腾讯组织架构及其各业务战略分析
腾讯组织架构变革 六大事业群构建有机生态
腾讯组织架构变革六大事业群构建有机生态腾讯科技讯 5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。
这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。
腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。
而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达2.15亿，目前处于行业领先地位。
腾讯QQ业务介绍
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腾讯业务介绍
– – – – – 以用户为中心的在线生活 平台为王 用户中心 腾讯业务结构 腾讯各业务模块简介 Operation model Revenue model Sales model 大社区布局
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腾讯发展反思
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阿里VS腾讯
– – – 统一平台构建用户价值 从meet at 到work at 从战略层面理顺产品体系及有效统合产品战 略
在中国互联网公司中，腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支 付这五类互联网业务的最佳组合。 ——高盛
腾讯——一个独一无二的发展机遇
最有吸引力的行业
全球互联网牌萌芽阶段 中国互联网市场更为稚嫩 宽频、3G将推动快速发展
最有增长潜力的地区— 中国
全球最大的单一文化消费者市场 全球最大的无线市场 不久将成为全球最大互联网市场 8%的持续经济增长
PC
Mobile
IPTV
组织架构
发展目标—2010
旧目标 目标更新 保持主导地位于年轻及成熟用户 市场，拥有高美誉度 全国第一的流量及品牌 Qzone成为中国主导个人内容平台 继续不断创新业务 休闲：75%市场占有率 MMOG：中国前三（冲前二） 世界领先的开发力量 收入在中国前三位 传统：中国前三 3G/互动：流量中国第一 中国第一交易量 中国前三 找到有利切入点
News Searching
Entertainment
IPTV P2P Stream MMORPG Video Photo Pets
Commerce
B2C eBanking Finance Stock
Entertainment
Music Causal Game Hompy/Cafe Sports
腾讯云部门组织架构
腾讯云部门组织架构作为中国领先的云计算服务提供商，腾讯云拥有着强大的团队和严密的组织架构，以确保公司的稳健发展和业务的顺利运营。
以下是腾讯云部门组织架构的详细介绍。
首先，腾讯云主要分为四个大部门，分别为企业云、游戏云、公共云和视频云。
每个大部门内部又分为许多小部门和小组，以便更好地管理和协调各项业务和任务。
企业云业务部门是为企业客户提供云计算产品和服务的部门，主要承担着企业客户的咨询、销售、交付和售后服务等任务。
该部门下设有市场与业务部、销售与服务部、设计与交付部、平台研发部等子部门和小组，分别负责市场推广、客户开发、产品设计和研发、运营维护等职能。
游戏云业务部门是为游戏行业客户提供云计算产品和服务的部门，主要致力于为游戏客户提供最佳的云计算解决方案，助力其实现游戏全生命周期的数字化转型。
这个部门下设有策略与发展部、市场与业务部、销售与客户关系部、平台运营与技术研发部等子部门和小组。
公共云业务部门是为领导和企业客户提供云计算产品和服务的部门，主要为客户提供稳定和可靠的公共云基础设施和相关服务。
该部门下设有微信企业级数字化平台部、基础设施应用与安全服务部、市场与业务部、销售与客户关系部等子部门和小组。
视频云业务部门是为各种视频应用客户提供视频云计算产品和服务的部门，主要为视频客户提供多种形式的视频技术、平台和产品。
该部门下设有技术研发部、市场与业务部、产品设计部、销售与客户关系部等子部门和小组。
除了以上四个大的业务部门之外，腾讯云还有一些相关职能部门，如人力资源部门、市场部门、财务部门、法务部门等。
这些职能部门协同各大业务部门，为公司提供全方位的支持和帮助，引领腾讯云的发展。
总之，腾讯云的组织架构设计合理，各大业务部门和相关职能部门相互协作、分工明确，为公司的高速发展和业务的顺利运营奠定了坚实的基础。
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析，并探讨其在竞争性市场中采用的战略。
一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品，如社交平台QQ、微信、游戏平台等。
这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用，能够满足不同用户群体的需求，并为用户提供全方位的互联网服务。
这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。
2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新，并将其作为核心竞争力之一。
公司投资大量资源用于研发新技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
通过不断创新，腾讯公司能够保持其产品的竞争优势，并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。
3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验，通过不断优化产品设计和功能，提高用户满意度，并吸引更多用户的使用。
公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新，以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。
二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位，主要关注互联网行业的核心领域，如社交、游戏、云服务等。
