新时达：2010年度总经理工作报告 2011-04-12
总经理工作报告
总经理工作报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理工作报告范文3篇_工作报告_
总经理工作报告范文3篇总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。
本文是小编为大家整理的总经理范文，仅供参考。
总经理工作报告范文篇一：董事长、各位同仁：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况：xx年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成万吨、精密万吨的生产任务，销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。
公司总经理工作报告范文五篇
公司总经理工作报告范文五篇公司总经理工作报告范文【篇1】转眼间，充满机遇与挑战的__年已经过去，我们迎来了崭新的__年。
在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。
我于__年年8月份到公司，__年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。
六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。
在此将21年主要的工作情况述职如下：一、计划完成情况金鹏图语广告全年计划完成销售额1元；实际完成176194.4元，未完成全年销售计划。
二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧__年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。
在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。
其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。
同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。
__年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。
圣莱达：2010年度总经理工作报告 2011-04-08
2010年度总经理工作报告尊敬的董事长及各位董事：2010年，股份公司经营团队在董事会的正确领导下，团结协作、同心同德，以引领行业发展为目标，在狠抓经营业务的同时，全力以赴地参与公司上市的各项工作。
经过一年的努力，基本达成了董事会下达的经营目标。
我代表股份公司经营团队，向董事会报告2010年的工作；提出2011年经营目标的建议及拟采取的主要措施。
请予审议。
1、认真履行董事会决议报告期内，股份公司经营团队本着诚信勤勉的态度和对全体股东认真负责的精神，履行对公司忠实义务和勤勉义务，严格落实董事会决议，对日常生产经营实施了有效的控制，维护公司和全体股东的最大利益，实现了预期的经营目标。
2、2010年总体经营情况概述与重点工作回顾2.1、总体经营情况概述报告期内，公司在董事会的领导下，在市场激烈竞争的变化过程中，以国家经济复苏和一系列内需推动政策为契机，以面向市场、面向客户、面向竞争为导向，不断推进组织与机制的创新与转型，克服了原材料价格高位运行、人民币大幅升值、同业竞争加剧、产能严重不足等种种困难，在市场开拓、产品结构调整、项目创新、降费增利等方面积极采取有效措施，边做市场、边扩产能，积极发挥团队协作的优势，在2010年度取得了良好的业绩；市场份额进一步上升，特别是在温控器市场的寡头格局得到强化，为公司长远、健康、稳定发展奠定了坚实的基础。
2010年，公司实现主营业务收入2.19亿元，同比增长46%；实现净利润3389万元，同比增长22%。
水杯销量344万只，同比增长26%；温控器销量1651万套，同比增长101%；温控器产量1985万套，同比增长83%。
温控器销量增长102%的原因，主要有以下几点：2.1.1、“大客户战略”抓住行业复苏契机2009年6月，公司启动“大客户战略”，当温控器行业在经历了2009年的金融危机后逐渐复苏、尤其是国内市场恢复快速增长之时，公司提前启动的新战略适时抓住了这一有利契机，促使一批以内销为主的大品牌商进入圣莱达的客户名单并大幅增加订单数量，有力地带动了“阳光”温控器的销售增长。
新时达：2011年第一季度报告全文 2011-04-26
上海新时达电气股份有限公司2011年第一季度季度报告全文§1 重要提示1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
1.2 公司第一季度财务报告未经会计师事务所审计。
