流程图标准格式
日佳力机电工业（昆山）有限公司
文件编号：WI/ZH 修改状态：A1
流 1、六角菱形表示流程的开始
主题：流程图编制标准格式
责任部门 说明：每一 个过程必须 有责任部 门，责任部 门必须标注 序号必须与 流程说明前 的序号一致 可选过程 NG
决策点
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生效日期：2011.7.14
质量记录 说明：质量记录 为每一个过程形 成的书面的记录
流 程 图 准备
程 说 明
过程
2、方框表示具体的过程
可选过程
3、倒角方框表示可选过程
4、四角审核通过，继续向下；NG表示审核不通过，需要重新执行前面的过程
信息文档
6、截断型方框表示形成的信息文件
跨页连接
7、箭头形方框在跨页连接时使用
结束
8、直线圆表示流程的最后一个过程
编制/日期
曹洋
2011.7.14
审批/日期
流程图的格式
流程图
一、图形选自:插入/图片/自选图形/流程图（基本形状）。
在图形内输入文本：右键单击图形，在弹出菜单中选择“添加文字”项。
矩形框：执行框；菱形、六角形框：判断框。
二、一般地，矩形框的高度应该相同；当菱形框的高度接近矩形框高度的两倍时，改用六角形框。
三、矩形框应尽可能用相同的宽度，如果框内的字数相差较大，也尽可能减少宽度不同的矩形框的种类。
一般地，一个字的宽度<框内最左（右）边文字与框的左（右）边线的距离<文字总长度的一半。
四、水平距离相差不大的流程线应落在同一条垂直线上。
五、不跳跃的纵向箭头长度应相同，且该类箭头的长度应大于单行文字矩形框高度的一半同时不超过单行文字矩形框的高度。
六、必须完整标注判断框的两个出口。
七、注意画面的平衡，注意避免左轻右重或左重右轻。
八、尽量在一页内完成。
九、流程线必须指向图形的中央。
十、微调：Ctrl+↑、→、←、→。
十一、流程走向的说明（如“是”、“否”）可以使用文
本框，并将框线设为白色，再将文本框调至最下层。
visio流程图格式规范(附实例)
流程图格式规范1.页面要求：建议用VISIO 绘制，绘图页为A4横向（如A4画不下可用A3横向以及更大纸幅）； 左右及上下页边距为1.5cm （可用辅助线定位，用100%视图下的标尺确定距离）； 最方便的做法是在例图的基础上修改。
2.格式要求：① 流程图整体分为3个部分，具体例图见后页表头：包括LOGO 、流程图名称、流程编号、流程负责人、页码、生效日期 流程图：具体流程图流程说明：对流程及其中的具体活动的补充说明②具体流程图分为跨部门流程和作业流程，具体例图见后页“跨部门流程例图”及“作业流程例图”跨部门流程：流程图左侧角色为部门，流程图上部为阶段划分和此流程的输入输出，流程图下部为时间轴 作业流程：流程图左侧角色为岗位，流程图上部为此流程的输入输出，流程图下部为时间轴3.流程图符号解析：关键控制点问题区域关键成功因素表示流程中的某一个活动，尽可能用经过提炼后的动名词表示，即“做什么”；在流程说明中可对应活动编号进行详细解释。
用于跨部门流程中，可以进一步表示承担此活动的岗位。
对每一个活动而言，一定是左输入、上输入，右输出、下输出，保证流程的清晰走向。
文档符号，表示某个活动使用的表格等，或输入输出的文档。
控制符号，用于强调流程中的某个关键点或区域。
连页符，当流程在一页画不下时，用于两页间的衔接。
判定符和返回符用菱形表示判定：当判定原则较简单，不需要详细说明时，独立使用菱形表判定即可，如左图所示；当判定原则较多，较复杂，需要详细解释时，可先用表示活动的矩形表示判定活动，再组合使用菱形表示是否通过审核来组合表示，如左下图所示。
用一对箭头形R1表示返回到前面的某一点，返回符要求一一对应使用的，以利于清晰表明返回点，及返回至哪一点。
2、流程说明02：对应流程图号编号为02活动，对其进行说明或补充。
物业管理 安保管理流程图
