训练团队精英(DOC 10页)
2018-2019-形容业界精英-范文word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==形容业界精英篇一：乐在工作乐在工作世界上一切事业有成的人都是乐在工作的人。
乐在工作的本质就是享受工作，从工作中找到生存的意义和生命的价值，最直接的体现就是对工作的热情和专注。
工作创始人托马斯约翰沃森说：“如果你工作表现不佳，自然就会觉得工作乏味无趣。
每当此时，我就会告诫自己要向小时候玩游戏一项带着轻松、愉悦而又专注的心态来积极的投入工作。
”微软公司董事长比尔盖茨说：“如果只把工作当成一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保有对工作的热情，但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。
”石油大王约翰洛克菲勒说：“工作是一个能施展自己才华的舞台，我们寒窗苦读获得来的知识，我们的应变能力，我们的决断能力，我们的适应能力以及我们的协调能力都在这样的一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能够提供这么好的实现自我，表达自我的机会。
”听了这些业界精英的话，你有什么感想？也许你觉得“乐在工作”只是一句口号，也许你认为这些成功人士不具有代表性，也许你觉得乐在工作想起来容易做起来难——有这种想法的人可能不只一人吧！确实，今天的职场竞争用“激烈”二字来形容毫不为过：一方面许多人找不到工作，就业越来越难，另一方面下岗失业随时都有可能发生，薪金待遇也长期停滞不前，年头不好，景况不佳的时候，老板也许还在考虑减薪呢！大家也许都注意到了，很多企业迫于市场竞争的压力，含着眼泪，带着微笑，把曾经为公司做过贡献的员工辞退——也许你很难过，也许你很不服气，但这样的情况我相信在未来只会越来越常见。
北京有一大型休闲健身集团，面向在校大学生招聘实习生，要求报名者将下属13家企业，包括洗浴中心酒店的20个岗位轮番体验一遍，每个岗位需做足40小时。
团队精英训练营ppt课件
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26
孤岛逃生(案例讨论)
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27
时间管理：对老朋友的认识
1.上帝对每个人最公平的是时间 不分贵贱，每人每天24小时 2.时间是一道减法 3.时间是银行里的定额存款，只能取不能
存，算一算你的存款用了多少呢？
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28
如何进行有效的时间管理
❖时间价值表：
年收入 （万元）
2 4 6 8 10
成就辉煌
团队精英训练营
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1
训练前导：
我们想要的效果: 一般 别人在干什么,我也在干什么 优秀 别人在休息时,我们在学习
卓越 别人在学习时,我们在磨练自 己
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2
高效果的学习方法
你的收获取决于你的投入
我承诺:
※ 准时上课
※坦诚沟通
※全程保密
※ 手机调成震动或关闭全程
※ 全力参与活动，并相互交流
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29
如何进行有效的时间管理
7、ABC分类法
价值 （重要）
C 重要而不紧迫
A 重要又紧迫
D 既不重要 也不紧迫
B紧迫而不重要
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紧迫
30
20/80时间管理法
