个人对公司管理方面的建议
个人对公司管理方面的建议
个人对公司管理方面的建议如下：
1.加强内部沟通：建议公司加强内部沟通，包括部门之间、上下级之间的沟通。可以通过定期举行会议、组织团队建设活动等方式，促进信息的流通和交流，提高工作效率和团队凝聚力。
2.建立有效的绩效评估体系：建议公司建立科学、公正、透明的绩效评估体系，通过明确的目标设定和绩效考核标准，激励员工的积极性和工作动力，提高整体绩效水平。
3.提供良好的培训和发展机会：建议公司为员工提供良好的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提高员工能力水平，增加员工的职业发展空间。
4.重视员工的工作生活平衡：建议公司注重员工的工作生活平衡，合理安排工作时间，提供灵活的工作制度和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.加强员工参与和激励：建议公司加强员工参与和激励，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议，给予员工合理的奖励和认可，增强员工的归属感和责任感。
6.建立健全的公司文化：建议公司建立健全的公司文化，明确和传递公司的核心价值观和行为准则，塑造积极向上、团结和谐的工作
氛围，营造良好的企业形象。
7.加强对员工的关怀和支持：建议公司加强对员工的关怀和支持，关注员工的个人需求和困难，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
8.优化公司的组织架构：建议公司优化组织架构，合理划分职责和权限，减少决策层级，提高决策效率和执行力，实现更加高效的管理和运营。
9.加强对市场和竞争的研究：建议公司加强对市场和竞争的研究，及时了解和掌握市场动态和竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略和竞争策略，提高公司的竞争力和市场份额。
10.注重企业社会责任：建议公司注重企业社会责任，积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会发展，树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
以上是个人对公司管理方面的建议，希望能对公司的发展和提升有所帮助。
给公司的建议(精选15篇)
给公司的建议（精选15篇） 现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种提议。你知道什么是建议吗？以下是小编精心整理的给公司的建议（精选15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 给公司的建议篇1 1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的； 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，时间是不等人的； 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，能够说上下级之间严重缺乏对话； 4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈； 5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去； 6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常； 7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有构成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感； 8、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的必须是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难。
给公司的建议篇2 一、关于人事管理方面 一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。 首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情景。用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的情景，严重影响工作效率和进取性。 其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情景不能及时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。 最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理经验普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期管理效果。 二是缺乏激励机制，员工进取性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。 三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作进取性、主动性。 四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。
对公司管理的意见和建议【六篇】
对公司管理的意见和建议【六篇】 对公司管理的意见和建议1 一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。 二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 对公司管理的意见和建议2 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。
公司管理提升的意见或建议内容最新3篇
