奔驰市场状况分析
奔驰轿车中国市场营销策略分析
奔驰轿车中国市场营销策略分析奔驰是世界上最著名的汽车品牌之一，其在中国市场也具有很高的知名度和销售量。
为了更好地在中国市场推广和销售奔驰轿车，奔驰采取了一系列的市场营销策略。
首先，奔驰加大了在中国市场的投资力度。
中国是世界上最大的汽车市场之一，奔驰意识到了中国市场的潜力和重要性。
因此，他们在中国建立了多个生产工厂，并投资了大量的资源来提高生产能力和质量，以满足中国消费者的需求。
其次，奔驰针对中国市场进行了本土化的产品开发。
他们深入了解了中国消费者的喜好和需求，并根据这些特点开发了一系列适合中国市场的轿车型号。
例如，他们推出了GLA和GLC等SUV型号，以迎合中国人对SUV的喜好。
此外，他们还考虑到中国消费者对空间和豪华的需求，推出了更加宽敞和豪华的轿车型号。
此外，奔驰在中国市场进行了全面的市场调研和市场分析。
他们深入了解了中国消费者的购车决策过程和动机，并根据这些信息来制定相应的市场营销策略。
例如，他们通过调查和研究发现，中国消费者更加注重品牌声誉和车辆的豪华感。
因此，他们将品牌声誉和豪华感作为市场营销的重点，通过品牌形象的塑造和豪华特点的突出来吸引中国消费者。
此外，奔驰还积极参与赛事赞助和活动营销。
他们与一些高端品牌活动合作，如时装周和艺术展览等，通过赞助这些活动来提高品牌形象和知名度。
同时，他们还参与了一些体育赛事的赞助，如高尔夫球赛和马拉松比赛等，以扩大品牌影响力和推广产品。
最后，奔驰注重售后服务和客户关系管理。
他们在中国建立了完善的售后服务网络，并提供多种售后服务和保修政策，以满足消费者的需求。
他们还定期举办客户体验活动和车主俱乐部活动，加强与消费者的沟通和互动，提升客户满意度和忠诚度。
综上所述，奔驰通过加大投资、本土化产品开发、市场调研、多种途径的市场推广以及注重售后服务和客户关系管理等策略，成功地在中国市场推广和销售了奔驰轿车。
这些策略的实施使奔驰在中国市场上建立起了良好的品牌形象和市场地位，为公司的发展奠定了坚实的基础。
奔驰汽车市场营销环境分析报告
奔驰汽车市场营销环境分析报告学院：机械工程学院专业：汽车营销与服务学号：************：**引言：奔驰，德国汽车品牌，被认为是世界上最成功的高档汽车品牌之一，其完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经典轿跑车款式令人称道。
奔驰三叉星已成为世界上最著名的汽车及品牌标志之一。
奔驰简介牌品名称：奔驰英文/德文名称：Mercedes-Benz创立年份：1926年创始人:卡尔·奔驰和戈特利布·戴姆勒所属地区：欧洲德国所属公司：戴姆勒集团品牌标志：三叉星品牌释义：象征着陆上、水上和空中的机械化旗下品牌：SMART、迈巴赫轿车系列：A、B、C、CL、CLS、E、G、GL、GLK、ML、R、S、SL、SLC、SLK、SLS-AMG、SLR、AMG（改装版本）MPV及乘用商用车车型：Sprinter、Viano、Vito、马可波罗房车一、营销环境分析物价、承受力是否有市场机会？答：物价较高、部分消费者能承受。
奔驰，德国汽车，被认为是世界上最成功的高档汽车品牌之一，其完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经典轿跑车款式令人称道。
自1900年12月22日戴姆勒发动机工厂（DaimlerDMG）向其客户献上了世界上第一辆以梅赛德斯（Mercedes）为品牌的轿车开始，奔驰汽车就成为汽车工业的楷模。
100多年来，奔驰品牌一直是汽车2 市场格局与消费者心理是否稳定？答:奔驰,是百年老店，所以在消费者心里有很深的信赖感。
