港口企业如何构建薪酬战略促进和谐发展
海运有限公司薪酬管理制度
海运有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (2)第三章岗位工资 (3)第四章奖金 (5)第五章津贴 (5)第六章福利 (7)第七章薪酬调整及新员工薪酬 (8)第八章薪酬的组织与发放 (10)第九章附则 (12)附表1：岗位职级表 (13)附表2：岗位工资档级表 (13)附表3：员工薪酬调整审批表 (14)附表4：员工津贴调整审批表 (15)附件1：特殊贡献奖管理办法 (16)附件2：企业年金管理办法 (20)总则第一条目的公司依据国家法律、法规，结合企业自身实际情况订立本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度的目的是：建立科学规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工的工作热情和积极性，促进企业持续发展，实现企业与员工双赢。
第二条原则以公司战略为导向，建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”与企业发展相一致的薪酬体系，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开员工收入差距。
第三条适用范围本制度适用于海运有限公司（以下简称公司）除董事会聘任人员以外的所有员工。
公司总经理、副总经理等董事会聘任人员的薪酬管理，不在本制度中规定。
第一章薪酬结构第四条薪酬总体结构员工收入包括岗位工资、津贴、福利、奖金四部分，根据各类员工的实际情况有不同的组合。
表1 公司薪酬结构（一）岗位工资：根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。
（二）津贴：公司对员工工作经验、劳动贡献等积累所给予的补偿，并用于特殊情况时薪酬的补充。
（三）福利：公司对员工的一系列保障措施。
（四）奖金：公司对超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对公司做出贡献员工的奖励。
第五条各类员工的薪酬构成根据实际情况的差异，各类员工的薪酬构成有所不同。
表2 各类员工薪酬构成表注：“●”表示全额享受；“”表示减半享受。
运输公司薪酬的完善方案及措施
运输公司薪酬的完善方案及措施
一、引言
随着社会经济的发展和物流行业的繁荣，运输公司的竞争越来越激烈。
在这个过程中，如何制定合理的薪酬制度，以吸引和留住优秀的员工，成为了运输公司面临的重要问题。
本文将探讨运输公司薪酬完善的方案及措施。
二、薪酬制度的设计原则
1. 公平性：薪酬应根据员工的工作内容、工作难度、工作环境等因素进行合理分配。
2. 竞争性：薪酬水平应与市场平均水平相当或略高，以吸引优秀人才。
3. 激励性：通过设定绩效奖金等方式，激发员工的积极性和创造性。
三、薪酬体系的完善方案
1. 建立科学的职位评价体系：对每个岗位的工作职责、工作难度、工作环境等进行综合评价，以此为基础确定薪酬等级。
2. 设定绩效奖金：根据员工的工作表现和公司业绩，设定相应的绩效奖金，激励员工提高工作效率。
3. 提供福利待遇：除了基本薪酬外，还可以提供医疗保险、住房补贴、交通补贴等福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
四、薪酬制度的实施措施
1. 定期评估：定期对薪酬制度进行评估，看是否达到预期的效果，如有需要，及时进行调整。
2. 透明化管理：公开薪酬制度，让员工了解自己的薪酬是如何计算出来的，增加员工的信任感。
3. 员工参与：在制定和调整薪酬制度的过程中，可以听取员工的意见和建议，让他们感到被尊重和重视。
