浅析园林绿化工程项目管理的探讨
浅析园林绿化工程项目管理的探讨【摘要】提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。
【关键词】园林绿化；工程项目管理；成本管理；安全与生产管理
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的
市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
1.项目管理现状
长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。
2.搭建项目机构
任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际
浅析园林绿化工程的施工管理
浅析园林绿化工程的施工管理 发表时间：2018-08-30T15:28:43.677Z 来源：《防护工程》2018年第8期作者：王建凤1 胡月华2 [导读] 本文首先分析了目前园林绿化工程存在的问题，其次，就如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 王建凤1 胡月华2 1.身份证号码33062119811XXXX244 浙江绍兴； 2.身份证号码：3305011982XXXX5726 浙江绍兴 摘要：园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。本文首先分析了目前园林绿化工程存在的问题，其次，就如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词：园林绿化工程；施工管理；项目监理制 1.前言 目前，随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的 重视和发展。城市园林绿化的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一。城市园林绿化具有改善城市环境、净化空气、防减噪音、改善小气候等功能，起着其他城市设施不可替代的作用因此，城市园林绿化中新街道的绿化、小区绿地、公共场所的建设，老城区街道、公园、生活区的改造，成为大多数中国城市园林部门每年的主要任务之一。本文就现代园林绿化工程的施工管理进行探讨。 2. 目前园林绿化工程存在的问题 （1）绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 （2）由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。 （3）园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持。目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 （4）业主主观意识上的缺失。部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。还有的是，如园林绿化工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。 3. 如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理 （1）推行园林绿化工程项目监理制。 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。 （2）合理规划与布置施工现场 从施工现场的整体布局出发来着眼于施工现场的安全，出发点是减少和遏制容易引发安全事故的诱因。因此，要先期对施工现场进行合理布置规划，确保施工现场井井有条，施工过程中对施工现场及时清理，排查事故隐患。园林绿化工程多在市区和与城市毗邻的地方，来来回回进进出出人员车辆密集，安全风险大。有些与周围的建筑挨边搭界，一旦发生垮塌极易引发大规模事故。针对此特点，在对施工现场布局的时候要充分考虑到这些因素，采取预防和及时补救等措施消除安全隐患，如针对现场大量的建筑支架，及时摆放有序，防止落下砸人；针对大型车辆，在主要路道设置减速带；对空中致命的悬浮物在施工完后放回安全位置或者设置警示牌等。消除安全隐患，注意生命安全，必须从具体的小事做起。 （3）强化安全意识 意识指导行动。通过对施工现场的规划来降低事故发生率只是止于行为上，只是使行为主体被动达到目的，而最终实现施工安全事故零发生率到底还是要通过强化安全意识，从思想上使施工安全认识内塑于心。对此，必须从施工现场警示标识、施工主体的安全知识宣传培训和外部的监督来着手。一是施工现场警示牌设置。从目前来看，在危险段和容易诱发安全事故的部位设置安全警示牌是许多施工方主要采取的措施，而且也是效果最明显的。园林绿化工程多涉及到水（喷泉）、山（假山、石头）、雕塑等物件，由于施工场地大和园林周围人流密集的特点，许多外面人可能会深入施工现场却不容易被发现，极易发生安全事故。因此，针对警示牌设置，必须要细致且识别明显。如园林里的喷泉，因为池底往往敷设有电线，要及时摆放禁止入池或禁止玩水等提示牌；对施工中的假山周边要标上"施工中，请勿靠近"等类似的警示语；还有在园林边缘设置"禁止入内"或"严禁攀爬"等提示语。针对施工人员，要在接触频繁的部位设置明显的"注意安全""请带上安全帽"等提醒语，防止工人出现麻痹大意或粗心等错误，也从侧面强化了工人的安全意识。二是定期的安全知识培训教育。安全知识培训教育除了强化相关人员的安全意识，主要是帮助施工参与人员了解到可能诱发安全事故的细节，并作出对应的预防措施。由于
