网络团购的商业价值及风险分析

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团购网站案例分析:糯米网

团购网站案例分析:糯米网

团购网站案例分析:糯米网1.导言团购网站是近年来兴起的一种电子商务模式,通过集中采购的方式,为消费者提供优惠的商品和服务。

其中,糯米网作为国内领先的团购网站之一,其经营模式和盈利模式备受关注。

本文将以糯米网为例,探讨团购网站的商业模式和盈利模式,并比较分析其与其他同类网站的不足和问题,以期为团购网站的发展提供借鉴。

2.文献回顾2.1 团购及团购网站简介团购是指消费者通过团购网站集中采购商品或服务,以达到更优惠的价格。

团购网站则是提供团购服务的电子商务平台,通过与商家合作,为消费者提供优质的商品和服务。

目前,国内团购网站数量众多,其中糯米网、美团网、大众点评等为知名品牌。

2.2 团购网站特点团购网站的特点主要体现在以下几个方面:一是集中采购,通过规模效应降低商品或服务的成本,从而为消费者提供更优惠的价格;二是强调团购,即只有在达到一定的团购人数后,才能享受优惠价格;三是注重口碑,通过消费者的评价和分享,提高商品或服务的知名度和信誉度。

2.3 团购网站基本服务分类团购网站的基本服务可以分为三类:一是商品或服务的推荐和展示,通过网站首页、分类导航等方式,向消费者展示商品或服务的信息;二是团购活动的组织和管理,包括团购人数的控制、支付方式的选择、退款和售后服务等;三是用户管理和数据分析,通过对用户行为和偏好的分析,为商家提供更精准的营销策略。

3.深入糯米网作为国内领先的团购网站之一,糯米网在商业模式和盈利模式上有着独特的优势。

其商业模式主要是以团购为核心,通过与商家合作,为消费者提供优质的商品和服务。

其盈利模式则是通过团购佣金、广告和推广等方式获得收益。

然而,糯米网在发展过程中也存在一些问题和不足。

首先,其团购范围较为局限,主要集中在大中城市,无法满足消费者在乡村和小城市的需求。

其次,糯米网在商家管理和售后服务方面存在不足,导致消费者的投诉和退款问题较多。

最后,糯米网在市场竞争方面面临着来自其他团购网站的挑战,需要进一步提升自身的品牌知名度和用户黏性。

美团网商业价值及风险分析毕业设计(电子商务)

美团网商业价值及风险分析毕业设计(电子商务)

西安欧亚学院本科毕业设计(论文)题目:美团网商业价值及风险分析学生姓名:赵兴指导教师:晁翠华所在分院:物流贸易学院专业:电子商务班级:0901二O一三年四月美团网商业价值及风险分析摘要:随着美国Groupon团购网的崛起,全世界都掀起了模仿它的狂潮,美团网就是这一时期崛起的我国国内许多团购网站中比较有代表性的一个网站。

本文以美团网为研究对象,以国内外网络团购发展概况为研究背景,主要采用文献研究法、规范分析法和实证分析法三种方法,研究并介绍了网络团购的概念、网络团购的发展、网络团购的流程、网络团购的优势以及美团网的运营模式、产品特点等基本情况;从商家、消费者、美团网本身三个角度,分析了美团网的商业价值,并针对美团网目前面临的信任危机、同质化竞争严重、后续发展遇阻等风险,提出了合理的应对策略,希望对美团网的发展有一定的借鉴意义。

