现代制造业企业信息化管理研究
浅述中国制造业集团企业的信息化建设
２ １ 信息化趋势 。现代制造业构成 的三大 ．
基本要素是 “ 物质、能量和信息” ，随着信息革 命 的到来 ，信 息在制造 业 中的作用 日见 突出 ，
业病” ，从而降低经营成本和经营风险 ，提高企
业运作效率 ，增强核心竞争力 的重要途径。从
信息同物质 、能量要素的 良好 集成成为集团企 信息化发展要求 和管理创新 的角度看 ，作 为集 业新 的核 心竞争 力 。 团企业 ，中央企业和重点 企业共 同面临的问题 ２２ 服务化趋势 。随着信息在企业建设 中 ． 所起的作用 日渐突出 ，现代企业的运营规模打 破传统 “ 大而全 ”的计划生产模式 ，转 变为快
重要。通常推进信息化过程 中遇到的深层 问题 基本 是 管理方 面 问题 ，主要 是业 务 流程 规 范 化 ，
个网站 ，提供 ・些企业 、产 品、服务信息 ，更 部门之间的职能调整 ，岗位 职责职 能重组 等 ， 重要的是要求 整个集 团能实现多业务 系统 的集 这些问题涉及到部门与部 门的工作关系和利益 成 、能对客户的各种要求做 出快速响应 、并且 关 系变 动 ，直 接 涉及 到 员 工 个 人 的工 作 方 式 和 习惯的重新适应 ，理顺它们既是信息化的需要 能对整个供应链进行统一管理。 集团企业信息工作平台定位于企业管理信息 也是信息化的意义所在 。 ４４ 企 业 信 息 化 是 一 项 长 期 的 艰 巨 的 工 ． 系统、企业产品设计平台与电子商务三大应用的 结 合点 。其特点 在于 唯一性 、集成 性 、个 性 化和 作 ，只有起点 ，没有终点。企业 信息化是企业 整体Ｉ。集团企业信息工作平台系统应具备一站 管理 不断 进 步 的 过程 ，由 于企 业 的外 部 经 营环 生 式管理、开放式的技术平 台、严密的安全体系和 权 限分 配 、功 能无 限 扩 展 、简 易 管 理 、动 态 维
制造业管理创新
制造业管理创新在当今快速变化和极度竞争的制造业市场中，管理创新是企业生存和发展的必备手段之一。
为了适应市场的需求和需求的不断变化，制造企业需要不断创新和改进管理方式，实现制造业的可持续发展。
一、创新管理理念制造业管理创新的第一步是要有创新的管理理念。
传统的管理方式以规章制度为主，而现代管理更强调“人-本-合”（人性化、本质性和合作性），即注重人的素质培养，注重本质和价值观念的引导，并推崇合作共赢的价值观。
二、信息化管理信息化管理是制造管理创新的重要方面之一。
通过有效的信息系统，企业可以收集和分析市场信息和客户需求，以及内部流程和生产效率的数据。
管理人员可以及时了解企业的运营情况，快速做出决策和调整。
三、精益生产精益生产是一种全面系统的管理方法。
它包括流程改善，减少浪费，提高质量，提高效率等方面。
制造企业通过精益生产，可以优化资源配置和生产流程，提高生产效率，降低成本。
四、智能制造智能制造是未来制造业的方向。
它包括物联网、工业互联网、人工智能等前沿技术。
通过这些技术，制造企业可以实现智能化生产和智能化管理，提高生产效率和质量，降低成本。
五、文化创新文化创新也是制造业管理创新的一个方面。
企业文化是企业价值观念、法制基础、外部形象和内部氛围的综合体现。
通过文化创新，制造企业可以塑造符合企业发展、符合时代潮流、符合社会公共利益的企业文化。
六、人力资源管理有效的人力资源管理是制造业管理创新的必要条件之一。
现代企业需要建立一套成熟的人力资源管理制度，注重素质培养，激励员工，提高员工的创造力和生产效率。
结语：制造业是国家经济发展的重要组成部分，管理创新是制造企业生存和发展的关键。
只有不断创新和改进管理方式，才能适应市场的需求和变化，实现制造业可持续发展。
关于制造业企业财务管理信息化建设的思考
关于制造业企业财务管理信息化建设的思考1. 引言1.1 背景介绍制造业是一个国家经济发展中重要的支柱产业，对于一个国家的经济增长、就业和技术进步起着重要的推动作用。