物业管理安保管理流程图一、引言物业管理安保管理流程图是为了确保物业安全、维护住户权益而设计的一种管理工具。
本文将详细介绍物业管理安保管理流程图的标准格式和相关内容。
二、流程图标准格式物业管理安保管理流程图通常采用流程图的形式来展示，以下是其标准格式：1. 开始节点：用一个圆圈表示，标注为“开始”。
2. 输入/输出节点：用一个长方形表示，标注输入/输出的内容。
3. 流程节点：用一个长方形表示，标注具体的流程步骤。
4. 决策节点：用一个菱形表示，标注决策的条件。
5. 连接线：用箭头表示流程的先后顺序。
6. 结束节点：用一个圆圈表示，标注为“结束”。
三、物业管理安保管理流程图内容物业管理安保管理流程图包括以下内容：1. 报警处理流程：a. 开始：接到报警信息。
b. 确认报警：核实报警信息的真实性。
c. 联系住户：与住户联系确认情况。
d. 派遣安保人员：将安保人员派遣到现场进行处理。
e. 处理报警：安保人员根据具体情况采取相应措施。
f. 结束：报警处理完成。
2. 巡逻管理流程：a. 开始：安保人员开始巡逻。
b. 巡逻路线规划：确定巡逻路线和时间安排。
c. 巡逻记录：在巡逻过程中记录发现的问题和异常情况。
d. 异常处理：对发现的问题进行处理，如联系维修人员修理损坏设施。
e. 巡逻结束：巡逻任务完成。
3. 门禁管理流程：a. 开始：住户或者访客到达门禁处。
b. 身份验证：对住户或者访客进行身份验证。
c. 准入控制：根据身份验证结果决定是否准许进入。
d. 记录进出：记录住户或者访客的进出时间和目的。
e. 结束：门禁管理流程完成。
4. 突发事件处理流程：a. 开始：接到突发事件报告。
b. 确认事件：核实事件的真实性和严重程度。
c. 报告上级：向上级报告事件情况。
d. 紧急处置：根据事件的性质和严重程度采取紧急措施。
e. 通知住户：及时通知住户相关信息和应对措施。
f. 结束：突发事件处理完成。
四、总结物业管理安保管理流程图是物业管理中重要的管理工具，通过清晰地展示各项管理流程，可以匡助物业管理人员更好地组织和执行安保工作。
应急救援预案流程图
应急救援预案流程图应急救援预案流程图是指在突发事件发生时，为了保障人民的生命财产安全，组织和指挥救援行动的一种规范化的流程图。
下面将详细介绍应急救援预案流程图的标准格式及其内容。
一、应急救援预案流程图的标准格式应急救援预案流程图通常采用流程图的形式进行展示，以便清晰地展示各个环节的顺序和关联。
以下是应急救援预案流程图的标准格式：1. 标题：在流程图的顶部居中位置，写上“应急救援预案流程图”字样，字体为黑体，字号适中。
2. 流程图主体：流程图的主体部分是由多个环节组成的，每个环节之间通过箭头连接，形成流程的顺序。
每个环节使用矩形框表示，框内写上环节的名称，字体为宋体，字号适中。
箭头表示流程的方向，箭头从上到下或从左到右的方向。
3. 环节说明：在每个环节的下方或右侧，写上该环节的详细说明，包括该环节的具体操作步骤、所需资源和人员等。
说明文字使用宋体，字号适中。
4. 辅助图标：可以在流程图中添加一些辅助图标，以便更好地理解和辨识各个环节。
例如，火灾可以用火焰图标表示，医疗救援可以用医生图标表示，警察救援可以用警察图标表示等。
图标的大小和位置要与环节相匹配，以不影响整体的美观和清晰度为原则。
二、应急救援预案流程图的内容要求应急救援预案流程图的内容要根据实际情况进行编写，以下是一般情况下应包含的内容：1. 事件发生报告：当突发事件发生时，首先需要有人员及时向相关部门报告事件的发生，包括事件的性质、地点、规模等信息。
2. 事件评估：相关部门接到报告后，需要对事件进行评估，确定事件的紧急程度和影响范围。
评估结果将决定后续救援行动的优先级和资源调配。
3. 资源调配：根据事件的评估结果，相关部门需要及时调配相应的资源，包括人员、物资、设备等，以满足救援行动的需要。
