国内电影院对多种经营模式的探索
我国城市电影放映业经营管理模式
我国城市电影放映业经营管理模式【摘要】我国城市电影放映业是一项备受关注的行业，其经营管理模式一直备受关注。
本文首先介绍了我国城市电影放映业的发展现状和重要性，然后详细探讨了经营模式、管理方式、设备更新与维护、市场营销策略以及人力资源管理与培训等方面。
结论部分总结了我国城市电影放映业经营管理的现状，探讨了未来发展趋势，并提出了经营管理模式的创新和改进建议。
通过本文的分析，可以更好地了解和关注我国城市电影放映业的经营管理情况，为其持续健康发展提供参考和借鉴。
【关键词】城市电影放映业、经营管理模式、发展现状、重要性、经营模式、管理方式、设备更新与维护、市场营销策略、人力资源管理、培训、现状、未来发展趋势、创新、改进。
1. 引言1.1 我国城市电影放映业的发展现状我国城市电影放映业是电影产业的重要组成部分，随着国内电影市场的蓬勃发展，城市电影放映业也经历了快速的发展。
目前，我国城市电影放映业的数字化化程度不断提升，传统的放映方式逐渐被数字放映所取代。
各大城市的电影院数量不断增加，放映场次也在不断增加，更加丰富了市民的文化生活。
随着互联网的普及和移动支付的发展，观众购票方式也发生了巨大变化，电影院线通过线上售票平台提供更加便捷的购票服务，吸引了更多观众前往电影院观影。
随着大部分城市居民收入水平的提高，人们对电影的消费需求也在不断增加，这为城市电影放映业带来了更广阔的市场空间。
我国城市电影放映业在发展中面临着诸多机遇和挑战，需要不断创新经营模式，提升服务质量，以适应市场需求的变化。
随着科技的不断进步和观众消费观念的改变，城市电影放映业的发展前景仍然充满希望。
1.2 城市电影放映业的重要性城市电影放映业作为文化产业的重要组成部分，对于城市的文化生活和经济发展起着至关重要的作用。
城市电影放映业是传播文化的重要平台，通过电影放映，观众可以接触到不同国家和地区的文化作品，增进对世界的了解与认识。
城市电影放映业对于促进文化交流和交融具有积极作用，能够带动城市文化产业的繁荣与发展。
国内院线不同经营模式探讨
的经营模式使得 院线公司得到 了长足的发展。而且 ，相较于 由单 纯 的合 并 、控股经营模 式，渗 透至终端影 院的经营模式更规 范、 对下属影 院控制力度更强 、持续性更强。由此分 析 ，未来 电影 院 线还会在发展终端影 院上下功夫 。具体来说 ，有 以下两点。随着
各 院线公司在 国内一二线城市布局完成 ，一二线城市市场 已经基
本 开发。而随着我 国经济的发展 ，三线城 市经济水平 飞速增长。 未来可 以调整经 营模式 ，逐步布局三线城市。第二点是 院线可 以
开发 “ 亲子放映”运营模式 。目前 国内儿童影片不仅影片数量少 ，
而 且在影 院内大 多为 “ 一 日游 ” 。但根 据调查 ，中国 １ ４岁 以下儿 童有 ３ ． ６ 亿 ，每个儿童背后至少有 ２位家长 ，潜在市场和消费水平
经营 Ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎＭａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
管理 端
黼
国 内院线不同经营模式探讨
管 昊 西南 财经 大学
【 摘 要】 通过对 ２ ０ ０ １ 年改革电影放映细则出台之后国内电影行业的变革，梳理了院线制改革进程，对我国各地院线经营模式的
变化 和 发 展 进行 探 讨 。
股 的形 式 ，参股北京新影 联并控股辽 宁北 方。 由此 ，强强联合 ， 参考文献 ：
