2017年优秀质量管理小组活动工作总结
质量管理团队工作总结汇报
质量管理团队工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们质量管理团队一直致力于提高产品和服务的质量，确保客户满意度和公司的声誉。
在这个过程中，我们取得了一些重要的成就，也遇到了一些挑战。
现在我将对我们团队的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我要感谢整个团队为此付出的努力和奉献。
在过去的几个月里，我们通过不懈努力，成功实施了一系列质量管理措施，包括建立了更严格的质量标准和流程，加强了对生产过程和产品质量的监控，开展了员工培训和技能提升等。
这些努力带来了显著的成效，产品质量得到了明显提升，客户投诉率大幅下降，公司的市场份额和声誉也得到了提升。
其次，我们也面临了一些挑战和问题。
例如，由于某些原材料供应商的质量问题，导致了一些产品质量不稳定的情况。
另外，一些员工对新的质量管理流程和标准的接受度不高，需要进一步加强培训和沟通。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进计划，并开始逐步实施，相信在不久的将来能够取得积极的成果。
最后，我们团队将继续努力，不断改进和提高质量管理工作。
我们将进一步加强与供应商的合作，确保原材料的质量稳定可靠；加强员工培训和沟通，提高员工的质量意识和技能水平；加强对生产过程和产品质量的监控，及时发现和解决问题。
我们相信，在大家的共同努力下，我们团队的工作将会取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的价值。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
（质量管理团队）。
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结经过一段时间的调研和讨论，我所在的检修区质量管理小组组织了一系列活动，旨在提高质量控制水平，改进工作流程，推动质量管理的持续改进。
以下是我们小组的活动总结：一、活动目标：通过质量管理小组的活动，我们的主要目标是提高产品和服务的质量，减少错误和缺陷。
小组成员还希望能够增进团队合作，建立更好的沟通和协同机制。
二、活动内容：1. 设立质量改进建议箱：为了让每一个员工都能参与到质量管理中来，我们在检修区设立了质量改进建议箱。
员工可以将自己发现的问题以及改进建议写在纸条上投入箱内。
质量管理小组每月对建议箱中的内容进行审核和整理，并将有价值的建议反馈给相关部门，以帮助解决问题和改进工作。
2. 进行质量培训：我们组织了一系列质量培训活动，包括质量管理知识讲座、使用质量工具的培训等。
通过培训，增加了员工对质量管理的认识和理解，提高了他们的质量意识和能力。
3. 开展质量问题分析会议：每个月，我们组织一次质量问题分析会议。
会议上，我们针对出现的质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并制定解决方案。
会议后，通过与相关部门的沟通和反馈，确保问题得到及时解决和改进。
4. 进行质量抽查：为了提高产品质量，我们进行了定期的质量抽查。
通过随机抽查样品，并进行严格的质量检测，我们能够发现潜在的质量问题和缺陷，并及时采取措施进行改进。
5. 举办质量改进大会：每年一次，我们组织一次质量改进大会。
在会上，我们总结过去一年的工作，并分享各部门在质量管理方面的成功经验和改进措施。
我们也邀请了外部专家和同行业企业的代表来分享他们的经验和互动交流。
三、活动取得的成果：1. 提高了员工对质量管理的认识和意识：通过质量培训和质量问题分析会议，员工对质量管理的重要性有了更深入的理解，提高了对质量问题的敏感度和主动性。
2. 解决了一些重大质量问题：通过质量问题分析会议和质量抽查，我们发现和解决了一些重大的质量问题和潜在的风险，有助于提高产品质量和客户满意度。
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结在检修区的质量管理小组活动中，我们着重围绕质量控制和质量改进进行工作。