园林绿化工程自评报告
贵阳医学院花溪新校区建设项目园林绿化工程（一期） 自 评 报 告 贵州远方园林建设有限公司 二零一五年一月
贵阳医学院花溪新校区建设项目 园林绿化工程（一期） 施工单位自评报告 一、工程概况 1、贵阳医学院花溪新校区建设项目园林绿化工程为景观绿化工程，施工占地总面积约150000㎡，其中包括济世湖区域占地面积约24508.47m2，教学楼区域26753.55m2，五号路区域14397.23m2，教学楼至五号路区域7019.85m2，4#、5#学生宿舍楼区域10389.75m2，路5区域3931.956m2，3#、4#、5-1#、5-2#教学楼区域12290.85m2，图书馆区域16886.46m2。 2、本工程于2012年9月1日定位测量放线，2015年8月20日完工，景观绿化工程至今历时718个日历天。 3、对进场材料：钢材、水泥，水泥标砖砌块、砂、石等进行取样，达到设计要求后，方可进行各分部分项工程施工。 ①、钢材取样共8组； ②、砂石取样共7组； ③、水泥取样共4组； ④、混凝土试块取样共40组； ⑤、抗渗砼试块取样共4组； ⑥、砂浆试块取样共2组； 4、各砼构件均采用商品砼进行浇筑，共28份。 5、按原图及设计修改图、设计变更通知，完成了合同规定的各分部的各项工程。 6、工程施工期间，得到建设单位、设计、项目管理公司、监理等部门的大力支持和指导，保证了施工各工序、各部位能较好地按设计和规范进行施工，确保工程质量合格。 二、自检依据：
a)国家和贵州省现行的相关设计规范和规定； b)《风景园林图例图示标准》CJJ/T82--99； c)《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》CJ/T34—91； d)《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； e)《城市道路绿化规划设计范围》；CJJ/T75-97 f)《贵州省绿化条例》 三、自检方法： a)以检验批为基本单位，严格检验批的验收，检验批所含主控项目必须全部合格，一般项目满足设计要求和规范规定，经检查验收合格后才进行下一道工序的施工。 b)组成分项工程的检验批全部合格，且分项工程所含的质量控制资料全部齐全。 c)组成分部工程的检验批和分项工程全部合格，且分部工程所含的质量控制资料、安全和功能检测资料，感观质量验收资料齐全，并通过有关部门的验收合格后，方能施工下个分部工程。 d)施工中我们严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）进行整理，并结合贵阳市制定的《贵阳市建设工程竣工档案归档范围》规定遵照执行，确保了各工序、分项、分部工程质量的验收都处于最基础的检验批主控项目和一般项目的检测之下，实现了工程质量的全面控制。 四、自检情况： 结合本工程实际，绿化工程共分为十个分项，即土石方、模板、钢筋、混凝土、现浇结构、砌体、一般抹灰、绿化场地整理、树穴开挖、苗木种植、水电安装。 1)土石方分项工程共37个检验批，主控项目中标高、基地土性、边坡坡 度等全部合格。一般项目中表面平整度、分层挖土厚度等实测实量合格率达90%。按GB50202—2002验评，本分项工程为合格。 2)模板分项工程共18个检验批，主控项目中模板支撑、立柱位置和垫板、
浅谈园林绿化工程的施工技术
浅谈园林绿化工程的施工技术 随着现阶段的城市建设速度的提升，园林绿化工程逐渐成了人们所关注的问题。如何满足人们的绿化要求，如何更好的对现阶段的绿化工程进行施工都是非常重要的。下面文章就针对现阶段的园林绿化工程的施工技术做一个简单的介绍，对于其中涉及到的一些问题进行详细的阐述。 标签：现代园林；园林工程；绿化；施工技术；注意事项 前言 随着时代的不断进步，园林工程的重点也在不断的变化，现在的园林学主要分为原理绿化，传统园林，以及大地景观三大部分。文章针对于如何更好的对园林进行绿化做一个详细的介绍。同时针对于现阶段出现的一些问题，以及相关的解决办法做了一个详细的介绍。主要对于现阶段的园林绿化工程的施工技术做了介绍，对于其中的质量问题有着独到的见解。 1 园林绿化工程的简单介绍 园林绿化工程就是在充分考虑到周围的环境问题以及相关植物的习性等，对于一些植物进行合理的种植，整体上达到一种赏心悦目的感觉，这样说的过程就是所谓的园林绿化，当然，其中包括的因素是非常多的，需要考虑的方面也很多。对于现阶段的施工中，主要有几个方面需要进行考虑。分别是规划设计解读阶段，施工组织阶段，准备施工阶段以及相关的养护阶段等，都是相对比较重要的环节。其中的每一个环节都是需要做很多准备，预防一些不必要的事情的发生。 