公司管理提升的意见或建议内容最新3篇大家好，我是管理前线版块的新人。我现在是公司的普通职员。一直 以来，我对企业管理都有浓厚的兴趣，但却始终没有机会真正在工作中实 践我的管理思想。在工作中，我们总是会遇到各种各样的现实问题，虽可 以说与我无关，我总在思考，看如何能够更完善的解决问题。我利用业余 时间，针对我公司管理现状，写了一点个人认为亟待解决问题的建议，准 备上呈给领导。但这只是一相情愿，大家都明白这样的事情是不受领导欢 迎的，原因自不需要说明。所以，我只准备把这些文字当成自己思考的锻炼，我想，不管它们有没有实在价值，自己思考了终归比把这工夫浪费在 其他事情上要有意义。由于我在写作过程中没有参考书籍和资料，也没有 对公司实际状况进行科学调查，文章显得比较薄弱。我把它发表在这里， 希望与大家交流，从各位这里得到启发，向各位学习。请不吝赐教！ 虽然我仅仅是公司的一名普通员工，但我在完成本职工作的同时，也 在感受公司的氛围，吸纳各方面的信息，思考公司运行和发展过程中面临 的问题，从而形成一定的认识。这一方面是自己的一种总结和深入学习， 满足一下个人的爱好和获得人们尊重的需要，也希望可以配合领导的工作，提出个人对公司事务的有益看法。所以，尽管我的这些思考是不成熟的、 肤浅的，但我仍然把它写下来，提供给领导和同事们，希望在推动公司发 展上尽到微薄之力。 一，人力资源管理和职工人际关系沟通管理 人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备 专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造 优秀的人才，为我所用。知人善任，是一门专业、科学的学问。往往，人 们总是根据自己的主观判断来衡量一个人是否自己需要的人才，这种判断
员工对公司意见和建议(通用24篇)
员工对公司意见和建议（通用24篇） 员工对公司的意见和建议（通用24篇） 员工对公司的意见和建议篇1 为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议： 一、规范企业部门设置，完善管理体系 1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌; 2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档; 3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益; 二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标 作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。 员工对公司的意见和建议篇2 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，
对公司建议书最新5篇
对公司建议书最新5篇 对公司建议书1 本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、工程管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。 公司管理： 因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想开展，最起码要做到以下几点。 1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈 2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。 3、应该加强各个工程之间的交流。可以请做的好的工程总监给别的工程传授点经验，可以举办个经验交流会什么的，实现资源共享。 4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。 5、人才方案。公司应培养固定的团队，防止过于频繁的人员流动给公司带来影响。 6、因为我们这个行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。 工程管理： 1、一个好的工程，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是工程管理很重要的工作。在工程中，一定要调动所有成员的积极性，才能发挥出团队的力量。团队管理的一项重要工作就是善于处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，鼓励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动积极性，增强责任心和团队的凝聚力，增强集体荣誉感。 2、加强沟通和协调，工程上的人来自五湖四海，每个人的性格都不同，甚
至生活习惯都有很大的差异。这样的一个个不同的个体组成的集体是很容易产生矛盾的，所以，沟通和协调也很重要。沟通协调的重要性不仅表达在工作上，也表达在与人的交往中。其实监理工作很大一局部就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，使两家的利益都最大化。监理办内部更应加强沟通，有什么问题摆到桌面上，大家一起商讨问题解决的方法和措施，会更利于事情的解决。各个局部，也要及时沟通，尤其是实验室，实验室表达的是质量的具体数据，要想控制好质量，和实验室的沟通是一项不可忽略的工作。 3、监理办的本钱主要就是人员工资，日常开销。如果团队稳定，管理本钱也会降低。培养每个人都把监理办当自己家的意识，不浪费，不铺张。 4、因为从事工作特殊，所以人员的人身平安也是一个不可忽略的工作。加强每个人的平安意识，保证自己和他人的人身平安。 文化建设： 重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议： 1、尝试着在全公司范围内举办运动会，在娱乐中锻炼身体、增强职工幸福感。 2、举办集体生日。可以按身份证的出生日期给一定时间段内出生的员工举办集体生日，送上生日礼物，配以贺卡。这样更让员工感受公司的人性化管理，让员工找到归宿感。 3、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，鼓励员工参与宣传工作，从中形成集体荣誉感。 4、组织青年年女联谊，帮助员工建立自己的小家，有助于公司人员稳定 对公司建议书2 尊敬的领导： 我于20__年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担忧不知该怎样
对公司管理意见和建议
