2020年(安全生产)安全文化建设手册
企业安全文化手册(2篇)
企业安全文化手册第一章：企业安全意识和责任1.1 企业安全的重要性- 企业安全对于企业的稳定发展和员工的身心健康具有重要意义。
- 安全事故不仅会导致生产中断、财产损失，还会对企业声誉和形象产生负面影响。
- 企业安全是每个员工的共同责任，只有全员参与，才能建立起一个安全的工作环境。
1.2 企业安全的基本要素- 安全管理制度：制定合理的安全管理制度，明确责任和权限，确保安全规章制度的执行。
- 安全培训：提供全员的安全培训，使员工具备基本的安全知识和技能。
- 安全设施和设备：配备符合国家安全标准的设施设备，保障员工的生命安全和生产安全。
- 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。
- 安全宣传和教育：通过各种形式的宣传和教育活动，提高员工的安全意识和责任感。
第二章：安全岗位职责与操作指南2.1 生产车间安全操作规范- 生产车间内禁止吸烟、乱丢废弃物，保持工作区域的整洁和清洁。
- 操作设备前，必须佩戴个人防护装备，如：安全帽、防护眼镜、耳塞等。
- 操作设备时，必须按照操作规程进行，严禁越权操作或进行不安全的行为。
- 发现设备异常或有安全隐患时，应及时报告，停止操作，并进行必要的维修和检查。
- 完成工作后，必须及时关闭设备、清理工作区域，确保设备正常停机和生产区域的安全。
2.2 办公室安全职责- 对办公室的设施设备保持定期检查和维修，确保其正常使用和安全。
- 定期对办公区域进行消防检查与灭火器的检查。
- 熟悉办公区域的应急疏散路线和紧急联系方式。
- 确保办公区域的电器设备正常使用，避免长时间使用和过载使用导致的安全问题。
- 整理办公区域的工作文件和电线，避免交叉堆放和违章用电。
第三章：事故应急处理3.1 应急预案的制定与训练- 根据企业实际情况，制定完善的事故应急预案，包括各种常见事故的应急处理流程。
- 对员工进行相关的应急演练，提高应对突发事件的能力。
3.2 事故报告与通报- 出现事故时，必须立即向上级报告，并及时通知相关部门和人员。
企业安全文化手册
企业安全文化手册强化安全意识牢记安全制度严守安全规程确保安全生产总经理安全生产训导：严格安全管理，扎实建立管理体系，细致布置安全工作，机构健全到位；严格安全标准，扎实建立标准体系，细致完善规章制度，执行落实到位；严格安全责任，扎实建立责任体系，细致遵守操作规程，检查考核到位；严格安全消防，扎实建立消防体系，细致查处消防设施，效能保障到位；严格安全治保，扎实建立治安体系，细致掌握治安状况，防范措施到位；严格安全培训，扎实建立培训体系，细致组织应急演练，资金投入到位；严格安全检查，扎实建立考核体系，细致消除事故隐患，整改处罚到位；严格安全文化，扎实建立文化体系，细致提炼安全理念，安全铸魂到位。
签字：周柏林安全生产宣誓词：我们是燃气人，郑重宣誓：保证企业安全生产是燃气人的崇高职责，为了国家和企业利益，为了平稳安全供气，为了生命财产的安全，作为负责任的燃气人，保证安全生产是我们的神圣使命。
我们要安全，懂安全，会安全，能安全；实现全员、全方位、全过程的安全生产，形成自我约束、不断完善、持续改进的安全生产长效机制。
我们要自觉做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；我们自愿执行安全管理标准和制度，自愿遵守操作规程，自愿履行安全职责，做一名本质安全型燃气人，为创建本质安全型燃气企业而恪尽职守，努力工作。
目录前言第一篇共识篇第二篇管理篇第三篇行为篇第四篇视觉篇前言安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，也是企业安全管理水平持续提升到一定程度的产物。
企业安全文化是实现安全生产的根本性因素。
建设安全文化的最基本目的就是提高人的安全素质。
人的安全素质最根本的体现就是人的安全意识：“意识决定行为，行为表现素质，素质决定命运”。
因此，通过建设企业安全文化，提高企业全员安全素质，这是企业安全发展的战略之举，保障安全生产的治本之策，防范安全事故的长效之计。
安全文化手册
安全文化手册前言为了加强公司安全生产管理工作，保护全体员工的生命安全和身体健康，实现安全生产与文明生产，我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。
安全文化是安全生产的灵魂。
安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。
加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。
这本《安全文化手册》收集了部分安全文化知识，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。
希望大家认真学习，真正做到人人关心安全，事事关心安全，时时关心安全，处处关心安全，为公司的整体快速发展奠定基础。
一、安全理念篇（一）形成全新的安全文化理念1、树立以人为本的观念：坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。
真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。
因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。
2、树立安全就是企业最大效益的观念：企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。
安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。
因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
3、形成安全工作人人有责的观念：安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。
