某建筑公司企业文化建设推行方案正式版
公司企业文化建设方案范本（3篇）
公司企业文化建设方案范本一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
广西建筑企业文化方案
广西建筑企业文化方案广西某建筑企业文化方案一、企业使命：创建精品工程，造福社会。
二、企业愿景：成为广西地区建筑领域的领军企业，树立行业的标杆形象。
三、企业价值观：1.客户至上：尊重客户需求，不断提升服务水平，超越客户期望。
2.诚信为本：言行一致，言必信，行必果。
3.团队合作：鼓励员工之间相互支持，共同合作，共创佳绩。
4.追求卓越：不断学习和创新，追求卓越的工程品质和服务质量。
5.注重社会责任：积极回馈社会，关注环境保护，履行企业社会责任。
四、企业精神：追求卓越，团结奋进，创新担当。
五、企业标志：企业标志采用简洁的设计风格，Logo由企业英文名称的首字母构成，并加上独特的符号图案，象征企业的创新和发展。
标志颜色以蓝色为主，代表企业可靠和稳定的形象。
六、企业行为准则：1.以项目为中心，全力以赴，确保工程质量和工期进度。
2.尊重员工，重视员工培训和发展，提供良好的职业发展环境。
3.遵守职业道德和法律法规，坚决抵制任何形式的腐败行为。
4.注重环境保护，推动可持续发展。
5.遵循公平竞争原则，与合作伙伴共同发展。
七、企业文化活动：1.团队建设活动：组织员工参加户外拓展训练、团队建设等活动，增强团队协作和凝聚力。
2.员工培训计划：定期组织各类专业技能培训、管理培训和沟通协调培训，提升员工综合素质。
3.节日庆典活动：组织丰富多彩的节日庆典活动，增强员工的归属感和凝聚力。
4.社会公益活动：开展各类社区志愿服务活动，积极回馈社会，树立企业良好形象。
八、企业文化宣传：1.内部宣传：利用企业内部网络、企业刊物等渠道加强企业文化宣传，让员工深入了解企业文化理念。
2.外部宣传：通过企业官方网站、微博、微信等社交媒体平台，向外界宣传企业文化和形象。
以上是广西某建筑企业的文化方案，通过明确企业使命、愿景和价值观，以及营造良好的企业行为准则，加强团队建设和员工培训，开展多样化的文化活动，旨在打造一支专业、团结、激情的建筑团队，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（3篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案企业文化建设方案一、常规工作2.1 定期组织企业文化培训为强化员工对企业文化的认知与理解，需依据岗位需求及员工实际情况，定期策划并执行企业文化培训。
培训内容涵盖企业文化的基本概念、核心价值观、使命及愿景等关键要素，旨在通过系统性培训，提升员工对企业文化的认同感与共鸣感。
2.2 每月开展员工文化活动为确保员工归属感的持续增强及文化素养的不断提升，应每月组织丰富多样的员工文化活动。
活动形式包括但不限于企业文化主题讲座、员工分享会及文化沙龙等，通过此类活动促进员工间的深入交流，营造积极向上的工作氛围。
2.3 定期评估企业文化建设情况为及时掌握并优化企业文化建设进程，需每年进行一次全面评估。
评估工作将结合定性与定量指标，全面审视企业文化建设的成效与不足。
基于评估结果，适时调整并优化建设策略，确保企业文化建设目标的顺利实现。
二、重点工作3.1 建立健全的企业文化体系为构建科学完整的企业文化体系，需制定并完善相关制度、规范及流程。
明确企业核心价值观与使命，深入传达企业文化的核心理念与信念。
通过体系化建设，确保企业文化在企业内部的深入渗透与广泛认同。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在巩固现有企业文化成果的基础上，应进一步丰富与拓展其内涵与外延。
重点关注员工关怀、创新驱动及客户至上等关键领域，通过持续的文化培育与塑造，形成独具特色的企业文化风貌。
同时，鼓励员工积极参与企业文化建设，共同推动企业文化的创新与发展。
3.3 加强企业文化的宣传和推广为扩大企业文化的影响力与知名度，需采取多种渠道与形式进行宣传与推广。
包括但不限于企业文化宣传片的制作、文化展览的举办以及内刊的发行等。
在宣传材料制作过程中，应注重突出企业文化的独特性与竞争力，以引导并激发员工对企业文化的深刻认同与积极践行。
3.4 建设员工培训体系为提升员工整体素质与专业技能水平，需构建完善的员工培训体系。
培训内容应紧密结合企业文化要求，涵盖专业技能、岗位知识及领导力提升等多个方面。
企业文化建设活动实施方案范文(4篇)
企业文化建设活动实施方案范文一、项目背景与意义：企业文化是企业在长期发展过程中约定俗成的行为准则、价值观念和经营理念等总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
通过进行企业文化建设活动，可以为企业员工提供一个良好的文化环境，激励员工持续进步和创新，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
二、项目目标：1. 建立一套适合企业发展的企业文化体系，形成统一的价值观念和共同的行为准则。
2. 提高员工的团队合作能力和沟通协作能力，打造一个融洽和谐的工作氛围。