北京新影联 “ 收编”辽宁北方， 并于２ ０ ０ ５年票房超过 ２ ． １ 亿人民币。
… １俞剑 红 ，翁 呖 ． 电影 市场 营销 学 ｆ Ｍ】 ． 北 京 ：中国 电影 出版社 ，
２ ０ ０ ８ ：８ ９
后 的发 展 。
放弃对 已有影院 的争抢 ，减少 经营管理 中难 以掌控 的加盟 、参股 影 院的数量 ，转而在具有 开发潜力 的一二线城市着手建设能够与 院线做到资产联合的新型终端影院。在这一 时期 ，最为典型的就
中国电影商业模式分析及实证研究
中国电影商业模式分析及实证研究中国电影商业模式分析及实证研究引言电影产业一直是国际文化产业的重要组成部分，也是文化软实力的重要体现。
随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，中国电影市场逐渐崛起，成为世界第二大电影市场。
同时，中国电影商业模式也经历了多次调整和变革。
本文旨在分析中国电影商业模式的演变和挑战，并通过实证研究探讨其发展趋势和未来发展方向。
一、中国电影商业模式的演变1. 传统模式在改革开放初期，中国电影产业面临着巨大的转型压力。
由于官方规定了电影的生产和发行垄断，电影产业长期处于计划经济时代的保护状态。
电影院线、电影制作公司和电影发行公司全部由国家所有和管理。
这种传统模式由于缺乏市场竞争，导致电影行业的创新和发展受到限制。
2. 市场化改革1993年，中国政府开始推行市场化改革，鼓励私人资本进入电影产业。
随着市场竞争的引入，电影产业迎来了新的发展契机。
私人电影制片厂、电影院线和发行公司纷纷涌现，形成了与官方体系并行的市场体系。
市场化改革推动了电影制作精品化和市场营销的进展，为中国电影商业模式的转型奠定了基础。
3. 互联网模式随着互联网的兴起，互联网电影逐渐崭露头角。
互联网电影以其便捷的观影方式和多样化的内容获得了观众的喜爱。
同时，互联网平台的付费模式为电影产业提供了新的变现途径。
互联网模式的出现不仅改变了电影的制作、发行和放映方式，也对传统电影院线业务形成了巨大冲击。
二、中国电影商业模式的挑战1. 内容创作的问题尽管中国电影的市场规模快速扩大，但仍面临着受众口味多样化和内容创作水准不高的问题。
电影行业需要加大对优质创作的支持力度，培养更多优秀的导演、编剧和演员，推动中国电影产业向高质量发展。
2. 电影院线发展的不均衡中国电影院线的兴起，带来了新的发展机遇。
然而，电影院线的发展往往不够均衡，重点城市的院线发展相对较好，而二三线城市的电影院线仍存在低效益、覆盖面狭窄的问题。
因此，需要加强对二三线城市电影市场的开发，提高电影行业覆盖率。
中国电影商业模式分析及实证研究
精品文档供您编辑修改使用专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，希望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
文档全文可编辑，以便您下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!同时，本团队为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想学习、参考、使用不同格式和写法的资料，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestylematerials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!中国电影商业模式分析及实证探究1.引言电影作为一种重要的文化艺术形式，具有丰富的表现力和广泛的影响力。