3 生活质量及商品零售情况如何？答：随着生活质量的提高，对汽车的需求量增加，汽车市场大大开拓。
4 时尚、潮流及商品零售额情况如何？答：奔驰积聚时尚，引领潮流。
私用车一族已经成了不小的气候，随着汽车工业的篷勃发展，汽车的销售额不断的上升。
技术创新的先驱者市场的构成性、价格的构成性情况？答：市场：针对奢侈一族，价格上，超出了一般普通家庭的承受能力。
奔驰市场调查报告
奔驰市场调查报告1. 引言本报告旨在对奔驰市场进行调查和分析，以了解其市场规模、竞争对手、消费者需求等相关信息。
通过对奔驰市场的深入研究，有助于为企业制定更有效的市场战略。
2. 市场规模根据调查数据显示，奔驰市场在过去几年中保持了持续增长的趋势。
截至2020年，全球奔驰汽车销量达到了130万辆，比去年同期增长了8%。
这一增长主要得益于新兴市场的增长，尤其是亚洲市场。
中国市场是奔驰销量最大的市场，约占全球总销量的30%。
3. 竞争对手分析奔驰在豪华汽车市场上面临着来自多个竞争对手的竞争压力。
以下是几家主要竞争对手的简要分析：•宝马：宝马是奔驰在全球范围内最大的竞争对手之一。
宝马以其运动性能和豪华设计而闻名，与奔驰在市场份额上保持近似的竞争地位。
•奥迪：奥迪是另一家值得关注的竞争对手，其注重科技创新和豪华品质。
奥迪在中国市场表现出色，与奔驰形成了直接竞争关系。
•梅赛德斯-AMG：作为奔驰的高性能子品牌，梅赛德斯-AMG 在高端豪华汽车市场上具有一定竞争优势。
其强调运动性能和个性化定制，吸引了一部分追求高性能的消费者。
4. 消费者需求针对奔驰消费者的调查表明，买家在选择奔驰汽车时重视以下因素：•豪华品质：消费者认为奔驰是一种象征豪华和品质的汽车品牌，他们愿意为奔驰汽车支付更高的价格。
•安全性：奔驰注重车辆的安全性能，消费者对于汽车的安全配置、碰撞测试评级等方面非常重视。
•驾驶体验：消费者追求舒适而愉悦的驾驶体验，他们倾向于选择奔驰提供的先进科技、悬挂系统和驾驶辅助功能等。
•环保节能：随着环保意识的增强，消费者对于奔驰汽车的燃油经济性和减排性能有着更高的要求。
5. 市场挑战尽管奔驰在市场上具有较强的竞争力，但仍面临一些挑战：•新能源汽车竞争：随着新能源汽车市场的快速发展，奔驰需要加大在电动汽车领域的投资和研发，以与竞争对手保持竞争力。
•品牌破坏：市场中出现的假冒伪劣产品和盗版配件对奔驰品牌形象造成一定破坏，需要加强品牌保护和市场监管。
奔驰轿车中国市场营销策略分析论文3600字
奔驰轿车中国市场营销策略分析论文3600字摘要:随着国民经济水平和消费能力的不断提高，我国汽车消费市场潜力巨大。
奔驰公司作为世界上最成功的高档汽车品牌之一，凭借完美的技术水平,过硬的质量标准,已成为汽车界的佼佼者。
奔驰公司要想超占据中国市场的主导地位，还需要重新审视其在华营销策略，寻求突围之路。
本论文以奔驰公司为研究对象，通过市场营销环境分析奔驰公司在华销售的营销策略并提出一系列的建议。
关键词：奔驰营销策略中国市场一、奔驰汽车中国市场营销现状（一）奔驰公司营销本土化外观本土化：奔驰S级汽车外观稳重大气，跟中国五千年的历史文化融合的毫不违和，都显得端庄优雅，新款S级在原有基础上进行了改进，进入了一些年轻的元素，彰显我国80、90后的个性张扬又不失低调。
生产制造本土化：北京奔驰公司有限公司作为奔驰公司在中国内地的制造厂商，组建于2005年年中。
每年为奔驰公司制造十万辆左右的各类型汽车，其以“拓展行驶空间，提高生活品质”生产主旨，为我国消费者供应高新的并且符合奔驰公司国际标准的汽车以及相关的汽车服务，指引我国汽车市场朝着全新的发展道路前进。