五、结论
一个完善的薪酬制度，不仅能吸引和留住优秀的员工，还能提高员工的工作积极性和效率，从而推动公司的持续发展。
因此，运输公司应高度重视薪酬制度的建设，通过科学的评价体系、合理的薪酬结构、丰富的福利待遇以及公正的执行机制，打造出一个公平、有竞争力、有激励性的薪酬制度。
船舶企业薪酬管理办法
船舶企业薪酬管理办法随着经济的发展，中国的航运产业也在不断壮大。
在这样的背景下，船舶企业薪酬管理办法显得尤为重要。
本文将从以下三个方面探讨船舶企业薪酬管理的办法：一、薪酬管理的目标1.吸引人才：薪酬是企业吸引人才的重要措施之一。
船舶企业需要通过薪酬管理，提高薪资水平，吸引优秀的船舶人才加入企业。
2.激励员工：薪酬管理还可以激励员工的积极性和创造力。
通过建立科学合理的薪酬制度，激发员工的工作热情和干劲，营造出良好的工作氛围。
3.提高工作效率：薪酬管理也可以促进企业的发展和提高企业的竞争力。
通过激励员工的劳动积极性，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体业绩。
二、薪酬管理的实施步骤1.薪酬发放标准：企业需要根据不同岗位的工作内容、要求和员工的实际表现等因素制定具体的薪酬标准。
同时，企业还需要考虑企业的经济状况、产业发展情况等因素，制定出符合企业实际情况的薪酬发放标准。
2.薪酬福利待遇：企业需要制定详细的薪酬福利待遇方案，包括社保、医疗保险、年终奖金等项目。
同时，企业还需考虑员工的实际需求，制定出有吸引力的薪酬福利待遇方案，让员工有更好的薪酬待遇和福利保障。
3.薪酬管理程序：薪酬管理程序需要规范与简单易行。
通常情况下，可以引入企业内部计算机系统，通过计算机查询各个职位的薪酬标准与员工的实际工资情况，排除人为因素的影响，加强管理和监督。
三、应注意的问题1.公开透明：船舶企业制定薪酬管理办法时，应该尽量保证透明度，让员工了解薪酬管理的实施方式，避免因不了解薪酬制度而引发纠纷和矛盾。
2.公平合理：船舶企业制定薪酬管理办法时，应该注重公平与合理性。
薪酬标准要与岗位的工作性质、特点等因素相匹配，避免存在大的岗位差异性导致的薪酬不公平问题。
3.稳定可持续：薪酬管理办法需要保障稳定和可持续性，容易掌握，避免人为因素和制度性的变化对员工造成的负面影响。
4.及时完善：船舶企业薪酬管理办法需要及时完善。
随着企业的发展，薪酬管理标准和待遇水平也需要不断的调整，以适应企业的实际情况和员工的需求。
港口公司薪酬管理制度
港口公司薪酬管理制度一、前言港口公司作为一个大型企业，薪酬管理制度的建立和实行对于维护员工积极性、提高工作效率有着重要的作用。
因此，建立合理、公正的薪酬管理制度不仅是港口公司的内部管理需要，也是对员工的尊重和呵护。
本文旨在探讨港口公司的薪酬管理制度的建立与实行，并为未来的完善提供一些建议。
二、薪酬管理制度的重要性1. 薪酬管理制度是港口公司员工对工作的一种回报和激励，直接关系到员工的工作积极性和效率。
2. 薪酬管理制度是港口公司内部管理的一项基础性工作，关乎公司的生产经营和发展。
3. 薪酬管理制度是港口公司维持员工稳定性，提高员工满意度和忠诚度的基础。
三、薪酬管理制度的建立与实行1. 确立薪酬政策：港口公司应当根据公司的经营战略、文化和价值观，制定薪酬政策，明确薪酬的组成和构成，以及发放标准和机制。
2. 制定薪酬体系：港口公司应当根据员工的岗位、职责和贡献，制定不同的薪酬体系，确保薪酬的公平和公正。
3. 设立薪酬标准：港口公司应当根据市场情况、行业水平和员工表现，设立薪酬标准，制定薪酬水平的参考。
同时，公司还应当根据员工的不同特点和需求，灵活调整薪酬标准，确保员工的获得感和满意度。
4. 完善绩效考核机制：港口公司应当建立完善的绩效考核机制，根据员工的绩效表现，对员工进行适当的薪酬激励或惩罚，为员工提供良好的发展环境和发展机会。