安全文化手册
司标+xxxx安全手册xxxx有限公司二〇二X年一月序《安全文化手册》既来源于实践，又上升到文化的高度，包含着公司全员对安全生产的信念和追求，是公司安全生产管理经验的结晶，是每一个员工对于实现“安全高于一切，生命最为宝贵”价值观的集体智慧和基本遵循。
《安全文化手册》为每一位员工提供一种正确的思维导向, 让先进的安全理念通过潜移默化的作用，转变成员工的价值观念、行为准则和行动指南。
《安全文化手册》通过对安全管理、行为、体系、制度的“文化融合”，使安全文化内容能够入脑、入心，成为自觉，形成安全、和谐、有序的工作氛围，培育团结、有为、奋进的工作团队，激发员工为安全生产做出更大贡献。
让我们按照《安全文化手册》的要求，为实现公司的安全愿景而努力工作！前言为认真贯彻公司安全发展理念，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全理念，建立健全“有岗必有责，上岗必担责”的全员目标责任体系，抓好“全员、全过程、全天候”的专业安全和安全责任落实，培育企业优良的安全文化、提升全员安全意识、确保本质安全。
将公司特有的“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格、“恒”的操守内化于心、外化于行、固化于制，积极营造“人人讲安全、人人懂安全、人人抓安全、人人能安全”的文化，我们编制了《安全文化手册》。
实践中，公司全体员工要自觉秉承“敬业、奉献、拼搏、创新”的企业精神，着力于抓基层、打基础、强管理，落脚于保安全、增效益、促发展，固化于敢担当、负责任、讲规矩，传播安全理念，践行安全准则，提升安全素养，推进本质安全，为实现公司“零缺陷、零违章、零事故"的安全目标，提高公司安全文化建设做出积极贡献。
决策者安全承诺为实现我公司安全生产方针和目标，向全体员工和社会郑重承诺：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度；2、深入实施安全标准化、双体系有效运行，促进安全生产管理水平的提高；3、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质；组织制定并实施事故应急救援预案；4、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；6、确保公司安全生产是全体职工的责任，也是xxxx最高管理者的行为准则和最终追求。
安全文化手册
安全文化手册2、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。
3、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批判、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批判、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
4、从业人员发觉直截了当危及人身安全的紧急情形时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情形下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
5、因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿权益的，有权向本单位提出赔偿要求。
6、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从治理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
7、从业人员应当同意安全生产教育和培训，把握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
8、从业人员发觉事故隐患或者其他不安全因素，应当赶忙向现场安全生产治理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
三、安全名词篇人身安全“十不准”1、不准不设好防护就开始作业。
2、不准不戴安全帽、不系安全带、不设安全网、不穿工作服作业。
3、不准未搭好脚手架、未放稳梯凳就作业。
4、不准携带笨重工具和材料登高作业。
5、不准无安全边坡或固壁支撑开挖基坑、沟槽。
6、不准使用安全装置不齐备的机械（电气）设备。
7、不准未取得合格证的人员从事专门工种作业。
8、不准在设备未停至就进行修理、作业。
9、不准在设备上休息。
10、不准违反设备操作规程。
二必须1、在封锁要点作业时，施工领导人必须到现场指挥。
2、必须对未验交已使用的设备，严格执行巡检、养护制度。
安全文化建设的内容(标准版)
安全文化建设的内容(标准版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0736安全文化建设的内容(标准版)安全文化的基本内容至少包括保护人的身心健康，改善生产、工作、生活环境、提高生活质量等等方面。
1、安全理念建设①什么是理念理念，有的译为观念。
理念、观念，是思维活动。
安全理念、安全观念，就是人们对安全的看法。
也就是我们常说的对安全的指导思想、安全宗旨。
安全理念是企业理念的一个重要组成部分。
“安全第一，预防为主”是全国总的安全理念，已经成为全国和各行各业安全生产的指导方针，具有权威性。
安全价值观是安全理念的核心。
正确的安全价值观应是人的价值和物的价值在安全取向上的统一。
生存权、劳动权是人的首要权利。
我们常说的“关爱生命”，“生命高于一切”，“尊重人、理解人、关心人、爱护人”，都是安全价值观的正确反映。
安全理念要具体体现企业安全观、事故观、风险关、道德观。
从职工来说，要体现人的世界观、人生观、价值观、道德观、苦乐观、生死关等等。
理念指导行为。
安全理念建设是安全文化建设的重点。