中国影视行业经营管理模式分析
中国影视行业经营管理模式分析
中国影视行业是一个充满创新、竞争和发展潜力的行业，拥有着广阔的发展空间。
随着市场竞争的不断加剧，如何有效经营和管理影视行业成为行业面临的重要问题。
经营管理模式的良好实施，能够提高企业的生产效率和经济效益，促进行业的发展。
首先，要建立客观、公平、合理的价格管理体系。
价格是影片消费者经济行为的重要因素，合理的价格可以使消费者得到满足，并为影片发行宣传渠道提供良好的收益条件。
其次，制定有效的人才发展机制。
影视行业的发展离不开天赋和能力的不断提升，必须建立一套有利于有才能者发挥才能的人才发展机制，为影视行业注入最新的活力。
此外，应该建立健全的审美和审计制度。
影视作品发行有一定的风险，审美和审计制度可以预防和降低风险，使投资者免受不必要的损失。
此外，中国影视行业也应该加强市场营销管理，更好地满足消费者需求。
影视市场具有多样性、竞争激烈、风险高等特点，市场营销管理是实现企业市场营销目标的重要手段。
因此，企业应该加强市场营销管理，正确定位顾客，更好地满足顾客需求，从而实现企业市场营销目标。
总之，中国影视行业想要持续发展，必须做好经营管理模式的实施，包括建立客观、公平、合理的价格管理体系、制定有效
的人才发展机制、建立健全的审美和审计制度、加强市场营销管理等，从而提高企业的竞争力，促进行业的发展。
电影院线放映服务的场馆多元化经营与增值服务
电影院线放映服务的场馆多元化经营与增值服务随着电影产业的发展，电影院线放映服务的场馆多元化经营与增值服务成为了不可或缺的一部分。
为了吸引更多的观众，提供更好的观影体验，并增加收益，影院经营者需要在传统的电影放映服务基础上进行创新和扩展。
本文将探讨电影院线放映服务的场馆多元化经营与增值服务的一些关键点和策略。
一、场馆多元化经营的必要性以过去传统的电影院为例，只提供电影放映服务的场馆很难吸引到更多的观众。
观众对于电影有着不同的需求和喜好，单一的放映服务无法满足这些多样化的需求。
因此，场馆多元化经营成为了电影院线放映服务的必然发展方向。
多元化经营可以通过引入其他娱乐设施和项目来吸引观众。
比如，在电影院内增设餐饮区域，观众可以在观影前或者观影后享受美食。
这样不仅可以提高观众的满意度，还可以增加收益。
另外，可以增设儿童游乐区，吸引家庭观众。
还可以在电影放映之外组织一些互动活动，比如粉丝见面会、观影讨论等等，以增强观众的参与感。
二、增值服务的意义和方式增值服务是指在电影放映服务之外提供的其他附加价值。
通过增值服务，影院可以提升观众的观影体验，增加观众的忠诚度，加强与观众的关系，并提高票房收入。
1. 提供高质量的观影体验观众来到电影院的目的是享受高质量的观影体验。
为了提供更好的观影体验，影院可以投资购买更先进的放映设备，提供更清晰、更震撼的画面效果。
同时，还可以提供更舒适的座椅和环境，以确保观众的舒适度。
2. 客户定制化服务观众的需求千差万别，影院可以通过客户定制化服务来满足这些不同的需求。
比如，开设特殊场次，如儿童场次、情侣场次、女性专享场次等。
另外，还可以提供VIP包厢或者豪华影厅等高端服务，满足一些高端观众对于观影环境和服务的需求。
3. 电影相关商品销售电影产业是一个涵盖很多方面的产业，除了电影本身，还有衍生品的销售。
影院可以设置电影相关商品销售区域，销售电影海报、周边商品、特别版DVD等，从而增加收益。
电影产业的商业模式及未来发展趋势
电影产业的商业模式及未来发展趋势电影作为一种文化艺术形式，一直以来都是人们追求情感和认知的重要途径。