5. 加强薪酬管理的透明性：港口公司应当加强薪酬管理的透明性，确保员工能够了解薪酬政策和制度，避免信息的不对称，维护员工的权益。
6. 做好薪酬管理的信息化建设：港口公司应当借助信息技术，建立薪酬管理的信息化系统，提高薪酬管理的效率和透明度，为公司的薪酬管理提供良好的保障。
四、港口公司薪酬管理制度的问题与对策1. 薪酬不公平：港口公司在实施薪酬制度时，应当考虑到员工的个人能力和贡献，确保薪酬的公平和公正。
2. 薪酬水平不合理：港口公司应当根据市场情况和公司实际情况，设立合理的薪酬水平，保障员工的获得感和满意度。
码头薪酬方案
码头薪酬方案引言薪酬是一个组织内部管理的重要方面，对于员工的激励和留任起着至关重要的作用。
在码头行业，制定合理的薪酬方案是吸引和保留优秀人才的关键。
本文档旨在提出一种适用于码头企业的薪酬方案，以保障员工的合理薪酬水平，并提升整体业绩。
1. 薪酬定位薪酬定位是指确定薪酬水平的基准。
在制定码头薪酬方案时，应参考行业内外的薪酬水平调研数据，确保薪酬水平具有市场竞争力。
除此之外，还应考虑企业的财务状况、员工绩效以及地区经济水平等因素。
2. 薪酬结构薪酬结构是指薪酬的组成方式。
为了体现员工的工作价值和能力，我们将薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
2.1 固定薪酬固定薪酬是员工每月固定获取的薪酬，不受个人绩效表现影响。
在码头行业，我们将固定薪酬分为基本工资和岗位津贴两部分。
•基本工资：基本工资根据员工的工作经验和岗位要求确定，确保员工能够获得稳定的收入。
•岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性确定的，旨在激励员工在特殊工作条件下的表现。
2.2 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工个人绩效考核结果而定，旨在激励员工提升工作绩效和贡献。
在码头行业，我们将绩效薪酬分为个人绩效奖金和团队绩效奖金两部分。
•个人绩效奖金：个人绩效奖金根据员工个人工作表现、达成的业绩目标以及个人发展情况进行评定，以激励员工的个人努力和成长。
•团队绩效奖金：团队绩效奖金根据团队整体的工作绩效和业绩目标达成情况进行评定，并按照团队成员的贡献程度进行分配，以激励团队合作和协同工作。
3. 薪酬调整机制为了确保薪酬体系的公平和合理性，我们建议制定薪酬调整机制。
薪酬调整可以根据员工的工作表现、岗位变动、市场薪酬情况等因素进行定期评估和调整。
薪酬调整可以分为以下几种形式：3.1 年度薪酬调整每年一次的薪酬调整，旨在及时反映员工的工作表现和市场薪酬变动情况。
年度薪酬调整可以根据员工的绩效评定结果、岗位等级变动以及市场薪酬调研数据进行调整。
3.2 晋升薪酬调整员工获得晋升时，可以根据晋升后的岗位要求和市场薪酬情况进行薪酬调整。
青岛港薪资改革实施方案
青岛港薪资改革实施方案一、背景青岛港是中国重要的港口之一，为了提高员工的薪资福利待遇，促进企业发展和员工绩效，青岛港决定进行薪资改革实施方案。
二、目标1. 提高员工薪资水平，提升员工的工作积极性和创造力；2. 建立完善的薪资制度，规范薪酬发放；3. 激励员工提升自身素质和能力，推动企业创新发展。
三、具体措施1. 薪资调整（1）基本工资：根据职位级别和岗位特点，在以往基础上进行合理调整，并确保工资水平在同行业中具有竞争力；（2）绩效工资：引入绩效工资制度，通过考核和评估员工的工作表现，将绩效工资作为薪资组成的重要部分；（3）福利待遇：保障员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，并适时进行调整。
