内部市场化实施计划方案
内部市场化实施方案范本
内部市场化实施方案范本1. 引言内部市场化是指将企业内部的各个部门或业务单元视为独立的市场主体，通过市场化的手段进行资源配置和业务管理。
其目的是激发内部创新潜能，提高运营效率，促进企业的可持续发展。
本文将提出一份内部市场化实施方案，旨在帮助企业全面实施市场化管理，提升企业整体竞争力。
2. 内部市场化的核心原则内部市场化的实施需要遵循以下核心原则：2.1. 明确责权利，建立规范的激励机制。
通过明确每个部门或业务单元的责任和权利，并建立相应的激励机制，确保各个主体能够自主决策和承担风险。
2.2. 公平竞争，推动资源配置的优化。
建立公平竞争的机制，让各个部门或业务单元在竞争中充分发挥自身优势，实现资源最优化配置。
2.3. 透明公开，营造良好的内部环境。
通过透明的信息共享和公开的决策过程，建立良好的内部环境，提高员工参与度和创新动力。
3. 内部市场化的实施步骤3.1. 制定内部市场化实施计划。
针对企业的特定情况，制定内部市场化的实施计划，明确目标、时间和责任人，并进行充分的内外部沟通和协调，确保计划的顺利实施。
3.2. 优化组织架构和人员配置。
根据内部市场化的要求，对企业的组织架构和人员配置进行优化，实现权责明晰和优势互补。
同时，通过培训和培养，提升员工的综合素质和市场竞争力。
3.3. 建立内部市场化的激励机制。
制定激励政策和机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，推动各个部门或业务单元充分发挥自身优势，提高整体运营效率。
3.4. 强化绩效评估和监督机制。
建立科学的绩效评估体系和监督机制，对各个部门或业务单元的表现进行评估和监督，及时发现问题并采取有效措施进行纠正。
3.5. 优化信息共享和沟通机制。
建立高效的信息共享和沟通机制，确保各个部门或业务单元能够及时获取所需的信息，并能够进行有效的交流和协作，共同推动企业的发展。
4. 内部市场化实施的重点工作4.1. 建立内部市场化管理运作机制。
包括组建专门的内部市场化管理团队，制定内部市场化的管理流程和规定，对各个部门或业务单元进行统筹协调和监督。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案内部市场化实施方案随着现代企业经营环境的快速变化，内部市场化已成为企业提高效益和竞争力的重要手段。
内部市场化是指将各个部门、岗位和员工视为市场主体，建立起一个自由、公平、竞争的内部市场体系，通过市场化的经营手段来推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了有效实施内部市场化，可采取以下方案：一、完善内部市场化管理机制建立起内部市场化的管理机制是实施内部市场化的基础。
首先要明确内部市场的定位和目标，确定各部门、岗位和员工的经营自主权和责任。
其次，要建立起一套内部市场的评价和激励机制，根据岗位和员工的业绩和贡献程度来确定相应的奖惩措施。
同时，还要加强内部市场的信息和交流机制，促进各部门和员工之间的良性竞争和合作。
二、优化内部资源配置内部市场化要推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：首先，建立起内部市场的供需平衡机制，通过资源配置市场的运作，根据不同部门和岗位的需求和资源短缺程度来确定资源的分配和调配方案。
其次，加强内部市场的价格机制，明确各项资源的市场价格，调动员工的积极性和创造性，促进资源的有效利用。
同时，还要加强内部市场的监督和评估机制，确保资源配置的公平和有效。
三、推进内部市场化培训和沟通为了提高员工的市场意识和经营能力，需要加强内部市场化的培训和沟通。
首先，可以开展内部市场化知识和技能的培训，提高员工的市场意识和竞争能力，增强员工的自主经营和创新意识。
其次，要加强内部市场的沟通和交流，建立起一个多元化的信息共享平台，促进信息的流通和知识的积累。
同时，还要组织经验交流和案例分享，营造一个学习和创新的氛围。
四、建立内部市场化的监控和评估机制为了确保内部市场化的有效实施，需要建立起一套完善的监控和评估机制。
首先，要建立起内部市场的绩效评估体系，根据市场化的指标和标准来评价部门和员工的绩效表现。
其次，需要加强对内部市场的监控和监督，及时发现和纠正市场失灵和不公平的现象。
内部市场化实施方案范文(三篇)
