贯标工作进度计划表
年度工作计划进度表
年度工作计划进度表序号任务名称责任人开始时间完成时间进度情况备注1 制定年度工作计划部门经理 2022年1月1日 2022年1月10日完成无2 完善年度考核制度人事部 2022年1月10日 2022年1月20日进行中需要征集意见3 制定部门目标及绩效考核指标各部门负责人 2022年1月15日 2022年1月31日完成无4 制定部门绩效考核方案人事部 2022年2月1日 2022年2月15日进行中草拟阶段5 年度培训计划制定人力资源部 2022年2月15日 2022年3月1日未开始需征集各部门需求6 制定年度招聘计划及预算人力资源部 2022年2月20日 2022年3月10日未开始需协调各部门需要7 制定年度薪酬调整方案财务部 2022年3月1日 2022年3月15日未开始需征集员工意见8 完成年度员工绩效考核评定人力资源部 2022年4月1日 2022年4月30日未开始需等待绩效考核指标确定9 制订年度奖励方案人力资源部 2022年4月10日 2022年4月30日未开始需等待薪酬调整方案10 绩效考核奖金发放财务部 2022年5月1日 2022年5月10日未开始需等待绩效考核评定结果11 实施年度培训计划人力资源部 2022年6月1日 2022年12月31日未开始需等待培训计划制定12 完成年度招聘计划人力资源部 2022年7月1日 2022年9月1日未开始需等待计划制定13 年度薪酬调整财务部 2022年7月1日 2022年7月31日未开始需等待薪酬调整方案14 绩效考核结果通报及个别沟通部门经理 2022年8月1日 2022年8月31日未开始需等待评定结果15 完成年度员工绩效考核总结人事部 2022年9月1日 2022年9月30日未开始需等待评定结果16 制定下一年度工作计划部门经理 2022年10月1日 2022年10月31日未开始需等待总结会议以上是我们公司今年的年度工作计划进度表，具体任务的完成情况会在完成后进行更新。
两化融合管理体系贯标总体时间计划表
20天
7 内部审核和管理评审
5月19日 5月20日 5月22日 5月22日
内部审核（预审） 自评报告及改进 内部审核及管理评审 制定会议介绍PPT
8
外审
5月25-26
外审首次会议 审核文档及相关记录
9 *每完成一项目名称请在两化融合管理体系系统平台上填写相应的内容
ISO、信息化部门/2人 以上
管理者代表 ISO、信息化部门/2人 以上
序号
阶段
计划时间
两化融合管理体系贯标总体时间计划表
项目名称
参与人员
完成时间
1
启动仪式
4月16日
1.企业两化现状 2.了解体系 3.确定管理者及管理者代表 4.成立工作小组
管理者、管理者代表 、ISO、信息化、其他 部门代表/10人以上
1.5小时
2 企业现状调研及诊断
3
体系分析策划
4月16日 4月16日
1.确定体系文件编写内容
4
文档编制
4月17日-5月7日 2.文件编写
3.体系文件评审修订
管理者代表、ISO、信 息化部门/4人以上
13天
5
文件发布
5月7日
体系文件审批发布
管理者
2小时
5月7日
管理体系学习及培训
企业各部门/20人以上
1天
6
试运行
5月7-5月18日 按体系文件要求形成相应的记录文件
全员参与
1.现场调研
2.两化融合现状评估
3.体系现状与差距分析
1.管理体系分析 2.确定贯标范围与边界策划 3.体系文件策划 4.组建贯标工作组织体系 5.制定贯标工作实施方案
6.体系内部培训
管理者代表、ISO、信 息化部门/4人以上
贯标年度工作计划
一、前言为了全面提升企业质量管理水平，增强市场竞争力，根据我国相关质量管理体系标准（如ISO9001、ISO14001等），结合企业实际情况，特制定本年度贯标工作计划。
本计划旨在明确贯标工作的目标、任务、措施和时间节点，确保贯标工作有序、高效地推进。
二、工作目标1. 完成质量管理体系文件的编制、审核、发布工作；2. 组织全员贯标培训，提高员工质量意识；3. 开展内部审核，确保体系有效运行；4. 通过第三方认证机构的审核，获得质量管理体系认证证书；5. 持续改进，不断提高质量管理水平。
三、工作任务1. 编制质量管理体系文件（1）组织相关人员学习相关标准，了解标准要求；（2）结合企业实际情况，编制质量管理体系文件；（3）组织文件审核，确保文件符合标准要求；（4）发布质量管理体系文件，确保文件有效执行。
2. 组织全员贯标培训（1）制定培训计划，明确培训内容、时间、对象；（2）邀请专业讲师进行授课，提高员工质量意识；（3）开展质量管理体系内审员培训，提高内审员能力；（4）组织员工进行质量管理体系知识考试，检验培训效果。
3. 开展内部审核（1）制定内部审核计划，明确审核范围、内容、时间；（2）组织内审员开展内部审核，发现问题并及时整改；（3）对内部审核结果进行统计分析，为持续改进提供依据；（4）持续跟踪整改措施落实情况，确保问题得到有效解决。
4. 通过第三方认证（1）选择合适的认证机构，进行认证申请；（2）配合认证机构开展现场审核，确保体系有效运行；（3）根据认证机构反馈意见，进行整改；（4）提交认证机构审核，获得质量管理体系认证证书。