3. 提升员工的工作激情和创新意识，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强员工的职业发展意识和自我管理能力，培养高素质的员工队伍。
三、实施步骤：1. 确定企业文化的核心价值观和行为准则。
1.1 召开企业文化建设工作会议，邀请公司领导和相关部门负责人参加。
1.2 研究分析企业的核心竞争力和发展战略，确定核心价值观和行为准则。
1.3 制定并传达核心价值观和行为准则的相关政策和制度。
2. 开展企业文化宣讲活动。
2.1 成立企业文化宣讲小组，由公司领导和文化建设专家组成。
2.2 制定宣讲计划和宣讲材料，进行企业文化宣讲。
2.3 宣讲内容包括企业文化的背景与意义、核心价值观和行为准则的内涵及意义、企业文化与员工发展的关系等。
3. 组织企业文化体验活动。
3.1 设计企业文化体验活动内容，如团队建设、文化体验游、主题讨论等。
3.2 找到企业内部的文化优秀代表，进行经验分享和互动交流。
3.3 通过企业文化体验活动，让员工深入了解和体验企业文化，增强归属感和认同感。
4. 举办企业文化节。
4.1 确定企业文化节的主题和时间，策划相关活动。
4.2 举办企业文化节，包括文艺演出、体育竞赛、课程开展等。
4.3 通过企业文化节的举办，增加员工的工作乐趣和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
5. 建立企业文化培训体系。
5.1 设计企业文化培训课程和培训方法。
5.2 建立企业文化培训课程体系和培训师资队伍。
企业文化建设实施方案范例(三篇)
企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。
本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。
一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。
企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。
这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。
二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。
同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。
三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。
企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。
企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。
五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。
企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。
六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。
包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。
此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。
建筑业施工企业文化建设内部策划方案
建筑业施工企业文化建设内部策划方案
一、企业文化定位
1.明确企业的核心价值观与使命，以指导企业的发展方向和行动准则；
2.倡导积极向上的企业文化，强调团队合作、创新和持续学习的精神。
二、企业文化建设目标
1.传承和发扬企业的历史文化传统，形成独特而有吸引力的企业文化；
2.培养积极向上、团结协作的企业氛围；
3.提升员工的工作积极性和创新能力；
4.促进员工的成长和发展。
三、企业文化建设措施
1.明确文化建设责任人，成立文化建设领导小组，负责文化建设的规划和实施；
2.开展企业文化宣传活动，如举办企业文化展览、文化节、员工之家等，以展示企业的文化内涵和发展历程；
3.制定企业文化宣传计划，通过各种渠道宣传企业的核心价值观和使命；
4.加强员工培训，注重职业道德、团队精神和创新意识的培养；
5.建立奖励制度，激励员工参与企业文化建设，并给予表彰和奖励；
6.加强内部沟通和交流，定期组织员工座谈会和讲座，鼓励员工分享工作经验和创新思路；
7.完善企业制度和流程，保证企业运作的顺畅和高效。
四、企业文化建设成果评估
1.建立文化建设的指标体系，定期评估企业文化建设的效果；
2.通过员工满意度调查、员工绩效评估等方式进行评估；
3.根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施。
企业文化建设活动实施方案范本(四篇)
企业文化建设活动实施方案范本一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
为此，我们制定了此次企业文化建设活动的实施方案，旨在通过一系列的活动和培训，提升全体员工对企业文化的认知和理解，促进企业文化的积淀和传承。