1.3 公司负责人纪德法、主管会计工作负责人吴朝晖及会计机构负责人(会计主管人员)葛达明声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况2.1 主要会计数据及财务指标单位：元本报告期末上年度期末增减变动（％）总资产（元）1,291,351,574.881,329,604,824.63 -2.88%归属于上市公司股东的所有者权益（元）1,163,734,183.641,153,602,258.91 0.88%股本（股）200,000,000.00200,000,000.00 0.00%归属于上市公司股东的每股净资产（元/股） 5.82 5.77 0.87%本报告期上年同期增减变动（％）营业总收入（元）99,368,702.7475,104,117.33 32.31%归属于上市公司股东的净利润（元）10,397,761.996,890,983.46 50.89%经营活动产生的现金流量净额（元）-15,500,781.352,846,031.95 -644.65%每股经营活动产生的现金流量净额（元/股）-0.0780.019 -510.53%基本每股收益（元/股）0.0520.0459 13.29%稀释每股收益（元/股）0.0520.0459 13.29%加权平均净资产收益率（%）0.88% 2.03% -1.15%扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益0.88% 1.12% -0.24%率（%）非经常性损益项目√适用□不适用单位：元非经常性损益项目金额附注（如适用）非流动资产处置损益46,360.76除上述各项之外的其他营业外收入和支出14,245.00所得税影响额-15,151.44少数股东权益影响额-4,500.00合计40,954.32 -2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表单位：股报告期末股东总数（户）7,103前十名无限售条件流通股股东持股情况股东名称（全称）期末持有无限售条件流通股的数量种类中国人寿保险股份有限公司－分红－个人分2,225,076人民币普通股红-005L-FH002深全国社保基金四零八组合2,000,000人民币普通股中国银行-招商行业领先股票型证券投资基金1,979,431人民币普通股中信信托有限责任公司－建苏708 1,680,000人民币普通股孟凌霜1,539,471人民币普通股平安证券有限责任公司1,438,250人民币普通股中国对外经济贸易信托有限公司－招行新股1,200,000人民币普通股20长城－华夏－长城1号集合资产管理计划1,182,454人民币普通股周燕明1,111,355人民币普通股中信证券股份有限公司1,000,000人民币普通股§3 重要事项3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因√适用□不适用一、营业收入、利润及期间费用、所得税费用情况分析：1、本期营业收入增长32.31%，主要是公司产品结构进一步完善，市场继续拓展，主营业务较上年同期继续稳步增长。
生产设备总经理个人工作总结5篇
生产设备总经理个人工作总结5篇篇1一、引言在过去一年的工作中，本人秉承公司的使命，切实履行身为生产设备总经理的职责。
在此期间，我带领团队成员致力于提高生产效率、优化设备配置以及应对各种挑战。
以下是我个人工作的总结报告，以回顾一年的工作历程，展望未来发展方向。
二、工作职责及目标作为生产设备总经理，我的主要职责包括：1. 监督生产设备的采购、安装与运行。
2. 确保生产线的平稳运行和高效产出。
3. 协调与其他部门的合作，确保生产流程的顺畅。
4. 制定并执行设备维护计划，确保设备的安全与稳定。
5. 团队管理以及人才梯队建设。
本年度的工作目标为：提高生产效率XX%；降低设备故障率XX%；优化生产流程XX个。
三、工作内容及成果1. 设备采购与安装管理- 本年度成功采购先进生产设备XX台，提高了生产自动化水平。
- 加强对新设备的安装与调试工作，确保按期投入使用。
- 优化旧设备的改造与升级工作，提高设备运行效率。
2. 生产流程优化- 分析生产线瓶颈，针对性地制定优化方案并实施，提升产能。
- 加强与生产计划的协同合作，确保生产任务的按时完成。
- 推动跨部门合作，简化流程手续，减少不必要的等待时间。
3. 设备维护与故障处理- 制定并执行设备定期维护计划，确保设备稳定运行。
- 建立快速响应机制，对突发故障进行及时处理，减少生产损失。
- 强化设备操作人员对设备维护的意识与技能培养。
4. 人员管理与团队建设- 加强团队建设，提升团队整体执行力和凝聚力。
- 举办技能培训和交流活动，提高团队成员的专业素质和技术水平。
- 优化人员配置，合理安排工作班次，确保生产线的连续作业。
5. 安全生产管理- 强化安全生产责任制，确保生产过程中的安全无事故。
- 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
- 完善安全设施配置，提高生产现场的安全性。
四、工作成效及问题分析在过去的一年中，我们成功提高了生产效率XX%，降低了设备故障率XX%，并优化了XX个生产流程。
公司十届三次职工代表大会暨2011年工作会议.
