2018年物业服务行业分析报告

2018年物业服务行业分析报告
2018年物业服务行业分析报告

2018年物业服务行业

分析报告

2018年11月

目录

一、物业服务企业上市风潮起,行业营收超6000亿 (5)

1、物业服务公司迎来上市潮,资本给予较高估值 (5)

2、行业营收超6000亿,行业集中度提升 (7)

二、行业成长逻辑:房地产进入存量时代,物业有望成为流量入口 8

1、房地产进入存量时代,物业管理重要性突显 (8)

(1)过去20-30年,我国房地产主要依靠“增量”的路径取得了迅猛的发展 (8)

(2)进入存量时代,地产发展模式发生改变,资产运营成为重点,出现房企巨头拆分物业上市潮 (9)

(3)加强物业服务开发是房企面对存量时代做出的重要布局 (10)

2、政策支持、观念转变,物业覆盖率、收缴率有望持续提升 (11)

(1)物业服务覆盖率提升有巨大空间 (11)

(2)物业服务介入多种业态 (11)

(3)物业服务质量在影响购房者选择房产的因素中起到越来越重要的作用 (12)

(4)物业服务收缴率不断提升,且一线客户愿意支付的水平高于二三线城市 (13)

3、摆脱低级运营模式,发挥流量入口属性,物业行业想象空间巨大 (14)

三、行业集中度提升逻辑:规模效应和品牌效应突显 (16)

1、物业服务与房地产关系密切,房地产行业进入“强者恒强”时代 (16)

2、物业服务存在规模效应,现金流增加+成本降低 (18)

(1)在管面积越多现金流越充足,越能扩大规模 (18)

①物业行业的收缴率保持在高位 (19)

②头部公司频频并购,物业行业上演“大鱼吃小鱼” (20)

(2)单个管理项目越大,单位成本越小 (21)

3、头部企业品牌溢价效应发挥作用 (22)

(1)物业服务的头部企业获得品牌溢价的能力更强 (22)

(2)头部企业品牌价值达十亿级别,品牌首选率高 (23)

四、相关企业简况 (24)

1、碧桂园服务:母公司房地产开发全国领先,储备物业面积充足 (24)

2、彩生活:互联网社区平台搭建领先,物业模式创新者 (27)

3、南都物业:商业物业优势显著,长租公寓有望成新增长点 (31)

物业服务行业现状:物业服务公司上市风潮起,行业增速迅猛。近几年,原本作为房地产公司下属部分的物业服务公司纷纷独立上市。目前已有8家公司登陆香港主板,1 家公司在A 股上市,其中绿城服务、雅生活服务、碧桂园服务市值达百亿级别。《2018年全国物业管理行业发展报告》显示全国物业管理行业营收达6007亿元,复合增长率达到13.66%。

本文旨在探索:①物业服务行业的成长逻辑,即物业服务行业增长驱动力是什么?是否能保持持续增长?②物业服务行业的集中度

提升逻辑,即物业行业集中度提升是否必然?为什么要关注头部公司?

③在行业不断成长、集中度提升的趋势下,市场应该关注什么样的物业服务企业?

物业服务行业成长逻辑:房地产进入存量时代,物业有望成为流量入口。在房地产增量时代,物业服务更多地被看作房企内部成本,房企出于缩减成本的动力,提供的物业服务大多基础单一;目前房地产进入存量时代,资产运营成为重点,众多房地产公司更加注重物业服务的业务运营和模式创新。

中期看,物业管理面积方面,目前物业覆盖率仅约50%,政策驱动下,未来几年物业覆盖率有望显著提升;物业费收缴方面,百强物业服务企业的物业收缴率从2014年的93.02%提升至2017年的94.14%,随着业主对物业的重视程度提升,物业收缴率和费用都有望提升。

长期看,物业服务有望摆脱传统的单一运营模式,真正发挥流量入口属性,叠加各类社区消费场景,完成运营模式的创新和转变。类

型丰富的、盈利空间更巨大的增值服务有望成为物业服务企业的主要利润增长板块。

物业服务行业集中度提升逻辑:规模效应和品牌效应突显。物业服务行业集中度提升主要来自于:①物业服务与房地产关系密切,物业百强企业中有房地产开发背景的企业占比达73.5%,房地产行业进入“强者恒强”时代,背靠大地产商的物业服务企业有望获得更多的项目数量;②物业服务存在规模效应,在管面积越多,现金流越充足,越能扩大规模;单个管理项目越大,单位成本越小,利润空间越大。

③物业服务的头部企业获得品牌溢价的能力更强,品牌首选率更高。

一、物业服务企业上市风潮起,行业营收超6000亿

1、物业服务公司迎来上市潮,资本给予较高估值

自2014年物业管理企业彩生活成为第一家在港股上市的公司,资本对物业行业的关注度不断提高。目前共8家企业(彩生活、中海物业、中奥到家、绿城服务、祈福生活服务、浦江中国、雅生活服务、碧桂园服务)登陆香港主板,1 家(南都物业)在A 股上市。数家公司的上市证明了物业服务公司也能诞生巨头,绿城服务、雅生活服务、碧桂园服务市值为百亿级别。