尤其对决策层和管理层来说，是否树立正确的安全理念，至关重要。
有了正确的安全理念，才有可能作出符合“安全第一，预防为主”的决策和指导；才有可能真正实现以人为本，兑现安全声明和安全承诺；才有可能作出高投入的决策，从人力物力、财力资源上，支持采取现代化的先进装备，强化安全管理，严格规章制度，认真组织好培训，把“三并重”落到实处；才有可能正确处理好安全与生产，安全与效益的关系，提高安全生产水平和安全文化水平。
2024年本质安全管理体系安全文化手册(3篇)
2024年本质安全管理体系安全文化手册引言：本质安全管理体系是一种综合管理理念，旨在确保企业安全、可靠、持续发展。
安全文化是本质安全管理体系的重要组成部分，它涉及员工的安全意识、安全价值观以及安全行为。
本手册旨在指导企业员工建立和培养正确的安全文化，共同构建安全的工作环境，促进企业的可持续发展。
第一章：安全文化概述1.1 安全文化的定义1.2 本质安全管理体系与安全文化的关系1.3 安全文化的意义及影响第二章：安全文化的核心要素2.1 安全信仰和价值观2.2 安全意识和责任心2.3 安全知识和技能2.4 安全规范和行为准则2.5 安全沟通和信息共享第三章：安全文化建设的基本原则3.1 领导重视和示范作用3.2 以人为本，充分关注员工需求3.3 全员参与，共同建设3.4 持续改进，不断提高第四章：安全文化的培养和发展4.1 培训和教育4.2 安全意识宣传4.3 安全技能培养4.4 安全行为规范4.5 安全激励机制第五章：安全文化评估和监督5.1 安全文化评估方法与指标体系5.2 安全文化监督和反馈机制5.3 安全事件处理与学习结语：建立和培养良好的安全文化是企业持续发展的基础。
通过本质安全管理体系的建设和实施，我们有望实现全员安全意识的提升，构建出安全稳定的工作环境，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
让我们共同努力，推动安全文化建设，共创美好未来。
2024年本质安全管理体系安全文化手册（2）第二节安全文化的功能及作用4第二章黄白茨矿业公司本质安全文化内涵、目标和内容7第一节本质安全文化内涵7第二节本质安全文化目标9第三节本质安全文化建设内容与任务11第三章黄白茨矿业公司本质安全文化建设模式13第一节安全观念文化13第二节安全管理（制度）文化18第三节安全行为文化26第四节安全物态文化31第四章黄白茨矿业公司本质安全文化建设流程36第一节研究树立37第二节培育强化37第三节评价考核40第四节确立巩固42第五节检查反馈、持续改进44第五章黄白茨矿业公司本质安全文化建设的保障体系45第一节组织保障45第二节制度保障46第三节舆论保障46第四节经费保障47第六章黄白茨矿业公司安全文化知识47第一节煤矿安全生产方针47第二节安全理论48第三节安全理念52第四节安全生产月的由来53第五节历年全国安全生产月（周）主题54第六节二十种安全不放心人56第七节安全十大劝56第八节安全工作十关键57第九节亲情寄语58第十节安全三字经78第十一节安全口诀832024年本质安全管理体系安全文化手册（3）本质安全是指在生产、经营活动中，通过科学和系统的管理措施，预防、减少和控制安全风险，实现安全生产的状态。
安全文化建设手册2020
安全文化建设手册山东************股份有限公司二零二零年二月前言健康与安全是人类生存之本，企业发展之基。
关注安全生产和安全生活，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习惯与安全行为，是实现员工安全生产、安全生活、安全生存的根本所在。
安全文化建设是预防事故的一种“软对策”和“人因工程”，以提高劳动者的安全素质为主要任务，具有保障安全的基础性意义。
安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。
安全文化是安全生产的灵魂。
安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。
我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。
这本《安全文化建设手册》紧密结合我们*****的实际，在2016版《安全文化手册》的基础上，补充完善了部分安全文化知识，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。
二0二0年二月安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理。
加强安全基础工作，提高安全管理能力；强化制度的执行及监督检查，提高遵章守纪的自觉性；开展安全、生产技术培训，提高员工的行为安全；落实各部安全工作及职责，提高全员安全参与意识及安全意识。
安全原则坚持以从人为本的原则坚持预防为主的原则坚持齐抓共管的原则坚持管教结合的原则坚持与时俱进的原则五个到位管理思想安全措施到位就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变化，在实施过程中结合实际不断完善，保证措施的科学性、系统性、针对性和可操作性。
现场管理到位就是及时发现和消除事故隐患，确保各项安全措施和安全责任制执行到位、落到实处。
监督检查到位就是要求我们要创新安全监督检查方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类监督检查效果。
