英超经营模式及其理论分析
足球职业俱乐部发展模式与经营策略研究
足球职业俱乐部发展模式与经营策略研究近年来，足球职业俱乐部的发展模式和经营策略成为足球界研究的热点之一。
足球俱乐部作为一个商业实体，需要不断探索适应市场需求的发展模式和经营策略，以保持竞争力和可持续发展。
一、发展模式1. 传统模式传统模式是指俱乐部依靠传统的球迷基础和赛事收入为主要经济来源。
这种模式下，俱乐部的运营主要依赖于球迷购买门票、球衣和其他周边产品，以及参加赛事所获得的奖金和转播权收入。
然而，随着足球市场的发展和竞争的加剧，传统模式的盈利能力受到了一定的限制。
2. 商业化模式商业化模式是指俱乐部通过与赞助商合作、开发商业项目和拓展市场，实现多元化收入的模式。
例如，俱乐部可以与知名品牌合作，进行球衣赞助、广告合作等，通过赞助费和广告费来增加收入。
此外，俱乐部还可以开发商业项目，如足球学校、足球主题酒店等，以吸引更多的消费者和投资者。
商业化模式的优势在于多元化收入来源，可以降低对传统模式的依赖。
二、经营策略1. 球员引进策略球员是俱乐部最重要的资源之一，他们的表现直接影响着俱乐部的成绩和影响力。
因此，俱乐部需要制定科学合理的球员引进策略。
一方面，俱乐部可以通过引进世界级球星来提升球队实力和知名度，吸引更多的球迷和赞助商。
另一方面，俱乐部也应该注重培养本土球员，提高俱乐部的地域认同感和球迷忠诚度。
2. 球场建设策略球场是俱乐部的核心资产之一，对于俱乐部的经营和发展具有重要意义。
因此，俱乐部需要制定合理的球场建设策略。
一方面，俱乐部可以选择购买现有的球场或租赁球场，以节约成本和提高效率。
另一方面，俱乐部也可以考虑自建球场，以增加收入来源和提升品牌形象。
3. 品牌推广策略品牌推广是俱乐部发展的重要手段之一。
俱乐部可以通过与媒体合作、举办品牌活动和开展社交媒体营销等方式，提升品牌知名度和影响力。
此外，俱乐部还可以与赞助商合作，通过共同推广来实现互利共赢。
4. 球迷管理策略球迷是俱乐部最忠诚的支持者，他们的参与和支持对俱乐部的发展至关重要。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式，已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开，并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视，他们根据战术和球队定位的需要，有针对性地挑选球员。
同时，他们还重视青训体系的建立，通过提供优质的足球训练给年轻球员，培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标，制定适合球队的战术体系，并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作，制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时，他们还需要与赞助商、媒体合作，进行品牌宣传和广告运营，增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系，确保俱乐部的资金运作和收支平衡；人力资源管理方面，俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队，并建立起合理的激励机制；运营管理方面，俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理；市场营销方面，俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动，扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面：（1）选材和培养模式：皇家马德里非常注重选材，他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时，他们在青训方面投入巨大，建设了完备的青年训练营，并培养出了众多球员，如C罗、贝尔等。
（2）球队战术和技术模式：皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度，他们注重打出攻势足球的特点，追求技术和战术的完美结合。
英超联赛管理经营体制和模式的分析
英超联赛管理经营体制和模式的分析随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。
英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。
英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。
此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。
正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。
球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。
各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。
