格力任务环境
格力部门的规章制度表
格力部门的规章制度表一、工作时间1.上班时间：上午9点到下午6点，中午12点到下午1点为午休时间。
2.加班时间：根据工作需要，可以有适当的加班时间，需经过部门领导批准。
二、请假制度1.事假：员工遇到紧急情况，需要请假时，应提前向部门领导请示，并填写请假申请表。
2.病假：员工需要请病假时，应及时向部门领导请示，并提交医院开具的病假证明。
3.年假：员工可以根据工龄和公司规定享受特定天数的年假，需提前向部门领导申请并获得批准。
4.其他假期：员工如有特殊情况需要请假，应提前向部门领导请示，并提供相应的证明材料。
三、考勤制度1.出勤登记：员工每天上班前须在考勤机上刷卡登记，缺勤或迟到将会有相应的处罚。
2.考勤异常：若员工有出现考勤异常的情况，应向部门领导说明原因，并提供相应的证明材料。
3.连续迟到或早退：连续3次迟到或早退将会受到口头警告，连续5次将会受到书面警告，连续7次将会受到相应的处罚。
四、工作责任1.任务分配：部门领导将根据员工能力和工作需要，合理分配工作任务。
2.工作进度：员工应按时完成领导分配的任务，并及时向领导汇报工作进度。
3.工作质量：员工应保证工作质量，对于出现的问题应及时处理和解决，并向领导报告。
4.资料保管：员工应严格遵守公司规定的文件和资料保密制度，确保相关信息安全。
五、行为准则1.仪容仪表：员工应保持整洁、得体的仪容仪表，在公开场合穿着公司规定的工作服。
2.员工关系：员工之间应保持良好的合作和友好的关系，不得有恶意中伤、散播谣言等行为。
3.保密工作：员工需时刻注意公司的商业机密和客户隐私，不得将相关信息泄露给外部人员。
4.禁止酒驾：员工在工作时间内严禁饮酒，违反者将受到相应的处罚。
5.遵守法律法规：员工应严格遵守国家法律法规，禁止参与任何非法活动。
六、奖惩制度1.奖励机制：凡在工作中表现突出，为公司创造可观效益或提供重要贡献的员工，将给予相应的奖励。
2.处罚措施：对于工作中的失误、违纪行为或漠视职责的员工，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
06-0715 格力电器主要业务流程介绍ppt课件
经济机型（小金豆、小绿洲）
东北市场 按地域和气候 华中市场
低温制冷，经济实惠 冷暖两用，价格适中
经济机型（小金豆、小绿洲） 中档机型（冷静王、康怡）
华东市场
冷暖两用，价格适中
高档机型（节能王子）
华南市场
制冷强劲，经济实惠
经济机型（小金豆、小绿洲）
年收入在10万元以上 外形美观大方，功能齐全，健康节能 高档机型（节能王子）
智能多联机组系列 具有初始投资省、安装灵活等优
家装中央空调市场，关心空
点
调机组的稳定性、可靠性、 初始投资等等
户式机组系列
小 型 风 冷 冷 热 水机 组， 分为 单冷 和 冷 暖 两 种 规 格 ， 安 装 较 为方
便，并且初始投资也蛮有优势
珠海格力电器股份有限公司
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各细分市场的主要顾客群对产品和服务的主要 要求、期望及其差异点示例
天丽
智能
智能化霜、一线通
天天爽
珠海格力电器股份有限公司
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基于顾客需求的市场细分（商用）
客户 第一类客户
第二类客户 第三类客户 第四类客户
客户特点
对应机型 离心机组系列
客户需求的主要特点 具 有 单 台 冷 量 大、 能效 比高 （优 于 螺 杆 机 ） 、 使 用 寿 命 长 等优 点 ， 是 一 些 大 型或 超大 型空 调项 目的理想机型。
珠海格力电器股份有限公司
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PDM PMS
…
顾客 需求
Pro E A CAD
…
1.情报
情报搜集过程
全球领先 实验设备 （DOE）
3.设计
设计过程
2.开发 开发过程
