三标一体化贯标工作计划(word)

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三标体系贯标实施方案

三标体系贯标实施方案

三标体系贯标实施方案为了提高企业产品质量,加强监督管理,保障产品安全,三标体系贯标成为了企业质量管理的重要环节。

本文将针对三标体系贯标实施方案进行详细介绍,以便企业能够更好地理解和实施这一体系。

首先,三标体系包括了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。

这三个体系相互交织,相互作用,共同构成了企业的整体管理体系。

贯标实施方案需要将这三个体系有机结合起来,形成一个完整的管理体系,以确保企业各项管理工作的顺利进行。

其次,贯标实施方案需要充分考虑企业的实际情况和特点。

不同行业的企业,在贯标实施过程中会面临不同的挑战和困难,因此需要量身定制适合自身情况的实施方案。

企业可以结合自身的生产经营情况和管理水平,制定相应的实施方案,确保贯标工作的顺利进行。

另外,贯标实施方案需要明确责任人和具体实施步骤。

在贯标实施过程中,需要明确各个环节的责任人,明确任务分工,确保每个环节都能够得到有效的执行。

同时,需要制定详细的实施步骤和时间节点,确保贯标工作按计划进行,不出现拖延或者遗漏的情况。

最后,贯标实施方案需要注重宣传和培训工作。

贯标工作的成功实施,离不开全体员工的共同努力和配合。

因此,企业需要通过各种途径,加强对员工的宣传和培训,让他们充分理解和认同贯标工作的重要性,提高他们的参与度和积极性,为贯标工作的顺利实施提供有力保障。

综上所述,三标体系贯标实施方案是企业质量管理的重要组成部分,需要企业高度重视。

通过合理制定实施方案,充分考虑企业实际情况,明确责任人和实施步骤,加强宣传和培训工作,企业将能够顺利实施三标体系贯标工作,提高产品质量,增强市场竞争力,实现可持续发展。

希望企业能够认真对待三标体系贯标实施方案,不断完善和提高管理水平,为企业发展注入新的动力。

三标一体工作年度工作计划

三标一体工作年度工作计划

三标一体工作年度工作计划一、背景随着新时代的到来,我国经济社会不断发展,各行各业都面临着新的挑战和机遇。

作为一家现代化企业,我们既要适应这种变化,又要主动引领这种变化,更好地为社会创造价值。

因此,我们需要制定一份全面完善的三标一体工作年度计划,以此来指导我们的实际工作,提高企业的整体竞争力和综合实力。

二、三标一体工作年度计划的重要性三标一体工作年度计划是企业制定的一份全面的、具体的、可行的工作计划。

其重要性体现在以下几个方面:1. 指导企业的工作,并将工作目标具体化、量化。

三标一体工作年度计划可以帮助企业明确自身发展的方向和目标,使重要的工作具体化、量化,从而更好的指导企业的实际工作。

2. 促进企业的组织协调性和高效性。

通过制定三标一体工作年度计划,可以明确各部门以及各员工的工作任务和责任,增强工作协同性和团队合作性,从而提高企业整体效率。

3. 促进企业的绩效管理。

通过三标一体工作年度计划,可以为企业建立科学的目标考核体系,促进企业的绩效管理和人才选拔。

4. 提高企业对外形象和内部凝聚力。

通过制定一份完善的三标一体工作年度计划,可以提高企业的对外形象和信誉,增强员工的自豪感和工作积极性。

三、三标一体工作年度计划的内容1. 完善质量管理体系今年,我们将继续加强公司的质量管理体系建设,不断提升产品和服务的质量水平。

具体工作内容包括:(1)加强对产品质量的监控和控制,建立健全的质量管理流程;(2)加强对生产过程的监控和管理,确保产品生产过程中的质量控制;(3)加强对服务质量的管理,提高产品服务的满意度;(4)建立健全的质量管理考核机制,全面提升全员质量意识。

