采购管理练习题及答案
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
采购管理练习及答案
采购管理练习及答案物流管理（第二版）章节练习题第一章采购管理(一) 判断题（正确的用A 表示，错误的用B 表示）1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（）2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（）3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（）4、常规品的共同特点，是供大于求。
（）5、紧缺品的共同特点，是供大于求。
（）6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（）7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
（）8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（）10、采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标，和标准额的程度。
（）11、采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
（）12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）13、采购过程包含商流，又包含物流。
（）14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
（）15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（）16、采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（）17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）18、订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
（）19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
（）20、进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。
（）21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。
（）22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
模块3 商品采购管理练习题及答案
模块3 商品采购管理第1节商品采购的基础1.什么是商品采购？答：商品采购是指企业为实现销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。
2.商品采购对网店的运营有什么重要的作用？答：商品采购的成功与否直接影响到网店的生存与发展，商品采购决定了网店服务的质量水平；商品采购是网店获取竞争优势的重要手段。
3.商品采购有哪些分类？答：按采购方式的不同，可以分为市场选购和合同订购；按采购交换形式的不同，分为现货采购、期货采购以及代销采购;按照采购组织分类的不同，可以分为集中采购、分散采购以及集中与分散相结合;按采购渠道的不同，可分为线下采购以及网络采购。
4.商品采购的基本流程有哪些步骤？答：商品采购的基本流程有七个步骤第1步：制定采购计划。
第2步：确定供应商及货源。
第3步：洽谈及购买。
第4步：订单的追踪与催货。
第5步：商品接收和检验。
第6步：结算。
第7步：总结。
5.采购计划有哪些基本内容？答：采购计划一般包含九个方面的内容：①明确采购的商品；②估算采购数量；③明确采购时间；④预算采购的费用及资金；⑤选择合适的采购方式；⑥明确备选供应商；⑦供应商采购优先级排序；⑧制定采购的保障措施；⑨明确采购过程中需要办理的手续等第2节供应商的选择1.只有产品生产制作商才是供应商吗？答：不仅产品生产制作商才是供应商，供应商还有农民、生产基地、代理商、批发商（限一级）、进口商等。
2.什么是供应商？答：供应商是指直接向网商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
3.供应商对网店经营有什么重要作用？答：供应商对网店的经营起到非常重要的作用。
选择合适的供应商有助于商品成本的降低，有助于商品质量的保证。
与供应商建立良好的合作关系，有利于降低商品库存的压力，有利于缩短交货期，有利于新产品的开发，有利于提升在市场竞争中的应变能力。
采购管理练习题
采购管理练习题一、简答题1. 什么是采购的“5R”?2. “从长期来看，任何企业的成功都取决于它发掘和留住顾客的能力。
”你同意这种观点吗？这和采购与供应管理有什么关系？3. 企业利用外包的原因是什么？外包中面临的风险有哪些？4. 什么是供应商早期介入？5. 协同设计的优点是什么？6. 采购部门的订购政策包括哪些？7. 什么是供应商管理库存？其适用范围是什么？8. 什么是延迟用户化？其功能与特点是什么？9. 单一供应源为什么是大势所趋？这种趋势有什么弱点？10. 向本地小型供应源采购会有什么好处？11. 公司应该在什么情况下采用先期购买策略？什么时候采用金额平均法？12. 把公开招标作为确定价格方法的好处是什么？13. 在未来的十年中，电子采购会对采购部门产生什么影响？14. 准时制（JIT）供应管理与传统的以库存供应计划管理理念有何不同？JIT如何消除供应中对库存的需求？15. 简述采购与供应战略在企业战略中的地位。
二、计算分析题1. （参考文件：购买商品）某公司计划采购一批原料，估计未来4天内，价格有以下3种情况：公司必须在4天内购买，问公司应采用什么样的购买策略，使期望费用最低？解：使用动态规划的逆序法确定4天的购买策略：（运筹学知识）第4天：由于第4天必须购买，因此,不论什么样的价格都买。
