管理会计课程教学设计的方案

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管理会计教案

管理会计教案

管理会计教案一、课程目标管理会计是现代企业管理的重要组成部分,通过本课程的学习,学生应达到以下目标:1、理解管理会计的基本概念、原则和方法。

2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等核心工具。

3、能够运用管理会计的方法进行成本控制、预算编制、决策分析等。

4、培养学生的分析问题和解决问题的能力,为企业的管理决策提供有效的支持。

二、课程内容1、管理会计概述管理会计的定义、发展历程和作用。

管理会计与财务会计的区别与联系。

2、成本性态分析固定成本、变动成本和混合成本的概念和特点。

成本性态分析的方法,如高低点法、散布图法和回归分析法。

3、变动成本法变动成本法与完全成本法的区别。

变动成本法的优缺点及应用。

4、本量利分析本量利分析的基本公式和相关概念,如贡献毛益、保本点、保利点。

多品种情况下的本量利分析。

5、经营预测销售预测、成本预测和利润预测的方法。

6、短期经营决策生产决策、定价决策、存货决策等的分析方法和应用。

7、长期投资决策现金流量的计算、投资决策指标的运用,如净现值、内含报酬率等。

8、全面预算全面预算的体系和编制方法,包括销售预算、生产预算、成本预算和现金预算。

9、成本控制标准成本制度、作业成本法的原理和应用。

10、业绩评价责任中心的划分、业绩评价指标的计算和分析。

三、教学方法1、课堂讲授讲解管理会计的基本理论和方法,通过案例分析加深学生对知识点的理解。

2、小组讨论组织学生进行小组讨论,针对实际问题运用管理会计的方法进行分析和解决,培养学生的团队合作能力和沟通能力。

3、案例分析提供实际企业的案例,让学生进行分析和决策,提高学生的实践能力和解决问题的能力。

4、实践作业布置课后作业,如编制预算、进行成本分析等,让学生在实践中巩固所学知识。

四、教学安排1、第一周课程介绍,包括课程目标、课程内容和教学方法。

管理会计概述。

2、第二周成本性态分析。

3、第三周变动成本法。

4、第四周本量利分析。

5、第五周本量利分析的案例讨论和实践作业讲解。

管理会计教案

管理会计教案

管理会计教案教案标题:管理会计教案教案目标:1. 了解管理会计的定义、作用和基本原则。

2. 理解管理会计在组织决策制定和绩效评估中的重要性。

3. 学习管理会计中使用的常见工具和技术。

4. 培养学生分析和解决实际管理会计问题的能力。

适用对象:高等教育阶段(大学本科)的管理会计课程教案内容:一、导入部分(15分钟)1. 引入管理会计的概念和作用,引发学生对管理会计的兴趣。

2. 提出以下问题:- 你认为管理会计在组织中的作用是什么?- 管理会计与财务会计有什么区别?二、理论讲解(30分钟)1. 讲解管理会计的定义、作用和基本原则,强调其在组织决策和绩效评估中的重要性。