2. 完善环境管理体系环保是企业可持续发展的基础保障,也是企业社会责任的表现。

今年,我们将继续加强环境管理体系建设,推动绿色生产和循环经济。

具体工作内容包括:(1)加强对生产过程中的环境保护措施,确保生产过程环境污染的减少和防治;(2)加强对废弃物和污水的处理,实现资源的循环利用;(3)加强环境管理考核机制,全面提升全员环保意识。

公司“三标一体化”认证工作计划(模版)

公司“三标一体化”认证工作计划(模版)

(2)对内部审核发现的不合格项、观察项等不符合要求的情 施
部门的相关人员
况,要求相关单位及时予以纠正并报备;
涉及单位配合 分公司的相关人员
(3)咨询机构认为需要进行二次内审的,管理者代表应当组
织进行二次内部审核。
18 开展管理评审
(1)召开由公司领导、贯标领导小组成员及有关人员参加的
管理评审会议,对“三标体系”的运行现状和适宜性、运行 的充分性、结果的有效性进行评审; (2)通过评审对公司管理体系运行的提出改进要求,并编制
最高管理者 管理者代表 贯标办公室成员
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开展体系运行培训
(1)针对公司全体人员,开展质量方针、安全环境目标和管 理手册、程序文件等内容的培训; (2)针对岗位操作人员工作人员,开展作业文件培训。
外聘专家实施 公司提供协助
公司领导 各职能部门全体人 员
(1)各单位按照公司管理体系三层次文件要求保持体系运行
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确定文件体系框架
件及作业文件)的目录,指定编制单位,按照提高工作效率 、实行简约化管理的原则,在文件数量尽可能少的基础上构
建公司三层次体系文件框架,确保体系文件规范有序、便于
外聘专家指导 公司组织实施
管理者代表 贯标办公室成员 内审员
11 制定方针和目标
以GB/T 19001质量管理体系八项原则为基础,充分考虑公司 外聘专家指导 贯标领导小组成员 的工作目标,制定质量方针、质量目标和安全环境目标。 公司组织实施 贯标办公室成员
(1)认证机构按照合同约定的审核时间,编制具体的审核计
体系审 2021/09/20
划并通知公司;
贯标领导小组成员
六 核认证
-
(2)公司贯标领导小组在认证机构审核组到达后召开首次会