关键词:网络团购;美团网;商业价值;风险;应对策略An analysis of the commercial value and risks of MeituanAbstract:With the prosperity of an American group purchase website named Groupon, imitating its success has become a frenzy trend all over the world.Meituan is a representative of group purchase websites in China created during the period.The essay takes Meituan as its research object and conducts the research under the background of the development of online group purchase home and abroad.It adopts data studies,normative analysis and empirical analysis as major research methods.It offers an introduction of the definition,development,procedures and advantages of online group purchase as well as basic information about Meituan such as its business model and product features etc.The essay then analyzes the commercial value of Meituan from three aspects including suppliers,customers and the website itself and finally proposes practical suggestions to address risks such as its trust crisis,fierce homogeneous competition and arrested future development,hope to have some reference meaning to the development of Meituan.Keywords:online group purchase;Meituan;commercial value;risk;countermeasures目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (2)1.3研究方法及主要内容 (2)2网络团购及其发展 (4)2.1网络团购的概念 (4)2.2网络团购的发展 (4)2.3网络团购的流程 (5)2.4网络团购的优势 (5)3美团网的市场价值分析 (6)3.1美团网概述 (6)3.1.1美团网站简介 (6)3.1.2美团网运营模式 (6)3.1.3美团网的产品及其特点 (6)3.2美团网市场价值分析 (7)3.2.1从商家角度分析 (7)3.2.2从消费者角度分析 (7)3.2.3从美团网本身的角度分析 (8)4美团网面临的风险及其应对策略 (9)4.1风险的概念 (9)4.2美团网面临的风险分析 (9)4.2.1信任危机 (9)4.2.2同质化竞争严重 (9)4.2.3交易的安全性 (9)4.2.4行业突破遇阻 (10)4.2.5监管体制不健全 (10)4.3美团网风险应对策略 (10)4.3.1准确的产品和市场定位 (10)4.3.2良好的客户服务 (10)4.3.3完善交易的安全性 (11)4.3.4政府及相关部门加强监管 (11)5结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)1绪论1.1研究背景(1)国外团购概况2008年11月,全球首家团购网站Groupon在美国成立,其特点是:每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。

拼多多企业价值评估

拼多多企业价值评估
新兴市场拓展
随着中国农村市场的开发和新零售的兴起,拼多多将面临更多的商 业机会和市场前景。
CHAPTER 03
拼多多财务分析
财务报表分析
1 2
资产负债表分析
评估拼多多的资产、负债和所有者权益等关键指 标,分析公司的资产和负债状况,判断公司的资 产质量和财务结构。
利润表分析
对拼多多的收入、成本和利润等指标进行详细分 析,了解公司的盈利能力和经营绩效。
烧钱营销
拼多多为了维持市场份额,需要不断 投入大量的营销费用,导致利润空间 被压缩。
监管风险
随着政府对电商行业的监管加强,拼 多多可能面临更多的法规压力和不确 定性。
技术风险
拼多多作为电商平台,存在数据安全 、网络安全等技术风险。
投资机遇
用户规模巨大
拼多多拥有庞大的用户群体,为未来的 发展提供了广阔的市场空间。
3
现金流量表分析
评估拼多多的现金流入和流出情况,分析公司的 现金产生和运用能力,判断公司的现金流动性。
财务指标分析
偿债能力指标
通过计算拼多多的流动比 率、速动比率、资产负债 率等指标,评估公司的偿 债能力和债务风险。
运营能力指标
通过计算拼多多的存货周 转率、应收账款周转率等 指标,评估公司的运营效 率和资产管理能力。
评估结论
拼多多企业价值评估结果显示,拼多多在财务指标、市场地位、创新能力和团队 能力方面均表现出色,具有较高的企业价值。
拼多多在未来的发展中有望继续保持良好的发展态势,成为中国电商市场中的重 要力量。
CHAPTER 06
投资风险与机遇
投资风险
竞争激烈
拼多多面临着来自阿里巴巴、京东等 电商巨头的竞争,市场份额面临被侵 蚀的风险。

关于团购案例分析

关于团购案例分析

案例分析1.网络团购的本质是以团购网站作为中介,消费者组团购买商品、商家批量销售商品的新型交易方式,其交易数量、交易比重都呈现出快速增长的势头。

(1)从消费者的角度分析,网络团购是一种新型的网络购物方式。

与传统的B2C、C2C网络购物不同,网络团购是一种C2B (Consumer to Business)的模式,众多的消费者聚合起来,与商家进行谈判和交易,团购网站在其中起到中介的作用。

网络团购既适合有商品的一方,通过低价团购的方式将商品批量售出,也适合有共同需求的人群,集体购买同款商品,享受折扣。

(2)从商家的角度分析,网络团购是一种全新的营销方式。

与传统的网络品牌广告、搜索广告不同,网络团购采用每日一团形式,实现了商品的特写式曝光,完成商品的销售。

从商家的角度分析,网络团购既适合新产品的推介,也适合尾货的清仓,同时也是商家品牌营销的方式之一。

2.以拉手网、糯米网为代表的社会化网络团购业务模式特点(模仿美国Groupon团购网的业务模式,也称为Groupon模式)主题鲜明:通过每日一团,精选商品,制造稀缺性等方式吸引用户参与●服务消费为主:团购物品以生活服务类商品为主,如餐饮、健身、美容●本地化运营:业务运作与传统电子商务相比,具有较强的地域性。

