财务决策概述
如何进行财务决策
如何进行财务决策财务决策是指在特定的经济环境下，根据公司或个人的财务状况和目标，通过分析和评估不同的财务选择，做出明智的决策。
正确的财务决策可以帮助我们有效地运用资源和资本，实现财务目标，下面将介绍一些关键步骤，帮助您更好地进行财务决策。
第一步，制定财务目标。
在进行财务决策之前，我们首先要明确自己的财务目标。
财务目标可以包括盈利能力的提升、风险的控制、资产的增值等。
根据不同的个人或企业状况，制定合理的财务目标，这是进行财务决策的一个基础。
第二步，收集和整理财务信息。
在做出决策之前，我们需要收集和整理相关的财务信息。
这些信息可以包括当前的资产负债表、利润表、现金流量表以及其他相关的财务数据。
通过对这些数据的分析，可以更好地了解自己的财务状况，为后续的决策提供依据。
第三步，进行财务分析。
在收集和整理了相关财务数据之后，我们需要对这些数据进行分析。
通过财务比率分析、财务趋势分析等方法，可以评估公司或个人的财务状况。
同时也可以识别出潜在的财务风险和机会。
财务分析的结果将直接影响到后续的决策。
第四步，评估不同的财务选择。
在进行财务决策时，通常会面临多个选择。
我们需要对这些选择进行评估，包括利润潜力、风险水平、回报率等方面。
通过评估不同的财务选择，我们可以选择最合适的方案，提高财务状况。
第五步，制定实施计划。
在选择了最合适的财务方案之后，我们需要制定实施计划。
实施计划需要明确目标、资源分配、时间安排等方面的内容。
通过制定详细的实施计划，可以更好地实施财务决策，并达到预期的效果。
第六步，跟踪和评估。
财务决策并不是一次性的过程，我们需要不断地跟踪和评估决策的效果。
通过对决策效果的评估，我们可以看到是否达到了预期的效果，是否需要进行调整和改进。
跟踪和评估是持续改进财务决策过程的重要环节。
综上所述，进行财务决策需要一系列的步骤和方法。
明确财务目标、收集整理财务信息、进行财务分析、评估不同的财务选择、制定实施计划以及跟踪和评估决策效果，这些都是进行财务决策的关键步骤。
财 务 决 策
财务决策
第一节财务决策概述 第二节筹资决策 第三节投资决策概述 第四节投资决策常用方法财务： 2、财务决策：
二、意义
三、程序
（一）确定决策目标 （二）提出实施方案 （三）评价选择方案 （四）进行方案审查
一、原则
第二节 融资决策
二、融资渠道
1、国家财政预算拨款 2、银行贷款 3、企业自有资金 4、引进国外资金 5、融资租赁 6、其他来源：股票、债券等
三、程序
1、投资项目的提出 2、投资项目的评价 3、投资项目的决策 4、投资项目的实施 5、投资项目的再评价
四、需要考虑重要因素
（一）资金的时间价值
1、概念 2、终值的计算
F=P（1+i）n
3、现值的计算
1
P F 1 in
4、年金的计算
（1）概念 （2）年金的计算
①年金换算为年金终值
1 in 1
第四节 投资决策常用方法
一、静态评价法
（一）特点 1、概念 2、评价
（二）静态投资回收期法 1、概念 2、投资回收期计算 3、决策规则 4、评价
（三）投资报酬率法 1、概念 2、决策规则 3、评价
二、动态评价法
（一）优缺点 1、概念 2、评价
（二）动态投资回收期法 1、概念 2、决策规则 3、评价
Fa A i
②年金终值换算为年金
③年金换算为年金现值
1 1 in
Pa A i
④年金现值换算为年金 （二）投资的风险价值
1、概念 2、表现形式
（1）风险报酬额： （2）风险报酬率：
3、计算
（三）资金成本 1、概念 2、表现形式 3、作用 4、计算
（四）现金流量 1、含义 （1）现金流量 概念： （2）现金流入构成： （3）现金流出构成： 2、现金净流量 （1）概念： （2）计算：
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短期 程序化：针对不断重复出现的例行性经济活动，根据
经 验和习惯确立一定的程序、处理方法和标准，经济业 务实际发生时，依据既定程序、方法和标准作出决定 的过程。
二．决策的问题是否重复出现
务，
三．决策成果的确定程序
非程序化：非程序化决策是指针对特殊的非例行性业 专门进行的决策。
6.时间价值的概念（简答） 资金时间价值是指一定量的资金随着时间的推移而增加的价值。 设一定量资金当前的价值为现值（用 P 来表示）、未来某一时点的价值为终值（用 F 来表示） ，则资金时间价值（用 I 来表示）为： 资金时间价值=终值-现值；或 I = F - P