通过不断地改进工作方法和流程，提高工作效率和质量，以实现更好的生产成果。
一、工作内容1. 设立质量管理小组，确定小组成员的职责和权限，并定期召开小组会议，讨论和解决各种质量问题。
2. 建立检修工作的质量控制标准和流程，明确各项工作的质量要求，并通过培训和指导，确保每个人都能按照标准和流程进行操作。
3. 定期对检修工作进行抽查和检验，发现问题及时纠正，并给予相应的奖励和惩罚，提高员工的工作积极性和责任心。
4. 收集和分析工作中的质量数据，对各项工作进行评估和分析，及时发现问题和不足，并提出改进措施，以实现持续改进。
5. 加强与其他部门的沟通和协作，共同解决质量问题，确保检修工作的质量得到有效控制和改进。
二、工作成果1. 通过建立质量管理小组，明确了质量管理工作的责任和权力，形成了良好的工作氛围，提高了工作效率和质量。
2. 建立质量控制标准和流程后，对工作进行了规范化管理，降低了质量问题的发生率，提高了工作质量。
3. 通过抽查和检验等手段，及时发现和纠正了工作中的质量问题，降低了不良品率，提高了产品的合格率。
5. 与其他部门合作，解决了一些质量问题，促进了不同部门之间的协作和团队合作精神。
三、存在的问题和改进方向1. 小组成员之间对质量问题的重视程度不一，导致质量问题的处理不够及时和有效，需要加强对质量意识的培养。
2. 质量数据的收集和分析工作还不够统一和规范，需要制定相应的标准和流程，提高数据分析的精度和效果。
4. 对新员工的培训和指导工作还需要进一步加强，提高他们的工作水平和质量意识。
针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强对质量意识的培养，通过内部培训和外部学习等方式，提高员工对质量问题的重视程度。
通过上述改进措施的实施，我们相信在今后的工作中，能够更好地控制和改进质量，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结本次检修区质量管理小组活动旨在加强检修区的质量管理工作，提高工作效率和质量水平。
经过小组成员的共同努力和协作，取得了一定的成果，现将活动总结如下：一、活动目标1. 加强检修区质量管理意识，树立质量第一的理念；2. 完善质量管理制度，规范工作流程；3. 提高工作质量和效率，减少不合格品的产生。
二、活动内容1. 品质培训通过组织品质培训，提升全体员工的质量管理理念和能力。
培训内容包括质量意识、质量管理制度、工作流程等方面，通过培训，全体员工对质量管理有了更深入的了解和认识。
2. 质量管理体系的建立根据公司要求和实际情况，制定了一套质量管理制度，并落实到实际工作中。
质量管理制度包括检修流程、质量检查标准、不合格品处理等内容，确保检修区的工作按照统一的标准进行。
3. 工作过程的改进对现有的工作流程进行了深入的分析和优化，通过对每个环节的改进，提高了工作效率和质量水平。
在零件的清洗环节加入了检查环节，减少了不合格品的产生。
4. 质量问题的解决在活动过程中，及时发现质量问题，并依据质量管理制度进行解决。
在一次检修中，发现了零件尺寸不符合要求的问题，及时进行了整改，并制定了相应的预防措施，以避免类似问题再次出现。
5. 统计和分析工作数据对质量管理活动的进展和结果进行统计和分析。
通过数据的对比和分析，发现了存在的问题和不足之处，及时采取措施进行改进。
同时也发现了一些工作亮点和好的做法，可以借鉴和推广。
三、活动效果1. 提高了全体员工的质量管理意识，树立了质量第一的理念。
员工对质量标准和要求有了更明确的认识，工作中更加注重细节和规范。
2. 质量管理制度的建立和完善，提高了工作的规范化和系统化。
各个环节的工作流程更加清晰，工作效率和质量水平得到了提升。
3. 质量问题及时解决，减少了不合格品的产生。
通过质量管理活动的开展，发现了一些潜在的问题，并及时采取了措施进行整改，有效地减少了质量问题的发生。
质量管理月活动总结_质量管理小组活动工作总结
质量管理月活动总结_质量管理小组活动工作总结质量管理月活动总结一个月的质量管理活动已经结束了，作为质量管理小组的一员，我对这个月的活动工作进行了总结，以便我们可以从中吸取经验和教训，不断提升我们的工作效率和质量管理水平。
