员工管理关于党政人才队伍建设的思考

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新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考

新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考

新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考企业政工工作能保证企业内部思想战线的统一,而随着经济多元化的发展,企业改革日程也逐渐提前,在新的形势之下,我国对于政工队伍应当如何发展,如何才能进一步的确定文化建设对其进行进一步进行剖析。

加强文化建设就是对企业内部思想进行整顿,从而进一步推动企业动力发展,保证企业活力。

政工队伍建设是需要强大的政治作为后盾,从而才能扩大动力发展,因此,在思想政治工作的背景之下,需要一个高水平,高素质的队伍来加入工作当中。

对此笔者针对政工队伍建设问题进行论述分析,并且对于在建设过程中所存在的问题提出具体解决对策。

企业思想政治工作的引导者以及实施者是政工干部队伍,这个队伍在新的形势之下需要做的是提高员工的思想认识以及行为观价值观思想政治工作在如今的形式之下已经面临着巨大挑战,不得不进行改变,在整个改变的过程中,思想政治工作是其核心,如果想要做好思想政治工作,让企业能够健康顺利地进行发展,有一定的市场竞争力,就需要强化政工干部队伍的建设,而其中最关键的就是要提高企业凝聚力,才能真正地做好企业发展。

一、企业政工队伍建设现状(一)重视程度不够在目前阶段,企业的领导对于思想政治工作还没有足够的认识,将所有的精力全部投放在经济效益问题等方面,尤其是在目前强烈的市场竞争环境之下,我国的企业如果想要发展,就需要将经济利益靠后,在日常生活当中更多地去注重思想政治工作问题,有一部分的企业以及领导者对于政治工作的认为。

甚至说是可有可无,仅仅是将政治工作作为形式化主义,除此之外,在对于企业的经济效益进行评价时,其员工的文化素养综合素质以及专业能力等诸多方面都会对企业也政治工作进行产生影响。

因此需要让企业的物质文明与精神文明相互统一,才能真正地推动企业发展。

(二)企业政工人员组成不合理科学合理的组成结构能保证政工团队的工作效率以及工作质量,结构方面主要是年龄能力以及知识等方面的结构,但是目前来看,我国的政工工作人员不仅是素质,或是在知识水平等相关能力上都有较大的偏差,如果对其进行重组,那么可能会让人力资源进一步优化,而这一点也是企业人力资源建设的必要任务,随着经济的快速发展以及科技的快速进步,让知识更新速度逐渐加快。

员工管理人才队伍建设现状及建议

员工管理人才队伍建设现状及建议

(员工管理)人才队伍建设现状及建议蒲江党政人才队伍建设现状分析和对策建议成佳镇政府胡茂珩人才资源是第壹资源,事业成败的关键于于能否发现、培养和使用人才。

从当今世界各国社会经济发展的实践见,“哪个国家智力开发好,哪壹个国家就富强”。

壹个国家的发展如此,壹个地区、壹个部门的发展也如此。

党政人才队伍建设是关系党和国家事业发展的关键环节。

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中指出:“深化干部人事制度改革,建设壹支善于治国理政的高素质干部队伍”。

作为蒲江县要实现经济社会的跨越发展,增强于大成均区域核心竞争力,就必须坚持“人才兴县”的发展战略,深化干部人事制度改革,充分挖掘、使用、管理好党政人才资源,加快人才资源向人才资本的转变,为县域经济发展提供强有力的智力支撑和人才支持。

壹、蒲江县县党政人才队伍的现状及其特点我县辖8镇4乡,109个行政村,23个社区,总人口26.1万,共有干部总数4959人,其中公务员989人,拟参工人员102人,事业管理人员3928人。

