新产品概念定义ppt课件
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运营管理课件-第五章-新产品开发
保守者
开始减少 日用品
无 终止生产 推陈出新
产品更新换代的需要
产品开发时间占总开发时间的近60%，决定了 70%的成本。为缩短新产品上市准备时间，必须 缩短产品设计时间!
3、新产品开发的压力与动力模式
Number
2000 1500
Ideas 1750
1000
500
0
Market requirement
采取分析和测试
活动。
速成品
模型和原型的快 重复细节设计和 软件、手机、电
速建立，加快设 测试直到产品完 话系统
计—制造—测试 成或时间和预算
的循环。
用完。
复杂系统 系统必须分解成 子系统和部件的 飞机、喷气式发
几个子系统和许 开发是依靠许多 动机、汽车
多部件。
开发团队同时工
作，然后进行系
统整合与测试。
The Impact of Speed to Market on Sales
产品更新换代的需要
Sales
Introduction
Growth
Roller Blades
Virtual Reality
Maturity
Jet Ski
Decline
Boeing 727
Time
Products in Various Stages of Life Cycle
TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是俄 文中发明问题解决理论的词头。该理论是前苏联G. S. Altshuller及其领导的一批研究人员，自1946年开始， 花费1500人·年的时间，在分析研究世界各国250万件 专利的基础上所提出的发明问题解决理论。80年代中 期前，该理论对其它国家保密, 80年代中期，随一批科 学家移居美国等西方国家，逐渐把该理论介绍给世界 产品开发领域，对该领域已产生了重要的影响。
开始减少 日用品
无 终止生产 推陈出新
产品更新换代的需要
产品开发时间占总开发时间的近60%，决定了 70%的成本。为缩短新产品上市准备时间，必须 缩短产品设计时间!
3、新产品开发的压力与动力模式
Number
2000 1500
Ideas 1750
1000
500
0
Market requirement
采取分析和测试
活动。
速成品
模型和原型的快 重复细节设计和 软件、手机、电
速建立，加快设 测试直到产品完 话系统
计—制造—测试 成或时间和预算
的循环。
用完。
复杂系统 系统必须分解成 子系统和部件的 飞机、喷气式发
几个子系统和许 开发是依靠许多 动机、汽车
多部件。
开发团队同时工
作，然后进行系
统整合与测试。
The Impact of Speed to Market on Sales
产品更新换代的需要
Sales
Introduction
Growth
Roller Blades
Virtual Reality
Maturity
Jet Ski
Decline
Boeing 727
Time
Products in Various Stages of Life Cycle
TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是俄 文中发明问题解决理论的词头。该理论是前苏联G. S. Altshuller及其领导的一批研究人员，自1946年开始， 花费1500人·年的时间，在分析研究世界各国250万件 专利的基础上所提出的发明问题解决理论。80年代中 期前，该理论对其它国家保密, 80年代中期，随一批科 学家移居美国等西方国家，逐渐把该理论介绍给世界 产品开发领域，对该领域已产生了重要的影响。
新产品开发ppt课件
新产品开发的风险
（1） 技术风险 （2） 市场风险 （3） 财务风险 （4） 生产风险 （5） 管理风险 （6） 政策风险
2021精选ppt
7
10.2 新产品开发过程
2021精选ppt
8
10.2 新产品开发过程
1、产生新产品构思
（1）顾客 （2）中间商 （3）竞争者 （4）研发人员 （5）高层管理人员 （6）公司员工 （7）其他来源
新产品的扩散过程
2.新产品的特点对接受速度的影响
（1）相对优势 （2）一致性 （3）复杂性 （4）可试性 （5）可视性
2021精选ppt
19
10.3 新产品扩散
新产品的扩散过程
3.个人影响
对新产品采用的
影响
2021精选ppt
20
（4）估计新产品的成本和利润。
2021精选ppt
15
10.2 新产品开发过程
6、产品开发 7、市场测试 8、商品化
2021精选ppt
16
10.3 新产品扩散 新产品的采用过程
2021精选p品的扩散过程
1.新产品的采用类型
2021精选ppt
18
10.3 新产品扩散
3、概念形成与测试
