如何做好竞品分析,怎么做竞品分析
如何做好竞品分析,怎么做竞品分析
说到如何做好竞品分析，首先确定好哪些才是竞争对手是十分有必要的~到底怎么做竞品分析呢？下面个人简历小编就来给大家说一说有哪些分析方法~
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做竞品分析的常用分析方法主要有如下几种：
1、SWOT分析法
实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（较为宏观和主观）也可作为竞品分析的一种方法。
产品的优势与劣势有客观的认识；产品的现状与前景；必须考虑全面；必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；简洁化，避免复杂化与过度分析。
2、客户满意度模型（Kano模型）
KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。
这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。
基本型需求：用户认为产品“必须有”的属性或功能。
当其特性不充足（不满足用户需求）时，用户很不满意;当其特性充足（满足用户需求）时，无所谓满意不满意，用户充其量是满意。
期望型需求：耍求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连用户都不太清楚，但是是他们希望得到的；在市场调查中，用户谈论的通常是期望型需求，期望型需求在产品中实现的越多，用户就越满意；当没有满意这些需求时，用户就不满意。
兴奋型需求：要求提供给用户一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使用户产生惊喜。
当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则用户无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，用户就会对产品非常满意，从而提高用户的忠诚度。
3、波士顿矩阵
问题型产品：处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。
这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
这往往是一个公司的新业务。
明星型产品：这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量；也可理解为爆增式用户量和装机量。
现金牛型产品：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。
这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。
瘦狗型业务：这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。
一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的。
4、信息对比
包括产品基本信息（产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博）、公司背景（公司资本、产品技术、市场、运营团队情况）、用户定位（不同形式和行业用户，但对产品都有诉求）、用户需求（功能、视觉设计、交互体验、用户满足期望值）、产品详情（产品定位、是否跨行业目标、产品模式）、产品功能（大小功能模块对比）、盈利模式（各竞品盈利模式）、运营策略及数据排名（周期活动、运营规则、及行业排名外链关键字相关数据）。
现在大家知道如何做好竞品分析,怎么做竞品分析了吧~
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如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的竞争者，并找出自身的优势和劣势，制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先，需要明确自身产品或服务的竞争领域，确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者，需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础，可以通过以下途径进行：1.网络：通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研：如店铺调研、产品体验等方式，可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究：借助专业机构和行业报告，了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研：通过与目标消费者进行深入交流，了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析，找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析：1.产品特点：包括功能、性能、体验等方面的评价，与自身产品进行对比。