期望采购价格=150*0.25+170*0.35+200*0.4=177第3天：当价格低于177元，购买；当价格高于177元，等待。
期望采购价格=150*0.25+170*0.35+177*0.4=167.8第2天：当价格低于167.8元，购买；当价格高于167.8元，等待。
期望采购价格=150*0.25+167.8*(0.35+0.4)=163.35第1天：当价格低于163.35元，购买；当价格高于163.35，等待。
期望采购价格=150*0.25+163.35*(0.35+0.4)=160.0125因此，确定4天的购买策略如下：第1天：当价格150元时，购买；否则，等待。
采购管理练习题库含答案
采购管理练习题库含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）包括招标采购、专家（联合）谈判采购、询比价采购和动态竞价采购。
A、采购策略B、采购预案C、采购方式D、采购模式正确答案：C2、采购方式原则上采取公开招标方式，对实施公开招标的标段，招标人应当及时通知（）家以上具备物资供应能力、资信良好的特定法人或者其他组织获得采购信息。
A、4B、2C、3D、5正确答案：C3、物资供应中心（）负责审核新增物料编码必检属性；负责物料编码的必检属性动态管理。
A、物资管理室B、采购管理室C、技术质量检测站D、招标运行室正确答案：C4、物资供应过程分为计划、采购、（）三个阶段。
A、价格B、进度C、供应商D、执行正确答案：D5、（）是指仅向一家供应商询价或只有一家供应商报价的采购行为。
A、指定询价B、独家询价C、独家采购D、指定采购正确答案：C6、打造世界一流物资供应管理体系，必须大力推进标准化采购工作，主要内容包括需求标准化、采购标准化和（）。
A、流程标准化B、技术标准化C、制度标准化D、管理标准化正确答案：D7、物资供应中心组织实施供应商动态量化考评，强化供应商投标、价格、履约、服务等诚信管理，严格失信供应商处理，建立（）、失信惩戒的管理机制，营造公平诚信竞争氛围。
A、奖罚分明B、正向激励C、守信激励D、监管严格正确答案：C8、采购计划必须依据（）编制。
A、需求计划和消耗规律B、消耗规律C、供应商需求D、需求计划正确答案：A9、任何单位和个人不得指定供应商，严格控制从中间商采购。
凡独家采购必须报（）审批。
A、油田分管领导B、企业负责人C、物资供应部门负责人D、物资装备部相关处室负责人正确答案：A10、在ERP系统创建需求计划，必须将（）作为创建依据，且数据保持一致。
A、请示B、书面审批需求计划C、计划申请D、报告相关文件正确答案：B11、计划管理部门对储备计划的执行情况进行定期考核，截止至合同有效期，应执行总计划的（）以上，否则按不合格计入考核。
2020采购管理练习题(附答案)
2020采购管理练习题（附答案）单选1、采购市场调查的核心是认证（）的变化A、产品技术B、目标市场C、供应商管理D、供需数量1、采购认证的关键环节（）A、确定采购B、制定项目计划C、初选供应商D初次试制认证3、对现有供应商考核的基本指标是（）A、质量合格率B价格水平C换货率D准时交货率4、集中采购的优势是（）A价格竞争B快速决策C集权管理D提高谈判地位5、广义的采购成本包括采购引起的库存维持成本和（）A缺料成本B进货成本C附加成本D订货成本6、采购定性预测方法是确定预测目标在一定时期内的（）A需求量B发展变化趋势C供求差异量D供应能力变量7、初步选定供应商，并经初次试制认证后的下一步骤是（）A确定供应总包计划B中试认证C批量认证D订立采购合同2、批量认证是在中试认证合格后确定项目批量（）A供应商B采购计划C生产计划D采购成本9、分散采购的特点是（）A、发挥直接采购机构的积极性B分权管理C预测时期基数D 准确度10、因物料（）造成损失是缺料成本A价格上涨B供应短缺C质量不合格D供应中断11、采购的定量预测方法中的算术平均法与移动平均法的区别是（）不同A预测时间B绝对与相对均值C预测时期基数D准确度12、物品采购认证是对与（）合作开发项目的采购环境进行确认的过程A供应商B制造商C共同投资人D风险管理人13、对现有供应商考察的考核通过（）确定A、基准加权平均数B各项数量C事先确定的加权乘积之和D 市场公认的加权乘积之和14、对潜在供应商的考核通过（）确定A、对原采购商征询B客户关系管理资料C对其市场份额与价格水平D通过市场调查15、准时制采购与电子订货系统的共同点是（）A采用互联网方式采购B采购商与供应商通过企业网采购C非人为控制采购系统D自动采购系统多选1、采购市场调查的随机抽样法有（）A简单随机抽样法B分地区随机抽样法C分层随机抽样法D分时间段随机抽样法E分群随机抽样法2、对现有供应商的考评指标包括（）A质量指标B供应指标C经济指标D支持与合作指标E快递反应指标3、采购市场调查的方法分为（）A历史记录分析法B询问法C观察法D实验法E统计法4、采购成本由（）构成A营销成本B订购成本C维持成本D储存成本E缺料成本5、采购定量预测方法由（）组成A算术平均法B比例平均法C移动平均法D加权移动平均法E 指数平滑法与回归预测法6、（）是用于考评分析现有供应商的方法A、比例分析法B加权平均法C线形权重法D层次分析法E多目标数学规划法仓储管理练习题单选1、商品入库作业流程管理的核心步骤是（）A为货物安排货位B注记货物条码与确认货位C分配货物储位编码D在货物与托盘上张贴编码2、仓库搬运作业管理的核心是（）A减少货物在库内的周转次数B减少搬运次数C增加货物的活性指数D增加搬运作业时间3、仓库内部布局的主旨是合理利用（）A库存空间B货架种类C库房面积D非储存区域4、仓库对储存商品的规划的重要方法是（）保管A分区B分类C分区、分类、定位D固定货运5、常用货位编号方法采用（）位数字表示物品存放的位置A6 B5 C4 D36、（D ）公司需要采用公共仓储A流通型B批发型C零售型D新型、中小型7、库存管理是在（）之间的均衡选择A最小存储与最低专用B最大储备与最小成本C正常供应与最低成本D超额供应能力与正常成本8、储备型仓库的内部布置重点是（）A尽可能减少物品储存时间B增加物品储存的流动性C压缩两端入出库作业场地D尽量提高储存面积占库房总面积的比例9、商品入库是在收入到（）后，经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库的工作过程A商品入库通知单B运单货物C仓单D货票10、仓库作业活动的货物移动规模经济性选择（）的成组货物搬运A最大容积B最大活性指数C重量与体积的适度配载D最大数量或最大容量11、仓库总平面布置的起点是（）A货物分区B确定进出货区C通道最小占用面积D功能区分12、库房内部布置的主要目的（）A高作业灵活性与有效利用库房空间B作业顺利C尽可能提高库房周转率D减少货物移动次数13、流通型仓库与储备型仓库区别在于（）A缩小储存区，增加入出库准备区B采用重力式货架，减少通道面积C在库外扩大收发货作业场地D 增加集装箱装卸货物平台14、在规划货位时，必须保留（）以适应入库货品的货位调度A适当机动货位B一定量的下层货位C适度非货位空间D为货位暂时存放，预留通道宽度15、出库作业管理的重点环节是（）A通知提货B复核与点交C点交货物D费用结算16、安全库量是由（）决定的A保证安全管理B缺货状态下库存维持最长时间C最低库存量D承受库存消耗最大量17、商品接运管理的关键是（），有利验收与保管工作的进行A接收货物B交接手续C确定物品入库前的各种货损货差D检验货物18、仓库规模由物品储存数量和时间与（）的比例决定A仓库类型B仓库容量C库内货架数量D立体仓库或多层仓库19、仓库作业区布置以（）中心，对各作业区域加工合理布置。
采购管理练习试卷2(题后含答案及解析)
采购管理练习试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题判断题1．在分销物流中，采用VMI方式，即准时化送货，在适当的时候、将适当的物品和数量，送到适当的地点。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：JIT采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
知识模块：采购管理2．VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。
()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：采购管理3．企业采购管理的目标就是采购成本的最小化。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：物资采购管理的目标一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。
知识模块：采购管理4．就物资采购管理的目标而言，一般用“5T”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。
()A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：采购管理5．从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。
() A．正确B．错误正确答案：B解析：从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，绝对成本控制以预定成本限额为目标，相对成本控制以成本最小化为目标。
知识模块：采购管理6．从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。
()A．正确B．错误正确答案：B解析：从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是由采购制度的规范化制约的规范化行为，而实际上企业追求的是采购成本最小化的经营目标，即降低采购成本。
知识模块：采购管理7．采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：采购管理8．根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
采购习题
采购管理模块练习题【判断题】1.取价方式在“采购选项”中设置，一旦设置好了，不能再修改。
错2.广义供应链覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商；零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全部业务过程。
对3.暂估业务分为三种方式：月初回冲、单到回冲、单到补差。
对4.直运采购发票和直运销售发票互相参照时，不可超量采购、超量销售；可以拆单拆记录。
对5.受托代销的货物到达企业后，应立刻办理受托代销入库和受托代销结算手续。
错6.如果参照采购订单录入到货单、采购入库单时，输入的数量已超过“入库超额上限”，保存时系统会提示不能保存。
对7.采购明细表可以查询采购发票的明细情况，包括数量、价税、费用、损耗等信息。
对8.采购单据（订单、到货单、发票）中表体输入存货编码后，如果取不到存货档案税率，则取表头税率。
对9.订单、到货单、专用发票的税额为无税金额*税率%；普通发票、运费发票的金额即为价税合计*税率%。
对10.各模块启用时有一定的约束条件，但采购管理和销售管理之间没有启用的先后顺序。
对11.部门档案新增信用额度、信用等级、信用天数栏目，用于采购系统的部门信用管理。
错12.采购自动结算的红蓝发票模式：将供应商、存货相同、金额绝对值相等符号相异的采购发票记录进行结算，生成结算单；结算的金额即为各发票记录的合计金额。
对13.采购入库时指将供应商提供的物料经检验（也可以免检）确认合格后，放入指定仓库的业务。
对14.已经审核的请购单不能修改、删除，如果要修改、删除，需要先弃审。
对15.退货业务结算分为三种情况：结算前全额退货、结算前部分退货和结算后退货。
对16.在采购流程中，采购请购单、采购订单、采购到货单为可选单据，用户可以使用，也可以不使用。
对17.只有在“销售管理”模块中选择直运销售业务类型，才可以在“采购管理”模块中进行直运采购业务的处理。