4. 事故现场控制：在救援行动开始后，需要迅速将救援人员和物资送至事故现场，进行现场控制和处置。
这包括灭火、疏散人员、抢救伤员等操作。
5. 伤员救护：在事故现场控制后，需要对伤员进行救护和转运。
应急预案流程图
应急预案流程图应急预案流程图是一种用来指导应急响应工作的图形化工具，它能够清晰地展示应急预案的流程和各个环节的具体操作步骤。
下面是一个应急预案流程图的标准格式示例：1. 应急预案流程图的标题应急预案流程图2. 流程图的主题应急响应流程3. 流程图的制作人制作人：XXX4. 流程图的制作日期制作日期：XXXX年XX月XX日5. 流程图的版本号版本号：V1.06. 流程图的目的和背景介绍本流程图旨在指导应急响应工作，确保在突发事件发生时，能够迅速、有序地进行应急处置，最大程度地减少损失。
7. 流程图的整体结构7.1 开始节点：标识应急响应工作的启动点。
7.2 事件发生：标识突发事件的发生。
7.3 事件评估：对事件进行评估，确定事件的性质、规模和影响范围。
7.4 预警发布：发布预警信息，通知相关部门和人员。
7.5 应急响应启动：根据事件评估结果，启动相应的应急响应级别。
7.6 应急组织调度：组织调度相关的应急资源和人员。
7.7 应急处置：根据应急响应级别，采取相应的处置措施。
7.8 信息报告：及时向上级汇报应急处置情况。
7.9 事后评估：对应急响应工作进行评估和总结。
7.10 结束节点：标识应急响应工作的结束点。
8. 流程图的具体步骤和操作8.1 开始节点：点击开始节点，流程进入下一步。
8.2 事件发生：记录事件的发生时间、地点和性质。
8.3 事件评估：根据事件的性质、规模和影响范围进行评估，并确定应急响应级别。
8.4 预警发布：根据事件评估结果，发布相应的预警信息。
8.5 应急响应启动：根据预警信息，启动相应的应急响应级别。
8.6 应急组织调度：根据应急响应级别，调度相关的应急资源和人员。
8.7 应急处置：采取相应的处置措施，确保人员安全和事件得到控制。
8.8 信息报告：及时向上级汇报应急处置情况，提供准确的信息支持。
8.9 事后评估：对应急响应工作进行评估和总结，发现问题并提出改进措施。
8.10 结束节点：点击结束节点，流程结束。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指在项目管理过程中，为了保证项目的顺利进行，需要经过一系列的审批流程来确保项目的可行性和合规性。
下面将详细介绍项目审批流程图的标准格式及其内容。
一、项目审批流程图的标准格式项目审批流程图通常采用流程图的形式进行呈现，以便清晰地展示项目审批的各个环节和流程。
标准格式一般包括以下几个要素：1. 项目名称：在流程图的顶部中央位置，明确标识项目的名称，以便于辨识。
2. 审批流程：在项目名称下方，从左至右依次展示项目的审批流程。
每个审批环节使用矩形框表示，框内标明审批的具体内容和审批者的职位。
3. 连接线：用箭头连接各个审批环节，表示审批的先后顺序。
箭头应指向下一个审批环节。
4. 决策点：在审批流程中存在决策点时，使用菱形框表示，并在框内标明决策的内容和条件。
5. 并行流程：如果审批流程中存在并行的审批环节，可以使用平行的连接线将它们连接起来，并在连接线上标明并行的审批环节。
6. 结束点：在流程图的最右侧，标明项目审批流程的结束点。
可以使用圆形框表示。
二、项目审批流程图的内容项目审批流程图的内容应准确反映项目的审批流程和各个环节的具体要求。
以下是一个示例：1. 项目立项申请：项目经理向上级主管部门提交项目立项申请，申请内容包括项目的背景、目标、可行性分析等。
2. 项目初步评审：上级主管部门对项目立项申请进行初步评审，评估项目的可行性、风险等，并提出初步意见。