每个城市的业务由本地团队负责,通过庞大的线下团队开拓本地市场,依托用户资源形成高议价能力。

●社会化营销:团购活动的推广充分借助了IM、SNS、微博等网络社交化工具。

一方面通过这些工具宣传业务、达成与用户间的沟通;另一方面通过这些工具进行口碑营销,迅速扩大网络影响。

3.网络团购存在的主要问题(1) 制度规范严重滞后。

现在团购网站还没有相关的规则来约束它,因此,诈骗案也屡见不鲜。

网络团购毕竟只是出于某一特定目的而临时组织的松散团体。

现实中,团购者交易成功后就分散了,售后一旦出现纠纷,往往难以再组织起来,这给消费者日后的维权行动带来困难。

(2) 交易诚信欠缺。

最新-网络团购商业模式分析 精品

最新-网络团购商业模式分析 精品

网络团购商业模式分析网络团购是指商家通过网络将具有共同需求的消费者聚集起来,并以较低价格出售商品的商业模式[1]。

关于网络团购的研究大致有两类,一类是从卖方的角度来讨论网络团购机制的设计,并将其与其他价格机制如固定价格、有偿推荐等销售方式进行比较[1-3];另一类则是从消费者的角度来探讨网络团购用户的决策行为特点及其影响因素[4-5]。

然而,从商业模式的角度对网络团购进行分析的研究尚很缺乏。

本文从顾客价值的创造与传递这一角度切入,采用理论推演和案例分析相结合的方法对中国网络团购的商业模式进行研究,归纳总结了影响网络团购商业模式实现价值创造与传递的8个关键维度,并进一步通过案例分析验证和诠释理论模式分析框架的现实意义。

一、网络团购商业模式的关键维度[6]将商业模式定义为企业为目标客户创造价值并维持自身运转的一系列设想与做法,一个成功的商业模式意味着一种更好的价值创造的方法,商业模式的创新就是调整企业创造价值的基本活动,从而在价值链中重新定位。

等[7]认为商业模式由四个相互依存的维度构成顾客价值主张、盈利模式、关键资源与关键流程。

前两个维度决定价值创造,后两个则决定了价值的传递过程;因而,一个好的商业模式应该包括一个简单新颖的价值主张,在给消费者创造价值的同时也能给公司带来利润,然后通过公司各种资源及流程的优化整合,将其有效地传递给顾客。

本着这样的分析思路,再结合网络团购的特点,本文初步提出以下8个影响网络团购实现价值创造与传递的关键维度,如表1所示。

二、案例分析商业模式是一门实践导向的应用科学,以认识商业创新本质为任务,适合采用案例法进行探索研究[8]。

本文选择篱笆网、齐家网、我团网、拉手网这4家团购网站为样本,它们分别是网络团购在不同发展阶段的典型代表,各自的发起人、价格机制和目标市场也不尽相同,便于对影响网络团购商业模式有效运作的关键维度进行归纳分析。

