校园快递公司创业计划书
校快递创业计划书
校快递创业计划书一、项目背景随着高校学生数量的增加，校园内的快递需求也日益增长。
传统的快递公司往往需要在校园外面的门店接收包裹，而且运送的速度和服务质量也难以满足学生的需求。
因此，我们计划在校园内开展校快递服务，为学生提供更快捷、便利的快递服务。
二、市场分析1. 市场需求：目前大多数大学校园内都存在着快递需求，包裹的收寄不仅仅来源于校内的学生和教职工，并且由于网购的盛行，越来越多的外地学生也需要在校内收寄包裹。
2. 竞争对手：目前校园内的快递服务主要由快递公司的代收点和学校的快递点来满足，但是其中存在着时间成本和服务质量的问题。
3. 发展潜力：随着大学生人数的不断增加，校园快递市场潜力庞大，尤其是在特殊时期，如双11购物节等，校园快递的需求更加亢奋。
三、项目内容1. 校内快递点：在校园内设置快递点，提供包裹收寄、寄存、签收代取等服务。
2. 快递员团队：配备专业的校园快递员，负责校内快递点的包裹运送和签收工作。
3. 安全保障：确保校园快递点的安全和包裹的安全交接，防止遗失和损坏。
四、运营模式1. 便捷的校园快递点：在校园内不同的重要位置设置快递点，如教学楼、宿舍楼、图书馆等，方便学生快速交寄包裹。
2. 快递员自提模式：学校内的快递员可根据订单分配，提前到校园快递点领取包裹，减少学生等待时间。
3. 电子签收系统：引入电子签收系统，方便学生随时随地查看包裹状态和进行签收操作。
五、盈利模式1. 快递费用：根据包裹的规格、重量和送达地址收取快递费用。
2. 会员服务：推出会员制度，提供快递费优惠和增值服务。
3. 广告推广：通过在校园内的快递点、校刊等发布广告进行推广。
六、团队及运营能力我们的团队由有丰富快递服务经验的管理人员和校园快递员组成，能够运用现代化的信息技术和管理手段，高效地运营校园快递服务。
我们已经与多个高校建立了合作关系，具备丰富的校园快递服务经验。
七、风险及对策1. 竞争风险：主要解决方案是提供便捷的快递点和服务质量，吸引更多的学生选择我们的快递服务。
创业项目计划书校园快递
创业项目计划书校园快递一、项目概述校园快递服务项目是为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务的项目。
在大学校园内，学生和教职工经常需要寄送文件、快递、生活用品等物品，但是传统的快递服务往往存在时间不确定、费用昂贵、服务质量不稳定等问题。
校园快递服务项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，为校园内的用户提供高效、便捷、安全的快递配送服务，满足用户的多样化配送需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着高校规模的扩大和校园内的人口增加，校园内的快递配送需求逐渐增加。
尤其是在学生寝室楼、教学楼等区域，快递需求集中且频繁。
同时，传统的快递公司在校园内配送存在诸多不便之处，用户对校园快递服务的需求日益迫切。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些校园快递服务项目，但大多数服务质量参差不齐，信息化程度不高。
我们的项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，提升配送效率和服务质量，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 市场规模：根据统计数据显示，全国高校的数量近2000所，学生总数超过3000万。
每年校园内的快递配送数量达到数千万件。
可以看出，校园快递服务市场具有巨大的潜力和市场空间。
三、项目定位校园快递服务项目定位为为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务。
主要服务对象为校园内的学生、教职工、商家等，满足他们在校园内的快递配送需求。
四、项目方案1. 服务内容：提供校园内的文件、快递、生活用品等物品的配送服务。
可以配送的物品包括但不限于文件、快递、外卖、水果、生活用品等。
2. 服务范围：服务范围覆盖大学校园内的各个区域，包括学生寝室楼、教学楼、图书馆、食堂等地点。
3. 服务流程：用户通过手机APP或网站下单，填写寄件信息和收件信息，选择配送方式和时间。
配送人员根据订单信息进行取件、配送、送达等操作，用户可以实时跟踪快件的状态。
4. 服务优势：（1）高效快捷：快递配送服务响应快，配送速度快，提高用户的配送效率。
校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）