内部市场化实施方案范文内部市场化项目建设实施办法一、基本原则完善内部市场化运作机制，巩固内部市场化管理成果，健全内部市场化项目管理制度，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、经营管理信息化，通过内部市场化管理，促进厂整体管理水平的提升。
二、内部市场化项目建设目标1、总体目标。
____年力争二季度达到集团公司“内部市场化标杆单位”标准，务必三季度通过集团公司“内部市场化标杆单位”验收。
2、按照精细化要求，细化、量化各项技术、管理、工作标准，制度、流程、标准三对照规范运行。
3、内部市场化信息化建设目标。
完善和改进现有信息系统，使内部市场化信息系统建设不仅达到集团公司及永煤公司要求，而且还要与我厂日常市场化工作接轨。
三、保证措施(一)加强领导1、为加强内部市场化项目建设的领导，厂成立内部市场化项目建设管理领导小组组长：副组长：成员：各车间、科室负责人设立内部市场化项目建设组组长：副组长：项目组成员：2、各车间成立相应的领导管理机构。
3、内部市场化建设项目建设领导小组管理职责：(1)全面规划、部署内部市场化项目建设管理工作，指导市场化管理发展规划的制定，督促市场化项目建设整体工作开展，按期完成项目目标；(2)审批、核定内部市场化项目建设管理实施办法等管理制度；(3)定期听取内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化项目建设中出现的重要问题；(4)研究决策内部市场化项目建设的管理制度、措施等重要问题；(5)加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。
4、内部市场项目建设组职责：(1)在内部市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实厂内部市场化管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法；(2)负责内部市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善；(3)负责定期向领导小组汇报内部市场化项目建设管理工作，总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部市场化管理有步骤按计划卓有成效地开展。
(4)负责开展内部市场化日常工作，对下属各车间市场化项目建设指导、检查、评比工作及提交评比奖惩建议。
2024年内部市场化实施方案范本(四篇)
2024年内部市场化实施方案范本一、背景分析2024年是我国市场化改革的重要节点，也是加快推进内部市场化改革的关键时期。
内部市场化的实施将为企业提供更大的发展空间和机会，提高企业内部的效率和竞争力。
因此，制定一份2024年内部市场化实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定1. 加强内部市场化制度建设，建立和完善内部市场化管理体系；2. 提高内部市场竞争力，推动企业实现高质量发展；3. 激发企业内部创新活力，促进科技创新和产品升级；4. 加强人才培养和引进，打造高素质的内部市场化人才队伍；5. 推动企业内部资源配置优化，实现资源的合理配置和利用。
三、主要措施1. 建立内部市场化管理体系（1）明确企业内部市场化的组织架构和职责分工，梳理内部各个市场的主要参与方和关系；（2）建立内部市场化监督机制，加强对内部市场的规范和监管，防范和化解内部市场化过程中的风险；（3）完善内部市场化制度和政策，为市场主体提供公平的竞争环境和机会，激发企业内部创新活力；（4）建立内部市场信息共享平台，促进内部市场的透明度和流动性。
2. 加强内部市场竞争力（1）推行内部市场化的采购和销售制度，加强内部供应链管理，提高资源的利用效率；（2）建立内部市场化的绩效考核和激励机制，根据市场化的原则对企业内部进行激励和约束；（3）鼓励企业内部业务部门之间的合作和竞争，促进协同创新和资源共享；（4）完善产品研发和设计体系，提高产品的市场竞争力和附加值。
3. 激发企业内部创新活力（1）设立内部市场创新奖励基金，鼓励和支持员工进行创新性研究和项目开发；（2）建立内部创新交流平台，促进员工之间的创新思维和经验分享；（3）加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和新产品，提升企业的创新能力；（4）加强知识产权保护和管理，提高企业内部创新的收益和保护。