2. 薪资管理（1）建立完善的薪资管理制度，明确薪资核算流程和标准，并加强执行力度；（2）优化考核评估机制，确保公平、公正、透明，避免评价主观性带来的不公平问题；（3）加强薪酬数据统计和分析，及时了解薪资情况，为决策提供依据。
3. 薪资激励（1）设立激励机制，根据员工的工作成果和贡献，给予相应的激励奖励，包括奖金、激励旅游等；（2）培训提升机制，提供各类培训机会，提升员工的专业能力和素质；（3）职业发展规划，为有发展潜力的员工提供晋升和职业发展通道。
四、实施步骤1. 制定薪资改革方案和实施计划，明确目标和任务；2. 完善薪资管理制度，确保执行力度；3. 完成薪资调整和福利待遇的统计工作，提出具体方案；4. 开展员工培训，介绍薪资改革政策和措施；5. 逐步实施薪资改革措施，推动改革落地；6. 定期评估和总结薪资改革的效果，及时调整和改进。
五、风险与挑战1. 可能会引发员工薪资不满情绪，需要加强沟通和解释工作；2. 薪资改革可能引发企业内部的不稳定因素，需要稳定情绪和社会关系；3. 薪资改革的实施需要大量的工作量和资源投入，企业需要做好准备。
六、预期效果1. 提高员工的工作积极性和创造力，促进工作效率的提升；2. 建立完善的薪资制度，规范薪酬发放；3. 激励员工提升自身素质和能力，推动企业创新发展；4. 增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的稳定性和竞争力。
制度范本：港口物流企业薪酬运行管理办法
**********有限公司薪资运行管理办法为了统一规范薪资的日常管理，保证薪酬制度的平稳运行及员工工资的正常增长，特制定薪资运行管理办法。
1、薪资的调整（1）基础薪金的调整（2）考评基数的调整根据工资结构比例、参考居民消费价格指数、社会平均工资水平等因素，上报董事会统一调整。
（3）岗位系数的调整（4）考评系数的调整根据公司对员工的岗位变动及考核情况，进行调整。
2、岗位工资的变更与调整员工工作岗位变动时，按新岗位确定岗位系数所对应的岗位工资。
每月变动时间在15日（含15日）前，岗位工资从变动之月起执行，变动时间在15日之后的，岗位工资翌月执行。
3、奖励性晋升岗位工资原则：本着向关键岗位、生产骨干、突出贡献人员、优秀人才倾斜的原则，每年一次晋升岗位工资。
调整范围：管理层主管及以下岗位、执行岗位、操作岗位人员。
调整程序：单位推荐、公司评定、张榜公示。
调整标准：上浮0.1个岗位系数（100元）调整范围：不超过员工比例5%。
4、处罚性降低岗位工资员工违反公司有关规定，除按规定给予相应的处罚处分外，同时降低岗位档次或降低岗位系数。
5、年功工资的确定、变更与调整年功工资=本企业工作年限（年）*10元/年工作年限（年）=当前时间（年）-进入本企业工作时间（年）+1年功工资每年一月份统一变更。
6、季度奖励：试用期、见习期员工不享受。
其他员工按得奖月发放，具体以每次发放办法为准。
7、节日奖励：试用期、见习期员工享受标准金额的50%。
四、薪资的发放管理1、工资以月为单位计算，用银行转帐形式，在每月第二十五日支付当月工资，遇节假日提前。
根据国家法律、法规规定，员工在公司每月的薪金所得计征个人所得税，由公司在支付当月工资时代扣。
2、人力资源部每月按照考评的结果核定工资的实际发放额度。
3、工资的日薪（按8小时）计算办法：日薪＝岗位工资（元）÷21.75（日）。
4、公司对员工收入采用封闭式发放办法，员工应对薪资收入履行保密义务，不得相互询问或透露个人收入情况，违者将按照公司规定给予纪律处分和经济处罚。
港口薪酬管理制度
港口薪酬管理制度一、前言港口作为国家海洋经济战略的重要组成部分，其薪酬管理制度是港口管理的重要组成部分，也是港口企业持续发展的重要支撑。
合理的薪酬管理制度可以吸引和留住人才，增强员工的工作积极性和凝聚力，有效地提高企业的绩效和竞争力。
