2019年富士康工业互联网公司发展战略和经营计划
隐形投资巨无霸—富士康
亚太电信2014-524.34亿新台币战略融资3C电子宽带固网小鱼在家2015-5 2 600万美元B轮智能硬件智能家庭硬件投资时间投资领域企业简称参与轮次代表产品投资金融随锐科技2018-8 2.5亿元定向增发3C电子视频通信云产品与服务云起智能SoundHawk 2015-92014-6 6 000万元550万美元A轮A轮智能硬件智能硬件智能家居产品智能耳机星辰万有科技优点科技2018-52018-6 1.4亿元数千万元A轮A+轮智能硬件智能硬件智能门锁欧欧眼保仪Vizio 2018-67 000万美元战略融资智能硬件智能手机、笔记本电脑Lytro 2017-2 6 000万美元D轮智能硬件光场相机Belkin 2018-38.66亿美元并购3C电子计算机和手机配置Devialet CorePohotonics技德科技Hike Nucleus 夏普2016-112017-12016-112016-82016-92016-81亿欧元1 500万美元1亿欧元1.75亿美元560万美元38.4亿美元C轮C轮C轮D轮A轮并购智能硬件智能硬件智能硬件3C电子智能硬件3C电子高端扬声器智能机双摄像头移动OS及移动设备移动通讯App 智能家庭对讲机数码家点产品隐形投资巨无霸—富士康在公众对富士康的印象还停留在全球最大代工厂时，它已悄悄布下了资本棋局。
比如，富士康2020年2月以2 600万美元，投资了以色列医学成像技术开发商Nano-X，这只是其在AI 行业布局的一个最新案例。
投资经验丰富的富士康，已经构建了一套自己的投资逻辑：追逐未来科技与制造上下游。
跟随其投资逻辑，富士康出手速度不断加快，投资版图逐渐遍布全球，覆盖领域广泛，包括3C智能硬件、人工智能、工业互联网、科技出行、工业设备、机器人、医疗科技等。
富士康于2014年开始布局智能硬件领域，2016-2018年为其投资高峰期。
主要原因是2014年起，智能手机迅速发展、3D打印技术涌现、新型融资模式诞生，硬件产业逐步复苏，富士康围绕智能硬件产业积极展开布局。
基于战略视角的财务报表分析——以富士康工业互联网公司为例
企业营销基于战略视角的财务报表分析——以富士康工业互联网公司为例张棠咏1，吴璇2（1.江西农业大学经济管理学院，江西 南昌 330013； 2.华东交通大学经济管理学院，江西 南昌 330013）摘要：财务报表全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，有利于经营管理人员了解企业各项任务指标的完成情况，发现经营问题，制定调整经营策略，提高经济效益。
企业各项业务活动与企业战略息息相关，因此在报表上也反映着企业战略的执行情况。
本文以富士康公司为例，首先对其盈利能力、偿债能力、营运能力进行基本分析，然后以战略视角分析企业发展情况，解决问题找到更好的发展路径。
关键词：战略视角；财务报表分析；富士康一、引言财务报表分析是企业管理的重要内容之一。
传统报表分析通常有因素分析法、比较分析法、趋势分析法、比率分析法。
仅从企业财务报表的各项数据指标分析与处理已无法满足当前企业经营环境需求。
因此，在当前社会经济和会计理论不断发展下，企业需要从整个经营环境和企业的战略目标下分析财务报表，找到与之相适配的发展战略，以帮助企业更好的发展。
二、企业战略对财务报表的影响传统的财务报表分析方法很难满足从战略视角分析报表中的项目的需求。
仅从资产、负债、银行存款等具体会计科目对应的数字和概念，几乎无法反映企业战略的信息。
实际上，企业发生的各项经营业务活动都反映在财务报表中，企业施行的战略需要通过经营业务活动来开展。
也就是说企业战略信息可通过企业财务报表反映。
资产负债表中，企业实施的战略类型影响着企业的资产结构。
不同类型的发展战略下企业的各项资产比重也会有差别。
从宏观角度上，透过企业资产结构和规模来看企业战略实施情况。
企业的战略同时影响着企业利润。
企业若选择扩张生产规模，投资新的市场领域，开发新产品则有可能加大企业各种费用的支出，从而影响利润表。
同时在现金流量表中，由于企业选择规模扩张，企业的货币资金会转化为固定资产等，现金流的支出和收入都会受到影响。
富士康工业互联网行业
富士康工业互联网行业互联网的发展在近几十年中改变了世界，带来了前所未有的机遇和挑战。
互联网行业在各个领域都展现出了巨大的潜力和影响力。
作为全球最大的电子制造服务外包（EMS）公司，富士康正积极投身于工业互联网的发展，并在这个领域取得了重要的突破和成就。