2 现阶段的园林绿化工程施工中存在的问题 随着人们对于园林绿化的不断重视，现阶段的园林绿化工程也在不断地壮大发展，人们对于现阶段的园林绿化施工技术中存在的问题就显得尤为突出，文章针对于现阶段的几点园林绿化工程中存在的问题进行一个简单地探讨，主要从以下几个方面入手，分别是没有设计图纸或者是设计图纸过于简单，没有考虑植物的生长习性，后期的养护不到位，以及相关施工队伍的不够专业等四个方面。 2.1 没有设计图纸或者设计图纸过于简单 现阶段的园林绿化工程中存在的问题有很多，最主要的就是对于现阶段的园林绿化工程想的过于简单，相关的施工过程中，很多都是根据多年的经验，没有设计的具体绿化方案图，认为这些东西都在脑子里，但其实不然，一个完整的设计，一定是在比较完整的状态下产生的。没有设计图纸或者是设计图纸过于简单，都会是一个致命的问题。 2.2 没有考虑植物的生长习性
针对园林绿化工程项目管理的探讨
针对园林绿化工程项目管理的探讨 发表时间：2017-10-26T14:16:25.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第15期作者：曾杰[导读] 本文通过分析当前园林绿化工程项目管理的现状，并有针对性的提出先关建议，希望为今后的园林绿化效果奠定基础。 十堰市四方山生态公园管理处湖北省十堰市 442000 摘要：城市绿化使环境得到美化，空气更加清新，因此在城市生态园林建设过程中越来越重视绿化工程项目管理。运用先进的管理手段对园林绿化工程项目进行管理，能够保证园林绿化的正常运行，采用高效率的管理方式与措施，掌握园林绿化工作状态的进程。首先提出园林管理项目的最基本方式，再从成本控制、安全生产、项目控制等多个角度进行管理，对绿化工程的项目管理进行改善与创新。本文通过分析当前园林绿化工程项目管理的现状，并有针对性的提出先关建议，希望为今后的园林绿化效果奠定基础。关键词：园林绿化；项目管理；有效措施一、园林绿化工程项目管理（一）园林绿化工程项目管理想要提高园林绿化工程项目施工现场的管理质量，管理人员首先要做的就是在施工之前对施工地点进行考察，根据不同的施工特点制定出科学合理的管理方案，对不同的项目进行分等级管理。使用管理能力较强的工作人员能够有效的提高园林绿化工程项目施工现场管理的质量。因为园林绿化项目自身的性质，需要投入大量的资金，并且有较长的施工周期，影响施工效率的因素较多，控制园林绿化工程项目施工进度很关键。对园林绿化工程项目建设的好坏程度起着确定性作用的就是施工质量，施工质量的管理包含着施工人员工作质量、工程施工工序管理质量与园林绿化工程项目质量这三个方面。在管理过程中管理人员发现相关问题，要及时提出有效的解决措施，对园林绿化工程项目的施工质量起到保障作用。（二）园林绿化工程项目管理的特点园林绿化工程项目与其他工程相比较具有一定的独特性，因此重视园林绿化工程项目的施工图预算工作、项目的招标工作，采用合理的方式控制控制园林绿化工程定额，有效的控制园林绿化工程造价。艺术性是园林绿化工程项目的另一特征，通过表达自然美来更好的调节人们的生活节奏。在园林绿化工程项目的材料当中植物也占据着不可或缺的地位，所以在园林绿化工程项目管理的过程中，注重对植物的护养过程，并根据植物的不同生长需求与特点，对养护工作进行合理有效的管理。 二、园林绿化工程项目管理工作中存在的问题（一）内部管理人员素质不高无论哪一项工程的管理都不是一件简单的工作，需要有专业化思想与知识储备量充分的优秀管理人员来胜任。再通过专业的思想来完成每项工作，保证工作方向更加清晰明确。园林绿化工程也是一样的道理，大部分企业都认为园林绿化工程的管理人员只要有足够的工作经验足矣，但这远远不能够胜任这一份工作。园林工程管理人员不但需要有专业的管理知识，同时还需要向外扩展相关知识，一味的重视管理人员的工作经验，就会在实践过程中因为专业知识不足而对遇到的问题无法及时提出对策，造成严重的后果。（二）管理体系混乱不堪园林工程是根据多个环节与项目构成的综合体，其中包含负责招聘相关人员的人力部门、掌管工程资金的财务部门、负责采购施工材料的采购部门都构建而成的，每一部分在工程当中都有自己的意义，拥有各自的职责与权力，是否清晰明了的全责取决与企业是否制定出了全面并且明确的对规章管理制度。但是从当前的管理情况来看，大部分工程企业尚未制定出较为详细明确的管理制度，因此在遇到问题时就会出现各个部门相互推卸责任的局面，这一现状并不利于工程的建设，提高工程的整体质量更是无从谈起。（三）园林绿化工程项目监督薄弱受到经济条件的束缚，在园林绿化生态建设方面过分看重园林绿化的景观效益，盲目追求绿化覆盖率的同时忽视了园林绿化的主要生态效益。此外，地方政府对于园林绿化工程项目工作重视程度不高，例如有些城市园林绿化管理部门没有建立相应的监督机制与考核机制，尚未将园林绿化工程项目管理纳入考核当中。久而久之，使人们对园林绿化工程项目的社会效益与环境效益一无所知，正是因为社会大环境对于园林绿化项目薄弱的监督意识，最终导致园林绿化发展速度缓慢与生态环境恶化的不良后果。 三、完善园林绿化工程项目管理的建议（一）完善成本管理材料费用、机械设备费用、树苗费用以及园建安装费用等所构成了整体的园林绿化工程项目。