（1）是否清楚该产品的概念？
（2）是否喜欢这一产品概念？
（3）是否认为该产品能够满足你的某种需要或解决某 一问题？
（4）目前是否有其他产品能满足这一需求并使你满意？
（5）相对于新产品概念可能提供的价值而言，其价格 定位是否合理？
（6）谁会使用这一产品？使用频率如何？
（7）是否会购买这种产品？
2021精选ppt
9
10.2 新产品开发过程
1、产生新产品构思
（1） 技术风险 （2） 市场风险 （3） 财务风险 （4） 生产风险 （5） 管理风险 （6） 政策风险
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7
10.2 新产品开发过程
2021精选ppt
8
10.2 新产品开发过程
1、产生新产品构思
（1）顾客 （2）中间商 （3）竞争者 （4）研发人员 （5）高层管理人员 （6）公司员工 （7）其他来源
新产品的扩散过程
2.新产品的特点对接受速度的影响
（1）相对优势 （2）一致性 （3）复杂性 （4）可试性 （5）可视性
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19
10.3 新产品扩散
新产品的扩散过程
3.个人影响
对新产品采用的
影响
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20
（4）估计新产品的成本和利润。
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15
10.2 新产品开发过程
6、产品开发 7、市场测试 8、商品化
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16
10.3 新产品扩散 新产品的采用过程
2021精选p品的扩散过程
1.新产品的采用类型
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10.3 新产品扩散
3、概念形成与测试
（1）是否清楚该产品的概念？
（2）是否喜欢这一产品概念？
（3）是否认为该产品能够满足你的某种需要或解决某 一问题？
（4）目前是否有其他产品能满足这一需求并使你满意？
（5）相对于新产品概念可能提供的价值而言，其价格 定位是否合理？
（6）谁会使用这一产品？使用频率如何？
（7）是否会购买这种产品？
2021精选ppt
9
10.2 新产品开发过程
1、产生新产品构思
《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径，发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
新产品开发及其策略课件
国内外发展状况
国外发展状况
国外的新产品开发起步较早，技术水 平较高，但近年来发展速度有所放缓。
国内发展状况
我国的新产品开发起步较晚，但发展 速度较快，尤其是在电子、通讯、汽 车等领域。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
通过内部研究、员工建议 和客户反馈等途径获取创意。
外部创意
通过市场调查、行业趋势 分析、竞争分析等途径获 取外部创意。
创新思维
运用创新思维方法，如头 脑风暴、逆向思维等，激 发新创意。
概念开发和测试
概念筛选
根据市场需求、公司战略和资源 匹配等条件，筛选出可行的概念。
概念测试
通过小规模的市场调研、用户测试 等方式，对概念进行初步测试。
概念优化
根据测试结果，对概念进行优化和 改进。
产品设计
结构设计
确定产品的物理结构、外观设计、 内部组件等。
03
新产品开发策略
领先策略
• 定义：领先策略是指企业通过在新产品开发中引 入独特、创新的功能或特性，以获得竞争优势。
领先策略
实施步骤 1. 识别市场趋势和客户需求。
2. 在产品开发过程中，注重研发独特的技术或功能。
领先策略
3. 通过持续的研发投入，保持 技术领先地位。
4. 及时将新技术或功能转化为 商业价值。
2. 提高生产效率，实现规模化生产。
3. 通过价格优势，吸引对价格敏感的客户群体。
适用范围：适用于市场价格敏感度高、竞争激烈、成本压 力大的行业，如制造业、物流等行业。
04
新产品开发面临的挑战与 对策
技术风险
01
技术可行性
新产品开发中，技术可行性是首要考虑的因素。在项目初期，需要进行
新产品开发策略PPT课件
O（2）在正常使用情况下，该产品 能安全地发挥其功能；
O（3）该产品能以预计的制造成本 生产出来。
15
（七）新产品试销
O 新产品研制成功后，就可以拿 到市场上试销，以观察消费者 是否喜欢，或发现弱点并加以 改进。
O 消费品的市场试销（试用率、 再购买率）——销售研究、模 拟商店技术、控制试销、试验 市场