（三）创新模式，“三型”电厂建设初具规模
企业发展规划和综合经营工作有效推进。
一是加快外部市场开拓步伐。 二是有效处置闲置资产。 节能减排成果显著。 三是新能源项目稳步推进。 一是设备技改成效突出。 二是5、6号机组脱硫工程稳步推进。 安全生产保持和谐稳定。 三是环保减排任务完成出色。 四是电价大检查顺利通过，各项指标优良。 一是强化安全思想意识。 二是认真开展隐患排查。 三是强化安全教育。 四是全面开展专项安全性评价工作。 五是严格项目安全监督。 六是组织召开了安全文明生产整治暨企业治亏扭亏誓师动 员会，对现场文明生产进行治理，效果显著。
2 0 0 9 年完成6 8 . 2 2 亿千瓦时
东北公司目标值7 2 亿千瓦时
2 0 1 0 年完成7 3 . 3 8 亿千瓦时
2010年主要经济指标完成情况
供电标准煤耗率完成328.08克/千瓦时
334 333 332 331 330 329 328 327 326 325
2009年完成333.07克/千瓦时 东北公司目标值332克/千瓦时 2010年完成328.08克/千瓦时
2009年完成333.07克/千瓦时 东北公司目标值332克/千瓦时 2010年完成328.08克/千瓦时
2010年主要经济指标完成情况
综合厂用电率完成6.29%
6.80% 6.70% 6.60% 6.50% 6.40% 6.30% 6.20% 6.10% 6.00%
2009年完成6.78% 东北公司目标值6.7% 2010年完成6.29%
0年593.36元/吨
2010年公司取得的主要成绩：
（一）多措并举，治亏扭亏成效显著
强化电力营销，拓展增收渠道。
一是全年发电量实现新突破。 二是抢发电量成果显著。将 1.4亿千瓦时电量转为计划外增量，实现 强化燃料管理，降低燃料成本。 增收一是有效提高统配煤兑现率。全年统配煤兑现率完成 1320万元。 65.3%，降低燃 三是电量代发得以落实。 8、9月份实现转移电量3.15亿千瓦时，降低 料成本 1416万元。 标煤二是实施经济煤种掺烧策略。实现掺烧褐煤 50克 /千瓦时，间接增加收入945万元。 强化对标管理，降低生产成本。 39.77万吨，掺烧煤泥 四是发电结构实现优化。全年 万机组运行小时数高于计划 125 小时，超 21.57 万吨，降低入炉标煤单价60 13.53 元/吨，减少燃料成本3066 万元。 全年发电设备利用小时数完成 4032小时，同比升高 671小时；入厂入炉煤 发1.5三是加大煤炭采购力度。全年采购褐煤 亿千瓦时，创收2600多万元。 39.77万吨、煤泥 53.16万吨、 热值差完成 兆焦/千克，同比下降0.001兆焦/千克。 强化财务管理，可控成本压降成效显著。 地煤 232.780.334 万吨。 四是强化信息收集，调整采购策略。4-8月份地煤采购价格逐月下降， 一是资金经营水平不断提高，财务费用较预算大幅下降。全年通过置 节约燃料成本 600万元。 换贷款、票据结算、充分利用资本市场三种方式，合计节约财务费用 1243 万元。 二是苦练内功，可控成本进一步压降。实行刚性预算管理，全年三项 固定费用完成11‚870万元，低于公司考核指标590万元。 三是加强财税政策研究，向政策要效益。全年进项税抵扣24‚185万元, 抵扣率100%；并争取到变频器节能改造政府奖励资金322万元。
2024年年度总经理工作总结（5篇）
年度总经理工作总结____年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;（1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。
根据____月____日的统计数字，目前共有员工____人，其中集团公司____人，建筑公司____人，物业公司____人，经纪公司____人，世雄大酒店____人，本科以上学历____人，大专学历____人。
总经理年度工作报告总经理工作报告范文
总经理年度工作报告总经理工作报告范文总经理年度工作报告:2014年总经理年度工作报告强素质调激励抢速度促转型——2014年员工大会工作报告__ 2014年1月21日尊敬的__董事长，尊敬的同事们、朋友们：大家下午好！很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。
1月17日公司组织召开了年度总结会议，对2013年__公司经营情况进行了全面系统的总结。
2013年，在董事长__先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。
全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。
此次年度会议中，各部门做了2013年工作述职报告和2014年工作规划，公司领导层对2013年各部门所取得成绩予以肯定。
2013年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。
虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。
工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为__公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。
营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。