❖ 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，
也叫巴莱多定律；
❖ 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的
年工作时间 （天） 254 254 254 254 254
且工作时间 （小时）
8 8 8 8 8
每天价值 （元） 78.74 157.48 236.22 314.96 393.70
每小时价值 每分钟价值 （元） （元）
9.84
精英团队5类项目拓展训练方案
精英团队5类项目拓展训练方案精英团队5类项目拓展训练方案09：00 __ 09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。
09：30 — 10：30组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队LOGO，团队风采展示。
10：30 __ 11：00军事障碍此项目由6根横码、软梯、高空平网、高空竖网、空中高杆等部件组合而成。
需要极佳的团队协作精神，要求全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。
11：00 __ 12：00核弹头突破思维定势, 走出思维盲区、培养创新意识；我们每个人都应该认真思考解决问题的方法，最有创意的方法才是最精彩的，这个项目充分体现和培养了团队的创新精神.12：00 — 14：00 午间加油站14：00 — 14：30 终极抉择通过模拟绝境展现团队陷入绝境、求生机会有限时，在生死瞬间将如何抉择？通过活动使队员学会感恩、激发团队的最大潜能。
14：30 — 15：30 极速时限小组成员通过集体的沟通与协作，在最短的时间内按顺序拍完圈内（15~20M围成圈，3M直径）1—30数字卡（1寸正方形）上的数字。
在项目进行的过程中教练会不断加大难度与变化挑战规则。
通过团队的充分协作，让队员们了解到团队配合和执行力的重要性，培养队员的创新思惟。
15：30 — 16：30 毕业墙一面4.2米的高墙，没有任何求生工具并要求在规定的时间内完成逃生的任务，在绝境面前你会如何抉择。
此项目包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，组织，领导，配合，沟通等，学员通过完成此项目，充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现的团队精神与力量。
每个公司在进行每个大型项目时，必须是公司总动员，全员参与，通力合作，才能有最佳的成绩。
16：30 __ 17：00 结营仪式全天活动的回顾，总结与分享，合影留念。
精英团队建设10条,您做到那几条？
一、坚持“以人为本”在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。
通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。
包括致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。
珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。
把组织起来的成员，看作核心竞争力的来源。
把团队建设看作是公司的第一原则，通过事业的机会，牵引促进团队的成长；并通过团队及成员的成长，满足客户的需求，提升公司的品牌价值与外在形象。
只要我们的团队能够成长，企业就一定有未来；团队成长的速度，决定公司的成长速度；团队的素质与能力，决定了公司的经营规模与运行效率。
离开了团队的成长，公司就不可能处于“组织状态”，不可能在队伍的发展基础上不断深化业务结构，走出未来战略的大模样。
各级领导以及管理者，都必须集中精力去关注团队及成员的成长与疾苦，努力解决团队及成员的困难，为团队的成长承担责任。
必须抱着积极的姿态，去直面团队及成员的困难，去正视客观的要求与意见，倾听他们的心声或心底的呼唤，关心他们的健康成长。