2. 介绍管理会计中常见的工具和技术,如成本-效益分析、预算控制、差异分析等。

三、案例分析(45分钟)1. 分发管理会计案例,让学生进行小组讨论。

2. 引导学生分析案例中的问题,并运用所学的管理会计工具和技术进行解决。

3. 鼓励学生积极参与讨论,分享不同的解决方案,并就其优缺点展开讨论。

四、教学活动(30分钟)1. 设计一个小型实践活动,让学生运用所学知识解决管理会计问题。

2. 提供实际案例或模拟情景,让学生在团队中分析、讨论和解决问题。

3. 提供必要的指导和指导,确保学生理解和掌握所需的管理会计工具和技术。

五、总结和评估(10分钟)1. 总结本节课所学内容,强调管理会计的重要性和应用价值。

2. 评估学生对管理会计的理解和应用能力,例如通过小测验或小组展示的形式。

教学资源:1. 管理会计教材和课件。

2. 管理会计案例和实际情景模拟题。

3. 小组分组表格和活动指导。

4. 笔记本电脑和投影仪。

教学评估:1. 学生小组讨论和解决案例的质量和深度。

2. 学生在教学活动中的参与度和表现。

3. 学生完成的小测验和其他评估形式的成绩。

教案扩展:1. 组织实地考察或企业访问,了解管理会计的实际应用。

2. 设计学生实践项目,让他们在实际情境中应用管理会计知识和技能。

《管理会计教案》

《管理会计教案》

《管理会计教案》word版第一章:管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。

让学生掌握管理会计的基本原则和方法。

1.2 教学内容管理会计的定义:管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息,协助管理者进行决策的一种会计分支。

管理会计的特点:针对性、实用性、灵活性、前瞻性。

管理会计的作用:决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。

1.3 教学方法讲授法:讲解管理会计的定义、特点和作用。

案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解管理会计的应用。

1.4 教学作业让学生课后查找相关资料,了解管理会计在企业中的应用实例。

第二章:成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。

让学生掌握混合成本的分解方法。

2.2 教学内容成本性态的概念:成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。

成本性态的分类:固定成本、变动成本、混合成本。

成本性态的分析方法:高低点法、散点图法、账户分析法。

2.3 教学方法讲授法:讲解成本性态的概念、分类和分析方法。

案例分析法:分析实际案例,让学生掌握混合成本的分解方法。

2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法,对一家企业的成本性态进行分析。

第三章:预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。

让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。

3.2 教学内容预算编制的意义:预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。

预算编制的步骤:确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。

预算编制的方法:增量预算、零基预算。

3.3 教学方法讲授法:讲解预算编制的意义、步骤和方法。

案例分析法:分析实际案例,让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。

3.4 教学作业让学生课后以小组为单位,选择一家企业进行预算编制实践。

第四章:成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。

让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。

管理会计第五版课程设计

管理会计第五版课程设计

管理会计第五版课程设计一、课程背景管理会计是财务管理领域的重要分支之一,其主要任务是在公司内部运用会计原理、方法和统计学理论,为经营决策提供有关数据和信息,并通过预算、成本会计等多种方式为企业控制和规划经营活动。

本课程旨在让学生从基本会计知识出发,理解管理会计理论,并掌握实践技能,培养判断、分析和解决实际问题的能力。

二、教学目标本课程通过对管理会计的概念、方法和技巧进行学习,使学生:1.掌握企业经济运行的基本法则和模式;2.理解管理会计的基本概念、原理和方法;3.熟悉预算、成本会计等控制方式;4.能够使用实际案例分析问题并提出解决方案;5.培养独立思考和解决问题的创新能力。

三、教学内容本课程主要包括以下模块:1. 管理会计导论•管理会计的概念、基本任务;•管理会计与财务会计的区别;•管理会计的应用领域和作用。

2. 企业运行的关键指标•收入和利润的关系及其规律;•费用的分类和影响因素;•资本占用和效益的关系。

3. 预算•预算的定义和作用;•预算编制的方法和步骤;•预算实施的监控和调整。

4. 成本会计•成本会计的概念和作用;•成本计算的方法和原则;•不同成本体系的特点和适用范围。

5. 决策会计•决策会计的概念和特点;•投资决策的评价方法;•经营管理决策应用。

6. 绩效评价与奖励•绩效评价的原则和方法;•绩效相关奖励的设置;•绩效评价的实施和调整。

四、教学方法本课程采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、讨论和小组作业等。

其中,讲授部分主要针对基础概念和理论,通过学习、讲解和演示等方式进行;案例分析部分通过实际案例,让学生了解管理会计在实际中的应用;讨论部分主要是通过小组活动,让学生进行交流讨论,并在教师的引导下,掌握管理会计的应用技巧和方法。