技术创新
转化为生产文件指导生产
《格力电器家电公司成本管理问题及完善建议(论文任务书)1900字》
格力电器家电公司成本管理问题研究论文任务书3.本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路一、相关理论介绍(-)成本管理的定义(二)成本管理的目标二、格力电器家电公司成本管理现状(-)格力电器家电公司的基本情况(二)格力电器家电公司的成本管理现状三、格力电器家电公司成本管理中存在的问题(-)成本管理与自身战略脱节(二)购销计划不完善(≡)物流成本开支过大(四)工艺技术保守四、格力电器家电公司成本管理中问题的成因分析(-)片面追求成本降低(二)忽略市场信息的收集(≡)物流管理机制不完善(四)缺乏技术创新能力五、格力电器家电公司成本管理改进方案(-)加强成本管理与自身战略的联系(二)制定合理的购销计划(三)优化物流成本管理(四)采用新工艺来增效降本六、结论参考文献：[1]王晨阳，李晓宇.浅析家电企业成本控制的问题一一以格力电器为例[J]∙现代工业经济和信息化,2023,12(05):203-205.⑵张瑞雪，刘欣怡，陈天.桑克模式下企业战略成本管理探析[J]∙经营与管理,2023,(07):101-106.⑶杨婷婷，黄子轩.数字化转型与价值链成本管理研究[J].商场现代化,2023,(05):104-107.⑷周雨萱，吴海燕，郑欣.供给侧背景下制造企业降成本路径研究D].华东交通大学,2023.[5]许佳琪，赵瑞玉,基于成本与价值视角下的格力电器成长能力研究[D].兰州财经大4.完成本课题所必须的工作条件（如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场调研、计算机辅助设计条件等等）及解决的办法本文在研究格力电器家电公司成本管理中所存在问题时，从成本管理与自身战略脱节、购销计划、物流成本开支等多个方面展开，首先要对本企业进行成本核算，其次计算各项成本在总成本中所占比重进行成本分析，找出可以通过成本管理增加利润空间的成本，结合企业自身情况找出解决措施。
5.完成本课题的工作方案及进度计划将下列模板进行调整，红色部分可以保留研究工作方案：本次论文主要以文献分析和规范研究两种方法进行研究和讨论，参考和阅读大量现有关于网络信贷和网络小额信贷的文献对比现实数据进行合理的分析与预测。
中国计量大学810管理学原理2013--2021年考研专业课初试真题
第二阶段：跑步向前，大手笔“买买买”扩张商业版图。 2002 年，联华并购了杭州华商集团，华商集团旗下的“家友超市”直接改名换姓为“世 纪联华”；2004 年，联华又收购了大连友嘉集团在沈阳的 2 家大型综合超市，接着并购杭州 解百超市 53%的股权，还收购了家得利超市位于临安的 7 个网点；2005 年，联华超市收购了 广西最大的连锁超市广西佳用 51％股权。 疯狂的扩张没有为联华超市带来预期的盈利，反而为日后艰难经营埋下了伏笔。 随后，联华超市把目光转移到了别处，开始以合作、自营加收购的方式在哈尔滨、沈阳、 北京、天津等地广泛布局自己的大卖场“世纪联华”。 然而，这新开展的业务是个倒贴钱的玩意儿。2007 年财报显示，联华在当年虽然营业收 入有所增长，但全年大卖场业务却巨亏 2.43 亿元。 其实，大卖场业务的亏损，跟联华超市高管的频繁变动也脱不开关系。在王宗南之前， 世纪联华总经理张琳琳和执行总经理美国人白尔曼先后离职。这两个高管，一个是老联华出
（彼得∙德鲁克，《管理实践》）。
观点二：上述问题在科技日益发达的今天，可以通过技术手段替代传统管理者而得到解决。
就上述两个观点，阐明你的立场，并做相关论述。
四、案例分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（共 3 小题，共 34 分）
