保险公司员工培训计划
保险公司工作人员的业务培训计划
保险公司工作人员的业务培训计划一、培训目标和背景随着保险行业的竞争日益激烈，保险公司工作人员的专业技能和知识储备对于公司的发展至关重要。
因此，本培训计划旨在提升保险公司工作人员的业务能力和专业素养，增强他们的综合实战能力，为公司的发展注入新的动力。
二、培训内容本次培训将围绕以下核心内容展开：1. 保险市场概览- 行业现状与发展趋势- 相关法律法规解读- 竞争对手分析2. 保险产品知识- 不同类型保险产品的特点与销售技巧- 常见的保险险种解析- 保险产品设计与创新3. 销售技能培训- 有效的客户开发和维护方法- 销售谈判技巧与策略- 售后服务与客户满意度管理4. 理赔流程和风险防控- 理赔流程的规范与操作- 风险评估和管理方法- 理赔案例分析与处理技巧5. 保险行业的职业道德与规范- 保险从业人员的基本职责与行为准则- 遵守保密和诚信原则- 消费者权益保护的相关法规解读三、培训方式本培训计划采取综合的培训方式，结合理论学习与实践操作，并注重培训效果的评估。
具体方式包括：1. 专家授课邀请具有丰富实践经验和专业知识的保险行业专家进行理论讲解和案例分析，提升学员的专业素养。
2. 组织讨论将学员分组，针对特定话题展开讨论与交流，促进学员之间的互动与团队协作能力的提升。
3. 模拟实训基于真实案例场景，进行角色扮演和模拟销售，以锻炼学员的应变能力和销售技巧。
4. 案例研究指导学员分析和解决真实的保险案例，培养他们的问题解决能力和综合思考能力。
四、培训计划安排本次培训计划的总时长为两个月，具体安排如下：第一周：保险市场概览及产品知识- 行业背景及发展趋势讲解（2天）- 保险产品的分类和特点介绍（3天）第二周：销售技能培训- 客户开发和维护方法（2天）- 销售谈判技巧及策略（3天）第三周：理赔流程和风险防控- 理赔流程的规范与操作（2天）- 风险评估和管理方法（3天）第四周：保险行业的职业道德与规范- 保险从业人员的基本职责与行为准则（2天）- 遵守保密和诚信原则（3天）第五周：案例分析与实操- 案例分析与讨论（2天）- 模拟实训和角色扮演（3天）第六周：综合评估和总结- 考核与评估（2天）- 培训总结与反馈（3天）五、培训效果评估为确保培训计划的有效性，将进行以下评估手段：1. 知识测试在每个培训阶段结束后，对学员进行知识测试，以评估其对培训内容的吸收情况。
保险新人员工培训计划
保险新人员工培训计划一、培训目的随着社会的不断发展，保险行业也在不断壮大。
而在这个行业中，要想做好工作，保险新人员必须具备相应的知识和技能。
因此，为了帮助新人员尽快适应保险工作，并能够胜任相关岗位，公司需要设计一套完善的培训计划。
这个培训计划不仅能够提高新员工的工作能力和质量，也可以提高公司整体的绩效。
二、培训目标1.培养新员工的基本保险知识。
包括保险产品、销售技巧、理赔流程、保险行业的政策法规等。
2.培养新员工的专业技能。
包括市场拓展、客户关系管理、保险理赔、保险销售等。
3.培养新员工的服务意识和团队合作精神。
4.培养新员工的责任心和纪律性。
三、培训内容1.保险产品知识培训a)基本金融知识b)各类保险产品的基本知识和特点c)保险产品的销售技巧和方法2.保险销售技能培训a)市场情况分析和客户需求分析b)保险销售的基本流程和方法c)销售技巧和沟通技巧的培训3.客户关系管理培训a)客户关系管理的基本理念和方法b)客户服务的技巧和实践c)危机处理的技能培训4.保险理赔和风险管理培训a)保险理赔的基本流程和方法b)风险管理的基本知识和方法c)理赔案例分析和操作培训5.团队合作和协作技能培训a)团队合作的意识和方法b)团队合作的沟通和协作技能c)团队合作的案例实操四、培训方式1.课堂培训公司可以邀请专业的保险师和行业专家来进行针对性的课堂培训，帮助新员工了解行业情况、产品知识和销售技巧，并结合实际案例进行讲解和讨论。
2.案例训练通过真实的销售案例和理赔案例进行分析和训练，让新员工能够更好地掌握保险产品的销售和理赔的技巧和方法。
3.模拟销售和服务组织新员工进行角色扮演，模拟销售和客户服务的情景，让他们在实践中提高技能和服务意识。
4.实习培训安排新员工进行一段时间的实际工作实习，让他们能够更好地融入工作环境，了解实际工作流程和业务操作。
五、培训周期为了确保培训的效果，公司可以设计一个较长的培训周期，一般为3个月以上。
保险公司培训计划方案
保险公司培训计划方案一、背景介绍随着社会进步和人们生活水平的提高，对保险的需求也越来越高。
保险公司作为提供保险服务的机构，为了更好地满足客户的需求并提高公司的竞争力，培训计划成为必不可少的一环。
本文将介绍一份针对保险公司的培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工的保险知识水平：通过本次培训计划，帮助员工掌握更多的保险知识，包括不同类型的保险产品、理赔流程、保险法律法规等，提高员工的专业素质。