随着时代的变迁，电影产业也经历了不断的发展与演变。
从黑白无声电影到彩色有声电影，再到如今的数字化影像和IMAX影院，电影技术的进步大大提高了观众的观影体验。
同时，电影商业模式也随之发生了巨大改变。
本文将对电影产业的商业模式和未来发展趋势进行探讨。
一、传统电影商业模式传统电影商业模式主要包括电影制作、电影发行、电影放映三个环节。
电影制作包括筹备、拍摄、后期制作等阶段。
电影发行则是通过对电影进行复制、制作海报和放映广告等方式，在影院和其他平台进行宣传。
电影放映便是将电影呈现在大银幕上，供观众观赏。
此外，在传统模式下，还有电影片酬、电影票房、电影版权等方面的商业模式。
电影片酬是指电影演员、导演等人员在电影制作期间所得的费用；电影票房则是电影制作公司在电影上映期间所获得的收入来源；电影版权则指电影作品的所有权。
二、互联网时代的电影商业模式随着互联网的出现和发展，电影商业模式发生了翻天覆地的变化。
互联网的出现不仅让电影制作变得容易和便捷，而且也为电影的发行和放映提供了多样化的选择。
新型的电影商业模式主要包括网络独播、网络众筹、移动院线等。
网络独播是指电影制作公司在网络上直接发布电影，让观众在线观看。
这种商业模式可以让电影制作公司直接触达观众，缩短电影的发行周期。
而对于一些小成本的独立电影来说，这种模式也提供了更为广泛的发行渠道。
例如像Netflix、HBO等网络平台，其通过独播业务，取得了巨大的商业成功。
网络众筹则是通过互联网筹集电影制作所需的资金。
这种商业模式可以消除电影制作公司与制作人员之间的中间环节，从而降低电影的制作成本。
电影制作公司可以通过与观众的互动，直接开展项目筹集，从而达到互动性目标。
例如像Kickstarter和Indiegogo这样的平台，为电影制作筹资业务提供了方便的渠道。
移动院线则是指在移动互联网上推出的一种电影放映模式。
影视行业商业模式的拓展
影视行业商业模式的拓展随着数字媒体技术的发展和消费者行为的改变，传统的影视行业商业模式已经不能满足市场需求。
因此，影视行业必须寻求新的商业模式，以满足消费者的多样化需求并保持竞争力。
本文将从四个方面探讨影视行业商业模式的拓展。
一、多元化的内容生产在传统的影视行业中，内容生产往往是由制作公司主导的，这种方式容易造成内容的同质化和观众的审美疲劳。
因此，影视行业需要拓展商业模式，实现多元化的内容生产。
首先，影视公司可以与专业机构、专家、意见领袖等合作，共同开发原创内容，以满足观众对高品质、个性化内容的需求。
其次，影视公司可以通过与游戏、动漫等其他娱乐形式的跨界合作，开发跨媒体的内容产品，以满足观众对多元化娱乐体验的需求。
此外，影视公司还可以通过与社交媒体平台的合作，利用大数据分析观众的兴趣爱好和需求，定制化生产内容，提高内容的有效性和针对性。
二、灵活的商业模式传统的影视行业商业模式往往是线性的，即观众只能被动地接受内容。
而随着消费者行为的改变和数字媒体的普及，观众对灵活、个性化的商业模式的需求越来越高。
因此，影视行业需要拓展商业模式，提供更加灵活的服务方式。
例如，影视公司可以推出按需观看、付费点播、付费会员等商业模式，让观众可以根据自己的需求选择观看内容。
此外，影视公司还可以通过与电商平台合作，推出联合营销方案，将影视作品与产品销售相结合，实现内容与商业的有机结合。
三、互动性的观影体验传统的观影体验往往是单向的，观众只能被动地接受内容。
而随着数字媒体技术的发展和消费者对互动性需求的提高，影视行业需要拓展商业模式，提供更加互动性的观影体验。
例如，影视公司可以通过社交媒体平台与观众互动，收集观众的反馈和建议，不断优化内容和服务。