2.价格定位：了解竞品的定价策略、促销手段等，评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展：考察竞品的销售渠道布局，了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段：分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段，评估其市场推广的效果。
5.用户口碑：观察用户对竞品的评价和反馈，了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比，找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较：1.产品特点：比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势：比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度：比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势：比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略：比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
竞品分析总结
竞品分析总结近年来，随着市场的竞争日益加剧，各个行业的竞品分析越来越成为企业战略发展中不可少的一环。
竞品分析不仅可以把握市场动态，还可以为企业提供更好的方向指引和决策支持。
本文将结合实际案例，对竞品分析的方法和技巧进行总结和探讨。
一、竞品分析的方法和技巧1.目标客户分析在进行竞品分析时，首先要明确目标客户是谁。
不同的客户需求和消费行为会影响我们的竞品分析结果。
因此，我们需要对目标客户的特征、价值观和消费习惯等进行深入研究和分析。
2.竞品定位分析竞品定位分析是指对竞品在市场中的定位、目标用户、核心产品功能和竞争策略等进行详细研究和分析。
针对不同的竞品，我们可以采用SWOT分析、PEST分析、市场占有率分析等多种方法进行评价和比较。
通过定位分析，我们可以分析出自己的优势和劣势，为自己的后续市场开拓提供更加有效的支持。
3.市场价格分析对于许多产品来说，价格往往是消费者购买时所关心的一个重要因素。
因此，竞品价格分析是非常重要的。
我们需要对竞品的各种优惠活动、定价策略和销售策略进行分析比较，找到自己的价格优势和劣势，进一步制定自己更加合适的销售策略。
4.品牌形象分析品牌形象是企业的重要资产之一。
通过对竞品品牌形象分析，我们可以找到竞品的品牌优劣势所在，了解它们的品牌定位和市场占有率。
我们可以从包装设计、广告宣传、产品功能等方面入手，制定更加有益的品牌形象策略。
二、案例分析以新能源汽车为例，对竞品分析方法与技巧进行实际应用。
1.目标客户分析新能源汽车的目标客户主要是关注环保、节能和健康生活的消费者。
这些人注重产品的品质和安全性，对新科技和科技创新非常关注。
2.竞品定位分析纯电动汽车的定位相对比较单一，在市场定位上较为清晰，相对而言其次之的是混合动力汽车，而且定位非常明确，侧重在节能、环保方面。
燃油汽车的市场占有率还较高，但是在研发方面比较滞后。
3.市场价格分析目前新能源汽车的主推人群是中高端阶层，因此它们的价格相对比较高，而燃油汽车的价格相对较低。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行全面、系统的研究和比较，以找出自身的优势和劣势，并制定出相应的竞争策略。
在市场竞争日益激烈的今天，竞品分析成为企业发展的重要方法之一。
本文将从五个维度为您详细介绍如何进行有效的竞品分析。
1. 产品及定位维度在竞品分析中，首先要对竞争对手的产品进行研究。
包括产品的功能特点、产品设计、产品定价等各个方面。
通过比较分析，找出竞争对手产品的亮点和不足，以及与自己产品的差异性，为产品优化和定位提供参考。
在产品定位方面，需要研究竞争对手的目标市场、目标用户、销售渠道等。
比较竞争对手的定位与自己的定位，看是否存在重叠或差异，进而找出自己的市场定位和竞争优势，为营销策略的制定提供依据。
2. 市场渠道维度市场渠道是企业将产品或服务传递给目标用户的途径。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的销售渠道、分销网络、推广策略等。
通过比较分析，找出竞争对手的渠道优势和不足，为自己选择合适的市场渠道和推广策略提供指导。
另外，还需要了解竞争对手的合作伙伴关系，比如与供应商、分销商、代理商等的合作情况。
通过观察竞争对手的合作模式，可以借鉴其成功经验，或者找出合作伙伴的潜在机会，为自己的业务发展提供支持。