产品本土化：奔驰公司根据对消费者消费行为的分析和消费能力的定位，量身定做了E 级、C级轿车以及GLK等汽车，以满足中国消费者的消费特点。
销售网点本土化：奔驰公司的销售及售后网点遍布全国各地。
（二）品牌定位奔驰公司在客户定位上对不同性别、不同年龄阶段、不同社会地位的客户做了不同的区分，奔驰的A级车入门级紧凑型的代步车，1.6升双门发动机，这款车型面向年轻自信的女性消费者设计和销售的；奔驰C级是中小型轿车的级别，主要面向事业和生活都小有成就的白领们来设计和销售的；CL则是C级车的衍生，其实一款敞篷式的车型，其目标客户是个性张扬的年轻消费者；奔驰E级是中型级别的轿车，该车在国内主要针对公务车市场；奔驰S级是商务型级别的轿车，其车身的超过五米，是相对比较豪华的车型，面向雄厚实力的企业和成功的商务人士设计和销售的，主要销售年龄段集中在40岁左右。
奔驰汽车市场深度调研及投资前景分析报告
奔驰汽车市场深度调研及投资前景分析报告2016-2020核心内容提要产业链（Industry Chain）狭义产业链是指从原材料一直到终端产品制造的各生产部门的完整链条，主要面向具体生产制造环节；广义产业链则是在面向生产的狭义产业链基础上尽可能地向上下游拓展延伸。
产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。
产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。
市场规模（Market Size）市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。
千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。
本报告的第三章对手工工具行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。
消费结构（consumption structure）消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。
1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。
对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。
市场份额（Market shares）市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。
奔驰市场分析范文
奔驰市场分析范文奔驰是世界上最有名的汽车品牌之一，拥有悠久的历史和强大的市场地位。
本文将对奔驰市场进行综合分析。
市场概况奔驰是德国戴姆勒集团旗下的品牌，始创于1886年。
多年来，奔驰一直以高端豪华车的形象示人，致力于提供高品质的产品和卓越的驾驶体验。
奔驰的产品线包括轿车、SUV、跑车和商用车等类型，覆盖了不同的市场和消费需求。
奔驰在全球范围内都有强大的市场存在。
根据数据显示，奔驰是全球最畅销的豪华车品牌之一，仅次于宝马。
奔驰的销售网络遍布全球，拥有众多的经销商和服务中心，保证了产品的销售和维修服务的覆盖。
市场竞争奔驰作为豪华车市场的领导者之一，面临着来自其他品牌的竞争。
主要的竞争对手包括宝马、奥迪、雷克萨斯等。
这些竞争对手在产品质量、技术创新、品牌形象和市场占有率方面都具有一定的优势。
在市场竞争中，奔驰一直致力于提供豪华、高性能和高品质的产品。
奔驰不仅在设计和工艺上不断创新，还注重提升车辆的安全性能和智能化系统。
例如，奔驰率先推出了德国顶级车规的自动驾驶技术，并在全球范围内投入使用。
