(完整版)学会和领导说话
与领导说话技巧范文
与领导说话技巧范文在与领导交流时，我们需要采用一定的沟通技巧，以有效地传达自己的观点、听取对方的意见，建立良好的工作关系。
下面是一些与领导说话的技巧：1.准备好要说的话：在与领导交流之前，提前准备好你想要传达的观点和问题。
这样能够让你有自信的表达自己，同时也能够避免在关键时刻无话可说的尴尬。
2.简明扼要地表达观点：领导通常时间紧张，所以在与领导交流时要尽量简明扼要地表达自己的观点。
可以先梳理好自己的思路，然后以简洁明了的语言进行阐述。
避免使用复杂的词汇和长句，以免让领导难以理解。
同时，可以使用具体的例子来支持自己的观点，以增加可信度。
3.倾听并展示共鸣：与领导交流时，不仅要表达自己的观点，还要倾听领导的意见。
积极倾听对方的意见，并通过肢体语言和语气展示出对他们的共鸣。
这样能够增进双方的互信和合作关系。
4.适当运用开放性问题：开放性问题是那些不能用“是”或“不是”简单回答的问题。
这样的问题能够激发对方思考，促进对话。
在与领导交流时，适当运用开放性问题，可以引导对方更深入地思考问题，并且得到更详细的回答。
5.尊重对方的意见和决策：与领导交流时，要尊重对方的意见和决策。
即使你有不同的观点，也要以一种尊重和谦恭的态度来表达自己的看法。
尊重领导的决策意味着你信任他们的能力，并有助于建立良好的工作关系。
6.提供解决方案：如果你对一些问题有更好的解决方案，可以在与领导交流时提出自己的建议。
但是要尽量客观和理性，避免过于情绪化或过度争论。
同时，要为自己的建议提供充分的理由和支持，以增加信服力。
7.学会接受批评和反馈：在与领导交流中，有时候会接受到对自己的批评和反馈。
这时候要保持冷静并接受批评，不要过于情绪化或争辩。
要虚心听取领导的建议，并努力改正自己的不足之处。
8.关注非语言沟通：除了言语表达，非语言沟通也是交流的重要部分之一、在与领导交流时，要注意自己的肢体语言、面部表情和声音的语调。
保持良好的身姿、面带微笑，以及使用亲切且专注的语气，能够增加交流的效果。
跟领导交谈的口才技巧
跟领导交谈的口才技巧有思维的人，说的话通常会有许多让你回味的当地，从这些回味的当地，你能够去体会其间的意思，一起也能够学习假如把自个的主意很奇妙的表达出来。
下面给大家分享一些关于跟领导交谈的口才技巧，希望对大家有帮助。
跟领导交谈的口才技巧主动和领导谈心打招呼作为下属，积极与领导交流，逐渐消除彼此之间可能存在的隔阂，与上级正常和谐相处。
当然，“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论和打招呼是必不可少的，这不仅可以消除对领导的恐惧感，而且可以使自己的人际关系圆满，工作顺利。
领导谈话要表示出认同与受教在听领导讲话时，在听的过程中要随时表现出认同和受教的表情，偶尔重复领导的话，要求更详细的解释。
一开始会有点尴尬，但经过几次尝试，你就会习惯了。
总之，无论在什么时候，无论在什么地方，即使自己身体不适或疲劳，也永远不要忘记对领导不尊重。
插话要讲究合适的时机当领导讲话时，下属最好先注意听，等到他一个话题基本讲完了，这时再插话，领导会觉得你是一个善于倾听、善于接话的好下属。
领导说话时，要不时作出反应，或附和，这样既让领导知道你在听他说话，又让他觉得你在尊重他，让他喜欢上你。
字里行间要注重言语修养说到口才修养，不得不提口德，“德”可以说是口才的灵魂。
在日常生活中，有些词应该尽量避免使用，尤其是那些与生理特征有关的词。
避免使用这些词语，以免给领导留下不好的印象。
记住，一个注重言语修为的人，一个有益于他人的人，自然会被领导所接受。
语气要温和，措辞要委婉当和领导讲话时，一定要注意保持温和的语调，这样才能表现出内心的真诚和尊重。
特别是要使领导内心明确的认识到，我们所做的一切，都是出于做得好的动机，是内心真正地为领导着想，而不是针对领导本人有何不恭的看法。
即使你对领导有不好的看法，也一定要委婉地表达出来，千万不要过于直率，伤了和气。
说服上级领导的技巧有哪些1.试错所谓试错，就是揣摩领导的意图，自己故意说些错误的话或领会错误，目的只有一个，通过这种不断试错的方法，发现和领导同频共振的方向。
怎样与领导沟通与交流开场白
怎样与领导沟通与交流开场白1. 嘿，领导，您知道吗？和您聊天就像在大雾天里找灯塔，心里既期待又有点小紧张。
我就想着，得先把这开场白说好咯。