四、时间节点1. 第一季度：完成质量管理体系文件的编制、审核、发布工作；2. 第二季度：组织全员贯标培训，开展内部审核；3. 第三季度：对内部审核结果进行统计分析，制定持续改进措施；4. 第四季度：通过第三方认证机构的审核，获得质量管理体系认证证书。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大人力、物力、财力投入，确保贯标工作顺利开展；3. 加强沟通协调，及时解决工作中遇到的问题；4. 定期检查贯标工作进度，确保按计划完成各项工作任务。
印刷厂施工进度计划表
印刷厂施工进度计划表项目名称：印刷厂建设项目项目经理：XXX施工单位：XXX建筑有限公司编制日期：XXXX年XX月XX日项目概述：印刷厂建设项目旨在建造一座设备先进、功能完善的现代化厂房，为客户提供高质量的印刷服务。
本施工进度计划表旨在规划项目的施工工期，并确保施工进程顺利进行。
进度计划：1. 前期准备阶段在本阶段，我们将进行项目的前期准备工作，包括场地勘察、蓄水池清理、材料准备等。
2. 地基基础工程2.1 地基处理在这个阶段，我们将进行地基处理工作，确保施工基础的稳固性。
2.2 地下管道铺设在本阶段，我们将铺设地下管道，包括给水管道、排水管道等。
3. 主体结构施工3.1 混凝土浇筑在这个阶段，我们将进行主体结构的混凝土浇筑工作，包括地面、墙体等。
3.2 钢结构安装在本阶段，我们将进行钢结构的安装工作，包括屋面、梁柱等。
4. 室内装饰工程4.1 内墙砌筑在这个阶段，我们将进行内墙的砌筑工作，确保房间的隔音和隔热性能。
4.2 地面铺设在本阶段，我们将进行地面的铺设工作，包括地板、地砖等。
4.3 内饰装修在这个阶段，我们将进行室内装修工作，包括吊顶、墙面装饰等。
4.4 电气设施安装在本阶段，我们将安装电气设施，确保印刷厂的电力供应和照明设备正常运转。
5. 系统设备安装5.1 印刷设备安装在这个阶段，我们将安装印刷设备，包括印刷机、裁纸机等。
5.2 空调设备安装在本阶段，我们将安装空调设备，确保印刷厂的温度和湿度控制在适宜范围。
5.3 消防设备安装在这个阶段，我们将安装消防设备，确保印刷厂的消防安全。
5.4 其他设备安装在本阶段，我们将安装其他必要的设备，包括通风设备、监控设备等。
6. 竣工验收阶段在本阶段，我们将进行整体的竣工验收工作，确保印刷厂的建设符合相关标准和规定。
进度计划表如下：编号施工阶段开始日期完工日期2 地基基础工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.1 地基处理 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.2 地下管道铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3 主体结构施工 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.1 混凝土浇筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.2 钢结构安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4 室内装饰工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.1 内墙砌筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.2 地面铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.3 内饰装修 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.4 电气设施安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5 系统设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.1 印刷设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.2 空调设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.3 消防设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.4 其他设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日注意事项：1. 施工期间，请持续关注安全事项，确保施工人员的安全。
贯标工作情况汇报
贯标工作情况汇报引言概述：贯标工作是企业质量管理体系建设的重要环节，通过贯标工作可以提升企业的管理水平和产品质量，增强企业的市场竞争力。
本文将从五个方面详细阐述贯标工作的情况。