3. 客户群体维度了解竞争对手的客户群体是竞品分析的重要内容。
需要研究竞争对手的目标客户、客户需求、客户反馈等，以及竞争对手与客户之间的关系。
通过比较分析，找出竞争对手的客户优势和不足，为自己确定目标客户和优化客户关系提供参考。
此外，还可以通过竞品分析了解竞争对手的客户满意度、客户忠诚度等指标。
通过比较分析，找出竞争对手在客户关系管理方面的优势和不足，可以借鉴其成功经验或者弥补其不足，提高自身的客户满意度和忠诚度。
4. 品牌形象维度品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
通过比较分析，找出竞争对手的品牌优势和不足，评估自己在品牌形象方面的竞争力，为品牌战略的制定提供依据。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是一项关键的战略工具，可以帮助企业更好地了解市场竞争环境，并制定相应的决策策略。
在竞业激烈的商业环境中，了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场策略非常重要。
本文将介绍如何从五个主要维度进行竞品分析，以帮助企业有效提升竞争力。
1.产品特性分析产品特性是企业的核心竞争力之一，竞品的产品特性即是与自己产品相似或替代的特点。
通过仔细分析竞争对手的产品特性，企业可以了解到市场上最新的创新和趋势，并根据情况来决定自己产品的升级和改进方案。
在进行产品特性分析时，可以根据以下几个方面进行考察：•功能特性：比较产品的核心功能，包括性能、速度、稳定性等。
通过对比分析，企业可以发现竞争对手产品的特色之处，并思考如何将这些特色融入到自己的产品中。
•外观设计：注意观察竞争对手产品的外观设计，包括颜色、形状、材质等方面。
通过分析竞争对手的外观设计，企业可以确定是否需要进行自己产品的重新设计或者调整。
•用户体验：考察竞争对手产品的用户体验，包括易用性、界面设计、操作流程等。
企业可以通过分析竞争对手的用户体验，寻找改进自己产品的切入点。
2.市场定位分析市场定位是指企业在市场中所占的位置和角色。
竞品分析的一个重要目的就是了解竞争对手在市场中的定位和策略，以便企业能够找到自己在市场中的差异化竞争点。
以下几个方面可以帮助企业进行市场定位分析：•目标受众：了解竞争对手的目标受众是谁，他们的特点和需求是什么。
通过分析竞争对手的目标受众，企业可以确定自己的目标受众，并制定相应的市场策略。
•市场份额：分析竞争对手在市场中的份额和增长趋势，以了解竞争对手在市场中的地位。
通过对竞争对手市场份额的分析，企业可以评估自己与竞争对手的竞争优势。
•定价策略：了解竞争对手的定价策略，包括定价水平和定价策略的依据。
通过分析竞争对手的定价策略，企业可以决定自己的定价策略，并找到相应的优势点。
3.营销策略分析营销策略是企业实现市场成功的重要手段，竞品分析可以帮助企业了解竞争对手的营销策略，以便企业能够制定相应的营销策略。
策划方案中竞品分析的方法与技巧
策划方案中竞品分析的方法与技巧竞品分析是策划方案中非常重要的一环，它可以帮助我们了解市场上竞争对手的优势、弱点和趋势，从而为我们的产品或服务提供指导和优化方案。
下面将介绍竞品分析的方法与技巧。
一、目标明确在进行竞品分析之前，我们首先需要明确自己的目标。
我们希望了解竞争对手的哪些方面？是产品特点、价格策略、市场份额，还是推广方式？只有明确了目标，我们才能有针对性地进行分析。
二、数据收集数据是竞品分析的基础，要获得可靠的数据，我们可以通过多种途径进行收集。
我们可以通过各种市场调研报告、行业报告和官方数据获得一些参考资料。
同时，还可以通过搜索引擎、专业论坛、行业展会等获取相关的信息与数据。
三、对比分析在进行竞品分析时，我们需要将自己的产品与竞争对手进行对比分析。
通过对比分析，我们可以发现自己的优势和不足之处，从而找出改进的方向。
同时，我们还可以了解竞争对手的优势和不足，为制定相应的竞争策略提供参考。
四、SWOT分析在进行竞品分析时，SWOT分析是非常常用的方法之一。
SWOT分析分为四个方面，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，我们可以分析竞争对手的优势和劣势，把握市场机会和面对的威胁，进而在制定策略时能够更加精准。
五、渠道分析在竞品分析中，除了对产品特点和市场份额进行分析外，我们还应该对竞争对手的销售渠道进行分析。
了解竞争对手的渠道选择、渠道利润分配以及渠道扩张方向等信息，可以帮助我们制定销售策略和渠道优化方案。
六、价格分析价格是消费者购买产品时非常关注的一个因素，因此竞品分析中的价格分析也非常重要。
我们可以通过比较竞争对手的产品定价策略、价格策略的灵活性以及促销活动等来了解市场行情，进而制定自己的价格策略。
七、消费者洞察了解消费者需求是策划方案中极为重要的一环，竞品分析也需要对消费者进行深入的洞察。
竞品分析的关键指标与技巧
竞品分析的关键指标与技巧竞品分析是市场营销中的重要环节，它帮助企业了解自身在市场中的竞争优势以及竞争对手的战略和市场表现。