4. 加强人才培养和引进（1）制定内部市场化人才培养计划，培养和储备内部市场化管理和运营人才；（2）设立内部市场化人才引进和激励制度，吸引和留住优秀的内部市场化人才；（3）加强内部市场化人才培训和交流，提升人才的专业素质和管理能力；（4）建立内部市场化人才评价和晋升机制，激励员工的发展和进步。
关于公司内部市场化的方案范本(二篇)
关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。
支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。
根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。
按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责。
按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责。
按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。
并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。
按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程。
因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序。
材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。
2024年内部市场化实施方案范文(2篇)
2024年内部市场化实施方案范文____年内部市场化实施方案一、背景介绍自改革开放以来，我国经济取得了长足的发展。
然而，由于长期以来存在的计划经济体制的局限性，我国内部市场化程度不高，这严重制约了我国经济的发展和创新能力的提升。
为了进一步推进内部市场化改革，提高市场经济的运行效率和质量，____年内部市场化实施方案应运而生。
二、内部市场化的意义和目标内部市场化是指通过深化市场化改革，构建一个公平、公正、透明、规范、有序的市场环境，发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高市场经济的运行效率和质量。
内部市场化的实施具有以下几个重要意义和目标：1. 提高资源配置的效率：内部市场化能够促进资源的自由流动和有效配置，降低资源的浪费和损失，提高资源配置的效率和效益。
2. 激发创新和竞争活力：内部市场化能够为创新和竞争提供更加公平、公正、透明的环境，激发各类市场主体的创新和竞争活力，推动技术和管理的进步。
3. 优化产业结构和提升产业能级：内部市场化能够引导资源向效率较高、创新能力较强的产业集中，优化产业结构，提升我国产业的能级和国际竞争力。
4. 推动经济发展和社会进步：内部市场化能够推动经济的持续健康发展，提高人民群众的生活水平，促进社会的进步和稳定。
基于以上意义和目标，我们制定了以下的内部市场化实施方案。
三、内部市场化实施方案1. 完善市场准入制度完善市场准入制度是内部市场化的基础性工作。
我们将进一步放宽市场准入限制，取消不合理的行政审批和限制性条件，鼓励各类市场主体自由进入市场，促进市场竞争的形成和发展。
2. 加强产权保护和法制建设产权保护是市场经济的基石，也是内部市场化的重要保障。
我们将进一步加强对产权的保护，完善产权保护的法律制度和实施机制，加大对侵权行为的打击力度，保障市场主体的合法权益。
3. 优化竞争政策和市场规则竞争政策和市场规则是内部市场化的核心内容。
我们将加强对垄断和不正当竞争行为的监管和处罚，促进公平竞争和市场秩序的形成，制定和完善相应的竞争政策和市场规则，引导市场主体公正竞争。
2024年内部市场化实施方案(三篇)
2024年内部市场化实施方案____年内部市场化实施方案一、前言内部市场化是指企业内部按照市场经济的原则进行经营管理和资源配置的一种管理模式。
通过市场化的手段，可以提高企业内部效率，激发员工的活力和创造力，推动企业实现可持续发展。
本文将结合____年的情况，制定一个____字的内部市场化实施方案，以指导企业在未来一年内实施内部市场化。
二、内部市场化的背景和意义随着市场经济的发展，企业内部市场化管理逐渐成为企业提高效率和竞争力的重要方式。
内部市场化可以激励员工的积极性和创造力，使企业更加灵活和适应市场的变化，提高资源配置的效率和科学性。