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第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A．利润的增加可以带来采购数量的增加B．采购数量的增加可以带来利润率的提高C．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2．采购职能总体目标的标准描述为( )A．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B．使库存投资和损失保持最低限度C．获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D．在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3．下列属于采购合同履行的基本原则是( )A．全面履行原则B．正确履行原则C．独立履行原则D．强制履行原则4．集中采购的优点有( )A．有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B．可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C．有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D．采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5．下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是( )A．有足够多的合格供应商B．供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C．买方要求供应商早期参与时D．买方没有优先考虑的供应商6．采购方在接收货物时的步骤是( )A．检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是( )A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是( )A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B．彻底杜绝浪费C．追求零库存生产D．按客户的具体需求制定产品9．采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为( )A．主观预测和统计预测B．主观预测和客观预测C．简单预测和综合预测D．因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_____的物料。
( )A．独立需求B．离散需求C．相关需求D．以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是( )A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要C．采购作业不再强调制度化和程序化D．采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的优点有( )A．能够连续地反映企业的预算状况B．工作量小C．充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D．避免了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为( )A．技术服务和升级服务B．送货服务和保养服务C．安装服务和维修服务D．售前服务和售后服务14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为( )A．短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B．伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C．供应商按80/20规则分类D．专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响因素是( )A．付款条件B．采购物品的供需关系C．生产季节与采购时机D．交货条件16.下列不属于采购谈判影响因素的是( )A．谈判时间B．谈判参与者C．谈判计划的制定D．谈判形势17.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。
同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约。
请问，乙方应付给甲方_____万元。
( )A．5 B．15C．20 D．2518.下列关于因果图的叙述中，错误的是( )A．因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表，可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系B．因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成，它可以同时分析多个主要问题C．在应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以采取措施为止D．因果图形象地表示了探讨问题的思维过程，在因果图上可以清晰地看出“原因一结果”、“手段一目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来19.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是( )A．PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理B．PDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段C．PDCA循环是一个动态过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止D．PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进20.相对于全数检验而言，下列不属于抽样检验的优点的是( )A．节约了检验的工作量和检验费用B．缩短了检验周期C．提高了判断的准确性D．减少了检验人员和节省了检验设备二、多项选择题（本大题共5小题。