联华超市 1991 年，上海第一家“联华超市”开业，敞开的货架，让老百姓终于可以自由选购，第 一次有了自己是上帝的感觉，因此“联华超市”也可以说是中国连锁超市的鼻祖。它将近三 十年的发展，非常曲折和坎坷。 第一阶段：咸鱼翻身，独占行业龙头十余载。 1991 年 9 月，联华超市曲阳店在上海曲阳路玉田路开业，据说此后连续两个星期，客流 天天爆满，剁手的群众在门口排起一条长长的队伍。然而，好景不长，在初创阶段的 1991 年 到 1995 年，联华超市开出 41 家门店，销售 2 个亿。表面风光，钱却没挣着：公司累计亏损 560 多万元。 这时候，一个关键的人出现了，此人叫王宗南。
自愿拿最低薪资，格力90后实习生，被董明珠认定为格力接班人，她凭什么？
⾃愿拿最低薪资，格⼒90后实习⽣，被董明珠认定为格⼒接班⼈，她凭什么？星标并回复『福利』☝送你⼀套职场⼈专属资源包⽂⼁⼩云图⼁源⾃⽹络全⽂约 3800字，建议阅读时间 7分钟你好，我是⼩云。
《初⼊职场的我们》收官了，经过2个多⽉的实习，1999年的孟⽻童不仅获得了正式进⼊格⼒的offer。
⽽且还被董明珠相中，作为格⼒的接班⼈来进⾏培养。
董明珠到底看上了她什么呢？01x i a o y u n蜜汁⾃信⾯试的时候，格⼒的HR不仅给五位⾯试的同学提供了5把椅⼦，⽽且椅⼦明码标价，⽉薪分别是4000元、1万元、2万元、5万元和10万元。
孟⽻童挑选了标价最低的椅⼦，4000元。
⽽她的理由也让⼈信服，和她当前的实习⼯资差不多。
也是，⼀个学西班⽛语的⼈来⾯试市场营销岗，专业不对⼝放低⼀点姿态不会出错。
既然专业不对⼝，她的优势在哪⼉呢？她说⾃⼰跟别⼈不⼀样的地⽅就在于，她是⼀道鸳鸯⽕锅，既有稳重理智的⼀⾯，也有热情如⽕的⼀⾯。
稳重理智已经写进了简历。
为了展现⾃⼰的热情，在征得董总同意后，她跳了⼀段舞蹈。
瞬间，⾯试间的⽓氛不再那么严肃紧张了，变得活泼轻松起来。
⼀场⾯试，变成了101选秀场。
这姑娘，虽然⾯试没穿安踏，但确实不⾛寻常路。
很对不⾛寻常路的董总的⼼思。
⾯试都是带着⼀种紧张的⼼情来的，⼀个⼥孩敢于在⾯试这个场合跳舞，很能看出她的活泼外向的个性，这正是市场营销岗位所需要的品质。
董明珠记住了她。
⽽她的控场能⼒，不仅仅表现在⾯试中。
凭借⾃⼰的机智和幽默，在茶话会前⼣就俘获了张萌的芳⼼，张萌整个节⽬都在站她。
凭借⾃⼰的率性和开朗，在脱⼝秀⼤会上抓住了观众的芳⼼，以最⾼得分⽽全组胜出。
凭借⾃⼰的果敢和敢为，⼀次⼜⼀次的获得了董明珠的芳⼼，终于拿到了格⼒的offer。
⼀个⼈凭借什么⽽与众不同？答案⼀定是⾃信。
孟⽻童既没有郑茹⼼的那种“讨好感”，⼜没有梁坚洛的那种“不确定感”，她总是⼨⼨得体、落落⼤⽅。
正是因为⾃信，马云在杭州湖畔花园⼩区开了⼀会，激情澎湃地讲了两个⼩时，开了“⼗⼋罗汉⼤会”，成⽴了阿⾥巴巴。
格力高面试题目(3篇)
第1篇一、基本认知题1. 请简要介绍格力电器的发展历程。
2. 格力电器的核心业务是什么？在全球市场中的地位如何？3. 请阐述格力电器在技术创新方面的主要成果。
4. 格力电器在环保节能方面有哪些举措？5. 请简述格力电器在企业文化方面的核心价值观。
二、专业知识题1. 请解释空调制冷原理，并说明影响空调制冷效率的因素。
2. 在空调设计过程中，如何确保其安全性能？3. 请列举三种空调控制系统，并说明其工作原理。
4. 请简述变频空调与传统空调的区别。
5. 请分析空调行业发展趋势，并预测未来空调市场前景。
三、案例分析题1. 请结合实际案例，分析格力电器在市场营销方面的成功经验。
2. 请举例说明格力电器在技术创新方面的具体实践。
3. 分析格力电器在环保节能方面的举措，并提出改进建议。
4. 请从企业战略角度，探讨格力电器如何应对市场竞争。
5. 请结合格力电器的发展历程，分析其成功的关键因素。
四、综合能力题1. 请简述团队合作的重要性，并举例说明你在团队中发挥的作用。
2. 请结合实际案例，阐述沟通技巧在职场中的重要性。
3. 请分析以下情景：你是一名空调销售员，如何应对客户对产品质量的质疑？4. 请从企业社会责任角度，阐述企业应如何关注员工福利。
5. 请结合自身专业背景，谈谈你对格力电器未来发展的建议。
