1.培训师介绍
培训讲师自我介绍(共4篇)
培训讲师自我介绍（共 4 篇）第1 篇：培训讲师自我介绍培训讲师自我介绍我认为人生就是一个不断提升自己思想、道德、专业技术和生活品位的过程。
我是一个对理想有着执着追求的完美主义者，但比起最终的结果我更加看中追求理想的那个艰苦的过程。
我觉得是金子总会发光。
一个人，不管他当前所处何种境遇，他的人生境界不能完全地被限定。
当然一个人当前的才华也不能完全决定他将来全部的社会奉献。
人的一生应该是一个发奋有为、不断超越和突破的过程！我为人热情，大方，英语流利，兼通纯粹数学和应用数学的基本专业技术。
读研三年以来，对于专业课，我抱以极大的兴趣，广泛地学习了与微分几何、偏微分方程和拓扑学有关的现代数学课程。
在思想认知方面，我认真研读了哲学、科学技术、美学等的基础内容及其历史，领略了先贤智慧的博大精深和道德的敬畏忠诚。
关于将来的工作，我有着较强的团队协作能力，能承受压力，喜欢富有挑战性和具有创造性课习题。
特别地，在工作中我能吃苦耐劳，虚心与人交流，不断学习进取。
搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改1 / 1第 2 篇：保险培训讲师自我介绍保险培训讲师自我介绍面试保险讲师时，准确、得体的自我介绍，能够形成良好的社交“首因效应”。
以下是小编为您整理的保险培训讲师自我介绍内容，希望能帮到你。
保险培训讲师自我介绍第一篇本人于暨南大学毕业，获得硕士研究生学位，毕业后从事过技术管理、教育工作。
一次偶然的机会接触到平安，才真正认识到保险的真实内涵，认识到工作的价值。
于是我毅然辞去之前的教育工作，全身心投入保险事业，以便为更多的人与家庭带来保障送去平安!保险营销是一份传递爱心的事业，科技越发达风险事故发生的概率就越高，正所谓意外无处不在，但我们可以将这样的风险有效地转移给保险公司，让自己有个保障，同时对身边的亲人也是责任心的体现。
选择保险，要考虑三个问题：第一选择一个实力较好的保险公司;第二看这份保单是否适合自己;第三就是业务员的服务。
培训师自我介绍开场白
培训师自我介绍开场白篇一：培训讲师的开场白培训讲师的开场白各位优秀的伙伴大家下午好！很高兴有机会和大家一起学习一起成长。
首先要感谢我们的相的公司给我们这样一个好的机会学习沟通机会。
借各位热情的双手对他们的付出表示感谢！谢谢！最重要的是要感谢你们的到来、因为有你们的到来才会有我们的今天，把掌声送给优秀的你们自己。
大家以为我会怎么样其实也不怎么样，首先是海拔不高165CM的高度，但也不要太失望，据目前最新科学调查这个高度是目前地球最适合生存的高度，大家要不要给我这个最适合的高度热烈的掌声鼓励一下？谢谢！在坐各位是第一次来听我演讲的请举手给我看一下好吗? 好把手放下，居然有这么多的新朋友、我们用掌声对新朋友的到来表示热烈的欢迎1 /14 —来源网络整理，仅作为学习参考同时也欢迎我们的老朋友让我们的新朋友和老朋友成为我们一生的好朋友大家说好不好？（好）讲师在台上的第一印象象发射火箭一样重要，所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可以帮助讲师提高开场白的效果：一、夸奖你的听众夸张观众是一个很有效的方法，但是夸奖必须是真诚的,真实的, 一定不要为了夸奖而夸奖，更不能虚假;同时夸奖听众不是迎合,献媚,这种虚假的不真实的夸奖会引起观众的反感.有效的夸张观众的方法是了解当地大风土人情,历史纪录或者很知名度的人物等,一定注意不要用负面的东西作为夸奖的素材.记住.讲正面的可以树立你的正面形象,除非你自己愿意当反面教材.二、关注听众的反应关注观众的反应在整个培训过程中都应注意，而一开场就很关注2 /14 —来源网络整理，仅作为学习参考观众可以随时做好调整.始终把观众纳入你的势力之内.及时反馈, 定不要硬梆梆讲那准备好的东西,不管现场情况就搬出来.一定用观众喜欢的方式和内容和他们交流.这要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案.三、对听众进行询问询问是一种拉近双方关系的很好手段,所谓老师平易近人就是这一手段.注意的是,询问时态度要真诚,，在保持姿态的同时不要盛气凌人.某些老师为了确立自己的威信经常会拿学员尤其是第一排的学员开涮，以为自己姿态很高，很有底气,其实是基本尊重观众的礼貌都不懂,这是貌是强大,实则虚弱的表现,让很多人反感,一开场就给人不好的印象.