人事部机关内设机构
行政人事部工作手册
行政人事部工作手册行政人事部工作手册第一章机构设置及职责一、机构设置行政人事部是某公司的重要部门，主要负责公司的人力资源管理和行政事务。
行政人事部包括人力资源管理部和行政事务部两个部分。
人力资源管理部负责招聘、培训、员工绩效评估、薪酬福利管理等工作；行政事务部负责日常办公室管理、行政文件处理、会议组织等工作。
二、职责1. 人力资源管理部职责（1）招聘：负责制定招聘计划，发布招聘广告，组织面试和评估，并协助领导进行最终招聘决策。
（2）培训：制定培训计划，组织内外部培训资源，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
（3）员工绩效评估：制定评估指标和流程，定期进行员工绩效评估，为员工提供晋升和奖惩的依据。
（4）薪酬福利管理：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬水平和福利待遇符合公司的战略目标。
2. 行政事务部职责（1）办公室管理：负责办公设施的选购和维护，保证员工的日常办公环境和工作设备正常运转。
（2）行政文件处理：负责公司的行政文件和公文的处理与归档，确保文件的安全并提供及时的检索服务。
（3）会议组织：负责公司的会议安排，包括会议室的预订、资料准备和会议记录等工作。
（4）公务接待：负责面对外部来访和业务往来的协调工作，保证客户和合作伙伴的合理需求。
第二章工作流程一、招聘流程1. 招聘需求：根据公司的战略目标和业务发展需求，及时与各部门负责人沟通，了解招聘需求。
2. 编写招聘广告：根据招聘需求，撰写吸引人才的招聘广告，并发布到招聘网站和其他渠道。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，与各部门负责人协商，决定是否进行面试。
4. 面试和评估：组织面试，并根据面试结果进行评估，确定最适合的候选人。
5. 最终决策：根据面试评估结果和各部门的需求，与公司领导一起做出最终招聘决策。
二、培训流程1. 培训需求分析：与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求和能力提升目标。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定针对不同岗位的培训计划，并确定培训形式和内容。
政府机关人力资源与社会保障部的组织架构
政府机关人力资源与社会保障部的组织架构政府机关人力资源与社会保障部是负责国家人力资源和社会保障工作的重要部门。
为了更好地了解该部门的组织架构，本文将对其进行详细的介绍。
一、部门简介政府机关人力资源与社会保障部是国家主管人力资源和社会保障工作的专门部门。
其主要职责包括：制定和完善相关法律法规；制定和实施人力资源和社会保障政策；组织和协调全国范围内的人力资源和社会保障工作；推动人力资源和社会保障体制改革等。
二、内设机构政府机关人力资源与社会保障部内设多个职能机构，以协助部门完成各项任务。
其中，包括人力资源司、社会保险司、人事司、福利司、劳动就业司、工会事务局等。
1. 人力资源司人力资源司是政府机关人力资源与社会保障部的重要职能机构之一。
其主要工作职责包括：研究和制定人力资源发展规划；推动人力资源领域的改革和创新；组织和协调人才培养和选拔工作；推进职业资格认证等。
2. 社会保险司社会保险司是政府机关人力资源与社会保障部的另一个重要职能机构。
其主要工作职责包括：研究和制定社会保险政策；监督和管理社会保险基金；推进社会保险制度改革；组织和协调各类社会保险项目等。
3. 人事司人事司是政府机关人力资源与社会保障部的专门职能机构，主要负责人事管理工作。
其主要工作职责包括：研究和制定人事管理政策；组织和协调人事招聘和选拔工作；推进人事管理制度改革；提供人事咨询和服务等。
4. 福利司福利司是政府机关人力资源与社会保障部的另一个重要职能机构。
其主要工作职责包括：研究和制定福利政策；组织和协调福利发放工作；推进福利体系建设和改革；协助解决政府机关干部和职工的实际困难等。
5. 劳动就业司劳动就业司是政府机关人力资源与社会保障部的重要职能机构之一。
其主要工作职责包括：研究和制定劳动就业政策；协调和推进劳动力市场和职业培训工作；组织和支持创业就业等。
6. 工会事务局工会事务局是政府机关人力资源与社会保障部的专门机构，主要负责工会事务管理工作。
