2014一厂重点工作实施细则
2014年安全生产管理方案
2014年安全管理方案一、明年安全管理两大重点工作1、车间自检，每月两次2、日常检查（包括现场安全设施、各种记录、确认制填写、员工工作情况）二、细则2.1 车间自检2.1.1 车间自检项涵盖车间所有检查，为每月两次，月初和月末，建议为每周的前三天。
检查人员为车间管理人员，分组进行。
2.1.2 车间自检中发现的问题，进行以下定性，分以下几种处理方式：（1）以前提醒过或者警告过的再犯，直接考核（2）直接违反工艺纪律，可能造成重大安全、质量隐患的，直接考核。
（3）一般性记录不及时等，第一次发现可以考虑给予警告，但是必须下发整改通知单并留存记录。
（4）提前统一告知的自检、厂级以上检查前的自检、班长会上已经要求后进行的自检或者对于某些敏感项已经做出要求后再检查等情况，一经发现问题，从严处理。
（5）累犯者，考虑加倍考核。
2.1.3 车间自检是安全质量管理中重要的一项，建议检查中出现的问题必须一一详实记录并上报，不允许只口头整改，要下整改通知单。
2.1.4 车间自检组班组检查时，每小组至少两人。
2.2 日常检查2.2.1 日常检查适用于车间管理人员和班组长，每个班组要留有检查专用记录本，用于填写外来检查提出问题或者整改问题情况，或者班组内部处理问题记录等。
对于检查出现的问题分为班组内部问题和班组之间的问题，处理方式建议如下：a、由班组检查员、安全卫士、班长等内部检查发现的问题，处理方式班组内部要留有记录，且，原则上可以按照一次提醒、二次警告、三次考核的要求进行执行，但是对于直接违反工艺纪律的、可能造成质量隐患或者安全隐患的，以及违反班组管理制度等情况的可直接考虑进行考核，同时要记录详实有当事人签字、处理办法等，不允许代签，月底进行考核统计，列入班组建设内容。
b、由车间管理人员检查发现，或者由班组员工反馈至车间的问题，根据车间管理制度或参考班组管理制度直接进行考核，对于情节较轻的可以参考一次警告、二次考核的原则进行处理；同时要留存记录。
2014年度企业安全生产工作计划
编号：AQ-BH-02848( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2014年度企业安全生产工作计划Work plan of enterprise safety production in 20142014年度企业安全生产工作计划备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。
为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝火灾事故；3、杜绝爆炸事故；4、杜绝交通事故；5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；7、安全隐患整改率达100%；二、具体措施安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。
1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2014年企业安全工作计划
2014年安保部安全工作计划2014年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系及安全标准化管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
一、目标任务：结合2014年度生产物量的实际情况制定2014年度安全生产总目标：1、无因工死亡事故；2、重伤事故不超过两起；3、无重大火灾或爆炸事故；4、无重大特种设备事故；5、无重大环境污染事故；6、职业病发病率为零；7、轻伤事故不超过三起；8、百万工时伤害频率与2013年持平；二、工作重点根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2013年度生产任务重点做好以下安全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，在持续加强对危险源及违章作业管控力度的同时进一步完善安全生产的目标责任制管理，坚持各部门、车间、项目组作为安全管理主体，引导其发挥应有安全责任。
三、安全教育、活动及工伤保险、应急演练等工作计划：1、加强新入厂员工三级安全教育，在2013年的培训基础上增加培训课时，用视频与投影相结合等方式已解决以往安全培训“枯燥乏味”，员工无兴趣听讲的难题，加强课间互动及情感交流；重点监管各车间、班组对于新入职员工三级安全教育的执行情况。