只有弱者才会靠攻击他人获取信心.讲师尊重观众,也会赢得尊重！同时问题也不能太难，询问的目的是引起重视而不是让学员出丑, 除非讲师确定自己的智商比学员都高.所以有这诘难癖好的讲师最适合在精神病院演讲和做培训.3 /14 —来源网络整理，仅作为学习参考四、修辞性提问修辞性提问也是一种很好的提升开场白的方式.这种问题不用回答.有很好强调效果,对于你的主题的辅助功能很好.提问题是最让人注意力集中的，而不用回答的问题让观众在注意力集中的同时又能适当的放松.问一些观众感兴趣又与主题相关同时又无须回答的问题吧.五、夸张的陈述或者数据夸张的目的是为了引起重视,引出一些比较特殊,引人注目，让人震惊的事实或者数据,能一下子引起观众的重视.尤其是对本次培训主题的重视.但是夸张必须有度,而且引用数据一定是真实的.选择那些特殊的本身就比较有震撼力的事实或者数据.六、（自己的）成功故事这不用讲了，很多准大师级的讲师常用的是这点.为什么是准大师,因为真正的大师是不用介绍自己的成功故事的,因为地球人都知道了.刚出道的讲师不敢讲,因为没有成功,所以出道比较久的,有点小成就的,还需要更大提升名气的准大师会用这招.人们也习惯了这4 /14 —来源网络整理，仅作为学习参考点,也喜欢听成功故事.只是讲自己的成功故事时要注意,第一,要真实.如果造假恰好台下有你的老熟人可能就有点麻烦了.第二,要适度. 如果讲他人的成功故事要注意,第一与主题相关;第二,要有真实性和代表性.七、准备接受听众的挑战培训既是游戏,更是象一场战斗,现代人习惯性的〃PK〃，同时现在的讲师又很多,学员们可以说是见多识广,可不是象以前那样的容易忽悠的,所以讲师一定要引起充分的重视,从一站上讲台,就告诉自己, 战斗开始了.注意力一定要集中，随时准备接受挑战.讲师一旦有〃我的地盘我做主〃的自我感觉,通常状况是没有人敢来挑战.如果讲师感觉自己对控场能力不太自信,那末在培训前可以多了解学员的情况,注意几个重点照顾的人物.这类人如果没有处理好,可能会让老师下不了台.如果做好了,会成为讲师最重要的支持者.这类人一般坐在第一排或者最后一派.某些培训机构在大型点的公开课中会安排一些〃无间道〃，很会配5 /14 —来源网络整理，仅作为学习参考合,甚至专门培训过如何鼓掌,这阵仗有点吓人.很多学员会对此很反感.个人觉得,真实最好.适度为佳！八、权威理论树权威为了树立权威,好让培训顺利进行,讲师一开始就可以来一个〃下马威〃，引用某些很权威人士的权威理论来树立权威..这是很多新培训师最常用的方式和技巧.这里要注意,第一,权威人士一定是真的有权威.不要用有争议人物.第二，引用的理论或者话在确保真实的同时没有漏洞和争议.记住，你的台下的有专门想找岔的活跃分子.国内很多讲师喜欢说〃某中国富豪.〃一夜之间可能就出问题了. 讲师如果在一开场就带来争议性的话题,后面的进行就会遇到很大的阻力.类似问题在以后的案例选择中也会专门讲到.所以一般引用某世界级的某某大师,某某世界级的企业家.九、适当的幽默.幽默不是滑稽.这两者很相似，但是不一样，记住,讲师永远都不6 /14 —来源网络整理，仅作为学习参考是小品演员，更不是马戏团的小丑.好的幽默能一下子活跃气氛,拉近距离,增加吸引力,所以很多讲师会用，尤其是在开场白用，但往往陷入滑稽的陷阱.在台上装腔作调, 上蹿下跳,引来哄堂大笑,还以为很受观众欢迎.真正的幽默是让观众捧腹大笑,甚至于满地打滚.真正的幽默是让观众略有思考,然后豁然开朗会心的微笑.这点在后面讲〃运用幽默的力量〃还会讲到.十、声音是最好的武器声音是上天给培训师最好的武器.一个好的声音本身就来无穷的魅力,尤其是在咱们这个不太重视说话发声的国度,如果是优美的，悦耳的,有磁性,抑仰顿挫,厚实又有穿透力的声音,那观众自然会追随你。
培训师工作岗位职责说明范文(3篇)
培训师工作岗位职责说明范文一、岗位职责介绍培训师是负责组织和执行公司内部的培训计划和项目的专业人员。
他们与不同部门的管理人员和员工合作，设计和交付培训课程以帮助提高员工的技能和知识水平。
培训师还负责评估培训效果并提供反馈，以确保培训计划的有效性和有效性。
二、具体岗位职责1. 研究和了解公司的培训需求。
培训师应与公司的管理人员和员工沟通，了解各个部门的培训需求，并进行需求分析，以确定最佳的培训方案和课程内容。
2. 设计和开发培训课程。
培训师应根据公司的培训需求和目标，设计和开发相应的培训课程。
他们应选择合适的培训方法和工具，并确保课程内容与公司的战略目标相一致。
3. 交付培训课程。
培训师应负责组织和交付培训课程。