比如说上次有个大项目，我就这么开场的：“领导，这项目啊，就像一场大战役，我感觉自己像个小卒子，啥都不太明白，就盼着您这元帅给指个方向呢。
”2. 领导呀，我每次跟您说话前，都感觉像要敲开一扇神秘的大门。
这开场白可得下点功夫。
就好比参加一场厨艺大赛，开场白就是那道菜的摆盘。
我之前想涨工资的时候是这么说的：“领导，我在公司这日子啊，就像一辆车在盘山公路上跑，有时候真有点吃力，我想给车加点油，让自己跑得更带劲，您看咋整？”3. 哟，领导！跟您交流就像跟高手过招，开场白就是我的起手式。
我得把这式耍帅点才行。
您记得那次部门调整吗？我对您说：“领导，这部门调整啊，就像重新拼图一样，我这小拼图块可迷糊了，想让您这大手给我放个合适的地儿呢。
”4. 领导啊，我觉得跟您聊天的开场白就像送礼物时的包装纸，得精美吸引人。
就像上次我有个新想法想跟您说，我这么讲：“领导，我脑袋里突然蹦出个主意，这主意就像一颗种子，我想种在咱公司这片土里，可我得先跟您这园丁说说。
”5. 嗨，领导。
每次要跟您沟通，我都觉得像要踏上一座摇晃的独木桥，开场白就是我的第一步。
我得稳稳当当的。
比如说有一回我要反映同事之间的矛盾，我就讲：“领导，咱办公室现在有点像个火药桶，我就像个小消防员，可灭火还得您这大领导来指挥呀。
”6. 领导哟，和您交流开场白得像钓鱼抛竿一样准。
我之前想申请额外的培训机会时就说：“领导，我在知识的海洋里感觉自己像个小虾米，周围都是大鱼，我想变成大鱼，就得找个厉害的渔夫带带我，您能当这个渔夫不？”7. 嘿，领导！跟您谈话的开场白，我觉得像是在黑暗里划火柴。
我得一下就擦出亮光来。
就像上次我想调岗位，我对您说：“领导，我现在的岗位像个小笼子，我这只鸟想换个更大的天空飞一飞，您能给指条路不？”8. 领导啊，我想开场白就像电影的开场画面，得一下子抓住您的眼球。
最新和上级说话技巧大全
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《学会和领导说话》精编版
有人说，干得好不如说得好。
这句话虽然有些偏颇，但是在职场中，如果会做事再加上会说话，那这样的员工肯定能迅速受到领导的青睐和重用。
例如，他很少主动进入领导的办公室，来跟领导谈一谈工作的进展情况。
他有些不解：既然让我来做事，把事交给我就好了，为什么还要不断地和您沟通呢？有这个必要吗？当他看到那些做出的成绩不如自己但勤于和领导沟通的同事，升职比自己还快时，他慢慢明白了学会和领导说话，主动与领导沟通，是何等的重要了。
良好的反馈能激发出人们沟通的积极性，而不适当的反馈容易挫伤沟通的积极性。
不过，要想获得领导的反馈，下属就应该积极主动地加强和领导的沟通。
不论领导的言行举止是否合适，努力履行自己工作的职责最为关键。
说话沟通是一项重要的技能。
在和领导的沟通中，你需要不断地提高自己的这项技能。
比如在沟通内容上，要坚持使自己观点清晰，重要内容有理有据，且能够被理解；在沟通方式上，采用领导容易接受的沟通频率、语言风格、态度和情绪。
刚开始时，最好更多地采用面对面的沟通方式，熟悉之后可以采用电话、电子邮件等方式。
在可能的情况下，应该建议并协助团队建立良好的沟通机制。
什么是沟通技能不足的表现呢？常见的有：（1）表达内容不清晰，从而引起领导的不满。
下属愿意把自己的工作坦诚、细致地反映给领导，但由于缺乏清晰的叙述，占用了领导较多的时间，从而引起了领导的急躁情绪。
（2）缺乏观点，使领导难下决策。
缺乏应有的资料和观点，在汇报中缺乏有力的论证，让领导难于决策。
（3）过分捍卫，不顾颜面。
很固执地捍卫自己的观点，常和领导发生争执，不顾及领导的颜面，从而激起领导的对抗和排斥。
（4）咬文嚼字，滋生紧张感。
过多使用一些领导并不明白的术语和概念，甚至用咬文嚼字来显示自己的能力，使领导产生紧张感，而不愿意继续沟通。
（5）考虑不全面。
更多地考虑自己的工作目标和需要，而没有考虑领导的感情、利益和价值观。
（6）沟通方式单一。
在某种情形下适用的沟通方式，可能在另外的情形下就不适用了。
与领导沟通的技巧(5篇)
与领导沟通的技巧（5篇）与领导沟通的技巧（通用5篇）与领导沟通的技巧篇11、列出提纲。
领导的工作很繁忙，管理的内容也很多。
在沟通前，要先列出一个提纲，写明A、建议的主题，即要解决什么问题;B、主要内容(两到三句话说明白即可，不要啰嗦);C、实施的方法(简明扼要，有可操作性即可)。
除非是非常紧急，不要直接打电话约领导，通过短信约时间，说清楚要谈什么内容，需要多少时间，提前给领导心里预期。