驻地网事业部，在2013年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为__公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。
2013年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。
通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。
实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。
通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。
同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。
（提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意！各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，__公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。
2010年安全工作总结及2011年工作计划-德缆公司
特变电工德缆公司2010年安全生产工作总结及2011年工作计划根据公司2010年安全管理工作计划，今年以来在总公司、德缆公司各级领导的正确领导下，在上级监督监管部门的大力支持和指导下，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导思想，把安全生产作为企业的重中之重，通过加大安全隐患排查整治力度，加强人员教育培训及日常巡检，增强员工安全意识、保障安全资金投入等措施，进一步加强了安全生产管理，提高了安全生产水平，保障了公司生产经营的正常运转，现将全年工作情况总结如下：一、安全生产指标完成情况2010年初制定的指标体系计划内容在今年均得到了有效的实施，符合年初所制定的安全生产控制目标范围，具体数据见下表：二、职业健康安全管理制度及安全责任制落实情况制度的建设完善是安全工作的开展之本，结合内控建设与股份公司的要求，安办今年修改、增补形成了《安全生产制度汇编》文件作为安全生产管理的系列制度。
目前公司在安全方面使用的制度共计27个，主要包括：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全隐患排查及整改制度、职业病防治管理制度、安全生产奖惩制度及安全事故管理等制度。
在汇编制度中还有14个管理规定作为辅助约束性文件配合制度执行。
按照相关的法律法规及公司关于贯彻落实安全生产责任制的要求，公司在元月初与各部门第一负责人签订安全目标责任书，经检查，各部门均按责任书的要求与部门各层级人员签订了责任书；并且各级人员均能有效的履行目标责任所要求的工作职责，遵守相应的工作制度及规范文件，良好的保证了公司全年的安全生产。
三、安全教育及文化宣传根据公司各部门实际情况及特点，安办及相关部门主要从三级安全教育、安全操作规程、日常安全知识等方面开展教育培训工作，并对培训后的效果进行验证。
本年安办及各部门进行三级安全教育累计1668人次，变换岗位教育累计45人次，复工教育累计8人次，员工三级安全教育培训率100%。
关于安全教育主要进行了：制定厂级安全培训教材，内容包括公司安全管理体系、制度文件、行业相关案例、职业危害因素；开展全员安全答题活动，旨在让员工了解并掌握的基础知识；为安全重点部门收集提供安全教育培训素材；为相关部门开展安全教育活动；开展安全事故案例分析活动，提高员工对安全事故的深层认知能力；开展相关方的安全教育培训，开展新进人员的安全教育培训等工作。
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上海新时达电气股份有限公司
2010年度总经理工作报告
2010年，在董事会的领导，以及管理层和公司员工的共同努力下，公司发展势头良好，取得了较好的业绩，顺利地完成了预期增长目标。
以下是2010年度主要工作的简要汇报：
一、公司总体经营情况
2010年，公司经营业绩实现了较快增长。
全年公司实现营业收入50196.55万元，同比增长23.15%；实现营业利润8513.08万元，同比增长34.59%；实现利润总额9471.31万元，同比增长26.71%；实现净利润8239.28万元，同比增长26.55%；其中，实现归属于母公司所有者的净利润8010.16万元；同比增长
25.38%。
二、公司主营业务及经营情况
1、主营业务分行业、产品情况表
1、资产、负债构成情况分析
注（1）：系报告期内发行新股，募集资金到账所致。
注（2）：系报告期内增加较多中小企业客户，该类客户结算时使用银行承兑汇票较多所致。
注（3）：系2010年销售收入增加，但公司授予客户的信用期未到，导致款项尚未收回所致。
注（4）：系报告期内预付设备款增加所致。
注（5）：2010年存货增加的原因主要有：公司2010年销售收入同比增长23.15%，相应地增加了存货；2010年中出现部分电子元器件供应紧张，采购周期延长，导致公司备库材料增加；2010年末新一代电梯专用变频器产品发布，公司增加了这部分产品的库存；公司与大连星玛电梯有限公司等一批新客户签订了2011年供货合同，这部分新客户定制了特殊的产品规格，为了保证供货，增加了特殊规格产品的备货。
