项目检查方法及措施
项目质量管理部年度质量检查与改进措施
项目质量管理部年度质量检查与改进措施在项目管理中，质量管理是至关重要的一环。
一个项目的成败往往与其质量管理水平密切相关。
因此，项目质量管理部门的年度质量检查与改进措施显得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、质量管理部门年度质量检查需求质量管理部门年度质量检查的目的是为了确保项目的质量达到预期目标。
在进行质量检查前，首先需要明确质量检查的具体需求，包括但不限于以下几个方面：1.项目进展情况：了解项目目前的进展情况，是否按照计划推进。
同时，对项目中可能存在的延期和风险进行评估，以及相应的应对措施。
2.质量标准与规范：检查项目是否按照质量标准和规范进行，对不符合要求的情况进行整改。
3.资源利用情况：评估项目中所使用的资源利用效率，包括人力资源、物力资源等。
如果发现资源利用不合理的情况，需要及时调整。
4.沟通协作机制：检查项目组内部的沟通协作机制，了解团队协作是否顺畅，是否存在信息不畅、沟通不够、协作流程不清晰等问题。
5.问题与风险管理：评估项目中已经发生的问题和可能发生的风险，并制定相应的纠正措施和风险应对措施。
二、质量检查的具体内容及方法在进行质量检查时，需要制定相应的检查内容和方法，以确保检查的全面性和准确性。
以下是一些常用的检查内容和方法：1.文件和记录的审查：对项目的文件和记录进行审查，包括但不限于项目计划、项目执行报告、会议纪要等。
通过审查可以了解项目的整体情况，及时发现问题并采取相应的措施。
2.现场检查：对项目实施过程中的现场情况进行检查，了解项目的实际操作情况。
通过现场检查可以及时发现质量问题，并与项目组沟通解决方案。
3.访谈与调查：与项目组成员进行个别访谈，了解其在项目中的角色、责任和问题，通过交流促进问题的解决和改进。
4.数据统计与分析：对项目进展、资源利用、质量问题等进行数据统计和分析，以发现问题和改进的潜在机会。
5.质量检查报告的撰写：根据检查结果撰写质量检查报告，明确项目的优点和不足，提出改进措施和建议，并与项目组共同商讨制定改进计划。
医疗设备采购项目项目检验和验收方案及安全保障措施
医疗设备采购项目项目检验和验收方案及安全保障措施一、项目检验和验收方案1.项目检验方案：项目检验是指对医疗设备的生产和制造过程进行全面的检查和评估，以确保其符合相关法律法规和生产标准要求。
项目检验包括以下内容：（1）设备制造商资格审查：对设备制造商的资质、技术能力、生产设备和质量控制体系进行审查，确保其具备生产该类设备的能力。
（2）设备质量检验：对所采购的医疗设备进行全面的质量检验，包括外观检查、功能测试、性能评估等，以确保设备的质量符合标准要求。
（3）工艺和实施方案审查：对设备制造商的工艺和实施方案进行审查，以确保其符合相关标准和规范要求。
（4）设备安全性评估：对设备的安全性能进行评估，包括电气安全、机械安全、辐射安全等，以确保设备的使用安全。
2.项目验收方案：项目验收是指对已经生产和制造完成的医疗设备进行全面的检查和评估，以确保其质量和性能能够满足用户需求和相关标准要求。
项目验收包括以下内容：（1）设备质量验收：对已经生产完成的设备进行质量验收，包括外观验收、功能验收、性能验收等，以确保设备的质量符合标准要求。
（2）安全性能验收：对设备的安全性能进行验证和测试，包括电气安全验收、辐射安全验收等，以确保设备的使用安全。
（3）技术指标和性能验收：对设备的技术指标进行验收，确保其能够满足用户的需求和要求。
1.设备使用安全保障措施：（1）设备操作手册：制定详细的设备操作手册，包括设备的安全操作规程、注意事项和操作要点等，以指导用户正确和安全地操作设备。
（2）培训和教育：为设备使用人员进行培训和教育，提高其对设备的操作技能和安全意识。
（3）定期检修和维护：建立设备定期检修和维护制度，及时发现和解决设备的故障和问题，确保设备的正常运行和使用安全。
2.数据安全保障措施：（1）数据备份：建立完善的数据备份制度，定期为设备和系统进行数据备份，以防止数据丢失或损坏。
（2）数据加密：对敏感和重要的数据进行加密和保护，防止未经授权的访问和使用。
工程项目季度抽查方案怎么写
工程项目季度抽查方案怎么写一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，大量的基础设施和工程项目得到了广泛的建设和投入。
然而，由于一些项目管理和施工质量不达标，导致了很多工程项目在建设和使用过程中出现了一些安全隐患和质量问题。
为了加强对工程项目的监督和管理，保障公共利益和社会安全，对工程项目进行季度抽查成为非常必要的事情。
