贯标工作计划表
两化融合管理体系贯标总体时间计划表
20天
7 内部审核和管理评审
5月19日 5月20日 5月22日 5月22日
内部审核（预审） 自评报告及改进 内部审核及管理评审 制定会议介绍PPT
8
外审
5月25-26
外审首次会议 审核文档及相关记录
9 *每完成一项目名称请在两化融合管理体系系统平台上填写相应的内容
ISO、信息化部门/2人 以上
管理者代表 ISO、信息化部门/2人 以上
序号
阶段
计划时间
两化融合管理体系贯标总体时间计划表
项目名称
参与人员
完成时间
1
启动仪式
4月16日
1.企业两化现状 2.了解体系 3.确定管理者及管理者代表 4.成立工作小组
管理者、管理者代表 、ISO、信息化、其他 部门代表/10人以上
1.5小时
2 企业现状调研及诊断
3
体系分析策划
4月16日 4月16日
1.确定体系文件编写内容
4
文档编制
4月17日-5月7日 2.文件编写
3.体系文件评审修订
管理者代表、ISO、信 息化部门/4人以上
13天
5
文件发布
5月7日
体系文件审批发布
管理者
2小时
5月7日
管理体系学习及培训
企业各部门/20人以上
1天
6
试运行
5月7-5月18日 按体系文件要求形成相应的记录文件
全员参与
1.现场调研
2.两化融合现状评估
3.体系现状与差距分析
1.管理体系分析 2.确定贯标范围与边界策划 3.体系文件策划 4.组建贯标工作组织体系 5.制定贯标工作实施方案
6.体系内部培训
管理者代表、ISO、信 息化部门/4人以上
贯标工作计划
贯标工作计划
贯标工作计划
1. 工作目标和目标规划：我的工作目标是从零开始贯标工作，确保符合公司质量认证的标准和要求并获得认证。
我的目标规划是要在3个月内完成贯标工作。
2. 工作任务和时间安排：（1）制定质量管理手册和程序文件；（2）组织内部培训，确保员工了解质量管理体系；（3）开展内部标准评审和内部审核；（4）按要求整改发现的不合格项；（5）组织外部审核；（6）及时处理审核意见和反馈；（7）最终获得质量认证证书并完成相关事宜。
3. 资源调配和预算计划：我将与质量部门紧密合作，确保获取必要的资源包括人力、物力和财力等来支持贯标工作，预算已经在合理范围内规划，以确保实现质量认证目标且不超出预算，以便最大程度地降低成本。
4. 项目风险评估和管理：我将对项目中可能存在的风险进行评估，并采取适当的措施进行风险管理，以确保项目进展顺利、高效并符合质量标准。
5. 工作绩效管理：我将确保贯标工作的每个阶段都能够及时跟踪和评估，以便及时实现定期监测和报告。
绩效管理将确保项目实现质量认证目标并在预算范围内完成。
6. 沟通和协调：我将与质量部门联系，确保他们知道整
个贯标项目的计划和目标。
此外，我将向相关部门和员工透明度高地传达和解释贯标工作的目标，以使整个团队对项目的成功具有共同的责任感。
7. 工作总结和复盘：一旦质量认证证书被获得，我将与
相关部门进行总结和复盘。
在本次贯标工作中，我们收获了什么，那些方面需要改进以及下一次如何做。
从中总结经验教训，以便快速改进和完善质量管理体系。
以上是我的贯标工作计划，结合本人职责和实际情况得出。
期待本次贯标工作的成功。
贯标年度工作计划
一、前言为了全面提升企业质量管理水平，增强市场竞争力，根据我国相关质量管理体系标准（如ISO9001、ISO14001等），结合企业实际情况，特制定本年度贯标工作计划。
本计划旨在明确贯标工作的目标、任务、措施和时间节点，确保贯标工作有序、高效地推进。
二、工作目标1. 完成质量管理体系文件的编制、审核、发布工作；2. 组织全员贯标培训，提高员工质量意识；3. 开展内部审核，确保体系有效运行；4. 通过第三方认证机构的审核，获得质量管理体系认证证书；5. 持续改进，不断提高质量管理水平。
三、工作任务1. 编制质量管理体系文件（1）组织相关人员学习相关标准，了解标准要求；（2）结合企业实际情况，编制质量管理体系文件；（3）组织文件审核，确保文件符合标准要求；（4）发布质量管理体系文件，确保文件有效执行。
2. 组织全员贯标培训（1）制定培训计划，明确培训内容、时间、对象；（2）邀请专业讲师进行授课，提高员工质量意识；（3）开展质量管理体系内审员培训，提高内审员能力；（4）组织员工进行质量管理体系知识考试，检验培训效果。