他们应使用各种教学方法和技术，以确保培训的有效性和参与度。
培训师还应根据培训参与者的反馈进行调整和改进课程内容和交付方式。
4. 评估培训效果并提供反馈。
培训师应负责评估培训的效果，并提供反馈给培训参与者和管理人员。
他们应使用有效的评估方法和工具，以确保培训的效果和效益。
5. 组织培训活动。
培训师应负责组织和协调培训活动，如讲座、研讨会和培训项目。
他们应与外部培训机构和讲师合作，并确保培训活动的顺利进行。
6. 更新和维护培训材料和资源。
培训师应定期更新和维护培训材料和资源，以反映公司的最新需求和发展。
他们应保持对培训领域的了解，并积极参加培训师培训和专业发展活动。
7. 提供培训咨询和支持。
培训师应向员工和管理人员提供培训咨询和支持。
他们应解答培训相关的问题，并提供培训建议和指导，以帮助员工提高工作能力和业绩。
8. 追踪和评估培训效果。
培训师应追踪和评估培训的效果，并向管理人员提供相关报告。
他们应使用各种评估方法和工具，以确定培训计划的效果和效益，并提出改进建议。
9. 建立和维护培训档案和数据库。
培训师应建立和维护培训档案和数据库，以记录培训活动和参与者的信息。
他们应确保培训记录的准确性和完整性，并提供相关报告和统计数据。
培训师自我介绍(优秀5篇)
培训师自我介绍（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训师工作岗位职责说明范文（3篇）
培训师工作岗位职责说明范文培训师是一个负责培训、教育和开发员工的专业人士。
他们在组织中起到至关重要的作用，帮助员工掌握新的技能和知识，提高自己的绩效和职业发展。
下面是一个关于培训师工作岗位职责的说明范文，供参考。
一、岗位概述培训师作为组织内部的教育专家，负责制定、实施和评估员工培训计划，帮助员工掌握新的技能和知识，以提高他们的绩效和职业发展。
他们需要与不同部门的员工合作，了解他们的培训需求，并根据组织的目标和要求制定相应的培训方案。
二、岗位职责1. 制定培训计划：根据组织的需求和目标，制定全面的员工培训计划，包括培训内容、时间安排和培训方法等，并确保计划的有效实施。
2. 开展培训课程：根据培训计划，组织并开展各类培训课程，包括面授课程、在线培训和跨部门交流等，确保员工能够全面掌握所需的技能和知识。
3. 编写培训教材：根据培训课程的需求，编写培训教材和教案，并确保教材的及时更新和完善。
4. 管理培训资源：与各部门合作，了解培训资源的需求和供应情况，确保培训资源的合理分配和有效利用。
5. 评估培训效果：通过考试、测验、反馈等方式，对培训效果进行评估和分析，并根据评估结果不断优化培训计划和课程内容。
6. 提供个别辅导：针对有特殊培训需求的员工，提供个别辅导和指导，以帮助他们克服困难，提高学习效果。
7. 组织培训活动：组织各类培训活动，如讲座、研讨会和工作坊等，以提供员工间的交流和学习机会。
8. 协助员工发展规划：与员工进行一对一的沟通，了解他们的职业目标和发展需求，并根据需求提供相应的培训和发展建议。
9. 跟踪培训效果：跟踪员工在培训后的表现和绩效改善情况，提供必要的反馈和支持，并与员工和经理共同制定绩效目标和发展计划。
10. 跟进外部培训资源：了解行业内的培训资源和最新动态，与外部机构合作，提供员工参与相关培训课程的机会。
11. 协助招聘和绩效管理：参与招聘和绩效管理工作，提供培训和发展建议，以确保员工能够适应并发展在组织中的角色。
培训师岗位说明
培训师岗位说明一、岗位概述培训师是负责组织、设计和实施培训计划的专业人员。
他们与公司内部的各个部门合作，了解员工的培训需求，并根据这些需求制定培训计划。
培训师还负责培训材料的开发和培训活动的评估，以确保培训效果的最大化。
二、岗位职责1. 与部门负责人合作，了解员工的培训需求，并根据需求制定培训计划。
2. 设计和开发培训材料，包括培训课程大纲、教材、演示文稿等。
3. 组织和安排培训活动，包括培训课程的安排、培训场地的预订等。
4. 担任培训师的角色，向员工传授相关的知识和技能。
5. 监督培训活动的进展，并及时调整培训计划，以确保培训目标的达成。
6. 进行培训效果评估，收集员工的反馈意见，并根据反馈意见改进培训计划。
7. 与培训供应商合作，选择合适的培训资源，如培训课程、培训工具等。