2. 提升员工的销售技巧：保险销售是保险公司的核心业务之一，通过培训，重点提升员工的销售技巧和服务意识，提高销售业绩。
3. 培养员工团队合作能力：建立一个团队合作的氛围，鼓励员工之间的交流和合作，提高团队合作能力。
4. 提高员工的沟通能力：培养员工良好的沟通能力，包括与客户的沟通、与同事的协作沟通等，为客户提供更好的服务。
三、培训内容1. 保险产品知识培训：深入了解各类保险产品的特点、适用范围和保障内容，包括人寿保险、医疗保险、车险等，帮助员工了解每种保险产品的核心卖点，并能够根据客户需求提供适用的建议。
2. 销售技巧培训：包括销售技巧、销售策略、客户关系管理等方面的培训，通过案例分析和角色扮演等方式，提高员工的销售能力和销售技巧，让员工能够更好地与客户沟通、了解客户需求并提供相应的解决方案。
3. 理赔流程培训：介绍公司的理赔流程和服务标准，包括如何填写理赔申请、如何与客户沟通、如何处理疑难案件等。
通过培训，帮助员工熟悉公司的理赔流程，提高服务质量和效率。
4. 团队合作能力培训：通过团队建设活动、团队合作案例分析等方式，培养员工的团队意识和合作能力，以提高整个团队的工作效率和协作能力。
5. 沟通能力培训：培训员工有效的沟通技巧，包括倾听技巧、表达技巧、非语言沟通等，帮助员工更好地与客户和同事进行沟通交流，提高服务质量和客户满意度。
四、培训方法1. 理论培训：通过讲座、课堂教学等方式进行理论培训，让员工掌握保险知识和销售技巧。
保险公司培训计划
保险公司培训计划工作目标提高保险业务知识水平保险公司作为专业从事风险管理和保险保障业务的企业，其员工对保险业务知识的掌握程度直接影响到公司的业务质量和客户服务质量。
通过本次培训，旨在使所有员工在保险产品、保险条款、保险理赔等方面有一个全面、深入的理解，从而提高整个团队的专业素养和服务水平。
提升保险销售技巧销售是保险公司的核心业务之一，提升销售人员的销售技巧对于提高公司的业绩具有重要意义。
本次培训将针对保险销售的特点，通过案例分析、角色扮演等方式，使销售人员掌握更有效的沟通技巧、客户需求分析方法和销售策略，以提高销售业绩和客户满意度。
增强团队协作能力一个高效的团队能够更好地应对业务挑战和市场竞争。
本次培训将通过团队建设活动、小组讨论等形式，增强员工之间的沟通与协作，提升整个团队的凝聚力和工作效率。
工作任务保险业务知识培训针对保险产品、保险条款、保险理赔等方面的知识，邀请业内专家进行系统讲解，结合实际案例进行分析，使员工对保险业务有一个全面、深入的理解。
同时，设置互动环节，鼓励员工提问，增强培训的实效性。
销售技巧培训邀请销售培训师针对保险销售的特点，教授沟通技巧、客户需求分析方法和销售策略。
通过案例分析、角色扮演等方式，使销售人员能够在实践中掌握并运用这些技巧，提高销售业绩和客户满意度。
团队建设活动组织一系列团队建设活动，如拓展训练、小组讨论等，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
同时，通过这些活动，让员工更好地了解彼此，形成良好的团队氛围，提高工作效率。
内容为保险公司培训计划的固定格式输出，具体内容可根据实际情况进行调整。
任务措施制定详细的培训计划为了确保培训的顺利进行，需要提前制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师等。
同时，要根据员工的实际情况，合理安排培训课程的难度和深度，确保培训效果。
采用多种培训方式除了传统的讲师授课外，还可以采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种培训方式，增强培训的实效性和趣味性。
保险公司培训计划和培训内容
保险公司培训计划和培训内容一、培训计划为了提高员工的专业知识和技能，保险公司制定了全面的培训计划，以确保员工能够不断地提升自己的综合素质和业务水平。
培训计划主要包括以下几个方面：1. 培训目标和需求调研保险公司首先对公司内部员工的培训需求进行全面的调研和分析，包括员工的知识水平、技能水平、职业素养和发展需求等。
同时，还对市场上的保险行业发展趋势和国家相关政策进行深入的调研，以确定公司的培训目标和重点。
2. 培训内容确定在了解员工的需求和市场的需求后，保险公司将确定具体的培训内容，包括理论知识、实操技能、新产品知识和市场营销技巧等。
培训内容将结合公司的业务特点和员工的岗位职责，以确保培训的针对性和实用性。
3. 培训方式和形式保险公司将采用多种培训方式和形式，包括专业讲座、实操演练、案例分析、外出考察等，以满足员工的不同学习需求。
同时，还将采用线上线下相结合的培训形式，以便员工能够更加灵活地学习和提升自己的能力。