依靠积极主动的姿态，及时处理现实难题；通过点点滴滴的持续努力，来系统表达管理阶层的诚意，必须基于“人本主义”的基本价值立场；使“以人为本”的价值观逐渐落地，逐渐落地到组织形态与制度形态，从而建立普遍的“上下信任”体系，这是制度建设的开端。
当年刘备求贤若渴，缺乏资源，以眼泪笼络人心，用心良苦。
二、悉心“呵护成员”大凡精英分子，一定自视甚高；偶遇难题，信心不足，不免装腔作势；结果被人耻笑，走向极端，没等到“功到自然成”的一天就折了。
如同家庭中的“问题孩子”，随着逐渐长大，麻烦不断。
面对知识精英，我们很多管理者几乎是管理上的“白痴”，或者充其量只是“巴纳德协同理论”的勇敢实践者。
可惜，巴纳德并没有解决这个难题，现存的管理学也没有解决这个难题。
精英团队魔鬼训练营100句经典格言
精英团队魔鬼训练营100句经典格言1.要么全力以赴,要么走人!2.合理的要求是训练!不合理的要求是磨练3.宁可把汗水流在训练场上,也不能把血水流在战场上!4.为使命而工作,而绝非金钱!5.团队第一,自我退后!6.没有付出,只有得到,付出即得到!7.付出者就是主宰者!8.一个失败的团队没有一个成功者!9.一个人的成功不叫成功,团队的成功才是真正意义上的成功.10.团队精神的最高境界是一种牺牲精神!11.没有个人利益的牺牲,就没有强大的团队!12.没有牺牲就没有团队!13.分享可以让一个团队迅速的成长!14.人在一起不是团队,心在一起才是团队!15.一个小的团队可以打败一大群人的组合16.已经不需要背后一把刀了,不配合等于暗杀!17.扒皮会议和表彰大会相对应!18.没有完美的个人,只有完美的团队!19.沟通的意愿大于方法,沟通的秘诀是用心!20.全然的无条件的去爱!21.团队的士气比武器还要更重要!22.团队的士气靠口号来凝聚!23.最高境界的口号要有员工行为模式的指导思想!24.爱的反意词是冷漠!25.企业文化是所有员工统一的行为习惯!26.一滴水只有融入到大海才能够波涛澎湃27.讲公司的坏话等于挡自己的财路,讲任何人的坏话都等于挡自己的财路28. 心量决定命运!29.一个人一辈子只用了自己全部潜能的10%而已!30.责任首先是不指责不抱怨!31.责任的背后隐藏的是机会!32.责任会让你成为团队的核心----柳传志33.负责任的最高境界是忠诚!34.不负责是你最大的风险!35.价值千斤的一句话:一切结果都与我有关!36.一对多推卸责任,一对一承担责任!37.对上级负责是管理的基本原则 ----德鲁克38.管理者首先应该是责任者!39.权力的背后对应的是责任!40.责任胜于能力!41.责任是一种人格力量,更是你的个人品牌!42.责任本身就是爱,责任本身就是价值!43.责任和你的收入成正比!44.从我的角度,我该承担的责任是100%.45.我对我生命的结果负100%的责任;我对我工作的结果负100%的责任;我对我的团队负100%的责任;46.当你愿意为3个人负责,你就可以成为3个人的领导;当你愿意为30个人负责,你才可以成为30个人的领导;47.一个价值百万的定义:执行就是有结果的行动!48.给你发工资的人是客户而不是老板!49.有承诺做事情,比没有承诺做事情更容易成功!50.相信公众承诺的力量,犹如高山上掉下来的巨石!51.执行型人才三大特质:坚守承诺结果导向永不言败52.人与人之间的差别在于做小事情的标准不同!53.平庸和伟大之间的差别在于细节!54.要求才是真爱,迁就等于放弃!55.越相信谁就越检查谁,越检查谁才能越相信谁!56.把简单的事情重复做好了,就是不简单;把容易的事情持续做好了,就是不容易;57.换人就是换思想,不换思想就换人!58.我是公司一块砖,哪里需要就往哪里搬!59.没有无能的士兵,只有无能的领导!60.有情的领导,无情的管理,绝情的制度!61.管理者应该是第一培训师!62.中层不能做大气层,中层要做放大镜!63.中层不执行的三大危害:战略不落实公司不赚钱团队不成长64.客户不是用来搞定的,客户是用来感动的!