一、富士康与工业互联网的结合富士康是全球最大的电子行业合作伙伴，为全球制造业提供高质量的电子产品和服务。
而工业互联网则是通过物联网技术和大数据分析，将传统制造业与互联网技术深度融合，实现智能化、数字化生产和管理，提高效率和降低成本。
富士康积极推动“智能制造2030”战略，将其制造业经验与互联网技术相结合，以应对行业发展和市场需求的挑战。
公司加大研发投入，建立了全球先进的研发中心和实验室，与全球合作伙伴共同探索工业互联网的应用和创新。
二、富士康在工业互联网领域的创新与应用1. 云计算和大数据分析富士康在工业互联网领域的创新主要体现在云计算和大数据分析方面。
公司建立了全球最大的云计算平台，实现了数据的实时采集和分析处理。
通过大数据分析，富士康能够更好地掌握产品生命周期数据，提高生产效率和产品质量。
2. 物联网和智能制造富士康利用物联网技术和智能制造设备，实现了工厂生产线的智能化和自动化。
公司通过传感器、RFID等技术，实现了对设备和生产过程的实时监测和控制，提高了生产效率和品质。
3. 人工智能和机器学习富士康将人工智能和机器学习技术应用于生产和供应链管理，实现了智能调度和优化。
公司利用机器学习算法，实现了对供应链和生产过程的精准预测和优化，降低了成本和风险。
三、富士康在工业互联网行业的优势与挑战1. 优势作为全球最大的电子制造服务外包公司，富士康具有独特的产业优势和资源。
公司拥有先进的生产设备和技术，雄厚的研发实力和全球化的供应链网络，可以实现产品的快速迭代和量产。
2. 挑战在工业互联网行业，富士康面临着来自技术创新、市场竞争和政策环境等方面的挑战。
技术创新的速度和成本是一个重要的挑战，需要富士康不断加大研发投入和创新能力。
2019年制造业与互联网融合发展试点六大方向
台。
聚焦航空航天、船舶、工程机械、家电、汽车、电子等离散行业，鼓励制造企业、信息技术企业、互联网企业等建设行业工业互联网平台，基于平台打造设计制造协同、生产管理优化、设备健康管理、产品增值服务、制造能力交易等解决方案，推动行业内企业核心业务和关键设备上云上平台，提升企业生产制造全过程、全产业链的精准化、柔性化、敏捷化水平。
流程行业重点工业互联网平台。
聚焦钢铁、冶金、石化、能源等流程行业，鼓励制造企业、信息技术企业、互联网企业等建设行业工业互联网平台，基于平台打造生加快面向信息物理系统共性技术的产品和解决方案研发
在信息物理系统（CPS）试点示范方面，《通知》要求鼓励制造企业联合系统集成企业、研究院所加快面向信息物理系统共性技术的产品和解决方案研发，开展行业应用试点示范。
信息物理系统共性技术研发。
鼓励科研院所、解决方案供应商围绕协议解析与转换、边缘智能、数字孪生、工业软件应用、智能控制等，开展共性关键技术研究以及产品研发，推动技术创新研发与跨界集成应用。
富士康集团战略分析与管理
2) 时代环境背景
富士康企业发展的的那个阶段，正是逐步迈 入信息化时代的时期，而富士康集团就是专 业从事“电脑、通讯、消费电子、通路”等 的高新科技产业，市场很广阔，也有很好的 发展前景，为富士康的发展提够了前提条件。
3）国际政治局势与国际关系
随着中国的迅速发展，中国的国际地位也不 断提高，企业开始有机会销往国际，占据国 际市场，但是廉价劳动力创造出的廉价产品 如今却备受挑战，因为其损害了他国本国企 业的利益，因此营销策略也需要改进和完善。
经济因素 社会因素
政治因素 技术因素
经济因素是指企业所在国家或地区 观经济环境对于企业的影响。
建立初期大陆总体经济环境
1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂 时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶 段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下， 持续走高，上升到了改革开放以来的第一个 历史高点。
食宿情况
集团为员工提供为11元/天(早餐1.5元、 中餐4.5元、晚餐5元)
○2、早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二 种,炒饭、炒米粉、豆浆、稀饭等自助餐任选二种，
中餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一， 素菜、米饭、汤为自助
晚餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一一 水果那是不可能的，全是素菜、米饭、水为自助 (原则：同上)
1.核心竞争力
* 五大产品策略：速度、品质、工程服 务、效率、附加价值。