消费者需求奔驰的目标消费者一般是对豪华与品质有高要求的消费者群体。
这些消费者通常具有较高的收入水平和选择能力，他们倾向于购买性能出众、品牌知名度高的豪华车。
消费者对奔驰产品的需求主要体现在三个方面：1.豪华体验：消费者期望通过奔驰的产品获得独特的豪华体验，包括舒适的内饰、先进的科技配置和高品质的驾驶感受。
2.高性能：奔驰的消费者通常对汽车的性能有着较高的要求，他们希望购买具有强劲动力、稳定操控和良好加速性能的车辆。
3.品牌影响力：奔驰作为世界闻名的豪华车品牌，其品牌知名度和声誉对消费者产生重要影响。
消费者通常倾向于购买具有较高品牌价值和历史积淀的奔驰产品。
市场发展趋势随着科技的不断进步和消费者需求的变化，奔驰市场发展也面临着一些新的趋势。
1.新能源汽车：随着环保意识的提升，消费者对新能源汽车的需求不断增长。
奔驰也加大了对电动车和插电式混合动力车的研发和推广力度。
奔驰轿车中国市场营销策略分析
奔驰轿车中国市场营销策略分析3146206025 魏莹一、奔驰汽车SWOT分析（一）优势分析A.品牌知名度高梅赛德斯奔驰拥有100多年的悠久历史，并且也一直是汽车技术创新的先驱者。
在20世纪末的时候，成立了戴姆勒-克莱斯勒汽车公司。
如今世界上最著名的汽车品牌标志中就有梅赛德斯的三叉星，品牌知名度位于世界10大汽车公司前列。
B.品质性能优越这么多年来始终坚持自己的经营风格。
从1926年至今，公司并不追求汽车产销量的迅速攀升，而是追求生产出高品质、高性能的优越级别汽车产品。
“精美、可靠、耐用”是奔驰汽车的宗旨，为了保持高质量高性能，奔驰公司每年投入的科研开发费用高达4亿美元。
每年，有一百多辆整车用于安全碰撞等各种可靠性试验。
一般汽车行驰十万公里就趋于报废，而奔驰车行驶三十万公里保持良好性能已是屡见不鲜，制作严谨和选料精良是奔驰车品质性能的基础。
乘坐奔驰，在安全和可靠的基础上也使人有特殊的享受。
奔驰车较之同类车虽然价格高出许多但是由于它品质性能优良，保养维修费用远比其他车低的多，所以算来算去买“奔驰”实际很划算，更何况你还得到了“世界第一名牌”的美誉。
C.外观设计奔驰汽车是豪华、尊贵、时尚、运动的代表，奔驰汽车线条挺拔而又有力度，造型严谨而又传统给人以坚固和耐用的感觉，梅赛德斯-奔驰的外观设计，始终肩负着延续这一品牌传统特征的责任。
因此，梅赛德斯-奔驰坚持渐进发展的设计流程，保证每辆奔驰汽车都可以被清晰地识别出来，每个车型与其前身以及同系列车型都具有关联的特征，从而构成一个产品家族。
这样的做法，既保留了显著的产品个性，又为奔驰汽车本身的保值创造了基础。
梅赛德斯-奔驰并没有采取完全与传统设计对抗的方式，而是结合当时的社会背景，让设计师在对梅赛德斯-奔驰设计理念充分理解的基础上，通过与技术发展水平和时代审美趋势相适应的变化，实现最终的设计目标。
（二）劣势分析A.奔驰的营销策略过于保守新宝马5系Li和奔驰E级L在同一年上市，后者比前者还早上市两个月，但后者在在北京车展的高调亮后几乎没有太多的宣传。
奔驰品牌调研报告
奔驰品牌调研报告奔驰（Mercedes-Benz）是德国的一家豪华汽车品牌，成立于1926年，总部位于斯图加特。
随着近百年的发展，奔驰已经成为世界最著名的高端汽车品牌之一。
本文将从品牌历史、产品线、市场份额以及市场竞争等方面对奔驰品牌进行调研。
首先，回顾奔驰的品牌历史。
奔驰品牌的起源可以追溯到1886年，当时卡尔·本茨研制成功了世界上第一辆汽车。
从那时起，本茨的公司开始专注于汽车制造，并在1901年推出了第一款以“Mercedes”作为商标的汽车。
1926年，本茨的公司与戴姆勒-莱斯公司合并，奔驰品牌正式诞生。
