陶瓷企业信息化建设探讨
软实力视角下陶瓷产业发展环境的建设研究
２ １ 第 ６期 ０ １年
为了继续推动我国陶瓷产业的平稳发展 ，我们应大力优
制定其它辅助政策 ， 如鼓励企业总部 、 设计研发机 构 、 相关配
化 陶瓷产业发展环境 ， 进一步吸 引资本 、 人才 的集聚 ， 产 完善 业布局 、 市场结构 、 环境 、 生态 交通条件 和配 套产业基础 的建
３闫丽萍 ． 中国建筑陶瓷产业基地物流体系规划研究． 物流技术，００ ） ２１Ｃ ８ ４ 静等． 韩 资源枯 竭型城 市经 济转型模式探讨 一 以景德 镇为 例． 改革
与战略， １（） ２ １ ０ ３
５韩 静等． 创意型城市的构建模式及选择路径 探讨． 商业时代 ， １０） ２ ０６ ０
中国陶瓷工业 ２１ ０ １年 １ ２月 第 １ ８卷第 ６期
ＣＨＩ ＮＡ ＣＥＲ ＡＭＩ Ｉ Ｃ ＮＤＵＳＴＲ Ｙ
Ｄｅ ． ０ １ ｃ ２ １ Ｖｏ ． ８ Ｎｏ ６ １１ ． ．
文章编号 ：０ ６ ２ ７ （０ ０ — ０３ ０ １０ — ８４ ２ １ ）６ ０ ３ — ２ １
关键词 软 实力 ； 陶瓷 ； 产业发展 环境
中图分类号 ：４ ７ 文献标识码 ： Ｆ ２ Ａ
更加严重的尴尬局 面。
（） ３市场融资平台的缺失 ， 融资成本高 产业发展环境是指推动产业发展的外在环境因素 ，主要 包 括产 业布局 、 市场环 境 、 资金环境 、 生态环境 、 通条件 、 交 产 业基础等方面。 产业发展环境是产业软实力的组成要 素之一 ， 产业发展受到产业发展环境制约和影响。 企业融资主要包括 内源性 融资和外源性融资 。 前陶瓷 目 产业外源性融资所 占比重呈 逐年 上升之势 ， 银行 的依赖性 对 越来越强。 但在 当前银根紧缩的货 币政 策下 ， 陶瓷企业直接融 资渠道基本阻断 ， 资金瓶颈严重制约 了产业的发展 。 （） ４生态环境资源 日 益恶化 、 环境管制 １ ３ 趋严格
四维瓷业信息化建设给陶瓷企业的启示
的积极作用。但是随着新经济时代的到来 ， 它的副作用也 日益明显 ，即横向上各部门之间缺乏有效的信 息交流手 段， 纵向上信息的下行和反馈行为滞缓 ， 不能高效率地组
２ 四维 瓷业信息化建设给 陶瓷企业的启示
四维 瓷业 于 １９ 在原微 机室 的基 础上成 立 了计算 ９９年 有 关情况 。
１３启动上网工程探索电子商务 ．
企业上网是企业信息化的重要 内容 ， 企业网站在现在 机 中心 ， 配备 了专业 化 的计 算机 人才 ， 由董 事长亲 自牵头 、 及未 来的资讯社 会将成 为不 可缺少 的企业识 别标 志之一 ， 电子商标 ” 。由于因特网在全球迅速 总会计师直接管理。由于信息化具有综合性 、 系统性， 整体 有人将其形象地称作“ 普及 ， 网人数呈几何级 数增长 。 上 性， 是一项系统工程， 涉及企业的各个方面， 因此实施信息 化是一项“ 一把手” 工程 ， 企业最 高领导层对信息化的重 四维瓷业于 １９ 年在因特网上建成了 自己的网站和 ９８ 让众多的网者 了解企业的有关情况 ， 起到 了宣传 自 视 、 待和参与程度 是信 息化 获得成功 的关键 因素 。没有 主页， 期 提高影响力的 目 的。 迄今为止， 访问四维网站的人数达 企业高层领导人来亲 自 领导， 没有责任心强和精通信息技 己， 术的工作人员 ， 信息化的成败犹在两可之间。 