2、提前练习。
按照提纲所列内容，将所有想要说的内容对着镜子演练一遍。
别笑，这是成功沟通的一个最好的自我提高方法。
在镜前练习中不断修正自己的表情、语态和语速，达到自然天成的效果。
也可以请亲友同事帮忙陪练，提出意见和建议。
3、考虑周全边际问题。
平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作，因为领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企工作的人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段展开来谈;你的建议要和周边环境、事务相衔接，不能脱节、高成本，所以了解清楚相关的边际问题非常重要。
在领导对你的建议感兴趣后，你能够比较全面的分析论证，提升你的建议的可采纳性。
4、语言要简洁干净。
和领导沟通时要充分利用每一分钟，不要口头语词来回重复，不要一句话反复说，要逻辑关系清晰明了，语句通顺，平实朴素，不夸张。
如果是大领导，他还真不一定了解你的事，所以要简单介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思考，把你的困难和困惑简单扼要的提出来，直接(委婉)地表达需要的支持。
5、表情要平和庄重。
表情平和，面带得体的微笑，会让人容易倾听和接受;态度庄重，会引人关注，也会郑重以待。
同时给人以专业严谨的感觉，更增加说服力。
6、挑选合适的时机。
估计自己建议的表达时间，然后选择领导有相对长些的时间段来提出建议。
例如，你的建议完全表达清楚需要10分钟，那么最好选择领导有20到30分钟的整段时间的时机去沟通，这样不会被其他事情所干扰，也便于领导对你的建议详细询问和了解。
7、谈话时，先挑重要的说，再根据上级的时间来决定是否详细展开;切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办你最重要的一件事就很棒。
学给领导说话的技巧和方法
学给领导说话的技巧和方法与领导交流时，以下是一些学会给领导说话的技巧和方法：1. 倾听：当领导发言时，要专心聆听且不打断，以便完全理解他们的意思。
通过积极的非语言沟通方式（如点头、眼神交流）表明自己正在倾听。
2. 清晰表达：在与领导交谈时，要用简洁明了的语言表达自己的意见。
避免使用复杂的术语或长篇大论，而是用简单明了的语言清楚地表达自己的想法和观点。
3. 准备好：在与领导交流之前，做好必要的准备工作。
了解相关背景信息和数据，以便能够有效地回答问题和支持自己的观点。
4. 沟通风格：适应领导的沟通风格，以便更好地与其沟通。
有些领导更喜欢直接、迅速的沟通，而有些则更注重细节和深入讨论。
了解领导的偏好，以便适应他们的沟通风格。
5. 尊重：与领导交流时要尊重对方，避免过于自信、背离或争辩。
要以礼貌和尊重的态度表达自己的意见，并展示对领导的欣赏和支持。
6. 提供解决方案：不仅向领导提出问题，还要提供解决方案。
展示你的创造性和批判性思维，以及解决问题的能力。
7. 提前沟通：如果你有一个重要的问题或提案，最好提前预约时间与领导面谈。
通过预先安排，可以确保有足够的时间来讨论问题，并给双方准备好所需的材料和信息。
8. 接受反馈：当领导提供反馈或建议时，要保持开放态度和积极的回应。
接受他们的意见，并承诺采取行动改进自己的工作。
9. 整合团队：在与领导交流时，要充分利用团队资源。
听取其他团队成员的意见和建议，并确保与他们保持良好的沟通和合作关系。
10. 持续学习：不断提升自己的沟通技巧，通过阅读专业书籍、参加培训课程或与更有经验的同事交流来改善自己的沟通能力。
与上级沟通技巧（精选12篇）
与上级沟通技巧（精选12篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。
要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。
下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。
这样很可能引起上级的反感和轻视。
对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。
2.把握时机。
与上司沟通要把握好时机。