通过深入分析竞争对手的关键指标和运用相应的技巧，企业可以获取有价值的市场情报，制定有效的市场战略。
本文将重点介绍竞品分析的关键指标和技巧。
一、关键指标1. 市场份额市场份额是评估竞争对手在特定市场中的市场地位的重要指标。
企业可以通过市场份额的大小来判断自身在市场中的竞争力和竞争对手的实力。
市场份额的计算可以使用市场销售额、销售量等数据进行，通过对比不同竞争对手的市场份额，企业可以了解到自身市场地位的优势和劣势。
2. 客户满意度竞品分析不仅仅关注市场份额，在用户满意度方面也是十分重要的。
了解竞争对手的客户满意度可以帮助企业了解竞争对手在产品质量、服务质量等方面的表现，为企业制定改进策略提供参考。
客户满意度可以通过定期开展用户调研、分析竞争对手的用户评价等方式进行评估。
3. 市场增长率市场增长率是衡量市场潜力和发展趋势的重要指标。
通过了解市场的增长率，企业可以判断自身所处的市场环境，及时调整市场策略。
此外，对比竞争对手的市场增长率，企业可以评估竞争对手的市场表现和市场份额的变化情况。
4. 产品定价了解竞争对手的产品定价是竞品分析中不可忽视的指标。
竞争对手的产品定价策略直接影响企业的市场定位和产品竞争力。
通过对比竞争对手的产品定价，企业可以评估自身产品的价格优势和竞争力，并制定相应的定价策略。
二、技巧1. SWOT分析SWOT分析是竞品分析中常用且有效的技巧之一。
通过分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，企业可以了解竞争对手的整体情况，为自身制定市场战略提供依据。
通过SWOT分析，企业可以找到竞争对手的短板，从而制定相应的竞争策略。
2. PEST分析PEST分析是从宏观环境的角度来分析竞争对手的技巧。
通过分析政治、经济、社会和技术等方面的因素，企业可以了解竞争对手所面临的宏观环境压力，评估竞争对手的发展趋势，以及为自身策划市场战略提供支持。
竞品分析的方法与技巧
竞品分析的方法与技巧竞品分析是指对竞争对手的产品、营销和客户群体等进行可比性和综合性比较，以了解对手的优劣点，从而得出己方的发展战略。
竞品分析是市场研究领域重要的工具之一，可以帮助企业更好地理解自己在市场中的定位和优势，同时也可以发现和弥补自身的不足之处，提高市场竞争力。
本文将在讨论竞品分析的方法和技巧。
一、竞品的选择竞品分析的第一步是选定竞品。
选择竞品需要考虑到己方产品的市场类型及己方企业的实际情况。
具体而言，考虑以下因素：1.类别相似度。
选择的竞品应具有和己方产品同类别的特点，比如都是智能手机、瑜伽垫或者计算机软件等等。
2.市场影响力。
需要选择具有一定市场影响力的竞品，否则分析的结果将会不准确。
3.竞品差异。
选择竞品要确保其相对己方产品具有差异，否则没有进行分析的必要。
4.竞品数量。
选择三到五个具有代表性的竞品进行分析，避免有太多竞品让分析过程过于复杂。
二、竞品数据搜集搜集竞品数据是竞品分析的第二步，也是最为重要的一步。
数据的搜集需要全面而深入地了解竞品的历史业绩、市场销售情况及用户反馈等信息。
具体而言，需要搜集以下数据：1.产品特点。
这包括竞品产品的外观、功能、性能优势和独特性等方面。
2.市场销售情况。
竞品在市场中的销售情况是很重要的指标，包括销售渠道、销售额和市场份额等。
3.用户反馈。
通过搜集竞品的用户评论、网络论坛等方式，了解用户对竞品的评价，从而分析竞品的优缺点、用户需求及市场反应等信息。
4.营销策略。
搜集竞品的广告、促销和PR活动等信息，了解竞品的市场营销策略。
5.市场趋势。
关注竞品所处市场的当前趋势和未来发展方向等。
三、竞品数据分析竞品数据搜集完成后，接下来需要对数据进行分析。
竞品分析的主要目的是建立和发展自己的市场策略，所以在竞品数据分析过程中，需要关注以下几个方面：1.品牌差异分析。
对竞品品牌、产品特点和产品形象等进行比较，找出竞品与己方产品在哪些方面存在差异，从而明确自己的品牌形象和产品策略。
如何进行有效的竞品分析和对策制定
如何进行有效的竞品分析和对策制定竞品分析和对策制定在市场营销中扮演着重要的角色，它们帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，并制定相应的经营策略。
有效的竞品分析和对策制定需要以下几个步骤：确定竞争对手、数据收集、SWOT 分析、制定对策、执行和调整。
一、确定竞争对手在开始竞品分析之前，我们首先需要明确谁是我们的竞争对手。
竞争对手可以分为直接竞争对手和间接竞争对手。
直接竞争对手是与我们直接竞争的企业，而间接竞争对手是与我们在同一行业但不直接竞争的企业。
确定竞争对手的范围有助于我们更有针对性地进行分析和制定对策。
二、数据收集数据收集是进行竞品分析的关键步骤之一。
我们可以通过以下途径收集相关数据：网上搜集竞争对手的官方网站、社交媒体账号、新闻报道、行业报告等；参加行业会议和展览，获取行业内的最新信息；对竞争对手的产品进行购买和体验，以了解其产品特点和用户体验等。
收集到的数据将为我们进行竞品分析提供依据。