英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析足球俱乐部的运营模式指的是俱乐部在进行商业活动时的一种经营策略和操作方法，其目的在于实现盈利和俱乐部长期的稳定运营。
在现代足球产业中，足球俱乐部的运营方式已经成为各种商业模式中的重要组成部分。
以下将从俱乐部的营收来源、俱乐部商业化的类型、俱乐部运营的管理方式三个维度对足球俱乐部的运营模式进行分析。
一、营收来源(一) 出售球票对于足球俱乐部而言，出售球票是一项重要的收入来源。
俱乐部通常会在主场比赛时销售门票来获得收入。
门票的价值往往根据球队的知名度、球场规模、比赛级别等因素来决定。
某些顶级俱乐部甚至可以通过球票销售获得数以百万计的收入。
除此之外，一些俱乐部还会为球迷提供季票以及高端VIP门票，以提高球票销售收入的质量和效益。
(二) 赞助商营销足球俱乐部通常会与各种公司、品牌合作进行营销，为他们的品牌或产品进行宣传。
合作的形式包括赞助合作、广告宣传合作、形象代言等。
大多数品牌选择合作的俱乐部都是知名度较高，并有大量粉丝和球迷的俱乐部，从而提高品牌知名度和美誉度。
(三) 媒体传播俱乐部鼓励媒体进行俱乐部官方报道、现场直播、新闻发布会等有关俱乐部的报道，以增加俱乐部的曝光度、知名度和美誉度。
此外，俱乐部还可以直接控制或拥有自身的媒体资源，通过互联网、社交媒体等渠道向球迷和海外观众传播俱乐部信息。
(四) 转让球员俱乐部的球员是俱乐部财产中的一部分。
当其他俱乐部有意购买某些球员时，俱乐部可以出售球员来获取经济收益。
通过精准的球员挖掘、培养和交易，俱乐部可获得可观的经济收益。
(五) 电视转播足球比赛是电视节目的重要组成部分，通过与电视媒体建立合作关系，俱乐部可通过电视转播获得收入。
如英超联赛在海内外电视版权销售上，就获得了丰厚的收益。
在现代足球经营中，以上五种营收方式是足球俱乐部的主要收入来源。
二、俱乐部商业化的类型俱乐部的商业化类型可以分为俱乐部运营、球队管理和球场管理三种类型。
(一) 俱乐部运营俱乐部运营商业化是指俱乐部将其自身视为商业实体，通过品牌推广和营销活动来增加收入。
英超联赛经营管理模式的现状数据分析
中图分类号：G843 文献标识码：A 文章编号:1004-4590(2019)02-0075-06
7充分证明英超联赛仍是欧洲足球市场的领导者如图1?英超创纪录的收入同时也证明顶级足球俱乐部依然存在持续盈利的可能英超联赛贡献的市场份额还能得到进一步的提升德勤会计师公司预测201718赛季和201819赛季英超的联赛总收入将分别达到54亿和56
2019年3月 第40卷第2期(总第238期)
体育与科学
Data Analysis Based on the Current Managerial Model of Premier League
LU Senzhao】，FENG Weijia? (1. Department of Physical Education , Nanjing University of Aeronautics and Astronautics , Nanjing 210016 , China; 2. Sports human sociology , China University of Mining and Technology , xu zhou 221116 , China )
1英超联赛经营现状分析
1.1英超联赛的总体经营情况 英超联赛实际上是由20个职业足球俱乐部组成
的私人公司。它的全称是英格兰超级联赛，组建于
1992年。英超联赛的主要目标是与世界级球员一起 举办最具竞争力和最具吸引力的足球联赛，通过公平 分配电视转播收入和商业收入使俱乐部实现持续健康 的发展。它负责制定英超秩序手册、售卖所属20个俱 乐部的电视转播权并管理其他商业活动。英超秩序手 册也就是英超总公司与下属俱乐部之间的合同，它定
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析随着现代足球运动的不断发展，越来越多的足球职业俱乐部开始注重经营管理模式的探索和创新。
俱乐部的稳健经营不仅关乎俱乐部自身的发展，更牵动着球迷、投资者、合作伙伴等多方利益。
本文将探讨足球职业俱乐部的经营管理模式，分析其优势和不足之处，并提出一些改进的建议。
1. 财政自给自足模式财政自给自足模式是指俱乐部通过自身的商业运作和财政收入，如转播权、门票收入、赞助商合作等，来维持俱乐部的日常运营和支出。
这种模式下，俱乐部会更注重商业化运营，开辟更多的商业渠道，来实现自身盈利。
2. 投资型经营管理模式投资型经营管理模式是指俱乐部会吸引投资者的加入，通过丰富的投资收入来支持俱乐部的发展和运营。
在这种模式下，俱乐部可能更注重球员的引援和薪资支出，同时也会更倾向于将俱乐部打造成一个全球品牌。
社区化经营管理模式是指俱乐部与当地社区进行深度融合，通过开展社会公益活动、青训营销、青少年培训等途径，来提升俱乐部在社区中的影响力和美誉度。
以上三种经营管理模式各有优劣，但同时也可以相互结合，形成更为全面的经营管理模式。
二、足球职业俱乐部经营模式的优势1. 多元化收入来源在俱乐部经营管理模式下，俱乐部可以通过不同的渠道获取收入，比如转播权收入、门票收入、俱乐部商品销售收入、赞助商合作收入等。
这样的多元化收入来源有利于俱乐部的财政稳定性和发展空间。