客户不会给你第二次机会!65.先当服从者,再当领导者;没有绝对的服从,就不可能有卓越的领导!服从完全服从绝对服从 100%服从66.制度是模具,员工是钢铁!67.性格决定命运,性格的四种分类:活泼型完美型力量型和平型68.学习性格的目的不是让我死性不改,而是让我增加新的可能性!69.允许跟我性格类型不同的人的存在!70.改变从观念开始;改变从自身开始;改变从小事开始;改变从此时开始; 71.成功取决于一个决定,只有你自己才能做出这个决定!72.一个人之所以能是因为相信能,你相信你能或者不能你都是对的,问题是你相信什么就会得到什么!73.藏在心里的爱不是爱,表达出来的爱才是真爱!74.认真第一,聪明第二!75.快乐不是你拥有多少,而是你计较多少!76.快乐的去拥有,而不是拥有了才快乐!77.这个世界上越穷的人越需要捐钱!78.施比授更有福了-----上帝79.你付出的那一刻你是快乐的,你就已经得到了,你得到的是付出所带来的快乐! 80.一生当中最值得珍惜的时刻是此时此刻一生当中最值得珍惜的人是此时此刻你身边的人;81.不宽容别人等于不宽容自己!82.别人对待你的态度是你对待别人态度的一面镜子!83.心中有佛,看人就象佛!84.你认为理所当然的将会越来越少;你持续感恩的才会越来越多;85.没有方向的传永远到达不了彼岸!86.发生了什么事情并不重要,重要的是你面对他的态度!87.凡事发生必有恩典!88.任何事情的发生都有它的好处,并有助于我189.投入才能收入!付出才能杰出!关怀才能开怀!90.积极的态度像太阳,照到哪里哪里亮!消极的态度像月亮,初一十五不一样!91.消极的心态是慢性毒药,会导致慢性病!92.我生命的一切结果都是我吸引来的!93.一个人头脑中想什么,口中说出什么.在生活当中就会得到什么!94.一个人之所以懒惰是因为缺乏明确的目标.这个世界上没有目标的人在为有目标的人在工作!95.一个人一生能取得什么样的成就取决于你留给别人的印象!96.一个人受到思想,情感,品位,环境,习惯等,一系列因素的影响,其中最重要的就是习惯!97.一个人做不完一件事,横不下一条心,一辈子没有出息;一个人连起床的时间都控制不了,就不会有太大的出息;98.结果三要素:有时间有价值可以考核99.追求绝对成长,而不是相对成长;把获得荣誉与认可作为绝对成长的目标100.在职场上:领导满意的干部就把他提拔到领导岗位群众满意的干部就把他留在群众之中吧领导和群众都恩满意的干部目前还很难找;领导和群众都不满意的干部下岗.。
激励精英团队齐心合力的励志文案(精选78句)
激励精英团队齐心合力的励志文案(精选78句)激励精英团队齐心合力的励志文案一1、年青人，取出胆量，造就不愧新时代的销售业绩!2、这条道路上，仅有拼搏才可以让你归属感。
3、星光依旧灿烂，热情依然点燃。
由于有理想，因此我存在。
你在你的行业里甘愿青春年少，我还在我的城市道路上日夜不停。
4、不必痛惜之前的勤奋必须重新来过有一些路，终究不可以省去。
5、世界上沒有崩溃的处境，仅有对处境崩溃的人。
6、理想如果能长久，就能变为实际。
我们不便是生活在理想中的吗?7、我不敢喊累，由于我并没有造就。
8、痛苦无法长期，刚毅的人总是会左右。
9、在顺境与逆境中心怀感恩，在挫折中依然心怀愉悦，用心活在当下!10、成功秘诀不取决于谁会领导干部谦谦君子，取决于谁会掌控奸险小人。
11、悲剧一次，对人世间的了解完善一级。
12、月亮不容易因为你的埋怨，今夜不会再着陆。
13、再痛，再累，再累，都不必惦记着舍弃，因为你要想的还不属于你。
14、有目标的人，睡不着觉;没目标的人，睡不够。
15、如果累了，慢下来，看一下天上，再次旅途。
16、活在他人的目光下，比不上活在自身的期待下。
17、不张扬办事，虚心请教。
18、人生如同演出舞台，不上落幕，始终不容易了解自身有多精彩纷呈。
19、舵在手上把握，路在脚下拓宽。
20、假如你的软件仅有一柄锤子，你也就很有可能觉得全部的问题全是钉子。
21、改变自我会痛楚，但不改变自我会吃苦耐劳。
22、成功秘诀是努力的結果，不成功的缘由与懒散相关。