人力资源和社会保障部之人事司
之 人事司
定义：
人事教育司是劳动和社会保障部
综合管理部机关、直属企业事业单位人 事教育及地方劳动和社会保障系统干部
教育培训工作的职能部门。
机构职能：
（1）负责部机关和直属单位的部管干部的考核、任
免、调配、奖惩工作；
（2）负责部内机构设置、人员编制、劳动工资以及
部属单位职称的管理工作；
（3）拟定劳动和社会保险系统干部教育的规划、计
划并组织实施，负责部机关及直属单位人员的培 训工作；
（4）负责本部人员出国审、长期出国培训的管理 工作，管理长期出国官员和国际职员；
（5）管理挂靠本部的社团组织。
机构设置如图所示：
人事司
综合任 免处
教育培 训处
人事一 处
人事二 处
人力资源和社会保障部人事司司长
姓名：王志明 性别： 男 民族：汉族 出生地：河北景县 学历：研究生 出生时间：1962.10（51岁） 入党时间：1984.05 工作时间：1984.07
内设机构及职责
内设机构及职责
办公室是本机构的职能部门，主要负责机构日常行政事务的管理和协调工作。
具体职责：
1. 组织、协调和指导机构各部门的工作，制定机构工作计划和年度工作规划。
2. 负责机构行政管理、保密、档案管理、财务管理、人事管理和综合协调等工作。
3. 组织机构内部会议、重要活动和外事活动，负责机构宣传和对外联络工作。
4. 负责机构领导的日常工作和日常行政事务的协调、安排和落实。
二、人事部
人事部是本机构的职能部门，主要负责机构人力资源的管理和协调工作。
具体职责：
1. 负责机构编制管理、职称评定、招聘录用、任免、考核、培训、福利待遇等人事工作。
2. 负责机构员工档案、工资、社保、退休等人事相关事项的管理和处理。
3. 负责机构内部的员工关系协调和处理，解决员工的工作和生活问题。
三、财务部
财务部是本机构的职能部门，主要负责机构的财务管理和协调工作。
具体职责：
1. 负责机构的财务预算、会计核算、审计监督和财务风险管理。
2. 负责机构的资金管理、收支管理和财务报表的编制和审核。
3. 负责机构的资产管理、保险管理和税务管理等工作。
四、技术部
技术部是本机构的职能部门，主要负责机构技术工作的管理和协调工作。
具体职责：
1. 负责机构技术规划、技术研发和技术创新等工作。
2. 负责机构技术人才的引进、培养和管理，提升机构的技术能力和实力。
3. 负责机构技术项目的研究、组织和管理，推动技术成果的转化和应用。
以上为本机构内设机构及职责的具体规定。
各部门应积极履行职责，协同工作，确保机构工作的顺利开展。
内设机构及人员编制方案
内设机构及人员编制方案一、引言为了更好地实现组织的管理和运营，合理设置内设机构，并根据工作需要确定相应的人员编制是至关重要的。
本方案旨在提供一个科学合理的内设机构及人员编制方案，以便组织能够更高效地开展各项工作。
二、内设机构设置根据组织的业务需求和工作职能，我们将设置如下的内设机构：1. 组织部门- 人事部：负责人事管理、人员招聘和培训等工作。
- 组织发展部：负责制定组织发展战略和规划，并进行组织发展监测和评估。
- 招标采购部：负责招标、采购和供应链管理等工作。
- 知识管理部：负责知识管理、文档管理和信息安全等工作。
2. 财务部门- 财务管理部：负责组织的财务管理和预算控制等工作。
- 财务分析部：负责对组织财务数据进行分析和预测，提供决策支持。
3. 运营部门- 生产部：负责组织产品的生产制造和质量管理等工作。
- 销售部：负责组织的销售推广和市场开拓等工作。
- 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务等工作。
4. 技术部门- 研发部：负责产品研发和技术创新等工作。
- 技术支持部：负责客户技术支持和解决方案提供等工作。
5. 管理支持部门- 法务部：负责法律事务处理和合规管理等工作。
- 行政部：负责办公设施管理和行政事务协调等工作。
- 市场部：负责市场调研和营销策划等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
三、人员编制方案1. 人员编制原则- 依据工作任务和业务需求进行人员编制。
- 合理配置各部门人员数量，确保各部门间的协调运作。
- 重视人员能力和专业知识的匹配，提高工作效率。