中国物业管理现状与发展分析

中国物业管理现状与发展分析 引言 我国の物业管理起步于邓小平同志南巡讲话以后,房地产行业の蓬勃发展,同时在从香港引入内地の一种新の服务行业——物业管理,据中国物业管理行业数据显示:约10500家,其中一级资质:1168家,管理面积:约146亿㎡,从业人员:约700万人,其中全国大概有4万余人获得物业管理师资格。就是这群人为广大业主营造出一个个安居乐业の生活和工作环境,从而为和谐の社会做出一定分量の贡献。 于此同时我国の物业发展在经过一段很长时间の摸索和发展中,国家也相继出台了一系列物业管理法规、制度の颁布实施,物业管理市场环境日趋成熟,既为物业管理企业创造了发展の机遇,同时使物业管理企业面临着发展の挑战,正朝着精细化の发展方向逐步发展。分化出不同の物业管理服务类型。国内优秀の物业管理企业也越来越重视物业里の品牌建设。随着国内高端房产の涌现,物业这个与房产息息相关の服务行业,也出现了对高端物业の个性化定制の趋势,并时刻以满足物业客户の自尊与服务享受为己任。本文试就物业管理の发展与现状进行分析论证。 2,我国物业の发展现状: 2.1,什么是物业管理: 物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施の共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有の建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理の活动。物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。 狭义の物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行の房屋建筑及其设备,市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护,修缮活动。 首先广义の物业管理具有双重性。它是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后の管理和服务。包括房地产开发の早期介入和前期管理,以及房屋及其设备、公共设施の保养、维修、住宅小区の治安、环卫、交通、分送信报、公共绿化,道路养护等公共事务管理内容,范围相当广泛。有の物业管理还兼营小区内の商业服务、搬家服务、家政服务、房屋の装修装饰、房屋租赁等经营性服务项目。 美国の罗伯特.C.凯尔等人著の《物业管理案例与分析》一书中所阐述の物业管理者の基本职能是: 为业主管理物业;(2)为业主创造来自物业の收入;(3)使物业保值增值。 就代表了这种广义物业管理の观点。所以广义の物业管理就包含了公共管理与私人管理双重属性。 2.2、不完善の物业管理架构: 从体制上考察我国万余家物业管理企业,80%以上の是国有体制;如果我们再从物业管理企业产生の来源来分析,全国有70%以上属于房地产开发商自办の企业,20%属于房管所或后勤单位改制,只有10%属于产权自主型の物业管企业。我们以深圳の物业管理公司为例,在深圳18家首批国家一级资质の物业管理企业中,17家是国有企业或者是国有企业参股,只有1家是民营企业,而且,这18家国家一级资质の物业管理企业都是开发商自行开办,这种现象の出现,首先要归结于以房地产の体制内分房等历史发展轨迹,造成了开发商不但要管建设好房子还要管理房子。 2.3逐步完善中の我国物业管理の法律: 从有物业管理の企业开始の十多年の时间里,几乎没有国家级行业法规可以遵循。在退

物业管理现状和发展

[摘要]本文结合物业管理发展的现状、趋势对重庆物业管理十年发展历程作了简要的回顾和总结,并对物业管理行业在价值、地位、作用等方面的发展趋势,进行了分析和预测。认为物业管理将得到社会的进一步重视和认同,物业管理行业发展更加建康、规范、有序,成为发展势头强劲的新兴产业。 [关键词]物业管理发展阶段趋势展望 重庆物业管理从90年代初开始起步距今已10年。10年来,随着城镇住房制度改革和房地产管理体制改革的不断深化,以及房地产业的迅速发展,住宅商品化和产权多元化格局的形成,促使物业管理快速进入社会经济生话,并得到了迅猛的发展,成为社区建设、城市管理和国民经济发展不可或缺的重要组成部分。在市场经济条件下,重庆物业管理运作正趋向规范化、社会化、专业化、市场化的方向发展,管理的内涵更加丰富,外延更加宽广。 21世纪是中国经济实力急剧增长的世纪,也是中国物业管理行业适应新形势的需要,不断完善、加速发展的世纪。为了进一步总结经验、提高物业管理水平,实现“三年打基础,五年跨入全国物业管理先进行列和“五个突破”的目标,下面就重庆物业管理10年的发展历程作简要的回顾和总结。 一、重庆物业管理经历了从无到有,从不规则到规范,从单一管理服务到全方位经营服务的发展阶段 (一) 1991年至 1998年,是重庆物业管理探索起步阶段 1991年重庆第一家物业管理公司-重庆房地综合开发公司物业管理分公司宣告成立,率先打破重庆市实行40多年的福利型行政性房屋管理的计划经济模式,相继在文化街小区、龙溪镇小区、南坪小区、学田湾小区,实施物业综合性专业化管理,并推行有偿服务,标志着重庆物业管理的诞生,迈出了重庆物业管理的第一步。 1992年以后,一些外商投资企业相继来重庆开发房地产,并组建物业管理公司管理其所开发的物业,这些企业带来了国外及香港、沿海地区物业管理的经验和模式,对重庆市物业管理的发展产生了一定影响和启发。特别是1994年建设部33号令《城市新建住宅小区管理办法》颁布实施后,随着大量新建住宅和商业楼宇建成并交付使用、管理,物业管理所具有的多功能、全方位的服务和管理作用,逐渐被人们所认识和接受,社会对物业管理的需求,促进了重庆市物业管理企业的发展。1995年重庆市建委对物业管理从业人员逐步进行岗位培训,实施持证上岗,提高了物业管理人员的专业素质。1996年深圳国贸物业管理公司来重庆,组建成立了重庆深国贸物业管理有限公司,并受托管理中安大厦,将深圳物业管理的先进方法和理念带到了重庆。同年,起步较早、管理规范的锦绣山庄、建设路小区、桂花园小区被评为“四川省优秀住宅小区”、桂花园小区还同时获得“全国城市物业管理优秀小区”的称号;1997年,加州花园获得“全国城市物业管理优秀小区”称号,至1998年2月,重庆市物业管理企业已达105家,显示出重庆物业管理迅速发展的态势。 (二)1998年至2001年是重庆物业管理快速发展阶段

2018年物业服务行业深度研究报告

2018年物业服务行业深度研究报告

内容目录 1. 物业服务企业上市风潮起,行业营收超6000亿 (4) 1.1. 物业服务公司迎来上市潮,资本给予较高估值 (4) 1.2. 行业营收超6000亿,行业集中度提升 (5) 2. 行业成长逻辑:房地产进入存量时代,物业有望成为流量入口 (6) 2.1. 房地产进入存量时代,物业管理重要性突显 (6) 2.2. 政策支持、观念转变,物业覆盖率、收缴率有望持续提升 (7) 2.3. 摆脱低级运营模式,发挥流量入口属性,物业行业想象空间巨大 (9) 3. 行业集中度提升逻辑:规模效应和品牌效应突显 (10) 3.1. 物业服务与房地产关系密切,房地产行业进入“强者恒强”时代 (10) 3.2. 物业服务存在规模效应,现金流增加+成本降低 (11) 3.2.1. 在管面积越多现金流越充足,越能扩大规模 (11) 3.2.2. 单个管理项目越大,单位成本越小 (13) 3.3. 头部企业品牌溢价效应发挥作用 (14) 4. 投资建议 (14) 4.1. 建议关注:碧桂园服务(6098.HK):母公司房地产开发全国领先,储备物业面积 充足 (15) 4.2. 建议关注:彩生活(1778.HK):互联网社区平台搭建领先,物业模式创新者 (17) 4.3. 推荐标的:南都物业(603506.SH):商业物业优势显著,长租公寓有望成新增长 点 (19) 图表目录 图1:物业管理公司市值(亿人民币) (4) 图2:物业上市公司市盈率和A股、港股的比较 (4) 图3:全国物业管理行业总面积 (5) 图4:物业管理行业增速超第三产业 (5) 图5:2014-2017年百强企业管理面积与数量均值 (5) 图6:2014-2017年TOP10企业管理规模与市场份额情况 (5) 图7:国有建设土地出让面积(万公顷) (6) 图8:房地产开发投资完成额绝对值上升,增速下降 (6) 图9:房地产行业毛利率、净利率水平均有所下降 (6) 图10:部分一线城市二手/一手交易比例(按套数) (6) 图11:存量时代,部分房企开始涉足新业务 (7) 图12:2017年物业业态面积占比情况 (8) 图13:不同业务服务费情况(元/平方米/月) (8) 图14:百强物业服务企业在管项目二手房售价、租金与周边均价比较(元) (8) 图15:百强物业服务企业物业服务费收缴率均值 (9) 图16:百强物业企业不同城市级别平均物业服务费(元/㎡/月) (9) 图17:百强物业服务企业增值服务收入占比提升 (9)