随着信息技术的迅速发展和应用，制造业企业的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
财务管理信息化建设成为制造业企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
传统的财务管理主要依靠手工操作、文档管理和人工核对，存在着信息获取困难、数据分析效率低、易发生错误等问题。
而财务管理信息化建设可以将财务数据、业务流程、管理决策等进行系统化、网络化处理，实现财务信息的快速获取、准确分析和全面监控，提高财务管理的科学性和准确性。
在当前经济全球化和信息化的趋势下，制造业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加快财务管理信息化建设的步伐。
只有充分利用信息技术，提升财务管理的科学化、自动化水平，才能更好地适应市场变化，提高管理效率，增强企业的竞争力。
制造业企业财务管理信息化建设势在必行。
1.2 问题提出在制造业企业财务管理信息化建设过程中，我们面临着一些问题。
传统的财务管理存在着纸质档案繁多、数据不及时、信息不透明等问题，导致财务决策的效率和准确性受到了影响。
随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，财务管理的工作量也在不断增加，如何有效管理和利用这些数据成为了一个难题。
随着市场竞争的日益激烈，财务管理需要更加精准和高效，传统的手工操作方式已经无法满足企业的需求。
如何借助信息化技术提高财务管理效率、准确性和透明度，成为制造业企业亟待解决的问题。
1.3 重要性制造业企业财务管理信息化建设的重要性在当前经济环境下变得愈发突出。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的快速发展，传统的财务管理方式已经无法满足企业持续发展的需求。
信息化建设可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，提升决策效率、降低运营成本，提高企业的竞争力和抗风险能力。
信息化建设还可以促进企业内部各部门之间的信息共享与协作，提高工作效率，减少人为错误，确保财务数据的准确性和可靠性，有利于企业的经营管理和规范化营运。
IE+IT：中小制造业工业信息化集成的管理模式创新研究
屈 亚 娟
（ 林 电子科技 大学 商学 院 广 西 桂 林 桂
摘
５ １０ ） ４ ０ ４
要 ： 息化 时代 下 中小制 造业要 想 实现跨 越 式发展 ， 必 须找到 适合 本企 业的 管理模 式 。在对 中 信 就
金 融 危 机 造 成 大 批 中小 企 业 陷 入 业 工 程 最 早 的定 义 是 ： 工 业 工 程 是 对 “
有 关人 员 、 物料 、 备 、 源和 信 息所 组 需 要 遵 循 适度 超越 、 步发 展 、 术 适 设 能 同 技
成 的集成 系 统进 行设 计 、 改善 和 实施 的
为柔 性制造 系统 提供 新 的发展 机会 目 前信 息 系统 在 管 理 中 的应 用 已从 管 理 层 向决 策层 发 展 。应用 水 平 日趋 提 高
中国机械 制造业 竞争 力 的必 由之路 困境 。使 中小 企业 面 临 出 口订 单 锐 减 、
２ Ｉ ＋ Ｔ的 内涵 Ｅ Ｉ
理 的匹 配 ． 业 流程 与信 息 系统 的匹配 企 是 系统 选型 的 重要 标 准 ： 两者 的匹配 其 用、 个性 化 的原则 。 （） ２ 工业 化 与 信息 化 的关 系 。在工 业信 息 化 的过 程 中 ． 整个 社 会普 遍 采用
因此 ． 工业 化 与信 息 化融 合 已成 为 提升 是 一种 企业 信息 化 的工 程 “Ｅ” Ｉ 是工 业 因 是 企 业 管理 系统 与 信 息 系 统 不 能 合