所以在成本控制管理当中，切实的落实好费用分类工作，细化各种费用防止今后出现不同费用相互混淆的后果。成本管理是一项贯穿于整个施工过程的项目，在最初的设计阶段需要对设计方案进行对比分析，进行评价优化之后在投入使用。施工阶段应不断完善施工组织方式，将经济技术与施工技术有机的相互结合，保证质量与成本相互平衡，避免不必要的资源消耗。（二）提高内部管理人员素养是否能够真正的发挥出来管理环节的作用，内部人员的专业管理素养起着决定性的作用。因此在施工过程中对内部管理人员队伍的建设做出进一步思考，运用严谨标准的准则对管理人员进行筛选培训，提高管理职位的认知程度，加强整个管理队伍的整体素养。作为园林工程管理的一员，出来需要具备专业的管理知识，还应具备生物科学、园林设计、环境科学等多方面的知识，对施工的每一个环节都有详细的了解，这也是十分重要的。（三）加强园林绿化工程的监督监督在任何一个项目当中都是不可缺少的，但是监督力度不足是当前存在的一个较为普遍的现象。加强监督管理有利于员工提高工作效率，所以制定出一个完善的监督体系十分重要。在园林绿化工程中进行合理的监督管理，提高广大工作人员的工作动力，尽量降低他们在工作当中出现消极懒散的现象。监督管理工程的执行者也不应该由个人来执行，而是有整个工程当中的收益人员来执行，只有这样他们才会尽心尽力，高效率的完成这项工作。 四、结语
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
园林工程项目管理
园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等 （二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 （三）、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 （四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
园林绿化公司简介范文
园林绿化公司简介范文 园林绿化公司简介范文1 上海园林绿化建设有限公司 我公司拥有自有办公场所位于普陀区云岭西路589号，公司办公区域占地面积7000m2。公司拥有分别占地800亩、1000亩和200亩的三大苗圃及各种现代化施工机械设备，包括大型挖掘机、起重机、洒水车、土方车等。公司承建完成的项目曾获中国风景园林学会优质工程大金奖、金奖、一等奖、中国市政金奖、国家优质工程奖银奖、上海市政金杯奖、白玉兰奖、上海园林杯等施工工程奖诸多奖项，荣获全国用户满意施工企业称号，以及全国建设系统精神文明先进单位、上海市文明单位六连冠、上海市优秀公司九连冠等荣誉称号。获“诚信企业”园林绿化公司简介范文A等级、合同信用园林绿化公司简介范文A等级。公司成立至今，承建完成的公园、公建配套、市政、住宅、企事业单位等绿化综合性工程和土方工程500多项，工程总量超过1600多万平方米。高架垂直绿化填补了国内高架绿化的空白;上海八万人体育场绿化工程受到市委、市领导的高度赞扬;浦东国际机场绿化工程创造了在滨海盐碱地上成功种植全梢毛竹的全国首例;肇嘉浜路绿化工程被韩正市长誉为“道路与绿化
结合的最佳典范”;世纪大道、国际会议中心绿化为浦东的开发、开放描绘了一道美丽的自然风景;延安中路大型公共绿地、太平桥绿地以宏伟的景观效果为上海增加了一个“绿肺”;近几年绿建公司承建的中国浦东干部学院、上海滨江森林公园、美林别墅等景观工程都充分展现了绿建公司的精品成果。在这些工程中，体现了公司在绿化苗木、施工、养护等各方面的综合实力。 我公司在上海还拥有以下3家苗圃：具有48年历史的北新泾苗圃以及新建成的华漕苗圃、奉贤胡桥苗圃。总占地面积为20xx亩，这3家苗圃的苗木储备资源丰富、品种齐全、规格全面，为我公司在一系列大型重点绿地的建设中及时、优质地提供了大量的苗木品种。同时作为一级企业，我公司拥有良好的、健全的相关材料供应网络，因此在工程施工过程中，我们能够为绿化工程提供优质、充足的苗木资源。园林绿化公司简介范文2 赵荣园林绿化有限公司是一家专业从事环境景观规划、设计、施工、养护为一体的专业化企业。公司下设总经办、行政部、规划设计部、工程部、材料供应部、预决算部、财务部、后期质量服务部、苗圃等部门。 公司主要业务范围包括：风景园林区、城市街景、城市广场、居住区环境、机关单位工厂内外环境、私人别墅花园等的规划、设计、施工及园林建筑设计、建筑内外装饰、园
浅谈园林绿化工程管理