一、贯标工作的背景与目标1.1 贯标工作的背景：介绍贯标工作的背景，如企业内外部环境的变化、质量管理需求的提升等。
1.2 贯标工作的目标：明确贯标工作的目标，如建立健全质量管理体系、提高产品质量、满足客户需求等。
二、贯标工作的策划与组织2.1 贯标工作的策划：详细介绍贯标工作的策划过程，包括确定贯标标准、制定贯标计划、明确贯标任务等。
2.2 贯标工作的组织：阐述贯标工作的组织方式，包括成立贯标工作小组、明确贯标工作责任人等。
三、贯标工作的实施与监控3.1 贯标工作的实施：描述贯标工作的实施过程，包括贯标培训、贯标文件编制、贯标实施等。
3.2 贯标工作的监控：介绍贯标工作的监控方法，如贯标进度跟踪、贯标结果评估等。
四、贯标工作的效果与问题4.1 贯标工作的效果：详细分析贯标工作的效果，如质量管理体系的建立、产品质量的提升、客户满意度的提高等。
4.2 贯标工作的问题：列举贯标工作中存在的问题，如贯标标准的理解不一致、贯标培训的不足等。
五、贯标工作的改进与展望5.1 贯标工作的改进：提出贯标工作的改进措施，如加强贯标培训、优化贯标流程等。
5.2 贯标工作的展望：展望未来贯标工作的发展方向，如进一步提升贯标标准、拓展贯标范围等。
结论：通过贯标工作的介绍与分析，我们可以看到贯标工作对企业的重要性以及其在提升质量管理水平和产品质量方面的作用。
同时，我们也需要意识到贯标工作中存在的问题，并积极采取改进措施。
展望未来，贯标工作将继续发挥重要作用，为企业的可持续发展提供支持。
贯标工作管理制度
第一章总则第一条为加强贯标工作的管理，确保贯标工作有序、高效地进行，提高企业质量管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有贯标工作，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三条本制度旨在规范贯标工作的组织、实施、监督和改进，确保贯标工作的有效性和持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的全面领导和协调。
第五条贯标工作领导小组职责：1. 制定贯标工作计划，明确贯标工作目标、任务和进度；2. 组织实施贯标工作，协调各部门、各岗位的配合；3. 对贯标工作进行监督、检查和评价；4. 建立贯标工作激励机制，提高员工贯标意识；5. 向企业高层汇报贯标工作进展情况。
第六条设立贯标工作办公室，负责贯标工作的日常管理。
第七条贯标工作办公室职责：1. 负责贯标工作的宣传、培训和推广；2. 编制贯标工作计划、总结和报告；3. 协调各部门贯标工作的实施；4. 收集、整理和归档贯标工作相关资料；5. 对贯标工作进行监督、检查和评价。
第三章贯标工作计划与实施第八条贯标工作计划应包括以下内容：1. 贯标工作目标；2. 贯标工作内容；3. 贯标工作进度安排；4. 贯标工作资源配置；5. 贯标工作风险控制措施。
第九条贯标工作实施应遵循以下原则：1. 逐级分解原则：将贯标工作目标分解为具体任务，明确责任人和完成时限；2. 齐抓共管原则：各部门、各岗位协同配合，共同推进贯标工作；3. 系统性原则：贯标工作应与企业的其他管理工作相结合，形成系统化、一体化的管理体系；4. 持续改进原则：贯标工作应不断总结经验，持续改进，提高管理水平。
第十条贯标工作实施步骤：1. 培训与宣传：对员工进行贯标知识培训，提高贯标意识；2. 制定文件：根据标准要求，制定相关管理文件和作业指导书；3. 体系建立：建立和完善质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系；4. 运行与改进：实施贯标工作，持续改进管理体系，提高管理水平；5. 评审与认证：申请第三方认证机构进行评审，取得认证证书。
企业国标贯标流程及计划进度一览表(某集团企业)
企业知识产权贯标流程及计划进度一览表一、贯标流程1、加强对企业最高管理者的知识产权意识宣传，达成一致意见，配备合理的人力、物力资源。
2、召开贯标启动会，由企业知识产权最高管理者成立贯标推行小组,指定专人负责。
3、知识产权贯标内审员专项培训。
4、对现有体系诊断。
咨询师和内审员对企业知识产权现状形成清晰的了解，同时熟悉企业现有的其他体系，决策知识产权管理体系与其他体系是否融合。
5、确定各部门岗位职责，确定贯标职责分配表，按照管理手册要求,进一步明确各部门职责及知识产权责任人。
6、咨询机构按照绩效评价合格考核标准，针对企业贯标推行小组，逐条讲解。
7、构建知识产权管理体系。
确定知识产权管理长期、中期、年度目标；确定知识产权管理方针。
8、制定体系文件编写计划，将体系文件编写任务、完成期限分配到各负责人。
9、编制知识产权管理手册及内部控制制度。
10、完成知识产权记录文件的搜集和整理工作，搜集、整理各种已有的知识产权台账、清单和记录文件。
对未落实的记录文件，要进行及时的补充。
11、企业知识产权管理规范体系试运行（30天），运行过程中发现的不足及时纠正。
12、对企业知识产权管理体系进行内部审核，并形成记录文件。
要求内审员对各部门记录文件、表单的落实进行审核。