物业第三方评估报告

“AA花园”第三方评估报告 一、评估目的 为了进一步提升物业服务企业品质,满足业主对物业服务的需求。“AA花园”第三方评估小组根据《物业管理条例》《物业服务合同》等法律法规及服务单位工作流程,本着“实事求是、查找不足、提出建议、持续改进”的思路,开展物业服务单位物业服务质量评估工作,以推动业主对物业服务公司的满意度及公司的整体形象在上台阶。 二、评估方法 此次评估采用现场检查、随机抽查、专项排查的方法及召开座谈会、查看资料等形式,对照《物业服务等级标准》进行检查。 三、评估标准 此评估(见附件一)共涉及8个方面30项内容。即岗位人员要求、安防资料档案、视频安全防范、出入口控制、停车管理、消防管理和隐患预防、对讲机使用规范、内部管控。涵盖了公司秩序维护部的整个流程以及业主所关心的焦点问题。 四、评估分析 此次评估,按其总得分折合百分比后计算。其中,符合项共20项,一般不符合8项,优秀2项,详见下表图:

据此分析,评估中的绝大部分项(67%)说明公司的秩序维护服务还是满意的;27%的服务内容需要进一步整改;7%的服务内容值得行业推广。 评估小组认为:针对“监控员熟练掌握设备设施的操作,信息传递及时、准确、记录清晰;在地下停车场入口处做好相关指引,对进入停车场的车主微笑问候,主动为业主刷卡”等优秀内容,应向企业乃至行业推广,服务人员切实做到了“想业主之所想、急业主之所急”,切实以业主困难为己任,让业主真切感受到了物业大家庭的温暖,从而进一步缩短了业主与物业服务之间的距离。

这一系列细节服务对评估小组及每一位亲身经历者来说,也是感慨颇多、深受启发。 针对岗位人员要求、安防资料档案、视频安全防范三项内容中,有大部分内容为一般不符合,尤其是突发应急反应机制测试,人员到位时间较长(5~6分钟到位),人员对讲机配备不够且部分损坏,严重影响处置效率是导致其得分偏低的原因。本小组认为公司还需要持续改进,并提出了以下建议: 1、加强人员培训、提高服务人员意识。对于秩序维护一般不符合的问题,是相关人员认识不到位,专业水平不高其影响服务质量的重要原因。因此,需要对一线操作人员进行更多的培训,提高服务意识和专业的服务水平,以保证秩序维护人员服务质量有本质上的提高。 2、加强应急演练、提高处理速度。关键是要制订切实可行的演练方案,让年制度计划与演练方案一致、落到实处。在演练过程中,要确保演练的每一个环节都能够不出现错漏,切实提高解决突发事件能力及业主的满意需求。 五、总结 不断提高服务质量,需要公司坚持不懈的长期努力。因此,公司要切实重视秩序维护服务工作,全面提升服务质量,真正成为一个让业主更加信赖、值得信赖的服务单位。期望公司能高度重视、加强改善、加强沟通、共创双赢。 本次综合评估结果为符合 “AA花园”第三方评估小组 秩序维护组

2019-2020年物业管理行业深度分析报告

物业管理行业深度分析报告

目录 一、行业概况:行业仍处于成长期,在管面积稳步增长,多种业态全面发展 (8) (一)历史概况:我国物业起步于80年代,94年开始迈向法制化轨道,03年开始监管趋于市场化 (8) 1、发展历史:我国物业诞生于80年代、起步于深圳,94年首次发布《管理办法》、迈向法制化轨道 (8) 2、政策演变:03年颁布《物业管理条例》,监管趋于市场化,目前行业政策总体偏友善 (8) (二)三大分类:包干制为主酬金制为辅,基础服务与增值服务并存,住宅和商办等业态多元化发展 (10) 1、收费模式:包干制收取固定费用,酬金制收取固定比率费用,目前包干制占市场主流 (10) 2、服务类型:物业服务包含基础服务和增值服务,增值服务分为非业主增值服务、业主增值服务 (11) 3、物业业态:住宅占比70%、商业、办公、园区分别占比9%、9%、4%,业态呈多元化发展 (11) (三)经营层面:行业仍处于成长期,在管面积稳步增长,多种业态全面发展,物业费单价提升较慢 (12) 1、行业仍处于成长期,在管面积稳步增长,城镇化率仍处于快速增长阶段 (12) 2、百强企业管理规模持续提升,行业集中度快速提升,规模扩张同时伴随城市深耕 (14) 3、多种业态全面发展、其中住宅占比七成,管理城市能级由一二线逐步向三四线下沉 (15) 4、物业费单价提升较慢、一线显著高于二三四线、商办物业显著高于住宅物业 (15) (四)财务层面:17年百强企业平均营收7.4亿元,毛利率22.3%、净利率7.7%,人工成本仍占主导 (16) 1、17年百强企业平均营业收入7.4亿元,同比+18.2%、基础物业和多种经营分别占比82%、18% (16) 2、17年百强企业毛利率22.3%、净利率7.7%,分别+1.2pct、+0.4pct,盈利能力持续提升 (17) 3、17年成本构成中,人员费用占比55.8%,较16年+2.5pct,仍占成本主导 (18) 二、海外借鉴:城镇化率处不同阶段,体量远高于海外,物业稳定业绩穿越周期,获资本市场高估值 (19) (一)总量差异:城镇化率处不同阶段,新房销量和新开工远高于美日,市场空间更大、增速也更高 (19) 1、城镇化率:城镇化率处于不同发展阶段、中国城镇化率仍处于高速发展期,且人口总量远高于海外 (19) 2、新屋成交:中国每年商品房销量远高于美国和日本,隐含未来交付面积体量可观 (21) 3、新开工体量:中国每年新开工面积远高于美国和日本 (23) 4、存量市场规模:我国存量住宅面积规模远高于美日两国、后续增速也料将更高 (24) (二)海外物管公司:营收稳定且持续增长,稳定业绩穿越周期,享受资本市场高估值 (24) 1、海外物管公司营收超过20年保持持续增长,稳定业绩穿越周期 (24) 2、毛利率早期较高,随规模扩张或有所下行,稳定过后有所回升、经营活动现金流稳定 (27) 3、海外物管公司市值持续提升,稳定业绩享受资本市场高估值 (28) 三、市场空间:估算2020年行业收入规模11,737亿、渗透率仍有空间、集中度望明显提升 (30) (一)空间之一:估算2030年行业总量空间达318亿平,对应收入规模2.0万亿 (30) 1、方式一:通过未来住宅需求中枢估算对管理面积总量预测 (30) 2、方式二:通过销售-新开工-竣工的传导关系推导未来3年管理面积 (33) (二)空间之二:行业渗透率仍有空间,且一二线和三四线发展错位、东部较中西部渗透率更高 (35)