8. 参与公司内部会议和培训师培训，不断提升自身的专业知识和技能。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业背景优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与不同层级的员工进行有效的沟通和协作。
3. 具备良好的培训设计和开发能力，能根据培训需求制定合适的培训计划和材料。
4. 熟练掌握培训评估方法和工具，能够评估培训效果并提出改进建议。
5. 具备良好的组织和计划能力，能够合理安排培训活动的时间和资源。
6. 具备一定的项目管理能力，能够有效地管理多个培训项目并保证项目的顺利进行。
7. 具备较强的学习能力和自我驱动力，能够不断学习和更新培训知识和技能。
四、薪酬待遇根据个人的工作经验、能力和绩效表现来确定薪酬待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年度调薪等。
五、发展前景培训师是人力资源管理领域的重要岗位，具有广阔的发展前景。
通过不断学习和提升自身的专业知识和技能，培训师可以晋升为培训主管、培训经理等职位，负责更大范围的培训管理工作。
同时，培训师也可以选择进修相关专业的硕士或博士学位，深入研究培训理论和方法，从事培训研究和教育咨询等工作。
培训师岗位说明
培训师岗位说明一、岗位概述培训师是负责组织和实施公司内部培训计划的专业人员。
他们负责培训员工，提高员工的技能水平，促进员工的个人和职业发展。
培训师需要具备良好的沟通能力、教学技巧和组织能力，以便有效地传递知识和技能。
二、岗位职责1. 制定培训计划：根据公司的培训需求和员工的发展需求，制定全面的培训计划。
该计划应包括培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等方面的内容。
2. 组织培训活动：负责组织和安排培训活动，包括培训课程的安排、培训材料的准备和培训场地的预订等。
确保培训活动的顺利进行。
3. 进行培训教学：担任培训课程的主讲人，通过讲解、示范和实操等方式，向员工传授相关知识和技能。
确保培训内容的准确性和有效性。
4. 培训评估与反馈：对培训活动进行评估，收集员工的反馈意见，并根据评估结果进行培训计划的调整和改进。
确保培训效果的达到和提升。
5. 培训记录和报告：记录培训活动的相关信息，包括培训内容、培训时间、参训人数等。
定期向上级汇报培训情况和效果。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，教育学、心理学、人力资源管理等相关专业优先考虑。
2. 培训经验：具备一定的培训经验，熟悉培训理论和方法，能够根据不同的培训需求制定合适的培训方案。
3. 专业知识：熟悉所在行业的相关知识和技能，了解公司的业务和发展方向，能够将专业知识转化为培训内容。
4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和表达能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和交流。
5. 教学技巧：具备良好的教学技巧，能够通过生动的讲解和实例演示等方式，激发员工的学习兴趣和积极性。
6. 组织能力：具备良好的组织能力和时间管理能力，能够合理安排培训活动的时间和资源。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密配合，共同完成培训任务。
四、发展前景培训师是公司人力资源管理中不可或缺的角色，随着公司的发展和员工的成长，培训师的职业发展前景广阔。
他们可以通过不断提升自己的培训技能和管理能力，逐步晋升为培训主管、培训经理甚至人力资源总监等职位。
培训师工作岗位职责说明范文(4篇)
培训师工作岗位职责说明范文岗位职责：培训师1. 规划和设计培训计划- 跟踪公司业务目标和员工需求，制定培训计划以满足组织需求。
- 研究和评估不同培训方法和技术，以确定最适合企业的培训策略。
- 根据组织的培训需求，设计并开发培训课程和教材。
- 确定培训目标和培训评估指标，以确保培训的有效性。
2. 组织和管理培训活动- 管理培训项目的时间表和预算，确保培训活动按计划进行。
- 筹备培训场地、设备和材料，确保培训环境的准备工作。
- 与内部和外部培训供应商合作，组织培训师资源和培训课程。
- 监督培训课程的执行和实施，确保培训质量和效果。
3. 提供培训和教学- 担任培训课程的主讲人或导师，向员工传授相关知识和技能。
- 制定培训计划和教学大纲，确保培训过程顺利进行。