13、根据内审结果，纠正不合格事项，提出改进措施，完善体系文件。
14、对体系进行评估，形成管理评审记录，提出改进措施。
要求企业最高管理者、知识产权管理者代表、内审员及各部门负责人参加。
15、企业知识产权管理体系持续、有效运行。
二、贯标重点环节1、研发过程控制。
研发过程中各环节的知识产权检索、评估、申请、变更及放弃的记录。
2、采购和销售环节须针对供应商和市场进行调查和监控，合同中须有知识产权条款，并形成相关记录。
3、检查、分析和改进。
内部评价和管理评审的先后顺序、间隔时间、评审方式、是否提出改进措施等。
4、各企业贯标材料不能同质化。
三、案例：企业知识产权贯标任务时间一览表2014年度企业知识产权贯标任务时间一览表。
质量管理部贯标记录清单
质量管理部贯标记录清单一、质量管理部贯标概述贯标是指组织按照国家和行业相关标准要求，对质量管理体系进行全面评审和审查，以保障产品和服务的质量。
贯标的目的是促使组织不断改进，提高质量管理水平，提高产品和服务的质量，树立品牌形象，满足客户需求。
二、贯标准备工作1.成立贯标小组，明确负责人和组员，制定贯标工作计划；2.研究贯标相关标准和要求，制定实施方法和步骤；3.开展内部质量审查，查找存在的问题和不足；4.提出改进措施和计划，根据贯标标准要求进行整改；5.建立贯标档案，收集相关文件和资料。
三、贯标执行和记录1.完善质量管理体系文件1.1贯标前，仔细研究质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，确保文件完整、准确、有效；1.2根据贯标标准要求，补充和完善质量管理体系文件，确保符合标准要求；1.3编制标准操作程序和工作指导书，明确各项操作要求和工作流程。
2.形成贯标计划和策划2.1制定贯标计划，明确贯标时间、地点、负责人等信息；2.2制定贯标策划，明确贯标的目标、重点和措施；2.3制定贯标工作流程，明确各个环节的责任和进度安排。
3.准备贯标材料和资料3.1收集和准备贯标所需的各类文件和资料，如组织结构、职责描述、工作程序、工作指导书、质量记录等；3.2整理和归档贯标材料和资料，确保清晰、完整、易于查阅。
4.组织贯标培训和宣传4.1开展贯标培训，熟悉贯标标准和要求；4.2宣传贯标意义和目的，增强全员参与意识；4.3提供贯标指导和支持，解答相关问题。
5.贯标现场检查和整改5.1进行贯标现场检查，核对贯标材料和资料，确保符合贯标要求；5.2发现问题和不足，及时整改和改进；5.3记录贯标现场检查的结果和整改措施。
6.形成贯标总结和改进报告6.1总结贯标过程中的亮点和问题，形成贯标总结报告；6.2提出贯标改进措施和意见，形成改进报告；6.3将贯标总结和改进报告归档，提供参考。
四、贯标结果和效益评估1.综合评估贯标的实施情况和效果，分析贯标的不足和改进空间；2.对参与贯标的人员进行评估和奖惩，激励贯标的积极意识；3.总结贯标的经验和教训，为下一次贯标做准备；4.确定贯标的效益和价值，提供数据支持。
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贯标工作计划（大纲）
序号
贯标工作
步骤与内容
控制日期
1
公司领导人及各部门负责人 学习管理体系的三个标准：GB/T19001-2008idt
ISO9001：2008《质量管理体系要求》,GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理
体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求。
2
调查获取本公司现行管理状况、相关资料，包括营业证照、管理机构、人员、规章
制度、行业要求、技术规程、办公程序、记录表格、生产业绩统计报表、顾客资料、
供方资料等。
3
依据三个标准，分析、确定公司生产、服务的主要过程，包含—管理机构与职责的
建立、资源的提供、工程项目施工过程的控制、产品和过程的监视/测量/分析和改进。
过程。
此过程至少需要3个月。
10
内审。
11
管理评审。
12
外审前的准备工作。
上述过程大约需要1个月。
13
外审、取得认证证书。
14
保持体系运行，此后须每年接受一次监督检查、才能保持认证证书。
编制审批 日期:
4
依据三个标准，制定公司质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，规定机构、分
工、各部门的职责、权限和相互关系。
5
依据三个标准，结合本公司实际情况，确定管理的准手册、程序、作业指导书、规章制度、
记录表格。
6
依据环境和职业健康安全管理标准，收集、识别、获取、运用相关的法规，对环境
因素进行识别，对职业健康安全的危险源进行辨识和风险评价，确定其性质、策
划其控制方案。
7
明确须要开展的活动和配备足够的资源，并按计划予以落实，包括 人力资源、基础
设施、专项技能与财力资源。
8
全员培训、内审员培训。
以上几个过程，大约需要1-2个月。
9
按照管理体系文件的要求，全面、全过程、全员运行或实施；同时监测运行或实施的