物业服务行业发展趋势思考

物业服务行业发展趋势思考 物业服务行业发展趋势思考作者:佚名 时间:2008-5-24 浏览量: 物业服务行业发展趋势思考 物业管理作为服务业的重要组成部分,广州从1981年在全国成立第一家物业管理公司,历经二十余年的发展,行业已初具规模。目前,在广州从事物业管理的公司已有1100多家,从业人员6万多人,物业管理面积亿平方米。 《物权法》出台后,行业内部立即掀起了学习热潮,面对《物权法》的相关规定,物业管理沿袭了20多年的惯性思维与做法将可能被部分或彻底打破,物管行业将面临制度、模式、利益格局等等一系列的变化与变革。物业管理行业如何在《物权法》出台后顺应物业管理未来发展大势,共建和谐社会,是摆在我们行业面前的一个现实而迫切的问题,需要行业全体业主和企业共同的思考。 一、《物权法》颁布实施对物业管理行业变革的思考

物业管理应该是业主以私有财产为核心,以公共财产为纽带,以业主公约(或业主章程)为基础而形成的共同协商、自我管理不动产的行为。 早在2003年国务院《物业管理条例》颁布实施时,国家建设部主要领导就明确要求“政府机关要转变职能,…既要尊重业主在物业管理上的自主权,也要尊重物业管理企业的独立经营自主权,…要彻底改变过去大包大揽的观念和做法,明确哪些是自己管的,哪些是民事行为,应交给市场解决的。一旦有民事纠纷,应鼓励依照司法程序来处理,做到依法行政,既到位,又不越位。”可见,《物业管理条例》在其立法过程中已经贯彻了共同协商、自我管理的理念。 《物权法》体现了民法的“私法自治”的原则,明确了业主的建筑物区分所有权,进一步确立了业主共同协商,自我管理的物业管理模式。《物权法》第八十一、八十二条规定:“业主可以自行管理建筑物及其附属设施,也可以委托物业服务企业或者其他管理人管理。对建设单位聘请的物业服务企业或者其他管理人,业主有权依法更换。”“物业服务企业或者

2018年物业管理行业分析报告

2018年物业管理行业分析报告 在管面积:增量市场和存量并购助推规模确定性增长。物业上市公司在管面积近4年CAGR约为25-40%,未来在管面积增长具有较强的确定性。除了新委任拓展外,收并购是最为直接的拓展方式,但未来也将更加考验内功。 物业费:分化竞合提升,寻求业态拓展。物业管理公司之间的平均物业费用存在明显分化,中高端收费约为3元/平米/月以上,中等水平在1.8-2.4元/平米/月左右。从提升物业费的潜力来看,存量物业费提价难度高,但是增量高端项目和非住宅物业的物业费存在提升空间。 成本:智能化投入助力降本增效。目前各家公司纷纷在技术领域加大投入,减轻对人力的依赖。从效果来看,智能化的投入,使得百强物业在提升服务质量的同时降低基础服务对人力的大量占用,扩大了管理半径,百强企业人均在管面积2017年提升12.5%至5913平方米,主流企业销售及行政费用率在7-10%区间。 增值服务:进入2.0时代,共筑美好生活场景。目前数家主流物业企业的增值服务毛利占比达到3-5成,仍处于高速发展阶段,且增值服务的形式更加多元化。 国际视野:日本最大物业服务公司如何创造增值服务?长谷工是日本第一大物业管理公司,2017年传统物业服务板块营收达529亿日元,净利润29亿日元,两者近6年的复合增长率分别达4.13%和6.39%,远超同期日本GDP增速。除了单纯的物业服务,公司在地产相关服务领域的拓展值得借鉴,业务包括房屋中介、租赁、修缮、养老等,目前增值业务的业绩贡献已经超过传统的物业服务板块。 估值及投资建议:物业服务公司属于轻资产行业,拥有稳定的现金流,理应拥有比重资产开发更高的估值,我们认为PE的估值中枢在20-30倍上下具有支撑。我们建议关注:1、具备资源禀赋以及内生扩张能力带来的确定性增长的企业,如碧桂园服务、雅生活服务以及绿城服务等。2、增值服务方面具备突破空间的社区服务运营商,如彩生活等。 一、物业管理行业:资本赋能,格局重塑 我们早于2015年开始研究物业管理及社区增值服务,2015年《社区O2O:万亿市场空间,得家庭者得天下》和2016年《社区O2O深度系列之二:构建生态圈,分享共赢》两篇研究报告深度探讨了社区O2O的发展路径与成长空间,提出社区生态圈里分享共赢是未来的必由之路,也是房地产后市场业务真正实现其巨大成长的突破口。站在当前时点回顾,整个物业服务行业的发展也在兑现我们之前的判断,我们社区O2O深度系列的第4篇,也是围绕物业管理行业

关于物业管理服务行业前行的几点思考(参考Word)