7.时间价值形式（简答） 资金时间价值可以用绝对数的形式来表示，也可以用相对数的形式来表示。相对数即时间 价值率，是指没有风险和通货膨胀的平均资金利润率或平均报酬率。绝对数即时间价值额， 是指资金在运用过程中所增加的价值数额。即一定数额的资金与时间价值率的乘积。但由 于绝对数不如相对数更具有可比性，所以，除非有特别说明，否则，一般情况下，资金时 间价值都是用相对数来表示。
第三步，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后， 比较各备选方案，选择其中最优的方案。这一最优的方案就是使目标最优化的方案。
4.财务决策的基本方法（填空） 确定型决策方法(数学微分，线性规划)、风险型决策方法 及非确定型决策方法（乐观，悲观，折中，后悔值）。 5.财务决策的基本程序（填空，简答） （1）确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。 （2）进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。
确定型：确定型决策是指未来的财务活动和财务关系 状态已完全确定的情况下的决策。 确定型决策所处理的未来事件有一个最基本的特征，就 是时间的各种自然状态是完全稳定且明确的。
财务管理中的财务决策
财务管理中的财务决策财务决策在企业的财务管理中起到至关重要的作用。
它不仅仅关乎企业的财务状况，更关系到企业的生存与发展。
因此，在财务管理中做出明智的财务决策至关重要。
I. 资本预算和投资决策在财务管理中，资本预算和投资决策是一项关键任务。
企业的长远发展离不开恰当的投资决策。
资本预算是评估和选择投资项目的过程，其中包括确定项目的投资回报率，评估风险和收益，并为最终决策提供依据。
在资本预算和投资决策中，企业需要进行风险和收益的权衡。
常用的决策工具包括净现值、内部收益率和会计回报率等。
通过对投资项目的仔细评估和分析，企业能够选择最具有潜力和回报的项目，从而实现财务目标的最大化。
II. 资金筹集和融资决策资金筹集和融资决策是指企业如何获取所需资金以支持运营和投资活动。
在财务管理中，企业可以通过自有资金和外借资金两种方式进行资金筹集。
融资决策需要考虑多种因素，包括资金成本、风险和企业的融资结构。
企业可以通过发行股票、债券或贷款等方式来筹集资金。
然而，每种融资方式都有其优势和劣势，企业需要综合考虑各种因素，做出最适合自身的融资决策。
III. 预算和业绩评估在财务管理中，预算和业绩评估是企业财务决策的重要组成部分。
预算是一个有计划的财务指标，它可以帮助企业确立明确的财务目标，并对实际业绩进行监控和评估。
企业需要通过制定预算，合理安排和利用财务资源，确保企业的运营和发展。
同时，通过与实际业绩进行比较和评估，企业可以及时调整财务决策，以适应市场和经济环境的变化。
IV. 现金管理和流动性决策现金管理和流动性决策是确保企业正常运营的关键因素。
企业需要合理管理现金流量，以确保及时支付短期债务、筹集资金和投资项目。
通过合理制定现金流量预测和管理政策，企业可以降低流动性风险，提高资金利用效率。
企业可以通过短期投资、贷款和资产质押等方式进行现金管理，因此确保流动性决策的有效性。
V. 分红决策和资本结构在财务管理中，分红决策和资本结构是与股东权益直接相关的决策。
财务决策方法
财务决策方法财务决策是指在特定的经济环境下，根据企业的财务状况、风险承受能力和目标需求，通过采用一系列方法和工具进行决策，以实现最佳的财务效益和利益最大化。
在这篇文章中，我们将探讨一些常见的财务决策方法，并讨论它们的应用。
一、财务分析财务分析是财务决策的基础，通过对企业财务报表和相关数据的收集和分析，揭示企业的财务状况和经营绩效。
财务分析方法包括比率分析、趋势分析和垂直分析等。
比率分析是通过计算和比较财务指标，如流动比率、资产负债率和利润率等，来评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效益。
趋势分析和垂直分析则主要用于揭示企业的发展趋势和财务结构。
二、财务预测财务预测是根据过去和现在的财务数据，以及外部环境的变化情况，对未来一段时间内的财务状况进行推测和预测。
财务预测方法包括趋势法、比例法和回归分析法等。
趋势法是根据历史数据的趋势，预测未来的发展方向和幅度。
比例法通过分析不同财务指标之间的比例和关系，预测未来的财务状况。
回归分析法则是根据历史数据和相关因素的变化情况，建立数学模型，预测未来的财务状况。
三、投资评价投资评价是指对不同的投资项目进行评估和比较，选择最有利可图的投资方案。
常用的投资评价方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。
净现值法是将项目未来的现金流量按照折现率折算到现值，再减去项目的初始投资，用来评估项目的经济效益。