本文将从港口薪酬管理现状分析入手，结合港口企业的实际情况，提出一套适合港口企业的薪酬管理制度。
二、港口薪酬管理现状分析近年来，随着海洋经济的快速发展，港口行业也迅速发展壮大，许多港口企业激烈竞争，但薪酬水平较低，员工福利待遇不尽如人意。
由于港口企业的劳动密集型特点，薪酬的合理性和公平性受到了广泛关注。
当前港口企业的薪酬管理存在以下问题：1. 薪酬水平低。
根据统计数据显示，在较大型的港口企业中，许多员工的薪酬水平并不高，部分甚至低于当地平均水平。
2. 绩效考核不完善。
目前许多港口企业的绩效考核制度还不够完善，工资、奖金和福利待遇与员工的工作表现和贡献不够对等。
3. 福利待遇不足。
部分港口企业的员工福利待遇不够完善，缺乏医疗、养老、住房等保障措施，员工的生活压力较大。
三、港口薪酬管理制度设计针对以上问题，我们提出一套适合港口企业的薪酬管理制度，力求实现公平公正、激励员工积极性、提高企业绩效。
具体设计如下：1. 薪酬结构优化。
根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素，合理构建薪酬结构，明确工资、奖金、福利待遇的比例和分配规则。
不同的岗位和职务应该有对应的薪酬水平，确定薪酬差距，保证公平合理。
2. 绩效考核完善。
建立科学的员工绩效考核制度，将员工的工作表现和贡献作为绩效考核的重要依据，通过绩效考核来有效激励员工积极性和发挥潜力。
对于表现优异的员工应当给予适当的奖励，增加员工的工作动力。
3. 福利待遇完善。
建立全面的员工福利待遇制度，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等，并根据员工的工龄、职务等因素提供相应的福利待遇，为员工提供更加全面的保障措施。
4. 发展晋升机制。
建立合理的员工发展晋升机制，为员工提供广阔的发展空间，通过晋升来激励员工的积极性和进取心，提高员工的工作积极性和凝聚力。
船运公司薪酬管理制度
船运公司薪酬管理制度一、前言船运公司作为国际贸易的重要组成部分，承担着货物的海上运输任务。
在船运公司中，员工是公司宝贵的资源，是公司运转的重要支持。
因此，建立合理的薪酬管理制度，既可以激励员工积极工作，也可以提高公司的竞争力。
本文旨在探讨船运公司薪酬管理制度的建立与优化，以期为行业发展提供参考。
二、薪酬管理的背景薪酬管理是公司管理中的一个重要组成部分，涉及到人力资源的激励、培训、评价等方面。
在船运公司中，由于其特殊性质，薪酬管理更加复杂和关键。
船运公司薪酬管理的背景主要包括以下几个方面：1. 行业特点：船运公司属于国际贸易行业，受到国际市场、政策等多方面因素的影响。
员工的薪酬水平不仅取决于公司内部情况，还受到国际市场情况的影响。
2. 竞争环境：船运公司常常面临激烈的市场竞争，要在市场中立于不败之地，需要拥有高素质的员工队伍。
因此，公司需要通过合理的薪酬管理吸引和留住优秀人才。
3. 岗位性质：船运公司涉及到多种不同性质的岗位，包括船员、码头工人、办公室人员等。
不同岗位的工作性质不同，薪酬水平也会有所区别。
4. 法律法规：薪酬管理必须符合法律法规的规定，不能违反相关法律法规。
三、薪酬管理的原则在建立船运公司薪酬管理制度时，应根据公司情况和行业特点，遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬应公平、公正，避免薪酬歧视。
公司应根据员工的工作业绩、工作贡献、资历等方面确定薪酬水平，做到薪酬与绩效挂钩。
2. 激励导向：通过薪酬激励，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
薪酬水平应与员工的绩效成正比，鼓励员工积极进取。
