物流外包成功案例作业
（2）问题与思考
①从案例中可以看出成功的物流外包能给企业带来很好的经 济效益，请分析两个案例中的物流外包的成功因素分别是什 么？
②第三方物流正经历转变。第三方物流将会由一个注重成本、 控制和服务质量的行业转变为一个注重合作与共赢的行业， 价值创造、创新和效益将会成为关注的热点，在第三方物流 的发展过程中，如何将各种服务内容有机整合起来将是一个 核心问题。你认为呢？ ③企业物流业务外包将是一个不可逆转的趋势。你认为在我 国是这样吗？
（一）物流外包决策
外 包
是 否 否 是
是否符合企 业发展战略
是否影响企业 核心竞争力
是否具备经营 物流的能力
能否提高物 流经济效益
否
是
是
否
自 营
（四）物流外包注意事项
1.要树立“双赢”观念 3.注意对方的服务质量要求 5.将信息技术融入外包计划 2.共同编制操作指引 4.消除沟通上的障碍 6.提前解决潜在问题
物流外包成功案例分析
物流1071班
课题成员： 杨拓 李超
向文军 胡威
张博
目录：
（1）物流外包的原因
（2）第三方物流与物流外包决策 （3）物流外包成功案例分析
第一节 物流业务外包的原因
业务外包（outsourcing)：指企业为了获
得比单纯利用内部资源更多的竞争优势， 将其非核心的业务交由合作企业完成。
一、第三方物流的概念
（一）第三方物流的定义
第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL） 是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业 务模式”。它是专业化、社会化的一种物流组织模式。
（三）第三方物流的特征
1
服务合同化
5 2
信息网络化
服务个性化
4
3
功能专业化
关系长期化
一、物流外包的原因
核心业务需要 降低物流成本 物流外包的原因 不具备物流业 务的资源 善物流服务水平 分担风险，提高 企业柔性化水平
物流活动难 以管理
物流外包给企业带来的益处
（1）外包能使企业集中精力于主业。 （2）加快产品流通速度，降低风险 （3）提升企业形象
二、外包物流业务需要考虑的问题
企 业 可 能 会 失 去 对 物 流 业 务 控 制 企 业 有 关 职 能 部 门 和 部 分 员 工 的 抵 制 物 流 外 包 后 遗 留 问 题 的 处 理 物 流 外 包 会 导 致 市 场 交 易 成 本 上 升 物 流 外 包 可 能 导 致 商 业 机 密 泄 露
第二节 第三方物流与物流外包决策
物流外包成功案例
案例2——上海ຫໍສະໝຸດ 用汽车的物流外包 上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与
美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。 而这很大程度上归功于中远物流的出色的物流运作。那么他们是如何外 包的 中远按照通用汽车要求的时间准点供应。门到门运输配送使零部件库存 放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度 的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以 了，这比铁路运输要先进的多。第二，除了包装成本以外，库存可以放 在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进 行一些调控。 生产线的旁边设立"再配送中心"。货物到位后两个小时以内就用掉了， 那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库 存。如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地， 就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。 每隔两小时"自动"补货到位/蓄水池活水。"自动"补货到位在时间上控制 的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌 控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。所以再配送中心 其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是 这一头流进来那一头就流出去，一直在流。
第三 物流外包成功案例
案例1——冠生园集团的物流外包
冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。拥 有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送， 还有北京、太原等地的运输。实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过 来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。 2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包， 发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开 发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。