我们在活动期间组织了一系列的培训和研讨会，以提高团队成员的技能和知识水平。
我们邀请了一位质量管理专家来给我们讲解质量管理的理论和实践，让大家了解到质量管理的重要性和方法。
我们还组织了一些小组讨论，让团队成员可以分享彼此的经验和观点，促进大家的学习和成长。
我们在活动期间对公司的质量管理制度进行了审查和改进。
我们对现有的质量管理制度进行了全面的检查，发现了一些问题和不足之处。
我们针对这些问题制定了一系列的改进措施，例如修改和完善制度文件、明确责任和权限、加强对过程和产品的监控等。
通过这些改进，我们相信公司的质量管理水平会有所提升。
我们积极推动了质量意识的培养和强化。
我们组织了一次员工质量意识培训，让员工了解到质量管理对企业和个人的重要性，并且学习到一些质量管理的基本知识和技能。
我们还制作了一些宣传海报和宣传册，放在公司内部各个角落，提醒员工注意质量问题，重视细节，做好自己的工作。
我们还与其他部门和合作伙伴进行了沟通和合作，以确保质量管理工作的顺利进行。
我们与生产部门合作，对生产过程进行监控，确保产品的质量符合要求。
我们还与供应商进行了沟通，要求他们提供符合质量要求的原材料和产品。
这一个月的质量管理活动取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们在活动中发现，质量管理工作需要全员参与，并且需要不断改进和学习。
我们将继续努力，不断提升我们的质量管理水平，为公司的发展提供支持。
质量管理小组工作总结
质量管理小组工作总结质量管理小组工作总结质量管理小组工作总结1 一、组织机构、制度建立1、建立完善的平安、质量管理组织机构建立以工区〔工程〕经理为组长的平安消费领导小组。
设立了平安质量部，配置部长1名，专职平安员5名，兼职平安员5名，质检员5名。
建立了包括工区〔工程〕经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各架子队队长的平安组织机构。
为其配置专职平安员各班组设兼职平安员从事平安情况监视与信息反应工作，从而建立起一套完好有效的管理体系。
2、制定平安管理方法。
制定了平安管理根据、方针、目的和平安检查监视管理等相关方法。
3、建立平安消费管理制度3.1建立平安消费责任制度。
3.2建立平安消费自控体系。
3.3建立和不断完善了各项平安消费管理制度3.4制定专项平安施工方案。
3.5建立危险清单。
3.6制定应急预案。
4、制定质量管理方法。
制定了质量管理根据、方针、目的和质量控制检查监视管理等相关方法。
5、建立质量管理制度。
5.1建立质量责任制度。
5.2建立质量保证体系。
5.3建立和不断完善了各项质量管理制度。
5.4制定QC小组管理制度。
二、平安管理工作1、沪昆高速铁路的平安管理目的是：杜绝较大及以上施工平安事故；杜绝较大及以上道路交通平安事故；杜绝较大及以上火灾平安事故；控制和减少一般责任平安事故。
2、制定年度、月度平安消费方案和平安费用使用方案。
制定本阶段平安主要工作内容，确定平安管理重点，制定平安措施。
制定本阶段平安预算费用，包括内业管理、平安消费、平安防护费用、施工平安用电费用、起重设备及施工机具平安防护设施费、消防设施、消防器材及应急救援措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用。
按照高速铁路平安消费费占建筑安装工程费的1.5%比例全额投入到施工消费中来。
3、开展平安宣传、教育。
大力开展平安宣传。
采取员工驻地和施工现场张贴平安标语、横幅、漫画，开展“平安关系你我他”签名活动，举办平安讲座，播放平安影片等通过灵敏多样的形式，全方位、多角度、大张旗鼓的开展平安宣传，深化宣传平安管理方针、政策、目的、平安管理重点、危险、平安操作规程、平安防范措施等内容，全员承受平安教育。
质量管理小组活动总结
质量管理小组活动总结
在本次质量管理小组活动中，我们团队共同参与了一系列的质量管理工作，取得了一定的成绩。
以下是我们小组成员对本次活动的总结：
1. 团队协作能力得到提升：在活动中，我们小组成员之间的沟通和协作变得更加紧密，相互之间的信任也得到了进一步的加强。
在解决问题和制定计划时，我们的合作效率也得到了明显的提升。