奔驰的产品线主要包括轿车、SUV以及跑车等不同类型的车型。
轿车系列包括A级、C级、E级和S级等。
这些车型都具有豪华配置和卓越的性能，深受消费者的喜爱。
此外，奔驰还推出了GLA、GLB、GLC、GLE和GLS等多款SUV车型，迎合了消费者对高品质家用车的需求。
在跑车领域，AMG系列是奔驰的代表，采用高性能发动机和先进的底盘技术，成为赛道上的王者。
在市场份额方面，奔驰品牌一直占据着全球豪华汽车市场的一席之地。
根据数据显示，奔驰在2019年的销量达到了238.7万辆，位居全球豪华车品牌销量榜首。
尤其在中国市场，奔驰的销量更是居高不下，既得益于中国汽车市场的快速增长，也归功于奔驰产品在质量和品质上的优势。
然而，尽管奔驰在全球市场上表现出色，但它也面临着来自其他豪华汽车品牌的竞争。
宝马、奥迪以及雷克萨斯等品牌都在奔驰的竞争对手之列。
这些竞争对手通过推出具有竞争力的新车型和创新的技术来争夺市场份额。
此外，汽车行业的电动化和智能化趋势也给奔驰带来了新的挑战。
奔驰正在积极推动电动化转型，并投资于自动驾驶技术，以应对市场变化。
综上所述，奔驰作为一家豪华汽车品牌，在近百年的发展中取得了显著的成就。
凭借其悠久的历史、多样化的产品线以及稳定的市场份额，奔驰品牌一直受到消费者的青睐。
然而，面对竞争日益激烈的市场环境，奔驰也在不断创新和调整战略，以保持竞争力，并适应行业的转型发展。
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10级市场营销学号：********* 指导老师：***目录：一．市场状况分析二．营销策划方案1.确定目标市场和产品定位2.企业产品销售目标3.产品的推广计划4.市场调查计划5.财务损益预估6.财务损益预估7.方案可操作性和可行性分析北京奔驰营销策划方案微笑的曲线，让一切变得简单明了一．市场状况分析1.市场竞争品牌：宝马、丰田、大众、本田、奥迪、雷诺、保时捷、福特、通用、克莱斯勒2.产品优缺点分析：梅赛德斯——奔驰，德国汽车品牌，被认为是最成功的高档品牌之一，其完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经典轿跑车款式令人称道。
100年来，奔驰品牌一直是汽车技术创新的开拓者。
德国人，以其严谨科学认真的态度用心在做汽车，更是在经营生活。
然而，在市场销售中，不断受到宝马等一系列高档品牌产品的冲击。
优点：乘坐舒适享受，安全系数高，操作简单，价格相对合理。
缺点：技术上相对保守，自重大，油耗量较高。
3.公司近年产品的财务损益分析：随着经济危机的不断蔓延，世界汽车市场萎靡，消费者购买欲望减弱。
各大品牌情况不同，2010年，受到全球经济危机的强烈影响，美系品牌收益缩水严重，日系品牌深陷召回危机，市值也低于预期。
奔驰保持其收益的总体乐观，全球整体排名也保持着乐观的预期。
4.竞争品牌销售渠道分析：早期的中外合资汽车企业都采用单一营销的模式，所谓的单一营销就是：中国本土和国外进口的汽车的销售方式相同。
但是奔驰车进入中国，采用的是“双轨制”营销，进口车和中国产营销相分割。
中国作为当今世界上最大的汽车潜在用户市场，2011年，对于奔驰注定是一个不平凡的一年，奔驰中国和北京奔驰正式实现销售渠道的整合。
依靠同一销售体系，销售旗下产品。
在中国市场上，采用单一营销的方式，重新抢占中国市场。
（附中国区德系国产车型09—11销售数据）5.竞争品牌（德系）销售量与销售额的比较：中国市场上，无论是国产还是进口车型，在销售额和销售量方面，奥迪车雄霸着销售的座。
从宏观上看，奔驰车无论是国产的还是进口的都表现出良好势头。