为此，集团销售部门 决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流 机构。 虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭 配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。此外合同中规定，遇到货 物损坏，按规定赔偿。一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中， 司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。 据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需 2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配 送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较 大增长。更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集 中精力抓好生产这个主业。
二、第三方物流的发展目标
3 快速响应
1 高质量
2 低成本
四、物流业务外包决策
企业自营物流还是外包物流，是一个十分复杂的决策问 题。根据中国仓储协会的调查，生产企业和商业企业选择新 型第三方物流企业的意向如下表所示。 考虑因素 综合物流满足能力 作业质量 没有考虑 生产企业 13％ 40％ 47％ 商业企业 13％ 25％ 62％
成功的业务外包案例
成功的业务外包案例在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的公司选择将一部分业务外包给专业的外部供应商，以便专注于核心业务并降低成本。
成功的业务外包案例在商业界广为流传，为了更好地理解这些案例，我们来看看一个具有代表性的成功案例。
一个成功的业务外包案例是美国电子商务巨头亚马逊与物流外包公司UPS之间的合作。
亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，而UPS是全球最大的快递和物流公司之一。
亚马逊一直在寻求提高物流效率和降低运营成本的途径，于是与UPS签订了长期的合作协议。
通过与UPS的合作，亚马逊成功地将物流业务外包给了专业的物流公司，从而实现了以下几点成果：首先，亚马逊得以专注于核心业务——在线零售。
将物流业务外包给UPS后，亚马逊可以将更多的精力和资源投入到产品开发、市场营销和客户服务等核心业务领域，从而提升了整体业务的竞争力。
其次，UPS作为全球物流领域的领军企业，拥有丰富的物流资源和经验，可以为亚马逊提供高效、可靠的物流服务。
通过与UPS合作，亚马逊的订单配送速度得到了显著提升，客户的满意度也得到了进一步提高，从而帮助亚马逊赢得了更多的客户和市场份额。
第三，亚马逊通过外包物流业务，成功降低了运营成本。
UPS作为专业的物流公司，可以更好地管理物流运作，提高运作效率，降低成本。
亚马逊通过外包物流业务，不仅节省了运营成本，还避免了物流业务的投资风险，实现了成本的可控和降低。
综上所述，亚马逊与UPS之间的成功业务外包案例，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
通过与专业的外部供应商合作，企业可以更好地专注于核心业务、提高效率和降低成本，从而实现业务的持续发展和竞争优势。
业务外包并非只是简单地将业务外包给外部公司，而是要建立合作关系，充分发挥外部供应商的专业优势，实现合作共赢的局面。
希望这个成功的业务外包案例可以给正在考虑业务外包的企业带来一些启发和借鉴。
案例分析——福特公司的物流外包
案例分析福特汽车公司的物流外包1、福特公司概况福特公司总部设在美国密歇根州的迪尔.伯恩，公司创于1903年，此后迅速成长为一个世界范围内汽车制造及汽车相关产品和服务的领导者。
到1986年,福特公司成为世界最大的制造企业之一，是世界第二大汽车制造商和美国第三大工业公司.其创始人有一个梦想,就是要成为完全自给自足的行业巨头。
出了庞大的汽车制造，亨利。
福特还建造了内陆港口和错中复杂的铁路和公路网络。
为了确保原料供给,福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂。
甚至买地种植造油漆的大豆。
他还在巴西买了250万英亩的土地,建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的大量需求。
此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输、和远洋运输,这样整个原料的供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围.这是福特公司要建立世界第一个垂直一体化公司辛加计划的一部分.但随着政治、经济环境的不断变化和消费市场由卖方市场向买方市场转变,庞大的垂直一体化集团再也无法适应变化迅速、需求多样化的消费市场,福特公司发现独立与自己已控制之外的专业化公司不仅能够完成基本的工作,有一些工作甚至比福特自己的官僚机构做得更好。