篱笆网是最早的专业团购网站之一,其自营的装修建材频道曾定期推出过动态定价拍卖形式的拼购活动,其主要特点是价格会随着累计销量的增加不断下降。

网络团购的商业价值及风险分析

网络团购的商业价值及风险分析

[1] 徐晓晗.从经济学角度看网络团购中的消费者行为[J].时代经贸,2011,(12).
②费用优势。目前大多数团购网站的结算方式为:从成交价中抽取20%~30%的金额再乘以成交量做为最后支付给团购网站的佣金,与传统营销模式对比,利用发布团购信息这种营销方式不仅在其前期准备工作不需要大量资金投入,并且在销售过程中兑现的是服务,不用像传统营销模式那样考虑高额的推广成本、繁杂活动监控等。
②商品优势。网络团购销售的产品以餐馆、酒店、美容、健身、SPA、高尔夫、音乐会等服务产品为主。这些产品都不需要网站参与物流配送发货给用户团购的商品有如下优势:第一,网络团购基本不涉及电子优惠劵的售后问题,所有的售后问题几乎由商家负责,网站只需要对其进行监督。第二,电子优惠券在之前的网络销售上还是比较少的,相对于实物产品来说可以提供更为低的折扣,有的优惠券的折扣甚至可以达到0.99折,这种既新鲜又实惠的消费方式更容易吸引消费者。第三,无需因为消费者购买的各种产品耗费大量库存及物流配送成本,可以说是一个典型的轻资产公司。这也是降低运营成本能够盈利的关键因素之一。
②信息优势。由于完全竞争市场在现实生活中式不存在的,这就意味着买卖双方总会存在信息的不对称。特别是在传统交易模式中,单个消费者很难全部了解商家的全部信息,最多是了解其某一方面的内容。而买卖双方信息不对称使得个体消费者往往处于弱势地位。势单力薄的个人消费只有被动地接受卖方所给出的价格,缺乏和商家进行讨价还价的能力,而在其利益受到损害以后,消费者又很难从那些大公司、大企业里获得赔偿。但是在网络团购行为中,由于群体力量的集中体现,消费者抱成团之后在某种程度上就掌握了一定的主动权,不仅可以从商家手中得到比较优惠的价格,同时对于商家欺诈行为、商品价格不透明、售后服务质量差等损害消费者的行为就能集中群体的力量和商家谈判、抗衡,从而达到保护消费者权益的目的。 ③方便快捷。随着城市的扩大、城市交通的拥堵,消费者找到合适的产品并购买的搜寻成本大大提高。现今的服务行业市场越来越多样化,面对大街上琳琅满目的招牌,消费者在选择服务产品时往往无所适从,而通过浏览团购网站,动动鼠标,即可寻找到自己需

美团网的商业模式

美团网的商业模式创业概论美团网商业模式分析以及改进建议课程名称, 创业概论学院, 会计学院专业、班级, 10注册会计1班指导教师, 周林1、简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2010年3月4日,创始人为王兴,其经营范围是网络购物,其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家,同时让消费者享受超低折扣的优质服务。

如今,美团网已经是国内主要的团购网址的代表。

美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元,本地服务销售额占总销售额的95.14%。

美团网上线两年来,发展迅速必定有其原因。

本文将对美团网的发展环境以及商业模式做具体分析。

2、环境分析2.1 宏观环境分析(PEST分析)a、政治方面(Political Factors):公司登记、网络备案流程简单,使得网络能够快速上线。

互联网法律法规滞后,团购企业资质无法保证,造成市场主体良莠不齐。

b、经济方面(Economical Factors):经济经济复苏,居民消费支出增加。

服务业规范化程度较低,团购服务品质难保障。

c、技术方面(Technological Factors):网络基础设施日趋完善,技术发展日新月异。

基于位置的服务难以推广,降低了团购活动的精准度和成交比例。

d、社会方面(Social Factors):中国网民数量激增,互联网应用日益广泛。

网购市场的发展,培育了网民的网购习惯。

网络社区发展,便于团购营销。

三线城市及农村地区应用率低。

2.2微观环境分析(SWOT分析)Strength:a、消费者第一:美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。

