项目管理经历一个项目经理的自述
项目经理自述
项目经理自述引言概述：作为一个项目经理，我一直以来都在不断学习和成长。
在这篇文章中，我将分享我作为项目经理的经历和心得体会。
我将从五个大点来阐述，包括项目规划、团队管理、沟通协调、风险控制和总结反思。
通过这些点，我希望能够给读者带来一些对项目管理有用的见解和启发。
正文内容：1. 项目规划1.1 项目目标设定：明确项目的目标和期望成果，确保团队对项目的整体方向有清晰的认识。
1.2 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解成可管理的任务，确保每个任务都得到适当的安排和分配。
1.3 时间计划安排：制定合理的项目时间计划，包括关键路径和里程碑的设定，以确保项目能按时交付。
2. 团队管理2.1 人员招募与培训：根据项目需求，招募合适的人员，并提供培训和指导，以确保团队成员具备必要的技能和知识。
2.2 任务分配与协调：根据团队成员的专长和能力，合理分配任务，并确保团队成员之间的协作和协调。
2.3 绩效评估与激励：定期对团队成员进行绩效评估，并给予适当的激励和奖励，以提高团队成员的积极性和工作效率。
3. 沟通协调3.1 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，包括定期团队会议、项目进展报告和沟通工具的使用，以确保团队成员之间的信息流畅和协作顺畅。
3.2 外部沟通：与项目相关方进行有效的沟通，包括客户、供应商和其他利益相关者，以确保项目的需求和期望得到满足。
4. 风险控制4.1 风险识别与评估：及时识别项目中的潜在风险，并进行风险评估和分类，以制定相应的风险应对策略。
4.2 风险预防与应对：采取预防措施，减少风险的发生概率，并制定应对方案，以应对已经发生的风险。
4.3 风险监控与反馈：定期监控项目中的风险状况，及时反馈给相关人员，并采取相应的措施进行风险控制和管理。
5. 总结反思5.1 项目成果评估：对项目的成果进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处，以便在未来的项目中进行改进和提升。
5.2 经验总结与分享：将项目管理中的经验和教训进行总结和分享，以便其他项目经理能够借鉴和学习。
项目经理项目经历描述
项目经理项目经历描述我是一名资深项目经理，拥有多年的项目管理经验。
在过去的几年中，我参与了多个大型项目的管理，并取得了显著的成果。
在本文中，我将分享我在其中几个项目中的经历，以及我所学到的经验和教训。
第一个项目是一家互联网公司的新产品开发项目。
该项目的目标是开发一款创新的社交媒体应用程序。
作为项目经理，我负责整个项目的规划、执行和控制。
我与产品经理、开发团队和测试团队密切合作，确保项目按时交付，并满足客户的需求。
在这个项目中，我学到了团队合作的重要性。
每个团队成员都有自己的专业知识和技能，而我作为项目经理需要协调各个团队之间的工作，确保他们能够高效地合作。
我通过定期的团队会议和沟通，建立了一个良好的工作氛围，促进了信息的共享和问题的解决。
另一个项目是一家制造业公司的生产线改进项目。
该公司希望通过优化生产流程和提高设备效率来降低成本并提高生产能力。
作为项目经理，我负责制定项目计划、监控项目进展，并与各个部门进行协调。
在这个项目中，我学到了项目管理的关键是对细节的关注。
我通过与生产部门的工程师密切合作，详细了解了他们的需求和问题，并提供了相应的解决方案。
我还与供应商和设备制造商进行了沟通，确保所采购的设备符合公司的要求，并能够顺利地集成到生产线中。
另外一个项目是一家金融机构的业务流程优化项目。
该机构希望通过改进业务流程和引入新的技术来提高效率和客户满意度。
作为项目经理，我负责制定项目计划、管理项目资源，并与业务部门进行紧密合作。
在这个项目中，我学到了变革管理的重要性。
改变对于组织来说是一项挑战性的任务，需要谨慎地计划和执行。
我与业务部门的领导和员工进行了深入的沟通，详细了解了他们的需求和担忧，并提供了相应的培训和支持。
我还与技术团队紧密合作，确保新技术的顺利实施和运营。
通过这些项目经历，我学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，良好的沟通和团队合作是项目成功的关键。
项目经理需要与各个利益相关者进行积极的沟通，理解他们的需求和期望，并确保团队能够高效地合作。
项目经理自述和答辩怎么写
项目经理自述和答辩怎么写项目经理自述和答辩的写作应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
项目经理自述我是一名项目经理，负责协调和管理团队的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
我拥有多年的项目管理经验，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
我善于沟通、协调和解决问题，能够快速应对各种变化和挑战。
在我的工作中，我注重细节和执行力，始终坚持高标准、严要求。
我善于挖掘团队成员的潜力，激发他们的积极性和创造力。
同时，我也注重与客户的沟通和合作，能够快速理解客户的需求和期望，为客户提供优质的服务和解决方案。