注（6）：系本报告期成本费用引起的暂时性差异增加所致。
（2）负债构成情况分析
注（1）：应付职工薪酬主要是2010年底尚未支付的2010年度年终奖。
注（2）：应交税费的增加主要是2010年12月的销售收入比2009年同期增长31.11%，在抵扣正常采购的原材料的进项税金后，应交增值税大幅上升。
注（3）：其他应付款的增加主要是2010年底尚未支付的上市费用。
与销售相关费用增加所致。
管理费用2010年度较2009年度增长31.88%，主要系公司研发费用增加，以及报告期内公司完成首次公开发行股票并上市，相关路演推介和宣传费用增加所致。
财务费用2010年度较2009年度增长1.90%，支出状况基本持平。
所得税费用2010年度较2009年度增长23.76%，主要系公司利润增加所致。
变频器新产品的原材料采购导致存货增加，以及2010年下半年以来销售持续增
长导致应收帐款和应收票据有所增加。
报告期内投资活动产生的现金流量净额同比减少的主要原因为：购买设备增加投入，以及收购上海新时达电线电缆有限公司股权过程中受让原股东股权而支付现金。
报告期内筹资活动产生的现金流量净额同比增加的主要原因为：公司完成首次公开发行股票并上市，募集资金到账。
四、2011年度经营计划
2011年，公司将抓住行业和市场发展的重大机遇，充分借助上市带来的品牌和资本效应，力求生产和经营规模的迅速扩大。
公司提出2011年力争达到的三个梯次化经营目标为：原有的电梯控制系统和电梯变频器产业增长速度不低于2010年度水平；工控类变频器产业迅速完成市场布局，首年销售额占公司营业总收入的比例不低于10%水平；伺服驱动精密位置控制产品年内正式完成市场启动。
但上述经营目标的提出仅为管理层对全年经营业务开展的合理设想，并不代表公司对2011年度盈利或经营状况的预测，最终能否实现或超额完成尚需得到市场的验证，此外还有人力资源配备、品牌认同度等诸多因素影响，存在较大不确定性，特提请广大投资者注意。
为保证经营目标实现，管理层将重点做好以下工作：
一是继续加大研发投入，提升公司研发水平。
2011年，公司将在新产品研发上继续加大投入，通过扩大招聘和内部培养相结合手段，建立起一支水平更高的创新研发队伍，规范研发管理中的各项流程，完善研发人员的考核机制，调整研发团队的梯队结构，激发研发人员的科技创新活力。
对现有产品将通过研发和设计的深化实现其升级换代，提高可靠性和降低成本，形成差异化的竞争优势；同时，进一步提升产品的质量，为其他工作打下坚实的基础。
二是进一步增强市场扩张和布局力度。
将继续加大公司营销以及品牌推广的力度，巩固和扩大电梯控制系统的市场份额；继续扩张电梯专用变频器的市场份额和自产配套率；同时，迅速培养、提高和完善起一支高素质的工控领域变频器销售团队，建立起符合工控领域变频器销售的市场推广和销售策略，建立起既符合公司发展，又符合技术和品牌营销理念的销售管理制度与激励机制。
为了配合营销工作的需要，公司将加大包括参加各种展会、行业推广会等市场拓展力度，切实发挥既能推动产品销售，又能做到品牌推广的协同效应。
此外，公司将着力海外市场的布局，针对金融危机后海外市场正在全面复苏的有利形势，本公司有意加快海外市场的拓展，并将适度调整现有的海外事业部体制，使海外业务更具市场竞争力；并在已有亚洲和欧洲市场窗口的基础上，全力准备北美市场的窗口性建设。
三是提高各项工作的效率，降低各项成本费用。
将持续改善对体系标准的实施与管理，继续开展精益价值流工程，努力提高控制类产品工艺水平和自动化制造能力，着力缩短生产周期，从提高生产效率和缩短交货周期两个角度，降低制造与管理成本；强化变频器类产品的售后服务研究，综合协调研发与制造业务流程，集中力度解决影响质量的流程隐患，持续推进降低质量成本的工作。
此外，将继续完善各子公司日常经营业务流程，增加信息化、流程化、规范化处理手段；加大技能培训力度，着力提高从业人员基础素质，在提高业务处理速度和运作效率的同时切实降低运行成本。
四是加强募投项目管理。
公司将切实加强募集资金项目管理，严格按照证监
会和深交所的有关规定，谨慎规范实施。
通过募投项目实施，从而丰富公司产品结构、扩大市场份额，提升产品知名度，提高公司的综合竞争力和盈利能力。
对于超募部分资金的使用，公司将严格按照证监会以及深交所的有关规定，围绕主营业务发展，合理规划，谨慎实施。
以上是公司2010年工作简要总结和2011年经营计划。
过去的一年中，在董事会的正确领导和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的发展，取得了一定的成绩。
但是在工作中也存在一些问题和不足，将在今后的工作中加以改进。
2011年将是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
“成为世界知名高科技电气公司”的企业愿景一直是新时达发展的动力，也是我们努力推进各项工作，不断取得事业成功的精神源泉。
我们始终坚信：只有抓住历史机遇，充分提升公司核心竞争力，不断谋求企业超常规发展，新时达才能在激烈竞争的市场变化中取得立足之地，我们也完全有理由相信，只要我们坚持“面向世界，追求最好，永争第一”的企业精神，坚持‘创新每一天’的理念，坚持锐意进取，坚持奋力拼搏，我们就一定能够全面完成今年的各项工作任务！
特此报告
上海新时达电气股份有限公司
总经理：袁忠民（签署）
2011年4月9日。