五、价值观与职业规划题1. 请阐述你对“诚信、务实、创新、共赢”的价值观的理解。
2. 请结合自身专业背景，谈谈你对格力电器未来发展的期待。
3. 请谈谈你为什么选择加入格力电器，以及你对未来职业发展的规划。
4. 请分析以下情景：你发现同事在工作中存在严重错误，你会如何处理？5. 请结合自身特点，谈谈你在格力电器能够发挥的优势。
六、情景模拟题1. 情景：你是一名空调售后服务人员，接到一位客户投诉，空调出现故障。
请模拟与客户沟通的过程，解决问题。
2. 情景：你是一名空调销售员，遇到一位客户对空调价格表示不满。
请模拟与客户沟通的过程，达成共识。
格力的劳动合同
格力的劳动合同一、合同双方。
甲方：格力公司。
乙方：[员工姓名]嗨，亲爱的小伙伴，欢迎你加入格力这个大家庭哦！咱们这个合同呢，就是为了让咱们的合作明明白白、开开心心的。
二、工作内容。
1. 格力可是个很厉害的地方，你的工作岗位是[具体岗位名称]。
你呀，就像一颗螺丝钉，虽然小，但是超级重要呢。
在这个岗位上，你要做的事情可不少。
比如说，[简单描述工作任务，如操作特定的机器设备，或者负责某个流程的管理之类的]。
2. 当然啦，格力在不断发展，工作内容也可能会有一些小变化哦。
不过别担心，如果有新的任务加到你身上，我们肯定会提前跟你说的，不会让你突然手忙脚乱的。
就像朋友之间互相照应一样，我们会照顾你的感受的。
三、工作时间和休息休假。
1. 工作时间嘛，我们遵循国家的法律法规哦。
正常情况下，一天工作[X]个小时，一周工作[X]天。
但是有时候，工作可能会有点小忙，可能需要加班。
不过加班也不会让你白干的啦，会有加班费的哦，按照国家规定的标准来计算。
2. 休息休假就很重要啦。
你每年都有年假可以休哦，年假的天数根据你在格力工作的年限来定。
除了年假，还有病假、婚假、产假（女员工哦）、陪产假（男员工呢）等等。
我们希望你在工作之余，也能好好休息，照顾好自己和家人，毕竟生活可不止工作呀。
四、劳动报酬。
1. 说到钱，这可是很实际的东西呢。
你的工资是每个月[X]元。
这个工资呀，会按时打到你的工资卡上的，就像每个月的小惊喜一样。
而且呢，如果你的工作表现特别好，还有可能会有奖金哦。
奖金就像是额外的小奖励，是对你努力工作的认可呢。
2. 工资也不是一成不变的哦。
如果格力发展得好，你的工资也可能会跟着涨呢。
我们希望你和格力一起成长，一起变得更好。
五、社会保险和福利待遇。
1. 格力会给你交社会保险的，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
这就像是给你的生活上了一份保障，让你在未来不用担心太多。
2. 除了社保，还有一些福利待遇呢。
比如说，格力有自己的员工食堂，里面的饭菜可香啦，价格还很实惠。
格力性格测试题(3篇)
第1篇尊敬的求职者：您好！感谢您对格力电器的关注与支持。
为了更好地了解您的性格特点，我们特为您准备了以下性格测试题。
本测试旨在帮助格力电器选拔与企业文化、岗位需求相匹配的人才。
请您根据自己的实际情况认真作答，所有答案仅供参考，不作为最终录用依据。
一、请根据您的实际情况，选择最符合您的选项（每题只有一个选项正确）。
1. 当您遇到以下情况时，您通常会怎么做？A. 积极寻求解决方案，不轻易放弃。
B. 暂时搁置，等待时机成熟再解决。
C. 寻求他人帮助，依赖他人意见。
D. 感到焦虑，不知如何是好。
2. 您在以下哪种情况下更容易感到兴奋和有成就感？A. 完成一项有挑战性的任务。
B. 接受他人的赞扬和肯定。
C. 与他人合作完成工作。
D. 在团队中担任领导角色。
3. 当您面对以下问题时，您更倾向于哪种处理方式？A. 分析问题，寻找最佳解决方案。
B. 遵循常规做法，按部就班处理。
C. 寻求他人意见，共同探讨解决方案。
D. 放弃问题，寻求其他途径。
4. 您认为以下哪种品质对工作最为重要？A. 耐心和毅力。
B. 团队合作精神。
C. 创新思维。
D. 高效执行力。
5. 您在以下哪种情况下更容易感到压力？A. 工作任务繁重。
B. 面对人际关系问题。