在未来的工作中，我将继续不断学习和进步，提高自己的专业能力和管理水平。
我将以更高的标准要求自己，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
项目经理答辩首先，感谢评委和各位领导给予我这个机会，让我能够在这里向大家介绍我们的项目。
我们的项目是一个基于人工智能的客户服务系统，旨在提高客户满意度和服务效率。
通过自然语言处理技术，我们能够快速准确地识别客户需求，为客户提供个性化的服务。
同时，我们还采用了机器学习技术，对客户的反馈和行为进行分析和预测，为企业提供数据支持和决策依据。
在项目实施过程中，我们遇到了很多挑战和困难。
例如，如何快速准确地识别客户的问题、如何确保系统的稳定性和安全性、如何提高系统的易用性和用户体验等。
针对这些问题，我们采取了一系列措施，如加强数据标注和训练、优化算法模型、加强系统测试和安全防护等。
最终，我们成功地解决了这些问题，并取得了良好的效果。
最后，我想强调的是，我们的项目不仅仅是一个技术产品，更是一个服务客户、解决问题的平台。
我们将继续不断优化和完善系统，为客户提供更好的服务和体验。
同时，我们也欢迎各位领导和评委对我们的项目提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家！。
项目经理工作经历描述
项目经理工作经历描述我做项目经理可有好些年头啦，那经历啊，就像一部超级精彩的电视剧。
刚做项目经理的时候，我那心里是既兴奋又害怕。
兴奋的是终于能挑大梁啦，害怕的是怕把事情搞砸。
那时候接了个小项目，团队里的小伙伴们都和我差不多大，感觉就像一群小屁孩在摸索着长大。
我每天都得催着大家干活，就像个老妈子一样。
“哎，小张啊，你那份报告写得咋样啦？”“小李，这个方案可不能再拖啦。
”有时候小伙伴们还会和我顶嘴呢，“老大，这事儿急不来呀。
”我就只能好声好气地说，“宝贝们，咱时间紧任务重啊。
”有一次项目出了个大问题，就像突然有个大石头横在了路中间。
客户那边都发火了，我当时感觉自己就像个被老师批评的小学生。
我把团队小伙伴们召集起来，没有去责怪谁，因为我知道大家都不容易。
我就说：“咱不怕事儿，办法总比困难多。
”然后我们就一起熬了好几个通宵，找问题，想办法。
那几天啊，咖啡就像水一样往肚子里灌，眼睛红得像兔子。
不过当问题解决的时候，那种成就感，简直了，就像打了一场大胜仗。
随着经验越来越多，我也开始接一些大项目了。
这时候团队里的人也多了起来，有经验丰富的老大哥，也有刚毕业的小萌新。
管理起来可就更复杂了，就像在赶一群小羊羔，有的听话往前跑，有的还会到处乱窜。
我得了解每个人的脾气性格，和老大哥得商量着来，对小萌新就得又鼓励又引导。
有时候项目进度顺利的时候，我就像个欢快的小鸟，在团队里飞来飞去，给大家加油打气。
“咱们这项目做得太牛了，继续保持哈。
”要是进度落后了，我就像热锅上的蚂蚁，但是还得故作镇定。
“没事儿，咱们加把劲，赶一赶就好啦。
”做项目经理这么久，我也和团队里的小伙伴们有了很深的感情。
有个小伙伴离职的时候，我还偷偷掉了眼泪呢。
感觉就像自己的孩子要出远门了。
我们一起经历了那么多的酸甜苦辣，那些回忆啊，都刻在我心里了。
这项目经理的工作，虽然有苦有累，但更多的是收获了成长，收获了一群可爱的小伙伴，还有那满满的成就感，我想我会一直热爱这份工作的。
项目经理自我介绍
项目经理自我介绍首先，我想简单介绍一下我的职业背景。
我拥有多年的项目管理经验，曾在多个领域和行业中担任过项目经理职务。
我熟悉项目管理的全过程，包括项目启动、计划制定、执行控制、收尾总结等各个环节。
同时，我也拥有广泛的知识储备，包括项目管理理论、工具和方法等方面，能够根据不同的项目需求进行灵活应用。
其次，我想介绍一下我的技能特长。
作为一名项目经理，我具备扎实的项目管理能力和丰富的实践经验。
我擅长制定项目计划和进度安排，能够有效地协调和管理项目资源，确保项目按时按质完成。
同时，我也具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、客户和供应商等各方进行有效的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
除此之外，我还注重自我学习和提升。
我持续关注项目管理领域的最新动态和发展趋势，积极学习新的理论和方法，不断提高自己的专业素养和实践能力。
我相信，只有不断学习和进步，才能更好地适应项目管理的挑战和变化。
最后，我想分享一些我在项目管理中的实践经验。
在我所负责的项目中，我曾经遇到过各种各样的问题和挑战。
但是，通过我的努力和团队的协作，我们成功地克服了这些困难，取得了令人满意的成果。
比如，在某个软件开发项目中，我们遇到了技术难题和进度延误等问题。
我及时组织团队成员进行技术攻关和进度调整，同时积极与客户沟通协商，最终成功交付了高质量的软件产品，赢得了客户的赞誉和信任。
通过这些实践经验，我深刻地认识到了项目经理的重要性和价值。
作为项目的核心管理者，项目经理不仅要具备专业的技能和知识，更要具备敏锐的洞察力和决策能力。
在项目执行过程中，项目经理需要时刻关注项目的进展和变化，及时调整和优化项目计划，确保项目能够按照预期的目标和要求顺利完成。