二、活动内容1. 员工培训：组织专业的培训师为全体员工提供关于企业文化的培训课程，包括企业文化的概念、价值观、行为规范等方面的内容。
通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，引导员工践行企业文化。
2. 文化墙设计：倡导员工参与文化墙设计活动，鼓励他们根据自身对企业的理解和感悟，创作与企业文化相关的作品。
通过展示员工的作品，强化企业文化的传达和感染力，激发员工的创造力和归属感。
3. 核心价值观宣讲：组织企业高层和骨干员工开展核心价值观宣讲活动。
通过分享企业成功案例和个人成长经历，向员工传递核心价值观的重要性和价值。
同时，倡导员工围绕核心价值观参与讨论和互动，进一步加深对核心价值观的理解和应用。
4. 联谊活动：组织一系列的员工联谊活动，如年度庆典、团建活动等。
通过这些活动，增强员工之间的交流和团结合作意识，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
5. 文化传承培训：邀请公司历史悠久的资深员工开展文化传承培训。
通过分享企业发展的历程、文化的沉淀和演变，以及个人在企业文化传承中的角色和经验，帮助新员工更好地融入企业文化，传承和发扬企业的优良传统。
三、实施步骤1. 制定详细的活动计划：明确各个活动的时间、地点、内容和参与人员等细节，并制定详细的工作计划。
2. 资源准备：确保有足够的培训师资源，提前准备好相关培训资料、场地和设备等，保障活动顺利进行。
3. 宣传推广：通过公司内部媒体、企业文化建设平台和员工群体等多种渠道进行宣传推广，提前告知员工活动的具体信息和目的，激发员工的参与热情。
4. 活动实施：按照活动计划，有序开展各项活动。
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In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.某建筑公司企业文化建设推行方案正式版
某建筑公司企业文化建设推行方案正
式版
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一、前言
为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。
就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征（企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格）入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案（此为咨询公司主导）。
显性线就是从员工最关心的生活
与工作的问题（工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等）入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任和参与度（此为公司主导）。
可见，隐性线是“受”，显性线是“施”。
所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障。
而根据以往工作经验，显性线工作的开展是一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施。
要建设优秀的企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动
大、管理跨度大。
在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。
在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。
在生活上，员工远离家人和公司，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。
因此，他们最需要理解、尊重、关爱。
企业文化核心是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量；最终目的是让员工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企业文化贯穿始终的是让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。
某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后
造工程“精品”为主线，以此开拓市场。
企业文化建设要紧扣实际，是“知”与“行”的统一体，就是抓落实的具体措施，将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。
文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必然与规章制度的操作相关联。
二、具体实施方案
综上所述，编制显性线工作实施方案，具体如下：