近年来,我县按照《全国人才队伍建设规划纲要》及中央、省、市有关人才工作会议精神要求,坚持把“人才强县”战略作为加快经济发展的重要手段,于开发人才资源,营造公平的人才环境,充分发挥人才作用方面做了壹定工作,全县党政人才队伍情况得到了明显改善,主要呈现以下几方面特点:(壹)、知识更新速度加快随着壹批批新进公务员源源不断地充实进机关队伍的同时,相当壹部分党政干部打破了“四平八稳过日子,旱涝保收领工资”等传统思想,增强了竞争意识。

他们纷纷参加自学、函授等成人高等教育,进壹步丰富了自身政治理论、科技文化和经济管理知识,使全县党政人才队伍的知识更新速度明显加快。

具体表当下俩方面:壹是文化程度普遍提高。

大专之上文化(含研究生)呈倒金字塔结构,党政人才不断向高文化结构发展。

进几年来新进入国家公务员和机关工作者队伍的,全部为省市统招录取人员,均具有大专之上学历。

而中专以下文化程度呈金字塔结构,低学历层次逐年下降。

加强人才队伍建设的几点思考

加强人才队伍建设的几点思考

加强人才队伍建设的几点思考第一篇:加强人才队伍建设的几点思考加强人才队伍建设的几点思考不论是立足现实,在激烈的市场竞争中求得生存与发展;还是放眼长远,实现集团公司第三阶段发展战略目标,打造“四强四优”的一流能源企业,加强人才队伍这个第一资源建设,都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。

近年来,集团公司大力实施人才森林计划,旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林,进一步提升集团公司核心竞争力,为科学发展上水平提供坚强的人才保证。

笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践,谈谈自己的几点思考和建议。

加强人才队伍建设的思路思路一:人才来源要遵循优选化。

即要坚持以自主培训和好中选优为主,以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则,在原有行之有效的人才培训形式基础上,以发展的视角,不断进行方法、途径和形式的创新,把着重点放在员工素质提升上,并引入竞争机制,结合“112人才”工程计划的实施,营造公正、公平、公开,尽职、尽责、尽才的氛围,坚持选人用人的正确导向,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式,达到“使用一个人,激励一群人,培养一批人”的效果。

思路二:人才培养要深度专业化。

发电企业是技术密集型企业,生产各环节技术要求较严,专业分工较细,企业整体现代化程度较高,人才岗位深度专业化是其鲜明的特点,必须培养一批专业“带头人”。

因此,要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员,承担起技术带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造,不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造,以降低生产成本,提高生产效率,实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

思路三:人才储备要突出前瞻化。

随着集团公司调整“四大结构”,发展“七大板块”,对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。

不仅需要专业技术、生产技能人才,更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才,这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识,立足企业实际,按照专业相近、能力适合的原则,把有开发潜力的人员安置到相应岗位,通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式,使他们尽快进入角色,适应新岗位需要,并保持岗位工作的稳定性与连续性。