对公司管理意见和建议 1. 加强沟通与协调：公司应建立起良好的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息交 流畅通，减少信息壁垒和误解。同时，领导层应积极主动与员工沟通，了解他们对公 司管理的意见和建议。 2. 定期培训和提升：公司应定期组织培训，提供员工专业技能和管理能力的提升机会。这不仅可以提高员工的工作效率和质量，也可以增强员工的归属感。 3. 制定明确的目标和绩效评估机制：公司应设定明确的目标，让员工知道他们的工作 核心任务和预期结果。并且，建立起公平、透明的绩效评估机制，根据员工的工作表 现给予合理的奖励和晋升机会。 4. 鼓励创新和团队合作：公司应鼓励员工主动提出创新想法，并给予支持和实施。此外，鼓励团队合作和知识共享，可以促进员工之间的合作和协作，提高整体团队的业绩。 5. 提供良好的工作环境和福利待遇：公司要提供良好的工作环境和福利待遇，让员工 能够有一个舒适和健康的工作环境。同时，公司可以根据员工需求和公司实际情况， 提供一些额外福利，如弹性工作时间、员工活动等，增强员工的工作满意度和忠诚度。 6. 关注员工的职业发展：公司应关注员工的职业发展，提供各种培训和晋升机会，让 员工能够不断提升自己的职业技能和能力。同时，公司可以与员工共同规划职业发展 路径，激励员工在公司长期发展。 7. 建立健全的反馈机制：公司应建立一个健全的反馈机制，让员工可以随时提出自己 的意见和建议。同时，公司要及时回应并采纳适当的意见，以持续改进公司的管理水 平和工作效率。
8. 强调员工价值观和企业文化：公司应加强对员工价值观和企业文化的宣传和培养，让员工能够深入理解和认同公司的核心价值观，并将其贯彻到日常工作中。 总之，公司管理应以员工为核心，关注员工需求，进行良好的沟通和培养，提供合理的福利和发展机会，建立良好的工作环境和反馈机制，以推动公司的稳定发展。
员工对公司内部管理的建议书(通用10篇)
员工对公司内部管理的建议书（通 用10篇） 尊敬的公司领导： 作为一名员工，我对公司的管理充满热情，同时也不断思考着如何提升公司的内部管理。通过对公司的观察和实践，我提出以下十点建议： 一、建立健全奖惩制度 对于员工的表现，应建立奖惩制度，对于好的表现给予及时的奖励，以此来激励员工；对于不好的表现，按照一定的规则进行惩罚，让员工知道该如何规范自己的行为。 二、优化公司的晋升机制 公司应该建立一个合理的晋升机制，让优秀的员工有机会向上发展。同时也需要开放一些发展通道，让员工有更多的机会来展现自己的才华。 三、加强培训和学习机会 公司可以加强培训和学习机会，让员工能够不断学习，提高自己的能力，从而为公司带来更多的价值。 四、加强员工沟通的渠道
为了让员工感到被关注和被尊重，公司可以建立更多的员工沟通渠道, 让员工有更多的机会来发表自己的看法，提出自己对公司管理的建议。 五、公平公正的薪酬制度 公平、公正的薪酬制度是公司内部管理的基础，要让员工感到公司真正重视他们的付出，从而激发员工更好的工作情绪。 六、提高员工福利待遇 公司可以加强员工福利待遇，如加班补贴、社保缴纳、节日福利等，让员工感到公司关心他们的生活，从而激发员工更好的工作状态。 七、建立周到的招聘、用人机制 公司在招聘和用人方面也要建立周到、科学的机制，保证选聘的人员能够适应公司的发展需要，发挥他们的专业能力和经验。 八、完善企业文化 公司应该积极发扬企业文化，把员工们集中起来，让他们共同进步、一起创造，从而增强员工的向心力和凝聚力。 九、加强离职员工的关注和管理 对于离职的员工，公司也需要加强对他们的关注和管理，以便了解员工的真实想法，进一步提升公司的管理水平。 十、推动管理创新
个人对公司的建议和意见
个人对公司的建议和意见范文 个人对公司的建议和意见范文1 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。 2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
对公司业务发展和管理提升方面的意见建议范文(精选5篇)
对公司业务发展和管理提升方面的意见建议范文(精选5篇) 对公司业务发展和管理提升方面的意见建议篇1 1. 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。 2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6. 以人为本没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1. 人才的引进、留住及激励。 2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： ㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识; ㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 ㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 6. 培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。 对公司业务发展和管理提升方面的意见建议篇2 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜
对公司管理工作建议
对公司管理工作建议 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的.工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信
誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。 本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点： 1、员工在公司工作也只是抱着做一天和尚撞一天钟的心态，没有一个人会把公司当成自己的家来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。 2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。 3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。 4、在工作流程上公司不能将一些问题根据轻重缓急的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按规矩办事，是为了避免产生责任？这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无
我对公司管理的建议和意见
我对公司管理的建议和意见 对公司意见建议 进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的开展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进展甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。 2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或 第 1 页共3 页