数十余万人。这些访问者中间， 有的成为了四维瓷业的消 费者 ， 有的成为了四维瓷业 的员工 ， 有的则成为 了他们的 １２架构网络平台实现资源共享 ． 如何合理有效地将企业人 、 物等资源更好地优化 经销商，虽然 四维瓷业还没有实现完全意义上的电子商 财、 但他们正利用因特网为营销带来了飞跃 。相信随着信 配置 ， 是企业 经营 的根本 。传统企 业经营 管理 主要 以金字 务， 陶瓷电子商务一定 塔型直线管理模式为主， 纵向上由职能部门对所属业务进 息技术的发展和四维 自己的不懈努力 ，
企业电子信息化建设发言稿
企业电子信息化建设发言稿
《企业电子信息化建设：创新驱动未来》
各位尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我们聚集在一起，共同探讨企业电子信息化建设这一重要课题。
电子信息化建设已经成为企业发展的必由之路，其重要性不言而喻。
在当今信息化时代，企业要立足市场、抢占先机，必须不断加强电子信息化建设，推动企业创新发展。
首先，企业电子信息化建设是创新的重要动力。
通过建立信息化的管理系统，企业可以更加高效地获取和利用大量数据，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
同时，也能更好地满足消费者多样化的需求，从而推动企业创新能力的提升。
其次，电子信息化建设也是企业未来发展的方向。
随着科技的迅速发展，电子信息化建设将成为企业发展的重要驱动力。
通过信息化手段，企业可以更好地拓展市场，提升产品品牌，增强企业竞争力，实现可持续发展。
最后，企业电子信息化建设也是企业发展的保障。
信息化系统的建立可以帮助企业更好地管理资源，预测市场需求，规避风险。
这样，企业将能更好地应对各种挑战，保障企业的可持续发展。
在信息化大潮下，我们不能袖手旁观，更不能被淘汰在时代的潮流之外。
只有把握好电子信息化建设的机遇，不断突破创新，
才能走在时代的前沿，推动企业蓬勃发展。
让我们携手合作，共同努力，不断加强企业电子信息化建设，为企业的未来创新发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
陶瓷企业组织运营管理办法
陶瓷企业组织运营管理办法引言陶瓷企业是制造、生产和销售陶瓷制品的公司。
为了保证陶瓷企业的正常运营，提高企业效率和质量，必须制定一套科学合理的组织运营管理办法。
本文将介绍陶瓷企业组织运营管理办法的主要内容。
一、组织结构陶瓷企业的组织结构一般包括总经理办公室、生产部门、销售部门、财务部门和行政部门等。
在总经理办公室下面，设立多个部门负责不同的工作内容，各个部门之间需要建立良好的协作关系和信息沟通渠道。
二、职责分工为了明确各个部门的职责，需要进行合理的职责分工。
总经理办公室主要负责企业的整体运营和决策，生产部门负责制定生产计划和组织生产过程，销售部门负责市场开拓和销售业务，财务部门负责财务监控和资金管理，行政部门负责企业行政管理和人力资源。
三、流程优化为了提高生产效率和降低成本，陶瓷企业需要进行流程优化。
流程包括原材料采购、生产制造、质量检测、产品包装和物流配送等环节。
通过分析优化每个环节的流程，可以提高作业效率，减少资源浪费。
四、质量管理陶瓷企业要注重产品质量管理。
制定质量管理制度和标准，建立完善的质量管理体系。