内部收益率法是指使得项目的净现值等于零的折现率，即项目的内部收益率。
投资回收期法则是指投资项目从投入开始到回收全部投资所需的时间。
四、融资决策融资决策是指企业在进行投资和发展时，选择合适的融资方式和策略，以满足资金需求。
常见的融资方式包括债务融资和股权融资。
债务融资是指通过借款或发行债券等方式筹集资金，以实现企业发展和扩大规模。
股权融资则是指通过发行股票或引进合作伙伴等方式，获得外部投资和资金支持。
总结：财务决策方法涵盖了财务分析、财务预测、投资评价和融资决策等方面，通过这些方法和工具，企业可以在制定财务决策时有据可依。
财务决策在财务管理中的作用研究
财务决策在财务管理中的作用研究摘要：本文首先对财务决策的种类和条件进行概述，然后论述了财务决策在财务管理中的问题，最后分析和总结了财务决策在财务管理中作用发挥的对策。
关键词：财务决策；财务管理；财务风险一、财务决策概述财务决策是企业或者机构为了实现整体目标或者财务管理目的而作出的具有依据性和针对性的调整，财务决策对于财务管理具有重要的影响。
财务决策具有不同的分类以及条件，下面本文将具体阐述。
（一）财务决策的分类。
采取决策根据不同的分类方法可以分为不同的类型，在实际的运用中主要分类有以下几种：按照重要程度可以分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。
战略性决策关系到一个集团的长远发展，其重要程度足以影响全局；战术性决策是针对某一阶段或者是某一问题而实行的决策，往往能够发挥关键性的作用；业务性决策具有规划性和具体实施性。
根据财务管理涉及问题的性质可以分为程序化决策和非程序化决策。
程序化决策一般是针对日常管理中的经常重复出现的问题进行的决策，非程序化决策则是对具有重大影响的偶然性问题进行的管理决策。
根据决策环境的不同，可以分为确定性决策和风险性决策。
确定性决策中的影响因素是已知的，并且决策的结果一般都比较明确，而风险性决策中影响因素和结果具有一定的不确定性。
（二）财务决策的条件。
首先，理解和把握国家的相关政策法规，了解企业的战略发展目标和经营现状。
在企业的经营活动中，作出的决策都必须遵守国家的法律法规，符合政府的政策规定，这种决策自身必须具备的条件，另外，还应该符合企业发展的战略要求，适应当前的经营现状，这样才能够保证决策的正确性。
然后还要根据财务管理目标判断决策的可靠性和有效性。
最后，需要一定的专业知识和技术的支持。
财务决策不仅会涉及财务会计知识还会涉及到价值评估、风险预测、工程测量等财务管理知识和高等数学知识。
二、财务决策在财务管理中的问题（一）财务决策缺乏辩证性。
企业和机构在财务决策中需要考虑和面对的是各种各样、不同性质和层次的系统，同时财务主体的独立性使其还会面对有序的自我运行和自我组织的法律系统、经济系统和社会保障系统等。
财务决策名词解释
财务决策名词解释财务决策是指在经济活动中，根据财务信息和相关的外部因素，经过综合分析和权衡，制定并实施具体决策的过程。
下面将对一些和财务决策相关的名词进行解释。
1. 资本预算：资本预算是指企业在一个特定期间内，为执行和实施一项或多项资本支出项目而准备的资金规模和资金来源的预算。
资本预算包括了资本支出决策、资本支出额度、投资项目的选择等内容。
2. 资本结构：资本结构是指企业融资中不同形式的长期资本（如股权资本、债务资本等）之间的比例和组合。
确定合理的资本结构是一项重要的财务决策，它能够影响企业的财务风险、成本和价值等方面。
3. 投资回报率：投资回报率是指投资所带来的收益与投资所产生的成本之间的比率。
投资回报率是衡量投资项目是否具有经济效益的一个重要指标，高的投资回报率意味着项目的收益能够覆盖投资成本。
4. 财务杠杆：财务杠杆是指企业通过使用借入资本来增加资产收益率的一种方法。
通过借入资本，企业可以利用债务杠杆效应来提高投资回报率，但同时也增加了财务风险。
5. 盈余再投资：盈余再投资是指企业将盈利部分再投资于企业的内部资本项目，以产生更多的收入和增加企业的价值。
盈余再投资是企业财务决策中的一项重要内容，能够促进企业的发展和成长。
6. 负债管理：负债管理是指企业通过合理配置债务资本和管理债务风险来优化其财务结构和降低财务风险的一种管理活动。
负债管理包括负债成本的分析、债务期限和偿还方式的选择等方面。
7. 分红政策：分红政策是指企业在盈利后，根据其财务状况、发展需要和股东利益等因素，决定将多少利润以红利的形式分配给股东。
分红政策能够影响企业的股东满意度、股价表现等方面。
8. 风险管理：风险管理是指企业在面临各种风险时，采取一系列措施和方法来降低风险和应对风险的一种管理活动。
