中海油年人力资源滚动规划汇报.ppt
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中海油5年人力资源滚动规划汇报
人力资源供求平衡保障措施及对策
目
录
人员统计范围
人力资源现状分析
截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/ 企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在 岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务 协议的雇工。
凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业 序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均 纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作 进行专业/工种归类。
——建议今后提高操作岗位的中专/高中/技校教育程度员工比例，继续降 低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术类岗位中，建议 通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。
3．总公司员工教育程度现状分析
人力资源现状分析
社会聘用员工教育程度分布
4．总公司员工年龄结构分析
公司总 人数
36958
用工形式 企劳/企聘/ 雇员制员
工人数
社会聘用 人员人数
人数 19886
17072
比例 53.8
%
46.2 %
用工形式 企劳 企聘 雇员
直接签约
系统内劳务公司
系统外劳务公司
人数 14132 3850 1904 8906
4927
3239
比例 38.2% 10.4% 5.2% 24.1%
5．总公司员工岗位类别分析
管理或技术岗
1类
2类
3类
280
875
3521
4类 11405
人力资源现状分析
操作岗
高级
低级
7803
12982
从统计结果看，管理或技术岗与操作岗的整体比例结构合理。
——从管理或技术岗位看，1类岗位代表了总公司高级核心领导人员，共约 280人，2类岗位代表了总公司及各所属单位中级管理和技术人员，共875人，3 类岗位代表了总公司及各所属单位一般岗位骨干，共3521人。从这三类人员的 结构看，其比例基本为1：3：9，说明三个层次的岗位梯队结构合理，便于人员 的培养和接替。
目
录
人员统计范围
人力资源现状分析
截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/ 企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在 岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务 协议的雇工。
凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业 序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均 纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作 进行专业/工种归类。
——建议今后提高操作岗位的中专/高中/技校教育程度员工比例，继续降 低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术类岗位中，建议 通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。
3．总公司员工教育程度现状分析
人力资源现状分析
社会聘用员工教育程度分布
4．总公司员工年龄结构分析
公司总 人数
36958
用工形式 企劳/企聘/ 雇员制员
工人数
社会聘用 人员人数
人数 19886
17072
比例 53.8
%
46.2 %
用工形式 企劳 企聘 雇员
直接签约
系统内劳务公司
系统外劳务公司
人数 14132 3850 1904 8906
4927
3239
比例 38.2% 10.4% 5.2% 24.1%
5．总公司员工岗位类别分析
管理或技术岗
1类
2类
3类
280
875
3521
4类 11405
人力资源现状分析
操作岗
高级
低级
7803
12982
从统计结果看，管理或技术岗与操作岗的整体比例结构合理。
——从管理或技术岗位看，1类岗位代表了总公司高级核心领导人员，共约 280人，2类岗位代表了总公司及各所属单位中级管理和技术人员，共875人，3 类岗位代表了总公司及各所属单位一般岗位骨干，共3521人。从这三类人员的 结构看，其比例基本为1：3：9，说明三个层次的岗位梯队结构合理，便于人员 的培养和接替。
人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
中海油工作汇报ppt模板课件
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汇报人：张睿智
04
28
第三部分
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第一部分
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30
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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培训学习情况一