关于新体制新形势下干部人才队伍建设的思考

关于新体制新形势下干部人才队伍建设的思考

一、概述随着我国社会经济的不断发展和改革开放的深入推进,新形势下干部人才队伍建设显得尤为重要。

在新的发展阶段,如何加强干部人才队伍建设,培养选拔一支高素质的干部队伍,已成为摆在我们面前的重大课题。

我们需要对新体制下干部人才队伍建设进行深入思考和探讨。

二、新形势下干部人才队伍建设的现状分析1. 新形势下的挑战:当前,我国正处在全面建设社会主义现代化国家的关键阶段,内部改革外部竞争层出不穷。

面对复杂多变的国际国内形势,干部人才队伍建设面临着新的挑战和考验。

2. 现有问题的存在:在新形势下,我国干部人才队伍存在着一些问题,如干部队伍结构不合理、素质参差不齐、思想观念不够先进等。

这些问题影响了干部队伍的整体素质和建设效果。

三、新体制下干部人才队伍建设的对策1.加强思想教育培训:重视培养干部的理想信念、政治素养和现代管理理念,促进干部的全面发展和提升。

2.建立科学的选拔机制:建立健全的选拔机制,以能力为主导进行选拔,注重干部的实际业绩和能力水平,确保优秀人才能够充分发挥作用。

3.加强职业道德建设:要求干部严守职业操守,增强责任感和使命感,树立正确的权力观念和利益观念,确保干部不为私利而服务。

4.提高培养力度:加大对培养干部的投入力度,在培养方式和培养内容上进行创新和完善,确保培养出一批高素质的干部队伍。

四、新体制下干部人才队伍建设的保障机制1.加强组织领导:充分发挥党组织在干部人才队伍建设工作中的领导作用,为干部队伍建设提供坚强的组织保障。

2.建立考核评价机制:建立科学合理的考核评价机制,对干部队伍的建设工作进行定期评估,发现问题及时进行整改。

3.提供良好的工作环境:为干部队伍提供良好的工作环境和合理的待遇,激励干部积极向上,全力以赴为国家的发展贡献力量。

五、结语新形势下干部人才队伍建设是一项长期的系统性工程,需要全社会的共同努力。

只有通过不断的完善和提高,才能建设出一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍,为实现中华民族伟大复兴的国繁荣贡献力量。

关于人才队伍建设存在问题及对策建议

关于人才队伍建设存在问题及对策建议

关于人才队伍建设存在问题及对策建议全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:人才队伍是一个国家、企业乃至社会发展的重要支撑力量。