C. 遇到困难时。
D. 工作成果未达到预期。
二、请根据您的实际情况，选择最符合您的选项（每题只有一个选项正确）。
6. 您在以下哪种情况下更容易表现出以下特质？A. 面对困难时，坚定信念，勇往直前。
B. 在团队中，关心他人，乐于助人。
C. 面对变化时，灵活应变，适应能力强。
D. 在工作中，追求卓越，精益求精。
7. 您认为以下哪种特质对您在职场上的发展最为有利？A. 良好的沟通能力。
B. 高度的责任心。
C. 强烈的事业心。
D. 出色的团队协作能力。
8. 您在以下哪种情况下更容易感到满足？A. 实现个人职业目标。
B. 获得他人的认可和尊重。
C. 在工作中取得优异成绩。
D. 为公司创造价值。
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一、任务环境
任务环境是直接影响的外部环境。
为了对任务环境进行直接有效的评估，我们分类为供应商、顾客、现有对手、潜在竞争对手和替代品的生产企业。
为了清晰的反应这种评估关系，我们用一下图表来呈现这种互动关系：
任务环境关系图
供应商分析：
（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强；
（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱；
（3）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性；
（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，格力自建压缩机厂。
简单的通过材料、人力和资金三个方面具体分析
材料和成本：中国钢铁行业经过几十年的发展，钢铁产量和质量都有很大的提高。
但近两年来，中国钢铁市场低迷，钢价连续下跌，相对于历史高点跌幅达到44.91%。
这也意味着材料目前处于饱和状态，整体上有利于成本的减少。
人力资源市场：
我国15年来全国高校毕业人数统计图
人才市场目前有多余的人才，要通过正确的筛选渠道去选择恰当的人才。
同时为了进一步拉拢优秀人才，格力集团还建立了一套优秀的制度。
与此同时，格力与德国达姆斯塔特工业大学、清华大学、华中科技大学等国内外知名高校、科研院所，及数十家国内知名培训咨询机构保持着长期的人才培养互动，为公司提供顶尖师资资源和人才资源。
资金流：利润是持续投资的基础，同时筹集资金也是重要的发展资金流。
截止2014年12月31日，公司募集资金累计投入310,163.36万元，其中2012年投250,567.14万元，2013年投入27,931.57万元，2014年投入31,664.65万元。
截止2014年12月31日，公司募集资金余额14,171.86万元，其中含扣除手续费后的利息净收入4,806.52万元。
顾客分析：
购买力情况而言，通过2015年第三季度的GDP来观察目前的消费潜力。
日前，国家统计局公布了前三季度国民经济运行水平，整体来看运行平稳，前三季度国内生产总值487774亿元，同比增长6.9%，中国经济网了解到这个增速是2009第二季度以来首次跌破7%。
据中国经济网梳理发现，在31个省市中，有24个省份增速超过了全国水平，重庆以11%的增速居首，辽宁增速垫底，仅为2.7%。
相较于上半年GDP同比增速来说，仅有4个省份前三度GDP增速小于上半年，分别是浙江、上海、北京、河北。
另外，中国经济网发现，有22个省份前三季度增速出现回升，其中西藏、海南、内蒙古相较于其他省份增幅比较大。
格力产品的多样化给消费者提供了更多的选择空间
格力集团产品分布
家用空调：2014 年公司推出了玫瑰空调、润系列挂式空调、睡梦宝-Ⅲ、凉之韵挂式空调、锐逸柜式空调、锐扬柜式空调等新品。
中央空调：2014 年公司推出了磁悬浮离心机组、LHE 系列高效螺杆式水冷冷水机组、翼之恋隐形家用中央空调、GMV unic全能一体机、GWV 致越全能一体机等新品。
