后备班组长培养管理办法

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第一条 班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。车间积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制。为完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法。

第二条 本办法适用的培养对象为车间后备班组长。

第三条 培养原则

1.循序渐进的原则

2.学习与工作相结合的原则

3.备用结合、动态管理的原则

第四条 符合以下条件者，可被确定为后备班组长培养对象

1、表现特别优秀、发展潜力大的一线员工，可以列为后备班组长培养对象；

2、大学专科以上学历，思路清晰，作风良好；

3、工作经验丰富的关键岗位或重点工序员工；

4、有担任管理人员经历者；

第五条 有以下情况者不适宜作为后备班组长，已经是后备班组长者应及时调整出后备名单：

1、政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用的；