1、实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用；暖人心，顺人心，稳人心，增强员工队伍的凝聚力；提升公司发展和项目管理的综合实
力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。
2、实施内容：开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程。
以人为本，细微入手，着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难，凝聚员工队伍，激发基层活力。
让广大员工切身感受到公司的关怀，体会到公司大家庭的温暖。
（1）思想有人谈
一是注重文化引领。
全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线的“品行”文化建设，把公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则，
以文化力引领公司发展。
二是注重发展规划引导。
坚持每半年度/年度开展公司经营状况总结及规划宣贯引导，在公司上下形成发展压力层层传递，目标明确、职责清晰、政令畅通、反馈到位的共同承担氛围。
三是注重一线调研。
坚持定期联合调研活动，对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态。
四是每年两次员工满意度调查。
注重意愿度调整。
每季度开展谈心活动，党支部负责和党员谈，人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈，各负其责，以心交心，释疑解惑。
（2）建议有人听
一是坚持员工代表大会制度。
每半年/
年召开员工代表大会，广泛听取员工对公司全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题的意见和建议。
二是坚持巡视制度。
组织部门联合巡视，并及时给予答复和落实。
三是坚持开展“创新创效”五小成果（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动。
四是坚持开展合理化建议征集活动，并组织“我为建安发展献言策”演讲比赛。
（3）冷暖有人问
一是开展生日祝福；二是食堂、办公楼卫生间、停车场整改；三是员工宿舍规划、以团购或集资形式为员工解决住房问题；四是开展丰富多彩的文体活动（项目周期超过1.5年的配置文化活动室）。
（4）成长有人管
一是创建学习型组织。
制定实施《建安“创建学习型组织、争做知识型员工”活动实施细则》。
开展系统培训：入职、在岗及学历教育。
加强三支队伍建设：高素质项目管理人员、创新型专家、专业化技术人员；二是构建内部技术晋升通道。
定尺度和标准，量化、细化各项标准，达到标准明确、内容实际、考核公正的目的，使员工晋升有章可循，评比有据可依。
（5）困难有人帮
成立“星火基金”，践行“三不让”承诺：“不让一名员工家庭生活在贫困线以下，不让一名员工子女上不起学，不让一名员工看不起病。
”
（6）贡献有人知
一是制定“优秀员工/技术标兵/创新能手、先进干部评选管理办法”并组织实施；二是制定“日常贡献激励评选管理办法”并组织实施；三是制定“项目文明施工现场评选管理办法”并组织实施；四是冬歇期组织技术大比武，针对年度优秀员工物资奖励、组织外出旅游活动等。
五是设置企业文化长廊，公示此类活动报告及张贴照片。
3、切实做好三项工作，确保“暖心工程”的顺利开展
（1）加强组织建设，提供实施的有效平台。
建立公司企业文化建设领导小组、企业文化推行小组项目制的领导机制、工
作机制和监督机制，暖心工程实施工作设在人资部。
做到工作有部署、有落实、有监督、有检查。
（2）形成制度管理，建立实施的长效机制。
坚持每季度一次的企业文化建设联席会议、领导小组办公室每月一次的固定例会制度，人力资源和行政部负责编制员工培训、干部考核管理、员工代表大会、联合部门巡视制度，季度调研、困难帮扶机制等，使工作有制度可循。
（3）提供有力支持，保障工程的有效落实。
设立员工培训、困难员工帮扶、患病员工慰问、员工生日祝福以及员工建议奖励等专项费用，同时匹配胜任的企业文化建设小组队伍。
鉴于建安公司实际情况，我认为本次切入点从“办公环境与形象整改、五小成果创新创效活动及项目文明施工现场评比活动”三个方面入手，构建“联合部门调研开展、合理化建议评选办法、施工文明现场评比管理办法”等保障机制，成立企业文化建设领导小组、推行小组及各类激励政策。
明确企业文化建设导入前的宣传造势，企业文化建设推进定向会召开作为开端，进行企业文化建设工作推进可取得预期效果。
总之，企业文化是企业发展的动力源，是企业的软实力，要成为员工工作与生活的阳光、空气、水分。
企业文化建设应本着以企业精神为核心，以员工群体行
为为基础，以质量为生命，以安全为保障，以效益最佳化为目标的企业经营管理理念，从实际出发，需要各级员工的广泛参与和支持。
这是建安公司企业文化种子落地生根的关键。
因此，只要抓住关键（论绩效，定尺度和标准。
树典型，激励斗志。
比进步，向典型靠拢），找准切入点，扎扎实实去开展，才能形成以“绩效为导向” 的企业文化氛围。
妥否？请批转！
——此位置可填写公司或团队名字——。