2. 人员编制指标根据内设机构的设置和工作职责，以下为该组织的人员编制指标：- 组织部门：人事部(4人)，组织发展部(3人)，招标采购部(5人)，知识管理部(2人)；- 财务部门：财务管理部(6人)，财务分析部(4人)；- 运营部门：生产部(8人)，销售部(10人)，客户服务部(5人)；- 技术部门：研发部(10人)，技术支持部(6人)；- 管理支持部门：法务部(4人)，行政部(5人)，市场部(8人)，人力资源部(6人)。
内设机构人事管理工作实施方案
内设机构人事管理工作实施方案一、前言内设机构是企事业单位中权利、责任较重的部门，其人事管理工作的规范化和科学化是保障机构正常运转和高效运作的重要保障。
为了加强内设机构人事管理工作，提高内设机构人事管理水平，我们制定了以下的内设机构人事管理工作实施方案。
二、总体目标本实施方案的总体目标是建立一套科学、规范、有效的内设机构人事管理工作机制，确保内设机构人事管理工作的质量和效率，提高内设机构的整体绩效和管理水平。
三、具体措施1. 完善内设机构人事管理制度建立健全内设机构人事管理制度，包括招聘、录用、考核、激励、奖惩等方面的制度，明确内设机构人事管理的程序和规定，为内设机构人事管理工作提供明确的依据和指导。
2. 规范内设机构人事管理流程规范内设机构人事管理工作的流程和程序，明确各项人事管理工作责任人和各阶段的责任划分，确保内设机构人事管理工作的高效运转。
3. 加强人才选拔和培养制定内设机构人才选拔和培养计划，建立人才的储备和培养机制，通过内部培训和外部引进等方式，培养和提升内设机构的专业人才队伍。
4. 加强绩效考核和激励机制建立健全内设机构的绩效考核和激励机制，明确内设机构人员的绩效考核标准和激励措施，激励内设机构人员积极工作，提高工作效率和质量。
5. 加强内设机构人事管理信息化建设推进内设机构人事管理信息化建设，建立健全人事档案管理系统，提高内设机构人事管理工作的信息化水平，实现人事管理工作的便捷化和高效化。
6. 强化内设机构人事管理服务加强内设机构人事管理服务，建立健全内设机构人事管理服务体系，为内设机构人员提供优质的人事管理服务和咨询，解决内设机构人事管理中的各类问题和困难。
四、实施与监督为了保证内设机构人事管理工作实施方案的有效执行，需要进行以下的实施与监督工作：1. 制定内设机构人事管理工作实施细则，明确各项工作的具体要求和时间节点。
2. 建立内设机构人事管理工作的监督检查机制，定期对人事管理工作的执行情况进行检查和评估。
内设机构能做主送机关吗
内设机构能做主送机关吗主送机关是《中国共产党机关公文处理条例》（以下简称《条例》）、《国家行政机关公文处理办法》（以下简称《办法》）规定的标识项目，是公文的重要组成部分。
在阅读和使用公文中，不同的单位常见下列使用主送机关的情况：如：人事部《关于印发<2005年人事人才调查研究提纲>的通知》（选自《文书学》河南人民出版社2006）其主送机关标注为:各省、自治区、直辖市人事厅（局），生产建设兵团人事局、副省级市人事局，国务院各部委、各直属机构人事部门；再如某省档案局的一份通知，其主送机关为：各省辖市档案局、省直各单位档案部门；某省委组织部一份通知，其主送机关为：各省辖市党委组织部，省直机关各单位组织人事部门，省管各企业和高等院校党委组织部。
等等，这种情况不一而足。
粗粗读来，似乎很顺，仔细分析，就存在一个问题：上述主送机关中的“国务院各部委、各直属机构人事部门”，“省直各单位档案部门”，“省直机关各单位组织人事部门”，“省管各企业和高等院校党委组织部”能做主送机关吗？一、从主送机关的概念分析，内设机构不能做主送机关。
公文的主送机关是指公文的主要受理机关，即发文机关要求对公文予以办理或答复的对方机关。
对这一概念应从以下几个方面理解：第一，主送机关是机关，而不是内设机构。
这里的机关是各种组织的统称，是指依照法律法规成立，具有法定的职责，并能独立行使职权，并以自己的名义对外行文的机关、团体、企事业单位及其他社会组织。
从档案管理学的范畴讲，主送机关是一个立档单位，有独立的人事和财务，并能独立以自己的名义行文。
而内设机构是为共同分工完成一个单位的法定职责而设立的。
如：办公室、财务处、人事处、机关党委、业务处、科研处等。
在单位的集中统一领导下，负责自己职责范围内的工作，包括承办公文。
第二，主送机关也叫收文机关，是与发文机关相对应的。
发文机关就是公文的制发机关，是公文的作者，即依据法律成立的，并能以自己的名义行使法定的职能、权力和担负一定任务、义务的组织及其领导人。