其中,“过期未消费一键退款”为全球首创。

b、商家第二:自主研发付款系统,商家回款快。

愿意合作的商家占85%。

c、信用等级:网络团购行业整体信用得分63.3,等级为BBB。

而美团网信用等级为AA-,信用良好。

d、差异化战略:专注挖掘本地服务单潜力,比例95.14%。

专注于服务业团购,减少物流成本。

e、议价能力:美团网强大的议价能力在于商家的协商过程中体现的淋漓尽致,直接表现为大幅度的折扣。

美团的SWOT分析

缺乏用户忠诚度
美团在用户粘性方面表现不佳,用户对美团 的忠诚度不高,容易受到其他竞争对手的诱 惑。
用户活跃度低
美团的用户活跃度相对较低,用户使用美团的频率 和时间都较少,无法形成稳定的用户群体。
用户口碑不佳
由于用户粘性不足,美团的用户口碑相对较 差,影响了其在市场上的形象和竞争力。
线下服务能力有限
新零售注重用户体验和服务,与美团 的业务模式相契合,可以提升美团的 竞争力。
美团可以借助新零售的模式,拓展新 的销售渠道,提高销售效率,从而获 得更多的收益。
智能化技术的应用
01
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03
随着人工智能、大数据等技术的不断 发展,智能化技术已经成为企业发展 的关键驱动力。
美团可以通过智能化技术的应用,优 化业务流程,提高运营效率,降低成 本。
美团的市场地位
根据艾瑞咨询的数据,2020年美团点评在中国本地生活服务市场的交易额达到 1879. 9亿元人民币,市场份额达到65%。
美团在外卖市场的份额超过50%,是行业领导者之一。
在到店业务方面,美团点评也是市场领导者之一,提供多种服务,包括酒店预订 、景区门票购买、电影票购买等。
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美团的优势分析
誉。
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持续发展与社会责任
美团应关注社会责任,积极回馈社会,推动可持续发展。通过与政府
合作,共同推动经济发展和社会进步,实现企业的长期发展目标。
提升服务品质,打造优质品牌形象
提升用户体验
美团应关注用户需求,优化产品设计,提高服务质量。通过不断 提升用户体验,增强用户黏性和忠诚度。
品牌营销与推广
美团应加强品牌营销和推广,提高品牌知名度和美誉度。通过多 种渠道和形式的市场推广活动,吸引更多用户关注和使用美团平 台。

关于酒店网络团购的分析与思考


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酒店网络团购的近年发展趋势
从2010年开始,团购模式在国内盛行,并很 快风靡整个互联网行业,各个门户和垂直网站均 看到它的商业价值,把团购作为“标配”。 如今,它已蔓延到在线旅游市场,在在线旅 游市场,不仅淘宝、腾讯、盛大等互联网巨头皆 在强势进入,更纷纷打出“团购”旗帜。而酒店 作为旅游市场必不可少的一部分,其团购的发展 速度可见一斑。 从2011年1月初率先推出旅游团购以来,去 哪儿网仅在5个月内就吸引了上百家酒店,上千 家网站都涉足这一酒店团购领域,连一直抵触团 购的携程在汹涌的攻势中也推出了团购业务。
网络营销两大渠道
酒店网上直销
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酒店网络营销问题 分销的局限
酒店市场是在线旅游市场中发展速度最快的市场之一, 但酒店业却不是获利最大的行业,大量利润被在线旅游 代理商所蚕食,更甚的是这些代理商掌握了议价权。
直销的困难
国内的单体酒店自建网站,容易受“孤岛效应”的限制。 那些网站通常内容单一,更新速度慢,展示形式单调, 不吸引人眼球,安全技术欠缺,让顾客难以信任等;而 且自行建立订房网站需要大量的资金支持和较强的技术 支持。
工作流程
七、组员感受
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目录
一、酒店网络团购兴起的背景 二、酒店团购的方式及意义 三、酒店网络团购的现状 四、酒店网络团购存在的问题 五、酒店网络团购新思路 六、 酒店网络团购的前景
七、组员感受
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酒店网络团购的前景
•成本较低使得酒店和团购网站一拍即合 •较强的宣传能力、酒店团购的网站从传统市场获得客户资源难 度较大 •较难形成高效的口碑传播效应 但也不是说酒店团购没有机会,它的优势在于价格低,能够吸引到一些对价格敏感 的消费者,另外一类就是(和一些)冲动型消费人群,从而实现相对稳定的客户群,正 如开头所说,团购已经成为一种生活方式,当消费者在浏览其他团购商品时,很容易就 能注意到酒店团购,如果产品够吸引人或者刚好符合消费者近期需要,这类人就会参与 团购。 从某种意义上看,目前酒店团购还停留在促销手段的程度上,如何把握团购的理念, 怎样将这种模式变身为酒店销售的另一大渠道,才是酒店需要考虑的问题。

美团网商业模式分析报告

美团网商业模式分析报告一、摘要本报告从顾客细分、价值定位、收入来源、关键资源、关键商业活动、主要伙伴关系和成本结构等方面对美团网的商业模式进行分析。

美团网作为中国最具影响力的团购网站之一,其成功的商业模式具有明显的核心竞争力。

通过每日一款的团购产品,以及与商家和消费者的紧密合作,美团网实现了商家、消费者和自身利益的平衡。

二、背景近年来,随着互联网的迅猛发展,团购类网站如雨后春笋般涌现。

美团网作为中国最具影响力的团购网站之一,凭借其独特的商业模式在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本报告旨在分析美团网的商业模式,以期为其他企业提供借鉴和启示。