关于物业管理服务行业前行的几点思考 物业管理是二十世纪末兴起的服务性行业。随着房地产行业的大力发展和人民生活水平的提高,物业管理观念也逐渐深入人心,且人们对于物业管理的要求也越来越高。 随着我国新劳动合同法、物权法的颁布、实施,相关物业服务人力成本有了较大幅度的提高。与此同时,伴随人民币的不断升值,物业服务各种材料成本亦上涨迅速,给本属微利、劳动密集型,但专业化程度要求很高的物业管理行业的良性发展带来了非常大的压力! 物业管理作为一个国民经济体系中不可或缺的且关系到国计民生的重要行业,其生存和发展都真切希望能得到社会的理解与支持。那么,结合当前严峻的形势,物业管理行业应该如何重新认识自己并合理定位?如何谋求自身发展的新出路?陷入困境后又该如何进行自我调整? 以下结合北京华泰龙安物业公司相关实际问题浅析: 第一,如何提升物业管理服务费: 首先,物业管理公司挖掘出业主的各种需要十分重要。要能尽量做到一切想在业主前,做在业主前,使业主感到有这样一个物业公司为自己服务能为自己省不少心,感觉像雇用了专业的“管家”一样,多掏钱也觉得值。 然后,就是物业管理公司要花大力气在硬件设施、社区绿化、人文环境、清洁卫生方面加以改善和提升,为业主创造一个文明、有序、整洁、安全、优美、舒适的环境,使业主都有归属感、安全感、舒适感。2012年华泰龙安物业公司投入人力、财力、物力集中对下属的东恒时代一期、东恒时代二期进行园区绿化、消防、管理等的全面改造,9月中旬顺利通过北京市物业管理示范(四星级)住宅小区称号。我们不求利润最大化,但求业主满意,把该花的钱都用在有利于小区管理和对业主的服务上,相信用我们的真诚服务,是一定能够得到业主满意和支持的。 第二,怎样在物业服务经营过程中开源节流: 1、健全管理制度,建立行之有效的奖惩制度,奖励节约,惩罚铺张浪费,尤其对水、电、电话费等方面加以控制;

广场物业评估方案报告

三峡广场物业评估报告 第一部分项目概况 三峡广场景观文化MALL位于沙坪坝地区三角碑商贸中心的核心地段,东起三角碑转盘,西至家湾天桥,北与文化广场、双巷子步行街相连,历史文化名人广场、绿色广场。它是锦绣三峡广场的组成部分之一,是目前市最大的地下商业步行系统,同时是集景观、文化、商业为一体的全新形态的商业单位。 第二部分市场环境分析 一、项目区位条件评估 1、区位条件: 市是中国继、、之后的第四个直辖市,同时也是最大的直辖市,的城市特征是多核心式城市结构,即通常所讲的组团式城市群所形成的特大城市。由于嘉陵江、长江和众多山丘的分割,自然地把分割为沙坪坝组团区、家坪组团区、南坪组团区、解放碑组团区、观音桥组团区等,每个组团区均有独立的中心区,各个组团区的中心有完备的商业系统、政治系统,由于各组团区相距较远,区域消费大约有90%在各组团的中心区。

根据相关理论,每个城市中心区域的人流、物流、资金流、信息流的分布是不均衡的,它们在城市中心区域的某个部位形成聚集点,亦为结节点。它比一般中心区域的土地有更大的活动强度,从而更具有吸引力。它一般为一片围不大的繁华街区式商业中心,在此除聚集了大量的专业商店和综合性百货公司外,还汇聚了饮食、邮政、影剧院、银行、保险、交通等服务部门,其来往人流、车流量很大,其周围的街口、广场也是城市的交通枢纽。 三角碑地区是沙坪坝区的经济、文化、交通中心,备受区委、区政府的重视,并被规划成为市除解放碑商圈外的市第二商圈。该区域集中了数个城市广场,广场间以商业步行街相连,其间已分布着知名的百货公司、专业商店、银行、酒店、影院等,是目前沙坪坝区的消费集中区和繁华商业中心,尤其是经过近几年的高速发展,其在市中心商圈的地位已直逼与解放碑商圈。 三峡广场景观文化MALL正位于三角碑商业中心区的核心地段,其横贯东西的地理位置具有重要的商业口岸价值,它像一根纽带将目前三角碑地区现有的城市广场连为一体,同时与南北向的中心商业步行街相辅相成,将目前各大商业场所串连形成体系,从而形成目前乃至西南地区最大城市中心的步行商业系统。 三峡广场景观文化MALL建成及投入使用,将使三角碑商业中心区的规模堪与王府井大街、上京路、路相比美,该区域独有的景观文化商业价值使其具有极强的影响性、显著性和辐射力,也使三峡广场景观文化MALL所在地段具有极高的商业口岸价值。

2019年物业管理行业分析报告

2019年物业管理行业 分析报告 2019年2月

目录 一、行业管理 (5) 1、行业主管部门及监督体制 (5) 2、行业主要法律、法规及产业政策 (5) (1)《物业管理条例》的颁布和更新 (8) (2)《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》 (9) (3)《关于放开部分服务价格意见的通知》 (9) (4)《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》及《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》 (9) (5)《国务院办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》(国办发促进消费结构升级的指导意见》 (10) (6)《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》 (10) (7)关于印发《城乡社区服务体系建设规划(2016-2020年)》的通知 (11) 二、行业发展现状及趋势 (12) 1、物业管理行业起源 (12) 2、国际物业管理行业发展概况 (13) 3、我国物业管理行业发展现状 (14) (1)我国物业管理企业市场化程度加快 (15) (2)物业行业的价值和作用日益显现 (16) (3)行业规模持续增长,未来成长空间广阔 (17) ①房地产开发行业的市场规模 (17) ②物业管理行业的市场规模 (18) (4)市场格局由高度分散逐渐向优质企业集中,行业集中度快速提升 (18) (5)科技的应用日益普及、商业模式持续创新 (19) (6)资本的作用得到重视,推动行业整体转型升级 (20) 三、行业竞争格局、市场供需和利润水平变动情况 (21)