三、SWOT分析SWOT分析是竞争对手分析的一种常用方法，它通过分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁来评估其在市场中的地位。
具体而言，我们可以从以下几个方面进行分析：竞争对手的产品定位、价格、渠道、促销策略等；竞争对手的品牌形象和声誉；竞争对手的市场份额和客户群体；竞争对手的技术实力和研发能力等。
四、制定对策根据竞品分析的结果，我们可以制定相应的对策来应对竞争对手的挑战。
对于竞争对手的优势，我们可以通过改进产品、提供更好的价格和服务等来追赶或超越。
对于竞争对手的劣势，我们可以利用其劣势来推销我们自己的产品和优势。
对于竞争对手的机会，我们可以借鉴其成功经验，并针对性地制定市场推广计划。
对于竞争对手的威胁，我们可以通过提升产品质量、建立品牌忠诚度等来化解。
五、执行和调整制定对策只是第一步，我们还需要确保策略的执行和及时调整。
执行阶段需要牢固的组织和协调能力，确保策略能够落地并得到有效执行。
同时，我们还需要密切关注市场环境的变化，及时调整对策以适应市场的变化。
如何更好地进行竞品分析
如何更好地进行竞品分析竞品分析是市场研究的重要组成部分，它能够帮助企业更好地了解目标市场，发掘竞争优势以及制定合理的营销策略。
那么，如何更好地进行竞品分析？下面从三个方面进行探讨。
一、明确目标市场和竞争对手首先，要想进行竞品分析，就必须明确目标市场和竞争对手。
目标市场是指企业将要进入的市场，这个市场必须与自己的产品或者服务相关联。
而竞争对手则是在目标市场中有相同或相近产品或服务的企业。
企业必须清楚地了解自己的目标市场和竞争对手，这将有助于企业选择合适的竞品，收集相关数据并进行分析。
如果企业没有明确目标市场和竞争对手，竞品分析将毫无意义。
二、采取多种收集信息的手段其次，为了进行竞品分析，企业必须采取多种收集信息的手段。
这些手段可以包括行业报告、市场研究报告、专家采访、网站调查、社交媒体分析等。
行业报告可以提供关于整个市场和竞争对手的详细信息，市场研究报告可以帮助企业深入了解目标市场，专家采访可以为企业提供有价值的建议，网站调查和社交媒体分析可以了解竞争对手的市场策略以及消费者喜好。
通过多种收集信息的手段，企业可以得到更多有价值的数据，并更加全面地了解竞争对手，从而更好地进行竞品分析。
三、结合SWOT分析进行竞品分析最后，企业需要结合SWOT分析进行竞品分析。
SWOT分析可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
在竞品分析中，企业可以通过SWOT分析来与竞争对手进行比较。
例如，企业可以将自己与竞争对手进行比较，找出自己的优势和劣势。
然后，企业可以分析竞争对手的市场策略，了解对手的优势和劣势。
最后，企业可以提出自己的市场策略，结合SWOT分析中的机会和威胁，以及竞品分析中的对手的优势和劣势，制定更好的营销策略。
结论竞品分析是市场营销中至关重要的一环，企业应该充分了解目标市场和竞争对手，并采取多种信息收集的手段，结合SWOT分析，制定切实可行的营销策略。
只有通过竞品分析，企业才能更好地了解市场的动态，为自己发展提供重要的参考依据。
如何做好竞品分析
竞品分析不仅仅是在制定产品策略的时候才会做的，在公众号运营、短视频运营、设计师等等，都会做到竞品的分析。
通过竞品分析可以快速了解对手产品和市场动态，做到取长补短，避免踩坑。
（1）竞品选择1.通过搜索引擎找产品。
2.在运用市场、专业网站、行业调查报告中寻找竞品。
3.通过调研收集竞品。
4.电商平台搜索相关关键词寻找竞品。
（2）竞品分类找到竞品之后我们还需要对竞品进行分类，这样才能精准分析，有效产出。
1.直接竞品直接竞品主要是所处的行业、目标用户、产品满足需求、产品核心功能都高度相似，它是分析的重点。
2.间接竞品间接竞品是目标用户群体相似，但产品满足的需求不同，要么产品相似，但目标群体不同。
间接竞品选择行业内排名靠前的品牌，只需要定期进行关注。
3.潜在竞品潜在竞品是没有明显的竞争关系，但是未来有可能形成竞争的产品，可以选择排名靠前的，定期进行简单梳理。
（3）竞品分析1.比较法适用场景：用户体验评估，功能分析通过这种分析方法可以把不同竞品间的功能、配置、特性方面直观的比较出来，必能了解自身的优势和劣势。
2.矩阵法适用场景：产品定位、市场机会矩阵分析法是通过分析自己的产品与竞品定位、功能、特点、问题等，明确自身定位及优势，帮助我们规划有产品找到合理定位，梳理市场中存在的空白点。
这种方法需要确定2个关键竞争要素，分别做XY轴，然后把竞品放入对应的位置，再思考自身产品的定位。
4.SWOT分析法适用场景：企业战略分析、竞争对手分析SWOT分析法也是竞品分析中常用的方法，主要是通过分析企业内部和外部存在的优势、劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。
5.功能拆解法适用场景：预估开发周期及成本全面了解竞品功能功能拆解就是用碎片化方法对竞品功能进行拆解，把竞品分解成一级功能、二级功能、三级功能甚至四级功能。
主要对竞品进行体验，获取竞争产品的功能，记录完整的使用过程，并对各项功能的具体内容进行备注说明，以便更全面地了解竞品的构成，避免遗漏。