出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的 公司都这么要求员工）。 四、进展公开的奖励和惩罚。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的开展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的典范，因为典范的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不承受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否承受借口和理由。因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成。这个目标由谁来做。做到什么程度。（以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成公司将采取什么措施。以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或幸运心理，从而形成一种恶性循环。 如果责任的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应 如何防止。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素 第 2 页共3 页
个人给公司建议书5篇
个人给公司建议书5篇 个人给公司建议书1 全体公司同事： 纸是我们日常生活中所不可缺少的，尤其对于我们这些学生来说，纸更是一天也离不开。但是你知道以下数据吗? 据测算，目前，我国每生产一吨纸就要消耗7棵大树，100立方米的水;而在制造过程中，还会排放大量的污水，污染河流，破坏环境。据调查，我国平均一个小学生一年用掉474页白纸，以此推算，每1万名同学，一年就用掉474万页纸。据统计，如果每个人每天浪费一张纸，全国就要浪费2700吨纸，27万吨水。 多么可怕的数字，为了保护我们的环境，保护我们的家园，开展节约用纸活动迫在眉睫。我建议： 一、开展节约用纸宣传，提高同学们保护环境的认识。 二、建议同学们随身携带固定的草稿本，不要用单张的草稿纸，随用随丢，用纸时正反面都用，每一张纸都要用到写不下字为止。 三、建议用手帕擦手，减少用餐巾纸。 四、对垃圾分类，将废纸本放入废纸回收篓(袋)中，定期买到废品收购站，既可赚钱补充班费，又可保护环境。 同事们，为了保护环境，让我们一起行动吧! 建议人：冬至 20__年10月27日 个人给公司建议书2 公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入_____我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿
意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。 _____公司成立于____年_月__日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业的目的 个人给公司建议书3 尊敬的董事长： 你们好!很荣幸能服务于__建设集团有限公司! 时间飞快我加入__已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走
个人对公司管理合理化建议
个人对公司管理合理化建议 关于个人对公司管理合理化建议 一个公司的管理最为重要，直接影响着未来发展。我们可以提出自己的建议来让公司完善工作。店铺为大家精心准备了个人怎么写对公司管理建议，欢迎大家前来阅读。 个人对公司管理建议篇一 对于一个企业，如何做大做强，我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。 一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。 二、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 三、领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高和性强，所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。 四、决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策都可以提出合理的建议。 五、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施
对公司管理工作建议
对公司管理工作建议 篇一：对公司管理的合理化建议 对公司进展的建议 主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述： 2021年10月31日 篇二：关于企业管理工作改进看法 关于加强和改进企业管理工作的决定 随着企业的进展壮大，企业内部管理水平必需上档升级，才能适应企业进展的需求。目前，由于管理的进一步细化，所涉及范围的不断扩大，对各级管理人员素养需更进一步提高，管理程序的规范化，管理制度的落实，企业文化的宣贯，劳动安排体系的深化贯彻，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度挺直影响到企业各项工作效率的提高，为了加强和改进企业管理，提高管理功效： 一、加强内部管理的程序化运行程度 公司各项管理制度是内部管理程序化运行的基础，也是各项管理活动规范化的基本要求和完善程度，为了使管理制度落实到位，企业管理部今后将加大制度的检查力度，在检查时以管理标准为依据，借助岗位技能等级工资考核制度的奖罚机制，达到管理的效果。 1、加强与各相关环节的沟通，把握各环节的管理现状，