1、行业竞争格局 (21) (1)向一二线城市聚集 (21) (2)经营规模和经营能力的提升 (22) (3)行业市场化程度加快,涌现出一批细分领域的物业企业 (22) 2、行业竞争的发展方向 (23) (1)成本竞争 (23) (2)抢滩智能互联网平台 (24) (3)优化人力资源结构 (24) 3、利润水平 (25) 四、行业主要企业及市场份额 (26) 1、绿城物业服务集团有限公司 (26) 2、南都物业服务股份有限公司 (26) 3、中奥到家集团有限公司 (27) 4、山东明德物业管理集团有限公司 (27) 5、中航物业管理有限公司 (27) 6、珠海市丹田物业管理股份有限公司 (28) 五、影响行业发展的主要因素 (28) 1、有利因素 (28) (1)政策支持 (28) (2)市场规模高速增长 (28) (3)市场竞争机制的引入 (29) (4)移动互联网技术的发展催生多元业务 (29) (5)国内资本市场环境的逐步改善 (30) 2、不利因素 (30) (1)行业竞争格局分散,企业并购速度加快 (30)

国内物业管理行业生存发展的现及未来前景

国内物业管理行业生存发展的现状及未来前景 国内物业管理行业生存发展的现状及未来前景提要:物业行业是劳动密集型企业,技术含量较低,大部分一线员工不需要较高的文化知识,这些行业特征在现阶段正好符合我国大量劳动力就业矛盾的特点 更多资料 国内物业管理行业生存发展的现状及未来前景 物业管理作为国际通用的不动产管理模式和方法,在80年代初期伴随着住宅商品化的市场进程传入我国。20多年来随着市场经济的不断成熟,物业管理的发展由初级阶段进入快速成长阶段,已经成为我国房地产业发展的重要组成部分,同时,也成为与人民群众生活水平密切相关的新型服务行业。 物业管理行业的发展对加速市场经济的进程,实现住宅商品化起着积极的推动作用。我国物业管理经过30余年的探索和实践,其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显着,是一个朝气蓬勃的朝阳产业。 一、物业管理行业健康发展对社会主义经济建设的积极作用 (一)促进国民经济的增长 党的十六大确立了全面建设小康社会的宏伟目标,住房

消费将是今后一段时期内居民消费的热点,以住宅为主的房地产业是全面建设小康社会时期国民经济增长的强有力的推动力。人们对良好的居住环境的需求,刺激了商品住房的供应,住宅产业的迅速发展拉动了相关产业的发展。与房地产业相关的产业国民经济得到了迅速的增长。 (二)改善了人民群众的居住质量和城市管理的水平 国民经济发展的根本目的是提高人民群众的生活水平。居住质量的改善是人民群众生活水平改善的重要组成部分。住宅是城市最基本的原素,居住环境的改善和管理对城市的管理起着重要的作用。城市房屋是城市的重要标志和组成部分,城市房屋的管理是城市管理的重要内容。城市房屋管理的好坏直接影响城市整体面貌和管理水平。我国20年的物业管理实践证明,由于物业管理的迅速发展,使城市原有的面貌发生了巨大的变化,缩短了和发达国家城市管理的距离。 (三)减轻了社会就业的压力,缓解了就业供需的紧张矛盾 物业管理企业属于劳动密集型的企业,就业容量相对较大。据建设部2002年统计资料表明,全国物业管理企业已经超过2万家,从业人员超过230万人,相当于我国社会服务业从业人员的23%。物业管理行业的迅速发展有力的缓解了城市企事业下岗职工,农村剩余劳动力和部分复员转业军

论物业服务品质评价

论物业服务品质评价 论物业服务品质评价 一、影响物业管理服务质量的因素 (一)客户感知因素 物业管理行业属于服务行业,其产品就是服务。服务产品因其无形性、不可储存性、差异性与产用同步性而在质量评价上完全不同与实体产品的质量评价。服务质量评价更多取决于顾客的感知,属于主观范畴。物业管理服务质量归根到底由顾客说了算。而物业管理的顾客,由于每个人知识、生活背景、价值观都不尽相同,对某项服务的敏感度也不同,有时甚至加上感情的因素对管理公司服务的品质认知,会有相当大的差异,所以经常发生住户之间为管理公司的服务品质认定相互发生争执。再加上很多物业管理企业根本不具备管理客户关系、管理顾客感知因素的意识与能力,根本不懂得什么是关键时刻,什么是排队理论,甚至根本不知道什么是顾客感知质量,因而对物业管理在社会评价中的形象更是雪上加霜。 (二)物业公司管理因素 服务品质好坏与公司的管理制度、教育训练等都有很深的关系。目前管理公司在品质上无法稳定的主要原因是: 1、员工流动率高。 公司员工流动率高的原因有很多如薪资、福利、管理制度、工作场地环境等。不论何种原因离职,流动大,服务人员对顾客永远是陌生的,顾客的需求无法了解,感情无法建立,工作场地环境不能熟悉,服务品质就无法稳定。 2、教育训练 物业管理工作的内容是多元的,需要有清洁、绿化、消杀、消毒、垃圾处理、治安、消防、强电、弱电、动力、能源、车辆、建筑结构、建筑材料、力学、通讯、网络等各种专业技术支持,才能真正做好服务工作。而物业管理属于微利行业,成本是物业管理企业必须考虑的要素。人力配置精良是物业管理企业成功运作的关键。而一位优良的现场服务人员如果要能充分了解及操作专业服务的工作,必需要给予周详的教育训练。目前物业管理从业者由于流动率高,如果依正规的教育训练完成后再派驻服务,会给企业造成成本增加的风险;所以管理公司一方面要迅速补齐缺员的缺口另一方面要降低成本,于是只能让新进人员到职场接受在职训练,边服务边训练,如此可以降低因流动而成本增加风险也可以训练工作人员确实了解职场的环境。但如此一来训练的时间加长,也增加了服务品质无法立即提升的风险。 3、人为的变量 由于物业管理的服务项目很多但仍以人为服务的主体,以人为服务主体的服务品质变量极大。一个人的学识、人际背景、价值观、家庭环境、身体状况、心理状况、气候、心情、