1
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后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
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6 6 3
添加 标题
5
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
单击此处添加文字单击此处添加文字
取得成绩的原因和经验
人力资源部年度总结报告ppt
20XX-XX-XX
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
人力资源年度工作计划PPT
一、引言本报告旨在提出人力资源部门的年度工作计划，以实现企业的战略目标和增强组织竞争力。
本计划将着重关注员工招聘、培训和发展、绩效管理、员工福利和劳动关系等关键领域，以提高员工满意度和降低离职率。
二、员工招聘1.拓展招聘渠道：在互联网招聘平台、社交媒体和相关行业论坛上发布职位信息，以吸引更多优秀人才。
2.优化招聘流程：简化招聘流程，加快筛选和面试进程，以降低员工流失率。
3.加强校园招聘：与优秀高校建立合作关系，参加招聘会并进行校园宣讲，提高企业知名度和吸引力。
三、培训和发展1.制定个人发展计划：与员工一对一沟通，了解其职业目标和发展需求，并为其制定个人发展计划。
2.鼓励学习和培训：提供在线学习平台和专业培训课程，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
3.内部晋升机制：建立明确的晋升机制，为有潜力的员工提供晋升机会和培训资源。
四、绩效管理1.设定明确的目标和指标：与员工共同确定明确的工作目标和绩效指标，以便评估其工作表现。
2.定期反馈和评估：定期与员工进行绩效反馈和评估，帮助他们了解自身优势和改进的方向。
3.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以表彰员工的出色绩效和贡献。
五、员工福利1.完善的福利体系：制定完善的福利体系，包括健康保险、带薪休假和培训补贴等，以提高员工满意度。
2.关怀员工福利：定期与员工沟通，了解他们的需求和关切，在可能的情况下提供必要的支持和帮助。
3.着重工作环境和员工关系：改善工作环境，提高员工关系，以促进员工忠诚度和团队合作。
六、劳动关系1.遵守相关法律法规：加强对相关劳动法律法规的学习和遵守，确保企业的合规性。
2.加强与工会的沟通：保持与工会的密切合作和沟通，并及时解决劳动纠纷和问题。
3.及时处理员工投诉：建立健全的员工投诉处理机制，及时处理员工投诉，并确保公正和透明。
七、结语在新的一年里，我们将积极执行以上工作计划，并不断改进和优化人力资源管理实践，以推动企业的发展和员工的成长。
2024人力资源汇报ppt范本完整版含内容(2024)
候选人筛选科学化
运用心理测评、技能测试 等工具，对候选人进行全 面评估，提高选拔的准确 性。
面试官培训
加强对面试官的培训和考 核，提高面试官的专业素 养和面试技巧，确保面试 质量。
10
内部选拔机制完善
内部人才库建设
建立内部人才库，对优秀员工进行跟 踪和培养，为内部选拔提供人才储备 。
内部选拔与培训结合
01
02
03
04
明确企业战略目标和业 务计划
2024/1/27
分析企业战略对人力资 源的需求
制定与企业战略相匹配 的人力资源策略
确保人力资源策略与企 业文化和价值观相一致
4
人力资源规划制定与执行
01
02
03
04
评估现有人力资源状况和未来 需求
制定人力资源规划，包括招聘 、培训、绩效管理等
设定明确的人力资源目标和指 标
文化。
2024/1/27
传承老一辈员工精神
邀请老一辈员工分享企业创业 历程和心得，传承企业精神。
创新竞赛
举办企业文化创新竞赛，鼓励 员工提出创新性的企业文化理 念和实践活动。
企业文化大使选拔
选拔一批员工担任企业文化大 使，负责企业文化的推广和传
播。
20
员工关怀项目推进情况汇报
员工健康关怀
定期组织员工体检和健康讲座，关注员工身 体健康。
03
实施培训并跟踪培训效果，确保培训目标 的实现
04
鼓励员工自我发展，提供职业发展规划和 辅导
7
02
招聘与选拔
2024/1/27
8
招聘渠道优化及效果评估
01
02
03
招聘渠道多元化
人力资源中心3年规划ppt课件
精品课件
三、未来三年人力资源工作重点-案例分析：鲥鱼囤货
力
资 源 形 势
3
3. 客户导向
- 80后、90后员工知识结构多元化，意识多元化。 -人力资源如何管理80后、90后“内部客户”？
4
4. 变革常态
- 组织的模式和员工的工作方式不断变化。
-人力资源管理如何适应客户需求的变化而不断变革？
精品课件
一、未来三年国内人力资源环境展望-求才难，留才更难
人才篇
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2010
2011
2012
2013
服务员
2053
2544
3075
3737
实习生
1785
2200
2815
3420
单位：元
2014
2015
4540
5516
4156
5049
2010年至2012年，公司基层员工的人力成本（工资+社保+宿舍费用），平均年 增长率为21.5%。按此增长率测算，未来三年的人力成本趋势，不容乐观。
三、未来三年人力资源工作重点-绩效管理
1 集团战略
1、我们的经营方向 2、我们的发展目标
2 工作计划
1、制定计划及预算 2、确定工作重点方 向
绩效怎么 来的?