3. 安全稳定：薪酬应保持相对稳定，确保员工的基本生活能够得到保障。
同时，在员工表现突出时，可以适度提高薪酬水平，激励员工继续发挥作用。
4. 灵活多样：薪酬管理制度应具有一定的灵活性和多样性，能够适应市场变化和公司需求。
公司可以根据员工不同的岗位特点和绩效表现，灵活调整薪酬水平。
四、薪酬管理的内容船运公司薪酬管理制度主要包括以下几个方面：1. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
交发港航公司《薪酬管理制度(试行)》
交发港航公司《薪酬管理制度 (试行)》解析
一、薪酬管理概述
交发港航公司《薪酬管理制度 (试行)》旨在建立一套科学、规范、高效的薪酬管理体系，以确保公司薪酬水平的合理性和市场竞争力。
该制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
二、薪酬体系设计
交发港航公司《薪酬管理制度 (试行)》的薪酬体系设计主要包括以下几个方面:
1. 薪酬水平：根据市场情况和公司经营状况，确定公司的薪酬水平，确保公司薪酬竞争力。
2. 薪酬结构：建立全面、科学的薪酬结构，包括基本工资、津贴、补贴、奖金、福利等。
3. 薪酬分配：根据员工工作岗位、工作表现、个人能力等因素，进行合理的薪酬分配。
4. 薪酬调整：根据公司经营状况、市场情况等因素，定期调整员工薪酬水平。
三、薪酬管理实施
交发港航公司《薪酬管理制度 (试行)》的实施主要包括以下几个方面:
1. 建立薪酬管理制度：制定详细的薪酬管理制度，明确薪酬管理的基本原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬分配、薪酬调整等内容。
2. 确定薪酬水平：根据市场情况和公司经营状况，确定公司的
薪酬水平，确保公司薪酬竞争力。
3. 制定薪酬分配方案：根据员工工作岗位、工作表现、个人能
力等因素，制定合理的薪酬分配方案。
4. 加强薪酬管理监督：建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理
规范、有序进行。
四、结论
交发港航公司《薪酬管理制度 (试行)》是一套全面、科学的薪
酬管理体系，旨在提高员工工作积极性和市场竞争力。
该制度的实施，有助于提高公司管理水平和员工工作热情，进而促进公司的快速发展。
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等 途 径解 决 企 业在 人 力 资 源 的使 用 和 开 发 上 存 在 的 问题 ， 从
而 增 强企 业 的 市场 竞 争 力 。 ５ 用现 有 资 源 ， ０ 开展 物 流服 务
管理理念落后， 工作 效 率 不 高 ， 务 水 平 也 欠缺 。 因此 ， 服 国有
步 削弱 ， 时 国 外 具 有 先 进 管 理 经 验 、 厚 资 金 实 力 的 同 类 届 雄 企 业 就 会 打入 我 国远 洋船 供 市 场 ， 民营 经 济 和 个体 经 营 者 纷 纷 涌入 船 供市 场 ， 同其 相 比 ， 国有 的 船 供 企 业转 型较 晚 ， 营 经
业 中 大 量 的 离 退休 人员 和在 职 富裕 人 员 的 负 担 始 终 是 影 响 企 业 改革 、 展 进 程 的一 大 难题 。 供 企业 应 看 到 这一 点 ， 发 船 通
宋 之杰
随着 知 识 经 济 时代 的到 来 和 市 场 竞 争 的不 断 加 剧 ，人 力 资 源 日益 成 为 组 织 的 战 略 资 源 ，对 员 工 的 开 发 激 励 也 逐
步 上 升 到 战 略 管 理 的 高 度 ，需 要 从 一 个 新 的 视 角 去 关 注 和 审 视 企业 的薪 酬 管理 ，从 而促 进 港 口的 和谐 健 康 发 展 。