校园快递外卖服务创业计划书校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）在日新月异的现代社会中，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
我们该怎么拟定创业计划书呢？下面是小编整理的校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
校园快递外卖服务创业计划书1一、项目背景以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。
公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。
公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。
公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。
二、市场分析(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。
近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。
专业化的配送中心已成为一种发展趋势。
(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。
而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。
天津市20xx年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20xx年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。
单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。
它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。
创业校园快递计划书怎么写
创业校园快递计划书怎么写一、项目背景随着校园生活越来越繁忙，学生们的快递需求也日益增长。
传统的快递公司服务虽然方便，但往往因为快递员无法直接进入校园或者送件时间不确定而导致学生的包裹延误或丢失。
因此，我们决定创办一家专门为校园提供快递服务的新公司，以解决这一问题。
二、项目概述我们公司将专注于为校园提供定制化的快递服务，包括但不限于学生快递、校园商家配送、校园活动物资配送等。
我们将建立一个在线平台，学生可在上面下单，我们将负责将包裹送达到指定地点。
我们将与学校合作，与校园内的邮寄点合作，提供快递取件和寄送服务，确保学生的包裹安全可靠。
三、市场分析校园内的快递需求巨大，每年各类包裹数量以几何级数增长。
但目前的快递服务却不能满足学生的需求，存在着时间不确定、送达不方便等问题。
因此，我们相信在校园内提供快递服务将有巨大的市场潜力。
校园内商家也需要一个快捷方便的配送渠道，我们可以为他们提供定制化的服务。
四、竞争分析目前市场上已有一些校园快递服务提供商，但大部分都还停留在传统的快递模式上，没有实现定制化服务。
我们公司将利用技术手段打造一个在线平台，提供个性化、便捷的服务，不仅可以满足学生的需求，也可以与校园内商家合作，提供定制化服务。
五、运营模式我们公司将建立一个在线平台，学生可以在上面下单，我们将派专门的快递员送达指定地点。
我们还将与校园内的邮寄点合作，提供快递取件和寄送服务，让学生有更多选择。
同时，我们还可以与校园内的商家合作，提供更便捷的配送服务。
六、市场推广我们将通过校园宣传、社交媒体推广、学生组织合作等方式来推广我们的服务。
同时，我们还将建立一个奖励机制，鼓励学生推荐我们的服务。
我们相信通过这些方式，我们的服务将迅速在校园内得到推广。
七、团队介绍我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，具有丰富的快递行业经验和管理经验。
我们相信凭借我们的团队合作精神和专业知识，我们一定能够成功创办这家校园快递服务公司。
大学生校园快递创业策划书
大学生校园快递创业策划书一、背景分析近年来, 随着大学生群体规模的逐渐庞大化和生活需求的多元化, 校园快递市场需求日益上升。
然而, 目前校园快递服务存在着诸多不便和痛点, 比如速度慢、服务不到位、价格不透明等问题。
因此, 有必要开展一项专门面向大学生的校园快递创业项目, 旨在提供高效、便捷、优质的校园快递服务。