三标体系管理工作计划

三标体系管理工作计划

一、背景为了提高我单位的管理水平,实现质量管理、环境管理和职业健康安全管理三位一体的目标,特制定本计划。

二、工作目标1. 全面贯彻ISO9001、ISO14001和ISO45001标准,实现三标体系的有效运行。

2. 提高单位整体管理水平,降低运营成本,提高顾客满意度。

3. 减少环境因素对环境的影响,确保单位环境安全。

4. 保障员工职业健康安全,降低职业健康安全事故发生率。

三、工作内容1. 组织学习与培训(1)对全体员工进行三标体系标准及相关知识的培训,提高员工对三标体系重要性的认识。

(2)选拔和培训内审员,确保内审工作质量。

2. 制定和修订体系文件(1)根据ISO9001、ISO14001和ISO45001标准,结合我单位实际情况,制定和修订体系文件。

(2)对体系文件进行审核、批准和发布。

3. 体系运行与监控(1)组织实施三标体系,确保体系运行的有效性。

(2)定期开展内审,对体系运行情况进行监控。

(3)对内审发现的问题,及时进行整改,确保问题得到有效解决。

4. 外部审核与认证(1)按照认证机构的要求,做好外审前的准备工作。

(2)配合认证机构进行外审,确保认证过程顺利进行。

5. 持续改进(1)对体系运行过程中发现的问题,及时进行原因分析,制定改进措施。

(2)定期开展管理体系评审,对体系进行持续改进。

四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):完成体系文件制定、培训、内审员选拔与培训等工作。

2. 第二阶段(4-6个月):组织实施三标体系,开展内审,对体系运行情况进行监控。

3. 第三阶段(7-9个月):准备外审,配合认证机构进行外审。

4. 第四阶段(10-12个月):进行体系运行评估,持续改进,确保三标体系有效运行。

五、保障措施1. 成立三标体系管理工作小组,负责计划的实施与监督。

2. 加强与相关部门的沟通与协调,确保各项工作顺利进行。

3. 设立专项资金,用于三标体系管理工作。

4. 定期对计划实施情况进行检查,确保各项工作按计划完成。

“三标一体”贯标的深化.doc

“三标一体”贯标的深化.doc

“三标一体”贯标的深化在开展安全性评价、危险点预控的基础上,常州供电公司在核心产业内全面推行质量、环境与职业健康安全“三标一体”贯标认证工作,并于2004年4月底通过了中安质环认证中心专家组的现场审核。

贯标工作是先进管理理念的创新过程,如何将贯标与安全性评价、危险点预控等有机结合,是贯标工作顺利开展和发挥实效的重要课题。

1 安全性评价与危险点预控开展概况1.1 安全性评价开展情况安全性评价起步于1999年底,经过自查、自评、整改,于2002年5月通过专家组查评,2004年5月通过专家组复查。

在开展安全性评价工作上,我们着重把握以下要点:(1) 强调不论有无问题,结论都必须有出处,各项评价不但扣分有理由,而且得分要有说明;(2) 安全性评价与春、秋季安全大检查结合开展,运用安全性评价的方法,使用安全性评价的表格,并且每次大检查都有整改完成情况、历次评分情况、整改率的比较,以体现持续改进的动态管理;(3) 要求每个生产单位都必须编写评价报告,促使对本部门范围内安全现状进行分析,提高对安全隐患存在情况和危险度的掌握;(4) 强调安全性评价的过程作用,不能等同于新的安全大检查。

查评仅是促进和推动,重在评价标准于实际工作中的运用。

1.2 危险点预控的推广应用2003年,省公司牵头对14大类、185项作业活动进行分析汇编,形成《电力企业危险点预控措施》,在主要生产单位全面推广应用。

具体应用上我们做到以下几点:(1) 整合安全资源。

将以前行之有效的班组安全活动中的下周作业安排(危险点分析)、开工作业标准、开工会录音制度、安全交底制度、安全互保等内容有机结合,改进方法,整合提高;(2) 简明扼要,重在实效。

强调现场查勘是制订危险点预控卡的前提,危险点和预控措施力求简明扼要,便于理解和操作。

执行中要求做到签名确认、执行打勾。

并将危险点预控卡与现场查勘单、工作票一并使用、一并管理、一并考核;(3) 开发和运用危险点预控程序。

知名企业“三标一体”管理计划[详细]

知名企业“三标一体”管理计划[详细]

中铁十四局集团有限公司XX公路同多段A标项目部“三标一体”管理计划一、实施目的为贯彻落实公司下发的“关于进行安全质量大检查及三标一体内部审核的通知”。

确保施工项目能顺利进行,促进项目建立质量、环境、职业健康安全“三标一体”整合型管理体系,以确保管理活动的程序和要求提供有效的控制方法和手段,我项目部制定相依措施及实施方案,并在项目上落实。

二、工作要点1、建立健全项目组织机构,配置必需的管理人员;2、制定落实管理职责,建立项目管理制度;3、制定项目管理目标,并进行目标分解;4、编制项目实施性施工组织设计及施工方案;5、配备满足施工的技术、物资、设备、劳动力、资金等各项资源;6、组织对管理人员、作业人员实施全员培训;7、组织实施过程运行控制及过程检查;8、组织项目内部审核,接受公司内外部审核并持续改进;9、组织实施体系评价并实施改进。