2、在逐步复产后，针对大量复工人员进行复工教育，将安全操作规程、安全隐患预防、文明生产等作为灌输重点。
为确保安全培训、工伤保险对全员的有效覆盖及对入厂、上船作业人员有效控制，避免因对施工人员管控不力而造成安全生产事故，计划于2014年开工后对员工所持安全培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；3、为确保安全培训、工伤保险对全员的有效覆盖及对入厂、上船作业人员有效控制，避免因对施工人员管控不力而造成安全生产事故，计划于2014年开工后对员工所持安全培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；4、根据《中华人民共和国安全法》、《山东省政府260号令》、QHSE管理体系及安全标准化体系相关规定，结合本公司行业特点及施工情况，计划于2014年组织一次全员教育、一次职业健康教育、一次特种作业人员安全教育、至少一次特种作业人员岗前培训考核、一次中高层管理人员安全培训、一次班组长安全培训、两次次消防培训（消防演练前），其他安全教育培训由人力资源部统一统计划、组织、安排、协调，由安保部负责安全培训工作的具体实施；5、对于公司年度内发生的各类意外伤害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必须有相应的安全培训记录并交安全管理部存档；6、计划于2014年5月、10月各开展一次消防应急演练，开展一次气站防泄漏演练、开展一次起重事故救援演练，其他演练依具体生产情况而定；7、持续强化安全管理人员专业技能及管理水平，定期开展技能培训，利用“人才速成”“传帮带”、“厂际交流”等途径来曾强安全管理人员的整体素质；8、持续推进公司安全文化建设活动，在原有的安全活动的基础上增加“安全图片教育展”等活动；加大安全检查参与人数，此来激励全场职工参与安全、投身安全的积极性；9、具体培训计划目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周计划工作重点、计划具体实施；四、安全管理体系、安全台账改进计划：1、持续深化目标安全管理责任制，明确各级管理人员安全主题责任从公司中高层领导、各部门、车间负责人、各项目主管人员、岗位操作人员层层签署安全生产责任状；2、持续改进在现有安全管理体系以同时满足OHSAS18001、ISO14001认证标准、企业安全标准化及企业自身发展及生产需求，初步建立企业企业安全费用计划及使用台账、职业健康管理台账，并逐步完善；3、对公司现有应急预案进行修改，对人事、组织结构、人员联系方式等变动进行更新。
2014年安全质量标准化工作实施细则
2014年安全质量标准化工作实施细则第一篇：2014年安全质量标准化工作实施细则公司2014年安全质量标准化工作实施细则各部门：为落实安全质量标准化建设责任，切实提升安全质量标准化总体水平，进一步夯实安全管理基础，根据国投新集【2014】4号《关于2014年安全质量标准化工作的安排意见》文件要求，结合工作实际，特制定公司2014年安全质量标准化工作实施细则。
一、指导思想坚持“以人为本，安全发展”的理念，以精细化管理为抓手，以基层班组建设为依托，深化质量标准化阶段目标建设，推行全面安全质量标准化管理模式，改进检查和考核办法，加强专业化管理，促进安全质量标准化上台阶。
二、组织机构和职责划分（一）成立安全质量标准化工作领导小组组长：经理副组长：副经理、总工、副总经济师成员：相关职能科室负责人分管安全的副经理分管安全质量标准化工作。
领导小组下设办公室，办公室设在安培科，安培科主管兼任办公室主任，负责安全质量标准化建设具体工作。
（二）各矿站成立相应的安全质量标准化工作小组站长是安全质量标准化工作的第一责任人，全面负责矿站的安全质量标准化建设工作。
（三）职责划分1.安全质量标准化工作领导小组办公室负责牵头组织月度安全质量标准化检查，汇总各职能科室检查结果，及时通报；并将检查结果报至经营科作为当月考核依据；收集各专业日常动态和月度检查存在问题，并建立档案；负责对各矿站安全质量标准化工作开展情况进行监督检查；对矿站和专业达标情况进行考核。
2.各职能科室负责本专业安全质量标准化的日常动态检查和月度检查，标准制订、业务指导、平衡协调解决问题等。
3.各矿站组织机构设置，具体划分矿站领导、班组长的安全质量标准化职责，并报安全质量标准化工作领导小组办公室备案。