3 行动方案
1、我们怎么做、要 什么效果 2、执行力，保证各 项计划落地
4
员工根据 所在岗位 的工作职 责
精品课件
7 持续改进
不断回顾，不断总结， 持续提高
人力资源中心
三年人力资源规划
2020/4/11
精品课件
三、未来三年人力资源工作重点-案例分析：鲥鱼囤货
力
资 源 形 势
3
3. 客户导向
- 80后、90后员工知识结构多元化，意识多元化。 -人力资源如何管理80后、90后“内部客户”？
4
4. 变革常态
- 组织的模式和员工的工作方式不断变化。
-人力资源管理如何适应客户需求的变化而不断变革？
精品课件
一、未来三年国内人力资源环境展望-求才难，留才更难
人才篇
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2010
2011
2012
2013
服务员
2053
2544
3075
3737
实习生
1785
2200
2815
3420
单位：元
2014
2015
4540
5516
4156
5049
2010年至2012年，公司基层员工的人力成本（工资+社保+宿舍费用），平均年 增长率为21.5%。按此增长率测算，未来三年的人力成本趋势，不容乐观。
三、未来三年人力资源工作重点-绩效管理
1 集团战略
1、我们的经营方向 2、我们的发展目标
2 工作计划
1、制定计划及预算 2、确定工作重点方 向
绩效怎么 来的?
3 行动方案
1、我们怎么做、要 什么效果 2、执行力，保证各 项计划落地
4
员工根据 所在岗位 的工作职 责
精品课件
7 持续改进
不断回顾，不断总结， 持续提高
人力资源中心
三年人力资源规划
2020/4/11
精品课件
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2
目
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人员统计范围
人力资源现状分析
截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/ 企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在 岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务 协议的雇工。
凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业 序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均 纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作 进行专业/工种归类。
——建议今后提高操作岗位的中专/高中/技校教育程度员工比例，继续降 低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术类岗位中，建议 通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。
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8
3．总公司员工教育程度现状分析
总公司员工教育程度分布
初中及以下 21.3%
总公司员工业务板块分布
专业公司 27.9%
金融贸易 0.3%
下游板块 7.9%
上游板块 9.8%
总公司 0.6%
基地公司 53.5%
人力资源现状分析
企劳企聘雇员在各业务板块分布
中下游板块 5%
金融贸易
0.4%
总公司1% 上游板块
7.8%
基地公司 55.7%
专业公司 29.9%
基地 53.5%
社会聘用员工在各业务板块分布
总公司机关 0.1% 专业公司 26.8%
中下游 11.8%
7上.游 5金 % 0融.贸 2%易
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6
2．总公司员工业务板块分布分析
人力资源现状分析
总公司人员在各所属单位分布情况
11000 10474
10000
9000
8000 7000
6649
6000
7850
5000 4000 3000 2000 1000
研究生/硕士及 以上 2.0%
本科 19.5%
中专/高中/技校 36.5%
大专 20.7%
人力资源现状分析
企劳企聘雇员教育程度分布
初中及以下 19.3%
研究生/硕士及 以上 2.7%
本科 22.7%
中专/高中/技校 30.7%
大专 24.6%
社会聘用员工教育程度分布
初中及以下 23.6%
研究生/硕士
中海油2004-2009年人力资 源滚动规划汇报
目录
中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策
目
录
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1
目录
中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析 社会聘用制员工情况分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策
——40岁之上的员工达到35%，此年龄段的主体是企劳/企聘制员工；而30 岁以下年龄段员工主体为社会聘用制员工，这反映了总公司近年来用工制度的 发展过程。
——50岁以上的员工仅占10%，说明在未来的用工与薪酬制度改革中，以企 劳/企聘制为主体的40岁以上员工大部分均不能利用退休、内退等方式得到安置 ，所以在研究制定基地公司、专业公司改革方案和配套政策时，需要对40岁-50 岁年龄段的员工予以重点关注。