3. 开展内部审核（1）制定内部审核计划，明确审核范围、内容、时间；（2）组织内审员开展内部审核，发现问题并及时整改；（3）对内部审核结果进行统计分析，为持续改进提供依据；（4）持续跟踪整改措施落实情况，确保问题得到有效解决。
4. 通过第三方认证（1）选择合适的认证机构，进行认证申请；（2）配合认证机构开展现场审核，确保体系有效运行；（3）根据认证机构反馈意见，进行整改；（4）提交认证机构审核，获得质量管理体系认证证书。
四、时间节点1. 第一季度：完成质量管理体系文件的编制、审核、发布工作；2. 第二季度：组织全员贯标培训，开展内部审核；3. 第三季度：对内部审核结果进行统计分析，制定持续改进措施；4. 第四季度：通过第三方认证机构的审核，获得质量管理体系认证证书。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大人力、物力、财力投入，确保贯标工作顺利开展；3. 加强沟通协调，及时解决工作中遇到的问题；4. 定期检查贯标工作进度，确保按计划完成各项工作任务。
公司“三标一体化”认证工作计划(模版)
（2）对内部审核发现的不合格项、观察项等不符合要求的情 施
部门的相关人员
况，要求相关单位及时予以纠正并报备；
涉及单位配合 分公司的相关人员
（3）咨询机构认为需要进行二次内审的，管理者代表应当组
织进行二次内部审核。
18 开展管理评审
（1）召开由公司领导、贯标领导小组成员及有关人员参加的
管理评审会议，对“三标体系”的运行现状和适宜性、运行 的充分性、结果的有效性进行评审； （2）通过评审对公司管理体系运行的提出改进要求，并编制
最高管理者 管理者代表 贯标办公室成员
14
开展体系运行培训
（1）针对公司全体人员，开展质量方针、安全环境目标和管 理手册、程序文件等内容的培训； （2）针对岗位操作人员工作人员，开展作业文件培训。
外聘专家实施 公司提供协助
公司领导 各职能部门全体人 员
（1）各单位按照公司管理体系三层次文件要求保持体系运行
10
确定文件体系框架
件及作业文件）的目录，指定编制单位，按照提高工作效率 、实行简约化管理的原则，在文件数量尽可能少的基础上构
建公司三层次体系文件框架，确保体系文件规范有序、便于
外聘专家指导 公司组织实施
管理者代表 贯标办公室成员 内审员
11 制定方针和目标
以GB/T 19001质量管理体系八项原则为基础，充分考虑公司 外聘专家指导 贯标领导小组成员 的工作目标，制定质量方针、质量目标和安全环境目标。 公司组织实施 贯标办公室成员
（1）认证机构按照合同约定的审核时间，编制具体的审核计
体系审 2021/09/20
划并通知公司；
贯标领导小组成员
六 核认证
-
（2）公司贯标领导小组在认证机构审核组到达后召开首次会
推动数据管理贯标工作计划
一、背景随着我国数字经济的快速发展，数据已成为重要的生产要素。
为了提高数据管理水平，提升数据价值，推动我国数据管理标准化，国家相关部门出台了《数据管理能力成熟度评估模型》（GB/T 36073-2018）等国家标准。
为贯彻落实国家政策，提升企事业单位数据管理能力，现制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高企事业单位数据管理意识，推广数据管理贯标工作。
2. 提升企事业单位数据管理能力，优化数据资源，提高数据质量。
3. 促进数据要素流通，推动数据价值化，助力企业数字化转型。
三、工作内容1. 宣传培训（1）开展数据管理贯标政策解读，提高企事业单位对数据管理贯标工作的认识。
（2）组织培训活动，提升企事业单位数据管理人员的数据管理知识和技能。
2. 试点示范（1）在重点行业和地区开展数据管理贯标试点，总结经验，形成可复制、可推广的模式。
（2）选拔一批优秀企事业单位，作为数据管理贯标示范单位，发挥引领作用。
3. 政策支持（1）研究制定数据管理贯标激励政策，鼓励企事业单位积极参与贯标工作。
（2）加强与相关部门的沟通协调，推动数据管理贯标工作与相关产业政策、税收优惠政策等相结合。
4. 标准化建设（1）完善数据管理国家标准体系，推动数据管理相关标准制定和修订。
（2）开展数据管理贯标评估，为企事业单位提供数据管理能力评估服务。
5. 质量提升（1）加强数据质量管理，提高数据质量评估能力。