3. 项目详细规划：项目经理根据初步评审意见，制定详细的项目规划，包括项目目标、工作计划、资源需求等。
4. 项目评估：上级主管部门对项目规划进行评估，评估项目的可行性、投资回报率等，并提出评估报告。
5. 决策会议：根据项目评估报告，召开决策会议，由决策者对项目进行最终决策，决定是否批准项目。
6. 项目批准：决策会议通过项目后，上级主管部门向项目经理发出项目批准函，确认项目的立项。
7. 项目执行：项目经理根据项目批准函，开始组织项目的执行，包括资源调配、进度控制等。
生产车间工作流程图
生产车间工作流程图一、引言生产车间工作流程图是对生产车间中的工作流程进行可视化描述的工具。
通过绘制生产车间工作流程图，可以清晰地展示生产车间中各个环节的工作流程、任务分工、工序顺序以及各个环节之间的关联关系。
本文将详细介绍生产车间工作流程图的标准格式及其相关内容。
二、工作流程图的标准格式生产车间工作流程图通常采用流程图的形式进行绘制，以下为其标准格式的要求：1. 图表标题：在图表的顶部中央位置，应标明图表的标题，例如“生产车间工作流程图”。
2. 开始和结束节点：在图表的左上角和右下角位置，分别标识开始和结束节点。
开始节点通常用一个圆形表示，结束节点通常用一个带有圆角的矩形表示。
3. 连接线：连接线用于连接各个节点，表示工作流程的流动方向。
连接线应使用箭头标识流程的方向，箭头指向下一个节点。
4. 操作节点：操作节点表示具体的工作步骤或者任务，通常使用矩形表示。
每一个操作节点应包含以下信息：- 节点编号：用于标识节点的惟一编号，便于后续引用。
- 节点名称：简明扼要地描述节点所代表的工作步骤或者任务。
- 节点描述：对节点所代表的工作步骤或者任务进行详细描述，包括操作方法、工具、材料等。
- 执行人员：指定执行该节点工作的人员或者岗位。
5. 判断节点：判断节点用于根据条件的不同选择不同的流程路径。
通常使用菱形表示，菱形中应标明判断条件。
6. 连接符号：当工作流程图较大或者复杂时，可以使用连接符号将多个节点连接在一起，以减少图表的复杂程度。
7. 注释和说明：在需要进一步解释或者说明的节点或者连接线旁边，可以添加注释或者说明文字，以增加图表的可读性和易理解性。
三、生产车间工作流程图的内容生产车间工作流程图的内容应根据具体的生产车间的工作流程进行编写，以下为一个简单的示例：1. 开始：标识生产车间工作流程的开始。
2. 材料准备：- 节点编号：1- 节点名称：材料准备- 节点描述：从仓库中取出所需材料，并按照工单要求进行检查和准备。
车间生产工艺流程图
车间生产工艺流程图一、引言车间生产工艺流程图是一种图形化表示车间生产过程的工具，它能够清晰地展示生产流程中各个环节的顺序、关联和要求。
本文将详细介绍车间生产工艺流程图的标准格式及其编制要求。
二、标准格式1. 标题：在文档的顶部居中位置，以大字体显示“车间生产工艺流程图”。
2. 图形：使用流程图的形式展示车间生产过程，包括开始节点、结束节点、处理节点、判断节点等。
3. 节点：每个节点代表一个操作步骤或一个工序，节点之间通过箭头连接，箭头表示操作的先后顺序。
4. 文本说明：每个节点上方或下方可以添加文本说明，用于描述该节点的具体操作内容。
5. 标识符：对于特殊节点，如判断节点，可以使用标识符来表示不同的判断结果，如“是”、“否”等。
6. 样式：可以使用不同的颜色、线型和箭头样式来区分不同类型的节点或操作。
三、编制要求1. 准确性：车间生产工艺流程图应准确反映实际生产过程，避免出现错误或遗漏。
2. 清晰性：流程图应具备良好的可读性和可理解性，节点之间的关系应清晰可见。
3. 简洁性：流程图应尽量简洁明了，避免冗余和复杂的操作描述。
4. 完整性：流程图应包含从开始到结束的完整生产过程，不应有遗漏或缺失。
5. 规范性：按照统一的标准格式编制车间生产工艺流程图，以确保一致性和可比性。