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10
4．总公司员工年龄结构分析
总公司员工年龄分布
7
3．总公司员工教育程度现状分析
人力资源现状分析
教育程度 人数
研究生/硕士及以 上
728
本科 7223
大专 中专/高中/技校 初中及以下
7634
13504
7869
从总体比例分析，总公司员工教育程度结构合理。
——大学本科及以上高学历人员占22%，大专占21%,说明总公司员工整体素 质较高。中专/高中/技校及以下学历的员工占57%,其主体是社会聘用的操作岗 位人员,与中低级岗位工作的实际要求较符合。
0
2048
811
1452
371
254Biblioteka 2769311212 778
166
34
159
693
2451 45 6 51 10 238
渤海 西部 东部 东海 实有业限机研关究天中津心分湛公江司分深公圳司分上公海司分炼公化司管理油部气利化用学公气司电公司 油服 海财工务公投司资控中股海信托进总出公口司机关
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公司总 人数
36958
用工形式 企劳/企聘/ 雇员制员
工人数
社会聘用 人员人数
人数 19886
17072
比例 53.8
%
46.2 %
用工形式 企劳 企聘 雇员
直接签约
系统内劳务公司
系统外劳务公司
人数 14132 3850 1904 8906
4927
3239
比例 38.2% 10.4% 5.2% 24.1%
及以上 1.1%
本科 15.9%
中专/高中/技 校
43.4%
大专 16.0%
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9
4．总公司员工年龄结构分析
年龄 20及以下 21-30
人数
571
11700
31-40 11721
人力资源现状分析
41-50 9355
50以上 3611
从年龄分布结构看,总公司员工总体年龄结构合理。
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3
1．总公司员工总量及用工形式分析
人目力资源现状分析录
总公司员工总数37880人。其中国内员工36958人,国外员工922人（总 公司派出人员69人）。国内企劳/企聘/雇员制员工共计19886人（不包括 3780个内退人员）；社会聘用人员为17072人（其中包括惠州油田、西江油 田等合营合资控股公司社会聘用人员1918人）。 以下分析若无特别说明, 均不含海外人员。
——基地公司人员占总公司员工总量的一半以上，一方面说明基地公司承担了 大量的海上专业支持服务功能，需要众多的中低级操作岗位人员，另一方面说明基 地公司存在历史原因形成的一定数量的冗员，这部分人员的消化将是总公司人力资 源需要解决的另一个课题。
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5
2．总公司员工业务板块分布分析
13.3%
8.8%
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4
2．总公司员工业务板块分布分析
人力资源现状分析
单位名称 总公司 基地公司 上游板块 下游板块 专业公司 金融贸易 合计
总人数
238
19757
3616
2934
10301
112
36958
从整体上看，总公司人员在业务板块分布上反映出不均衡的特点。
——下游领域人员仅占8%，与未来下游业务的发展规模形成较大反差，不断补 充和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。
目
录
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人员统计范围
人力资源现状分析
截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/ 企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在 岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务 协议的雇工。
凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业 序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均 纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作 进行专业/工种归类。
——建议今后提高操作岗位的中专/高中/技校教育程度员工比例，继续降 低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术类岗位中，建议 通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。
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8
3．总公司员工教育程度现状分析
总公司员工教育程度分布
初中及以下 21.3%
总公司员工业务板块分布
专业公司 27.9%
金融贸易 0.3%
下游板块 7.9%
上游板块 9.8%
总公司 0.6%
基地公司 53.5%
人力资源现状分析
企劳企聘雇员在各业务板块分布
中下游板块 5%
金融贸易
0.4%
总公司1% 上游板块
7.8%
基地公司 55.7%
专业公司 29.9%
基地 53.5%