奔驰的位置受到奥迪宝马的冲击，这是奔驰车在新的世纪以来，越来越受到其他厂商产品上的竞争压力。
自从03年丢了世界高端车市场的龙头老大的宝座后，今年来，也不断受到另外一个德系企业奥迪的威胁。
奥迪在某些方面，大有超奔驰、赶宝马的势头，相信在随后的竞争中，奔驰方面会受到奥迪及宝马方面越来越大的挑战。
6.公司产品优劣与竞争品牌（德系）之间优劣分析：宝马车以机动性著称，奔驰车则长于整体舒适感上，奥迪则在这几方面后来者居上，有超过宝马、奔驰的态势。
奥迪车从一个国际上的二线品牌一路成长，奥迪车在产品研究中的大力投入，合理采用新技术，追赶世界一线高档车市场上的佼佼者——奔驰、宝马。
给人一种很清新的感觉，在这点上，奔驰车略显不足。
（附中国区德系混合车型06—11销售数据）策划方案正文一．产品投入市场政策分析1.确定目标市场和产品定位：（1）市场细分：①地理因素：在当今全球经济不景气的情况下，奔驰应该把注意力放在大多数发展中国家，这些国家的消费者随着经济的快速发展，日益富裕，购买欲望强烈，购买力强。
（如中国、俄罗斯、巴西、南非、印度）②人口因素：对各大市场人口素质的掌握，了解潜在的消费者价值观念、审美观念、消费方式。
、③消费者心理因素：相比欧美消费者，中国消费者在心理上存在以下特点：1.重面子2.爱从众3.推崇权威4.易后悔害怕5.心理价位6.好炫耀7.攀比心（2）市场选择：①市场集中化：奔驰北京可以选择开发一款车型，符合中国特定阶层（如知识分子、成功企业家），进行集中营销，最终得到这个阶层人士的认可，以奔驰的这款车为这个阶层的标志性代表。
产品全面化：保证产品品质的前提下，可以为满足各种顾客群体的需要而分层次的去设计所需要的产品。
例：奥迪成为中国“官车”。
奥迪那种中规中矩相对稳重完全符合中国政府官员们内心心热但表面稳重的形象。
自奥迪成为中国官方指定用车20年来，一个国际二线品牌在中国组装车在中国庞大的公务员用车市场面前，居然可以卖到国际一线品牌车的价格。
这股奥迪风，在中国刮了20年，影响了中国普通消费者对车的选择。
（3）市场定位：迎头定位：在中国庞大的市场上，奥迪无疑是高档车市场上的霸主，其技术和创新在某些方面也走在了世界的前列。
北京奔驰应该加大对技术的创新，吸收别的汽车系列的优点，大胆运用到自身上去开发出为中国消费者量身打造的产品。
动静之间尽显卓越风采二．企业产品销售目标（1）确定目标：统计上一财年内，全国各销售点奔驰销售数据，制定新一年的销售目标，同比增长x个百分点。
结合新的销售推广措施，制定更加合理人性的目标。
（2）实施目标：把这个销售目标按照指标的形式下达到各大销售站点，制定出分明的奖罚细则，有利于带动一线销售者的销售积极性。
对于那些销售上的盲点，北京奔驰可以选择和网上购物商城合作，让买车变得方便快捷。
（3）总结目标的实施情况：年终评定绩效，按照制定好的奖罚细则，总结这个年度的销售情况（可以将每个年度细化到每个季度，让一线销售者时刻警醒）。
可以适当选择评选出销售方面的精英人才，提供更加诱人客观的福利。
以此为动力，刺激鼓励大家更加用心去销售旗下产品。
一个充满无尽可能的世界，从此开始三.产品的推广计划（1）目标：按照制定总体的目标，把目标细分为短期、中期，长期，本着短期服务中期，短期和中期为了长期的原则，推行合理人性的奖罚措施。
（2）策略1.促销策略①人员推销策略：把握好销售人员的甄选，健全销售人员的培训体系，选择好销售人员的销售形式，更要做好销售人员的考核与评价。
②广告策略：做好媒体上的宣传工作，同时选择几家负责工作能力强的广告推广公司专门负责北京奔驰的宣传推广工作，这样选择的余地多了，可以择优取用。