三、重点工作（一）推行全面安全质量标准化管理为全面形成安全质量标准化管理长效机制，实现“事事有标准，人人知标准”，上“标准岗”，干“标准活”的目标，在铁运公司推行全面安全质量标准化管理，使各级管理人员和现场作业人员知道怎么干，干到什么程度，进一步提升现场操作和安全质量标准化管理水平。
发动机一厂2014年“5S”现场管理推进工作计划
发动机一厂2０14年“5S”现场管理推进工作计划
编制：柴志强
核对:范黎
审核：蒋旭东
批准:陈国新
发动机一厂
2014年1月
工作目标:
以精细化的管理标准,精益生产、标准化作业的管理要求为导向。
全面提升全体员工对“5S”管理活动的理解深度及具体操作要领、标准认识，真正形成“5S”管理成为人人的自觉行为良好氛围。
最终实现与公司“5S”管理标准接轨。
工作重点：
１、巩固20１3年发动机一厂“5S”管理所取得的阶段性成绩(班组园地数据动态化、ＴPM管理常态化、作业要领标准化、现场定置管理区域化等)，进一步完善、推进现场过程控制“零缺陷”及绿色生产线推进工作力度。
2、实施精细化管理，严格考核，提升发动机一厂“5S”现场管理形象。
加快培育“5S’管理常态化运作,不断提高基础管理的能力、管控机制的完善,形成发动机一厂整个“5S”管理各部门、班组的均衡发展局面。
3、通过工艺流程的改善、强化,带动精益生产的管理理念培育、灌输、深化。
主要以提升生产效率最大化、过程控制最优化、生产成本最低化、人员配置合理化为方向，实现产品质量的全面提升。
工作措施：
工作组织：
组长：蒋旭东
付组长：陈国新范黎
组员:江松杰龚家铭乔喜旺杨征周革柴志强
职责分工:
组长:负责日常管理工作的指导。
付组长：负责日常管理工作的专业知识指导。
组员:负责日常管理工作的检查、评比、信息反馈、整改跟踪及部门管理工作的实际指导和协调。
2014年厂部重点工作计划1
2）厂部建立监督机制，抽查采购计划实现状况且作为考核主要指标，奖惩兑现；
3）厂部将以上指标作为考核重点，定期抽查部门工作完成情况，奖惩兑现；
4）厂部将对品质部现场产品质量状况组织抽查，发现问题及时处置，奖惩兑现。
厂部
各部门
全年
9
品质工作推进
1)年度内举行至少1次质量活动，具体中心思想和内容由品质部策划、实施；
2）必须服从厂部统一管理，具有较强的执行力；
3）努力实现各部门的质量目标。
4）制定培训计划，组织学习生产计划、物料管理，提高交付期意识；
5）定期召开协调会议，检查工作及时解决存在问题；
6）质量目标按月考核，发现问题及时纠正。
厂部全体干部
全年
3
明确各部门质量目标，定期考核奖惩兑现
1）部门质量目标进行分解，制定实现措施；
2探讨品牌文化建设方案，力争将品牌文化建设成果作为提升二次创业的主要力量。
3从主观上提高全体员工的品牌意识、质量意识，从客观上打造品牌文化氛围，拟定于2014年开通久景文化宣传季，主要方法:1)整理规划公司宣传栏，由行政部负责进行维护，频次为1次/月；2）创刊《久景制冷》月/季刊，引导员工/客户理解久景、认识久景、接受久景、信赖久景。
工作内容及实施措施
责任人
完成时间
13
计划管理
全面推行生产计划进度控制，完成计划列表的生成和执行。
生产部
全年
14
品牌战略
1）年度内完成上海市著名商标的评选，提升品牌知名度和影响度。
厂部
全年
15
创新驱动
提高效率
鼓励创新、全员参与，2014年度开展“创新驱动年”活动，凡取得“外观专利”奖励500元/项次，“实用新型专利”奖励1000元/项次，“发明专利”奖励5000元/项次。
014年安全生产与机械设备管理工作要点
通州建总集团有限公吉林（辽宁）分公司通建总吉【2014】号2014年安全生产与机械设备管理工作要点坚持以人为本，以安全发展为要求，全面贯彻落实《建筑工程安全生产管理条例》《安全生产法》《建筑机械使用安全技术规范》和2014年3月1日实施的《建筑施工安全技术统一规范》为指针切实加强分公司安全生产管理工作，全面落实安全生产各方面主体责任，保护职工生产中的生命安全和身体健康和标准化工地创建为重点，实现2014年总公司下达的安全生产管理目标，现根据我公司今年承建的施工任务，进场人数等实际情况，制订安全生产与机械设备管理本年度工作要点。