- 设计并使用不同的培训方法和教学工具，以提高员工的学习效果。
- 管理培训团队和学员，提供个性化的培训支持和辅导。
4. 评估培训效果和改进- 设计和实施培训评估工具和方法，收集员工对培训的反馈和意见。
- 分析和解读培训评估结果，并提出改进建议和行动计划。
- 跟踪和评估培训效果，并制定措施以提高培训的质量和效果。
- 参与培训需求分析和员工绩效评估，为组织提供战略性的培训建议。
5. 培训记录和报告- 记录和维护培训相关的文档和信息，包括培训手册、课程材料和学员档案。
- 编写和提交培训报告，总结培训活动的结果和成果。
- 提供培训数据和统计报告，支持组织管理层的决策和战略规划。
岗位要求：1. 教育背景和专业技能- 本科及以上学历，人力资源管理、教育学或相关专业优先考虑。
- 具备培训设计和培训实施的专业知识和技能。
- 熟悉成人学习原理和培训评估方法。
2. 工作经验和能力- 有相关培训或教育工作经验者优先考虑。
- 具备良好的演讲和表达能力，能够清晰地传递知识和理解需求。
- 具备团队合作和人际交往能力，能够与员工和其他团队成员建立良好的工作关系。
- 具备组织和管理能力，能够有效地规划和安排培训活动。
培训师岗位说明
培训师岗位说明一、岗位概述培训师是负责组织、设计和实施培训计划的专业人员。
他们通过开展培训课程和活动，帮助员工提升技能、知识和能力，以满足组织的培训需求。
培训师需要具备良好的沟通能力、教学技巧和组织能力，能够与不同层级的员工进行有效的交流和培训。
二、岗位职责1. 设计和开发培训计划：根据组织的培训需求和员工的发展需求，制定培训计划并设计培训课程。
确保培训内容与组织的战略目标相一致。
2. 组织和实施培训活动：安排培训场地、设备和材料，并协调培训日程。
负责培训课程的教学和演示，确保培训过程顺利进行。
3. 评估培训效果：通过考试、测验、问卷调查等方式，评估培训的效果和参与者的学习成果。
根据评估结果，调整培训计划和方法，提高培训的质量和效果。
4. 提供培训支持：为参与培训的员工提供必要的支持和指导，解答他们的问题和困惑。
与员工建立良好的合作关系，促进他们的学习和发展。
5. 持续学习和发展：及时了解最新的培训方法和技术，不断提升自己的教学能力和专业知识。
参加培训师培训和研讨会，与同行交流经验和分享最佳实践。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，教育学、心理学、人力资源管理等相关专业优先考虑。
2. 培训经验：具备一定的培训经验，熟悉培训课程的设计和开发流程。
熟悉常用的培训方法和工具，如面授培训、在线培训、模拟训练等。
3. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达想法和观点。
能够与不同层级的员工进行有效的交流和互动。
4. 教学技巧：具备良好的教学技巧和组织能力，能够生动、有趣地传授知识和技能。
善于运用多种教学方法和工具，提高培训的吸引力和参与度。
5. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与其他培训师、部门经理和员工紧密合作。
能够适应多样化的工作环境和工作要求。
6. 抗压能力：能够在较高的工作压力下工作，处理多个项目和任务。
能够灵活应对变化和挑战，保持积极的工作态度。
四、福利待遇1. 薪资：根据个人能力和经验确定具体薪资水平，提供具有竞争力的薪资待遇。
培训师自我介绍
培训师自我介绍个人背景我叫XXX，毕业于XXX大学，拥有XXX专业的学位。
我的职业生涯始于XXX公司，主要负责XXX工作。
在接下来的几年里，我担任了多个职位，包括XXXXXXX。
这些职位不仅提高了我的管理技能，还让我更好地了解到了不同部门之间的相互作用和联系。
培训背景我自XXX年开始从事培训行业，期间为多家企业提供过内部培训和公开课程。
我认为培训师是企业与员工之间的桥梁，在培训中发挥着重要的作用。
因此，我注重提升自己的培训技能，不断学习和拓展培训知识。
在过去的培训中，我主要负责的培训领域包括：沟通是任何一个组织内部和外部交流合作的基础。
我会从双方理解、情感共鸣、解决冲突等多个层面对沟通技巧进行介绍和培训。
因为沟通不止是语言交流，也是情感交流，所以在这个过程中我会通过各种角度来丰富和触动学员的感官体验。
2.团队建设在大多数企业中，团队协作已经成为了基本的工作形式。
故而培训一批默契的团队是企业的一项重要任务。