风险管理包括风险识别、评估和应对等步骤，能够帮助企业在不确定性环境中做出更明智的财务决策。
以上是一些与财务决策相关的名词的简要解释，它们在企业的财务管理和决策中起到了重要的作用。
财务决策要点
财务决策要点财务决策是指在企业经营过程中，基于财务信息和分析，做出合理的决策，以提高企业绩效和盈利能力。
在财务决策中，有一些关键要点需要我们特别关注，以下将从三个方面详细探讨这些要点。
一、财务数据分析1. 财务报表分析：财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，通过对这些报表的分析，可以直观地了解企业的财务状况、经营能力和盈利能力。
在分析财务报表时，需要关注关键指标如流动比率、净利润率等，以评估企业的偿债能力、盈利能力和经营稳定性。
2. 经营指标分析：除了财务报表，经营指标也是决策的重要参考。
例如，销售额、市场份额、客户满意度等指标可以反映企业的市场竞争力和发展潜力。
通过对这些指标的分析，可以为财务决策提供更全面的参考依据。
3. 趋势分析和比较分析：通过对历史数据的趋势分析，可以预测未来的发展趋势和变化方向。
另外，与行业平均值或竞争对手的数据进行比较分析，可以评估企业在行业中的地位和竞争优势。
二、资金规划和管理1. 预算编制：制定财务预算是财务决策的基础，它可以帮助企业合理配置资源和控制成本。
预算编制要考虑企业的长期战略目标和短期经营计划，并与实际经营情况进行比较和调整。
2. 资本结构决策：资本结构决策包括债务和股权的选择，以及债务与股权的比例。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高利润率和股东权益报酬率。
3. 现金流管理：现金流是企业生存和发展的重要保障。
财务决策要注意维持良好的现金流，包括合理的资金筹集和运营资金管理。
同时，对于有多个项目的企业，也需要进行资金投资决策，选择能够带来良好现金流的投资项目。
三、风险评估和控制1. 风险评估：在财务决策中，需要对潜在风险进行评估。
例如，市场风险、信用风险、流动性风险等。
对不同风险的评估可以帮助企业更好地把握机会和挑战，制定相应的决策措施。
2. 风险控制：在评估完潜在风险后，需要采取有效的风险控制措施。
例如，选择适当的保险和衍生品工具，制定内部控制制度，以及建立紧密的监督和报告机制。
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项目一财务决策概论任务二财务决策概述一、财务决策含义和类型（一）财务决策的含义财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。
财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。
只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。
因此财务决策是整个财务管理的核心。
财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择，财务决策是一种多标准的综合决策。
决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准。
又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。
（二）财务决策的类型1.财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。
前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。
2.按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。
前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。
3.财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；后者指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。
4.按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。
前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。
财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。
生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。
