工程项目管理规划

工程项目管理规划

（一）管理内容

管理的工作质量必须符合甲方要求，严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。

（二）工程项目组织管理机构

为优质、高效地完成本工程项目，建立由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责的项目管理体系。项目组织管理系统见附件：项目组织机构图。

（三）各分项管理工作

1、工程进度控制管理

1.1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。各专业施工确认的进度计划，纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报甲方并送监理备案。

1.2、严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。

1.3、动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。

1.4、每月提供进度分析报表。

1.5、及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

1.6、协调现场各专业及设备材料供应的进场、退场时间及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。

2、技术管理

2.1、技术管理内容：

2.1.1、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

2.1.2、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

2.1.3、技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。

2.1.4、标准施工组织设计及总体施工技术方案，督促本工程各队、各组严格按施工图所显示的设计要求以及总体施工技术方案进行施工。

2.1.5、及时向甲方及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

2.1.6、负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

2.2、隐蔽工程验收与技术复核：

2.2.1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

2.2.2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

2.2.3、单位工程结束后也要组织甲方、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

2.3、竣工资料及竣工图：

2.3.1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

2.3.2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

2.3.3、机电各专业设专人负责编制技术资料和竣工图。

3、安全文明

3.1、安全保卫事故隐患检查：

3.1.1、通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。

3.1.2、通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。

3.2、施工现场：

3.2.1、根据施工组织设计要求进行上下水、电力、电讯及能源安排。

3.2.2、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。

3.2.3、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

3.2.4、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

3.2.5、以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

3.2.6、在施工现场做好系统标志管理。

3.3、施工现场的安全管理：

3.3.1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人。施工队组与项目部之间签订安全生产协议书。

3.3.2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式。

3.2.3、开展项目安全活动日和班组安全活动。

3.2.4、加强对安全设施管理。

3.2.5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

4、质量管理

4.1、质量保证要点：

4.1.1、加强质量管理工作，建立质量保证体系，建立定期的质量活动制度，经常对工队进行质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大质量事故的发生。

4.1.2、为实现质量目标，认真按质量保证体系落实质量管理措施，在工作中贯彻执行ISO9002质量管理标准。在政府质监部门，甲方及监理公司的共同指导与监督下，以项目经理部为质量管理核心，由施工技术职能部门对施工全过程进行质量控制。

4.2、质量总体措施：

本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。

4.2.1、培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企业的生命”的观点。

4.2.2、建立责任负责制：认真贯彻和执行公司ISO9001质量管理

标准，建立经中建协审核通过的质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程、全方位进行严格的控制和考评。

4.2.3、建立技术交底制度：各分部项工程施工前，由项目工程师对施工员及各专业工长进行技术交底，明确关键过程和特殊过程施工流程和技术、质量标准。

4.2.4、建立经济奖罚制度：项目部从项目经理到各操作工人均制订严格的奖罚制度，做到有奖有罚，全面提高项目部每个员工的积极性和责任心。

4.2.5、实行作业指导：编制质量计划，制定关键过程和特殊过程编制详尽的作业指导书及专题方案。经项目部审批后，方能组织施工。

4.2.6、严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行。由计划员提供材料计划，材料员提前介入，调查市场货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录。所有进场材料都提供产品合格证或质保书，供现场监理工程师核证，对需复试的材料，按规定取样复试，并作状态标识，复试合格后方可投入使用。

4.2.7、严格质量检查：工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，经项目部复检合格后再报请监理最终验收通过，并办好签证手续，才能进行下一道工序施工。单位工程分阶段进行质量验收，分部分项工

程及时检查验收。采用基本要素加工作质量来实现本工程的质量目标。

4.2.8、定期召开生产例会和质量专题会议：建立生产例会和质量专题会议制度，定期对近期工作质量的总结和评估，制定改正优化方案，促进工程质量的不断提高。

4.2.9、以样板引路：对主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工质量管理方法，对工程全面施工，顺利展开和提高工程质量创造条件。

4.2.10、资料归档：技术资料管理归档必须遵照公司有关管理标准，并按质检部门和档案馆的有关要求，做到及时、齐全、正确、规范。

4.3、分部分项工程质量措施

4.3.1、机电工程质量技术措施：

1）把好原材料质量关，确保工程质量：施工员编制材料计划时，对原材料质量应提出明确要求，采购人员必须采购符合质量要求的产品。施工员、质量员对到场的原材料认真检验，凡不合格的“假、冒、伪、劣”产品坚决拒收，退回供货单位。成批进货时，采购员可先购回样品，现场检验合格后，方能成批进货。