４提 高 员 工素 质 ， 养 管理 人 才 ． 培 企 业 的 生存 与 发 展 ， 很 大程 度 上 取 决 于 人 力 资 源 的数 在
量 和质 量 ， 以 对 人力 资 源 的 使 用 和开 发 效 果 。国 有 船 供企
随 着我 国改 革 开放 步 伐 的加 快 ， 供 行 政 保护 措 施 会 逐 船
的 船供 企业 有 必要 在 一定 程 度 上 成 同 盟 ， 势 互 补 ， 强 达 优 增 抗 御 外 界 风 险能 力 。同 时 ， 国有 的 船供 企 业 也 要 同 国 外 同类
经过 几 十 年 的运 作 ， 国有 的船 供 企 业 基本 上都 有 一 定 规 模 的 仓库 、 堆场 、 输 车 队 等 相关 的硬 件 设 施 ， 时这 些 地 方 运 同 性 的供应 企 业 都 集 中在 各 大 港 口 ， 样 就 为企 业 依 托 港 口和 这 网络 ， 用 现有 的基 础 设施 资 源 开 展 第 三 方 物 流 服 务提 供 了 利 保障。 由于 国有 的船 供 企 业 多年 以来 一 直 以从 事 于 船舶 物 料
国 国 内 的船 供 企业 进 行 合 作 则是 最 简 捷 的方 法 ， 也 就 为 我 这
们 创造 了学 习 的 时机 。 （ 者 单 位 ： 连远 洋运 输 公 司） 作 大
４ Ｃ＼厂 ２ ＾ ｒ中国水运 ２ Ｏ ・ Ｏ９１
配 主体 ，国家 对企 业 的 控 制 还 是 比较 严 重 ； 内部 平 均 主义 仍 然 比较 普 遍 — — 经 营 管 理 者 和 关 键 岗 位 职 工 的 工 资 与普 通 职 工 的 工 资 差 距 不 明 显 ； 分 配 方 式 单 一 、 结 构 不 合
必要 的内耗 和 浪 费 ， 多元 化 的发 展 制 约 较 大 。 为便 于对 多 对 元化 经 营 的集 中统 一管 理 ， 进 多 元 化 经 营 的 迅速 发展 和壮 促
且 船供 企 业 今 后 的 主业 依 然 以船 供 物 资 为 主 ， 以这 些 物料 所
的 生产 商 既 可 以作 为各 地 船 供企 业 的供 应 商 ， 可 以成 为本 也 企 业 的物 流 服 务对 象 。 须建 立 起 一套 功能 强 大 、 用方 便 、 必 使
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船 供 市 场 的 运 作 情 况 ， 须 要 有 一 个 了解 适 应 的 过 程 ， 必 与我
柱产 业 。
详 尽 的 物 流 作 业 信 息 数 据 ， 时 掌握 各 环 节 运 营 状 况 ， 强 及 增 企 业 与 客户 之 间 的 合作 伙 伴 关 系 ， 而 使 得第 三方 物 流 业 成 从
为 船 供企 业 发 展 新 的利 润 增 长点 。
６加 强 与 国 内 外 先 进 船 供 企 业 的 合 作 ．
稳 定 可 靠 、 长性 好 的计 算 机 物 流信 息 管 理 系 统 ， 成 以便 提供
大， 采用 事 业 部制 的形 式 可 能是 较 好 的选 择 ， 成 投 资 中心 、 形
利 润 中心 、 本 中心 的 层 次 ， 成 而且 重心 在 于 构 建 多 种 经 营 产 业 的 组织 体 制 ， 促 进 产 业 的 迅 速 发 展 和 壮 大 ， 快 形 成 支 以 尽
邢
健
港 口企 业 具 有 其 他 企 业 所 不 具 有 的特 征 ，薪 酬 管 理 也
有 着 与众 不 同 的特 点 。港 口是 关 系 国家 经 济 命 脉 的重 要 企 业 ，改 革 开放 ３ 年 来 ，其 薪酬 制 度 在很 多方 面 都 取得 了一 Ｏ
定 的进 步 ，但 仍 然 存 许 多 弊端 ，比如 ：仍 未 成 为 真 正 的分