要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。
沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。
3.有好消息也要有坏消息。
不要只给上司好消息，也要给坏消息。
确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。
许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。
因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。
尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。
与上级沟通技巧篇21做加法：要围绕“话”的主题做思考“买土豆的故事”就很好地喻示了“领导怎么说，中层就怎样做;领导再说，中层则再做”的这种“挤一挤，动一动”的方式效率是十分低下的。
面对领导一句简单的“市场上有什么卖”的问题，中层要是能够对校长的意图做解码，能够同时打听到“多少钱”“有多少”“质量如何”等这些与问题密切相关的信息，那么领导必然觉得你做事能干、周到，而对你刮目相看。
因为领导的时间成本很高，所以他在讲话时通常比较简略，这就需要我们听出“没有说出的话”。
“做加法“实质上也是一种思考力的体现，如果不能根据领导简明扼要的观点和思想或是指示适度地发散思维，转化为具体的、全面的做法和行动，那么也就意味思考力的缺失。
离开了“思考力”,就没有真正的执行力。
在这个意义上说，这一点甚至是决定中层执行力的中枢。
2课题化：他的“随意”，是你的“课题”在日常的沟通中，领导和中层有许多看似很”随意“的沟通。
这种沟通也许出现在饭桌上、也许出现在过道里，也许又出现在你们一同抽烟的间隙……在这些随意的、非正式的情境中，领导“随意”聊到的问题，大多是与组织发展有关的，但这种看似随意的“随意”，是真的可以随便听听的吗?答案当然是否。
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职场新人必修课：学会和领导说话！
职场新人必修课：学会和领导说话！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
在职场中，做事能力差不多的两个人，语言表达能力不好的那一位，升迁机会往往要比那个既会办事又会说话的人少得多。
而在说话能力里，和领导沟通的能力是重中之重。
拼搏在职场，也许你总能出色地完成工作任务，但每当你盼望着评优、加薪、升职时，这些好事却总是离你远去。
这时，你最该思考的就是自己和领导之间在沟通上是不是出了问题。
切记，要想前程更加美好，学会和领导说话的能力必不可少！著名领导力培训专家谭小芳老师认为，沟通拒绝真空的存在。
当沟通存在真空时，我们可以想象这对领导和企业将是何等的灾难。
我们经常会看到以下的情景：因为没有领导的言论，人们开始自己杜撰出消息，特别是采用谣传、影射和闲话的形式，最终结果是使难题加剧。
本来是应该帮助解决问题的员工们，却变成了问题的一部分！
为什么呢？因为他们没有得到信息，或更糟，他们得到了错误的信息，领导需要走到台前讲出实情，而不是让员工自己得出结论。
当你让员工自己得出结论而不是提供给他们适当
的信息时，他们将自动地想象出最坏的结论，而如果及时言明的话，问题也许根本不会是那么的糟糕！
会说话的人、让高不可攀的领导对你举手称赞、让冷若冰霜的领导和你笑成一片、让趾高气昂的领导对你倍加重用、让倍加精明的领导给你晋升加薪、学会和领导说话、让领导听你的“命令”。
如何说，领导才愿意耐心听你往下说，如何听，领导才愿意对你多说心理话。
职场竞争激烈，想要引起领导注意，不能单靠默默地完成有限的工作任务，懂得和领导进行高效沟通，才能让领导觉得眼前一亮。
同样的努力想得到最大的收获，其中关键一点还是看你会不会说话，善于和领导沟通。
能让你百倍的努力得到千倍的回报。
学会和领导说话是职场人士工作中的一门必修课。
掌握与领导沟通的诀窍，能使你更容易理解领导的意图，更好地执行领导下达的任务，成为领导的左膀右臂。
谭小芳老师认为我们要注意一下几种类型的领导；
1、只重视工作，人际关系对他而言，简且是无聊的事情。
2、下属应该少兴风作浪，少在公司说是道非，万事以和为贵，尽量忍耐为妙。
3、作为这种上司的下届，你必需在工作和人际沟通上都有良好的表现，并要保持两者的平衡，尽量以上司作为楷模。