健全广告效果的后期问卷调查，真实反映出广告中出现的问题不足。
③公共关系策略：北京奔驰要想在当今最大的潜在的市场——中国取得成功，就必须更多的融入中国这个社会和公益活动中去，扩大在中国的影响力。
做好政府部分的公关工作，打开政府采购的缺口。
2.定价策略①心理定价策略：在中国的市场上，我们首先得弄清广大消费者的心理接受价位，不同年龄，不同区域，不同喜好，不同受教育程度。
在合理的价位上可以适当的提高价格水平，按照中国消费者的消费心理制定价格。
②分步定价策略：在售后方面，我们需要健全奔驰的服务体系。
车的价格可以适当合理往上调整，售后服务中出现的情况，能免费的免费，对于那些需要更换的零配件，本着零利润的原则提供。
3.包装策略：年轻一代（特别80后90后），有着种强烈的叛逆心理。
不习惯走寻常路。
在产品的包装上，我们可以选择更加灵活宽松的政策，推行合理人性的DIY，车身上的Logo可以自己选择。
对于那些墨守成规的消费者，我们可以适当送点礼物奖品或者搭配点服务，让顾客感受到奔驰人性的一面和换位消费者考虑的周到。
（3）细部计划1.新车发布：每款年度主打新车的上市，我们可以依托当今的重大事件或者活动，进行全球同步发布。
大量的多种媒体宣传，留有悬念的铺垫，明星代言等措施，可以让新车的发布，吸引全球发烧友和普通大众的眼光。
2.投身公益：做一个企业，就要承担一个企业的社会责任，更何况是北京奔驰这样的世界级企业。
对公益的投入，是一个造福大众造福企业的举措。
投身公益的同时，也是对企业本身的无形宣传。
让奔驰的理念，奔驰的倡导为更多人所熟知，给普通大众奔驰的亲切感。
3.赞助活动：对于在国际镜头前曝光比较多的大型活动，也是宣传的一个契机。
（例：环青海湖自行车赛，F1上海站，上海WTA网球公开大赛）这些都是在全世界面前展现北京奔驰的一个非常良好的契机，让全世界认识北京奔驰，信赖北京奔驰的产品。
最美一刻，就在您面前四．市场调查计划（1）确定市场调查类型1.探测性调查：企业在不明时为找出问题的症结，明确进一步调研的内容和重点，需进行非正式的初步调查，收集一些资料进行分析。
2.描述性调查：在已明确所要研究问题的内容和重点后，通过详细的调查和分析，对市场营销活动的某个方面进行客观的描述。
3.因果关系调查：企业营销活动存在许多引发性的关系，在描述性调查的基础上进一步分析问题或变量之间的因果关系。
（2）确定市场调查内容1.产品调查：对奔驰新产品设计开发和试销，对现有产品进行改良，对目标顾客在车的款式性能质量包装等方面偏好趋势进行预测。
2.顾客调查：包括对消费心理消费行为的特征调查分析，研究社会经济文化队消费者选择车时购买决策的影响以及这些因素的影响作用到底发生在哪里。
还要了解潜在顾客的需求情况，品牌偏好及对奔驰系列产品的满意度等。
3.销售调查：对购买行为的调查，对企业销售活动的全面审查，产品的市场潜量与销售潜量以及市场占有率的变化情况。
着重对竞争对手的优势劣势进行评价。
4.促销调查：对企业在产品或者服务的促销活动中所采用的各种促销方式的有效性进行测试和评价。
如广告设计及效果企业形象的设计和塑造媒体影响力，及时反馈一线的意见想法。
（3）根据调查数据做出预测：综合调查数据各方面，做出理性而大胆的预测。
调整既定的营销策划方案或制定新的营销策划方案。
尽可沉浸于享受，无需分心。
五．财务损益预估：针对企业的营销策划方案，对于未来的计划及目标的总和，生产销售和财务活动，制定可能存在的损益预估。
为决策者的决定提供切实可依的理论依据。
洒脱流畅的线条汇集于一处：与您心灵相约六．方案可操作性和可行性分析：营销策划方案的可行性和可操作性分析为大家在执行方案中的决策提供指导。