在当前全球化和信息化的背景下,人才队伍建设也面临着诸多问题和挑战。

本文将针对人才队伍建设存在的问题,提出一些对策建议,希望能够为相关部门和企业提供一些参考。

一、存在的问题:1. 教育体制问题:现有的教育体制依然以应试教育为主,培养的人才缺乏实践能力和创新意识,难以适应现代社会和经济发展的需要。

2. 人才培养模式问题:传统的人才培养模式过于单一,缺乏多元化和综合性,造成了人才队伍结构失衡。

3. 人才流失问题:人才队伍流动性大,人才流失现象普遍存在,造成了一定程度上的人才匮乏。

4. 人才激励机制问题:企业和机构的人才激励机制不够健全,导致人才缺乏激情和积极性。

二、对策建议:1. 改革教育体制:加强对教育的监管和改革,推行素质教育,培养学生的综合素质和创新能力,提高人才的整体质量。

2. 推动人才培养模式创新:鼓励多元化的人才培养模式,促进学术、技术和专业的交叉融合,打破学科壁垒,培养适应社会需求的复合型人才。

3. 完善人才流失管理:建立健全的人才流失管理机制,通过加强人才的留任机制和培训机制,减少人才的流失情况。

4. 健全人才激励机制:建立公平、合理的人才激励机制,包括薪酬制度、职称晋升、职业发展通道等,激发人才的创新活力和工作热情。

人才队伍建设是一个长期而复杂的过程,需要各方共同努力,建立科学合理的人才培养体系和激励机制,避免人才流失现象,提高人才队伍的整体素质和竞争力。

希望相关部门和企业能够重视人才队伍建设,采取有效措施,推动人才队伍建设取得更好的成效。

【2000字】第二篇示例:人才队伍建设是一个国家、企业和社会发展的重要组成部分,对于提升国家实力和竞争力具有至关重要的作用。

在人才队伍建设过程中,仍然存在着一些问题,需要我们认真分析并提出有效对策,以推动我国人才队伍建设的健康发展。

如何加强队伍建设的思考加强队伍建设的思考

如何加强队伍建设的思考加强队伍建设的思考

提升团队执行力
制定明确目标
为团队设定明确、具体、 可衡量的目标,使团队成 员清楚了解团队努力的方 向和重点。
强化培训与指导
定期开展培训和指导活动 ,提高团队成员的专业技 能和综合素质,增强团队 整体执行力。
建立激励机制
通过合理的薪酬、奖金、 晋升等激励机制,激发团 队成员的工作积极性和创 造力。
促进个人成长与职业发展
提供发展空间
为团队成员提供广阔的职业发展空间 和晋升机会,鼓励个人成长和职业发 展。
关注员工福利
关心员工的工作和生活,关注其福利 和健康状况,提高员工的工作满意度 和忠诚度。
鼓励创新与尝试
鼓励团队成员敢于创新和尝试,为他 们提供试错的机会,培养其独立思考 和解决问题的能力。
03
加强队伍建设的策略
选拔优秀人才
成功案例分享
案例一
某科技公司的研发团队建设
案例二
某教育机构的教师团队建设
案例三
某医疗机构医护团队建设
实践经验总结
经验一
经验二
经验三
经验四
明确团队目标,提高凝 聚力
注重人才培养,提升团 队整体素质
建立良好的沟通机制, 促进团队协作
激励机制的建立与完善
未来发展方向与展望
01
发展方向一
跨界合作与资源整合
02
发展方向二
数字化转型与智能化升级
03
发展方向三
创新驱动与人才培养
04
发展方向四
社会责任与可持续发展
THANKS
谢谢您的观看
队伍素质与能力
队伍素质
大部分成员具备较高的专业素质和技能,但仍有部分成员需 要提升。
队伍能力
队伍整体能力较强,但在某些关键领域和特定任务上仍需加 强。

关于人才队伍建设的思路和举措

关于人才队伍建设的思路和举措

关于人才队伍建设的思路和举措说到人才队伍建设,哎呀,大家都知道这不是个小事儿。

你要想让一个团队出色,光有几个能打的“将军”还远远不够。

啥意思呢?就是得把所有的人都给整合起来,发掘他们身上的闪光点。

你看,大家每天拼命工作,忙忙碌碌的,自己其实也没那么清楚,自己能做什么。

这个时候,管理者得做点“透视眼”的事儿,能够看透每个成员的优缺点,帮助他们挖掘潜力,才能把团队的能力全面激活,才能打好一场漂亮的“团体战”。

有的人可能会说,哦,这不就是招聘个大牛,搭个团队就行了呗。

其实不是这么简单。

人才队伍建设,不是随便拉几个有经验的专家就能“装满”了。

什么叫“有经验”?你要让他做什么,他能做得出来,但不代表他能带着别人一起做。

大家的差距在不断拉大,如果这时你只盯着某个个体的高光时刻,忽视了整体的协作,那么这个团队早晚就要崩盘。

说白了,就算是把再强的“单打冠军”放在一起,没个好教练,也很难组建一支无敌的队伍。

把好的人才选上来,还得给他们合理的培养,不能让他们“浑水摸鱼”,找不到方向。

至于怎么建设,呃,我觉得得从多个方面入手。

就是得有一个“知人善用”的态度。

这事儿别光看学历、看背景,光凭这些是不够的。

你说,学校里毕业的都聪明吧?不见得啊!我就认识几个,脑袋顶上是硕士学位,走路都得低头看地上的文件,看看那态度,简直一团糟。

想办法去了解他们的内心,了解他们的兴趣,了解他们的特长。

比如你能不能把一个本来就很爱钻研的小伙子,放在一个能让他深挖的岗位上?这事儿特别重要,因为你想要创造出来的“火花”,必须得放在对的位置上,给他足够的空间,哪怕他是个技术型的“宅男”,也能通过团队的协作,碰撞出更强大的能量。