五、考核方式本课程最终成绩由平时成绩和期末考试成绩组成,其中平时成绩占30%,期末考试占70%。

具体考核方式如下:1.平时成绩包括课堂表现、小组作业和实验成绩等;2.期末考试主要考察学生对于管理会计理论与实践的掌握。

管理会计教案

管理会计教案

管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。

2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。

3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。

4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识,提高企业经营管理水平。

二、教学重难点1、重点成本性态分析方法,包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。

本量利分析的基本原理和应用,如保本点和保利点的计算。

变动成本法与完全成本法的区别与联系。

2、难点混合成本的分解方法,如高低点法、散布图法和回归分析法。

本量利分析中的敏感性分析,以及多因素变动对利润的影响。

运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。

三、教学方法1、课堂讲授:通过讲解理论知识,让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。

2、案例分析:结合实际案例,引导学生运用所学知识进行分析和解决问题,培养学生的实践能力和思维能力。

3、小组讨论:组织学生进行小组讨论,促进学生之间的交流与合作,激发学生的学习积极性和主动性。

4、实践操作:安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析,加深学生对知识的理解和掌握。

四、教学过程(一)导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题,引出管理会计的重要性和作用,激发学生的学习兴趣。

(二)讲授新课1、管理会计的基本概念定义:管理会计是为企业内部管理服务的会计,通过收集、分析和报告财务和非财务信息,为企业管理层提供决策支持和规划控制。

职能:包括预测、决策、规划、控制和评价等。

作用:帮助企业提高经济效益,实现战略目标。

2、成本性态分析成本分类:固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本的特点:总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变,如厂房租金、设备折旧等。

变动成本的特点:总额随业务量的变动而成正比例变动,如直接材料、直接人工等。

混合成本的分解方法:高低点法:选择业务量的最高点和最低点,计算单位变动成本,进而确定固定成本。

管理会计第十一版教学设计

管理会计第十一版教学设计

管理会计第十一版教学设计一、教学目标本教学设计旨在:1.让学生了解管理会计的基本概念与理论;2.帮助学生掌握管理会计的各种方法与工具,并能够应用于实际案例;3.加强学生对企业经营管理的理解,培养其分析与解决问题的能力。

二、教学内容本教学设计的教学内容包括以下几个方面:1.管理会计基础知识–管理会计的概念和目标–管理会计与财务会计的区别–管理会计的职能和作用2.管理会计的方法与工具–成本法、全面成本法、直接成本法等成本核算方法–预算法、标准成本法等预算管理方法–绩效评价方法、贡献分析法等绩效管理工具3.管理会计的实际应用–以企业为实例,介绍如何应用管理会计的方法与工具进行经营管理和决策分析。

4.现代管理会计理论与实践–新生产方法、价值链分析、资源驱动理论、商业智能等最新理论和实践。

三、教学方法1.讲授法:将理论内容通过讲解、示范等方式表达给学生;2.案例分析法:通过实际案例,让学生了解和应用各种方法与工具;3.探究式教学法:通过引导学生自主思考、独立探究的方式,提高学生的思维能力和创新意识。

四、教学手段1.电子白板和投影仪:用于展示理论知识和案例分析;2.企业管理案例材料:用于案例分析和实际应用;3.计算机软件:如Excel、SAS等管理会计分析软件,用于管理会计方法与工具的计算和分析。

五、教学评估1.期中考试:重点考查学生对管理会计理论的掌握和应用方法的理解;2.期末考试:考查学生对全部内容的整体掌握和综合运用能力;3.课堂表现评估:综合考查学生课堂表现、参与度、讨论和案例分析等方面的综合能力。

六、总结通过本教学设计,学生将对管理会计有全面的了解和认识,掌握各种管理会计方法和工具,具备应用研究管理会计问题的能力和技能,能够为企业经营决策提供决策支持,提高企业的生产力和经济效益。