二、财务决策的内容1.投资环节中的财务决策；2.筹资环节中的财务决策；3.采购环节中的财务决策；4.生产环节中的财务决策；5.销售环节中的财务决策；6.分配环节中的财务决策；三、财务决策的步骤1.确定决策目标。
指确定决策所要解决的问题和达到的目的。
2.进行财务预测。
即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。
3.方案评价与选优。
指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。
4.决策方案组织实施。
是指对决策方案的具体计划安排，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。
任务四财务决策的基本方法财务决策方法即依赖于客观条件，也依赖于决策者的能力。
一、定性决策方法侧重于确定决策的方向，也被称为决策软技术，能够充分发挥人们的潜在能力和创造力。
（一）集体决策法1.头脑风暴法特点：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。
原则（1）各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；（2）建议不必深思熟虑，越多越好；（3）鼓励独立思考、奇思妙想；（4）可以补充完善已有的建议。
2.名义小组技术向小组成员提供与决策问题相关的信息。
小组成员独立思考，提出决策建议，并尽可能详细的将自己提出的备选方案写成文字资料。
然后召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案。
3.德尔菲技术过程：（1）选择和邀请有相关经验的专家；（2）将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见；（3）管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见；（4）如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。
（二）活动方向决策方法1.经营单位组合法美国波士顿咨询公司制定并推广的一种有效的经营活动方向分析方法。
该方法的主要工具是由相对于最大竞争者的市场份额和市场年增长率两个坐标组成四个方格的矩阵，每个方格代表不同类型的业务领域：（1）问号领域，位于高的市场增长率和低的市场份额，说明公司力图进入一个已有领先者占据的高速增长的市场，这一领域需要大量的资金来开发，以提高它们的市场占有率，成为公司的“明星”，但该领域有较大的风险性，需要慎重选择。
在这一组合，组织可运用增加营销投资或收购竞争企业的战略，提高市场占有率，使产品向“明星”方向发展。
（2）明星领域，这一领域的市场份额和市场增长率都很高，具有一定的竞争优势，但维持竞争力需要很多投入, 组织需要运用投资、改进产品、提高生产效率等战略，维持组织的高市场占有率。
而当市场增长率减慢以后，它就会转变为现金牛，源源不断的为组织创造财富。
（3）现金牛领域，这一领域处于低的市场增长率和高的市场份额区域，是低市场成长率与高市场占有率的组合，组织能生产低成本的产品，因此具有很强的竞争地位。
公司从这里获得利润来支持明星类、问题类领域及新项目的研究与开发。
决策应集中在维持市场的优势地位，延缓进入成熟期的时间。
（4）瘦狗领域，这是处于低市场增长率和低市场份额区域的业务领域。
在竞争中处于劣势，没有太大的发展前途，公司需要考虑其生存的必要性，适当的收缩或淘汰。
2.政策指导矩阵法这种方法由荷兰皇家壳牌公司创立。
它是用矩阵形式，根据市场前景和相对竞争地位来确定企业不同经营单位的现状和特征。
市场前景由盈利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素决定，分为吸引力强、中等、无吸引力三种；相对竞争力受到企业在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素的影响，分为强、中、弱三类、这两种标准、三个等级的组合，可以把企业经营单位分成九种不同的类型。
成本、销售额量（销二、定量决策方法（一）确定型决策方法制定决策的理想状态是具有确定性，即由于每一个方案的结果都是已知的，管理者能做出理想而精确的决策。
确定型决策的方法一般有判断选择法、盈亏平衡法、边际利润法等。
盈亏平衡法盈亏平衡分析法又称量本利分析法。
它是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入的决策问题。