公司针对不同细分市场制定相应战略，以满足用户需求，并在市场中保持领先地位。
2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过与其他公司合作，共同推广产品和服务，腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。
合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。
3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源，实现资源的最优配置和利用。
公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广，以提高产品的竞争力。
腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作，共享资源，共同应对市场挑战。
总结：腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势，成功实施了竞争战略。
在竞争性市场中，腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略，巩固了自身的竞争地位。
腾讯公司战略分析
二：腾讯公司的四项关键要素简析
从狭义的战略概念，战略管理包括四项关键战略要素。
（1）：业务组合 腾讯目前已经形成 与增值服务、无线和固网增值服务、企 业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企 业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 （2）：竞争优势 腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者， 多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信 的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐 户总数已达5.723亿，最高同时在线帐户数2210万，而活跃帐 号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿， 腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风，腾讯QQ 以其方便快捷，不同于传统的沟通方式，成功的占据了半壁江 山。如今，微软的MSN凭借其简洁的设计，与WINDOWS系 统捆绑的优势，取得了一部分的白领市场，但是从绝对人数上 来说，QQ还是霸主。腾讯已经连续16个季度盈利，对于一家 互联网企业来说堪称奇迹。
三：腾讯的外部环境与内部能力分析
（一）：腾讯的外部环境分析
（1）： 网络游戏的一般环境人民生活水平提高。中国加入了WTO 后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力， 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手， 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。 技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产 生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广 泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏 的诞生。 社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的 娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
腾讯组织架构调整：组建六大事业群
腾讯组织架构调整：组建六大事业群新浪科技讯 5月18日上午消息，腾讯正式宣布，将进行公司组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。
在社交领域，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群。
在电商领域，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴。
在搜索领域，腾讯搜索原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入。
(爱文)背景资料：腾讯原业务体系马化腾从2005年其构建一套按照业务职能线划分的架构体系。
按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)。
运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。
平台研发系统包括平台研发和搜索业务两条线，前者负责诸如QQ、Q+、QQ邮箱等核心产品，被外界所熟知的微信研发团队广州研究院和用户体验中心(UED)就是隶属于这个条线；后者则是以搜搜为代表的搜索技术团队。
企业发展系统下设负责在线支付的财付通、负责国际业务拓展的国际业务部、负责战略投资的投资并购部等。
27 腾讯组织架构
深入BAT：腾讯组织架构腾讯共有七大事业群，主要靠游戏和社交赚钱腾讯成立于1998年11月，经过近20年的发展，已经成为中国互联网领域的霸主之一。
现在的腾讯，业务已经拓展到互联网的众多领域。
2012年，腾讯公司从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制。
截止目前已有7大事业群组，分别为CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。
互动娱乐事业群（IEG）腾讯互动娱乐涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐业务平台，融合网络游戏、文学、动漫、戏剧、影视等多元化互动娱乐领域。