光伏空调：公司继2013 年推出“光伏直驱变频离心机”之后，又于2014年新推出了具有颠覆性的空调产品“光伏直驱变频多联机”，将光伏直驱空调技术成功应用在了家用中央空调上，使格力光伏空调系列更加完善。
格力旗下生活电器品牌“TOSOT”，秉承格力“工业精神”，延续格力严谨的科研态度和近乎苛刻的品质追求，目前拥有电风扇、电暖器、净水机、空气净化器、加湿器、干衣机等健康电器和电饭煲、电压力锅、电磁炉等厨房电器。
所有产品依托格力强大的渠道面向全球消费者。
顾客的谈判能力与不同市场品牌的产品有关系：
空调品牌占用率
现有竞争对手
中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度。
目前在中央空调空调行业中，基本形成了三资企业、国内企
业共同发展的局面，主要表现为品牌竞争、技术竞争、销售渠道竞争、服务竞争、创新竞争。
品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。
有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。
独立品牌系类：
合资品牌：
所以这里的竞争对手还是很多的，因此格力集团有自己的优势就是产品的链条的完善，产品的丰富多样但是同时的是我们的其他的竞争对手存在很多而且还有很多的优秀企业，所以消费者的谈判能力是优势的。
其他
在空调行业领域中，虽然竞争一如既往的激烈，但是替代品的威胁并不大。
从功能上来讲，空调主要用于夏天的制冷和冬天的制热。
制冷功能的替代品有风扇和冷风扇；制热功能的替代品有暖气设备、电暖器，而这些在中国已经处于淘汰的边缘。
新兴的替代品有太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调，但目前不是主流。
潜在对手和替代品目前来看，市场竞争压力大，潜在对手转化的可能性比较小。
替代品目前而言，空调的替代品暂时不会出现，所以这里面的任务环境分析暂时不列。
二、一般环境和PEST分析法
P：中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。
同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
“家电下乡”政策使空调产品在国内市场畅销。
WTO的良好外部环境，海外市场尤其是南美市场的开拓对格力空调市场的开拓起到了重要的作用。
格力集团产品1998年开始进入巴西市场。
经过3年的努力，格力公司在巴西24个州的主要高档电器公司和大型超市设立了空调专卖柜台，建立了67个销售服务网点和150多个售后服务维修点。
鉴于分体空调市场前景看好，格力集团1999年决定投资2000万美元，建设年生产能力20万台的分体空调装配厂。
这一项目的建成投产将进一步加快格力集团进军巴西和其它南美国家市场的步伐。
E：经济环境良好，尤其是良好的发展中国家的市场经济得到了进一步的发展。
国内经济虽然目前不太还哦，但是持续的经济增长势头能够给其提供市场。
在全球范围内，我国国民经济呈连续稳步增长趋势，人们生活水平不断提高，住房结构日趋合理化、高档化，对空调的要求不断提高。
宏观形势良好为包括中央空调行业在内的所有工业企业提供了适宜的发展环境。
S：社会文化对于新鲜事物的接受能力变得强大起来，农村的科技观念开始进一步的得到了开拓，所以我们的社会观念和便携性的理念的加强，有利于我们的市场开拓。
随着经济的发展，居住、办公、医院和高科技制造工厂等地方对空调系统的美观、温度、通风、湿度、噪音和能耗等舒适和成本条件提出了更严格要求，从而推动空调需求层次的提升。
由于全球环境变暖和国家产业政策等影响，人们对空调的节能环保方面的要求不断提高，节能环保型的空调正成为空调发展的一个趋势。
绿色经济、低碳经济的发展，节能健康成为主要购买标准。
T：科技的成果目前而言，格力集团的创新能力非常强，强大的科研团队为我们经济的发展和新科技的创作提供了很好的要求。
一般环境对任务环境的影响示意图
格力集团SWOT分析表。