“Ｅ Ｉ ” Ｉ＋Ｔ 是齐二 石 ２ ０ ０ ８年在 第五 届 中 国制 造 业 管理 国 际论 坛提 出来 的 ． 它 工程 （ ｄ ｓ ｉ ｎｉｅｒ ｇ 的 简 称 ， Ｉ ｕｔａ Ｅ ｇｎ ｅｉ ） ｎ ｒｌ ｎ 工
2024年造纸工业企业信息化解决方案
2024年造纸工业企业信息化解决方案解决方案概述：随着信息技术的飞速发展，智能制造已经成为了现代制造业的发展趋势。
在纸浆与造纸行业中，信息化已经成为企业提高效益、优化生产流程、提升竞争力的重要手段。
本文将介绍一种适用于2023年造纸工业企业的信息化解决方案，以帮助企业实现智能制造、提高生产效率和质量。
一、制造执行系统（MES）制造执行系统是企业生产管理的核心系统，用于实施生产计划、控制生产过程和监控生产状态。
2023年的纸浆与造纸行业，MES系统将扮演更加关键的角色。
首先，MES系统可以帮助企业实现高度的生产调度和工单管理。
通过与ERP系统的集成，MES系统可以实时更新生产计划、分配工单，并根据设备的实际运行情况进行调整，确保生产计划的准时完成。
此外，MES系统还能够监控设备的运行状态，实时反馈设备故障和异常，提前采取应对措施，避免对生产进度的影响。
二、物联网技术与传感器物联网技术和传感器是实现智能制造的重要基础。
通过在设备上安装传感器，并通过物联网技术和MES系统进行连接，可以实现对设备的远程监控和管理。
传感器可以实时采集设备的运行数据，例如温度、湿度、振动等，并将这些数据通过物联网传输至MES系统进行分析和处理。
这样的做法可以使企业实现对设备的远程故障诊断和预测性维护，提高设备的可靠性和稳定性，减少生产停机时间，提高生产效率。
三、数据分析与人工智能数据分析和人工智能技术在纸浆与造纸行业中具有广泛的应用前景。
通过对生产过程中采集到的大数据进行分析，可以帮助企业了解生产状态、优化工艺参数、提高产品质量。
例如，可以通过数据分析找出生产过程中的瓶颈，制定相应的改进措施；可以通过数据分析和模型预测，优化纸浆配方和造纸工艺，提高产品的质量和成纸率。
此外，人工智能技术还可以实现对生产过程的实时监控和预警，及时发现和解决潜在问题。
四、移动应用移动应用可以使企业实现对生产现场的实时监控和管理。
2023年的纸浆与造纸企业可以通过开发移动应用，将MES系统和协同办公工具等功能集成到移动终端上，方便管理人员和生产人员进行实时监控和交流。
制造业信息化的主要内容
制造业信息化的主要内容制造业信息化是指利用信息技术和相关的管理手段来提高制造业的生产效率、产品质量和管理水平的过程。
它以信息技术为基础，通过数字化、网络化、智能化等手段，对制造过程进行优化和改造，实现生产过程的可视化、自动化和智能化。
制造业信息化是现代制造业发展的必然趋势，它可以帮助企业提高竞争力，推动制造业转型升级。
下面将从几个方面介绍制造业信息化的主要内容。
一、生产过程数字化生产过程数字化是制造业信息化的核心内容之一。
它通过将传统的物理生产过程数字化，将生产过程中的各个环节以数字化的形式进行描述和管理。
这样可以实现对生产过程的实时监控和追踪，提高生产过程的透明度和可控性。
同时，数字化生产过程还可以为企业提供大量的生产数据，通过数据分析和挖掘，帮助企业优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
二、供应链网络化供应链网络化是制造业信息化的另一个重要内容。
传统的供应链管理主要以线性的方式进行，信息流和物流的流动相对独立，导致信息传递滞后和信息不对称。
而供应链网络化通过信息技术的支持，将供应链各个环节的信息进行集成和共享，实现供应链的实时协同和优化。
这样可以提高供应链的灵活性和响应速度，降低企业的库存和运营成本，提高供应链的整体效益。
三、智能制造智能制造是制造业信息化的高级阶段，它通过引入人工智能、物联网、大数据等技术，实现制造过程的智能化和自动化。