在优质IP（知识产权，Intellectual Property）被疯抢的当下，腾讯互动娱乐也基于互联网与移动互联网的多领域共生，致力于打造明星IP（知识产权，Intellectual Property）的粉丝经济。
2014年9月，腾讯互娱继游戏、动漫、文学之后正式成立影视事业部“腾讯电影+”。
移动互联网事业群(MIG)腾讯移动互联网事业群(MIG)侧重于移动互联网基础平台，即互联网内容入口，目前有四大战略产品，分别是浏览器（QQ浏览器）、安全（腾讯电脑管家& 腾讯手机管家）、搜索、应用商店（应用宝），腾讯地图也属于该事业群。
另外移动互联网智能硬件新业务的探索和孵化也是该事业群的重要业务。
最新动态：今年4月28日，由腾讯集团的四号人物任宇昕，首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁、移动互联网事业群总裁在移动互联网大会上公布了腾讯公司憋了很久的大招——“TOS＋战略”。
这是腾讯对智能硬件、移动互联网应用和服务的一个收网行动。
网络媒体事业群（OMG）腾讯网络媒体事业群（OMG）以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心，形成可以满足多层次多维度用户需求的媒体矩阵。
腾讯公司的战略选择与实施方案
腾讯公司的战略选择与实施方案
1. 多元化业务布局，腾讯公司通过多元化的业务布局，涵盖了
社交网络、在线游戏、数字内容、金融科技、云计算等多个领域。
这种多元化的战略选择使腾讯能够在不同领域寻找增长点，降低业
务风险，并且实现不同业务之间的协同效应。
2. 投资战略，腾讯公司通过投资战略，积极参与国内外优秀企
业的投资，建立了庞大的生态圈。
例如，腾讯投资了多家互联网公司，如美团、京东、滴滴出行等，通过投资建立合作关系，扩大了
自身的业务范围和影响力。
3. 创新驱动，腾讯公司一直注重创新，致力于推动科技进步和
产品创新。
通过不断研发和引进新技术，腾讯能够保持竞争优势，
并满足用户不断变化的需求。
例如，腾讯推出了微信、QQ等社交平台，以及腾讯云等创新产品，不断引领行业发展。
4. 全球化战略，腾讯公司积极推进全球化战略，通过海外投资
和合作，拓展海外市场。
腾讯在游戏、社交媒体等领域取得了一定
的国际化成功，如《王者荣耀》在海外市场的表现。
腾讯还与国外
公司合作推出了一些产品，如与美国的微软合作推出了Xbox游戏机。
5. 用户导向，腾讯公司一直以用户体验为中心，不断改进产品和服务，满足用户需求。
通过提供优质的产品和服务，腾讯能够吸引更多的用户，并提高用户黏性。
例如，腾讯通过不断推出新功能和改进用户界面，提升了微信和QQ的用户体验，使其成为用户生活中不可或缺的工具。
总结起来，腾讯公司的战略选择与实施方案包括多元化业务布局、投资战略、创新驱动、全球化战略和用户导向。
这些战略选择使腾讯能够在不同领域保持竞争优势，拓展市场份额，并持续满足用户需求。
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聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务 运营云平台，更好地支撑未来业务的发展 加强创造新业务能力
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略不市场劢态 • 理解腾讯型组织架构
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群： • 腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式：目前以互联网增值朋务为主，正在探索社交广告领域。 • 市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业与属即时通讯平台朋务。
技术工程事业群云平台大生态
腾讯开放战略分三层，而技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础朋务。 腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者； 腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。 云平台形成基础朋务，为腾讯开发者提供基础朋务。
垂直型 开放平 台1
互动娱乐事业群——现金牛
互动娱乐事业群： • 腾讯营收的主力群 • 盈利模式：游戏增值朋务。 • 市场拓展： “泛娱乐”战略&腾讯原创劢 漫发行平台 全球游戏市场
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主要赢利部门
掌门人： 仸宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互劢娱乐事业群总裁。 2000年加入腾讯，曾仸公司增值开发部总经理，互劢娱 乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互劢娱乐业 务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自 2012年5月起出仸公司首席运营官，全面领导社交网络 事业群和互劢娱乐事业群的工作。
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所有 开发 者
托管等系列 基础朋务
QQ统一登录 消息推送 Q点支付 云朋务托管 广告 数据分析
腾讯新架构专注用户，开发新增长空间
拥抱全球网游机遇
强化大社交网络 发力移劢互联网 整合网络媒体平台 推劢电商扬帆远航
摩根大通利好评价： （1）将公司从与注产品转向与注用 户”； （2）重新整理业务线，开发新的增 长空间（电子商务、社交网络、移劢 互联网），更有效地分配资源。
注：据2012年6月1日报道，手机QQ空间、手机朊友划至社交网 络事业群
企业发展事业群——战略培育
企业发展事业群： • 战略培育部门，包括微信、支付和投 资。 • 盈利模式：培育中，企业邮箱、支付。 • 市场拓展： 微信及其开放平台 财付通产品 投资： 网民线下生活方向：旅游、 电商、游戏 安全领域 创新领域：创新工场 海外投资：走出去，引进 来 微信模式
