历年试卷客观题

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
1．企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于( C )P352
A．指令型方式B．变革型方式C．合作型方式D．文化型方式
2．企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为( A )P376
A．事业部制结构 B．母公司制结构C．混合结构D．职能制结构
3．彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品，这些不同阶段的产品所占比重构成（D）P218
A．产品档次结构B．产品方向结构C．产品用途结构D．产品序列结构
5．企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（D）P376A．事业部制结构B．母公司制结构C．混合结构D．职能制结构6．关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误
．．的是（ A ）P7
A．合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作
B．竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略
C．竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展
D．合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合
7．企业通免费的电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接的双向信息交流，此时企业采取的市场营销谋略是（D）P204
A．顾客满意营销B．关系营销C．文化营销D．直复营销
8．企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为（A）P205
A．文化营销B．关系营销C．直复营销D．整合营销
9．在《后资本主义社会》中强调企业最重要的经营资源是知识的管理学家是（B ）P15
A．迈克尔·波特B．彼得·德鲁克C．阿尔福莱德·D·钱德勒D．盖瑞·哈默尔
10.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是（ B ）P14
A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮
B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔
C.迈克尔·波特和彼得·德鲁克
D.安索夫和安德鲁斯
11.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是( B )P269A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.采购物力资源战略
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）。

1．阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。

（√）P96
2．以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。

（×）P107
把“企业生产规模”改成“企业经营规模”或者以产品产量、劳动手段或劳动对象集中程度为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。

3．判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。

（×）P143 看它是否以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标。

或者那些只是开展了涉外经营业务的企业只能称为有涉外经营业务的企业，而不是国际化企业。

4．阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。

（√）5．特色经营是指企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。

（×补缺）P138
6．融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。

（×承租方）P272
7．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。

（×形体）P210
8．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。

（×层次）P290 9．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。

（×表层）P301
10．竞争性质量战略指企业设计和生产的产品质量符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。

（×符合性）P242
11．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。

（×能级）P291
12．厂区厂貌文明环境情况反映了企业深层文化。

（×表层）P301
13．把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。

（×阻击式）P96
14．采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20%以上。

（×超常规）P85
15．如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。

（×内涵型）P318
16.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。

( ) P102
（×）①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②~是指由于企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。

17.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。

( ) P243
（×）①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②~是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的产品质量战略。

18.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。

( ) P121
（×）①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略” 或者②~是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。

19.企业专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略被称为合格性能战略。

(×) 高性能战略。

20.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。

（×）P120多元复合型集团化战略
21.企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。

（×）P290企业人才层次结构
22.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。

产品的安装和维修属于产品形体层。

（×）P210
产品延伸层或产品附加利益层
23．根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。

( ×)P19 总体经营战略改为职能战略。

或把企业第三层次改为企业第一层次。

1. 中小企业的财务目标一般包括（ABD ）。

中小企业的贡献目标主要有（FH）。

A.销售收入目标
B.利润目标 D.筹资目标 F.上缴税金目标H.投资回报目标
2. 企业组织的行为能力又可具体分解为：（ABCD ）。

A.组织的开放能力
B.预见能力
C.防范能力
D.反应能力。