所以公司管理层决定把除核心业务——制造轿车和卡车外，其他相关的进行外包，其中，最重要的是物流活动的外包。
2、福特汽车公司物流外包决策过程（1）、决定公司的核心能力在没有进行物流外包之前，福特公司为了确保原料的供给，公司总部建造了内陆港口和错综复杂的交通网络铁路、公路、海运，公司拥有庞大的车队用于运输物料和原材料配送，意图控制整个原材料的供应、制造、运输、销售过程。
但是，公司在汽车销售市场上却在走下坡路，不仅出口业务受到日本、韩国等新兴汽车生产国的强烈冲击，连国内市场也受到最大的对手通用公司的蚕食.公司决策层经过分析发现，物流活动并不是公司的核心竞争力。
福特公司对整个供应链进行了控制的做法不仅不能保持高的服务水平，相反带来了巨大的财务包袱,损害了公司汽车业务的发展。
企业物流外包案例
企业物流外包案例企业物流外包是指企业将物流服务的一部分或全部委托给专业的第三方物流服务供应商来完成。
这种外包方式能够帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量，从而实现企业在物流方面的战略目标。
下面就是三个企业物流外包的案例。
案例二：宝洁公司宝洁公司是全球消费品巨头，其产品涵盖个人护理、家庭护理、健康营养和婴儿护理等多个品类。
为了降低物流成本和提高物流效率，宝洁公司将物流外包给物流服务供应商。
宝洁公司与物流供应商建立战略合作伙伴关系，在物流规划、仓储、配送、运输等环节进行合作。
通过外包物流服务，宝洁公司能够集中精力发展核心业务，并灵活应对市场需求的变化。
这种物流外包模式也使得宝洁公司能够更好地跟踪物流数据和运营情况，实现供应链管理的可视化和智能化。
案例三：波司登集团波司登集团是中国最大的羽绒服品牌，也是全球最大的羽绒服品牌之一、为了提高物流管理水平和响应市场需求，波司登集团将物流外包给物流供应商。
供应商通过建立先进的物流设施和技术平台，为波司登提供仓储、配送、运输和物流信息管理等服务。
波司登集团通过外包物流服务，实现了物流流程的优化和集约化，提高了物流效率和服务质量。
外包物流服务还帮助波司登降低了物流成本，使企业能够更加专注于产品和市场的开发，提升自身的核心竞争力。
综上所述，企业物流外包在提高物流效率和服务质量的同时，能够降低物流成本，对企业的发展具有重要的推动作用。
通过外包物流服务，企业能够集中精力发展核心业务，提高供应链管理水平，实现更有效的物流流程和更高质量的物流服务。
物流外包案例
物流外包案例
物流外包是指企业将其物流业务交给第三方物流服务提供商来完成，以降低企业的运营成本和提升物流服务质量。
下面给大家介绍一个物流外包的案例，希望能对大家了解物流外包有所帮助。
某电商企业最初采取自营物流模式，但随着业务增长，物流管理工作逐渐变得繁琐，成本也不断攀升。
考虑外包物流管理，该企业开始寻找第三方物流服务提供商。
该企业与多家物流服务提供商沟通后，最终选择了一家综合实力较强的物流公司进行合作。
在具体操作上，该物流公司承担了该企业所有订单的物流管理工作，包括订单的接收、分拣、装箱、发运和售后等环节。
该物流公司为该企业提供的服务内容包括：
1.分拣与装箱：该物流公司提供专业的分拣与装箱服务，避免了不必要的运输损失，并保证产品质量不受损害。
2.物流车队：该物流公司建立了自己的物流车队，提供价廉物美、专业化的物流车辆运输服务，可以满足该企业的不同需求。
3.信息管理：该物流公司通过信息化手段，实现订单管理、库存管理等，提高了物流信息的时效性和准确性。
4.售后服务：该物流公司为该企业提供售后服务，快速解决顾客投诉和退货问题，提高了顾客满意度。
该企业物流外包的效果显著。
一方面，该公司的物流成本减少了，可以更加专注于核心业务的发展；另一方面，该公司与物流服务提供商建立了长期合作关系，企业可以享受到更专业的物流服务，提高了企业的市场竞争力。
总的来说，物流外包不仅可以降低企业的成本，还可以优化物流系统，提高企业的服务质量和核心竞争力，是企业发展中不可忽视的一环。
物流外包案例
物流外包的案例【案例1】上海通用汽车物流外包给中远上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。
他们是如何外包的？外包要做到生产零部件JIT（Just In Time）直送工位，准点供应。
因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。
如果自己去做采购物流，要费很多的时间。
这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。
中远按照通用汽车要求的时间准点供应。
门到门运输配送使零部件库存放于途中。
运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。
第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。
生产线的旁边设立“再配送中心”。
货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。
如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。
每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。