然后啊,不得不提的一点就是激励机制。

不要觉得这是“老生常谈”,其实做得好,效果堪比“磁铁”。

要清楚地知道,大家都不是傻白甜,靠着情怀工作可不行。

奖励制度别光给“金钱”这个单一的东西。

你说,老是拿着奖金奖励大家,大家就会觉得,哎,我做得再好,奖金也没啥变化,根本提不起劲儿。

人才队伍建设人才队伍建设思路和方法

人才队伍建设人才队伍建设思路和方法

人才队伍建设人才队伍建设思路和方法1.完善组织架构和人才流程。

建立清晰的组织架构,明晰各个岗位的职责和权责,建立科学的人才流程,包括招聘、培养、激励、晋升等。

这能够为员工提供明确的发展路径和机会,激发他们的积极性和创造力。

2.加强招聘与选拔。

优秀的人才是企业成功的关键,因此要加强招聘与选拔工作。

除了要深入了解岗位要求,还要注重岗位之外的能力和素质。

可以通过开展校园宣讲、互联网招聘等方式,扩大招聘渠道,吸引更多的人才。

3.注重人才培养和发展。

培养和发展关键岗位的人才是企业持续发展的基础。

通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式,提升员工的技术、管理和领导能力。

此外,还可以建立专业化、针对性强的培训体系,让员工能够快速适应企业的发展需求。

4.推行激励机制。

激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。

可以通过建立绩效考核和激励制度,确保员工获得公平的奖励。

此外,还可以注重员工的职业发展规划,为他们提供发展机会和提升空间,让他们能够忠诚于企业并实现自身价值。

5.加强沟通与合作。

人才队伍建设是集体的工作,需要团队成员之间的良好沟通与合作。

可以通过定期的团队会议、项目交流等方式,促进团队成员之间的交流与分享。

此外,还可以建立跨部门的协作机制,打破壁垒,实现资源共享和协同创新。

6.建立学习型组织。

人才队伍建设需要不断学习和自我提升。

可以建立学习型组织,鼓励员工学习新知识和技能,并将其运用到工作中。

可以通过建立企业内部学习平台、开展知识分享会等方式,促进员工的学习和成长。

7.倡导企业文化和价值观。

企业文化和价值观对于塑造良好的人才队伍起着重要的引导作用。

可以通过企业内部宣传、员工培训等方式,传达企业的文化理念和价值观,并将其贯彻到日常工作中。

只有员工认同和践行企业的文化和价值观,才能够为企业创造价值。

总之,人才队伍建设是一个复杂而系统的工程,需要全面思考和综合施策。

通过以上的思路和方法,企业可以不断优化人才队伍建设,提升员工的素质和能力,为企业的发展提供有力的支撑和保障。

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(员工管理)关于党政人才队伍建设的思考
关于我县党政人才队伍建设的思考
当前,实施人才强国战略是党和国家壹项重大而紧迫的任务,着力建设党政人才、企业运营管理人才、专业技术人才三支队伍,把各类优秀人才积聚到党和国家的各项事业中来,具有深远和长足的发展意义,加强党政人才队伍建设,是三类人才建设的重点,显得尤为重要和紧迫,其意义于于:壹是坚强党政人才队伍建设,有利于提高党的领导水平和执政能力,巩固党的执政地位,保证国家的长治久安。

二是加强党政人才队伍建设是国际国内新形势挑战的必然要求,只有不断的加强党政人才队伍建设,才能使我们党于风云变幻的国际局势中站稳脚跟,于激烈的国际竞争中掌握主动,于日新月异的现代化建设中勇立潮头;三是加强党政人才队伍建设是改善队伍现状,提高队伍素质的迫切要求,认识偏差、人才结构,以及用人选人机制的不完善,迫切要求我们面对新形势、新情况,改善工作方式和思维方法,以执政为民为主线,切实加强党政人才队伍各方面的素质。

壹、我县党政人才队伍建设现状
近年来,我县全面贯彻中央、市有关人才工作的方针政策,着眼于经济和社会发展,积极实施人才兴县战略,制定和实施了壹系列人才引进、培养和管理政策,促进了我县党政人才队伍的发展,初步形成了具有壹定规模和质量的党政人才队伍。