这个不盈不亏的平衡点称为盈亏平衡点。
显然，生产量（或销售量）低于这个产量时，则发生亏损；超过这个产量（销量）时，则获得盈利。
如图6-4所示，随着产量的增加，总成本与销售额随着增加，当到达平衡点A 时，总成本等于销售额即成本等于收入，此时不盈利也不亏损，此点对应的产量Q 即为平衡点产量；销售额R 即为平衡点销售额。
同时，以A 点为界线点，形成亏损和盈利两个区域。
此模型中的总成本是由固定成本和可变成本构成的。
按照是以平衡产量Q 还是以平衡点销售额R 作为分析依据，可将盈亏平衡分析法划分为盈亏平衡点产量（销量）法和盈亏平衡点销售额法。
图1-1盈亏平衡分析模型（二）不确定型决策方法不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。
在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，•即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。
常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。
下面通过举例来介绍这些方法。
例：某企业打算生产某产品。
•根据市场预测，产品销路有三种情况：畅销、平销和滞销。
生产该产品有三种方案：①改进生产线；②新建生产线；③与其他企业联合。
据估计，在各方案的不同状态下的收益见表6—4。
问企业选择哪一个方案？表1-2 各方案在不同状态下的收益值单位：万元1.小中取大法采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采用哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。
故在进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为选择方案。
其决策程序为：（1）先从每个方案在不同自然状态下的收益值中，选出一个最小收益值。
在例中，①方案的最小收益为-40万元，②方案的最小收益为-80万元，③方案的最小收益为16万元。
（2）比较各个方案选出的最小收益值，从中选出一个最大收益值的方案作为决策方案。
本例中最大收益值为16万元，对应的方案是③。
这种方法的特点是非常保守，决策者的指导思想是唯恐决策失误而造成较大的经济损失，因此在进行决策分析时，比较小心谨慎，从最不利的客观条件出发来考虑问题，力求损失最小。
2．大中取大法此法又称乐观决策法。
采用这种方法的决策者对未来持有乐观看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采用哪种方案，都能获取该方案的最大收益。
其决策程序：（1）首先计算各方案在不同状态下的收益，并找出各方案所带来的最大收益。
在例中，各方案中的最佳状态下的最大收益值分别为180万元，240万元、100万元。
（2）比较各方案，选出最大收益值的方案作为决策方案。
本例中最大收益值为240万元，对应的方案是②方案。
这种方法的特点是决策者对未来比较乐观，可采用最大最大收益值标准，选择支出较少，利润最大的方案。
3．后悔值法此方法又称为大中取小法。
由于决策者不了解未来的变化情况，常常会因选错了方案而后悔，为了避免决策失误而造成较大的后悔，遭受较大的损失，应选择后悔值最小的方案作为决策方案。
所谓后悔，是指管理者在选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么，决策者会为自己的选择而后悔。
后悔值是指在某一自然状态下的最大收益值与各方案收益值之差。
按照后悔值进行决策的方法，先要找出各个方案的最大后悔值，然后从最大后悔值中选取最小后悔值的方案为最优方案。
采用这种方法进行决策的程序：（1）首先计算各方案在某一种自然状态下的后悔值。
某方案在某状态下的后悔值等于该自然状态下的最大收益值减去该方案在该自然状态下的收益值。
从表6-4看，在畅销状态下，最大收益值为240，然后用最大收益值与各方案的收益值进行比较，求出每个方案的后悔值分别为60、0、140；同样在平销状态下，最大收益值为120，可求出三个方案的后悔值分别为0、20、50；在滞销状态下，最大收益值为16，可求出三个方案的后悔值分别为56、96、0。
表1-3 各方案在各自然状态下的后悔值单位：万元（2）找出每一种方案的最大后悔值，方案①最大后悔值为60，方案②最大后悔值为96，方案③最大后悔值为140。
（3）从最大后悔值中，选择后悔值最小的方案作为所要的方案。
从表中看出，60是最小后悔值，因此，①方案为最佳方案。