此外，影视公司还可以通过虚拟现实、增强现实等技术，为观众提供更加真实、生动的观影体验，增强观众的参与感和满足感。
四、打造全产业链生态圈传统的影视行业往往只关注制作和发行环节，而忽视了产业链的其他环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国内电影院对多种经营模式的探索影院这个行业最大的问题就是大家都抱着做电影的态度来做影院，却忘记了这是个典型的小额零售业，最关键的其实是消费心理，尤其是非理性的消费心理。
◎未来当影院越开越多竞争日趋激烈后，影院之间拼的就是服务。
谁的服务更周到、更便民、更亲民，谁就会掌握未来。
◎影院开展多种经营的业态，应该围绕电影文化做，突出自己的特点，而不能什么都做，否则看似在短期内会有些利润，但长远来看会把品牌做杂，品牌形象就模糊了。
◎也许不用做多种经营模式，不一定要把其他收入增加那么多，而是把电影院做到极致就行。
如果商业地产把影院房租降低，影院人力成本再降下去，那影院的收入就是票房加可乐和爆米花，也未尝不可。
当更多好玩的、价格适中的商品出现在电影院，观众的消费习惯就会慢慢被培养起来。
时代今典影院投资有限公司副总经理舒昊刚得到一个消息：四五年前，今典在湖南的娄底市开设了一家五星级影院，如今进驻这个城市的第四家影院即将开业，而这个地级市的人口仅二三十万。
这是无数影院从业者的忧虑：当更多的影院在全国遍地开花，竞争日趋激烈，单个影院票房普遍下降。
几年前，海航活力影业投资（北京）有限公司总经理陈国伟有次到香港去，听到了香港影院从业者的羡慕：“内地电影人很幸福，制片发行能赚钱，影院也能赚钱。
”其时香港的影院因为房租过高已不怎么赚钱。
如今内地的电影院也面临了同样的问题。
与此同时，团购这种消费方式的到来，也让影院的很多营销失去了原有的魅力。
“当团购绑架了电影院，电影院还有什么营销可言？”陈国伟对记者说，“影院已经到了思考盈利模式的时刻了，重新构架商业模式，是现在的电影院必须面临的问题。
”在美国，影院的票房收入和零售收入能分别占50 %。
这是一个被中国电影人经常引用的数字，在中国，这是一个美好的愿景，以此为参照和目标，在零售收入仅能占到票房收入10 %到15 %的中国影院，意味着还有将近40 %的空间。
这听起来很大，但是对于中国影院来说，如何开拓这部分的盈利空间，探索多种经营模式，在票房收入之外开展其他经营业态，几乎没有现成的路可以走。
为此，本报记者走访了北京几家影院并采访了数位影院经营者，以期窥探这些影院在多种经营模式上的探索。
他们取得了哪些经验？在当前中国的电影市场环境中，他们又会面临哪些问题？一桶爆米花，卖10元和15元的区别？票房+可乐爆米花等食品（卖品）+电影后产品，是中国影院目前比较常规的收入构成。
大地电影院线企业发展部高级经理谢晓鸣告诉记者，现在大部分影院卖品的购买率不到30 %，卖品收入还占不到票房收入的10 %，“空间还很大很大”。
卖品购买率为什么低？“观众购买卖品的消费行为主要集中在电影开场前10分钟，平均一位观众购买行为的完成需要一分钟。
”谢晓鸣告诉记者，“这就决定了这10分钟只能出10个左右的套餐，出货率较慢。
”所以他认为量贩式超市可能会是影院未来提升卖品收入的重要出路，“能最大限度压缩顾客选择时间对出货率造成的影响”。
顾客的消费心理是很难捉摸的。
很多观众并不消费影院的卖品，谢晓鸣探究之后发现，这并非只是因为价格问题，比如一个单人份小桶爆米花，分别卖10元和15元的影院，从购买率来看没有太大区别，即相对便宜的价格并没有吸引更多观众购买，卖15元的影院明显要挣得更多。
他分析：“相差5块对于一个月看一次电影的人来说有决定性影响吗？好像没有。