23、无论多么的艰辛一定要咬紧牙冲上去，未来回想的时候一定甜美极其。
24、要相信自身的岗位比别的岗位都关键，不然，就没法坚持不懈这一岗位。
25、生活里，大家常常在嘲笑他人的情况下尤其有劲，冷嘲热讽的没有顾忌;却忽视了自身的身上也是有好笑之处，忽视了给别人提供的损害。
实际上，人生演出舞台上每个人都是有好笑之处。
26、取得成功的信仰在人的大脑中的功效就如闹铃，会在你必须时将你唤起。
专业能力打造职场精英团队
专业能力打造职场精英团队在现代工作环境中，拥有一支高效、专业的团队是每个企业追求的目标。
为了实现这个目标，打造一支职场精英团队是至关重要的。
而要打造这样一支团队，成员的专业能力是不可或缺的要素。
本文将探讨如何通过培养和提升专业能力来打造一支职场精英团队。
第一，加强专业知识培训。
一个优秀的职场精英团队离不开成员的专业知识储备。
为了提升团队的专业能力，企业可以通过培训和学习来加强员工的专业知识。
这可以包括参加行业研讨会、职业培训课程以及定期组织内部知识分享会等。
通过这些培训活动，团队成员可以不断保持专业知识的更新与提升，从而使团队整体的专业能力提升。
第二，注重技能提升。
除了专业知识外，团队成员的技能水平也是至关重要的。
在现代职场中，技能要求的更新换代速度非常快，因此团队成员需要不断学习和提升自己的技能，以适应工作的变化。
企业可以通过组织技能训练班、提供在线学习平台等方式，帮助团队成员提升技能水平。
比如，可以安排专业软件的培训以提升团队的操作技巧，或者提供沟通与协作技巧的培训，以促进团队成员之间的合作效率。
第三，培养解决问题的能力。
在职场中，遇到各种问题和挑战是常有的事情。
一个职场精英团队应该具备解决问题的能力，能够高效地应对各种挑战。
为了培养团队的问题解决能力，企业可以通过模拟实战演练、角色扮演等方式进行培训。
这样的培训有助于团队成员提升分析问题、制定解决方案以及协作解决问题的能力。
第四，激发创新思维。
创新能力是一支职场精英团队的核心竞争力之一。
激发团队成员的创新思维，对于团队的发展至关重要。
企业可以通过组织创意大赛、设立创新项目等方式，促进团队成员的创新潜能的发掘和发展。
此外，鼓励团队成员提出和实施新的工作方法和流程，也可以激发团队的创新思维。
第五，营造学习与成长的氛围。
一个职场精英团队应该是学习型的团队。
为了营造学习与成长的氛围，企业可以提供学习资源、设立奖励机制等。
此外，领导者应该充当榜样的角色，积极关注个人发展和团队成员的学习需求，为团队成员提供良好的学习和成长的机会。
精英训练发言稿
精英训练发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，请允许我借此机会向大家表达我最衷心的感谢。
感谢领导给予我这个宝贵的演讲机会，让我有机会与大家分享一些我对精英训练的看法和经验。
今天，我想和大家分享的主题是：“精英训练的重要性”。
精英训练，作为一种培养优秀人才的方式，对于企业的发展和个人的成长都具有重要意义。
在我看来，精英训练不仅仅是提高个人能力，更是推动整个团队向前发展的关键因素。
首先，精英训练可以培养出一支优秀的团队。
团队是企业发展的核心，而优秀的团队离不开精英人才的支持。
通过精英训练，我们可以不断提升团队成员的能力和素质，各项工作能够得到更好的推动和保障。
同时，精英训练也有助于团队成员之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和配合度，从而形成更高效的工作氛围。
其次，精英训练能够激发人们的潜能和创造力。
每个人都拥有独特的才能和创造力，而精英训练的目的就是通过优质的培训和激励机制，帮助每个人发掘和发挥自己的潜能。
只有拥有充分的能力，才能在工作中表现出色。
精英训练可以让人们接触到更多的先进知识和技能，提高自己的综合素质，从而在工作中做出更加出色的成绩。
再次，精英训练是提高企业竞争力的重要途径。
如今，竞争激烈，市场变化迅速，企业要保持竞争力，必须依赖于高素质的员工。