三、顾客细分1. 消费者角度:美团网的消费者主要是习惯于网络购物、有猎奇心态的年轻人,他们容易受到折扣的吸引。

此外,随着互联网的普及,越来越多的中老年人也开始使用美团参与网络团购。

2. 商家角度:美团网吸引了众多商家,包括餐饮、娱乐、零售等各类行业。

这些商家希望通过美团平台吸引更多消费者,提高知名度和销售额。

四、价值定位1. 消费者价值:美团网为消费者提供每日一款的折扣商品和服务,帮助消费者节省购物成本,提高生活品质。

2. 商家价值:美团网为商家提供一个展示和推广产品的平台,帮助商家吸引更多消费者,提高知名度和销售额。

3. 美团自身价值:通过为消费者和商家创造价值,美团网实现了广告费、佣金等收入,进一步扩大市场份额,提高企业价值。

五、收入来源1. 佣金收入:美团网的主要收入来源于商家支付的佣金,佣金比例根据商家类别和销售情况有所不同。

2. 广告收入:美团网为商家提供广告位推广,获取一定的广告收入。

3. 其他增值服务收入:美团网还提供会员服务、代金券等其他增值服务,获取一定收入。

六、关键资源1. 用户资源:美团网拥有庞大的用户群体,这是其核心竞争力之一。

美团网通过优质的服务和折扣吸引消费者,提高用户粘性。

2. 合作伙伴关系:美团网与众多商家建立了紧密的合作关系,确保了团购产品的丰富多样性。

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网络团购的商业价值及风险分析摘要:作为一种新的消费模式,网络团购带来的不仅是让消费者耳目一新的消费行为,也不仅是让商家省钱获利的一种新型营销方式,更是一场富有创新意义的消费革命。

在目前尚未成熟的电子商务市场中,网络团购在商家、消费者、网站本身方面具有的商业价值是其能够迅速风靡市场的原因,但是在信任危机、同质化竞争、后续发展和市场监管等方面存在的风险也为其发展前景提出了挑战。

关键词:网络团购;商业价值;风险分析随着我国经济发展的步伐不断加快,人民生活水平的不断提高,使人们对餐饮、娱乐、美容等行业组成的服务业的需求越来越多,与之相呼应的是越来越多的商家参与到这个行业之中。

在如此激烈的竞争环境下,一种新型的营销方式,甚至可以说是购物方式,正在以迅雷不及掩耳之势迅速发展着,这就是网络团购。

所谓网络团购就是团购的网络组织形式,就是互不认识的消费者,借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金,加大与商家的谈判能力,以求得最优的价格。

根据薄利多销、量大价优的原理,商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。

团购网站作为连接商家与消费者之间的中介体,向消费者提供同城商家的优惠商品和服务,并从中抽取佣金,消费者得到优惠的价格,而商家也从中赚取费用与人气。

1 国内网络团购的发展状况网络团购在中国的蓬勃兴起是在2010年的上半年。

2010年1月,中国第一家团购网站满座网上线之后,团购网站的数量迅速增加,同年4月,团购网站在中国形成一股强有力的风潮,一夜之间遍地开花,吸引了众多涌入者,已成“百团大战”之势。

截至2010年底,几乎所有中国互联网巨头都已涉足团购行业,我国从事网络团购企业数量已达3268家,团购用户数已达到1875万人。

目前,网络团购正向二三线城市快速扩展,预计2012年团购用户仍将迅速增长,市场份额将达到200亿元。

尽管网络团购在我国出现只有短短两年多的时间,却已经成为在网民中流行的一种新消费方式,网络的普及让团购成为了很多中国人参与的消费革命。

2 国内网络团购的市场价值分析2.1 从商家角度分析①宣传优势。

商家在参与网络团购的过程中将会通过以下两种形式得到宣传推广:第一,网络宣传。

服务产品团购信息的发布效果,并不仅是在于最终有效订单的数量,其在某种程度中起到的网络广告作用也不容忽视。

商家通过网络团购充分曝光,提升影响力。

第二,口碑传播。

由于团购人数底线有所设计,为了不使交易失效,消费者可能会去寻找其他潜在消费群来增加购买成功的几率,这导致了消费者的自发口碑传播,这种传播方式不仅免费广告效果良好,还能通过羊群效应影响了尚未关注此团购信息的潜在消费者加入到团购中来。