智能制造可以将传统的人工操作转变为机器自动操作，提高生产效率和产品质量，并实现对生产过程的自动监测和预测。
智能制造还可以通过数据分析和挖掘，为企业提供更准确的决策支持，帮助企业优化生产计划和资源配置。
四、产品全生命周期管理产品全生命周期管理是制造业信息化的另一个重要内容。
它通过信息技术的支持，对产品从设计、制造、销售到售后的全过程进行管理和控制。
产品全生命周期管理可以实现对产品数据的统一管理和共享，保证产品数据的准确性和一致性。
同时，它还可以实现对产品的可追溯性，帮助企业快速定位和解决产品质量问题，提高客户满意度。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案一、内容概述随着信息技术的飞速发展，越来越多的制造业企业意识到信息化建设的重要性。
为了让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，我们特地制定了这份制造业企业信息化建设方案。
接下来让我们一起了解一下这个方案的主要内容吧！首先我们的目标是帮助企业实现信息化管理的全面升级，这意味着从企业的生产、销售到人力资源管理等各个环节，都要借助信息技术来提升效率。
我们要让企业的数据信息流动起来，助力企业做出更明智的决策。
接下来我们将从企业的实际需求出发，量身定制信息化建设方案。
我们会深入了解企业的业务流程，分析企业现有的信息系统，找出存在的问题和不足。
在此基础上，我们将制定相应的解决方案，帮助企业优化业务流程，提高工作效率。
当然在实施信息化建设的过程中，我们也会关注企业的员工。
因为只有当员工们都能接受并熟练地使用信息系统，信息化建设才能真正发挥效果。
因此我们会为员工提供相关的培训和支持，确保他们能够顺利地使用新的信息系统。
我们会定期评估信息化建设的效果，并根据企业的反馈进行调整和优化。
我们的目标是让企业在信息化建设的道路上越走越稳，不断提升竞争力。
这份制造业企业信息化建设方案将助力企业实现数字化转型，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 制造业企业面临的挑战与机遇随着信息技术的飞速发展，制造业企业面临着前所未有的挑战与机遇。
当前制造业企业在信息运用上正面临着两大问题，一是信息不对称的问题，企业往往无法准确获取市场、客户以及供应商的信息，导致决策难以做到精准有效。
二是传统制造业在生产流程中的信息孤岛问题，导致生产效率和产品质量受到制约。
这些都是制造业企业在发展过程中必须跨越的难关，但同样地这些问题的存在也为企业带来了机遇。
随着信息技术的普及和成熟，企业可以通过信息化建设解决这些问题，提升企业的核心竞争力。
数字化和智能化已经成为了制造业的未来趋势，所以制定一份合理的信息化建设方案，正是应对这些挑战与机遇的关键所在。
现代制造业CAx／PDM／ERP系统集成研究
ａ ｄ ＣＡｘ ＤＭ ｎ ｎ ，Ｐ ａ ｄ ＥＲＰ ｗｅｅ ｄ ｓ ｕ ｓ ｄ Ｆ ｎ ｌｙ ａ ｉ ｔｇ ａｉ ｎ ｓ ｈ ｍｅ ｂ ｓ ｄ ｏ ｒ ｉ ｓ ｅ ． ｉ ａ ｌ ， ｎ ｅ ｒ ｔ ｃ ｅ ａ ｅ ｎ ＣＯＲＢＡ ｌ ｔ ｒ ｗｉ ＤＭ ｏ Ｏ＇ ｗａ ｃ ｏ ｐ ａ ｆ ｍ ｔ Ｐ ｏ ｈ ｆｒＣ ｌ ｓ ｅ ｉ ｔ ｄ ｃ ｄ Ｏｎ ｙ ｂ ｉ ｎ ｔ ｅ ＣＡｘ ＰＤＭ／ ＲＰ ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｇ ｓ ｓｅ ｔ ｎ ａ ｃ ｅ ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｎ ｄ ｐ ｈ ａ ｄ ｅ ｔ ｎ ｆｍａ ｕ ａ ｔ ｒ ｇ ｎｒ ｕ ｅ ． ｌ ｕｌ ｏ ｏ ｔ ｈ ／ Ｅ ｎ ｅ ｒ ｔ ｙ ｔｍ ｏ ｅ ｈ ｎ ｎ ｅ ｔ ｎ ｅ ｒ ｔ ｅ ｔ ｎ ｘ ｅ ｔ ｎ ｆ ｃｕ ｎ ｈ ｏ ｏ ｉ