(流程管理)行政人事部工作流程及岗位职责
（流程管理）行政人事部工作流程及岗位职责酒店管理模式人事部***酒店目录前言一、人事部组织机构和岗位设置（一）组织机构图（二）岗位设置图二、人事部岗位职责（一）人事部经理（二）人事部经理助理（三）人事部秘书（兼）（四）人事管理员（五）劳动工资管理员（六）教育培训管理员（七）食品卫生检验员三、人事部工作规范（一）签订劳动合同流程（二）员工报到、工作分配流程（三）补充员工工作流程（四）员工离店工作流程（五）办理员工离店手续流程（六）工资分配工作流程（七）养老保险工作流程（八）食品卫生检验流程（九）员工体检工作流程（十）编制教育培训计划工作流程（十一）员工岗位资格培训工作流程（十二）岗位提高培训工作流程（十三）员工转岗培训工作流程（十四）员工离岗培训工作流程（十五）员工外出培训工作流程（十六）接受委托培训工作流程四、人事管理制度（一）员工手册（略）（二）劳动组织管理制度（三）劳动定员管理制度（四）劳动力计划管理制度（五）劳动力调配管理制度（六）劳动力招聘录用管理制度（七）持证上岗管理制度（八）劳务工管理制度（九）劳动合同管理制度（十）劳动争议管理制度（十一）员工考评管理制度（十二）规章制度的管理制度（十三）专业技术职称评定和考核管理制度（十四）员工技术等级考核管理制度（十五）档案管理制度（十六）人事工作目标管理制度（十七）考勤管理制度（十八）员工奖惩管理制度（十九）工资管理制度（二十）人工成本管理制度（二十一）教育培训计划管理制度（二十二）岗位提高管理培训制度（二十三）员工外出培训管理制度（二十四）接受委托培训管理制度（二十五）培训追踪评估制度（二十六）员工铭牌管理制度（二十七）员工制服（包括服饰物品）发放程序及规定（二十八）员工制服管理制度（二十九）员工制服换季制度（三十）员工制服赔偿制度（三十一）员工制服洗涤制度五、人事部工作沟通与协作（一）部门内部沟通与协作（二）与酒店其它部室沟通与协作六，员工食堂，浴室，更衣室规章制度，操作流程。
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中华人民共和国人事部机关内设机构
一、办公厅
（一）处室设置
•综合保卫保密处•部长办公室•督查信息处•秘书处•离退休干部办公室•财务处•信访处•文印室
（二）职能
协助部领导对政务、业务等有关工作进行综合协调和督促检查，负责重要会议的组织、文电处理、公共关系、信息综合、秘书事务、档案、信访、保密保卫、机关财务的管理工作，管理机关公共事务和行政工作；研究制定人事与人才领域信息管理及网络规划、标准，组织指导信息系统建设；管理部机关和直属单位财务审计工作。
二、政策法规司
（一）处室设置
•综合处•新闻宣传处•法制处•调研处
（二）职能
负责人事政策的综合调研，研究拟定人事制度改革总体规划；拟
定人事法规体系规划和综合性法规，监督检查人事政策法规执行情况；负责有关国家公务员综合性法规的拟定修订、协调落实及监督检查；起草部的重要文件；负责人事行政科学研究的规划、指导、协调和人事新闻宣传工作。
三、规划财务司
（一）处室设置
•综合规划处•人员工资计划处•统计制度处•预算和审计处
（二）职能
拟定人事与人才事业中长期规划和年度计划；研究拟定机关、事业单位工作人员和工资增长的中长期规划和宏观措施并组织实施；管理机关、事业单位人员工资总额；负责机关、事业单位人员和工资统计与综合分析工作；管理专业技术人员、国家公务员等所需专项经费；负责部直属事业单位经费以及基本建设投资和国有资产的管理工作；监督部直属事业单位举办的经济实体经营和管理工作。
四、专业技术人员管理司
（一）处室设置
•继续教育处(综合处) •事业单位人事制度改革处•专家处•职称处•留学人员与回国专家处•博士后处
（二）职能
负责高级专门人才规划、培养工作；负责有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的组织选拔，负责来华(回国)定居专家审批等管理事宜；研究完善博士后制度；商有关部门研究拟定吸引留学人员