浅谈园林绿化工程管理 发表时间：2016-11-09T11:44:48.630Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：宋西燕刘爱静 [导读] 本文从园林绿化工程的特点入手，主要针对园林绿化工程管理存在的问题，提出了建议性的园林绿化工程管理对策，并且可以促进城市园林绿化管理水平的提高，完善城市整体环境。 青岛博雅生态环境工程有限公司山东青岛 266100 【摘要】经济的不断的发展，使人民的生活水平得到了改善，对生活环境的要求也越来越高，影响范围比较大，园林绿化由于大部分都牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，城市绿化事业发展迅猛，所以对园林绿化工程的管理，太快的发展速度造成在园林绿化施工管理中出现了很多的问题，本文从园林绿化工程的特点入手，主要针对园林绿化工程管理存在的问题，提出了建议性的园林绿化工程管理对策，并且可以促进城市园林绿化管理水平的提高，完善城市整体环境。 【关键词】园林绿化；施工管理；问题；措施 引言：城市园林工程是城市重要的基础设施，也是城市市政公用事业及环境建设事业的重要组成部分，提升城市绿化在城市品质方面有很重要的意义，因为它可以改善城市生态环境、提高人民工作和生活的质量。所以，城市园林绿化成为了城市建设的热门项目，同时暴露出了很多的问题，在施工过程中往往由多个施工单位交叉作业，在施工组织、配合、成本上往往难以控制，施工工期和工程质量难以得到保障。本人就园林工程施工中容易出现的问题和大家进行探讨。 1.园林绿化工程的特点 1.1园林绿化工程材料市场价格的不可定性 园林绿化工程的过程中要采用的材料类型很多，规格也有所不同，并且区域性非常明显，在短时间内市场短价格波动比较大，很难把握。对园林植物材料来说，当前对栽植定额国家没有进行统一的规定，一些企业的定额计算方式基本不同，所以给园林工程造价造成了一定的困难，对价格实行统一的管理显得困难。望能起到抛砖引玉的作用。 1.2综合性强的园林绿化 园林绿化影响总体园林的环境，园林绿化工程是在总体设计意图指导下来实行的，其设计、施工应与地形、水系、园路、广场、园林建筑等共同配合，应该具备全局的观念，可以保证总体设计意图的实现。并且做好园林绿化工程的设计及施工，也要掌握各种理论知识和方式的综合应用，例如植物学、生态学、美学、心理学、设计和构成方式、施工管理与施工组织方式等。 1.3园林工程的附属性与广泛性 一般来说，除了绿化广场、大型公园、高速公路、大型整体景观带等项目外，园林绿化工程大多为建筑的配套附属工程，其工程内容分散，规模较小，不便于施工管理。 2、园林绿化工程管理存在的问题 2.1 园林绿化工程规划不到位 在实际城市建设中，由于缺乏长期、稳定的规划系统对绿化工程进行规划指导，并且使园林绿化工程的规划与实际状况严重脱节，通常会被单位或个人占用规划绿地的情况，绿地数量越来越少，虽然一些问题已经调解并得到解决，但是也在极大程度上阻碍了城市建设的发展。 2.2 园林绿化施工工作人员素质偏低 在实际园林绿化工程建设的过程中中，绿化施工队伍有好有坏，很难依照绿化设计的意图来实行施工。在实际中，因为绿化施工的技术性比较低在建筑工程的施工行业中，大部分施工人员所了解的绿化施工就是种树、铺草这些简单的工序，加上可观的经济利益，造成大部分素质偏低的施工队伍进入绿化施工行业中。在实际园林施工过程中，施工单位通常只重视景观效果，对于土壤、树穴、基肥等方面的不够重视要求不严格，然而严重的影响了树木的生长，导致后期管理养护的难度。 2.3园林绿化企业管理不严，施工组织无计划性 由于园林绿化工程施工的技术性和严谨性相对建筑工程较低，园林绿化企业被戏称为“城市农民”，轻视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，施工时的直接的表现为：在进行城市园林绿化施工时，通常没有制定较具有操作性的施工组织计划。大多数人对其施工过程重视程度不够，造成实际施工过程中管理水平非常低，施工工程的返工率逐渐提高，减缓了施工进度，增大了管理成本及后期养护成本。 2.4 缺乏规范的施工组织 在园林绿化工程的实际施工阶段中，大部分施工队伍因为没有规范的施工组织，造成施工过程没有规范制度，所以环境污染造成栽植苗木的成活率也越来越少，造成工程质量普遍偏低。 3．针对园林工程施工管理的有效的措施 3.1实施园林工程施工的报批制度 我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位实行园林工程施工要向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这样有利于提高绿化工程的水平及品位，也有利于绿化主管部门掌握全社会的绿化状况，以便制订宏观计划，实行整个城市的宏观调控。 3.2严格实行园林绿化施工监理制度 实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，对于园林绿化工程监理制，全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。 3.3对园林绿化工程的规划严格管理 城市园林绿化规划，它是一门涉及很多学科知识的并且具有综合性的学科，又是一种鼓励公民积极参与社会各种运动。一项指引城市
园林绿化工程降低成本措施
3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。
园林工程项目管理复习资料
第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包
在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同