“自动”补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。
所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。
中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。
这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。
【案例2】联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。
联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。
物流外包案例
第三方物流越来越专业化和规模化，为社会创造了一定价值，而随着竞争的加剧，不少企业为了将更多精力放在自己的主业上，将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去，即委托给专业第三方物流公司来完成。
但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的，这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。
1.企业物流外包的优势分析1.1案例———冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。
拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。
实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。
2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。
为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。
虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。
此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。
一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。
据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。
更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。
1.2物流外包给企业带来的益处（1）外包能使企业集中精力于主业。
企业通过物流外包能够实现资源优化配置，从非核心业务中解放出来，将有限的资源集中于核心业务，努力开发出新产品参与市场竞争。
例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，为了更好的发展，两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司，不仅有效降低了成本，而且企业取得了更好的发展。
物流外包案例
物流外包案例
物流外包是指企业将自身的物流业务委托给专业的物流服务提供商，以降低成本、提高效率、专注核心业务。
下面我们来看一个关于物流外包的案例。
某电子产品制造企业在生产过程中，面临着物流成本高、效率低的问题，为了
解决这一难题，该企业决定将物流业务外包给专业的物流公司。
在选择合作伙伴时，该企业充分考虑了物流公司的规模、经验、服务水平以及成本等因素，最终选择了一家具有丰富经验和良好口碑的物流服务提供商进行合作。
在合作的初期阶段，物流公司与企业进行了深入的沟通和了解，全面掌握了企
业的物流需求和特点。
随后，物流公司根据企业的实际情况，制定了一套完善的物流方案，包括采购物流、生产物流、配送物流等环节，确保整个物流过程的顺畅和高效。
同时，物流公司还通过信息化技术，对物流过程进行了全程跟踪和监控，及时发现和解决问题，保障了物流的安全和可靠性。
通过物流外包，该企业取得了显著的成效。
首先，物流成本得到了有效控制，
企业节约了大量的资金。
其次，物流效率大大提高，产品的流转速度明显加快，大大缩短了交货周期，提高了客户满意度。
最后，企业能够更加专注于自身的核心业务，提升了竞争力和市场地位。
总的来说，物流外包为该企业带来了明显的好处，不仅解决了物流问题，还提
升了整体运营效率。
通过选择合适的合作伙伴，制定科学的物流方案，以及信息化技术的应用，物流外包成为了企业降低成本、提高效率的重要途径。
相信在未来的发展中，物流外包将在更多的企业中得到应用，并发挥出更大的作用。
企业物流外包案例-青岛啤酒+海尔一流三网
1
一、物流外包的含义几个数字
所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力 增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方 式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL） 运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、 互利互惠的业务委托和合约执行方式。
