浅析园林绿化工程项目管理的探讨
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
浅析园林绿化工程中的项目管理
１ 由于 绿 化 建 设 投 资 主 体 多 元 化 ， 府 主 管 部 门难 置 ， 高 管 理者 的 素质 ， 顺 管 理 者 提 理
握 一些 绿 化 丁 程 ， 住 宅 小 区 内绿 化 陷入 尴 尬 境 地 ， 产 开 的 思路 ， 如 房 统一 管 理 者 的 思想 ， 立 管 理 者 的威 信 。项 目的管 理 树 发 商 一 方 面 为 了达 到 规 划 部 门 ３ ％ 的绿 地 率 的要 求 ， ‘ 面 实 际 是 ‘ 对 人 的 管理 ， Ｏ 方 种 而作 为 建 设 单 位 的 管理 者 ， 有 从 只 又 为 了迎 合 人 们 现 今“ 绿 而 居 ” 时 尚 要 求 ， 为 了提 高 其 择 的 更
建设单位作为绿化工程项 目建设的“ 总管 ”其管理层的 ，
大道 、 游 园 、 园小 区 … … 层 出 不 穷 ， 且 其 规 模 日趋 大 型 结构、 小 花 而 管理的方式 、 方法 、 管理人员 的素质 、 思路将直接 影响 化 。但 是 笔 者 通 过 近 几 年 的 工 程 实 践 ， 现 在 实 际操 作 过 程 项 目管 理 的 好 坏 ， 此 作 为建 设 单 位 ， 绿 化 项 目管 理 中 应 发 因 在
它从设计到施 工阶段 ， 都着眼于完工后的景观效果 ， 目标是为人类创造 良好 的生存环境， 总 创造 园林 式的绿化 空间 【 关键词】 园林； 绿化工程 ； 管理 项；
一
、
园林 绿 化 工程 实 践 中存 在 的 问题
度 等 投 控 各 方 面 得 到 最 佳 的 控 制 ， 以 确 保 工 程 的 顺 利 完 １从 自身 抓起 ， 好 建 设 单 位 的管 理 规 范 、 做
关于园林绿化项目施工管理的探讨
关于园林绿化项目施工管理的探讨【摘要】城市园林绿化工程是按园林绿化设计要求，进行栽树、栽花、种草,并使其成活，尽早发挥园林绿化的效果。
一个园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造。
因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
文章分析了做好施工进度的管理，园林项目施工管理的问题，以及成本管理对策。
【关键词】园林绿化项目施工管理对策中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。
随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，秉持科学态度，采用科学方法进行工作。
园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。
园林绿化监理人员从工程开工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品责令施工方做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而最终保证了园林绿化工程施工质量。
实际工程概述的分析工程的面积153000平方米，耗资155万元，开始于2011年9月，预计在2011年12月30日完成，实际在12月31日完成，两次通过检验。
分析了施工进度的管理，现场施工管理在项目管理中有很重要的意义，但实际中还是存在问题的，例如资金成本和质量问题，并针对问题提出了相应的措施。
二、做好施工进度的管理做好施工进度的静理，以台同的要求工期为目标控制，对工程进行科学地安排，通过平衡协调与调度，紧密地将各个工序有机地联系起来，以控制工程的进度。
（1）重点要做好关键线路的进度安排根据施工组织设计确定的施工进度网络圈，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并报据工程进度的变化，实施动态管理，适时调动网络圈，明确不同阶段的关键线路。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
浅析园林绿化工程项目管理措施
理控制 ， 对植 物修 剪 、 养 护 等进 行伞 方面监督 和管理 ， 造 成部分
施 工人员违背植物生长效果 ， 造成绿化效果大 幅降低 。
３园 林 绿 化 工 程 项 目管 理 措 施 ３ ． １同林 绿 化 ｒ 程 项 目管 理 基 本 疗 法 在 进 行 园林 绿 化 工 程 项 目管 理 的 过 程 中 ，管 理 人 员 要 首 先
工程效益 ， 提 高同林绿 化１ ： 程项 目质量 管 人员还要对 管理 中 存在 的问题 及时进行分析和处理 ，确保对 同林 绿化 程项 目管 理进行全 方而把握和控制 ，有效提 高蚓林绿 化 程项 月管理 的 实际控制效果 。
３ ． ２同林 施 丁 项 目进 度 控 制
Ｔ程进 度控制管理是 １ 一 程管 理的重要组成 部分 。在进行 同 林绿化 １ － 程项 目管理 的过程 中 ，管理人 员要 对 ｌ 程进度 进行令 方位分析 ， 确保丁程进度符合Ｔ期要求。婴对吲林绿化Ｔ程项 日 进度计划进行实 际定期跟 踪 ， 研究计划实施效果。根据 程设计 进度 与实际进度效果埘 同林 绿化Ｔ程项 目进 度计划进行 深入研 究， 对 产生偏 差的 因素进行分 析 ， 制定相 关凋整措 施 ， 确保从 本 质上 实现园林绿化工程项 目进度控制 。在 进行 一 ｌ ｉ 程管理 的过程 中， 要对原计 划不断进行完善 ， 确保修改后 的计划符合设 计施 ＿ 厂 要求 ，保证在计划 Ｔ程质量 和 Ｔ 程造价 的基础 提前完 成同林
对设计 图纸进行 严格审核 ，根据施 ＿ Ｉ 环境和施 Ｔ人员建议对 没
益， 提 高建筑 Ｔ程 经济效 益和社会 效益 ， 提高 环境效 益 ， 确保 从 本质 建 高质量 的生活环境 。同林 绿化工程项 目管理将施 工
园林绿化工程的项目管理分析
园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。
园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。
在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。
园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。
园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。
园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。
2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。
园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。
通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。
园林绿化工程项目施工管理浅析
园林绿化工程项目施工管理浅析摘要:园林绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，是实现生态环境可持续发展的重要举措。
本文结合笔者多年实践经验，对园林绿化工程项目施工管理进行阐述，包括进度、质量和成本等方面的控制，提出一些有效的控制措施，可供管理人员参考。
关键词:园林绿化；进度控制；质量控制；成本控制；措施中图分类号： k928 文献标识码： a 文章编号：改革开放以来，我国城市化建设步伐不断加快，城市规模日益扩大，为满足社会经济文化发展和人们日常生活的需要，许多城市的园林绿化工程项目建设数量日益增加。
园林绿化工程具有生态环保理念，融合了大自然物质和人文因素，是城市基础设施建设中的重要部分。
但在工程建设过程中，园林绿化项目的施工管理普遍存在一些问题，若不进行有效的处理，不仅会影响到园林绿化工程项目整体功能的发挥，并且也浪费了大量的社会资源。
因此，有必要对园林绿化工程项目施工管理的关键环节进行控制，以期提高工程的质量，降低工程的成本，从而建造出品质高、功能好的园林绿化工程。