我对团建的观念是：“建之前必须先知道团队成员，并了解他们之间的关系。
”因此，在培训过程中，会采用很多互动性强的方式来达到最好的效果。
建立一个良好的团队，并让团队成员互相信任地协作是我的培训目标。
作为企业的生产和发展基础，销售目标的达成对于企业是至关重要的。
我将从产品理念到销售技巧和沟通技巧等多个层面进行详细分析与阐述。
特别是在销售理念上，我强调的是以顾客为中心，满足他们的需求，提高销售的成功率。
4.领导力领导力是企业组织中的一项重要技能。
我对领导力的理解是：领导力并不是某个人天生具备的，而是可以通过不断学习，慢慢积累和提高的。
因此，我的培训内容包括：领导形象的建立、领导良好的危机管理能力和领导力心态等，全面培养优秀的领导者。
培训风格我的培训风格是活泼而不失专业，强化实战演练，尽可能贴近企业和学员的实际需求。
我注重与学员之间的互动交流，促进学员彼此之间的交流合作，保证学习效果的最大化。
培训期间，我会采用多种教学形式，如课堂讲解、案例研讨和团队互动等，以期让学员在轻松和愉悦的氛围中获得最大的收益。
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1.培训师介绍李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!企业内训课程简介联系人：联系人：李老师联系电话：***** 联系电话：邮箱：邮箱：stanley960@ 常住地：常住地：江苏苏州昆山市用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!讲师简介姓名：姓名：性别：性别：职称：职称：居住地：居住地：工作经历：工作经历：C 光宝集团建兴科技C 神达电脑C 逸仙教育C 。
等企业经验与培训特色C 具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。
先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作(管理50人--2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
C 关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。
务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！李坚男国家认证职业培训师昆山专长领域：专长领域：管理技能企业主管/培训师企业主管/培训师教务经理/金牌讲师用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!讲师简介课程特色C 理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；C 掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果； C 互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
曾服务企业C 上海漫顷科技 C 上海汉娜明特休闲家具 C 江苏南通美得妮纺织品有限公司 C 奂鑫集团昆山达鑫电子有限公司 C 嘉联益电子(昆山)有限公司 C 万福阁家具(昆山)有限公司有限公司 C 昆山六丰机械有限公司 C 昆山大进合紧固件有限公司 C 昆山人才市场 C 昆山好孩子集团 C 艾迪康科技(苏州)有限公司 C 昆山龙腾电子有限公司 C 昆山丰田工业有限公司 C 昆山龙腾光电有限公司 C 昆山迪宝电子有有限公司等用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!