2
二、外包的动因
集中精力发展核心业务 分担风险 加速企业重组，实现规模效益 辅助业务运行效率不高、难以管理或失控 使用企业不拥有的资源
3
三、外包的形式
1．物流业务完全外包：将所有的物流业务外包给第三方物流供应
商。
2、物流业务部分外包： 物流业务部分外包指企业将非自营业务或者低
效的自营业务外包给第三方物流供应商
3．物流系统接管：企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商，
也叫物流会化。
4．战略联盟（企业与第三方物流供应商或其他企业合资） 5．物流系统剥离（海尔）：企业将物流部门分离出去，使其成
为一个独立的子公司，允许其承担其他企业的物流业务
6、物流业务管理外包： 物流业务管理外包是指企业拥有物流设施
的产权，将管理职能外包出去
4
物流外包案例：青岛啤酒：外包物流保鲜速度
“我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成 本让消费者品尝。 青岛啤酒股份有限公司与香港招商局共同出资组建了青岛啤酒招商物流有 限公司，双方开始了物流领域的全面合作。 2002年4月青啤与招商物流正式确定合作关系，共同出资200万元组建青岛 啤酒招商局物流有限公司，两年内由青岛啤酒公司持股51%，两年后由招 商局物流公司持股51%。
。
尽管是合作，青啤却得以完全从自己并不在行的领域里抽身而出。青啤将 自己的运输配送体系“外包”给招商物流。
惠普物流外包TNT案例分析
简介
早在1988年TNT就已进入中国市场。目前，TNT为客户提供 从定时的门到门快递业务和供应链管理，到直邮服务的整合 业务解决方案。 TNT在中国拥有25直属运营分支机构，3个全功能国际口岸 和近3000名员工，服务范围覆盖中国500多个城市。
发展历程
1946年，Ken Thomas以一台卡 车在澳大利亚开 始自己的运输业 务 1988年与中国对 外贸易运输集团 成立国际快递合 资公司 20世纪50年代， 托马斯全国运输 公司凭借隔日快 递发展壮大
• 对现存客户信息库内的方案进行分析，试图寻找出 同一地区不同客户的货物运输可以结合的地方。 • 通过使用CAPS/Baan软件工具，覆盖现有的多个 客户的供应链并将数据组整合起来进行假定分析。 • 这些假定分析包含对五六条供应链的分析评估来创 建一条单一的供应链。
成 效
• 除了能简化客户业务外，使用CAPS/Baan也使 TNT自身的业务实践更为顺畅。 • 它增强了TNT分析家们的能力，在开始一项优 化模型设置项目之前能够先决定从现存及潜在 的客户处所应获得信息量的最低限度。
• TNT物流公司使用了一套先进的供应链与运 输计划方案 • 采用CAPS/Baan 供应链优化软件工具，为 其客户缩减的总物流成本达到了33%。
为客户的产品组织和运输提供方案
• 其提供的服务主要集中于运输、分销配给和仓储三 方面。 • 为顾客量身定制的物流方案中则包括工厂供给及零 部件的境内运输交付、向终端顾客境外交付成品， 以及产品修理所需的备用零件的仓储和交付。
为客户提供的便利
TNT对这条供应链进行了彻底的研究 ，涵盖 了从供应商到零件分销中心再到包装商的全套境 内零件流转过程。 使用了CAPS/Baan工具，TNT能够将少于一 卡车容量的需运货物整合起来并建立起一条运输 路线将其运送到制造商的包装商处。
【案例】一汽大众运用第三方物流的实践
【案例】一汽大众运用第三方物流的实践主题词：第三方物流，网络技术，物流配送汽车物流具有一定的复杂性，由于汽车产品的差异化和高质量，要求物流管理必须达到正确的时间、正确的零件、正确的数量、正确的位置和最低的成本，高频度和高精度的物料组织，并要求在千百次重复工作中的每一次必须达到及时、准确。
这也是物流管理的最终目标，物流过程的优劣直接与产品、质量、成本和客户满意度相关，直接影响企业的生存。
中国第一汽车集团公司已挂牌转让成都一汽汽车有限责任公司100％股权。
当成都一汽挂牌转让的消息出来后，立即引起了各方的高度关注。
经记者核实，成都一汽的买家是一汽大众汽车有限公司，收购完成后，一汽大众将成立一汽大众汽车有限公司成都分公司，生产捷达、速腾等大众品牌车型，根据计划，到2014年，一汽大众成都分公司的年产量将达到35万辆。
但由于采用了第三方物流，所以国产化物流组织相对较为顺畅，同时也实现了零库存管理，降低了占用资金。
大众物流公司是在1997年成立的第三方物流公司，主要负责为一汽大众公司提供目前五个车型、近3000种国产化汽车零部件物流服务。
通过近7年不断对物流管理的实践与探索，在信息系统、仓储配送、精确供货方面达到了一定的技术水平，成为一汽大众公司唯一指定的国产化第三方物流服务配套商。
计算机网络技术是保证信息及时、畅通、准确反馈和共享的基础和手段。
目前大众物流公司生产管理系统是以无线网的方式登录一汽大众公司的R3（D2801）系统，共享生产信息，包括物流的入口信息、生产计划信息和供应商供货能力信息。
有安全可靠的信息存档（如条形码扫描）和完善的信息环节，具备用户导向时间短、成本低的接口开发可能性；内部物流作业使用的R3（CY）仓储模块与R3（D2801）属同一软件平台，具有扫描出、入库功能，可与厂家实时共享信息，同时正在完善和所有供应商之间的联网工作，实现科学的要货运营模式。
仓储和库存管理是物流公司管理的核心。