（2）推动数据治理体系建设，优化数据资源，提高数据价值。
四、工作步骤1. 制定计划（2023年1月-2月）：明确工作目标、内容、步骤和时间节点。
2. 宣传培训（2023年3月-6月）：开展数据管理贯标政策解读和培训活动。
3. 试点示范（2023年7月-12月）：开展数据管理贯标试点工作，选拔示范单位。
4. 政策支持（2023年全年）：研究制定数据管理贯标激励政策，推动政策落地。
5. 标准化建设（2023年全年）：完善数据管理国家标准体系，开展数据管理贯标评估。
企业信用管理贯标工作计划
一、前言为了加强企业信用体系建设，提高企业信用管理水平，提升企业在市场中的竞争力，根据国家相关法律法规和政策要求，结合我企业实际情况，特制定本企业信用管理贯标工作计划。
二、工作目标1. 建立健全企业信用管理体系，确保企业信用管理工作规范化、制度化。
2. 提高企业信用管理水平，降低信用风险，增强企业市场竞争力。
3. 提升企业品牌形象，增强客户信任度，为企业可持续发展奠定基础。
三、工作内容1. 组织学习与培训（1）组织全体员工学习国家有关信用管理政策、法规和标准。
（2）邀请专业机构对信用管理进行培训和指导，提高员工信用管理意识和能力。
2. 制定企业信用管理制度（1）根据国家标准，结合企业实际情况，制定企业信用管理制度。
（2）明确信用管理的组织架构、职责分工、工作流程等。
3. 建立企业信用评价体系（1）建立企业内部信用评价体系，对员工、供应商、客户等进行信用评价。
（2）制定信用评价标准和方法，确保评价的客观、公正、透明。
4. 信用风险防范与控制（1）对供应商、客户等合作伙伴进行信用调查，了解其信用状况。
（2）建立信用风险预警机制，对信用风险进行识别、评估和控制。
5. 信用信息管理与公开（1）建立健全企业信用信息管理制度，确保信用信息的真实性、准确性、完整性。
（2）定期公开企业信用信息，接受社会监督。
6. 信用文化建设（1）加强企业信用文化建设，培养员工诚信意识。
（2）开展信用文化活动，提高企业信用管理水平。
四、工作步骤1. 第一阶段（1个月）：组织学习与培训，明确工作目标和内容。
2. 第二阶段（2个月）：制定企业信用管理制度，建立企业信用评价体系。
3. 第三阶段（3个月）：开展信用风险防范与控制，加强信用信息管理与公开。
4. 第四阶段（4个月）：进行信用文化建设，总结经验，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立企业信用管理领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 落实工作责任，明确各部门、各岗位的信用管理职责。
贯标工作进度计划表
调查获取本公司现行管理状况、相关资料, 包括营业证照、管理机构、人员、规章
制度、行业要求、技术规程、办公程序、记录表格、生产业绩统计报表、顾客资料、
供方资料等。
3
依据三个标准, 分析、确定公司生产、服务的主要过程, 包含—管理机构与职责的
建立、资源的提供、工程项目施工过程的控制、产品和过程的监视/测量/分析和改进。
因素进行识别, 对职业健康安全的危险源进行辨识和风险评价, 确定其性质、策
划其控制方案。
7
明确须要开展的活动和配备足够的资源, 并按计划予以落实, 包括 人力资源、基础
设施、专项技能与财力资源。
8
全员培训、内审员培训。
以上几个过程, 大约需要1-2个月。
9
按照管理体系文件的要求, 全面、全过程、全员运行或实施；同时监测运行或实施的
4
依据三个标准, 制定公司质量、环境和职业健康安全管理方针和目标, 规定机构、分
工、各部门的职责、权限和相互关系。
5
依据三个标准, 结合本公司实际情况, 确定管理的准则和方法, 编制公司管理体系的
文件, 建立一体化管理的文件体系, 包括管理手册、程序、作业指导书、规章制度、
记录表格。
6
依据环境和职业健康安全管理标准, 收集、识别、获取、运用相关的法规, 对环境
过程。
此过程至少需要3个月。10 Nhomakorabea内审。
11
管理评审。
12
外审前的准备工作。
上述过程大约需要1个月。
13
外审、取得认证证书。
14
保持体系运行, 此后须每年接受一次监督检查、才能保持认证证书。
编制审批 日期:
质量、环境、职业健康安全管理体系
贯标工作计划方案