同时,通过学习和探究,学生也将提高自己的思维能力,加强创新意识,为未来的职业发展打下坚实的基础。

《管理会计教案》

《管理会计教案》

《管理会计教案》Word版第一章:管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的作用1.2 教学内容管理会计的定义和起源管理会计与财务会计的区别管理会计的功能和目的管理会计在企业决策中的应用1.3 教学方法讲授法:介绍管理会计的基本概念和特点案例分析法:分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材:管理会计基础知识案例材料:企业管理会计实际应用案例1.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对管理会计的理解和看法第二章:成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则了解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的标准成本法和实际成本法的应用2.3 教学方法讲授法:介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的成本计算和成本控制案例2.4 教学资源教材:成本计算和成本控制的基本概念和方法案例材料:企业成本计算和成本控制实际案例2.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对成本计算和成本控制的理解和看法第三章:预算编制与控制3.1 教学目标掌握预算编制的基本方法和原则了解预算控制的概念和目的掌握预算控制的方法和技巧3.2 教学内容预算编制的基本方法和原则销售预算、生产预算、成本预算的编制预算控制的概念和目的固定预算和弹性预算的应用3.3 教学方法讲授法:介绍预算编制的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的预算编制和预算控制案例3.4 教学资源教材:预算编制和预算控制的基本概念和方法案例材料:企业预算编制和预算控制实际案例3.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对预算编制和预算控制的理解和看法预算编制和控制练习:学生进行预算编制和控制练习,展示对预算编制和预算控制应用的理解和分析能力第四章:财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容了解财务报表分析的概念和目的掌握财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析财务比率分析的应用财务趋势分析的应用4.3 教学方法讲授法:介绍财务报表的基本结构和内容案例分析法:分析实际企业中的财务报表分析和财务比率分析案例4.4 教学资源教材:财务报表分析和财务比率分析的基本概念和方法案例材料:企业财务报表分析和财务比率分析实际案例4.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对财务报表分析和财务比率分析的理解和看法财务报表分析练习:学生进行财务报表分析和财务比率分析练习,展示对财务报表分析和财务比率分析应用的理解和分析能力第五章:成本-效益分析5.1 教学目标掌握成本-效益分析的基本方法和原则了解成本-效益分析的概念和目的掌握成本-效益分析的方法和技巧5.2 教学内容成本-效益分析的基本方法和原则成本-效益分析的要素和步骤成本-效益分析在投资决策中的应用成本-效益分析在产品定价决策中的应用5.3 教学方法讲授法:介绍成本-效益分析的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的成本-效益分析案例5.4 教学资源-第六章:决策分析6.1 教学目标掌握决策分析的基本方法和原则了解决策分析的概念和目的掌握决策分析的方法和技巧6.2 教学内容决策分析的基本方法和原则确定型决策分析和不确定性决策分析决策分析在企业运营中的应用决策分析工具和技术6.3 教学方法讲授法:介绍决策分析的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的决策分析案例6.4 教学资源教材:决策分析的基本概念和方法案例材料:企业决策分析实际案例6.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对决策分析的理解和看法决策分析练习:学生进行决策分析练习,展示对决策分析应用的理解和分析能力第七章:资本预算与投资决策7.1 教学目标掌握资本预算的基本方法和原则了解投资决策的概念和目的掌握投资决策的方法和技巧7.2 教学内容资本预算的基本方法和原则净现值、内部收益率和回收期等评价指标投资决策的风险分析资本预算在企业投资决策中的应用7.3 教学方法讲授法:介绍资本预算的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的资本预算和投资决策案例7.4 教学资源教材:资本预算和投资决策的基本概念和方法案例材料:企业资本预算和投资决策实际案例7.