②费用优势。

目前大多数团购网站的结算方式为:从成交价中抽取20%~30%的金额再乘以成交量做为最后支付给团购网站的佣金,与传统营销模式对比,利用发布团购信息这种营销方式不仅在其前期准备工作不需要大量资金投入,并且在销售过程中兑现的是服务,不用像传统营销模式那样考虑高额的推广成本、繁杂活动监控等。

2.2 从消费者角度分析①价格优势。

目前国内物价上涨、通胀严重,人们的工资水平却未能大幅提高,而网络团购团购最核心的优势体现在优惠的价格上。

消费者一般能得到从5%~40%不等的优惠幅度,甚至有些产品低到1~2折。

网络经济的低成本特点使网络团购的价格优势更为突出。

低廉的价格使得众多追求性价比消费的25岁~35岁的年轻群体成为网络团购的主力军。

消费者能够以低于平常的价格买到称心如意的商品,无疑会为消费者带来极大的满足感,也就是经济学中消费者所追求的最大效用。

因此,价格偏好是支撑网络团购发展的核心因素,这也势必会带动更多追求性价比的消费者加入。

②信息优势。

由于完全竞争市场在现实生活中式不存在的,这就意味着买卖双方总会存在信息的不对称。

特别是在传统交易模式中,单个消费者很难全部了解商家的全部信息,最多是了解其某一方面的内容。

而买卖双方信息不对称使得个体消费者往往处于弱势地位。

势单力薄的个人消费只有被动地接受卖方所给出的价格,缺乏和商家进行讨价还价的能力,而在其利益受到损害以后,消费者又很难从那些大公司、大企业里获得赔偿。

但是在网络团购行为中,由于群体力量的集中体现,消费者抱成团之后在某种程度上就掌握了一定的主动权,不仅可以从商家手中得到比较优惠的价格,同时对于商家欺诈行为、商品价格不透明、售后服务质量差等损害消费者的行为就能集中群体的力量和商家谈判、抗衡,从而达到保护消费者权益的目的。

③方便快捷。

随着城市的扩大、城市交通的拥堵,消费者找到合适的产品并购买的搜寻成本大大提高。

现今的服务行业市场越来越多样化,面对大街上琳琅满目的招牌,消费者在选择服务产品时往往无所适从,而通过浏览团购网站,动动鼠标,即可寻找到自己需要的服务产品的内容,并且能够通过团购网站上丰富的图文资料了解商家的消费环境如何、消费方式如何等信息,避免了消费者在选择服务产品的过程中盲目和奔波。

同时网上支付方便快捷,消费者只要在有互联网的地方即可实现随时购买,解除了交易时间和地域的限制。

④满足了年轻消费者对服务享受的追求。

调查发现,网络团购中,18~25岁消费者为主力军,占团购消费者的60%以上,这说明,网络团购对年轻人来说更有吸引力。

而网络团购的消费者一半是学生(50.79%),这是网络团购的独特的价格优势和学生的个性特点及所处的环境所决定;其次是普通的职工(20.65%)。

然而对于正处于18~25岁年龄阶段的他们来说,休闲娱乐的消费需求此时正处于高峰期,因此当以休闲娱乐的产品和服务(如餐饮酒店和KTV的消费代金券的销售等)为主的网络团购一经出现,就受到了年轻人的热烈追捧。

2.3 从团购网站本身的角度分析①盈利模式。

盈利是所有产业存在的目的,而团购网站主要通过以下方式获得利润。

第一,在线销售提成。

在选择具体的团购商品的时候,以服务类为主,因为服务行业与实物商品相比拥有更大毛利,所以在谈判过程中获得的折扣都相当低,因为每天只有几款商品,团购网站会非常注重选择,一般折扣可以达到六折、四折,甚至还有一折的。

第二,广告收入。

经过一段时间的运营,一些本地的网友订阅了诸如某某团购网站的邮件,这样即使团购不成功,网站也可以在与商家合作前,达成协议:即使本站参加团购的人数没有到达最低人数时,商家也应该支付一定的广告费用。

(三)导师制的作用大众化教育背景下本科生导师制的实施是否有必要?调查结果显示,在被调查的我院04、05级93人中,有79%的学生认为实行本科生导师制对于本科生培养教育具有重要的意义,82%的教师认为有利于因材施教和学生的个性发展;有利于教学与科研相结合;有利于充分发挥教师教书育人的主体作用;有利于密切师生关系,增进师生友谊。