截止2010年10月,我县党政人才共有2014人,
其中男1609人,占79.89%,女405人,占20.11%;35岁及以下548人,占27.21%,36岁至45岁860人,占42.70%,46岁及之上606人,占30.09%;具有研究生学历55人,占2.73%,大学本科学历885人,占43.94%,大学专科学历833人,占41.36%,中专及以下241人,占
11.97%。

二、存于的问题
(壹)党政人才的吸引机制不够灵活。

虽然近几年我县制定了壹些吸引人才的措施,改善了人才发挥作用的环境,也引进了壹些高学历人才,但随着经济的快速发展,就业渠道日趋多元化,而目前我县不具备东部沿海地区优越的地理位置,也没有雄厚的经济实力,党政机关工作人员收入水平不高,对人才的吸引力相对小壹些,另壹方面人才发挥作用的环境仍不够优化、工作措施不够得力、机制不够健全,导致党政人才特别是真正有本事的高素质、高学历、专业型人才不愿意进入我县党政人才队伍。

(二)党政人才的培养机制不够灵活。

目前,党政人才的培训学习和实践锻炼,存于着政出多门,条块分割;多头投资,重复培养;机制单壹,激励不足等问题,培养党政人才的工作格局有待于进壹步整合。

另外,教育培训仍局限于壹般性的轮(培)训上,缺乏刚性的培训措施,培养方法和途径不能满足党政人才的实际需求,培训渠道比较狭窄,内容的
设置上新知识、新技能的比重偏小,和党政人才思想工作联系不够紧密。

同时,方式方法上显得比较单壹,手段不多不活,制约了党政人才素质的提高。

(三)党政人才的选用机制不够完善。

近几年来,我县干部人事制度改革取得了壹定的成效,于党政人才的选拔和任用方面进行了大量的有益的尝试。

可是,由于存于干部本身的复杂性、差异性和管理使用机制的不完整性,距离人才使用的规范化、科学化要求仍有壹定的差距,尤其是用人机制仍不够完善,判断干部应该“下”的标准不明确、不规范、缺乏壹个科学、具体、可操作性的标准,影响了人才的积极性。

人才“进入”的渠道狭窄。

目前,进入党政人才队伍的主要渠道是面向社会公开招考。

由于受招收数量、年龄、编制等因素的影响,致使很大壹部分能力较强、实践经验丰富的优秀人才无法进入党政人才队伍。

(四)党政人才的激励机制不够健全。

由于受经济条件的制约,我县对人才的奖励机制不够健全,力度不够大,难以起到激发人才工作热情的目的;精神激励也仅限于对开展的各项“争先创优”活动总结表彰,不能很好地和受表彰者的个人进步对接起来,壹定程度上导致精神鼓励后劲不足,作用发挥不明显。

三、对策和建议
(壹)抓培养,进壹步提高党政人才综合素质。

壹是强化理论和业务学习。

合理安排学习内容,于抓好理论教育培训的同时,加大市场经济知识、法律知识、现代科技知识和计算机操作技能的学习比重,帮助党政人才知识更新,使党政人才掌握更多的新知识新技能新本领,提高实际工作能力。

二是抓好复合型人才的培养。

着力培养能适应社会主义市场经济的需求、壹专多能的复合型党政人才。

结合实际制定党政人才的教育培养计划,做到重要干部重点培养,优秀干部优先培养,年轻干部经常培养,紧缺人才抓紧培养。

进壹步拓宽干部教育培养渠道,加大干部教育培训投入,整合教育培训资源,优化资源配置,加强干部培训师资队伍和培训基地建设。

三是加强实践锻炼。

坚持干部下基层、基层出干部的用人导向,提倡和鼓励党政人才到改革和建设的第壹线去,到艰苦和困难多的地方去,有计划、有步骤地选派优秀年轻干部到村、乡镇、企业任职或挂职锻炼,让党政人才于基层、于经济建设壹线、于艰苦环境中、于复杂形势下经受锻炼,于实践中掌握新知识,积累新经验,增长新本领。