二、项目概述项目名称: 大学生校园快递创业项目项目目标：提供快速、便捷、高质量的校园快递服务, 满足大学生群体对快递的需求, 打造知名的校园快递品牌。
项目内容:1.建立一个专门面向大学生的高效快捷的校园快递服务平台, 提供寄件、收件、包裹跟踪、售后等全方位的快递服务。
2.与各大高校合作, 建立快递代收点, 方便学生快速取件。
3.拥有专属的快递团队，确保快递员素质过硬，服务态度友好。
4.通过技术手段提高快递效率，如智能包裹管理、定位导航等。
项目优势:1.实现校园内快递的即时送达, 节省大学生的等待时间。
2.打破传统校园快递的瓶颈, 提供全天候快递服务, 满足大学生的多样化需求。
3.建立强大的品牌影响力和口碑，吸引更多大学生的使用和信赖。
4.利用技术手段提高效率和服务质量，提供更好的用户体验。
三、市场分析1.校园快递市场需求大: 随着大学生群体规模的逐渐增加, 校园快递市场需求日益上升。
根据调研数据显示, 超过90%的大学生有过使用校园快递的经验, 但对现有校园快递服务的满意度较低, 有待改进。
2.竞争对手分析: 目前, 校园快递市场存在一些小规模的竞争对手, 但服务覆盖范围有限, 无法满足大学生对快递的需求。
本项目将以高效、便捷、优质为优势, 与传统竞争对手形成差异化竞争。
3.市场前景：校园快递行业还存在着巨大发展潜力，随着大学生生活水平的提高和消费需求的增加，校园快递市场将持续保持增长态势。
同时，大学生群体对于服务质量的要求也在提高，本项目将通过提供高质量的服务来占据市场份额。
四、运营模式1.平台建设: 建立一个专门面向大学生的校园快递服务平台, 包括网站和手机APP, 提供寄件、收件、包裹跟踪、售后等功能。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、项目/任务概述校园快递可是个超级有潜力的事儿呢。
现在咱们大学生网购超级疯狂，每天都有好多好多快递。
但是呢，校园快递的服务有时候真的不咋地，取件要排老长的队，送件还老是不及时。
所以呀，咱们要是能把校园快递这个事儿做好，那肯定能让同学们的生活方便不少呢。
二、目标设定1. 咱们的首要目标就是要提高校园快递的效率。
让同学们取件的时候不用等那么久，就像去超市拿东西一样方便快捷。
2. 服务态度也得超级好。
快递员要像朋友一样热情，不能老是板着脸。
3. 还要保证快递的安全。
不能出现丢件、坏件的情况，要是出现了，得有个很好的解决办法。
三、行动步骤1. 先和各大快递公司谈合作。
要和他们说清楚咱们的优势，比如说咱们对校园环境熟悉，能更好地把快递送到同学们手上。
2. 找一个合适的场地做快递点。
这个场地要方便同学们找，最好是在宿舍区或者教学区附近。
3. 招聘一些靠谱的工作人员。
这些工作人员可以是咱们的同学，这样大家沟通起来也方便。
然后给他们好好培训，教他们怎么快速地找件、怎么礼貌地对待同学。
4. 建立一个线上平台。
同学们可以在这个平台上看到自己的快递信息，还可以预约取件时间，这样就更方便啦。
四、时间规划1. 在第一个月内，谈好至少三家快递公司的合作。
2. 第二个月，找到合适的场地并且装修好。
3. 第三个月，招聘工作人员并且完成培训。
4. 第四个月，线上平台要搭建好并且开始试运行。
五、责任分配1. 我呢，就负责和快递公司谈合作还有找场地这些大事儿。
因为我比较擅长和人打交道，而且对校园环境比较熟悉。
2. 我的小伙伴A可以负责招聘工作人员和培训的事儿。
他很有组织能力，而且很细心。
3. 小伙伴B就负责线上平台的搭建。
他是个电脑高手，对这些技术方面的东西很在行。
六、风险评估1. 快递公司可能不愿意和我们合作。
要是遇到这种情况呢，我们就得拿出更有吸引力的方案，比如说给他们更好的分成比例，或者承诺能提高他们的快递派送效率。
校园快递站创业计划书（通用6篇）
校园快递站创业计划书（通用6篇）校园快递站创业计划书1一、项目介绍及分析(一)校园快递业务1、业务介绍(1)在固定时间内(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室(2)学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件)，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：(1)快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。
(3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。
3、可行性分析(1)宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。