Ｋｅ ｒ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ：ｍ ａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ｆ ｒ ａｉ ｎ； ｉ ｔｇ ａｉ ｎ； ＣＡＤ， ＡＭ ， ＡＰ ｎ ｆｃｕ ｇｉ ｏ ｉ ｎ ｍ ｔ ｏ ｎｅ ｒｔ ｏ Ｃ Ｃ Ｐ； Ｐ ＤＭ ； Ｅ ＲＰ
制造业是 国民经济和社 会发展的物质基础 ，是
一
行有效地 管理 、各单元技术 间的信 息共享及 户间 的协 同工作 ，面向产品数据管理 的工程设计集成平 台也应运 而生。
关键词：制造业信息化 ；集成 ；Ｃ ＤＣ Ｍ／Ａ Ｐ Ｄ Ａ ／Ａ Ｃ Ｐ ；Ｐ Ｍ；Ｅ Ｐ Ｒ 中图分类号：Ｔ ３１ ３ Ｐ ９． ７ 文献 标识码： Ａ 文章编号：１０ — ３６２０）１ ０６ — ３ ０６ ０ １（ ７１— ０７ ０ ０
制造业信息化的发展与现状
制造业信息化的发展与现状随着技术的不断发展，制造业的信息化建设也正在进入一个新的阶段。
尤其是近年来，物联网、云计算、人工智能等新技术的快速发展，使得制造业向着更加智能化、数字化、网络化的方向发展。
本文将结合实际情况，分析当前我国制造业信息化的发展现状和趋势。
一、制造业信息化发展现状（一）制造业信息化水平较低虽然我们在工业化进程中取得了巨大的成就，但是在信息化方面我们还相对落后。
截至目前，现代制造业的数字、网络化普及率还不够高，信息化水平与发达国家相比仍有较大差距。
（二）云计算技术的应用逐步普及近年来，我国云计算技术的应用逐步普及，成为制造业信息化的重要组成部分。
企业可以将信息化平台、软件、业务数据等集中存储在云平台上，并通过网络实现对数据的访问和管理，不但极大地提高了企业的设备利用率和运作效率，也能够减少企业的信息化成本。
（三）互联网和IT技术的深度融合互联网和IT技术的深度融合为制造业信息化进程注入了强劲的动力。
随着工业互联网的逐步应用，企业可以获取更加准确、实时的市场信息，通过大数据分析、物联网技术和智能制造技术实现对生产过程的可视化、透明化和智能化管理。
（四）定义和标准仍有待完善制造业信息化的特点是多样性和个性化，各个行业或企业的生产过程和模式都不尽相同。
因此，定义和标准化成为信息化建设过程中的顽疾，阻碍了信息化的深入发展。
二、制造业信息化的未来趋势（一）智能制造将成为制造业信息化的新动力未来，智能制造将成为制造业信息化的新动力。
智能化制造过程中，传感器和远程控制技术的应用将加强现存的设备和工作流程的自动化程度，这将导致大规模的信息收集和交换。
（二）大数据及物联网技术的广泛应用未来，大数据及物联网技术的广泛应用将使制造企业从由有经验的管理者进行单一决策，转为根据各种数据进行大量分析与处理，从而做出更加科学和准确的决策，提高企业的产能。
（三）制造业信息化的全面推广未来，制造业信息化的发展将得到全面推广。
数字化制造——现代制造业的未来趋势
数字化制造——现代制造业的未来趋势随着科技的不断发展和创新，数字化制造已成为现代制造业的未来趋势。
作为一名专业机械工程师，我深刻意识到数字化制造对于提高生产效率、降低成本以及提升产品质量的重要性。
本文将探讨数字化制造的定义、应用以及对制造业的影响。
数字化制造是指利用数字技术和信息通信技术来实现制造过程的全面数字化和智能化。
它包括了数字设计、数字化仿真、数字化加工以及数字化管理等方面。
通过数字化设计和仿真，制造企业可以在产品开发阶段进行虚拟测试和优化，从而减少实际试验和开发成本。
数字化加工则利用先进的数控机床和自动化设备，实现高精度、高效率的生产。
数字化管理则通过信息化系统对生产过程进行监控和控制，实现生产过程的可视化和智能化。
数字化制造在制造业中的应用广泛而深远。