三、管理计划(一)开工前1.质量管理:受控文件清单(图纸、图集、规范)、受控章的盖印、收发文记录表、施工合同及评审记录、图纸会审记录、技术交底(安全技术交底)、施工组织设计、物资需用计划、标书、合同的制定、评审、合同档案管理、回访计划、物资供方评价、选择及建立合格供方名单、供方调查表、合供方名单、材料(设备) 询价、表仪器设备的状态、检验证书、操作人员的职业资格、台帐及仪器的检验计划、监视和测量设备清单、施工现场的布置简图、制定搬运、存储方案、施工组织设计或质量计划、质量目标的确定、质量目标分解。

2.安全管理:内容:OHS危险源辨识与风险评价一览表、OHS重大危险源清单、重大危险源控制措施、(环境、危险源)管理方案、三级教育卡、各工种考试、进场安全教育记录、外地人员信息登记、身份证复印件、暂住证、应急准备和响应预案、各类相关预案编制。

3.环境因素识别与评价一览表、重要环境因素清单。

(二)、施工过程中工作1.质量管理:各类自检、报验资料、施工日志、进货验收登记表、物资存储及发放记录、质量活动记录(例会制度、出现问题处理的有关记录)、安全检查记录、人员定期培训记录、内部培训记录表、回访计划、顾客满意测量调查表、施工进行当中与顾客沟通情况记录、纠正预防的目标、施工前采取的预防措施、工程进行当中采取的预防措施纠正措施、纠正预防措施实施后的效果、各类宣传及竟是标志、各类物资的标识(产地、规格、型号、受检状态)机械设备的标识(厂家、型号、状态)各类材料、半成品能够追溯的有关记录、各类物资、半成品进货检验记录、各类物资、半成品过程检验记录、施工过程中有关质量的各类记录。

贯标工作计划(共4篇)

贯标工作计划(共4篇)

贯标工作计划(共4篇)贯标工作计划(共4篇)第1篇:贯标工作计划质量体系是全公司协调一致运转的工作结构,它用文件的形式列出有效的、一体化的技术和管理程序,以便以最好、最实际的方式指导公司的工作人员、机器以及信息协调活动,从而保证顾客的满意和组织的经济成本。

质量体系是实施质量管理的一种有效手段。

培训的内容质量体系是为了实施质量管理所必须的组织机构、程序和资源构成的有机整体。

建立质量体系是质量管理的核心。

质量体系是一个组织落实、有物质保障和具体工作内容的有机整体。

一个企业的质量体系能正实施和运行,则可使企业和消费者在风险、成本及价值、利益诸方面达到最佳状态。

质量体系是全公司协调一致运转的工作结构,它用文件的形式列出有效的、一体化的技术和管理程序,以便以最好、最实际的方式来指导公司的工作人员以及信息的协调活动,从而保证顾客对质量满意和经济的质量成本。

全面质量管理必需在质量体系的支撑下才能展开、才能正常实施。

质量体系是一个企业实施各项质量执行活动的组织系统。

建立质量体系的原则全员性原则质量体系正常而有效的运行需要全体员工的共同努力。

在建立质量体系的同时,要做好组织和培训工作。

系统性原则包括质量环的所有环节,把影响这些环节的技术、管理和人员等因素全部控制起来,协调地开展各项质量活动,以实现企业质量方针和目标。

预防性原则突出预防思想,使每项活动都要订好计划、程序,都要处受控状态,以求把质量缺陷减少到最低状态以至把它消来在形成的过程之中。

不能完全依靠事后检查验证和把关。

经济性原则产品质量最佳化与质量管理的高度统一。

适用性原则建立质量体系时必须结合产品、工艺特点等情况,选择相应的体系要素和快定采用要素的程度。

使它适应企业经营的需要和满足用户的要求质量体系的建立与运行质量体系建立的重点,包括质量文件、体系图和四个层次质量体系文件的内容。

(一)文件体系质量体系文件形成一个文件体系,共四个层次,类似金字塔型。

4、有关管理阶段所需要的试验、检验、验证、评价和审核大纲5、修改和完善质量计划的程序和方法等。

三标一体化体系建立工作实施方案

三标一体化体系建立工作实施方案

三标一体化体系建立工作实施方案一、成立三标一体化管理体系建立工作组织机构(一)、工作领导小组组长:副组长:成员:公司各部门负责人职责:负责三标一体化管理体系建立工作的组织计划与协调指导工作。