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对资本预算和投资决策的理解和看法投资决策练习:学生进行投资决策练习,展示对资本预算和投资决策应用的理解和分析能力第八章:风险管理与内部控制8.1 教学目标掌握风险管理的基本方法和原则了解内部控制的概念和目的掌握内部控制的方法和技巧8.2 教学内容风险管理的基本方法和原则风险识别、风险评估和风险应对策略内部控制的概念和目的内部控制的设计和实施8.3 教学方法讲授法:介绍风险管理和内部控制的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的风险管理和内部控制案例8.4 教学资源教材:风险管理和内部控制的基本概念和方法案例材料:企业风险管理和内部控制实际案例8.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对风险管理和内部控制的理解和看法风险管理和内部控制练习:学生进行风险管理和内部控制练习,展示对风险管理和内部控制应用的理解和分析能力第九章:绩效评价与激励机制9.1 教学目标掌握绩效评价的基本方法和原则了解激励机制的概念和目的掌握激励机制的方法和技巧9.2 教学内容绩效评价的基本方法和原则关键绩效指标(KPI)和绩效评价体系激励机制的概念和目的股权激励、薪酬激励等激励机制的设计和实施9.3 教学方法讲授法:介绍绩效评价和激励机制的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的绩效评价和激励机制案例9.4 教学资源教材:绩效评价和激励机制的基本概念和方法案例材料:企业绩效评价和激励机制实际案例9.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对绩效评价和激励机制的理解和看法绩效评价和激励机制练习:学生进行绩效评价和激励机制练习,展示对绩效评价和激励机制应用的理解和分析能力第十章:战略管理与财务战略10.1 教学目标掌握战略管理的基本方法和原则了解财务战略的概念和目的掌握财务战略的方法和技巧10.2 教学内容战略管理的基本方法和原则企业战略规划和管理流程财务战略的概念和目的财务战略的制定和实施10.3 教学方法讲授法:介绍战略管理和财务战略的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的战略管理和财务战略案例10.4 教学资源教材:战略管理和财务战略的基本概念和方法案例材料:企业战略管理和财务战略实际案例10二、成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解成本控制的概念和目的学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧2.3 教学方法讲授法:介绍成本计算和成本控制的基本概念和原理案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解成本计算和成本控制的应用小组讨论法:学生分组讨论,分享成本计算和成本控制的经验和看法2.4 教学资源教材:成本计算与成本控制的相关知识案例材料:成本计算与成本控制的实际案例辅助工具:计算器、投影仪等2.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对成本计算和成本控制的理解和看法三、成本计算的基本方法和原则3.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解直接成本和间接成本的计算方法3.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本计算的实际应用3.3 教学方法讲授法:介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法:分析成本计算的实际案例3.4 教学资源教材:成本计算的基本方法和原则案例材料:成本计算的实际案例3.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对成本计算的理解和看法四、成本控制的概念和目的4.1 教学目标理解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧4.2 教学内容成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧成本控制的实际应用4.3 教学方法讲授法:介绍成本控制的概念和目的案例分析法:分析成本控制的实际案例4.4 教学资源教材:成本控制的概念和目的案例材料:成本控制的实际案例4.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对成本控制的理解和看法重点和难点解析本文主要介绍了管理会计的十五个章节,涵盖了管理会计概述、成本计算与成本控制、预算编制与控制、财务报表分析、决策分析、资本预算与投资决策、风险管理与内部控制、绩效评价与激励机制以及战略管理与财务战略等内容。