一、安全生产工作的指导思想深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针牢固树立以人为本、安全发展的理念以强化项目安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产月、安全生产年”的活动和“管生产必须管安全”的原则，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落到实处，各项目部必须按照建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置专职安全生产管理人员配备办法》的文件要求，设立安全生产管理机构，配足专职安全管理人员，建立以第一负责人为首的安全管理组织，对本单位的安全生产进行全面的监督管理，依法落实安全生产责任，建立安全生产长效机制，不断提升项目管理人员的业务素质水平和职工安全生产防范意识，认真执行《建筑施工现场安全管理企业标准》切实改善施工现场作业环境和劳动条件，大力推进安全生产管理再上新台阶。
二、安全生产工作目标1. 按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）要求，施工现场安全合格率100℅，按面积计优良率90℅以上；2.争创省级文明工地2个，创市级文明工地3个，环境指标达标率100℅。
3.A﹨B﹨C三类人员及特种作业人员培训与持证上岗率100℅。
4.主要施工机械设备完好率达到95℅以上，利用率达90℅以上。
5.上报公司级事故为零，火灾事故为零，轻伤事故低于1.5‰。
压型分厂2014年度安全工作方案
压型分厂2014年度安全工作方案2014年压型分厂深入学习实践科学发展观，坚持安全发展、和谐发展，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全健康知识，掌握安全技能，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全培训教育，以开展各种安全文化活动为手段，吸引全体员工参加活动，不断提高广大员工的安全健康意识和素质，提高杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，为分厂安全生产形势稳定提供安全保障。
一、工作指导思想：以三标体系建设为重点，以继续以关注员工生产、生命安全为中心，以确保安全生产为目标，以贯彻公司01234安全模式为主线，抓制度执行力、对照标准找差距，强化监管上水平,进一步提高安全生产标准化管理水平，实现安全生产常态化管理。
.二、工作重点：今年是公司减亏增效的关键之年，做好安全工作尤为重要，时刻保持全员安全意识，消除麻痹思想和侥幸心理，真正把安全工作放在更加突出的位置，对此压型分厂进一步加强组织领导，完善工作机制，严格责任追究，夯实安全工作责任，采取有效措施，积极预防安全事故发生，突出重点，紧紧抓住影响安全生产的源头性、根本性、苗头性问题，下功夫、解难题，全力确保生产经营工作安全稳定。
.围绕一个目标：即围绕杜绝重特大安全火灾事故，不发生一般性火灾事故，为职工的生命和公司财产不受到侵害目标的实现。
突出两个重点：一是突出制度建设和制度落实这个重点。
二是突出隐患整治彻底这个重点。
抓好三项工作：抓排查，保秩序。
加大对隐患、问题的排查力度，确保各类问题“发现得早、处置得快、解决得好二扎实有效做好消防安全“防火墙”工程的实施及消防器材普查工作，保证工作秩序良好、生产秩序稳定，强化“人防、物防、技防、意识防、制度防”的措施落实。
抓源头，保安全。
健全责任体系，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，增强员工安全生产的法律意识和责任意识，形成各司其职、各尽其责、层层把关、齐抓共管的良好格局。
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水质净化一分厂2014年重点工作实施细则为切实保证顺利完成公司相关重点工作，结合公司下发的工作目标、指标分解表内容，厂里将相关重点工作进行目标指标分解，制定了“一厂2014年重点工作实施细则”明确各自职责，落实到人，具体实施细则如下：
一、重点工作“1确保全年安全生产、稳定、经济运行，全年无重
大安全事故，运营时间不少于360天”实施细则
1、目标：确保全年安全生产、稳定、经济运行
2、指标：1）安全生产事故：0
2）事故停产天数：0
3、具体工作措施、责任人及完成时间如下表：
二、重点工作“2各项环保指标完全达标（出水指标达到约定标准），
全年无超标现象及重大环境事故”实施细则。
1、目标：各项环保指标完全达标。
2、指标：1）出水超标次数：0（进水严重超标除外）
2）重大环境事故：0
3）政府相关部门出水超标处罚次数：0
3、具体工作措施、责任人及完成时间如下表：
三、重点工作“3实现以厂为单位的运行成本目标考核体系，深化“四比”活动，建立考核制度，形成长效机制，推行精细化管理”实施细则。
3、具体工作措施、责任人及完成时间如下表所示：。