4、工作能力和处理人际关系技能同样低的无能上司。
他对
工作的分配和目标都十分模糊，所结指令亦不清晰，认为和下属沟通是一件无聊的事情。
5、一团和气的上司重视人际关系，希望和下属的关系可以
一团和气，但因为浪费了太多时间在处理人际关系的问题上，所以令公司缺乏生产力，从而使公司的竞争力锐减。
6、缺乏安全感的上司，他们常常担心做事时会出错。
面对
这一类型的上司，你最好主动接触他，有重要决策时，提供多个可行的方案供他选择；但要谨记，切勿在提供意见的过程中，伤害了上司的面子。
为了让上级脸上有光，有时候你可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。
你将发现这样做是不会过分地使你为难的。
虽然许多下级一般不愿意这样做，但是，那些有能力的下级却往往赞同这种做法，而且有时候会鼓励他人也这样做。
如果你与上级的关系十分牢固，你会发现这种做法将会有利于你长远的利益和奋斗目标。
正如一个精明的英国人说的："一个人在世界上可以有许多事业，只要他愿意让别
人替他受赏。
"
要拥有良好的向上沟通的主观意识。
有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的
意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁之上。
画工答道："臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。
"朱元璋勃然大怒："小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪？"于是命刀斧手将画工推出去斩首。
此时画工急中生智道："陛下息怒。
您遍历九州，见多识广，而且是您的江山，您了如指掌，有劳陛下先画个轮廓。
"朱元璋一听，果然转怒为喜，然后挥笔画了一个轮廓，让画工开始润色。
这时画工却说："陛下江山已定，岂可动摇。
"没想到，这句话说得朱元璋心头大喜，不但免去了画工的死罪，还赏了他三百两银子。
要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达
反对意见，懂得智慧说“不”！第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解！
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。
我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待
的问题。
被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？
一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契！
在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。
领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对
你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于
虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩。
在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结”。
沟通沟通的一个重要原则就是永远不要嫌麻烦。
不要以为开完会就没事了，谭小芳老师建议事后应该随时保持联系，主动了解其它部门的工作进度，掌握最新的情况。
不要被动等对方告诉你问题发生了，而是要主动而持续地沟通，预防问题的发生。
很多人常常抱怨：“事情怎么会这样，为什么不早说？”很多人都有过这样的经验，对方事前都没有主动联系，任由问题扩大，等到无法解决了，才紧急跑来求救。
这样导致的气愤也是情有可原，但是如果别人不告诉你，为何你不主动去问对方？
总之，沟通的目的是实现沟通协作，让大企业像小企业一样灵活！有沟通才能把握全局、了解真伪，拓宽领导者视野；
有沟通才能凝成合力、构成坚强团队；也只有更好地沟通，才能使人心畅通、企业兴旺！参加谭老师的沟通沟通培训，帮助您的企业实现无障碍的沟通管理！。