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（安全生产）安全文化建设手册本质安全管理体系安全文化建设实施手册SXNYSCFWZX-2011-9神华新疆能源有限责任X公司生产服务中心目录1.生产服务中心本质安全文化目标、内容 (2)1.1本质安全的内涵 (2)1.2生产服务中心本质安全文化目标 (3)1.3生产服务中心本质安全文化内容 (4)2.生产服务中心本质安全文化建设模式 (6)2.1安全观念文化 (7)2.2安全制度文化 (10)2.3安全行为文化 (17)2.4安全物态文化 (21)3.生产服务中心本质安全文化建设流程 (23)3.1研究树立 (24)3.2培育强化 (24)3.3评价考核 (26)3.4确立巩固 (28)3.5检查反馈持续改进 (30)4.生产服务中心本质安全文化保障体系 (30)4.1组织保障 (30)4.2制度保障 (31)4.3舆论保障 (31)4.4经费保障 (32)1.生产服务中心本质安全文化目标、内容1.1生产服务中心的本质安全文化内涵1.1.1煤矿本质安全文化本质安全的概念，是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来。
本质安全且不是绝对的安全，而是指：当操作失误时，设备、系统能够自动保证安全；当设备、系统发生故障时，能够自动排除故障影响或安全地停止运转；采取双重或多重安全措施，确保人身、设备和系统安全。
为使设备、系统达到本质安全而进行研究、设计和改造称为本质安全文化。
本质安全的基本特征有：壹是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
二是物的安全可靠性。
不论在动态过程中，仍是表态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。
三是系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。
四是制度规范，管理科学，杜绝管理失误。
煤矿企业本质安全化是将本质安全的内涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在壹定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或能够接受的程度，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的生产格局。
煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第壹，预防为主，综合治理”的精神，且为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式和安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
它是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工内在的思想和外在的行动和物质表现的统壹。
煤矿本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，符合煤炭企业特点，是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统壹，实现矿井的长治久安。
1.1.2生产服务中心的本质安全文化生产服务中心本质安全文化是神新安全文化的重要组成部分，是建立在“以人为本”这壹最高宗旨上，以风险预控为核心，体现人－机－环境的系统安全，且为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行为方式和安全生产物质表现的总称。
生产服务中心本质安全文化贯穿于中心安装回撤安全管理的全过程，体当下本单位的“软硬件”建设有机结合，形成长效安全机制的各个方面。
作业现场采用可靠的系统、先进的生产工艺和可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是本质安全文化在设计理念上的具体体现；利用自动化和信息化技术，改造作业现场的生产系统，从而有效避免安全风险，是本质安全文化在技术思想上的具体体现；借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是本质安全文化在行为规范上的具体体现；利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，是本质安全文化在管理机制上的具体体现；安全的现场硬件建设、强大视觉冲击力的标识标版和有形信息警示，是本质安全文化在物态层的具体体现。
生产服务中心本质安全文化是壹个完整的体系，融入了每壹位员工的价值观和使命感。
本质安全文化的不断完善和丰富，有助于提升中心的安全管理水平，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零故障、生产零事故的安全目标，推动企业持续健康发展。
1.2生产服务中心本质安全文化目标生产服务中心本质安全文化建设的目标是：按照本质安全管理建设的总体目标要求，以《神新X公司企业文化建设实施纲要》为指导，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，基本建立符合神新发展战略，促进生产服务中心安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全，为生产服务中心建成本质安全型单位提供强大的文化支撑。
——通过本质安全文化建设，真正落实“安全第壹，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成壹个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质安全。
——通过本质安全文化建设，健全安全责任制度和群众性安全监管网络，逐步形成完善的符合实际的安全管理体系和保障体系，形成安全管理长效机制，以本质安全文化促进我处健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安，实现管理的本质安全。
——通过本质安全文化建设，加强安全生产作业环境建设，提高全体员工的安全素质，自觉规范作业行为，创造壹种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，实现设备和环境的本质安全。