* 自创的垂直整合商业模式：电子化 零元件、模组机光电垂直整合服务
2.科技水平提高，销售渠道的改变
:第一是与麦德龙合作的万得城,担当在一线城市与 国美、苏宁对抗的重任;
二是进驻大型超市如大润发、家乐福,在超市中开 200多家“店中店”;
2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一 大3C代工厂
2019年制造业+互联网深度融合企业发展战略和经营计划
2019年制造业+互联网深度融合企业发展战略和经营计划一、行业发展趋势 (2)二、公司发展战略 (3)三、公司经营计划 (3)四、风险因素 (4)1、技术研发风险 (4)2、核心技术泄露及技术人员流失风险 (5)3、管理风险 (6)4、税收优惠和政府补助变化的风险 (6)5、应收账款较大的风险 (7)工业互联网成为制造业和经济发展的新趋势已是全球共识，埃森哲在《工业互联网展望报告（2015）和《工业互联网市场定位报告（2015）中预测，2020年全球工业互联网领域投资规模将超过5000亿美元；2030年，工业互联网将带来超过15万亿美元的增长。
据工信部和相关权威机构估计，在未来20年中，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量，将为制造业升级和经济持续增长注入巨大的发展动力。
公司主要面向汽车、电子信息、装备制造、能源、交通等重资产生产制造型行业企业提供“制造业+互联网深度融合”，工业互联平台，智能制造解决方案，包括企业应用互联总线、设备互联总线，主数据管理、企业级移动应用、企业工程门户、业务流程管理、智能制造数据交换一体机、工业数据采集网关、企业互联网API网关等，同时为企业提供物联网与云计算方案设计咨询，大数据分析等增值服务。
一、行业发展趋势工业互联网基于云技术、5G等新技术的创新发展为技术，通过数据的处理能力作为目标，打造开放的共享的互联互通的平台。
目前中国制造企业正在转型升级，工业互联网还处于起步阶段，但是社会参与热情高涨，发展前景广阔。
随着工业互联网深入发展，企业内部设备数据采集、标识解析、企业内部组织、业务、管理、生产、销售、客户、供应商等集聚互联，推动企业转型升级。
2019年2月21日中国工业互联网峰会在北京召开，5000+的嘉宾参与，中国工业互联网已。
2019-2-富士康工业互联网公司董事长李军旗：工业互联 价值共享(1)
富士康工业互联网公司董事长李军旗：工业互联价值共享
2019-02-2111:40
尊敬的周院长，各位专家，各位来宾，大家上午好，今天非常荣幸能够代表富士康工业互联网公司参加今年的工业互联网峰会。
大家都知道2018年是我们国家改革开放40周年，同时也是富士康扎根中国大陆30周年，也是富士康集团转型工业互联网的元年，大家可能要问，这么一家上百万员工，全球拥有40个科技园的大型制造企业，为什么把工业互联网
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号，
互联网比较差异化的地方，要做实时的智能控制，实现智能制造工厂。
这是一个典型的智能制造工厂的切削加工案例，我们用训练好的模型，集成在我们开发的雾小脑当中，实时进行数据采集和智能控制，实现智能化工厂的无忧生产，这个工厂就是在上个月的10号，入选了世界达沃斯经济论坛制造业的灯塔工厂。
2018年，全球总共选出了7家工厂，我们是其中之一，这个案例应该是智能制造的一个典型的应用案例。
那么，在过去近十年做数字化、智能化、智能制造工厂的基础上，我们开始构建智能制造加工业互联网平台，但是智能制造和工业互联网的基础是制造业，所以我
们基于制造业的三硬，装备、工具和材料，再颊上三软，工业软件、工业大数据、工业人工智能，形成智能制造整体的体系架构，同时，来构建工业互联网的平台。
在智能制造加工业互联网的平台上，基于过去30年积累的制造经验，来开发专业云，比如精密工具云、CNC 加工云、SMT精密云、组装云、传感器、机器人，这些专业云未来会支撑我们的产业云，像家电，车联网、大健康产业的产业云，通过这个架构体系来实现制造业形态的转跨和资源的优化配置。
另外一个就是要通过我们构建的智能制造，再加上工业互联网平台，实现跨领域、跨行
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D专。
一个前富士康员工眼中的公司战略经营
一个前富士康员工眼中的公司战略经营（内幕大起底）2009-09-20 09:34:25| 分类：富士康专题| 标签：|字号大中小订阅一，制造行业的战略投资者。