同时，项目经理还需要注重团队建设和人才培养。
一个优秀的项目经理不仅要能够领导团队完成任务，更要能够激发团队成员的潜力和创造力，培养一支高效、协作、创新的团队。
在我所带领的团队中，我注重团队成员的个人成长和职业发展，为他们提供充分的培训和发展机会，激发他们的工作热情和创造力，从而实现了团队的共同发展和进步。
项目经理自述
项目经理自述我是一名项目经理，负责管理和领导各类项目的执行。
我拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，在过去的几年里成功完成了多个大型项目。
首先，我要介绍我在项目管理方面的经验。
我曾担任过多个项目的项目经理，涉及领域包括IT、建筑和市场营销等。
我熟悉项目管理的各个阶段，包括项目规划、执行、监控和收尾。
在项目规划阶段，我会与团队成员一起制定项目目标、范围和时间表，并制定详细的项目计划。
在项目执行阶段，我会分配任务给团队成员，并确保项目按时完成。
在项目监控阶段，我会定期开展进度和质量的审查，并及时解决问题。
最后，在项目收尾阶段，我会与团队一起总结项目经验教训，并确保项目交付符合客户要求。
除了项目管理经验，我还具备卓越的领导能力。
作为项目经理，我能够有效地领导团队成员，激励他们达到最佳表现。
我善于沟通和协调，能够与不同背景和专业的人合作。
我还注重团队的培养和发展，通过定期的培训和反馈，帮助团队成员提升技能和能力。
在我担任项目经理期间，我成功完成了一个IT系统升级项目。
在这个项目中，我与团队合作，成功地将旧系统升级为新系统，并在预定的时间内交付。
通过我的领导和协调，团队成员能够高效地完成各自的任务，并在项目期间解决了一些技术和资源方面的挑战。
最终，项目成功地满足了客户的需求，并得到了客户的高度评价。
除了IT项目，我还参与了一个大型建筑项目的管理。
在这个项目中，我负责协调不同的承包商和供应商，并确保他们按时交付工作。
我与团队成员一起解决了一些技术和进度方面的问题，并通过有效的沟通和协调，确保项目顺利进行。
最终，项目按时完成，并得到了客户和相关利益相关方的认可。
在市场营销领域，我负责管理一个新产品的推广项目。
我与市场团队合作，制定了详细的市场推广计划，并协调不同的推广活动。
通过我的领导和协调，团队能够高效地执行计划，并取得了良好的市场反应。
最终，产品成功地打入市场，并取得了可观的销售业绩。
综上所述，作为一名项目经理，我拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
项目经理自述
项目经理自述作为一位项目经理，我拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
在过去的十年中，我参预并成功管理了多个复杂的项目，涉及不同行业和领域。
以下是我作为项目经理的自述。
1. 项目背景和目标在我职业生涯中，我负责管理过一项大型IT项目，该项目旨在开辟一个全新的电子商务平台。
项目的背景是公司希翼提升在线销售业务，并提供更好的用户体验。
项目的目标是在预定的时间内，按照预算和质量要求成功交付可用的电子商务平台。
2. 项目规划和组织在项目启动阶段，我与相关利益相关者进行了广泛的沟通，确保他们的期望和需求得到满足。
我领导了一个跨职能团队，包括开辟人员、设计师、测试人员和业务分析师。
我制定了详细的项目计划，包括里程碑、交付物和时间表，并确保团队成员理解和遵守项目计划。
3. 风险管理和问题解决在项目执行过程中，我密切监控项目发展，并及时识别和应对风险。
例如，在项目中浮现了技术难题，我组织了专家团队进行技术评估，并制定了解决方案。
此外，在项目中浮现了一些变更请求和问题，我积极与利益相关者合作，找到解决方案并及时进行调整。
4. 沟通和合作作为项目经理，我非常重视沟通和合作。
我定期组织项目会议，与团队成员分享项目发展和问题，并听取他们的意见和建议。
我与利益相关者保持密切联系，及时向他们汇报项目发展，并解答他们的疑问和关切。
我还与其他部门和团队合作，确保项目与整个组织的目标和战略相一致。
5. 质量管理和交付在项目交付阶段，我确保交付的产品符合质量标准和客户要求。
我领导团队进行了全面的测试和质量控制，确保系统的功能和性能达到预期。
我还与客户进行了用户验收测试，并及时解决他们的反馈和问题。
最终，我们成功地按时交付了一个高质量的电子商务平台。
6. 项目总结和改进在项目结束后，我组织了项目总结会议，与团队成员一起回顾项目的成功和挑战。
我们讨论了项目的经验教训，并提出了改进建议。
我相信持续学习和改进是项目成功的关键，因此我鼓励团队成员参加培训和研讨会，不断提升他们的技能和知识。
项目经理自述
项目经理自述恭敬的评审专家：我是一位经验丰富的项目经理，对于项目管理有着深入的理解和实践经验。
在这份项目经理自述中，我将向您介绍我在过去的项目中所承担的角色、取得的成就以及我对于未来项目的期望和规划。
在过去的五年中，我作为项目经理成功领导了多个复杂的项目。
其中一个项目是在一个跨国公司内部进行的，涉及到团队成员来自不同的国家和文化背景。
我负责协调和管理团队，确保项目按时交付，并且在预算范围内。
通过我的领导和团队合作，我们成功地完成为了项目，并获得了客户的高度赞扬。