2. 工作效率得到提高：通过本次活动，我们小组成员对质量管理的理念和方法有了更加深入的了解和掌握，使得我们在实际工作中能够更加高效地完成任务。
3. 问题解决能力得到提升：在活动中，我们遇到了许多问题和挑战，但是我们小组成员通过集思广益，开展头脑风暴和研讨，最终成功地解决了这些问题，提高了我们的问题解决能力。
4. 质量意识得到强化：通过本次活动，我们小组成员对质量管理的重要性有了更加深刻的认识，我们会在今后的工作中更加注重质量，不断提升产品和服务的质量水平。
总之，本次质量管理小组活动是一次非常有益的经验积累，让我们小组成员在团队协作、工作效率、问题解决和质量意识方面都得到了提升。
我们相信，在今后的工作中，我们会更加努力，为提高公司的质量水平做出更大的贡献。
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质量管理小组活动工作总结
质量管理小组活动工作总结质量管理小组活动工作总结质量管理小组是现代企业中非常重要的一个组织形式，它可以帮助企业提高产品和服务的质量，提高生产效率，减少浪费和成本，进而提高企业的竞争力。
在小组的运作中，每个成员都有自己的责任和任务，需要协同合作，达成共同的目标。
本文将从以下四个方面，对质量管理小组活动的工作总结进行阐述。
一、质量管理小组的建立和组织首先，一个有效的质量管理小组需要有一个明确的目标和任务。
小组的成员需要定期开会，制定工作计划和计划实施，监督和控制工作进度和质量。
此外，小组成员之间需要互相协作，共同解决问题，取得良好的工作成果。
二、质量管理小组活动的实施小组成员需要具备一定的专业知识和技能，能够有效的运用各种工具和方法来实施质量管理活动。
例如，小组成员需要有完善的质量控制程序和标准，能够对生产过程中的各个环节进行监控和检测，确保产品和服务的稳定性和一致性。
此外，小组成员还需要积极的收集反馈信息，及时提出改进意见和建议，以不断提高质量管理的效果和效率。
三、质量管理小组活动的成果和影响通过质量管理小组的活动，企业可以得到一系列具体的成果和影响。
例如，产品和服务的质量得到了显著提高，客户满意度得到了有效的提升。
同时，生产效率得到了提高，浪费和成本得到了有效的控制，企业的经济效益得到了提高。
此外，小组成员的工作质量和效率也得到了提高，企业的人力资源得到了更好的管理和利用。
四、质量管理小组活动的优化和改进最后，企业需要根据实际情况，对质量管理小组的活动进行优化和改进。
例如，企业可以通过开展培训和学习活动，提高小组成员的专业能力和技能水平，进一步提高质量管理的效果和效率。
企业还可以通过引入新的技术和工具，完善和优化质量管理的流程和模式，提高企业的竞争力和市场占有率。
综上所述，质量管理小组活动是现代企业中不可或缺的一个重要组成部分。
通过建立和组织小组，实施有效的质量管理活动，企业可以得到显著的成果和影响，提高自身的竞争力和市场占有率。
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三、存在问题及改进方向
1、公司领导对QC活动重视度不够，项目领导偏重于活动成果，开展过程中资料不全，不详实。
1.1、施工人员质量责任意识不强，参与活动积极性不高，对QC活动具有抵触情绪，在一定程度上影响了活动原因分析的准确性和对策得到具体实施。
1.2、活动选题涉及面较窄，思路不开阔，在创新方面活动的辐射面还不广泛。
一、基本情况
六项目QC小组坚持“全员参与、全员负责、全员进步”的原则，提高施工参与人员对改进质量的积极性、创造性，自觉、扎实、健康、有效的开展质量管理控制小组活动。紧紧围绕施工的质量、安全、工期目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济效益为目的，运用科学的理论和方法开展活动，做到记录数据真实准确有操作性，不断创新，使QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。2017年在黑大二期A25标段施工中，准备发布2篇活动成果，1个现场型，1个攻关型。
QC小组的开展有效的解决了施工中，有效的解决了施工作业中的难题，为公司和项目创造了效益，也为以后类似施工总结了好的经验和方法，获得了良好的社会效益，树立了品牌质量良好形象，为企业赢得了荣誉。通过QC小组活动，对整个工程的施工进行了合理的优化，有效降低了施工难度，加快了工程进度，降低了施工成本。