因而建立沟通双方的桥梁势在必得(2)产品及服务分析：我们立足于咸宁学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证你的快递以最快的速度送达到收件人寝室，同时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生的快递取件业务，可上门取件(3)行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场(4)消费市场及购买力行为分析：各快递公司派送员为了工作的方便愿意和我们合作，并支付我们一定报酬;学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们，并支付一定报酬(二)RomanticMail(咸宁慢递业务)1、项目介绍："慢递"概念最早源于美国，一开始只负责投递信件，形成市场后，商家的业务也逐渐向物品扩展。
校园快递公司策划书3篇
校园快递公司策划书3篇篇一《校园快递公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅速发展，快递业务在校园内的需求也日益增长。
为了满足学生和教职工的快递需求，提高快递服务质量，我们计划在校园内开设一家快递公司。
二、项目目标1. 为学生和教职工提供便捷、高效、优质的快递服务。
2. 提高校园快递服务的质量和效率，减少快递延误和丢失的情况。
三、市场分析1. 市场需求：随着电子商务的普及，学生和教职工的快递需求不断增加。
目前，校园内的快递服务主要由快递公司和邮政局提供，但服务质量和效率有待提高。
2. 竞争情况：校园内的快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括快递公司和邮政局。
我们需要提供优质的服务和合理的价格，才能在竞争中脱颖而出。
3. 市场潜力：随着校园电子商务的不断发展，校园快递市场的潜力巨大。
我们可以通过不断提高服务质量和扩大服务范围，来满足客户的需求，提高市场份额。
四、服务内容1. 快递代收：为学生和教职工提供快递代收服务，方便客户收取快递。
2. 快递代发：为学生和教职工提供快递代发服务，方便客户发送快递。
3. 快递查询：为客户提供快递查询服务，方便客户了解快递的运输情况。
4. 快递包装：为客户提供快递包装服务，确保快递的安全运输。
五、运营模式1. 门店经营：在校园内开设一家快递门店，提供快递代收、代发、查询和包装等服务。
2. 上门服务：为客户提供上门取件和送件服务，方便客户收发快递。
3. 合作经营：与快递公司和邮政局合作，开展快递代收和代发业务，提高服务范围和效率。
六、营销策略2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户。
4. 网络营销：通过公众号、微博、抖音等网络平台，宣传公司的服务和产品，提高知名度。
七、财务预算1. 初始投资：包括门店租金、装修费用、设备购置费用、人员培训费用等，预计初始投资为[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物料采购费用、运输费用等，预计运营成本为[X]万元/月。
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校园快递公司创业规划书目录1.总体概述 (4)1.1创业机会 (4)1.2服务 (4)1.3服务要求 (5)1.4竞争对手和自身优势的维持 (5)1.5经营策略 (6)1.6具体目标 (6)1.6.1短期发展目标 (6)1.6.2长期发展目标 (6)1.7创业团队 (7)1.8财务计划 (7)1.9注意问题 (7)1.10可行性分析总结 (8)1.10.1市场的可行性 (8)1.10.2服务的可能性 (8)1.10.3经济的可行性 (8)1.10.4盈利的可行性 (8)1.10.5安全方面的优势 (8)2市场分析 (9)2.1面临的市场机会 (9)2.2顾客分析 (9)2.3公司具有的竞争力和盈利能力 (9)2.3.1公司自身资源的分析 (9)2.3.2与竞争者的对比 (10)2.3.3自身的特色 (10)2.3.4SWOT分析 (10)3.营销计划 (11)3.1 公司的服务宗旨 (11)以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体验为目标，打造一流的校园快递服务。