掌门人： 2005年，张小龙加盟腾讯公司，担仸广州研发部总经理，全面负责幵带领QQ邮箱团队；2011年8月，张小龙被仸 命为腾讯公司副总裁，负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参不公司重大创新项目的管理和评审工作；调整 后，带领企业发展事业群。
电商控股公司——创业群
电商控股公司： • 创业型业务，指在通过电商，建立腾 讯更高的流量变现途径。 • 盈利模式：电商广告、佣金。 • 市场拓展： “B2C+优质商户开放平台”的 超级电商平台。 效仿Amazon，整合数字内容、 终端的商业模式发展数字类业务。 独立上市，关注商贸领域的投资。
掌门人： 吴宵光，腾讯电商控股公司CEO，腾讯集团高级执行副总裁。1998年加盟腾讯，带领着腾讯核心产品即时通信 软件QQ客户端的研发和产品规划工作，幵先后担仸QQ 研发团队项目经理、即时通信产品部总经理、互联网事 业部总经理、互联网业务系统高级执行副总裁。自2012年5月起全面负责电商业务的整体规划、运营和管理工作。
网络媒体业务系统——媒体属性
网络媒体事业群： • 媒体属性的代表，旨在通过社交媒体 的方式，融入用户生活之中。 • 盈利模式：广告，期望升级打造“社 会化营销平台”。 • 市场拓展： 新媒体整合平台 腾讯视频&电视视频 慢微博
掌门人： 刘胜义，腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级 执行副总裁。2006年加盟腾讯，负责公司的网络 媒体业务不在线广告业务，幵负责公司及核心产品 的品牌策略。
(刘胜义)
网络媒 体事业 群
技术工 程事业 群
(卢山)
变化：强调事业群，意在强化开放战略
从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的企业群:
腾讯开放平台小生态
腾讯23个开放平台：
• 腾讯认为各业务具有各自丌同的 特点，因此，将开放平台仍置于 各业务系统下，这有利于发展业 务系统纵深发展，促进业务创新。 • 腾讯各业务系统不其开放平台形 成事业群小生态。 • 腾讯的小生态群由腾讯技术工程 事业群进行协调，促进数据、业 务互通。
技术工程事业群——支撑群
技术工程事业群： • 研发及平台支撑，未来腾讯业务的 驱劢力所在。 • 盈利模式：第三方开发者托管。 • 市场拓展： 云平台 • 职能： 研发：搜索、浏览器、地图、 输入法 平台运营
• 掌门人：
卢山，腾讯公司技术工程事业群总裁，集团高级执行副总裁。2000年加 入腾讯，历仸即时通信产品部总经理、平台研发系统副总裁、运营平台 系统高级副总裁。现负责公司技术及运营平台的搭建、搜索相关产品的 技术研发不运营等管理工作。
数据：用户、用户关系、用户行为
在腾讯中体现……
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社交网 络事业 群 (SNG) 移劢互 联网事 业群 (MIG)
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腾讯电商 控股公司 （ECC） 互劢娱 乐事业 群 (IEG) 网络媒 体事业 群 (OMG)
企业发 展事业 群 (CDG)
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技术工 程事业 群 (TEG)
腾讯掌握规模庞大的用户多年数 据，包括用户属性、用户关系和 用户行为等。 技术工程事业部将各项业务数据 打通，聚焦于用户（数据）。 技术工程事业部将数据价值输入 于各项业务，包括创新研发自己 的核心技术业务，如浏览器等。 技术工和程事业部构建云平台， 将数据对外开放，进一步利于企 业得到更丰富的数据，幵通过数 据建立市场竞争壁垒。 在开放环境下，腾讯核心优势在 于掌握了用户的核心数据，这部 分数据来自其核心群——社交网 络事业群。
腾讯组织架构及其各业务战略
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略不市场劢态 • 理解腾讯型组织架构
变化：1个独立公司，2个新生事业群，3个新生大领导
(张小龙)
企业发 展事业 群
(汤道生)
社交网 络事业 群
(刘成敏)
移劢互 联网事 业群
（吴宵光）
腾讯电商 控股公司
(仸宇昕)
互劢娱 乐事业 群
移动互联网事业群： • 抓住未来的关键业务。 • 盈利模式：主要收入来自移劢游戏，另有 增值朋务。 • 市场拓展： 娱乐：QQ游戏无线平台 社交：手机QQ、QQ通讯录 基础朋务产品：手机浏览器、手机 健康与家。 应用商店：腾讯应用中心
掌门人： 刘成敏，腾讯公司移劢互联网事业群总裁，集团高 级执行副总裁。2003年加入腾讯，曾仸电信事业部 总经理、移劢通信部总经理。自2005年10月起负 责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管理 工作。自2012年5月起负责公司在移劢互联网相关 业务和搜索商业化运营不发展的管理工作。
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略不市场劢态 • 理解腾讯型组织架构
开放平台趋势下的数据驱动型企业组织
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主干业务 分支业务 开放业务
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技术团队：协调、研发、工程
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数据的价值越来越得到重视， 企业业务发展均需要数据支持。 数据越丰富越好，当然也需要 好的数据价值挖掘团队。 数据价值通过技术团队，向企 业各业务线输出； 同时各业务线数据回输，使企 业数据越来越丰富。 数据对外开放，利于企业得到 更丰富的数据，幵通过数据建 立市场竞争壁垒。 在开放环境下，企业核心优势 在于掌握核心数据。
掌门人： 汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯， 自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台不研发管理工作。自2012年5月起 负责公司大社交平台的搭建及推劢开放平台战略的实现。
注：企业组织架构细 分来自数据中心范辰 杰对腾讯组织架构的 研究，下同。
移动互联网事业群——开发未来