(二)、工作领导小组下设办公室,挂靠公司办公室,成员由各部门内审员组成。

办公室主任:办公室副主任:成员:职责:参加所属部门三标文件的编写、修改工作,负责对所属部门三标文件进行汇总,负责公司三标一体化管理体系建立的相关工作。

二、各部门在三标一体化管理体系建立工作中的职责公司各部门根据公司要求,按照质量QMS(质量管理体系)、环境EMS(环境管理体系)、健康安全OHSAS (职业安全健康管理体系)三个管理体系一体整合的原则要求,完成本部门相关文件的编写、初审、上报工作。

三、工作计划公司三标一体化管理体系建立工作按照总体设计、分步实施、最终审核的原则进行。

第一阶段:启动、培训启动大会:定于2019年8月7日组织全体员工召开公司三标一体化管理体系建立工作启动大会。

培训内容:三标一体化管理体系的含义、内容,三标一体化管理体系认证工作的意义,指导原则及逐年规划。

内审员集中培训。

完成时间:2019年8月8日第二阶段:文件编写、修改工作内容:各部门根据要求进行相关文件的编写工作。

完成时间:2019年8月31日第三阶段:各部门汇总、初审工作内容:各部门相关文件由内审员汇总,由各部门负责人按照要求进行审核。

完成时间:2019年9月5日第四阶段:公司汇总、审核、编制成册下发工作内容:办公室汇总文件,由工作领导小组组长主持召开三标一体化管理体系文件审核会议,审核公司各部门文件。

办公室根据公司审核会议通过的文件进行编制成册下发。

完成时间:2019年10月10日四、工作要求(一)、明确岗位职责、加强监督,各部门负责人要领导到位、监督到位;(二)、加强沟通,各部门内审员要切实负起责任,确保此项工作顺利、规范进行;(三)、全员参与、相互配合,各部门要合理安排工作,部门之间要配合好;(四)、严格按照要求,规范、合理、科学编制文件。

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三标一体化贯标工作计划
工作阶段
主要内容
参与人员
准备工作
备注
第一阶段
2016年1月-----3月
公司现状调研、三标一体化
知识培训、体系策划
公司领导
各部门负责人
贯标小组成员
1.召开贯标动员大会、任命管理者代表成立贯标小组;
2.对公司各部门进行调研,及现场评估;
3.质量、环境、职业健康安全标准知识培训;
4.收集公司现有文件制度及记录表格;
5.三标一体化管理体系的策划,出示文件清单。
第二阶段
2016年3月
质量过程、环境因素、危险源识别,并进行文件编写
公司领导
各部门负责人
贯标小组成员
1.指导并编写一体化文件,及组织评审;包括标准认证要求的方针、目标、手册、程序及工作文件。
2.识别质量控制过程、环境因素清单、危险源清单及法律法规清单。
3.文件制度的评审及修订。
迎审前指导、认证机构审核
过程跟进
公司领导
各部门负责人
贯标小组成员
1.召开管理评审会
2.迎审前培训指导
3.认证机构审核不符合项整改指导
第五阶段
颁布证书
公司领导
第三阶段
2016年4月----5月
文件发布、文件运行指导、内审员培训及实施内审
公司领导
各部门负责人
贯标小组成员
1.召开Байду номын сангаас件发布会,指导文件学习;
2.指导公司各部门人员对标准条款要求的工作的开展及记录的填写;
3.内审员知识培训及考试发证;
4.组织开展体系的内部审核工作及指导整改;
第四阶段
2016年5月
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