在当前的经济形势下，外部市场竞争激烈，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，实施内部市场化已经成为企业提高自身核心竞争力的重要手段。
通过市场化的方式，可以调动员工的积极性和主动性，加强内部资源的配置和协调，提高企业整体的创新与竞争能力。
三、内部市场化实施的具体方案1.建立内部市场化体系（1）设立内部市场化委员会，负责内部市场化实施方案的制定和执行。
（2）成立内部市场部门，对内部市场的运营和发展进行管理。
（3）制定内部市场化制度，包括企业内部资源配置制度、绩效考核制度、薪酬激励制度等。
2.完善内部市场化机制（1）建立市场化的供需关系，通过招标、竞标等方式，实现资源配置的市场化。
（2）构建市场化的绩效考核体系，根据员工的贡献和绩效进行激励和奖惩。
（3）推行内部市场化的薪酬制度，根据员工的表现和市场价值来确定薪资水平。
（4）加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和市场竞争力。
3.优化内部市场的运营管理（1）建立市场化的产品开发和市场推广机制，加强市场调研和竞争分析，提高产品的市场适应性。
（2）建立市场化的供应链管理系统，优化供应链的各个环节，提高物流效率和质量。
（3）加强市场化的客户关系管理，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
（4）优化市场营销策略，充分利用市场营销手段和工具，提升品牌影响力和市场份额。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享我们要明确一点，那就是内部市场化管理的核心理念是“让市场机制在企业内部发挥作用”。
这就要求我们在管理过程中，充分调动各方的积极性，让每个部门、每个员工都能成为市场竞争的主体。
那么，如何来实现这一目标呢？第一步，我们要建立一个内部市场体系。
这个体系包括内部价格体系、内部交易体系、内部结算体系等。
其中，内部价格体系是核心，它要以市场价格为参考，结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
这样，员工在内部市场中就可以根据价格信号来调整自己的工作方向和节奏。
第二步，我们要建立一套完善的内部交易平台。
这个平台要实现信息透明、交易公平、结算便捷等功能。
通过这个平台，员工可以自由地买卖自己的劳动力、技术、服务等，从而形成一个竞争有序、合作共赢的内部市场。
第三步，我们要建立健全的内部结算体系。
这个体系要以货币为媒介，实现各部门、各员工之间的经济往来。
通过内部结算，可以让大家更清晰地认识到自己的价值，激发大家的工作积极性。
有了这套内部市场化管理方案，何庄煤矿的运营效率得到了显著提升。
各部门之间的协同效应更好了，员工们的工作积极性也得到了极大的调动。
更为重要的是，这套方案让煤矿的管理更加科学、合理，为企业的长远发展奠定了基础。
当然，实施这套方案的过程中，我们也遇到了不少困难。
比如，如何确定内部价格体系、如何搭建内部交易平台等。
但正是这些困难，让我们在不断摸索中找到了最适合自己的管理模式。
何庄煤矿的内部市场化管理实施方案为我们取得了一定的成果，也为其他煤矿企业提供了一个可借鉴的经验。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起为我国煤矿事业的繁荣发展贡献力量吧！嘿，各位！刚才我详细介绍了何庄煤矿的内部市场化管理实施方案，相信大家已经了解了个大概。
现在，我来补充一些相关内容，希望能让大家对这个方案有更深入的认识。
1.价格体系的建立：要以市场价格为参考，但也不能完全照搬市场价格。
我们要结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
登电科诚新材料有限公司部市场化实施案为充分挖掘企业潜力，有效推进部市场化的实施，结合集团公司、建材公司有关要求，特制定部市场化实施案。
一、目标按照部市场化机制的要求，以部价格为杠杆，以成本控制为重点，以部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。