可见,绝大多数师生对大众化教育背景下实施本科生导师制的认识具有高度的一致性。

(四)结论通过调查和比较分析,我院本科生导师制在实行过程中仍存在不少有待解决的问题,归纳为以下几点:一是本科生导师制形式化程度较浓厚,活动方式比较单一,师生比例不协调,师生间沟通交流较少,本科生导师制难于真正发挥作用。

二是导师制指导内容不够规范。

导师对自身职责和工作目标不够明确,部分导师难于做到尽职尽责。

三是导师制考评机制缺乏科学性,且与之配套的制度不健全和不完善,这在很大程度上影响了本科生导师制的实施效果及导师的工作积极性。

三、完善本科生导师制的对策和建议(一)结合实际,加强针对性指导指导方式应结合我院师资条件、教学科研状况、学生素质、班主任和辅导员制度等实际,选择不同类型。

目前,本科生导师制基本上分为综合导师制、年级导师制、英才导师制等不同类型。

由于我院班主任和辅导员制度的存在,与综合导师制必然产生职能上的重复,难于协调两种制度的职能,加之生师比问题突出,因而不适宜采用。

而英才导师制由于其覆盖面过小,闲置和浪费了导师资源,因而也不适宜采用。

相对而言,年级导师制由于主要是针对低年级学生的大学生活适应、学习方法、专业发展和职业规划的指导,可以有效地克服供需不平衡的问题,加之高年级的学生已经具备了较强的独立自主能力,就不再需要配备导师了,因而比较适宜。

同时,为求得导师制的良好效果,应加强指导的针对性和多样性,如利用电话相互联系或网上交流、导师经常下寝室、学生经常登门请教等加强学生与导师间的交流与了解,为导师制的顺利实施奠定基础;导师应根据学生的专业特长、学习兴趣和个性特征,制订并实施具体计划,通过导师论坛、专题讲座、谈心交流、学业辅导等形式,采取集中和个别相结合的方式,开展经常性的、有针对性的教育活动;此外,在指导要求上,既要倡导导师找学生,也要要求学生主动找导师,发挥两方面的积极性,形成良性互动,以增强指导实效。

(二)强化导师队伍,明确导师职责在进行导师筛选的过程中,挑选专业业务好、政治素质高、责任心强的老师担当本科生的导师是本科生导师制在实施过程中的一个重要环节。

近几年,随着我校扩大招生,学生数量急剧增加,但与此相对应的师资队伍建设却严重滞后,最突出的问题就是本科生导师的数量不能适应本科生导师制发展的要求。

为此,我们认为一方面应严格控制学生规模,加强师资队伍建设,提高教师工资福利待遇,以稳定导师队伍,激发导师工作的积极性;另一方面可适当招收部分在读研究生来充实导师队伍,使师生比保持在理想状态。

此外,应明确导师职责,这既是加强导师工作管理的必要手段。

也是衡量和考评导师工作的客观依据。

具体而言,本科生导师的职责大概分为以下几项:一是根据人才培养目标和专业培养计划,对学生的专业学习、选课过程给予指导。

二是定期组织学习讨论,让学生参与科学研究,培养学生理论联系实际的能力和创新思维能力,引导学生了解学科前沿情况,对学生的发展方向提出建议。

三是及时了解学生的思想动态,对学生进行思想品德教育,让学生树立正确的人生观和价值观,促进学生个性健康、充分地发展。

(三)加强制度建设,完善考评体系一是学院应建立导师培训制度,提供有关信息,使导师懂得如何去导。

如为保证导师能有效地指导学生选课,教学管理部门可利用课余时间让导师集中学习学分制的有关管理规定,使导师了解学分制的管理模式、选课过程的操作;学院和各系可组织导师学习,使其了解本专业培养计划,熟悉公共基础课、专业基础课和专业课与选修课等课程的安排情况;学院可为导师提供所指导学生的有关信息,如学习、奖惩、家庭情况,以便于导师因材施教;学工部门应向导师发布毕业生就业行情及市场信息,以方便导师为学生就业出谋划策。

二是完善导师岗位目标责任制和具体考评办法,对导师在任期内的德、能、勤、绩定期进行考核并记入档案,对导师的考核要充分听取学生的意见,要把考核结果与教师年度考核、专业技术职称、职务晋升、岗位聘任和奖酬金结合起来。

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