5
重新定位产品。
4
（三）新产品开发的意义
提高经济效益 增强竞争实力
1
满足需要
2
4
3
充分利用资源
5
（四）新产品开发的要求
要有市场
01
要有效益 03
要有特色
02
04 要有能力
6
（五）新产品开发的原则
（1）以正确的新产品研制战略为 指导。 （2）符合社会需要。 （3）符合国家技术经济政策。 （4）坚持技术上的适宜性和经济 上的合理性。 （5）需提高“三化”水平。（通 用化、标准化、系列化）
7
（六）新产品开发的方向
多能化
智能化 合理化和美化
01
06
02
05
03
04
微型化 节能化
简易化
8
二、新产品开发的程序
企业新产品开发风险较大，失败率较高。要想降低新 产品开发过程中的风险，使得新产品开发能顺利开展， 进而取得成功，就必须坚持新产品开发的科学程序。 新产品开发的基本程序有8个步骤：新产品构思、筛
10
（二）筛选
摒弃获利较小或亏损的产品构思，保留 少数几个有吸引力和切实可行的方案。
11
（三）产品概念生成
产品概念是指从消费者的角度对构思所作的详尽描述，如用 文字、图形、模型等来阐述。
O（3）该产品能以预计的制造成本 生产出来。
15
（七）新产品试销
O 新产品研制成功后，就可以拿 到市场上试销，以观察消费者 是否喜欢，或发现弱点并加以 改进。
O 消费品的市场试销（试用率、 再购买率）——销售研究、模 拟商店技术、控制试销、试验 市场
5
重新定位产品。
4
（三）新产品开发的意义
提高经济效益 增强竞争实力
1
满足需要
2
4
3
充分利用资源
5
（四）新产品开发的要求
要有市场
01
要有效益 03
要有特色
02
04 要有能力
6
（五）新产品开发的原则
（1）以正确的新产品研制战略为 指导。 （2）符合社会需要。 （3）符合国家技术经济政策。 （4）坚持技术上的适宜性和经济 上的合理性。 （5）需提高“三化”水平。（通 用化、标准化、系列化）
7
（六）新产品开发的方向
多能化
智能化 合理化和美化
01
06
02
05
03
04
微型化 节能化
简易化
8
二、新产品开发的程序
企业新产品开发风险较大，失败率较高。要想降低新 产品开发过程中的风险，使得新产品开发能顺利开展， 进而取得成功，就必须坚持新产品开发的科学程序。 新产品开发的基本程序有8个步骤：新产品构思、筛
10
（二）筛选
摒弃获利较小或亏损的产品构思，保留 少数几个有吸引力和切实可行的方案。
11
（三）产品概念生成
产品概念是指从消费者的角度对构思所作的详尽描述，如用 文字、图形、模型等来阐述。
《新产品概念定义》课件
结语
1 总结新产品概念定义
通过本课件的学习，你将了解新产品的定义和开发过程。
2 未来新产品开发的挑战和机遇
新产品开发将面临技术进步、市场需求变化等挑战和机遇。
新产品概念
1 什么是新产品？
新产品是指在市场上尚未有类似产品的创新 产品。
2 新产品的定义标准是什么？
新产品的定义标准包括原创性、差异性、市 场需求等。
新产品开发流程
1
新产品开发的几个阶段
新产品开发包括概念开发、设计开发、测试和验证、市场化等阶段。
2
各个阶段需要注意的事项
在各个阶段需要注意市场需求、技术可行性、制造成本等方面的考虑。
3
新产品概念开发的要素
新产品概念开发的要素包括创意发现、市场调研、竞争分析等。
新产品市场营销
新产品市场调研
进行市场调研可以了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
新产品推广策略
制定合效地进行新产品市场营销？
有效的新产品市场营销需要考虑定位、定价、渠道等因素。
新产品风险分析
新产品的风险分析
新产品的风险包括技术风险、市场风险、竞争风险 等。
如何降低新产品的风险？
降低新产品风险可以通过市场调研、风险评估和合 理控制等手段。
新产品的创新
如何创新新产品？
创新新产品需要关注市场需求、技术发展和用户体 验等方面。
新产品的未来发展趋势
新产品未来的发展趋势包括智能化、环保性和个性 化等。
《新产品概念定义》PPT 课件
在这个《新产品概念定义》的PPT课件中，我们将介绍新产品的定义、新产品 概念的开发流程、市场营销策略以及新产品的创新等内容。
产品定义
1 什么是产品？
《新产品开发》课件