2）原材料的保管：对采购至现场的原材料必须采取有效措施，妥善保管，防止锈蚀、损坏、污染。如因保管不善而造成质量问题，保管人员必须负责，作经济处罚直至赔偿。

3）施工员应利用施工间隙时间，组织工人学习施工和验收规范，质量评定标准及质量通病手册，努力提高工人技术素质。施工中必须认真执行各种规范规定，杜绝盲目蛮干。

4）必须按施工图或经批准的修改图施工，不得擅自改动，每道工序施工前，施工员必须向操作者书面技术交底，必要的还应出具施工大样图。施工技术交底单一式二份，一份交操作工人，一份作技术档案留存。施工技术交底单必须有交底人和受交底人签字才有效。

5）认真做好“三防”工作。（防错、防漏、防堵）

防错：施工中必须核对图纸，设备技术文件，弄清各类管道、设备的工作原理、流程、确定坐标、标高、走向，画出大样图，交施工班组，施工员经常检查，安装完毕还需核对。各类阀门必须核对清楚，防止错装。要防止排水管零件用错、装错。

防漏：立管安装前必须先装支架，这样可避免由于管道自重而引起的接口损坏，产生渗漏现象。胶接必须严格按操作工艺规程进行，丝口连接必须保证丝口质量，焊接连接必须达到要求。根据要求分阶段做好管道的通水、通球、试压工作，以确保严密不漏。地下室各种管线进出口必须按规范做好防渗漏处理。

防堵：砼内预埋电管保证无裂缝，管口、接线盒封好，防止砼浆进入管子、盒子。露出砼面而一时又不施工的管子特别要注意，必须采取有效可靠的措施，防异物掉入和机械损伤。施工中的各种管道，均应临时封堵，施工到什么部位，封堵到什么部位。各种管道安装前均应检查，清除管内垃圾。

4.3.2、成品保护措施

1）加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。

2）对已完成或即将完成的房间，要及时封闭。由专人负责掌管钥

匙。班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。

3）严格按程序施工，坚持先上后下，先湿后干、先试水试压后隐蔽，严格防止流水。

4）加强原材料，成品及半成品保护工作。材料到场后立即入库保存。

（四）安全施工管理措施

安全生产是项目管理的重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事，必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程制定如下安全措施。

1、安全管理体系

详见工程总体施工组织设计，本处略。

2、施工安全管理指导思想

安全第一，预防为主。目标控制，制度保障。体制成网，齐抓共管。全面规范，标化管理。协力队伍，从严管审。检查隐患，严格考核。3、安全管理目标

死亡事故为零(指标为0.12‰)；

重伤事故为零(指标为0.2‰)；

月均负伤率控制在0.2‰以内；

按分部工程项目创标化工地。

4、安全管理保证制度

4.1、安全责任制：

4.1.1、建立以单位负责人为第一责任人的安全责任制。项目经理为现场安全施工的总责任人。

4.1.2、项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。

4.1.3、施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

4.1.4、专职安全管理人员负责安全管理和监督检查。

4.1.5、各专业人员都有岗位的安全职责。

4.2、安全教育：

4.2.1、安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。

1）一般性安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。

2）安全技术交底有：具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底。

4.2.2、班组根据当天施工任务的性质及险情，有针对性地进行安全意识教育和安全措施交底，并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。

4.2.3、班组长每周召开班组大会，针对施工特点进行安全教育，并

做书面记录，生产副经理组织抽查确认。

4.2.4、项目部每月召开全队职工大会(每月至少一次)，针对全项目施工人员实际情况做安全教育，安全总结部署全月安全计划。

4.3、安全检查制度：

4.3.1、每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。

4.3.2、每旬一次例行定期检查，由施工员实施。

4.3.3、班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。

4.3.4、按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。

4.4、安全设施验收：

施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。

4.5、安全生产经济奖罚制度：

4.5.1、公司对半年或全年实现无事故单位给予奖励。

4.5.2、安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖。

4.5.3、对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚。

4.5.4、对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单，经济处罚直至停工整顿的处理。

5、现场施工安全措施

5.1、施工机械的管理

5.1.1、资料的管理

建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的