2、组织宣贯《质量管理小组活动细则》
使用对标分析法通过与工作标准、工作要求、先进水平的对照，发现工作现场中的不足，明确措施，予以改正。做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推广得力。
通过《质量管理小组活动细则》宣贯活动使员工牢固树立正确的行业价值观，根据企业的方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效运用统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高工作质量和服务质量，取得更大的经济与社会效益。坚持学习质量管理方针、政策和知识、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本项目、本岗位的质量管理办法，不断提高企业管理水平。积极提出合理化建议，进行管理、服务创新，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理体系建设和自主创新工作，制定和贯彻各项标准。
人员（WHO）、方法（HOW）六个方面就存在的问题、能否优化、优化方法进行思考。使用ABC分析法根据事物的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确
定管理方式。应用统计方法及其他多种工具对质量管理小组收集、积累的数据进行筛选，
并借助统计技术进行整理分析。凡是对分析问题、解决问题有作用的工具方法都可以在质量管理小组活动中进行应用，如老七种工具、新七种工具、简易图表、水平对比等。
项目为了激发和调动员工参与质量管理和改进质量的积极性，不断组织持续改进，实现全员参与质量管理，对员工进行《质量管理小组活动细则》宣贯活动，并制定了项目《质量管理小组活动管理办法》，要求QC小组要围绕提高质量，降低消耗，增加效益
等课题开展活动，项目领导也可根据需要向小组布置课题。QC小组活动程序要严格按照PDCA（计划-实施-检查-处理）循环的四个阶段来开展活动。使用5W1H分析法对选定的项目、工序或操作，要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（W应用统计方法的原则
，发挥了技术人员的优势，及时总结发现的问题，寻找共性的问题确定课题，积极展开QC攻关。通过现状调查、设定目标、对影响质量原因进行分析，绘制鱼刺图、“关联表”，绘制“5M1E分析图”，运用有效的统计工具，相应的对策措施，并得到实施，实施后进行巩固期的检查，纳入标准化，最后进行成果的发布。
二、推进做法和经验
1、活动过程中采取的做法、措施和取得效果
在实际施工过程中，根据工程实际情况，审核图纸，制定施工计划，对可能发生的问题，提前准备，并开展QC小组，对发现问题进行攻关，最终得以解决。
小组运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量小组活动，开展各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式，开展质量管理小组活动，有效提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗，提升组织绩效。
附件4
2017年优秀质量管理小组活动工作总结
黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司第六项目部QC小组成立于2012年，目前共有9名成员，自成立至今小组活动从未间断，期间进行小组名称更改过，主要人员及诊断师，未发生变化，成果有鹤大公路煤矸石路基填筑、密兴公路大厚度水稳摊铺等课题，对企业施工技术的进步及发展起到重要作用。
2、改进方向和采取的措施
2.1公司安排人员对项目定期指导各项目展开QC活动，指导和实施。
2.2 加强培训和宣传，让每个人对施工生产各个环节均有了解掌握，保证质量。
2.3制定奖励措施，对开展QC小组进行奖励，对开展有益于企业的成果进行宣传及应用。