另一个项目是在一个技术创新公司中进行的，我们的目标是开辟一种新型的智能手机应用。
我在项目启动阶段就积极参预，与团队成员一起制定了项目目标和关键里程碑。
我利用敏捷开辟方法，确保项目发展顺利，并及时解决了在开辟过程中浮现的问题。
最终，我们成功地推出了一款功能强大的应用，并获得了用户的积极反馈和市场的认可。
在这些项目中，我学到了不少关于项目管理的重要经验。
我发现，一个成功的项目经理需要具备良好的沟通和领导能力，能够与不同背景的团队成员进行有效的合作。
此外，灵便性和适应能力也是成功的关键因素，因为项目经理需要根据项目的需求进行相应的调整和变化。
对于未来的项目，我希翼能够继续扩展我的项目管理技能，并在更大规模和更具挑战性的项目中发挥作用。
我计划进一步提高自己的领导能力，通过学习和实践来应对不同类型的项目。
我也希翼能够与更多的专业人士合作，从他们那里学到更多有关项目管理的最佳实践。
在结束这份项目经理自述之前，我想再次强调我对项目管理的热情和承诺。
我相信通过我的努力和经验，我能够为未来的项目带来成功和价值。
非常感谢您抽出时间阅读我的项目经理自述。
如果您需要进一步了解我的经验和能力，我将非常乐意提供更多的信息和参考。
谢谢！项目经理。
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项目管理经历：一个项目经理的自述
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。
”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。
很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。
做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。
项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。
1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面：
1.总体管理
为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。
2.范围管理
为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。
3.时间管理
为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。
4.成本管理
同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。
5.质量管理
为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。
6.人力资源管理
为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。
同时，将对实施人员给予适当的培训。
实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。
7.沟通管理
由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。
8.风险管理
由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。
9.采购管理
需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。
2计划很关键通常，一个项目分为五个阶段，启动阶段、
计划阶段、执行阶段、控制(变更)阶段、收尾阶段。
启动阶段：明确客户需求，定团队。
销售与客户签单了，项目就开始启动了。
我会与客户面谈，进一步了解客户需求，如中行每天的业务量，员工的软件应用水平等等。
明确客户需求后，我开始着手项目的组建工作，如项目需要哪方面的业务专家、技术专家，项目所需要的设备储备如何等等。
计划阶段：这是项目成败的关键。
我开始计划项目的时间、进度、成本、质量、团队管理、采购计划、沟通方式及风险计划等。
销售合同规定项目应在40天内实施完成;可是我知道，最少需要60天才能完成。
我制定了对内和对外两个计划，安排了详细的进度计划：前10天内分析设计系统;中间40天开发并设计一部分系统，最后10天为安装调试阶段。
进度安排好了，我开始确定项目人选，包括一位懂金融业务的业务专家，一位技术经理，3名系统分析员和几名开发人员，并明确人员分工。
成本方面，我核算的成本是2万/人(包括设备折旧、管理费用和各种交际费用等等)，9个人两个月的成本预计是36万。
由于信息化处理所需要的柯达扫描仪需要从香港进口，我制定了详尽的采购计划。
此外，还制定了沟通计划等各种辅助计划。
执行阶段：控制项目进度，随时发现问题、解决问题。
这个阶段沟通很重要，通常，我会关注每个项目成员的工作日志
或周报，随时发现问题，沟通解决。
比如进度晚了，我会提醒大家注意时间控制，某个程序员这个月报销的费用超支了500元，我也会提醒他多加注意。
执行阶段：与客户沟通要保持顺畅，我会请业务科吃吃饭，聊聊项目进展和遇到的问题，取得客户理解和支持。