”所以在他看来，这种小额的消费，价格其实只是个心理因素。
“影院这个行业最大的问题就是大家都抱着做电影的态度来做影院，却忘记了这是个典型的小额零售业，最关键的其实是消费心理，尤其是非理性的消费心理”。
在较早涉足电影后产品售卖的北京UME华星国际影城，现在电影后产品的收入能占到票房收入的2 %到3 %，在同行业中算是比较高的比例了。
该影城总经理刘晖告诉记者，相比国外的《黑衣人》《变形金刚》等系列影片品种多样的衍生品，国产影片的衍生品种类太少，而且价格太高，阻止了观众购买的欲望。
对此，舒昊也有同感，“很多国产影片的后产品同质化现象非常严重”，印有剧照海报的打火机、扑克牌，几乎是每部影片都会有的后产品，“除非是收集爱好者，否则谁会愿意一部接一部地买？”再加上笔、本子、T恤，基本就是很多国产电影后产品的全部种类了。
这本身已很难引起观众的兴趣，同时质量也不尽如人意，“观众为什么会花七八十元买一个这样的打火机而不是花100多元买一个名牌的？”舒昊说。
由此可见，电影产业链本身的不完善，也一定程度上影响到了影院电影后产品的收入。
陈国伟在美国的电影院看到，观众进电影院之前，会主动把外带食品扔到影院门口的垃圾桶里，进影院后重新购买影院卖品，但是中国的观众会把外带食品装进包里带进影厅。
这种消费习惯可能在一段时间内都很难改变。
在他看来，国外影院的其他收入能占到票房收入的50 %，有良好的消费文化是一个很重要的原因。
舒昊去国外时也会作为消费者亲身体验国外电影院的消费环境。
“他们的影院票房以外的收入为什么能达到50 %？很大的一个原因是票价低。
在国外看电影是一种很便宜的娱乐消费方式。
”他说。
在伦敦的一家比较大的影院，在非高峰时段他曾买了一张电影票，票价是10磅左右，但是它的一份爆米花是3磅左右，一杯可乐2磅左右，照此推算，不算上电影后产品，卖品收入已经能占到票房的一半。
但是中国的电影票价是80元到120元不等，这样的高票价，就间接限制了观众对卖品和其他后产品的消费。
影院消费，一定要快速“1 +X”，是时代今典集团的17.5影院致力于探索的影院经营模式，“1”即票房，“X”即票房之外的多种经营方式，它无疑代表着探索尝试、不确定以及无限的可能性。
自2005年，在今典仅有十几家影院时就在“X”上不断摸索，五六年间，随着影院逐渐发展到近百家，很多项目也在不断被推出、调整和替换。
舒昊向记者介绍，现在今典影院“X”部分的经营项目包括食品、广告、影音娱乐、便民服务、电影点播厅和创意生活馆等几大类。
五六年的摸索过程中，在今典影院里，开过画廊、书吧、自助餐厅、咖啡厅……从这些后来被撤掉的项目中，舒昊也逐渐总结出了影院多种经营的业态需要具备的特点。
他们曾经在长春的一家影院开过一个100平方米的书吧，可以坐下来喝咖啡、休息、看书、聊天。
舒昊分析它没有成功的原因，“看电影是一种比较快速的消费方式，观众在二三十分钟的候场时间里很难坐下来聊天看书，同时长春这个城市对图书的需求不是很高”。
后来，书吧所在的那一层变成了室内公园，环境变得嘈杂，后来就干脆撤掉了。
自助餐厅同样遇到了中国观众的消费习惯和影院消费速度的问题。
按中国消费者的习惯，吃自助餐是要慢慢吃的，顺便还要聊聊天，目的不仅是吃饱肚子，而且电影院本身就在Shopingmall这样的综合业态里，餐饮本来已经占其很大的比重了。
咖啡厅则要因地制宜，在舒昊看来，不同城市对咖啡的接受度不同，咖啡厅在一线城市会好一些，但是在二三线城市不尽然。
咖啡厅悠闲的氛围和电影院的快节奏和环境同样存在反差，“没有哪个咖啡厅会放动作影片的背景音乐”。
创意生活馆和电影点播厅是目前今典“X”部分主推的项目。