回国工作和为国服务的有关政策，负责留学人员回国安置、跨地区跨部门调整和有关的科研经费资助工作；研究拟定专业技术人员继续教育政策法规；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规；负责专业技术人员职称改革工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度，统筹协调各类专业技术人员资格标准；研究制定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定专业技术人员和职员及工勤人员的聘用、考核、任免、培训、奖励、惩戒、辞职辞退等政策法规；研究拟定机关、事业单位工勤人员岗位等级规范并组织实施。
五、公务员管理司
（一）处室设置
•综合处•考试录用处•考核奖励处
•职位与任免处•培训处•申诉控告处
（二）职能
完善国家公务员制度，拟定国家公务员职位分类、录用、考核、职务升降、职务任免、轮岗、竞争上岗、培训、回避、纪律、奖励、惩戒、申诉控告、辞职辞退等政策法规，指导协调各地方、各部门实施国家公务员制度工作；研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动。
六、人事教育司
（一）处室设置
•综合任免处•机关人事处•工资福利处
（二）职能
承办中央管理的部分领导人员行政任免手续；承办国务院向全国人大及其常务委员会提请审议的人事任免议案呈报工作；承办中央企业工委管理的企业领导人员和中央金融工委管理的金融机构领导人员行政任免手续；负责部机关和直属事业单位机构编制、人事、培训等管理工作；负责部机关和直属事业单位工资、福利、保险及社会保障等管理工作；承办国家外国专家局领导人员职务任免呈报工作；负责本部社会团体组织的管理工作；承办部领导交办的其他事项。
七、人才流动开发司
（一）处室设置
•综合处•人才市场与毕业生就业处•调配处
•人事争议仲裁处
（二）职能
负责对人才市场发展规划及供求信息的汇总预测和发布工作，指导全国人才流动和开发工作，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；提出少量国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；拟定有关人员调配政策，承办国家特需要人员调配工作，按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施；按有关规定负责办理中央国家机
关及其所属企事业单位因工作需要从京外选调干部和接收大中专毕业生事宜，组织解决中央国家机关及其所属企事业单位干部的夫妻两地分居及配偶、子女“农转非”问题。
八、工资福利与离退休司
（一）处室设置
•综合福利处•机关工资与地区津贴处•事业工资处•离休退休处
（二）职能
研究完善机关及事业单位工资制度、政策和标准；研究制定地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；拟定驻外使领馆工作人员工资制度；制定新录用人员、大中专毕业生的定级待遇、调动和受处分等人员的工资待遇；制定工龄计算政策；研究完善国家机关及事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施；研究完善国家机关及事业单位工作时间、休假制度；研究完善国家机关及事业单位工作人员的疾病、工伤、生育停工期间待遇的政策法规；负责中央国家机关福利费管理工作。
九、军官转业安置司
（一）处室设置
•综培训合处•安置处•自主择业工作处
（二）职能
研究拟定军队转业干部安置工作政策法规，编制安置计划并负责落实；组织中央国家机关接收和选调军队转业干部工作；负责军队转
业干部培训工作；承办国务院军队转业干部安置工作小组交办事项；研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度。
十、国际交流与合作司
（一）处室设置
•综合处•交流合作处•国外培训处
•国际职员与多边合作处
（二）职能
指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作；负责与国外政府和国际组织间有关人事行政领域合作项目的实施工作；协调组织公务员和专业技术人员出国培训工作；负责国际职员的选拔、派遣、协调服务等管理工作；承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作。
十一、机关党委
（一）处室设置
•办公室
（二）职能
负责部机关、在京直属单位的党群工作。
十二、驻部纪检组监察局。