课程体系介绍序号01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19 20 21 22 23 类别管理类管理类管理类管理类管理类管理类管理类管理类管理类管理类管理类管理类管理类管理类个人成长类个人成长类个人成长类个人成长类个人成长类个人成长类个人成长类人事行政类人事行政类营销类课程名称《杰出班组长》《LP精益生产实务》《6S/目视管理与实施》《企业生产安全管理》《高效时间管理》《MTP中阶管理干部技能研习》《TWI一线督导人员管理才能研习》《有效授权与激励艺术》《ISO 9001 ***** 内审员培训》《品管七大手法与问题分析九步骤》《TPM全面设备维护》《员工关系全方位管理》《问题的分析与解决---8D手法》《现场七大浪费的改善》《TTT培训师培训》《员工心态的正确认识》《如何提高执行力》《有效沟通技巧》《职业形象与商务礼仪》《如何缓解压力与情绪管理》《职业生涯规划与目标管理》《人力资源管理》《如何做好一个称职的文秘》《如何成为一个合格的营销员》课时6-12H 12H 6-12H 6H 6H 6-12H 12H 6H 12H 6H 6-12H 6H 6H 6H 12H 3H 6H 6H 6H 6H 3H 30H 6-12H 18H 定价(40人) 人特价5000-*****元*****元6000-*****元6000元6000元6000-*****元*****元6000元*****元6000元6000-*****元6000元6000元6000元*****元3000元6000元6000元6000元6000元3000元*****元6000-*****元*****元用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!核心课程一：核心课程一：---《杰出班组长》---《杰出班组长》课程目的：课程目的： C 培养企业专业的中基层精英团队课程收获C 明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识；C 掌握指导部属的技能和方法；C 培养改善意识, 最大限度地利用可用资源； C 创造和谐的工作氛围。
培训对象C 经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等管理人员及储备干部和有兴趣获得成长的学员课程时数 C 6-12H (可根据企业要求筛检或添加内容)用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!课程大纲前言：前言：C 班组长的困扰困扰原因分析课程目的学习的心态第一篇：认知篇第一篇：第一章、班组长的角色认知第一章、C 班组长的地位和使命 C 班组长的重要作用 C 班组长的管理水平现状分析 C 认识企业管理中的各种角色 C 了解所在的班组 C 自己为什么担任班组长 C 班组长的权力和管理原则 C 角色认知――对自己和环境的分析 C 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 C 小组讨论：根据上述所学知识，总结您在企业里应该承担的角色用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!第二章、班组长应有的工作心态第二章、C 心态决定成败C 成功的公式C 谁敢喝马桶里的水？ C 不良心态在工作中的表现 C 工作中应有的心态第二篇技能篇第三章管理基本循环---PDCA 管理基本循环-----PDCAC PDCA的含义与衍生 C PDCA的职责分配 C PDCA的八个步骤与实施要点1.分析现状，发现问题2.分析问题中各种影响因素--选定题目3.分析影响问题的主要原因 4.针对主要原因，采取解决的措施 5.执行，按措施计划的要求去做 6.检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比7.标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准8.把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!第三篇沟通与员工关系篇第四章：如何做好下属，第四章：如何做好下属，有效辅助上级C C C C C C C C C C C 下属的8条戒律与上司处好关系的三个原则与上司相处的七种武器与上司相处的四大禁忌怎样接受与执行上司的指示怎样说服上司如何及时向上司反馈反面意见怎样赢得上司的赏识与依赖怎样了解上司的期望汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力案例研讨第五章、如何带好自己的下属，第五章、如何带好自己的下属，有效的激励领导下属C C 如何处理员工的抱怨员工的纪律管理 1.纪律处分的程序 2.纪律处分的原则---热炉法则C C员工的冲突管理案例研讨：员工不同意调动工作岗位如何处理？第六章、第六章、如何降低离职率C C C C 离职管理因素分析员工离职或士气低下对工作的影响如何降低离职率讨论：根据所学的知识，研讨你在员工离职方面需要作何努力？用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!核心课程二：核心课程二：---《6S管理与实施技巧》---《6S管理与实施技巧》管理与实施技巧课程目的：课程目的：C 改善企业环境，培养全员参与的企业文化等课程收获 C 了解6S基本要义； C 掌握6S推行的方法和技巧；C 改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；C 为所在公司的业绩最大化做出贡献。