对原材料进行严格把关，加强生产过程监督，进行质量检测和抽样检验，确保产品质量符合标准要求。
五、安全环保陶瓷企业要重视安全环保工作。
建立健全的安全管理制度和环境保护措施，确保员工工作安全，保护环境。
加强对生产设备的检修和维护，定期进行安全培训，增强员工的安全意识。
六、人力资源管理陶瓷企业要合理利用人力资源。
建立完善的招聘、培训和考核机制，选拔和培养高素质的员工。
制定合理的薪酬政策，提高员工的工作积极性。
关注员工的职业发展和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
七、经营决策陶瓷企业的经营决策要科学合理。
建立完善的信息收集和分析机制，及时了解市场动态和竞争对手情况。
制定明确的企业目标和战略，制定年度和季度经营计划。
根据市场需求和经营情况，灵活调整经营策略，确保企业持续稳定发展。
八、制度执行陶瓷企业的各项管理制度和规定必须得到有效执行。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来，随着科技的不断发展，企业信息化建设已经成为了企
业发展的必然趋势。
我公司也积极响应国家号召，加大了对企业信
息化建设的投入，取得了一定的成效。
在此，我将对我公司的企业
信息化建设进行总结汇报。
首先，我公司在信息化建设方面取得了一定的成绩。
我们通过
引进先进的信息化管理系统，实现了企业内部各个部门之间的信息
共享和协同办公，提高了工作效率。
同时，我们还建立了完善的信
息安全保障体系，保护了企业重要数据的安全性，有效防范了信息
泄露和网络攻击的风险。
其次，我公司在信息化建设过程中，也遇到了一些挑战和问题。
在系统引入初期，由于员工对新系统的不熟悉，导致了一定的运行
问题和延误。
同时，信息化建设的投入也需要较大的资金和人力成本，对企业财务造成了一定的压力。
最后，针对以上问题，我公司也采取了一系列的措施进行改进。
我们加强了对员工的信息化培训，提高了员工对新系统的熟练度，
解决了系统运行问题。
同时，我们也加强了对信息化建设的投入管
理，合理规划资金和人力资源，降低了企业的运营成本。
总的来说，企业信息化建设对于企业的发展至关重要。
我公司将继续加大对信息化建设的投入，不断完善企业信息化管理体系，提高企业的竞争力和核心竞争力。
希望在未来的发展中，能够取得更大的成就。
探析信息化在建筑工程管理中的应用
探析信息化在建筑工程管理中的应用摘要：在信息时代不断发展的背景下，建设项目不断扩大。
然而，信息技术和计算机技术的广泛应用，给人们的工作和生活带来了极大的便利，成为各行各业运作中不可缺少的关键因素。
随着建筑行业的转型发展，传统的管理模式已经不能满足建筑项目的施工要求。
因此，建筑工程领域的信息化建设工作越来越受到相关从业者的关注。
信息管理技术和手段的广泛应用，可以大大提高管理水平和质量，推动建筑业从传统的管理模式向现代化的生产管理模式迈进。
政府监管部门和施工企业从目前的施工现状出发，将信息化技术应用于相关领域的管理，有效提高管理质量，发挥施工优势。
但建筑业具有辅助单位多、人员流动性强、现场分布广、现场网络通信条件差的基本特点，在一定程度上制约了信息技术的应用和发展。
同时，在信息化管理的过程中也存在一些不足，要积极寻求解决方案，提高信息化管理水平。