大学管理会计教案

大学管理会计教案

课程名称:管理会计授课对象:财务管理专业本科生授课时间:2课时教学目标:1. 了解管理会计的基本概念、发展历程和作用。

2. 掌握管理会计的基本原则和职能。

3. 熟悉管理会计的主要方法,如成本计算、预算管理、责任会计等。

教学重点:1. 管理会计的基本概念和发展历程。

2. 管理会计的基本原则和职能。

3. 管理会计的主要方法及其应用。

教学难点:1. 管理会计与传统财务会计的区别。

2. 管理会计方法的实际应用。

教学过程:一、导入新课(5分钟)1. 引导学生回顾财务会计的基本概念和职能。

2. 提出问题:在企业的经营管理中,除了财务会计,还需要哪些会计工具和方法?二、讲授新课(50分钟)1. 管理会计的基本概念和发展历程- 介绍管理会计的定义、起源和发展。

- 分析管理会计与传统财务会计的区别。

2. 管理会计的基本原则和职能- 阐述管理会计的基本原则,如系统性、相关性、实用性、及时性等。

- 分析管理会计的职能,包括成本计算、预算管理、责任会计、决策支持等。

3. 管理会计的主要方法及其应用- 介绍成本计算方法,如变动成本法、作业成本法等。

- 讲解预算管理的基本步骤和注意事项。

- 分析责任会计在企业管理中的作用。

- 举例说明管理会计方法在企业管理中的应用。

三、课堂练习(20分钟)1. 学生分组讨论:结合所学内容,分析企业管理中常见的成本问题,并提出相应的解决方案。

2. 教师点评,引导学生总结管理会计方法在实际工作中的应用。

四、课堂小结(5分钟)1. 总结本节课的重点内容,强调管理会计在企业管理中的重要性。

2. 鼓励学生在今后的学习和工作中,注重管理会计的应用。

五、课后作业1. 查阅资料,了解管理会计在我国企业中的应用现状。

2. 结合所学内容,撰写一篇关于管理会计在企业管理中应用的论文。

教学评价:1. 学生对管理会计基本概念和发展历程的掌握程度。

2. 学生对管理会计基本原则和职能的理解程度。

3. 学生对管理会计主要方法及其应用的实际操作能力。

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管理会计课程教学设计方案一、课程性质及教学要求《管理会计》是广播电视大学开放教育会计学(专科)财务会计专业的必修课之一,本课程也是工商管理等有关专业的选修课。

在财务会计专业中,本课的先行课程为《基础会计学》、《财务会计》、《成本会计》,后续课程为《财务管理》等,定于第五学期开设。

二、课程教学媒体说明(一)教学总体目标通过本课程的教学,使学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用,掌握管理会计的基本内容和基本理论,学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中,进一步加工和运用企业内部财务信息,预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。

《管理会计》是一门理论性与实践性较强的课程,要求学生在理解管理会计的基本理论、基本内容和基本方法的基础上,熟练掌握管理会计的基本核算与分析方法,要达到这一教学要求,除学生自学外,面授辅导课是一个重要的教学环节。

辅导老师要根据教学大纲的要求,配合文字教材、录像课,对学生进行辅导,负责教学答疑并按中央电大的统一教学要求布置并批改作业。

要为学生提供尽可能完善的教学服务,帮助他们掌握本课程教学大纲要求学习的内容。

在整个教学过程中要充分发扬学生的学习自主性,注意培养学生自主学习的能力,最好能定期组织学生进行讨论,适当增加自学和辅导课时,组织学生收看录像课和直播课,课时要算在自学和辅导课时中。

《管理会计》课程教学使用的媒体有:1、文字教材中央广播电视大学出版社出版的《管理会计》一书,为本课程的主要文字教材。

2、音像教材配合文字教材的教学,录制11课时录像带,主要讲授重点、难点、案例分析。

授课教师应有计划地按照讲课进度安排学生观看显影部分的录象节目。

3、IP课件为方便同学们学习,制作4节IP课件,进行课程重点、难点的讲授以及期末复习指导。

授课教师应有计划地按照讲课进度安排学生观看相应部分的内容。

4、计算机网页:按照教学进度,进行网上辅导,并定期更换网页内容。

三、教学过程的组织1、直播课堂中央电大课程组制作2节直播课堂节目,就有关教学问题进行探讨和说明。

辅导老师将有关信息传达至每个教学点和学员。

2、面授辅导学生以自主学习为主,各试点电大应安排一定量的面授辅导。

面授辅导一般每两周一次,辅导总时数原则上不超过课程总教学时数的25%,但希望要具体情况,具体分析,因人、因班而异。

3、自学与小组学习自学是远程开放教育最重要的学习方式。

在自学状态下,学生利用业余时间,认真阅读文字教材,充分利用中央电大和地方电大所提供的其它媒体,按照教学大纲的要求进行学习。

远程开放教育师生经常处于分离状态,缺少学习交流,容易产生惰性和陷入孤独,因此建议学生按一定方式组成学习小组,在学习过程中,对疑难问题互相讨论,集思广益,互相帮助,共同提高。