四、示例下面是一个示例车间生产工艺流程图，以生产一款手机为例：开始 --> 采购原材料 --> 检验原材料质量 --> 加工原材料 --> 组装手机主体 --> 安装手机零部件 --> 测试手机功能 --> 质量检验 --> 包装 --> 出厂在这个示例中，我们可以清晰地看到生产手机的整个过程，从采购原材料到最终的出厂，每个步骤都有对应的节点和操作说明。
五、总结车间生产工艺流程图是一种重要的生产管理工具，它能够帮助企业清晰地了解生产过程，并进行有效的管理和优化。
在编制车间生产工艺流程图时，我们需要遵循标准格式，并注意准确性、清晰性、简洁性、完整性和规范性。
生产计划流程图
生产计划流程图生产计划流程图是一个用于指导企业生产活动的工具，它通过图形化的方式展示了生产计划的各个环节和流程，帮助企业进行生产安排和资源调配。
下面将详细介绍生产计划流程图的标准格式及其内容要求。
一、生产计划流程图的标准格式生产计划流程图通常采用流程图的形式进行呈现，具有清晰、简洁、易于理解的特点。
标准格式包括以下几个要素：1. 标题：生产计划流程图的标题应明确反映其内容，简洁明了，方便读者快速了解图表的主题。
2. 图例：图例是用来解释图表中使用的符号和线条的含义，使读者能够准确理解图表的含义。
3. 节点：节点是生产计划流程图中的关键步骤或决策点，通常用圆圈或方框表示。
每个节点应标明名称和编号，以便于读者理解和参考。
4. 线条：线条用来表示生产计划流程中的流动或连接关系，通常用箭头表示流向。
每个线条应标明名称和说明，以便于读者理解和跟踪。
5. 文本说明：图表中可以包含一些文本说明，用于进一步解释节点或线条的含义，以便读者更好地理解整个流程。
二、生产计划流程图的内容要求生产计划流程图的内容应准确反映企业的生产计划流程，包括以下几个方面：1. 初始需求评估：生产计划流程的第一个节点通常是初始需求评估，用于评估市场需求和产品销售预测，确定生产计划的基础。
2. 生产资源评估：在初始需求评估的基础上，进行生产资源评估，包括设备、人力、原材料等资源的评估，以确定生产计划的可行性和资源需求。
3. 生产计划制定：根据需求评估和资源评估的结果，制定具体的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产批次等。
4. 生产排程：根据生产计划，进行生产排程，确定每个生产任务的开始时间、结束时间和生产顺序，以确保生产进度的合理安排。
5. 原材料采购：根据生产计划和生产排程，进行原材料的采购工作，确保原材料的供应和库存的控制。
6. 生产执行：根据生产排程，进行生产任务的执行，包括生产设备的调度、人员的安排和生产过程的控制等。
7. 生产监控：对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度和质量的达标。
流程图 绘图格式
八、流程图中“LOGO”图标放置于左上流程方框正中，不被线框遮挡。
流程图统一格式要求：
一、流程名
字体：黑体 加粗字号：14背景：不透明
二、公司、部门、岗位字体：黑体字号：12背景：透明
三、流程标识内文本：字体：黑体字号：10背景：不透明
五、流程标识线条：图案：01粗细：01颜色：00透明度：0%
六、流程标识间连接线线条属性：图案：01粗细：01颜色：00透明度：0%起点：00
终点：13（箭头方）四、判断分支文本“是/否”字体：黑体字号：8
九、省公司本部与地市公司同时存在：一般原则“本部”在上，“地市公司”在下；
同一公司层级的不同部门岗位：公司领导在上；同
七、流程框线条、部门岗位分割线
线条属性：图案：01粗细：01颜色：00透明度：0%
十、同一部门不同岗位之间分割用虚线线条属性图案：02粗细：01颜色：00透明度：0%
备注：各种实例参考附图
十一、总体要求
1、连接先与流程标识间保证实连接（如：图一）
2
、流程标识之间间距适中。