关键词：探索信息技术在建设项目管理中的应用引言经济社会的发展在一定程度上带动和影响着建筑市场的发展。
现阶段，市场上的建设项目越来越多，对建设项目的施工和工程项目的管理提出了更高的要求。
管理工作的开展不仅可以维护和保障施工现场的秩序，还可以通过管理来解决施工中的一些问题，从而降低各种危险事故发生的概率。
分析建设项目管理中存在的问题及解决方法，可以为建设项目管理的发展提供一些思路。
1探讨信息化对建设项目管理的影响随着世界全球化进程的加快，各国之间的信息更加透明，数据共享已成为主流。
信息化管理可以使企业在全球化背景下更快地融入世界，使工程项目与全球资源的有机整合成为可能。
同时，对于企业内部来说，信息化管理有利于上级部门对整个企业的控制，提高企业管理和数据使用的效率。
在信息化管理技术的指导下，项目数据的收集和整合更加高效，提高了项目质量和经济效益。
建筑项目管理涉及到很多方面的专业内容，包括建筑项目的设计、施工前期的准备工作以及建筑材料的采购和管理等。
这些环节都需要相应的专业人员来管理，如果没有科学的合作，大量的人力和财力都会被浪费。
建筑陶瓷智能制造关键技术研究及应用
1前言智能制造的研究大致经历了三个阶段：起始于20世纪80年代人工智能在制造领域中的应用，智能制造概念正式提出；发展于20世纪90年代智能制造技术、智能制造系统的提出；成熟于21世纪新一代信息技术条件下的“智能制造”。
智能制造是将物联网、大数据、云计算等新一代信息技术与先进自动化技术、传感技术、控制技术、数字制造技术相结合，实现工厂和企业内部、企业之间和产品全生命周期的实时管理和优化的新型制造系统[1]。
中国智能制造发展迅速，无论是技术还是规模短期内都取得了较大进步，但关键技术方面，其关键装备与核心零部件仍不容乐观，其重要组件的高度依赖进口，极大地限制我国智能制造发展。
为实现从制造大国向制造强国的快速转变，我国发布了中国制造2025报告，旨在通过开展新一代信息技术与制造装备融合的集成创新和工程应用、智能产品和自主可控的智能装置开发、智能工厂和数字化车间建设、智能制造网络系统平台搭建等方面的研究，力争到2025年使我国部分制造业达到国际领先地位[2]。
我国建筑陶瓷产业的发展取得了辉煌的成绩，也陷入了一定的困境。
一方面，生产能耗高、物耗大、占地面积多，资源粗放利用，节能减排和污染防治压力大，受资源、能源、环境的制约越来越严重；“用工荒”问题与人工成本上涨并存，导致生产成本在不断上涨。
另一方面，由于金融危机影响，国外市场萧条，国内市场房地产不景气，再加上从国外建筑陶瓷企业的技术壁垒到反倾销控诉，销量不断下降，利润日益减少，部分企业发展难以为继。
这些现象迫使我国的建筑陶瓷生产也必须向自动黄建平袁邓兴智（东莞市唯美陶瓷工业园有限公司，东莞523000）自动化程度较高，但与智能制造的标准相比，仍显偏低。
在智能制造发展的大背景下，建筑陶瓷企业要在依托大数据重构建筑陶瓷产业价值链的过程当中，将供应链、销售端和制造环节相统一，降低企业的生产运营成本，提高企业的竞争力和抗风险能力。
本文通过对建筑陶瓷生产各环节的研究，日产1万平米抛釉砖生产线生产工人降至50人，全员劳动生产率明显提高。
提高陶瓷科技信息服务能力促进我国陶瓷企业技术创新
因为 ，在 整个 的服 务过 程 中突出 了信 息服 务人 员 的 智 力 资源 ， 别是 通过 高增 值性 的服务 ， 省 陶瓷科 特 节 研 人员 大量 的宝 贵时 间 ，体现 了信 息机 构 的 服务 能