2. 提升球队竞技水平通过引进优秀球员和教练团队，俱乐部可以提升球队的竞技水平，从而吸引更多的球迷和赞助商，增加收入来源。
3. 增强品牌影响力良好的经营管理模式不仅可以增加俱乐部的商业合作伙伴和赞助商，同时也可以提升俱乐部在全球范围内的品牌影响力，进而吸引更多的国际球迷和商业机会。
1. 经营风险足球运动是一个具有较高的不确定性和风险的产业，一场比赛的结果可能对俱乐部的收入和形象产生明显的影响。
如果俱乐部的经营管理模式单一，对于不可预知的风险可能无法有效应对。
浅析英格兰顶级俱乐部运营模式
兰顶 级俱 乐 部 的 经 营 模 式 得 到 了翻 天 覆地 的变 化 ， 促 进 了 英 格 兰 ４． ２ 英格 兰顶 级俱 乐 部 的经 营现 状 足球 的发 展 ， 转 变 了人 们 对 俱 乐 部 经 营 的观 念 ， 提 高 了英 格 兰 国家 转会 市场出现的繁荣 ， 与顶 级 俱 乐 部 在 经 历 了 经 济 危 机 后 自
随 着中国足球职业化 的展开 ， 职 业 足 球 比赛 就 像 包 装 过 的 商 视 转 播 的 市场 大 小 和 新 生 媒 体 报 道 的 交 易 总量 而 定 。 这 笔 收 入 分
品一 样 被 推 向 了社 会 ， 参 赛 的球 队就 像 生 产 商 品 的 厂家 ， 因 此 顶 级 摊 下 来 ， 英 格 兰顶 级 俱 乐 部 的 占的总 收 入 的 比例 非 常 大 。 随 着金 融 联 赛 参 赛 队伍 的 数 量 和 质 量 就 决 定 了 国家 顶 级 联 赛 的 水 平 。 参 赛 队 伍 的数 量 对 比赛 次 数 起 着 决 定 性 作 用 ， 而 球 队 整 体 的 实 力 决 定 在 制 定 竞 赛 制 度 时 必 须 考 虑 的 问题 。 英 足 总 在 开 展职 业 联 赛 的 时 候 都 充分 考 虑 到 了 本 国 球 队 的 具 体 情 况 ， 在 保 证 比赛 质 量 的 前 提 下不断的调 整国内顶级联赛的球队数量 ， 使 国 内顶 级 联 赛 的 水 平 得到稳定提高 ， 通过这些高水平的比赛， 联 赛 中 的 职业 球 员在 身 体
２ ０ １ ４年 （ 第 ４卷 ）第 １ ８期
综述
浅析 英 格 兰顶 级俱 乐 部 运 营 模 式
闰 慕 云
（ 北京理 工大学珠 海学 院 广东珠海 ５ １ ９ ０ ０ ０ ）
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析足球职业俱乐部是现代足球运动的重要组成部分，俱乐部的经营管理模式对于其运营效益、成绩表现以及品牌影响力具有着重要的影响。
在现代化的足球产业中，从俱乐部的业务功能范畴和管理方式来看，足球俱乐部经营存在多种不同的模式，其中包括公司化运作、非营利组织、混合所有制以及政府投资等。
本文将对足球职业俱乐部经营管理模式进行探析。
一、公司化运作模式公司化运作模式是足球职业俱乐部中最为主流的运作方式。
这种模式将俱乐部完全转化为一个公司，由一定的法律实体来承担俱乐部的所有经济权益、责任和风险，同时实现所有者权益的保护和提升。
公司化运作模式的优势主要体现在以下几个方面：1、规范化和透明化：公司化运作模式下的足球俱乐部必须符合相关的法律法规和财务制度，实现企业管理和人力资源的规范化，俱乐部的经济情况将会被公开透明化，更加利于管理监督和社会评价。
2、市场竞争力：公司化运作的俱乐部将会在市场竞争中更具优势，能够更加有效地引进和管理人才；俱乐部通过上市或者发行债券等方式获取资金，从而增强经济实力，提高市场筹资能力和赞助商价值；此外，公司化运作还可以实现俱乐部品牌价值的提升。
3、缺乏长远的经营视角：公司化运作模式虽然能够规范化运营并提高俱乐部在市场竞争中的竞争力，但是往往会因为短期利润的考虑而忽略了长远的发展目标和战略，导致俱乐部过于注重当下，而忽视长远的目标和发展。
二、非营利组织模式非营利组织模式将足球俱乐部打造成一个非营利性的组织形态，也可以表现为一个社区性的组织形态。
非营利组织模式的优势主要体现在以下几个方面：1、社会责任和公益性：非营利组织模式的足球俱乐部将更加注重社会责任和公益性，关注社区和社会事务，支持和发展青年体育项目并为社区提供服务。
2、环境友好性：非营利组织模式的足球俱乐部注重环境问题，如节能减排、资源利用等方面的工作。
3、缺乏经济实力：非营利组织模式虽然能够更加关注社会责任和公益性，但由于缺乏市场竞争利，往往缺乏长期的经济发展实力，可能会受外部赞助和捐款的影响。
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英超经营模式及其理论分析
苏琛 12级工商管理1班 32012020138
李昊轩 12级工商管理1班 32012020140
一、英超联盟的经营状况
英超联盟总体经营状况：为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。
英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。
其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。
在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