(11)3.2 服务预测 (11)3.3营销推广策略 (11)4. 公司的管理 (13)4.1组织机构 (13)4.2部门职责 (13)4.3创新机制 (14)4.4管理顾问 (15)4.5日常管理要求 (15)5.风险分析与应对 (15)5.1外部风险 (15)5.1.1消费者的态度 (15)5.1.2客户的转变风险 (15)5．1.3政策风险 (16)5.2内部风险 (16)5.2.1服务风险 (16)5.2．2决策风险 (16)5.2.3人员流失风险 (16)5.2.4资金风险 (16)6解决方案 (17)6.1品牌推广 (17)6.2团队打造 (17)6.3提升技术 (17)6.4找准定位 (17)6.5实行员工持股计划 (17)6.6建立企业文化 (18)1.总体概述1.1创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。
国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。
比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。
学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。
专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务根据观察，我们发现快递在校园这一终端服务的不足，通过做末端快递的细分来填补这一市场空白。
我们的服务模式是从各个快递公司代理在学校发放快递的许可，通过我们再发放给师生。
我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。
由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。
为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接输入收件人姓名即可快速查询到自己的快递，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。
1.4竞争对手和自身优势的维持目前，我们的竞争对手不多，目前在校园内还没有，未来扩张时可能会在其它一些学校碰到竞争者。
我们在维持自身优势时始终坚持以安全、可靠、高效、快捷为服务宗旨，坚持高的服务质量为中心，用持续的创新来赢得市场。
1.5经营策略由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。
1.6具体目标1.6.1短期发展目标我们首先要解决的是要做好各项管理工作，对团队成员制定严格的规章制度，对服务严格把关，保证服务的质量，先把品牌打响，让每一位师生都了解我们的服务，并且取得各个快递公司的信任，对我们能真正的认可。
1.6.2长期发展目标我们在完成短期目标，管理和制度比较完善以及有所资本和服务经验的积累后，我们将扩大规模，对其他高校辐射，增加经营点、扩张快速占领市场，考虑到我们发展所依托的背景是全国各大快递公司，出于快递公司的利益问题我们发展前景肯定会有所限制，所以在完成短期发展目标后，在资金人员比较充足的情况下我们会考虑自己开办一家专门服务在校师生的快递公司，联系各大商家在保证质量的前提下给在校师生提供尽可能大折扣的商品及便捷的服务。
总之围绕服务在校师生这一宗旨不断创新，把我们的服务做得更细化更周到，打响地域性的品牌知名度是我们的长期发展目标1.7创业团队我们的团队未来有10个人组成，分别担任各项公司的具体工作，我们的队伍具有很强的团队精神和很高的激情，工作努力、科学文化素质高、能吃苦耐劳并且富有创新意识，能不断充实和发展自己；能做到牺牲个人利益而保全集体的利益。
1.8财务计划有创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员做出总结与预测，主要对我们前一个季度的财务情况进行预测、分析，其中包括成本，月度服务情况、利润等情况1.9注意问题假定会遇到的风险，如:市场风险、管理风险、环境风险、人员风险、突发事件等。
这就需要我们做出对应的应对措施，市场的风险在于对顾客需求的把握和对竞争对手的竞争；管理风险主要是对内部人员的约束以及制度是否完善；环境风险在于外部政策的影响以及内部文化环境的变化；人员风险在于忠诚度和员工之间的纠纷；面对突发事件这类不能预见的事，要有备选方案。
1.10可行性分析总结1.10.1市场的可行性由于各个快递公司在学校发放快递受学校和时间的限制，同时由于快递在中午的这一个多小时的时间段内发放，对在校师生有了时间上的限制，导致取件失去自由，所以各个快递公司需要有这么一个校园快递公司来帮他们发放，完成他们末端的任务。