物业管理行业现状分析

物业管理行业现状分析 一、基本情况 通过检查,检查组认为,物业管理行业是住房商品化、社会化的产物。城镇化的发展,使人们的居住环境迅速小区化,房地产和物业服务得以迅猛发展,物业服务对象从单一的新建住宅小区发展到写字楼、工业厂区、学校、医院、机关办公楼等各类场所,形成了包括房屋及相关设施设备的维修养护、小区环境保洁、安全防护、生活服务、绿化管理等社会服务。到目前为止,全州有资质备案的物业服务企业共计55户全部集中在北部七县(市),物业管理项目合计237个,其中:居民住宅小区184个,从业人员2397人,管理的建筑面积974.64万平方米(其中住宅900.01万平方米),成立业主大会39个,新建商品房小区物业管理覆盖率达到100%。形成了多类型、多层次、多形式的物业服务管理格局,初步建立起市场化经营的物业服务体系。 (一)开展对《条例》的学习宣传。《条例》颁布实施以来,州及大多数县(市)政府及建设房管部门充分利用电台、电视台、城建网、悬挂宣传横幅等形式进行宣传。并组织物管企业进行学习培训,指导企业开展形式多样的物业政策宣传,扩大居民对《条例》的了解和认识。有的物业服务企业自办报刊免费发给业主,让业主了解物业企业服务项目及经营理念,了解业主的权利和义务,为形成良好的物业服务社会氛围起到了积极的促进作用。 (二)依法进行指导和监管。州、县(市)建设房管部门一是依法指导具备条件的小区召开业主大会,选举产生业主委员会并正确引导其发挥职责,做好登记备案工作。二是严格进行物业服务企业的准入资格和年度审核,完成县(市)房地产管理处初审,县(市)建设局复审,州建设局终审的三级审核申报批准制度,严把物管企业市场准入关,进行诚信经营评价,强化前期物业服务管理,形成强有力的监督制约机制。三是及时调处各类物管矛盾纠纷,保障业主和物管企业的权益。 (三)规范企业收费行为。州、县(市)发改部门严格执行国家物业服务收费审批制度,收费实行政府指导价,物业服务企业按照与业主签订的物业服务合同约定,为业主提供住宅相关的物业服务。我州物业服务收费标准按级次为0.3-0.5元/平方米/月收费,涨幅最高向上浮20%,下浮不限,部分小区实行市场价(别墅类)。蒙自收费0.3-0.5元/平方米/月;

2018年物业服务行业分析报告

2018年物业服务行业 分析报告 2018年11月

目录 一、物业服务企业上市风潮起,行业营收超6000亿 (5) 1、物业服务公司迎来上市潮,资本给予较高估值 (5) 2、行业营收超6000亿,行业集中度提升 (7) 二、行业成长逻辑:房地产进入存量时代,物业有望成为流量入口 8 1、房地产进入存量时代,物业管理重要性突显 (8) (1)过去20-30年,我国房地产主要依靠“增量”的路径取得了迅猛的发展 (8) (2)进入存量时代,地产发展模式发生改变,资产运营成为重点,出现房企巨头拆分物业上市潮 (9) (3)加强物业服务开发是房企面对存量时代做出的重要布局 (10) 2、政策支持、观念转变,物业覆盖率、收缴率有望持续提升 (11) (1)物业服务覆盖率提升有巨大空间 (11) (2)物业服务介入多种业态 (11) (3)物业服务质量在影响购房者选择房产的因素中起到越来越重要的作用 (12) (4)物业服务收缴率不断提升,且一线客户愿意支付的水平高于二三线城市 (13) 3、摆脱低级运营模式,发挥流量入口属性,物业行业想象空间巨大 (14) 三、行业集中度提升逻辑:规模效应和品牌效应突显 (16) 1、物业服务与房地产关系密切,房地产行业进入“强者恒强”时代 (16) 2、物业服务存在规模效应,现金流增加+成本降低 (18) (1)在管面积越多现金流越充足,越能扩大规模 (18) ①物业行业的收缴率保持在高位 (19) ②头部公司频频并购,物业行业上演“大鱼吃小鱼” (20) (2)单个管理项目越大,单位成本越小 (21) 3、头部企业品牌溢价效应发挥作用 (22) (1)物业服务的头部企业获得品牌溢价的能力更强 (22)

北京市物业服务质量评估规范

附件3: 北京市物业服务质量评估规范(试行) 目录 1总则..............................................................22术语...............................................................23评估原则...........................................................34评估程序 (35) 评估依据............................................................56评估报告...........................................................57职业道德.. (6) 附录:规范用词用语说明 (6) 1总则 1.0.1为了规范物业服务质量评估行为,统一评估程序和标准,做到评估结果客观、公正、真实,根据《北京市物业管理办法》、《北京市物业服务第三方评估监理管理办法》等法律、法规的有关规定,制定本规范。 1.0.2本规范适用于北京市行政区域内进行的物业服务质量评估活动。 1.0.3物业服务质量评估应当独立、客观、公正、真实。 1.0.4物业服务质量评估应当符合国家、北京市现行有关标准、规范的规定和本规范的规定。 2术语 2.0.1物业服务质量 物业服务企业应当按照物业服务合同和本市规定的服务标准、技术规范等提供质价相符的服务。 2.0.2物业服务质量评估

评估人员按照相关法律、法规规定、物业服务等级标准和《物业服务合同》约定的内容,遵循评估原则,按照评估程序,对物业服务质量水平在评估时点的客观判定的活动。 2.0.3评估项目 一个需要评估物业服务质量的详尽物业项目。 2.0.4评估目的 评估结果的期望用途。 2.0.5评估时点 评估结果对应的日期。 2.0.6评估结果 关于评估项目物业服务质量客观水平的最终结论。 2.0.7评估报告 全面、公正、客观、确凿地记述评估过程和评估成果的文件,给委托方的书面答复,关于评估项目在评估时点的物业服务质量客观水平的研究报告。 3评估原则 3.0.1物业服务质量评估应遵循下列原则: 1.合法原则; 2.评估时点原则。 3.0.2遵循合法原则,评估人员在进行评估时,应以符合相关法规的规定为前提。 3.0.3遵循评估时点原则,要求评估结果应是评估项目在评估时点的物业服务质量客观水平。

2014年物业管理服务行业分析报告

2014年物业管理服务行业分析报告 2014年11月

目录 一、主要监管体系 (3) 二、行业发展现状 (3) 1、物业管理规模不断拓展 (3) 2、物业管理企业数量较快增长 (5) 3、从业队伍加速扩大 (6) 三、推动物业管理业发展的有利因素 (8) 1、城市化的推进,以及房地产业的深化发展,对发展物业管理市场来说前 景广阔 (8) 2、行业运行环境比较成熟 (8) 3、物业服务的专业化程度加强,对行业长期发展来说是有利的 (9) 四、物业管理业发展面临的不利因素 (10) 1、企业经营缺激励,服务行为不规范 (10) 2、市场机制不健全,公平竞争难保障 (10) 3、多元服务经营差,收入渠道太单一 (11) 五、行业风险 (11) 1、物业管理的项目风险 (11) 2、收费管理中的风险 (12) 3、专业人员短缺、人才流失风险 (12) 六、行业主要企业情况 (13) 1、综合实力TOP10企业 (13) 2、管理规模TOP10企业 (13) 3、年净利润TOP10企业 (13)