我的一天在这个项目中，很多时候，我的一天是这样度过的。
AM9：00，开始工作，花5分钟时间看看项目组成员新发的项目日志。
如果有必要，用15分钟和大家开个会，沟通遇到的最新问题。
AM9：30，内部重点沟通。
和业务专家就下阶段工作和客户需求进行详细沟通，大约用半小时。
A10：00，向主管领导汇报工作。
AM10：30，与负责中行项目的销售沟通，最近客户配合不太积极，工作拖拉，请销售出面协调一下。
AM11：00～12：00，检查部分编码工作，上网浏览信息。
中午与项目组成员一起吃饭，大家聊聊彼此的工作、生活。
PM1：00，询问采购部门扫描仪何时到货，如果迟迟不到位，该怎么办?
PM2：00～4：30，开评审会，用半小时讲解设计，包括具体的模块和技术应用，总结最近的设计问题，搜集大家的意见、建议。
最终，评审通过。
PM4：30～5：30，整理会议纪要，与各部门确认，并安排跟
踪。
我在这个项目中也负责一部分开发工作，但并不是我的工作重点。
我的大部分时间都用在与项目组成员或其他部门的沟通上了，协调、整合各方资源，达成项目目标。
在软件项目管理中，有几个常见误区，如重技术轻管理，重开发轻计划，重编码轻设计，重编码轻测试等。
虽然项目经理大都是技术出身，但做好项目经理，技术并不是关键。
3项目经理的入行门槛需要四种基本素质及八大管理技能
四种素质1.品德素质。
项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。
2.能力素质。
项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3.知识结构。
如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4.身体素质。
没有一天只干8个小时的项目经理。
项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
八大技能1.项目管理与专业知识技能。
项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。
2.人际关系技能。
这是项目经理面临的最大挑战，项目经理
对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。
3.情境领导技能。
项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。
管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。
4.谈判与沟通的技能。
无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。
5.客户关系与咨询技能。
现在的项目经理不仅是技术专家，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。
有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。
结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用?”
6.商业头脑和财务技能。
企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。
比如由于IT 行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。
另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标。
7.解决问题和处理冲突的技能。
每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的
能力。
8.创新技能。
很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。
领导团队，多快好省地实现项目目标，这是项目经理发展的关键4项目经理如何发展作为一个团队的领导者，项目经理需要不断“造势”，让整个团队鼓足干劲，形成你追我赶、力争上游的氛围。
鼓舞团队的士气(Morale)有激情，使战士愿意打仗，有不达目的不罢休的高昂士气。
提高团队的效率(Productivity)，使战士会打仗，合理设置项目周期，项目一做就对。
领导团队，多快好省地实现项目目标，兼顾范围、时间、成本、质量，这是项目经理发展的关键。
多--指项目工作范围。
项目经理要把项目规模范围界定清楚。
快--指项目工期，尽快完成项目任务是多数人面临的挑战，通常项目完成时间越快越好，按规定时间完成是基本标准。
好--项目交付结果质量，项目经理不能因为成本压力、时间期限而牺牲质量，要保证项目技术性能特征和质量。
省--项目成本，在保质保量的前提下，项目消耗费用也是重要指标。
一个业务项目就是一个舞台，给项目经理一个充分展示才华的机会。
通常，项目经理的晋升之路可以沿着：项目成员→
项目经理→项目总监→运营总监，在技术和专业岗位不断得到提升。
由于项目经理出色的管理能力和过硬的技术背景，不少项目经理往往可以转到业务部门，成为统筹大局的运营总监。