浅析园林绿化工程竣工结算的编制
浅析园林绿化工程竣工 结算的编制 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
浅析园林绿化工程竣工结算的编制 作者：肖珣（重庆嘉禾园林工程有限公司） 园林施工企业在完成工程合同所规定的全部内容，竣工验收后，根据工程竣工图、施工组织设计、业主单位认定的材料价格等编制竣工结算资料，向业主提出自己希望应得的全部工程价款的工程造价文件。竣工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。如何把已实施的工作内容，该得的利益，通过竣工结算反映出来，而使自身利益不受损失，是每个施工企业应该重视的问题。同时竣工结算是施工单位总结和衡量企业管理水平的依据，通过竣工结算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因，为提高施工管理水平服务。为此，本文就如何搞好园林绿化工程竣工结算谈些体会，供同行参考，不妥之 一、企业领导重视是搞好竣工结算的前提 在现行的建筑市场竞争中，施工企业为了求得生存，其首要任务是在投标竞争中获得任务，但所接任务能否盈利，又是影响企业生存和发展的核心，这就牵涉到经营策略、企业管理和成本管理、竣工结算等一系列环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的关系。为此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合，在重视投标工作的同时，结算编制方面也应配备足够的高水平人员，让其参与投标决策分析，施工组织设计的编制、施工现场的了解。另外，为调动结算编制人员的积极性，应制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的结算成果进行检查考核，同时还可建立以公司、工程部、项目部核算相结合的一整套的成本管理体系，为结算工作的顺利进行，提供有力的组织保证。 二、编制人员具备业务水平的高低，是编好竣工结算的基础 1、工程竣工结算的编制工作，在人员没有发生变动的情况下，最好由原编制投标预算的人员来完成。 2、要编好工程竣工结算，编制者应具有较高的业务素质和专业知识。具体表现在：第一，能正确理解定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算；能准确理解和运用合同条款；对该调费用必须进行调整；第二，及时掌握计价信息及有关文件精神，准确运用。第三，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各部分工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；第四，应懂得必要的法律知识，能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔；第五，针对新材料、新工艺和新技术，能利用定额原理编制补充定额；第六，对定额上没有的按实计算项目，能够根据市场行情及时地向业主报价，并取得一致意见；第七，能准确理解合同条款，对有歧异的条款做到及早发现，及早解决；在施工过程中巧妙运用合同相关条款，为施工企业创造较大的经济效益。 3、为实现以上要求，企业需要有一支高素质的人才队伍，包括预、结算人员，现场人员等。为此，企业一方面应加强对现有人员的培训，积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训，如定额交底、预算编审人员资格考试、造价工程师资格考试等。同时，应建立个人利益与其水平及效果挂钩的制度，督促职工自我学习，提高整体素质。 三、编制者的主动性与积极性是编好竣工结算的保证 结算编制者的工作态度是影响竣工结算编制质量的主要因素之一，在竣工结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想，只对其他人员或部门提供
浅谈住宅区园林景观的工程施工要点及管理
浅谈住宅区园林景观的工程施工要点及管理 发表时间：2016-04-05T16:55:17.863Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：冯鸿飞 [导读] 广西富林景观建设有限公司、做好住宅小区景观园林的工程施工管理，有利于提高工程项目的质量和企业经营的经济效益。 广西富林景观建设有限公司广西南宁 530000 摘要：做好住宅小区景观园林的工程施工管理，有利于提高工程项目的质量和企业经营的经济效益。但怎样才能建立好现场质量管理体系、规范现场施工质量管理这个是值得我们大家探讨的一个课题，本文从小区园林工程施工管理的角度进行简要论述。 关健词：住宅区；园林景观；施工要点；施工管理 随着城市经济的不断发展，人们生活水平和生活内容的不断丰富，人们对居住环境的要求越来越高，尤其高节奏的工作使人感到紧张和压力，希望有个能放松心情、恢复体力、舒适健康的环境，有一种“回归自然”，“还璞归真”的内在需要。