走进位于北京今典花园的今典17 . 5影院，迎面就看到了创意生活馆的易拉宝，距离售票处不远，就是创意生活馆的区域。
这是今典从今年5月份起在全国陆续开业的11个试点之一。
馆里的商品除电影后产品和进口食品外，多为一些有趣好玩的创意礼品和时尚用品。
比如有磁性的便签纸，变形金刚元素的汽车贴和保鲜盒，一叫起来就自己会跑的闹钟，灌了水就变成一个花瓶的塑料纸等。
“我们尽可能挑选一些相对比较难找的新颖的商品，有吸引力和实用功能的。
”舒昊对记者说。
而这些是以观众为导向的，“我们会考虑看电影的目标观众真正需要什么，会买什么”。
在大多数影院里，售卖的电影后产品都被锁进玻璃柜，加上不算低的价格，天生就有了拒人于千里之外的姿态，被舒昊称为“束之高阁”，而在今典的创意生活馆，这些商品摆放在各种形状的开放的货架上，让顾客随意把玩体验。
开业以来，今典花园的这家20平方米的创意生活馆，顾客的到店率达到30%多，平均在店里停留的时间是5分钟，即每个顾客会对其中的四五个商品感兴趣，舒昊对这些数字很满意。
未来，创意生活馆将铺到全国的每一家今典17.5影城。
今典花园的17.5影城有个电影点播厅，和传统影厅不同，这个厅里没有阶梯，能容纳二三十个人。
这样的点播厅今典现在在全国有4个试点。
当初这个项目的启动，主要是想让观众有更多的自主权，他们可以在有几百部电影的影片库里选择自己想看的在这里放映，同时也可以作为多功能厅，接待小型的聚会和活动，唱卡拉OK，看欧洲杯、奥运会等。
今典花园的这个点播厅启动以后，利用率很高，甚至产生了之前没有预料到的效果：他们接过三四次顾客用这个厅求婚的生意。
现在今典决定复制电影点播厅。
位于北京苹果社区的今典17 . 5影城，是一栋四层的楼，一层是大堂，地下一层有4个影厅。
舒昊告诉记者，他们准备拿出整个二层来做电影点播厅，近1000平方米的面积，做n个大小不一的点播厅，容纳人数从五六人到二三十人不等，满足不同顾客的多样化需求。
在这家影城的周边，有三四家影城即将开业。
舒昊告诉记者，开设电影点播厅，就是要和这些大体量的影院形成差异化竞争，也是为电影院的特色经营作准备工作，因为有足够的空间，未来这家影院甚至有可能转型为艺术影院。
更多企业也开始着手多种经营模式的尝试。
星美国际自2010年起开始推行“星美汇”，探索影院与零售结合的商业模式，打造中国第一个线上线下互动商城，这是一个集电影娱乐、广告传播和多元创意商品为一体的电子商城，同时在全国各地的星美国际影城中开设实体店——星美汇精品馆。
在北京星美国际影城世界城店，记者看到，星美汇精品馆分布在大堂各处，其中陈列的商品种类涵盖了食品、饰品、电影后产品、洗化用品、创意产品等，价格从几十元到几百元不等。
在不同区域的星美影城，根据周边主流消费群体的不同，选择陈列售卖不同的商品。
据了解，星美汇精品馆已在全国开业31家，预计今年年底会跟影城数量同步，达到80家。
星美汇网上商城拥有更丰富的商品，为吸引观众线上购物，星美还推出了一些优惠措施，比如在线上购物达199元时，即可赠送一张电影票。
谁的服务更周到，谁就会掌握未来在今典17.5影城的创意生活馆，多数小商品的价格都不贵，从几元、十几元到几十元不等。
舒昊表示，这些商品，影院的加价率非常低，一些进口食品的价格甚至比超市还要低。
“我们并不追求高利润，价格要走亲民路线。
”他说，“观众来影院主要是看电影，买爆米花、可乐和创意产品，都是附加诉求，没有必要让观众在这些上面花很多钱。
对于影院来说，‘X’的经营业态，是额外收入，也完全不用把利润做得太高。
”如果价格太高，不利于观众消费习惯的培养，也不利于影院自身良性的成长。