1园林施工项目进度控制措施(1)组织措施。
1)施工企业接到中标通知书后，在业主、总监理工程师规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。
2)施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
3)项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。
(2)技术措施。
1)优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。
2)采用动态施工管理，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。
3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，降低材料成本。
4)充分发挥专业施工企业自身的优势，提高施工机械化程度。
5)严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
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浅析园林绿化工程项目管理的探讨【摘要】提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。
【关键词】园林绿化；工程项目管理；成本管理；安全与生产管理
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的
市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
1.项目管理现状
长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。
一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。
劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。
因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。
企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。
2.搭建项目机构
任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际
操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。
因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。
前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。
园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。
所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。
挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。
项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。
配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。
施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3.强化项目管理
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。
首先,应从管理的思路上进行创新。
实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。
时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。
思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。
其次,管理的方式也应进行创新。
从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。
此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也
需要进行不断创新。
随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。
按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
3.1编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。
一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。
因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3.3严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。
所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。
如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。
施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
3.4加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。
这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。
特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
3.5园林施工与养护有机结合
（1）园林养护应充分体现设计理念。
园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。
养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
（2）园林养护应贯穿施工全过程。
园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。
为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。
（3）园林施工与养护均应合理安排资金。
园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。
要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改
设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。
如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。
在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。
计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。
只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
4.结语
园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。
成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。
城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。
[科]。