首先，数字化制造可以提高生产效率。
通过数字化设计和仿真，制造企业可以在产品开发阶段快速优化设计，减少产品开发周期。
数字化加工可以实现高精度、高效率的生产，提高生产效率。
其次，数字化制造可以降低成本。
数字化设计和仿真可以减少实际试验和开发成本，数字化加工可以减少人工操作和废品率，降低生产成本。
最后，数字化制造可以提升产品质量。
通过数字化设计和仿真，制造企业可以在产品开发阶段发现和解决问题，提高产品质量。
数字化加工可以实现高精度的生产，保证产品质量。
数字化制造对制造业的影响不仅仅是技术层面的改变，更是对整个产业链的重构。
数字化制造促进了制造业的智能化和网络化发展。
制造企业通过数字化制造可以实现生产过程的可视化和智能化，提高生产效率和产品质量。
数字化制造还促进了制造业的网络化发展。
制造企业可以通过信息化系统实现与供应商、客户以及其他合作伙伴的信息共享和协同，形成一个高效的供应链和价值链。
然而，数字化制造也面临一些挑战和问题。
首先，数字化制造需要企业具备先进的技术和设备，这对于中小型企业来说是一个挑战。
其次，数字化制造需要企业进行组织和管理的变革，这对于传统制造企业来说是一个挑战。
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现代制造业企业信息化管理研究第一章：绪论
现代制造业企业信息化管理是指利用现代信息技术和管理方法，将企业的信息资源整合、共享与应用在企业经营活动中，以提高
生产力、降低成本、强化市场竞争能力的一种管理方式。
信息化管理是现代企业的重要组成部分，尤其对于制造业企业
更加重要。
目前，制造业正处于资源环境压力增大、市场竞争加剧、供应链管理日益复杂的时期，如何通过信息化管理提高企业
竞争力，成为各企业亟需解决的问题。
第二章：现代制造业企业信息化管理的意义
1. 降低生产成本。
信息化管理可以最大程度地降低生产成本，
提高生产效率，使制造成本更低。
2. 提高产品质量。
信息化管理可以实现质量管理全程的过程控制，确保产品质量的持续稳定性。
3. 加速产品研发。
信息化管理可以快速收集和分析市场和客户
需求，为企业的产品研发提供依据。
4. 优化企业组织架构。
信息化管理可以对企业的组织架构进行
优化，使企业更加透明化、高效化。
5. 提高企业市场竞争力。
信息化管理可以在保障产品品质和效
率的基础上，提高企业的市场竞争能力。
第三章：现代制造业企业信息化管理的实现路径
1. 建设企业信息化平台。
建设企业信息化平台是实现信息化管
理的重要途径。
通过构建统一的数据中心，对企业信息资源进行
整合管理。
2. 制定信息化管理策略。
企业应该制定信息化发展的战略规划，规划包括信息化系统实施目标、实施路径、实施范围、投资预算、人员安排等方面的内容。
3. 提升员工素质。
信息化管理需要企业员工具备相关的技能和
知识，企业应该加强对员工的培训。
4. 加强信息安全。
为了避免信息泄漏和企业安全问题，企业应
该建立信息安全保障体系，确保信息安全。
第四章：现代制造业企业信息化管理的应用案例
1. 金蝶企业管理软件应用。
金蝶企业管理软件为大型企业提供ERP综合管理软件，包括生产、财务、人力、客户、仓库等多个
方面的管理，实现全面的企业信息化管理。
2. 飞利浦企业信息化管理实践。
飞利浦在生产中使用了智能化
的MES系统，并通过工艺流程的精细化管理，提高了生产效率和
产品质量。
3. 中兴通讯物联网信息化管理实践。
中兴通讯利用物联网技术，实现生产全过程的信息化管理，提高了生产效率和产品质量。
第五章：结论
现代制造业企业信息化管理是企业提高竞争能力、完成数字化
转型的必备条件。
通过建立统一的信息化平台、制定信息化管理
策略、提升员工素质和加强信息安全，企业可以赢得更多市场机会，实现高效的生产管理和协同合作。
现代制造业企业应该强化
信息化管理的推广和应用，不断提高企业的信息化水平。