力
１ 陶瓷科技信息服务的新特点
种 劳 动 是 繁琐 的 、 造 性 的 。 创 因此 是 具 有 增值 性 的 。
知识 和新 技术 、 新方 法 、 材 料 ， 用 新 的 生产 工 艺 新 采 和 经营管 理模 式 ， 高 陶瓷产 品质 量 、 提 开发 生 产新 的 产 品 、 供新 的服 务 、 提 占据 市场 并 实现 市 场价 值 的活 动 。 陶瓷科 技信 息服 务过程 中 。 在 服务 机构 的信 息服 务人 员按 照委 托 方 的企业科 研 人员 的需求 。进 行 国 内外 陶瓷 文献 信 息 的 收集 、 析 、 理 ， 及 时传 递 分 整 并 给委 托方 企业 科研 人 员 。其 服 务贯 穿 于 陶瓷企 业 技 术创 新 的全过 程 ，而 提高 对 陶瓷企 业 的信 息 化服 务
第４ ３卷 第 ４期
２１ ０ ０年 ８月
江
苏
陶
瓷
Ｖ０ ．３ Ｎｏ４ １ ． ． ４
Ｊ ａ ｇ ｕ Ｃ ｒ ｍｉ ｓ ｉｎ ｓ ｅ ａ ｃ
Ａｕ ｕ ｔ ０ ０ ｇ ｓ， １ ２
７
提 高 陶瓷科技信息服务 能力 促 进 我 国 陶瓷 企 业 技 术 创 新
张 良华
（ 德 镇 陶瓷 学院 ， 景 景德 镇 ３ ３ ０ ） ３ ０ １
研人 员还 可 以 了解别 人 的研 究思 路 、 法步骤 、 出 方 得
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瓷企业发展的 & 瓶颈 ’" 做好整体规划 " 制定陶瓷企 业信 息规范 " 保证数据的完整性和准确性 " 为 信息的正常交 流打下基础 " #!% 要加强对所有员工尤其是各级管理者 的信息技术培训 " 培养一支过硬的信息技术应用和现 代化管理队伍 " 其次 !注重信息交流与共享 " 陶瓷企业信息化建设 中要实现陶瓷企业内部的生产 $ 经营 $管理各环节的资 源共享 "为陶瓷企业经营决策提供信息支持 " 同时 "陶瓷 企业在信息化建设中 " 不可能也没有必要完全依靠自 身力量进行设计 $ 开发和实施 " 对信息资源尤其是对外 部信息资源的开发利用 " 更不可能完全依赖自己 " 寻求 外部支援必不可少 "
在很大差异的特点 " 决定了当前在陶瓷企业推进企业 信息化 ! 应根据不同陶瓷企业信息化的基础不同 " 投入 能力不同 " 信息化内容也不相同 " 应做到 #$% 实事求 是 " 量力而行 %#!% 有步骤地实行陶瓷企业信息化 " 如计算 机系统在陶瓷企业的应用应该是逐步进行的 ! 计算机 系统在陶瓷企业中的作用也是逐步体现的 " 案例 # 重庆兆瓷在企业信息化实施过程中遇到的 典型问题及解决方法 " 重庆兆瓷的生产方式为典型的 多品种 $中小批量生产 " 年产高档日用瓷 &’’ 万件 ! 其 中白瓷就有 (’’ 多个品种 ! 花面 $’’’ 多个 " 彩瓷品种 分为家庭用瓷 $ 酒店用瓷 $ 艺术陶瓷三大系列 ! 品 种更 是达到数万个 ! 同时拥有 $’’ 个以上的花色供客户自 由选择 " 重庆兆瓷的产品供不应求 !市场需求远远大于 生产能力 ! 靠人工管理已不能满足陶瓷企业的快速发 展! 于是决定引进北京利玛信息技术有限公司的
!#$
陶瓷企业内部信息管理机构不完善 ! 缺乏统一规 划和管理 首先 ! 我国很多陶瓷企业管理基础薄弱 !使他们不
!#!