1，选行业：电子制造业。
郭台铭曾说，一个好的人才，要学会“三选”，即是选好行业，选对公司，跟对上级主管。
而我个人认为，一家好公司同样有“三选”，即要选对行业，选好厂址地区，选好高层职业经理人。
由此可见富士康为什么会选择电子行业，并在这个行业兢兢业业深耕30余年。
因为21世纪是一个信息的时代，在这个时代里，电子产品不但市场蛋糕大，而且竞争激烈，其制造手段（机器模具生产）自然的很容易生成象富士康这样的行业“鲨鱼”。
而郭台铭当初怀藏巨款（30年前的数十万台币），远离新婚燕尔的娇妻，远离台湾故土，让孩子没有奶粉吃，如此卧薪偿胆，就是立志将来能成就一番大事业，而电子制造业是最好的平台。
2，选投资地区：中国大陆。
富士康为什么将投资地押宝大陆（个人估计富士康的全球资产至少有70％在中国大陆）？除了因为郭台铭是大陆人（祖籍应该是山西晋城），有故土情结之外。
更因大陆在最近30年里是全球人力资源丰富地区，用工成本低；大陆初级技工非常多，且勤勉，并配合加班；大陆矿产资源丰富，工业配套齐全；大陆物价低；国家支持外商投资，有出口补贴（因此富士康大多落脚出口加工区）等等。
3，全球布局。
制造业的特性就是讲究成本，所以制造业产业全球转移趋势是不可避免的，富士康在中国大陆也经历了自南向北，自东向西的转移，预计未来，位于华中的武汉将成为富士康的主要基地。
但内陆在物流方面的相对劣势是无法根本改变的，同时，为了更接近消费市场，富士康必然加强全球布局。
在欧洲，就是选择成本相对较低的中东欧（如捷克）作为投资地进入欧洲市场；在美洲，同理则是选择更接近美国的墨西哥作为投资地进入美国市场。
4，立志做第一。
郭台铭是一个有帝王面相的人物，他骨骼粗大，相貌堂堂；其行为处事便可见其人决非庸庸之辈。
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2019年富士康工业互联网公司发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、2018年公司经营情况回顾 (5)
（一）持续加码智能制造，核心技术的研发及应用优化业务发展情况 (6)
1、通信网络设备 (6)
2、云服务设备 (7)
3、精密工具及工业机器人 (8)
（二）依托智能制造，工业互联网内部赋能初见成效 (9)
1、内部赋能实现产品质量提升 (9)
（1）实现产品良率的提升 (9)
（2）实现产品寿命的延长 (10)
2、内部赋能实现生产效率提升 (10)
（1）实现人均效能的提升 (10)
（2）实现工具效率的提升 (10)
3、内部赋能实现生产成本降低 (11)
（1）实现人力成本的下降 (11)
（2）实现制程能耗的下降 (11)
4、内部赋能实现库存下降 (11)
（三）持续提高研发力度，加强核心技术的应用及推广 (12)
1、熄灯工厂改造 (12)
（1）以自动化导入为前提 (12)
（2）以数据采集为基础 (13)
（3）以工业大数据及工业人工智能为核心 (13)
2、跨行业、跨领域的工业互联网实践应用 (15)
（1）自主研发智能钢轨铣刀 (15)
（2）安全灾害领域应用 (16)
（四）建立灯塔学院，培养工业互联网人才 (16)
二、行业格局和趋势 (18)
（一）智能制造领域 (19)
（二）工业互联网领域 (20)
三、公司核心竞争力分析 (21)
（一）深厚的技术储备与卓越的研发实力，引领战略转型 (21)
（二）完善的全球化策略布局，支撑客户需求 (22)
（三）领先的垂直整合商业模式，完善供应链管理 (22)
（四）先进的自动化技术和智能化设备，推进智能制造转型 (23)
（五）创新开发“雾小脑”，打造边缘计算核心优势 (24)
（六）海量的工业数据资源、完善的工业数据存储与分析体系和丰富的工业应用场域，推动工业互联网赋能建设 (25)
（七）丰富的客户资源及长期稳定的战略合作关系 (27)
（八）经验丰富的管理团队，专业化的人才队伍，助力公司持续发展 (27)
四、公司发展战略 (28)
五、公司经营计划 (29)
（一）推进智能制造,实现产业转型升级 (29)
（二）深耕工业互联网领域，推动内外赋能 (29)
（三）打造基于雾小脑、云平台的产业生态，强化工业互联网综合解决方案服务能力 (30)
（四）加强与地方政府合作，促进工业互联网发展 (30)
（五）增加行业受众，完善全球布局 (30)
六、可能面对的风险 (31)
（一）宏观经济波动带来的风险 (31)
（二）行业波动带来的风险 (31)
（三）汇率波动风险 (32)
（四）客户集中度较高的风险 (32)
（五）主要原材料价格波动风险 (32)。