技术部绩效考核目标完成情况
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技术中心二零一五年经营目标考核表
序号 经营目标 考核标准 完成要求 分值 初评
主管领导 审批
1
1、确认王主任为公司质量体系的管理者代表，全权负 责公司质量体系的推行； 2 ISO9001质量管理体系的贯标工 、制定具体措施保障质量提升； 3 按季度验证效果 作（质量管理） 、全员质量意识显著提升； 4 、全年产品外部质量投诉少于2起； 5 、各类质量统计数据较14年上升1%以上。 质量战略的落地 1、起草标准文件、监督落实； 2 月度考核 、内外部质量问题的调查和纠正预防措施的制定。 组织6项以上的产品技术质量升级,内容及时间节点见 按计划的时间节点 《开发计划》 考核 1、全年完成12项新产品的开发，开发项目见《开发计 划》； 按计划的时间节点 2、产品研发文件齐备符合开发设计流程； 考核 3、投放市场的新产品得到用户使用评价并进行改进提 升 制定内部培训计划并组织实施 按计划考核
安全防范措施于2 月底前提交公司领 导，随机检查执行 情况
5
5
30
2 3
20
产品质量、技术升级工作Fra Baidu bibliotek
20
4 5 6
新产品研发工作
15
内部培训工作 部门费用控制
5 5
根据14年部门运营费用，预算15年部门费用并按预算 参考指标 控制支出。
7
外出人员的安全管理
1、总监和部门经理对部门外出人员的安全负有直接责 任，出现重伤以上严重事故对部门负责人予以免职并 处罚5000元； 2、制定措施提升外出人员的安全意识； 3、加强对外出人员价值观的引导关注思想动态。 4、全年重伤以上事故0起。 小 合 计 计
序号 经营目标 考核标准 完成要求 分值 初评
主管领导 审批
1
1、确认王主任为公司质量体系的管理者代表，全权负 责公司质量体系的推行； 2 ISO9001质量管理体系的贯标工 、制定具体措施保障质量提升； 3 按季度验证效果 作（质量管理） 、全员质量意识显著提升； 4 、全年产品外部质量投诉少于2起； 5 、各类质量统计数据较14年上升1%以上。 质量战略的落地 1、起草标准文件、监督落实； 2 月度考核 、内外部质量问题的调查和纠正预防措施的制定。 组织6项以上的产品技术质量升级,内容及时间节点见 按计划的时间节点 《开发计划》 考核 1、全年完成12项新产品的开发，开发项目见《开发计 划》； 按计划的时间节点 2、产品研发文件齐备符合开发设计流程； 考核 3、投放市场的新产品得到用户使用评价并进行改进提 升 制定内部培训计划并组织实施 按计划考核
安全防范措施于2 月底前提交公司领 导，随机检查执行 情况
5
5
30
2 3
20
产品质量、技术升级工作Fra Baidu bibliotek
20
4 5 6
新产品研发工作
15
内部培训工作 部门费用控制
5 5
根据14年部门运营费用，预算15年部门费用并按预算 参考指标 控制支出。
7
外出人员的安全管理
1、总监和部门经理对部门外出人员的安全负有直接责 任，出现重伤以上严重事故对部门负责人予以免职并 处罚5000元； 2、制定措施提升外出人员的安全意识； 3、加强对外出人员价值观的引导关注思想动态。 4、全年重伤以上事故0起。 小 合 计 计