4、作业独立完成一定量作业是学好本课程的重要手段。

管理会计课程中央电大安排4次作业,其余由地方电大安排。

要求学员必须完成,辅导教师要认真批阅,并根据完成情况,进行评分,成绩合格者,方可参加该课程的期末考试,作业成绩作为期末考试成绩的一部分(占总成绩的20%)。

四次大作业及期中测验进度安排:第一次作业:第一章-第三章第二次作业:第四章-第六章第三次作业:第七章-第十章第四次作业:综合测练题5、考试考试是对教与学的全面检查,是必不可少的教学环节。

本课程考试由全国统一命题,统一评分标准,统一考试时间。

考试内容以教学大纲为依据,难度适中,题量适度,对未作具体教学要求的内容和教材中带*的章节不作考试要求。

具体的考试要求及题型以中央电大下发的本课程考核说明为准。

各试点电大要严格考试纪律,统一把握评分标准。

学员期末考试成绩占总成绩的80%。

课程组应及时通报考试统计结果及分析报告。

四、教学安排建议学时分配表注:总课时包括教学课时、自学课时和电视课时。

五、学习支持服务1、为学生提供视听阅览室、计算机网络与多媒体教室、VBI阅览室、小组讨论室、面授辅导教室等学习环境的服务。

2、配备2名具有本专业或相关专业本科或本科以上学历的专职教师负责教学辅导、答疑、作业检查与批改、实践环节指导、考试组织等工作。

3、制定本课程具体的实施方案(特别是平时作业的教学安排等内容)。

4、指导学生运用远程教育的学习方法使用多种媒体教材和多种教学支持服务手段。

5、利用各种现代教育技术手段,定期对学生开展咨询和答疑活动。

6、指导学生成立学习小组,帮助制定小组活动计划,引导小组学习活动。

7、定期检查、批改学生的作业。

8、每门课程每月进行1到2次面授辅导。

学生的课堂表现计入平时成绩。

9、指导学生的课程实践环节,并将评定成绩计入平时成绩。

10、建立学生档案,将学生的自然情况,平时学习情况,考试情况记录在案,以备研究。

11、不断改善办学条件,为学生提供更加完善的教学支持服务。

12、帮助学生作好期末复习和考试准备工作。

13、积极配合中央电大的巡教和巡考工作,加强教学过程管理。

下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。

罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。

18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。

因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。

整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

22、已所不欲,勿施于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。

企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队,小成功靠个人。

26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。

--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。

--爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。

--孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。

--爱因斯坦6、举世不师,故道益离。

--柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊。

--欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。

--昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是动力。

--西蒙10、一日为师,终身为父。

--关汉卿11、要尊重儿童,不要急于对他作出或好或坏的评判。

--卢梭12、捧着一颗心来,不带半根草去。

--陶行知13、君子藏器于身,待时而动。

--佚名14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。

--布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。

--斯大林16、学者必求师,从师不可不谨也。

--程颐17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。

--苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。

--莎士比亚19、养体开智以外,又以德育为重。

--康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。

--韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。

--大仲马22、学贵得师,亦贵得友。

--唐甄23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人?唯一方法,厥为教育。

--张伯苓24、为学莫重于尊师。

--谭嗣同25、愚蠢的行动,能使人陷于贫困;投合时机的行动,却能令人致富。

--克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方,无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。

--罗素27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。

--陶行知28、少年进步则国进步。

--梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。

--佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。

2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行动。

3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。

4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。

5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。

6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。

7、人生在勤,不索何获。

8、学问勤中得。

学然后知不足。

9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。

10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。

11、山不厌高,水不厌深。

骄傲是跌跤的前奏。

12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。

13、成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话。

14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。

骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。

15、不听指点,多绕弯弯。

不懂装懂,永世饭桶。

16、言过其实,终无大用。

知识愈浅,自信愈深。

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