所以，打造最适宜的居住环境和最舒适的居住条件，是当下住宅小区园林景观设计师及工程技术人员的奋斗目标。 1、住宅小区园林景观主要施工要点 1.1园路 优美的住宅小区园林艺术总是与迂回小径相通，使人们在栉比相连、重重层阁中通幽，获取自然风趣。园路是住宅小区园林景观的路，与马路、街道是截然不同的两个概念。"园"中"路"自然是为"园"服务的，所以与造园有关的理论，都对园路有影响。整个居住小区内的园林道路均采用曲线布置，与小区主干道曲线相连，塑造成公园风景式的居住环境。居住其间使人如置身于大自然而心情舒畅。 1.2植物配植 园林建筑物是形态固定的实体，植物是随季节而变的、随年龄而异的生物。植物不仅使建筑产生季相变化，还可衬托和丰富建筑的庭园景色。园中假山的花木配置，更要严格选择，假山虽非真山，但有“深求山林”意味。植物配置要与假山的大小相称。以土为主的假山，乔灌木错综配植，品种可以多一些，构成浓荫蔽日，短枝拂衣，宛如自然的山林情趣；以石为主的假山，为了欣赏叠石和树木的姿态美，花木配植宜疏。同时讲究和硬质景观的结合使用，所有这些都极大地丰富了住宅小区内的景观绿化的内涵。 2、住宅小区园林景观工程施工管理 2.1施工前管理 （1）组织好设计交底和图纸会审工作。园林施工有别于建筑工程施工，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中能够灵活运用。 （2）施工组织设计。园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 2.2规范管理制度 （1）建立“质量技术交底”制度，按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。 （2）建立“三检”管理制度和技术复核制度，在整个施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。（3）工作质量的考核制度，工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是施工单位的使命。 3、住宅小区园林景观现场施工质量管理 3.1提高施工人员的质量意识，确保施工质量 小区园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。为此，项目经理要“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。具体做法是： （1）项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传企业质量方针，规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护；强化工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育。 （2）公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》，提高责任人的质量和安全意识，强化责任感。 （3）通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。 3.2严格控制施工设备和施工材料的质量 园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。 园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。 3.3施工过程的控制 全面控制园林工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、
园林工程施工管理的探讨
园林工程施工管理的探讨 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 1.1精心准备 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 1.2合理计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 1.3施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，
按时间顺序安排。 2施工现场管理 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1施工现场工作 主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。 （1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。 （2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 （3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2现场施工项目部 近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由