(二)抓选拔,进壹步促进党政人才队伍永葆活力。

壹是拓宽选人渠道。

扩大选人视野,形成开放的人才选拔机制,真正实现打破身份、地域界限,不拘壹格选人聚才。

适应人才分布多元化的趋势,不断充实党政人才储备库;打破目前国有部门和非国有部门、机关和企事业单位之间人才的相互
封闭情况,采取多种形式,形成体制内和体制外人才相互流通的人才选拔新模式。

二是完善选人方式。

完善民主选举、民主评议和任前公示制度,健全人才选拔任用的民主决策机制。

进壹步加大公开选拔领导干部的力度,实现开放式选人,向全社会选人,促进人才的合理流动和优化配置。

坚持公开、平等、竞争、择优的原则,大力推行竞争上岗,逐步延伸拓展竞争上岗范围。

改进党政领导干部选举的办法,逐步扩大直选的层次和差额比例,提高群众参和度,增强选任干部的准确性。

三是加大交流轮岗力度。

把党政人才交流轮岗和能力素质提高、党性锻炼有机结合起来,通过交流轮岗,使每壹名党政人才找到最适宜自己工作的部门和岗位。

加大部门之间、地区之间、行业之间交流轮岗力度,尤其要加大上下级机关单位、党政机关和企事业单位干部的交流轮岗力度,促使人才于合理流动中得到优化配置。

(三)抓引进,进壹步拓宽党政人才进入渠道。

壹是突出重点选才。

按照“总量要增长,层次要提高,结构要合理”的要求,继续调整和优化党政干部人才队伍结构,着力建立壹支素质优良、门类齐全、结构合理的党政人才队伍。

着眼于经济和社会的长远发展需要,破除陈旧观念,进壹步拓宽选人用人渠道,完善选人用人方法和程序,加快建立开放型的党政领导干部选拔任用新机制,使更多的有用之才充实到党政机关中来。

二是主动招贤引才。

于坚持“凡进必考”原
则的基础上,扩大选拔党政人才的视野,进壹步打破身份、年龄、地域限制,吸收更多的优秀人才进入党政人才队伍,对那些专业对口、党政部门工作急需,德才兼备的本科之上优秀大学毕业生,给予重点倾斜,重点引进。

三是实施柔性招才。

通过聘请国内知名专家、教授来县兼职、咨询、讲学等多种形式,为解决渝东南发展中遇到的问题,拓宽新思路,注入新活力。

(四)抓激励,进壹步激发党政人才工作热情。

壹是建立绩效评定体系。

根据不同岗位的特点,建立相互联系、各有侧重的考核评价标准。

充分发挥实绩考核的激励和导向作用,将实绩考核结果作为党政人才奖惩和使用的重要依据,且按照有关规定,加大对党政人才的奖惩力度。

二是建立新陈代谢机制。

继续深化和推进干部人事制度改革,积极探索党政人才能上能下、能进能出机制,坚持凭能力凭实绩任用干部的用人导向,积极营造能者上、平者让、庸者下的工作氛围。

对那些群众公认、实绩突出的及时交流到重要岗位或提拔使用,对群众公认度不高、实绩不突出的调整交流或降职使用,对于任期经考核不胜任现职、不称职、因病不能履职者,通过实行待岗、转岗或辞职、降职、免职等办法,疏通干部“下”的渠道。

三是建立经济激励机制。

研究且制定壹套合理的分配政策,建立人才创业基金,通过设置重奖、津贴等办法,较大幅度地提高有突出贡献的人才的待遇,且
以此为突破口,适当拉开不同层次人才的收入差距,促使各类人才竞相迸发活力。

设立政府助学基金,资助毕业后愿意到渝东南工作的贫困优秀大学生,促使其完成学业,且到渝东南工作。

通过这些途径,使肯干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有前途,从而促进人才价值机制的形成,适应人才激烈竞争的要求。

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