培训对象 C 厂长，经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等管理人员及储备干部与全体一线员工课程时数 C 6-12H (可根据企业要求筛检内容)用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!课程大纲前言C 1.美即是好法则与光环效应C 2.6S不善带来的视觉效应 C 3.6S不善造成的八大浪费 C 4.优秀企业6S现场实例第一讲6S的原则6S的原则C 1.6S的起源C 2.6S的涵义C 3.6S是现代企业管理的基础C 4.6S的作用第二讲推行6S的目的与作用推行6S 6S的目的与作用C 1.推行6S的目的C 2.推行6S的作用及原则第三讲6S之间的关系6S之间的关系C 1.6S之间的关系C 2.6S与其他活动的关系C 3.6S的效能用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!第四讲整理的推进重点C 1.整理的涵义和目的C 2.要与不要的原则 C 3.实施整理的关键 C 4.做不好整理所导致的问题 C 5.实施整理的问题与对策 C 6.找出现场不需要的物品C 7.因缺乏整理会造成的各种浪费 C 8.物品的分类处理 C 9.易聚集“不需要”物品的地方 C 10.推进整理的要领 C 11.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点C 1.整顿的涵义和目的C 2.整顿的要求 C 3.整顿的对象 C 4.什么是“三易”“三定” C 5.整顿的重要作用 C 6.推进整顿的要领 C 7.推进整顿的步骤用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!第六讲清扫的推进重点C 1.清扫的涵义和目的C 2.清扫的标准 C 3.做不好清扫所导致的问题C 4.清扫的作用C 5.推行清扫的要领 C 6.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进C 1.清洁的涵义及其作用C 2.清洁的目的与要求 C 3.清洁的三不原则 C 4.标准化、制度化的含义 C 5.如何实施标准化 C 6.推进清洁的要领C 7.推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点C 1.修养的涵义和目的C 2.推进修养的要领 C 3.推进修养的步骤用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!第八讲安全的重点C 1.安全的涵义和目的C 2.安全的要领C 3.安全的步骤第九讲6S的推进原理6S的推进原理C 1.6S推进的基本原理 C 2.6S推进阶段第十讲6S推进组织与组织的方式6S推进组织与组织的方式C 1.组织架构和制度章程 C 2.工作计划 C 3.文件体系 C 4.宣传策划与教育培训第十一讲6S推进方式6S推进方式C 1.合理化建设C 2.红牌作战技巧 C 3.目视管理方法 C 4.颜色管理的方法 C 5.6S推进八大要诀 C 6.现场巡查与总结报告用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子李老师,是一个直接针对於企业中基层管理干部的培训老师,并针对企业培训中常碰到的问题点具有针对性的改善,可以省去企业40%以上的中介费用,是企业培训理想的选择!核心课程三：核心课程三：---《MTP中管理干部技能研习---《MTP中阶管理干部技能研习》课程目的 C MTP(Management Training Program)是一套有系统的管理训练计划，发展期望能提供有效的训练方法与工具。