4. 培训计划制定根据培训需求和内容确定，保险公司将制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员、培训课程等。
同时，还将制定详细的培训预算和绩效考核体系，以确保培训的有效性和可持续性。
5. 培训实施和监督保险公司将组织专业的培训师团队，负责培训课程的设计、讲授和监督。
同时，还将建立健全的培训管理制度，确保培训的顺利实施和效果评估。
同时，还将对培训效果进行跟踪和总结，以便不断地改进培训计划和提升员工的学习效果。
二、培训内容为了满足员工的不同学习需求和业务发展需求，保险公司将开展丰富多样的培训内容，主要包括以下几个方面：1. 保险产品知识保险公司将对员工进行全面的保险产品知识培训，包括各类险种的特点、保险责任、保险条款和理赔流程等。
同时，还将对新产品和热销产品进行重点培训，以满足员工对产品知识的需求和市场的需求。
2. 保险销售技巧为了提高员工的销售技巧和业绩水平，保险公司将开展专业的销售技巧培训，包括客户需求分析、销售话术技巧、销售底单填写技巧、客户维护技巧等。
保险公司培训计划全部
保险公司培训计划全部一、培训概述保险公司作为金融服务行业的一员，为了适应市场的需求和提高服务质量，在员工招聘、培训和发展方面进行了全方位的规划。
保险公司培训计划是企业战略发展的重要组成部分。
通过培训计划，能够提高员工的专业知识和技能，更好地为客户提供优质的服务。
同时，保险公司也积极倡导员工参与培训，不断提升自身素质和专业能力。
本文将介绍保险公司培训计划的具体内容和实施方法。
二、培训内容1. 保险产品知识作为一家保险公司的员工，对公司的产品了解是很重要的。
首先要了解公司的产品种类和销售特点，然后深入了解每一种产品的技术细节、保障范围和风险管理措施等。
这样可以更好地帮助客户选择适合自己的保险产品。
2. 销售技能保险公司的员工需要具备一定的销售技能，能够通过有效的销售技巧和沟通能力，开发新客户、维护老客户，提高客户满意度和保单续存率。
3. 保险法规和监管政策保险行业是受到法律法规和监管政策的约束的，员工必须了解保险法规和监管政策，严格遵守相关的规定和要求，从而确保公司的业务操作符合法律法规的要求。
4. 客户服务技能保险公司的员工需要掌握良好的客户服务技能，能够及时、专业地为客户解答疑问、解决问题，提高客户的满意度和忠诚度。
5. 其他相关培训保险公司还可以根据员工的特点和需要，开设其他相关的培训课程，如团队合作、沟通技巧、危机处理等。
三、培训方式1. 在职培训在职培训是指员工在工作期间接受培训，包括课堂培训、技能培训、岗位培训等。
公司可以通过内部培训师或者聘请外部专业培训机构开展相关的培训课程。
2. 外派培训外派培训是指公司将员工派往其他地区或者国外接受培训。
外派培训可以帮助员工开拓视野、提高全球化意识，对公司的国际化发展有积极的作用。
3. 在线培训随着互联网的发展，在线培训越来越受到重视。
员工可以通过在线学习平台进行自主学习，或者参加公司组织的在线培训课程。
在线培训具有时间灵活、成本低廉的特点，是一种比较便捷的培训方式。
2024年保险培训工作计划
2024年保险培训工作计划引言随着保险行业的不断发展和变化，保险从业人员的素质和能力要求也在不断提高。
为了适应这一变化，保险公司需要制定有效的培训计划，帮助员工不断提升自身的专业知识和技能，紧跟行业发展的步伐。
本文就2024年保险培训工作计划进行详细阐述。
一、培训目标1. 提升员工专业素质：通过培训，提高员工的专业知识水平，使其能够更好地理解保险产品特点、了解行业的发展动态，提高业务水平。
2. 提高员工服务能力：通过培训，提高员工的客户服务意识和技能，使其能够更好地与客户沟通，提高满意度，创造更多的商业价值。
3. 强化员工风险意识：通过培训，强化员工的风险意识，提高其对风险的认识和防范能力，降低业务运营风险。
4. 培养员工创新意识：通过培训，引导员工审时度势，灵活应对，培养员工的创新精神，提高公司的竞争力。
二、培训内容1. 保险产品知识培训：包括各类保险产品的特点、保单条款、理赔流程等内容，以便员工更好地为客户提供服务和解决问题。
2. 行业发展趋势培训：包括行业政策法规、市场变化、新兴业务发展等内容，使员工对保险行业的整体情况有更深入的了解。
3. 金融知识培训：包括经济形势、资本市场、金融产品等知识，使员工能够更好地把握时机，为客户提供更好的金融规划建议。
4. 客户服务技能培训：包括客户沟通技巧、有效营销方法、投诉处理等技能，以提高员工与客户的互动能力。
5. 风险管理培训：包括保险风险的认识和应对方法、风险管理工具及流程等内容，以降低业务风险。
6. 创新意识培训：包括团队协作、创新思维方法、问题解决能力等内容，促进员工灵活应对各类问题的能力。
三、培训形式1. 线上培训：通过网络直播、视频教学等形式，实现员工不受时间和地点限制，更好地参与培训。