以公司的各项要求去衡量管理是否到位，在宏观上以公司企业文化为目标，根据“四统两严一强化，衡量标准是效益”的管理模式，深化落实奖罚机制，对管理工作中取得成效的环节予以表彰，对管理工作尚存在不足的地方提出整改看法。 2、学习国内大企业的管理阅历，借鉴管理方法，结合公司的实际，应用于公司的各项管理之中。 3、根据公司确定的管理职责，把工作重点放在每项制度的落 实检查中，以公司的管理要求规范员工的行为。 4、借助岗位技能等级工资考核制度相关规定，加强对各级管理人员的管理监督，结合现行管理人员实行年薪制的实际，对工作检查过程中发觉的工作失误，工作拖延，违纪行为等现象，以核扣考核分，挺直兑现工资的方法进行管理。具体按每核扣考核分1分，挺直核减年薪兑现额100元落实，由企管部统计管理人员核减考核分数，年终兑现年薪时对核减的年薪额列入已领工资中。 5、加大监督力度，对一般员工的违纪行为，要求相关考核员根据岗位技能等级工资考核制度落实减分处理。 二、加大员工的培训力度，使员工能够尽快融入到公司环境中 1、加强对《新进员工入门教程》培训学习的监督力度，通过各级管理人员对所属员工的培训，使广阔员工对公司企
对公司经营管理的建议
对公司经营管理的建议 对公司经营管理的建议范文 公司在进行经营的时候，在管理上的不足，大家有什么样的建议要提倡呢？下面店铺为大家整理推荐了对公司经营管理的建议范文，欢迎大家前来参阅。 对公司经营管理的建议篇1 物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。 物业管理公司在物业管理中的权利主要有： ①根据有关法律法规，结合实际情况，制定小区管理办法; ②依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理; ③依照物业管理合同和有关规定收取管理费用; ④有权制止违反规章制度的行为; ⑤有权要求业主委员会协助管理; ⑥有权选聘专营公司(如清洁公司、保安公司等)承担专项管理业务; ⑦可以实行多种经营，以其收益补充小区管理经费。 物业管理公司在物业管理中的义务主要有： ①履行物业管理合同，依法经营; ②接受业主委员会和全体业主的监督; ③重大的管理措施应当提交业主委员会审议，并经业主委员会认可; ④接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府的监督指导。 相关法律知识： 在我国，物业管理的发展主要基于四个方面的因素： (一)是住宅建设的迅猛发展，大量住宅小区的投入使用，要求除了
对房屋进行维修外，还必须对附属物、设备、场地、环卫、绿化、道路、治安等进行专业化管理，以保持新建小区的完好，发挥其整体功能和综合效益。 (二)是随着住房制度改革的逐步深化，原有的房管体制已完全不能适应，而物业管理从体制上克服了房改后形成的多个产权单位多头、多家管理，各自为政、扯皮推诿等旧管理体制的弊端。 (三)是随着市场经济体制的逐步确立，政府对住宅环境、社区服务直接负责的办法，已经不能适应形势的变化，一个由业主自治与物业公司专业化管理结合，由物业管理企业实施经营型管理和有偿服务，使管理得以以业养业、自我发展、良性循环的新体制日益显示出其优越性。 (四)是人民群众生活水平的不断提高，对居住环境和社区服务的更多的关注，使得物业管理的好坏已经成为居民选购住房考虑的重要因素，物业管理为越来越多的人所接受。 正是因为以上这些因素，决定了物业管理作为一个新兴的产业其备受关注的程度和可能产生的体制上的矛盾及利益上的冲突。 对公司经营管理的建议篇2 公司日前推出的改善经营管理建议实施方案，旨在通过倡导“职工的每一项建议都有价值”的理念，充分调动全体员工提建议的积极性，最终达到提高公司经营管理水平的目的。 改善经营管理建议是指在岗职工(含劳务工)对公司改革发展、生产经营、企业管理等各项工作所提出的符合法律法规、具有可行性、先进性和效益性的改进完善意见。其中，可行性是指建议者所提方案、措施在实际工作中可以实施;先进性是指方案、措施对原有项目或某一项工作有所改进、完善和提高;效益性是指建议采纳实施后可以带来经济效益或社会效益，可明显提高劳动生产率。改善经营管理建议遵循公司“统一领导、统一方案、统一流程、统一标准”的原则组织实施。 实施方案规定的改善经营管理建议有13大类，规定职工通过职代会提案方式提出的符合规定条件的建议，可同时作为改善经营管理建议项目，并明确了不属于改善经营管理建议9方面内容。
个人工作总结对公司建议(共4篇)
个人工作总结对公司建议（共4篇） 第1篇：对公司的个人建议 对公司的个人建议 我之前也做过一些其他的工作，卓信是唯一超过一月还没有想过要离职的公司！不是之前的公司不好，而是天生好动的我，在每天的陌拜中找到了工作的乐趣的，我想连续在这里待下去，想见证卓信强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽力想到一些关怀它进展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参预了它的成长！ 我们公司虽小，但我们的野心不小！所以，我们的公司应当具有一种魄力、一种高姿态！像一个真正的大公司一样要求管理自己！ 1、员工的培训 包括新进员工和在职员工的培训。在新进员工的培训之前，首先是对我们公司企业文化的一个完善：包括公司的成长环境和背景、进展方向（最好是有一个终极目标和各个阶段目标的具体细节）、行政人事的管理制度、各部门员工的工作职责、薪酬制度、福利等等。 公司应当建立一份特地的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习
过程（一至三天），b.对具体工作流程的学习过程（类似之前的在职员工带新人）（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至三个月）。这三个过程都可以有特地的淘汰机制。 然后是在职员工的培训，这点一般简洁被忽视，但其实一样的重要！由于，如何能让在职员工在工作中发挥最大的潜力，并且能在公司稳定的干下去，在职培训可以发挥很大的作用！我个人比较欣赏的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”！制度是个好东西，但制度太生硬、太死板，就会让公司没有人情味，我想，没有谁会对一个“冷冰冰”的东西产生激情！但一个公司假如能做到让每一位一般的一线员工都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!而我们公司的大多数同事目前都还不具备这样的心态。 因此，我的建议是公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些公司的团体活动，增加公司与员工、员工与员工之间的联系，培育大家的团体精神。当然，即使是“人管人”也是建立在确定的制度基础上的，俗话都说：无法规不成方圆！“人管人”本身就是一种管理制度！ 2、学问产权 据我所知，公司目前还没有注册自己的图形和文字商标，由于看似这在日常的工作中用的并不多。但随着我们公司的不断壮大，名声也渐渐嘹亮，别人是靠什么来认知我们公司的呢？是我们的员工面孔？对于一个从未见过我们公司员