1.10.2服务的可能性我们的服务质量好，白天任意时刻师生均可取件，同时我们为老师免费送取。
1.10.3经济的可行性我们需要的资金不多，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有很多的优惠政策，为我们省去了很多成本。
1.10.4盈利的可行性我们的规模不大、所需人员少、盈利能力较大、成本少，风险低所以能取得好的收益。
1.10.5安全方面的优势我们将所有快递公司的快件集中在一起，在固定地点发放，减少师生的安全隐患，同时这样也可以减少校园里的机动车辆（快递车），降低校园交通干道的车流量，减少校园安全隐患。
2市场分析2.1面临的市场机会我们根据目前的问题和市场已有的形式了解到，我们的市场十分广阔，且具有很大的市场潜力。
因为目前我们学校没有校园快递代理，其他高校几乎没有，这给了我们扩张的机会。
2.2顾客分析本快递面对的客户即为各大快递企业，他们在校园这一终端受时间和学校的有关政策的限制，快递在学校发放效率低。
2.3公司具有的竞争力和盈利能力2.3.1公司自身资源的分析我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，同时由于刚创立的品牌，信誉度低，较难取得大快递企业的信任。
2.3.2与竞争者的对比公司目前的竞争者也处于初期创业阶段，他们跟我们一样面临的是知名度不高，处在区域中发展。
2.3.3自身的特色我们的特色主要是服务，“小、快、灵”是我们服务的宗旨，小巧、快捷、取件时间灵活。
2.3.4SWOT分析优势S：①小快灵②目前几乎没有竞争者③定位明确④服务态度好⑤选址在方便于师生的地方⑥没有安全隐患劣势W：①设备不齐全②信誉度低③经营和管理经验不足④抗风险能力较弱市场机会o: 我们先行使我们拥有更多的市场机会，初期基本没有竞争对手威胁T：由于一些高校也出现类似的服务，未来在市场的开拓上会有竞争的威胁。
3.营销计划3.1 公司的服务宗旨以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体验为目标，打造一流的校园快递服务。
3.2 服务预测由于我们的态度及灵活性，以及时间上的灵活性，师生在收取快递上不在受时间的限制，所以预计我们在将来会受到顾客和师生的欢迎。
3.3营销推广策略A、SEO(搜索引擎优化)利用搜索引擎优化的推广方式，主要通过搜索引擎的排名来提高我们公司的最大程度曝光率，从而提升网站的流量，来实现互联网的传播。
B、微博营销利用腾讯微博、新浪微博来对潜在服务对象进行针对性的宣传，让消费者熟知了解我们的服务，慢慢的形成一个以我们服务为中心的粉丝生态圈，让消费者来讨论我们的服务，对我们服务的体验做出积极的反馈，进而我们在此基础上做源源不断的进行服务创新，达到我们服务快速的快速跟进。
C、博客营销利用博客营销对公司以及服务信息进行一个有效的传递，在博客推广中我们在推广中主打不在于多，在于的是精的宣传思想，提供和传递有价值的信。
D、电子邮件营销将公司信息经过制作之后，对服务相关资讯进行点对点的有效传播，最主要的就是内容和资源，就是要掌握大量有效的资源。
通过一些付费的方式获取目标客户群体的邮件库中的有价值的资源。
E、新闻软文营销写有价值的专门的产品软文，然后发表在学校报刊上进行传播，同时要做到以下几点：1、内容的真实性，2、内容的价值型，3、明确内容的推广方向。
F、QQ群推广QQ作为现在中国使用群体最多的即时通交流工具，我们利用QQ群邮箱，QQ群信息发布，运用一定的技巧，逐渐在在校师生里建立起良好的口碑。
G:在学校贴吧进行宣传利用学校的百度贴吧对我们快递服务进行大量的宣传，让师生在最短的时间内了解我们。
4. 公司的管理4.1组织机构4.2部门职责总经理：负责公司的日常事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的关系。
品牌推广部：负责服务的宣传,做好想换工作以及筹划工作，确保品牌的熟知度。
还负责公司形象的宣传，树立良好的公司形象。
市场部：负责总体的市场调查，根据市场情况制定营销策略和措施，搭建有效的营销网络进行营销，并及时的对营销工作进行评估和调整（包括广告、公关、销售、客户服务等等），做好信息的收集工作。
财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，红利分配等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况并规划下年财务工作；还负责公司各方面支出的控制，节约经营成本。
4.3创新机制体制创新：根据市场的环境改良公司体制，使公司更能适应市场的发展，进而主动出击，赢得市场。