2. 线下培训：通过组织各种形式的培训班、讲座等，加强员工的面对面交流和学习。
3. 实践培训：通过模拟场景、案例分析等形式，使员工能够更好地将所学知识与实际工作相结合。
保险公司新进员工培训计划
保险公司新进员工培训计划一、培训目标1.帮助新员工了解公司的历史、文化和价值观，并融入公司文化；2.为新员工提供必要的保险知识和技能培训，使其能够胜任工作；3.培养新员工良好的职业素质和团队合作精神；4.培养新员工对客户需求的敏锐度和解决问题的能力；5.通过培训，增强新员工的工作动力和责任心，提高员工的工作效率。
二、培训内容1.公司概况培训时间：半天培训内容：公司的历史、发展现状、文化和价值观，公司组织架构和各部门职责，公司的服务理念和市场定位等。
2.保险产品知识培训培训时间：3天培训内容：各种保险产品的种类、特点、销售技巧和理赔流程等，介绍公司的核心产品及各种险种的特点，包括人寿保险、财产保险、健康保险等。
3.销售技能培训培训时间：3天培训内容：销售技巧和方法、客户关系管理、市场营销策略等，通过角色扮演和案例分析等方式，教会新员工如何开发客户资源、制定销售计划和提高销售业绩。
4.保险业务操作培训培训时间：2天培训内容：保险业务的流程、合同审核与签单、保单管理等，培训新员工如何正确操作保险业务，包括保险合同的审核、保单的管理和业务的跟踪。
5.客户服务技能培训培训时间：2天培训内容：客户服务的技巧与方法、危机公关处理、客户投诉处理等，培训新员工如何树立良好的客户服务意识，以及危机管理和客户投诉处理。
6.团队合作和沟通技能培训培训时间：1天培训内容：团队合作的重要性、团队协作技巧和沟通技巧，通过团体活动和小组讨论等方式，培养新员工良好的团队合作意识和沟通技巧。
7.法律法规和职业操守培训培训时间：1天培训内容：保险法律、法规和行业操守的基础知识，教会新员工如何正确合规经营，维护公司和客户利益。
8.综合能力提升培训培训时间：2天培训内容：包括案例分析、领导力培养、时间管理和心理健康等，提升新员工的工作能力和综合素质。
三、培训方法1.讲座教学为新员工安排专业讲师进行保险知识和销售技能等课程的讲解，让新员工系统地了解公司的业务和金融知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保险公司员工培训计划篇一：保险公司员工培训计划保险公司员工培训计划一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天三培训方式1、外请专家面授从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分析等，进行相关的培训。
2、公司内训组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术知识3、网络平台培训购买相关光碟进行视频讲座四、培训的管理及保障建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。
从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。
五、培训实施1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业成功案例分析，借成功之石，攻大地保险之玉，切实提高课程的实效性。
2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。
4、每个培训模块完成后，都配以ttt培训和演练，令参加的员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的技能和水平，以确保学习能够延续在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!以上保险公司员工培训计划就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。
篇二：保险公司员工培训策划案员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训1、新工入厂培训XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。
中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。
形成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。
通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。
提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。