社会聘用员工在各业务板块分布
总公司机关 0.1% 专业公司 26.8%
中下游 11.8%
7上.游 5金 % 0融.贸 2%易
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6
2．总公司员工业务板块分布分析
人力资源现状分析
总公司人员在各所属单位分布情况
11000 10474
10000
9000
8000 7000
6649
6000
7850
5000 4000 3000 2000 1000
研究生/硕士及 以上 2.0%
本科 19.5%
中专/高中/技校 36.5%
大专 20.7%
人力资源现状分析
企劳企聘雇员教育程度分布
初中及以下 19.3%
研究生/硕士及 以上 2.7%
本科 22.7%
中专/高中/技校 30.7%
大专 24.6%
社会聘用员工教育程度分布
初中及以下 23.6%
研究生/硕士
中海油2004-2009年人力资 源滚动规划汇报
目录
中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策
目
录
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1
目录
中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析 社会聘用制员工情况分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策
——40岁之上的员工达到35%，此年龄段的主体是企劳/企聘制员工；而30 岁以下年龄段员工主体为社会聘用制员工，这反映了总公司近年来用工制度的 发展过程。
——50岁以上的员工仅占10%，说明在未来的用工与薪酬制度改革中，以企 劳/企聘制为主体的40岁以上员工大部分均不能利用退休、内退等方式得到安置 ，所以在研究制定基地公司、专业公司改革方案和配套政策时，需要对40岁-50 岁年龄段的员工予以重点关注。
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10
4．总公司员工年龄结构分析
总公司员工年龄分布
7
3．总公司员工教育程度现状分析
人力资源现状分析
教育程度 人数
研究生/硕士及以 上
728
本科 7223
大专 中专/高中/技校 初中及以下
7634
13504
7869
从总体比例分析，总公司员工教育程度结构合理。
——大学本科及以上高学历人员占22%，大专占21%,说明总公司员工整体素 质较高。中专/高中/技校及以下学历的员工占57%,其主体是社会聘用的操作岗 位人员,与中低级岗位工作的实际要求较符合。
0
2048
811
1452
371
254Biblioteka 2769311212 778
166
34
159
693
2451 45 6 51 10 238
渤海 西部 东部 东海 实有业限机研关究天中津心分湛公江司分深公圳司分上公海司分炼公化司管理油部气利化用学公气司电公司 油服 海财工务公投司资控中股海信托进总出公口司机关
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公司总 人数
36958
用工形式 企劳/企聘/ 雇员制员
工人数
社会聘用 人员人数
人数 19886
17072
比例 53.8
%
46.2 %
用工形式 企劳 企聘 雇员
直接签约
系统内劳务公司
系统外劳务公司
人数 14132 3850 1904 8906
4927
3239
比例 38.2% 10.4% 5.2% 24.1%
及以上 1.1%
本科 15.9%
中专/高中/技 校
43.4%
大专 16.0%
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4．总公司员工年龄结构分析
年龄 20及以下 21-30
人数
571
11700
31-40 11721
人力资源现状分析
41-50 9355
50以上 3611
从年龄分布结构看,总公司员工总体年龄结构合理。
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1．总公司员工总量及用工形式分析
人目力资源现状分析录
总公司员工总数37880人。其中国内员工36958人,国外员工922人（总 公司派出人员69人）。国内企劳/企聘/雇员制员工共计19886人（不包括 3780个内退人员）；社会聘用人员为17072人（其中包括惠州油田、西江油 田等合营合资控股公司社会聘用人员1918人）。 以下分析若无特别说明, 均不含海外人员。
——基地公司人员占总公司员工总量的一半以上，一方面说明基地公司承担了 大量的海上专业支持服务功能，需要众多的中低级操作岗位人员，另一方面说明基 地公司存在历史原因形成的一定数量的冗员，这部分人员的消化将是总公司人力资 源需要解决的另一个课题。
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2．总公司员工业务板块分布分析
13.3%
8.8%
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2．总公司员工业务板块分布分析
人力资源现状分析
单位名称 总公司 基地公司 上游板块 下游板块 专业公司 金融贸易 合计
总人数
238
19757
3616
2934
10301
112
36958
从整体上看，总公司人员在业务板块分布上反映出不均衡的特点。
——下游领域人员仅占8%，与未来下游业务的发展规模形成较大反差，不断补 充和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。