结合行业实际情况 " 本企业的类型等特点进行信 息化建设 因企业类型 $ 行业归属和所处地区经济状况而存
容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次 的计算机管理模式 " 而管理方式的转变意味着生产要 素的重新组合 " 将涉及到各个部门 $ 岗位 $ 机构的权利 $ 责任 $ 利益等的调整 " 协调不好就会形成内部阻力 " 此 外 ! 陶瓷企业信息管理机构不健全 " 信息管理不规范 "信 息处理与传输落后 " 信息设备利用率低等也是影响陶 瓷企业信息化发展的重要因素 " 其次 ! 陶瓷企业信息化具有综合性 $ 系统性 $ 整体 性的特点 " 是一项系统工程 " 涉及陶瓷企业的方方面面 " 如果不进行系统的规划和管理 " 就会出现各部门 $ 各单 位各自为政 $ 系统设备闲置的弊端 " 而目前的一些陶瓷 企业正是这样 " 陶瓷企业的各部门争相购买设 备 " 造成 设备闲置 % 脱离总体规划" 造成分系统间的不协调 "达不 到企业信息化的应有效果 "
!
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陶瓷企业信息化建设的主要途径和措施
领导应加强企业信息化建设实施的支持力度 ! 并 直接参与 陶瓷企业信息化的实施是一项投资大 $ 风险大 $ 实
)*+,- . /0+ 产品 ! 采用先进的管理模式和现代化的
管理手段提高陶瓷企业的竞争力 "
施难度大的系统工程 !在一定意义上讲 !是企业管理模 式 $ 管理思想及管理方式的一场变革 " 企业实施信息化 建设 ! 不是某个局部的技术改造 ! 它将引起整个企业管 理机制 $ 机构 $管理模式和方法的重大变革 " 这将涉及 企业各有关管理部门和车间等单位 ! 需要在统一的计 划下协调地开展工作 " 因此 ! 这项工作单凭计算机中心 的技术人员进行指挥调度是极为困难的 ! 需要具有调 控大权的企业领导的直接参与 " 实施信息化建设效果 的 好 坏 与 企 业 高 层 领 导 的 作 用 密 切 相 关 !& 一 把 手 原 则 ’ 必须贯穿始终 " 重视陶瓷企业信息化建设中的资源建设 首先 ! 应加强信息队伍的建设和信息基础工作 "
"#$
片面强调计算机 ! 网络和数据库等因 素 " 而 忽 略 了人 !管理等因素 陶瓷企业信息化不仅是一个技术问题 0 也是一个
管理问题 0 实现陶瓷企业信息化是改造传统陶瓷业的 一场革命 0 是陶瓷企业管理思想 ’ 管 理 观 念 ’ 管 理 方 式 的全面创新 # 而我国一些陶瓷企业却忽略了管理因素 在企业信息化建设中的重要作用 0 片面地重视计算机 设备的添置 ’ 网络的构建 ’ 数据ห้องสมุดไป่ตู้库 的 应 用 软 件 开 发 0 结 果收效甚微 # 计算机系统仅仅是工具 !而且这个工具的 作用是有限的 # 陶瓷企业信息化建设的目的就是要利 用计算机系统来完成那些程序性的工作 ! 让陶瓷企业 的成员能有更多的时间用来考虑如何更好地进行管 理 ’更好地进行设计和生产工作 # 对于陶瓷企业来说 ! 最重要的还是 (人 ) 和 ( 管理 )!而不单是计算机系统 # 案例 " 四维瓷业的信息化建设可以说是陶瓷企业 的典范 !但其信息化之路却非一帆风顺 # 最初 ! 他们买
"
"#!
陶瓷信息化建设中目前存在的主要问题
领导者的支持与参与程度不强 陶瓷企业领导对信息化管理的认识不同或重视不
够主要体现在 " 对信息技术推动陶瓷企业发展的重要 性和作用认识不够 $ 对陶瓷企业信息 化建设过程 ’ 模 式 ’ 手段的认识存在偏差 $对迅猛发展的世界信息化浪 潮0 仍处在认识上的茫然状态 # 认识不同或重视不够 0形 成了陶瓷企业信息化发展思路上的差异 0 实践中就产 生了不同效果 # 陶瓷企业领导者对陶瓷企业的发展起
的主要途径和措施 # 关键词 " 陶瓷企业 $ 企业信息化 中图分类号 "()&*% 文献标识码 "+ 文章编号 "&$$&,-"%. %.$$/ &$/,$$%.,$/
着关键作用 0 领导重视及参与程度的不同 0 直接 导致陶
!