二、关于英超联盟的盈利
英超一直以来被认为是世界上最好的联赛，现已成为世界上最受欢迎的体育赛事之一，也是收入最高的足球联赛。
而对于其的盈利，也成为了大家争相讨论的问题，一个体育赛事是如何创造出如此巨大的盈利一直是人们的焦点所在。
在大量的硬件投资以及球员工资后依然能有如此高的收益也一直为人们津津乐道，让其他俱乐部不断效仿。
三、英超联盟如何创造利润
简而言之，人们关注的热点便是，一个娱乐性质的组织如何能在维持自身高质量运营的同时创造出巨大的财富。
是怎么的产业链将其收支组织起来的。
四、对于英超盈利模式的分析
在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。
而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。
到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。
除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。
电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛
总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。
电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。
在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。
在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。
到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。
其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。
稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。
除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。
在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。
英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。
2．英超俱乐部的经营状况与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。
支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。
另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。
比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。
英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。
但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。
如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。
这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。
近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。
目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。
阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。
巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。
目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方
杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。
所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。
五、英超的管理启示
英超比起其它几大联赛，最大的优势就是吸引了大批国外财团的投资；另英超自成立以来就以拼抢激烈，球风强硬著称；英超很难出现像西甲那样两极分化严重的情况，也不会有德甲那样一家独大；永远无法预测的比赛结果，小球会对豪门的各种逆袭更加种了英超的独有魅力；除了自身球市火爆，英超还有其它几大联赛无可比拟的电视转播分红；电视转播网络覆盖范围的扩大带来了更多的英超球迷，球衣销售及俱乐部周边产业就更加红火。
总的来说，英超的成功，与之成立这初就确定的吸引外地财团投资的政策是分不开的。
英超的成果也带给了我们启发，那就是，在相同甚至不同领域的相似联盟中，这种以自身模式带动外来投机，开发商机的形式十分值得借鉴。
在管理方面，同样可以以这种形式注入新鲜的核心以及周边元素增加效率与效益。