一、主要监管体系 法律层面上,有全国人民代表大会及常委会通过的《物权法》和相关法律;最高人民法院发布的《关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》和《关于审理物业服务纠纷具体应用法律若干问题的解释》。 行政法规层面上,有《物业管理条例》。 行政规章层面上,有国家发改委、建设部印发的《物业服务收费管理办法》,建设部、财政部印发的《住宅专项维修资金管理办法》,建设部、人事部共同制定的《物业管理师制度暂行规定》,建设部修改发布的《前期物业管理招投标管理暂行办法》、《物业服务企业资质管理办法》、《业主大会和业主委员会指导规则》、《物业承接查验办法》等。 截至2012 年12 月31 日,全国31 个省、自治区、直辖市,有20 个颁布了条例、4 个颁布了管理办法或规定。27 个省会城市,有16 个颁布了条例,4 个制定了办法,3 个制定了规定。 总体看,物业管理法规体系基本建立。 二、行业发展现状 1、物业管理规模不断拓展 根据中国物业管理协会的统计,至2012 年底,我国物业管理面

我国物业管理行业发展现状及其对策

我国物业管理行业发展现状及其对策 物业管理在我国是一个新兴的服务行业,经过不断的探索和实践,其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显著,但在物业管理实践中产生了诸多问题和矛盾,本人这次调查是对目前我国物业管理的现状及存在的主要问题进行了分析研究,并提出了相应的发展对策。 调查内容包括我国物业管理行业发展现状和所存在的问题及发展趋势,调查目的是根据现状及问题进行分析研究,提出相应的发展对策,以便加深对本专业的了解,以及在以后的实习中能过更好的解决问题。 一、物业管理现状 近年来,随着经济的迅速发展,物业管理作为城市管理的一种新形式和市场经济的新兴服务产业,在我国沿海和经济发达的地区获得较快的发展,而在一些中小城市和经济不发达的地区发展相对缓慢,但是即使是发达地区的物业管理同发达家的物业管理相比较,仍存在一些问题。 1、没有准确把握物业自身定位,服务意识亟待提高 物业管理的核心是在尊重业主需求的前提下,签订双方都能接受的按质论价、质价相符的服务合同。但相当一部分物业服务企业至今仍然以管理者自居,没有准确把握服务业主的自身定位,使得物业管理的服务特征被淡化。首先,表现为服务质量不高。除了前述主观上的原因,在客观上,过低的收费标准造成了服务质量降低、收费率下降的恶性循环,加之从业人员素质不齐、待遇低,影响了服务质量。其次,一些企业经营不规范,经营管理意识不强,不少物业服务企业只注重单一的管理,而服务意识、经营意识十分淡薄。企业没有摆正物业服务企业、开发商与业主之间的关系,互相推诿责任,管理与服务的概念不清,角色定位出现混淆。 2、规范有效的物业管理运行机制尚未完全建立,相关配套政策滞后 我国现有物业服务企业两万多家,其中大多数是开发商自己成立的物业公司或从原房管所(处)转变而来,管理水平参差不齐。真正按照现代企业制度,按照物

物业服务质量自检报告

物业服务质量自检报告 市房管中心物业科: 根据房管中心物业科对物业公司各项工作的指导精神,以及对服务等工作的具体要求。 我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠工作,现将有关情况汇报如下:2014年即将进入二季度,在过去的时间里,物业管理有限公司在房管中心物业科的正确 领导及大力支持下,全体员工始终坚持“业主至上,和谐共赢”的服务宗旨,以业主需求为已任,安全管理为重点,不断规范物业服务标准。在全体员工的共同努力下,不论是小区安全防范、园容园貌还是公共设施的维护等方面做了大量的工作。目前全体员工呈现出了良好的精神风貌,由于房管中心各级领导监督到位,纠正及时,加上公司全体员工的尽心尽责及广大业主的积极配合,物业管理有限公司目前各项工作都呈现良好的局面,具体表现在:一、投诉(需求)受理及业主满意度情况:2014年1月份至3月31日,共受理投诉(需求)电话及来访件,其中需求咨询类 件,投诉类件,售后保修、维修类4105件;已完成件,未完成件(主要为售后漏雨 维修待验证的方面或业主不在本地,不急于维修的),综合完成率%。在业主满意度调查方面,我公司采取的是客服部随机抽取业主的方式每季度进行一次问 卷调查,每月进行现场采访的形式了解业主的相关意见及建议。通过客服部的综合调查,一季度业主对我公司的综合满意度在95 分以上。 二、收费情况: 按照年度工作方针目标及总预算,应收物业服务费和清理三项资金等收费任务,按照物 业公司清收计划安排顺利开展。 三、入伙情况: 截止3月31日共交房户,其中a座户、b座户、c座户、大厦户, 入住率,目前装修户数户。 四、培训情况: 截止3月31日。共组织培训次,培训总人数人,人均培训小时。培训的内容 主要涉及公司企业文化及规章制度、服务礼仪、岗位工作技能、相关法律知识、案例分析,培训的方式主要有授课、现场体验、讨论及团队外出拓展训练等。通过一系列的培训,极大的提高了团队亲和力,转变了服务意识,提高了工作技能。 五、内部管理方面: 我们根据公司的实际情况,对各岗位工作人员进行考核评估,并在组织架构方面进行了 优化调整,提高管理能力,不仅在公司内部范围内选拔优秀的管理和业务骨干,还从社会上引进了一批高素质的工程技术和各类工作人员,形成了一支年轻化、专业化的员工队伍。通过一系列的优化调整,是公司现有的资源得到了充分有效的利用,提高了工作效率。 六、区容和环境卫生 (1)楼梯清扫不到位,经与责任人联系并强调责任人之责任,有所改观。 (2)有个别业主从自家窗口或在楼梯口往外扔垃圾,造成极坏的影响,我物业已找有此 不文明行为的居民谈话,坚决杜绝此类现象的再次发生。 (3)牛皮癣多处可见,屡禁不止,已多次派人清除。 (4)生活垃圾日产日清。 (5)物业定期组织人员对单元门门顶进行卫生大清扫。 (6)健全小区的配套,极大的方便了小区业主的生活。

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