二、组织机构（一）成立公司部市场化领导小组：组长：建伟成员：丁利桥马存喜明普英伟洪亮晓华小组主要职责：1.负责公司部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司部市场化管理工作，确保部市场正常运行、健康发展；2.指导编制部市场化管理工作计划，安排部署检查、考核、验收工作；3.负责部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并根据生产特性成立各专业化委员会；4.审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；5.定期组织召开部市场化专题工作会议，听取各专业化小组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题；（二）部市场管理小组下设三个专业小组1.部市场仲裁小组组长：建伟成员：公司班子成员仲裁小组在部市场管理小组的领导下，负责部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。
（2）部市场办公室组长：马存喜成员：综合科、资产财务科全体成员负责部市场管理实施案，制度，计算办法，运行规则，负责部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责部市场核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价, 协调解决部市场价格执行中出现的问题。
（3）标准化小组组长：明普成员：各部门负责人负责公司工作标准、技术标准、质控标准的制定、修改、审查、颁布，执行检查；负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供部市场交易、考核数据计量。
（三）结合公司实际情况，公司下设八个专业市场1、产品市场责任人：丁利桥成员: 安全生产技术科及各车间根据生产工艺流程，制定各个工序产品市场管理相关制度文件，负责部市场化产品交易业务及结算。
2、物资市场责任人：晓华成员:安技科全体成员制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对各生产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责修理业务及结算；提供各市场主体物资交易平台，鉴证各市场闲置物资交易。
3、劳务市场责任人：洪亮成员：综合科全体成员制定劳务市场相关制度文件，确定部各种劳务价格和结算流程票据，负责对全公司各单位进入劳务市场人员的组织学习、培训；负责各级市场主体标准工资总额的确定；负责各级市场工资结算的监督工作；负责一级市场主体间劳务交易的见证。
4、技术市场责任人：明普成员：质控科、资财科相关人员。
负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、五小成果、QC成果、合理化建议的评审验收和技术经济评估；负责各类成果的收购工作；定期组织召开创新成果评审会议；负责制定完善技术市场管理制度；负责向上级单位推荐优秀创新成果；指导技术市场运作，培养技术市场管理队伍。
5、安全市场责任人：晓华成员：安技科相关人员负责公司安全市场化工作。
6、服务市场责任人：洪亮成员：综合部相关人员负责公司供水、供电、食堂、车辆等服务项目的市场化考核结算工作。
7、资金市场（结算中心）责任人：英伟成员：资财科、安技科及相关人员建立各一级市场主体资金账户，负责公司一级市场主体间经济往来结算工作。
8、企业文化与培训市场责任人：洪亮成 员：综合科及相关人员修订完善培训管理办法、企业文化考核案，负责公司企业文化体系、培训体系的建立以及相关考核工作。
三、市场主体构建结合公司实际，根据生产流程及岗位设置，将厂区所有相对独立的核算主体全部纳入部市场核算结算体系，构建公司部市场主体。
（一）市场主体确立部市场化管理工作主要集中在与公司和职能科室、生产车间的一级市场，生产车间与班组之间的二级市场，班组与岗位（个人）的三级市场。
（以下图为例）（二）各级市场主体的权利与义务界定1.一级市场主体义务与权利义务（1）具有按照公司下达的各项生产经营目标，向二级市场主体下达明确的生产任务和其它考核指标的义务。
（2）具有按照生产经营目标要求，为下一级市场主体班组的生产经营提供必需的人力、物力、财力、技术、服务、信息等面条件的义务。
（3）具有帮助和指导下一级市场主体及时有效地解决问题，为其实现生产经营目标创造良好生产经营环境的义务。
（4）具有掌握目标进度，做好反馈控制，及时纠正目标偏差，确保目标实现的义务。
（5）具有公平、合理的仲裁下级各级市场主体在部市场化运行中产生的各种经济纠纷的义务。