每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。
多选、错选、漏选均不得分。
21.采购部门在品质作业层面的职责有( )A．能够明确说明规格B．提供客观的验收标准给供应商C．协助供应商建立品质管理制度D．参与品质问题的解决E．尊重供应商的专业技术22.采购合同的必备条款包括( )A．商品名称B．质量条款C．商品价格D．违约责任E．结算方式23.预测在采购中的作用有( )A．预测是决策的基础B．有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后C．有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险D．有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数E．有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息24.以下可行的供应商激励方式是( )A．企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系B．对优质供应商，适当缩短合同期限C．不定期开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作D．有意识地在供应商之间引入竞争机制，促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化E．当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等25.按照有效性，可以将采购合同分为; ( )A．无效的采购合同B．可撤消的采购合同C．无法判断有效性的采购合同D．效力待定的采购合同E．有效的采购合同参考答案一、1：C 概念题，采购成本减少很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象被称为利润杠杆效应。
故本题答案为C。
2．C 采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商（即一个可靠的、能及时履行其承诺的义务的供应商）。
A、B、D项是采购与供应管理的具体目标。
故本题答案为C。
3．A 采购合同履行的基本原则有：全面履行原则和协作履行原则。
故本题答案为A。
4．B 集中采购的优点是可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。
故本题答案为B。
5．C 采取竞争性报价的情况是：(1)采购量足够大，值得进行竞争性报价；(2)供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本；(3)竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者；(4)买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价；(5)买方没有优先考虑的供应商。
当买方要求供应商早期参与的时候，更多地采用谈判的方式。
故本题答案为C。
6.A 采购方在接收货物时的步骤是：检验合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一货物接收入库一处理接收问题一填写入库清单。
故本题答案为A。
7. D 不合格货物的处理视采购方的要求和货物的品质要求而不同。
对于那些产品本身品质要求就比较高的货物（如精密仪表的配件、原材料等），只要有轻微缺陷就是废品；如果没有以上严格要求，对于有致命缺陷和严重缺陷的货物，采购方可要求供应商换货；对于轻微缺陷的货物，经过检验人员、设计部门、制造部门、销售部门等协商后，视生产、销售等的紧急程度，可以确定是否可以暂用。
若此情况多次出现或出现一次重大失误，采购方则要集合各个相关部门进行讨论，对供应商进行适当的处理；或依据合同规定或与供应商商议、令其给予赔偿、改造或取消与该供应商的合作。
故本题答案为D。
8．D JIT的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。
其核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。
按客户需求定制是柔性生产的思想，而非JIT思想。
故本题答案为D。
9．A 预测的基本方法按照主客观因素所起的作用可以分为定性预测法和定量预测法两种。
定性预测法也称为主观预测法，定量预测法又称统计预测法。
故本题答案为A。
10. A 维修部门所需的1000个压缩机不是由生产电冰箱的需求所决定的，而是为了提供维修服务。
故本题答案为A。
11. D MRP树立的新的采购观念包括：采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购；从单纯的保证生产需要转变为参与生产和保证生产；采购作业要更加强调制度化和程序化；采购计划的编制采用滚动计划；同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系；从供需双方各自管理转变为供需双方共同管理等。
故本题答案为D。
12. C 零基预算的优点是能够充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方，以保证企业的良性循环，提高整体的经济效益。
但是工作量较大，一般是隔若干年后进行一次。
故本题答案为C。
13．D 供应商的服务总的可以分为售前服务和售后服务，A、B、C。
项均是售前、售后服务的具体内容。
故本题答案为D。
14. B A是根据供应商和采购商的目标来划分的；B是按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性来划分的；C是根据供应商的供应数量和重要度划分的；D是根据供应商规模来划分的。