新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期，随着科技的不断发展，新产品开发的手段 和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化，同时企业将更加注重与消 费者、供应商等利益相关方的合作，共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、 技术趋势等渠道收集创意 。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行 性、企业战略等因素筛选 出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业 评估，确定其潜在价值和 风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念 ，进行产品外观、功能和 结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源，降低生产成本， 提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案，确保项目资金 充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面 的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施，降低风险对项目的影响，确保项目顺 利进行。
案例四：个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化，个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产，满足消费者的个性化需求， 具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发 挥着越来越重要的作用，例如自 动化设计、智能制造、智能测试
新产品开发课件PPT课件
将项目计划中的任务分配给相关人员，并定期跟踪任务进度，
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况，对项目进度进行调整和优化，确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制，协调各方资源，解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体，包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域，包括国 内、国际市场，以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征， 将市场细分为若干个子市场，以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点，即未 被满足或未被充分满足的 需求，以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果， 制定相应的竞争策略，包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求，收集和分析市场 信息，为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品，也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点，能够满 足消费者新的或未满足的需求。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调研和预测市场特征和 客户价值取向，增加市 场需求分析的准确度,将 模糊的需求转化成清晰 的产品概念，明确产品 的关键成功指标
如何获取新产品的概念 ？如何从一个想法落实 到一个具体的新产品？ 如何进行新产品概念的 定义？
02 产品概念的获取
产品概念获取
开放式
传统式
03 产品概念定义过程
产品概念定义过程
产品概念定义
第七组 郭海新 马敏 张妍涵 王易平
目录
CONTENTS
1 产品概念的定义 2 产品概念的获取 3 产品概念定义过程 4 项目审查清单
01 产品概念的定义
产品概念定义
WHAT?
WHY?
HOW?
指按市场和用户的需求或潜 在需求，将一个产品以文字 和图表的方式描绘出来，是 新产品诞生前的第一步，是 决定产品开发与否的关键
对预期的产品售价、利 润率及回本周期的评估
对财务的初步概览，评估预期 回报率，评判概念在市场上是 否具有潜在的、可持续的竞争 优势
预期的市场及市场份 额评估
需求：指客户的功能需求 要求：指对为满足需求所使用的工具和相
关设计的实际性能要求标准 期望：指客户的实际期望
产品概念定义过程
概念风险评估
与产品概念相关的所有风险的初步评估 按高、中、低的标准来做对风险做定性分析，并创建风险矩阵
风险矩阵的主要内容
1
3
5
风险的分类
2
风险发生的概率
风险发生的应对措施
4
风险的定义
风险发生的影响
产品概念定义过程
风险矩阵
风险类别