一、背景及目的为了提升我国企业质量管理水平，增强企业核心竞争力，根据《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016标准，结合公司实际情况，制定本贯标工作计划方案。
通过贯标工作，实现以下目标：1. 提高企业质量管理水平，降低生产成本，提高产品质量；2. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力；3. 优化内部管理流程，提高工作效率；4. 获得国际认证机构认证，扩大国际市场。
二、贯标工作组织及职责1. 成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的全面领导和协调；2. 设立贯标工作办公室，负责贯标工作的具体实施；3. 各部门、各岗位人员明确职责，确保贯标工作顺利推进。
三、贯标工作实施步骤1. 学习与培训（1）组织相关人员学习《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016标准，提高全员质量意识；（2）邀请专业培训师对贯标工作进行培训，确保各部门、各岗位人员掌握贯标工作要求。
2. 文件编制与修订（1）根据标准要求，编制企业质量管理体系文件；（2）对现有管理制度、流程进行修订，确保与标准要求一致；（3）发布、培训、实施质量管理体系文件。
3. 内部审核（1）组织内部审核，检查贯标工作实施情况；（2）对审核中发现的问题，制定整改措施，确保整改到位；（3）持续改进，不断提高质量管理水平。
4. 外部审核（1）选择具备资质的认证机构进行外部审核；（2）积极配合认证机构开展工作，确保审核顺利通过；（3）根据审核结果，持续改进质量管理水平。
5. 宣传与推广（1）通过内部宣传，提高员工对贯标工作的认识；（2）对外宣传，展示企业质量管理成果，提升企业形象；（3）分享贯标工作经验，助力行业质量管理水平提升。
四、贯标工作保障措施1. 财务保障：确保贯标工作所需经费的投入，为贯标工作提供有力支持；2. 人力资源保障：选拔具备专业知识和技能的人员参与贯标工作；3. 技术保障：引进先进的质量管理技术和设备，提高质量管理水平；4. 时间保障：制定合理的贯标工作计划，确保按期完成贯标工作。
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根据认证公司 时间安排 外审前3天 由认证公司安 排时间
7
认证和后续工作
接受认证，整改不符合项，获得认证证书；体系 进入正常运行阶段。
划
完成情况 已完成 未完成原因
已完成
2018年知识产权贯标工作计划
序号 工作内容 知识产权手册、10个必备程序文件的初步拟定 1 体系手册和程序 知识产权手册中的知识产权方针、知识产权目标 文件 和公司2018年知识产权目标的确定。并最终确认 手册和程序文件定稿，送审签批。 初步调查各个部门工作内容，确定与知识产权贯 标相关部门，且确定每个部门贯标责任人 与各个部门沟通初步确定各个部门的部门职责， 以及18年与知识产权相关部门分解目标 梳理之前所有制度，筛选出一些必要的制度，并 制作清单发给行政部，让行政部配合寻找一下公 管理制度的修订 司真实制定的制度 修订必备制度，如：标准化管理制度、档案管理 制度、合同管理制度、知识产权奖惩制度等，并 送审签批 与每个部门沟通，根据知识产权管理体系记录要 记录表单发放及 求，指导记录知识产权管理体系运行记录。 记录表单完善 根据知识产权管理体系记录要求，按格式补齐 2018年1月至今的知识产权运行记录 确定内审人员，至少4人，组织知识产权管理体系 内审，做内审记录和内审报告； 5 内审和管理评审 每个部门提交部门知识产权管理体系运行部门管 理评审报告，报告本部门知识产权管理体系在部 门的运行情况以及知识产权目标完成情况，并提 出对公司知识产权管理体系，方针和目标的改进
整理外审申报材料，上传电子版文件材料
预计完成时间 2018/7/10
2018/7/27
2018/7/13 2018/77
3
2018/8/3 2018/8/7 2018/8/16 2018/8/21
4
2018/8/24
2018/8/29
6
提交外审
签订外审合同并付费，等待认证 与各个参与贯标外审的部门、责任人及领导沟通 外审需要注意事项