1.3生产服务中心本质安全文化建设内容和任务生产服务中心本质安全文化建设是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产运营全过程。
要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念和安全价值观融于处管理者和全体员工的具体工作中，落实在全中心的管理制度和管理实践中，形成壹个良好的安全生产氛围。
通过本质安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障生产服务中心的安全生产和健康发展。
生产服务中心本质安全文化建设既关注员工的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质，仍重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。
具体任务有：1.3.1总结提炼适合生产服务中心的安全理念、安全价值观等，综合运用丰富的宣传载体，按照本质安全单位建设的目标要求，制定切实可行的宣传贯彻计划，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质安全文化在广大员工中的认同感，提高安全责任意识，培育“安全人”。
1.3.2结合生产服务中心工作的实际，对现有各项安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合中心生产的实际。
且按照本质安全综合管理体系要求，修改和完善处各项工作程序，优化管理流程，增强管理意识，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。
1.3.3认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，认真落实俩级X公司和上级安监部门的各项指令、要求，牢固树立“安全第壹、预防为主”的思想，对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到俩手抓、俩手硬。
以风险预控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患，持续改进，进壹步推进管理规范化。
1.3.4辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为。
同时注重加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律；实现人员的本质安全。
1.3.5通过组织现场安全会、安全检查整改会，中心领导检查、队领导现场带班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。
依托高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序。
1.3.6总结安全生产模范人物事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌。
1.3.7加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个体劳动防护装备，利用班前会政工五分钟、每日壹题安全知识学习和安全活动日等有效形式，发掘危险因素，制定预防措施，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。
1.3.8定期开展安全文化活动，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”的热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型中心奠定坚实的群众基础。
1.3.9建立安全警示体系，通过强大的视觉冲力，使员工在耳濡目染中受到教育。
根据《神新X公司手指口述手册》，按照X公司的统壹要求，在工作场所、井下工作面、办公区域悬挂安全标志牌和警示牌以及各种以安全为内容的警句、安全生产方针等，营造浓厚的安全文化建设氛围。
1.3.10建立有效的本质安全文化建设考核评价机制，及时反馈和改进，调整下壹年度安全文化目标，实现持续改进。
2.生产服务中心本质安全文化建设模式生产服务中心本质安全管理模式是壹个完整的管理体系。
本质安全文化建设和安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系，其层次结构能够分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。
观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。
2.1安全观念文化安全观念文化主要是指决策者和员工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。
安全观念文化是人的思想、情感和意志的综合体现，反映在对“安全第壹，预防为主”方针的贯彻，对安全法规和煤矿安全规章制度执行的态度和自觉性上；反映在煤矿的安全形象的塑造、安全目标追求和员工的安全意识、安全素质上；反映在安全生产的全过程，保障煤质和安全操作上；反映在自觉学习安全规程，增长安全技能的热情和承担维护安全的义务和行动上。
生产服务中心安全观念文化的建设目标是：培养和教育员工具有正确的安全观，树立“生命至上，安全第壹”的安全理念和“创建本质安全型中心”的安全愿景，且使这壹理念和愿景深深根植于思想和行动中。
教育员工树立的安全观念主要是安全第壹的观点、预防为主的观点、安全也是生产力的观点、安全就是效益的观点、安全超前的观点、风险最小化的观点、安全管理科学化的观点，以及自我保护意识和防患于未然意识。
只有建立了符合本质安全文化建设要求的安全观念文化，才能有适应全中心安全生产所需要的安全活动，进而达到本质安全。