权利：二级市场主体班组的义务即为一级市场主体的权利。
2.二级市场主体的义务和权利义务（1）具有按照一、级市场主体规定的各类规章制度和法、通过合法途径按时、保质、保量的完成上级市场主体所下达的生产、管理任务。
（2）具有在特定环境和条件下，通过努力实现上一级主体规定的生产经营目标的义务。
（3）具有及时进行自我评价和总结，不断提高自身执行力的义务。
具有向上一级市场主体及时反馈生产经营信息的义务。
具有服从上一级主体调控及指导的义务。
(4)班组作为二级市场主体，具有按照上级市场主体制定的各项规章制度和规程，落实部市场化工作，分解上级生产经营目标到岗位（个人）并进行考核，将考核结果与部市场化工资挂钩的义务。
(5)班组具有管理指导三级市场主体岗位（个人）进行各种生产作业活动，以及围绕生产进行的各项辅助作业活动的义务。
权利：二级市场主体班组的权利即为三级市场主体的义务。
3.三级市场主体的义务与权利义务：（1）三级市场主体在生产作业中，具有遵守上面各级市场主体制定的规章制度及操作规程的义务。
（2）具有按照上级市场主体的要求，在规定时间里为下道工序提供合格产品以及服务的义务。
还具有为接班班组的同道工序提供稳定工况的义务。
（3）在生产工作过程中，具有向上一级市场主体及时反馈准确信息的义务。
权利：（1）工作中，具有要求上级市场主体提供必备的工具和劳动防护用品的权利。
具有要求上级市场主体提供符合身心健康的工作环境，在危险的特殊工况下，在做了必要的紧急处理后，具有紧急避险的权利。
（2）具有接受上级市场主体提供的必要的业务知识、安全防护知识教育的权利。
还具有接受上级市场主体在生产过程中提供必要的指导的权利。
（3）对部市场化考核中，与上级或同级市场主体产生经济纠纷时，具有寻求《仲裁制度》提供公平的仲裁的权利。
四、核算体系依据生产工艺流程，公司部市场化构建四级市场主体，三级市场结算体系1.一级市场核算结算（1）各生产车间产品产量、能源动力消耗等由部市场核算员统计后，经部门负责人签字，报公司市场办进行审核、结算。
（2）原材料根据公司出具的领料单，由安技科审核后报公司市场办进行审核、结算。
（3）检修费用的核算结算，由承修单位根据各认可的《部市场检修项目竣工验收单》（待制定）、检修维护工作记录、工程预算定额等进行工时核算，编制《检修项目服务费用预算表》（待制定），经安技科，被服务部门审核后，报公司市场办进行结算。
（4）安技科以公司市场办的《原材料用量通知单》、《检修费用结算单》等凭证作为各生产车间当期的生产成本核算依据，制作《可控成本核算表》，经各生产单位负责人签字后报公司市场办。
（5）部市场工资的核算由公司市场办依据《登电科诚新材料有限公司部市场工资考核办法》（待制定）及其他相关规定，按照生产经营目标及可控成本完成情况的考核结果核定本单位的部市场工资，经综合科审核后，到资财科结算工资。
2.二级市场核算结算（1）各班组核算员统计本班当月每天产量、消耗、工艺指标合格率、岗位人员工作量等报分厂市场办统计审核。
（2）原材料和机、电、仪等检修费等由安技科根据当月具体情况分摊各班组。
（3）生产经营过程中日常量化工作由各班组核算员（班长）分别进行统计核算。
3.三级市场核算结算（1）班长或班组兼职核算员统计核算部量化工作完成人及质量、次数。
（2）班长或班组兼职核算员统计班组成员出勤率及替班、配合情况。
五、切块工资比例本文中所表述的市场化工资占工资总额的100%。
员工工资100%纳入部市场化考核，其中划块比例为，产品市场60%，人力资源市场15%，安全市场12%，技术市场占2%，设备市场2%，物资市场占2%，企业文化市场2%，部市场化建设市场5%。
（各生产车间把不涉及的市场工资分配比例均可列入产品市场，职能部室把不涉及的市场工资分配比例均可列入主管业务面的市场）。
六、部市场交易规则上级市场主体对下级市场主体出售电力、物资、设备、工具等。
下级市场主体对上级市场主体出售劳务产品（原材料、各种服务、管理和科技成果）等市场主体间行为，遵守各市场管理办法确定的规则，根据工作需要调整的，由各专业小组书面确定。
七、具体要求1. 各部门务必全力支持，进一步加强组织，细化责任分工，强化工作措施，加大工作进度和做好统筹协调，切实推动生产经营向经营生产的转变，来提高效率、效益，降低成本，增加员工收入。
2.部市场化各项制度的制定务必切合实际，制度制定以指导、服务生产为目的，避免闭门造车。
3.部市场办公室要加大督促工作力度，鼓励先进、鞭策落后，强化责任，格督导，追效，对各部门执行月考核季汇总，根据考核结果兑现奖罚。