关于新公共安全宽带概念的风险矩阵
风险定义
概率
影响
严重性
应对措施
可行性
鉴于目前的公共政策，新的 宽带概念被认为是不可行的
产品概念定义过程
想法、概念、产品
当想法被通用概念术语记录和描述时，想法成为概念; 当概念识别了需求时，选择了性能标准或设计开发时，概念将成为新产品； 当产品投产或投放市场，或模拟了用户真实体验，则概念最终成为新产品。
想法
概念
产品
应用
意见
消费者没有好的 咖啡机
开发一个由计算 机控制的咖啡机
基于芯片的咖啡机 能按照产地与咖啡 豆的品种制作咖啡
酒店和家庭
需要考虑竞争因素，需 要四个月的时间上市
软饮料自动售货 机系统陈旧
设计新的软饮料 机内置于用户环
境
将自动售货机整合 到新的建筑设计中
新建筑设计融入 了自动售货的概
念
需要与建筑业合作
产品概念定义过程
产品概念文档
为概念到产品提出了解决方案
描述了产品研发的所需要使用 的相关技术及接口
体现用户价值，包括特性和 功能要求
产品概念定义过程
初步审核 概念提案
风险评估
知识产权分析
项目审查
价值评估
公共政策分析
对产品方向作概略性分析，根据价值、风险、公共政策、知 识产权等方面的分析，寻求新产品的发展方向以及时机。
产品概念定义过程
概念实施
市场需求调研 产品功能规格 商业化分析
客户预期，需求， 期望和要求
竞争分析
产品概念定义过程
产品概念定义过程
产品功能规格
产品功能规格的概念阶段，定义了功能和性能，但不一定定义了设计。换言之，焦点是在产品将如何 服务用户的需求。具体的设计可以留在开发阶段。
功能规格描述产品将如何执行，哪些设计规格可能使它在其效率最高水平的执行。 新产品在概念开发阶段对于功能规则定义是个棘手的过程，往往过于专注产品是如何工作的，而忽视
设定了关于初始工作范围和类型 ，商业推广价值及发展计划
描述了产品概念的市场需求及客户需求， 以及产品能否满足需求的衡量标准
描述了产品可能的外观 、尺寸、感官等
产品概念定义过程
项目价值评估
提前估算产品的成本、收益、增值空间，提供决策支持
对预期的销售和价格 的评估
预计的开发及生产成 本的评估
对物流、分销可能遇 到的问题的评估
与利益竞争者建立合作伙伴 关系
产品概念定义过程
公共政策分析
产品概念定义过程
知识产权分析
产品概念定义过程
市场需求
市场需求是市场开发过程的开始。这个阶段得到需要做初步的市场需求分，不需要深入，但是要有足 够多的产品建议。
“客户之声”，在 用户，潜在用户以 及利益相关者中识 别与权衡市场与客
户真正的需求
50%
致命
主要
与监管机构合作，从公共资 源获得补贴，散播理念
技术性能 新的公共安全平台不能运行 25%
资源
没有找到外部投资 50%
测试失败
系统不能按要求执行
25%
竞争
概念和市场所带来的竞争 50%
中等 中等
低 中等
次要 主要 中等 中等
在工作社区环境中模拟平台 选项和测试
寻找风险投资人
运行早期模拟测试和改变不 可实现的标准
概念充实
质量功能部署 发展阶段计划 专注产品生命周期和物流
商业案例
产品概念定义过程
结论阶段
01
收集可用的信息
概念 审核
02
最终项目审查清单
对最终项目审查清单提出评价意见 ，确定是否可行，或是否是最佳的 方案选择
产品概念定义过程
项目审查
基于概念定义，项目价 值分析和财务绩效预测 ，关键里程碑决策
项目审查旨在审查和传递 产品，提供关于所考虑的 产品或服务的良好数据和 洞察是关键
产品定义过程
实际工作的内容：控制 （时间表），成本和资 源控制，以及质量问题
应避免此过早锁定到产 品设计
目的不是要确切的规划 和设计的一个产品，而 是探讨其性能要求和业 务承诺、市场及用户需 求
产品Байду номын сангаас念的定义是描绘 客户需求并探索替代解 决方案
产品概念定义过程
产品定义过程
1 管理层初步审核
4
0
收集可用的信息，方便审核决策制定
2 产品概念实施
3 充实产品概念
产品概念定义过程
产品定义流程
设置项目审 查：做或者
不做
概念提案
质量功能部 署
客户期望， 需求，想要
和要求
发展阶段计 划
专注产品生 命周期和物
流
项目价值评 估
竞争分析
商业案例
项目风险评 估
商业化分析
最终项目审 查清单
公共政策分 析
产品功能规 格
知识产权分 析
市场需求调 研
了分析如何给客户带来潜在的价值和给公司带来多大的商业价值。 高端产品需要具备高客户优先级，产品被用于各种场景，多功能，目标则是现有产品的持有者
计划完成的属性
通用的功能规范
客户优先级
同行竞争
意见
用户在接电话的同时 手机在各种移动场
还能够做其他事情
景中的使用
高优先级
跟市面上现有的手 目前很多手机并不
机进行对比
是支持的很好
产品概念定义过程
商业化分析
商业化体现在量产，分销，营销，销售以及技术支持方面，且商业 化的成功是产品成功的一个必需条件。