只有培养出一批才华横溢、具备创新能力的精英人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
精英训练可以提高职员的专业素养和领导能力，培养团队精神和创新思维，从而提升企业的核心竞争力。
最后，精英训练对个人发展也具有重要的意义。
作为一名员工，我们应该时刻保持学习的状态，不断提升自己的能力和素质。
精英训练给予我们了解最新行业动态的机会，拥有更广阔的职业发展空间。
另外，精英训练也会培养我们的领导才能和团队合作精神，为个人职业发展打下坚实的基础。
在结束我的发言之前，我想强调一个观点：精英训练不仅仅是培养出优秀的员工，更是培养出一批能够为社会和企业做出重要贡献的人才。
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讲义:训练团队精英
(德隆）
《如何打造高绩效团队》
如何挑选团队成员
ﻫ1.如何挑选团队成员ﻫ
(1)据角色理论挑选，团队缺什么样的角色,候选人擅长什么，欠缺什么,什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的。
ﻫ
（2）候选人的综合素质。
ﻫ2.挑选团队成员的具体步骤ﻫ
(1)在开始选人前通常要细致分析岗位的要求,包括所需人员的能力、素质、经验等;
(２）注意候选人的能力、成就和失败,他对其他人员的依赖性。
主要指候选人过去的历史、能力、在未来团队中的合作能力,尤其是对待工作、同事、顾客的态度。
ﻫﻫ（3)他过去团队中领导的建议。
他有哪些优点,哪些不足,忠告和建议。
ﻫ(4)向候选人描述一下他的工作职责、对他的期望、要达到的业绩标准。
看看他的反应，他能接受的挑战？ﻫﻫ【练习】
ﻫ假如要你为所在的团队补充新成员,请根据你的团队特点选出你所需要的角色类型并说明原因。
＿_______＿＿_＿__＿___＿＿＿_＿_＿____＿_____＿__＿_____＿＿_＿
___________＿＿_＿_____ﻫ_＿_____＿＿＿_＿＿__＿＿___＿_＿
_______________＿＿__＿_＿＿_＿＿_＿_____＿_________＿_ ___＿_＿__＿_＿__＿＿＿＿__＿___＿____＿______＿_＿_____＿________＿_＿_____＿__＿＿___
1．Team新解ﻫﻫ任何对改进团队工作业绩感兴趣的管培训团队成员的意义ﻫﻫ
理者,都会想方设法确保每一个团队成员受到恰当的训练，因为只有拥有真正的技能才能达成团队的目标。
对于团队的英文“Teａm”,有一个新的解释:
ﻫ
ﻫ
图12-1 Teaｍ新解
ﻫＴ——ｔarget,目标;
ﻫE——eｄucate,教育、培训；
ﻫA——aｂility,能力;ﻫ
Ｍ——moｒal，士气。
ﻫTｅａm代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的能力，从而提高他们的士气。
２.团队的绩效方程式
绩效＝Ｆ(知,愿,能,行）ﻫ
绩效的方程式是知、愿、能、行组成的一个函数关系。
(１) 团队的绩效与团队成员是否拥有足够的专业知识有关。
ﻫ(2)团队的绩效与团队成员个人良好的愿望，或者工作士气有关。
ﻫﻫ（３) 团队的绩效与团队成员个人的能力有关，除了知识之外,还包含的是技能、经验。
(４）除了有足够的专业知识、良好的愿望和个人的能力之外，还要有行动，最
3．有效地培训下属ﻫ
终只有通过行动才能付诸实施。
ﻫﻫ
团队绩效与员工的知识和能力有密切的关系,团队的责任就是要有效地培训下属。
(1）培训下属的成长是水涨船高，是双赢。
下属有好的绩效，团队的绩效也因此而提升，下属拥有足够的技能，团队达成目标的可能性也会增大。
(2)如果不想独自承担所有的责任,那就需要开发人力资源。
ﻫﻫ(3)成功团队的意义就在于如何最大限度的利用下属的能力。
ﻫ
（4）下属的成败在相当大程度上制约了团队绩效。
ﻫ（5)从另外一个意义上说,我们有今天是因为我们曾经获得了别人的培育。