引
言
瓷企业信息化发展程度的差异 #
全球经济一体化的浪潮 ! 使得任何陶瓷企业面对 的都是一个统一的国际市场 # 面对激烈竞争的国内外 市场 !大多数陶瓷企业已越来越深刻地感受到 !传统管 理模式导致企业在管理方式 ’ 管理手段和管理水平等 方面存在的差距 !已直接影响了陶瓷企业潜力的发挥 ! 使陶瓷企业在竞争中感到力不从心 # 因而 !以信息化手 段迅速提高陶瓷企业核心竞争力的要求日渐迫切 # 陶 瓷企业信息化已成为当今陶瓷企业竞争的必要手段 # 所谓陶瓷企业信息化 !就是利用计算机 ’网络和通讯技 术 !支持陶瓷企业的产品研发 ’ 生产 ’销售 ’服务等诸多 环节 !实现信息采集 ’ 加工和管理的系统化 ’ 网络化 ’集 成化 !信息流通的高效化和实时化 !最终实现全面供应 链管理和电子商务 # 陶瓷企业信息化建设的目标是陶 瓷企业利用先进的管理思想 ! 对陶瓷企业目前的业务 工作流程中的不协调和浪费之处进行改造 ! 利用先进 的管理思想改进陶瓷企业管理 ! 降低陶瓷企业内部的 交易成本和管理成本 !从而提高陶瓷企业的整体效益 ! 增强陶瓷企业的核心竞争力 !增加陶瓷企业的盈利 #
’
结
语
陶瓷企业的信息化之路是一个漫长与艰辛的过 程 "还需要更多的投入与付出 ! 尽管艰辛和屈折 " 但我 们必须勇敢面对 " 这样才能提高企业的管理水平与核 心竞争力 !
#$%
建立专门的信息机构进行总体规划 ! 分步实施 由于信息化固有的性质决定了企业信息化建设必
须坚持 % 统一规划 $ 统一标准 $统一管理 &的原则 ! 在进 行信息化建设时 " 要在总体规划指导下 "从分系统实施 入手 " 逐步扩大系统集成 " 边实施边见效 ! 信息化建设 必须统筹规划 "算好经济账 ! 计算机系统在企业的应用是逐步进行的 " 计算机 系统在企业中的作用也是逐步体现的 ! 企业应用计算 机到各方面的业务中去 " 在目前企业的管理和设计水 平还不是太高的情况下 " 更是需要一个较为漫长的过 程 " 所以应建立专门机构进行总体规划 $分步实施 !
收稿日期 !!""#$"%$!" 作者简介 ! 贺盛瑜 "&’(# #$% 女 % 现为成都信息工程学院电子商务系副教授 % 西南交通大学管理学院博士 &
第 !" 卷 第 ! 期
中 国 陶 瓷
!!"!
了一些软件 ! 也投入了较为可观的资金和人力 !但最后 的成效却与当初的期望相去甚远 " 企业用户对此是很 困惑的 ! 财务应用计算机也不太久 ! 某些部门和人员甚 至刚开始利用计算机打印一些以前需要手写的公文或 相关文件 ! 就又需要用计算机对企业的资源和业务进 行全面管理 ! 又需要利用计算机系统进行企业间的商 务往来 " 对此 ! 企业在当时处于迷茫的状态 " 目前 ! 我国部份陶瓷企业就是在这种迷茫的状态 下 ! 着手企业的信息化建设 " 最后的结果是 #该投入的 已经投入了 ! 希望见到的效果却没有见到 "
第 /- 卷 第 / 期
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陶
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陶瓷企业信息化建设探讨