二、抽查范围1. 工程项目质量问题2. 工程项目施工安全问题3. 工程项目管理问题三、抽查方式1. 抽查对象选择建设工程项目现场，对建设工程项目进行质量、安全和管理方面的抽查。
2. 抽查内容（1）工程质量抽查对工程项目的材料、施工工艺、质量标准等方面进行抽查，排查存在的质量问题，发现禁用及不合格材料等情况。
（2）工程安全抽查对工程项目的施工现场进行安全抽查，排查存在的安全隐患，检查是否有未经合格培训、未持证上岗的工作人员等违规行为。
（3）工程管理抽查对工程项目的管理制度、文件、记录等方面进行抽查，检查是否符合国家、行业标准和相关法律法规的要求。
四、抽查方法1. 随机抽查每季度对各地工程项目进行随机抽查，确保抽查的客观性和公正性。
2. 不定期抽查不预警、不事前告知，不定期对各地工程项目进行抽查，提高工程项目管理者和承建单位的工作积极性和主动性。
3. 突击抽查组织突击检查，对特定工程项目的特定问题进行突击抽查，加大对问题工程项目的整改力度。
五、抽查标准1. 抽查工程项目质量（1）核查施工图纸与实物对比，检验主要材料是否符合标准，材料验收记录是否完整。
（2）核查工程项目的施工日志和验收记录，检查工程项目的施工质量是否符合要求。
2. 抽查工程项目安全（1）查验工程项目的安全资料，如安全生产手册、事故应急预案等，检查是否符合相关要求。
（2）检查工程项目的施工现场安全设施是否完备，现场安全管理是否贯彻执行。
3. 抽查工程项目管理（1）检查工程项目的质量管理制度、程序文件、记录等，是否符合相关标准。
环保检查项目及整改措施
环保检查项目及整改措施环保检查项目及整改措施一、引言随着社会经济的快速发展，环境问题日益凸显，环保意识也日渐增强。
为了保护环境和生态，各级政府都开始加大环境保护的力度，推行“绿色发展”理念。
环保检查项目是加强环境保护行动的重要环节，通过对企业、工厂、农田等环境进行检查，能够及时发现问题，采取整改措施，有效减少环境污染。
二、环保检查项目1.废水排放废水排放是一个影响环境的重要因素。
在环保检查项目中，对企业和工厂的废水排放进行监测，主要包括以下几个方面：（1）废水排放口的布局和设计是否符合相关环保法规；（2）废水排放是否超过国家和地方规定的排放标准；（3）是否有废水预处理设备，如沉淀池、曝气装置等；（4）废水处理过程的操作是否规范，是否存在违法排污行为。
在发现问题后，相关部门应该采取以下整改措施：（1）要求企业和工厂停止违法排放废水；（2）加强对废水处理设施的监管，确保其正常运行；（3）对违法排污的企业和工厂进行罚款，并要求其整改；（4）加大宣传力度，提高企业和工厂的环保意识。
2.大气污染大气污染是环境问题的另一个重要方面。
在环保检查项目中，对企业和工厂的大气排放进行监测，主要包括以下几个方面：（1）对大气污染物的排放浓度进行监测；（2）是否存在超标排放的情况；（3）是否有废气处理设备，如排气罩、吸附装置等；（4）大气污染物的监测数据是否准确、真实。
在发现问题后，相关部门应该采取以下整改措施：（1）要求企业和工厂停止违法排放废气；（2）加强对废气处理设施的监管，确保其正常运行；（3）对违法排污的企业和工厂进行罚款，并要求其整改；（4）加大宣传力度，提高企业和工厂的环保意识。
3.固体废物处理固体废物是环境问题中的重要组成部分，对于企业和工厂的固体废物处理进行监测，主要包括以下几个方面：（1）是否存在固体废物的不当处理现象；（2）是否存在未经处理的危险废物；（3）固体废物产生量是否超过规定限制；（4）固体废物处理设备是否存在故障。
光伏项目质量检查方案
光伏项目质量检查方案光伏项目质量检查方案一、项目背景及目标光伏项目是指利用光能转化为电能的一种新型能源项目，其建设质量的好坏直接影响到项目的发电效益和寿命。
为了确保光伏项目的建设质量，制定本质量检查方案。
二、检查范围和内容1. 设备选型和采购：（1）检查光伏组件、逆变器等设备是否符合国家标准；（2）检查设备采购的合同及相关的资料是否齐全。
2. 设备安装：（1）检查光伏组件的安装方案是否符合工程设计要求；（2）检查光伏组件的安装位置、角度和固定方式是否正确；（3）检查光伏组件和逆变器之间的接线是否规范。
3. 施工作业：（1）检查施工人员的资质及培训证书是否符合要求；（2）检查施工现场是否存在安全隐患；（3）检查施工过程中的质量记录和工序落实情况。
4. 工程验收：（1）检查工程竣工图纸和技术资料的齐全性；（2）检查工程竣工报告和验收报告的真实性；（3）检查工程竣工后的保修和维护情况。
三、检查方法和步骤1. 检查方法：（1）现场检查：参观施工现场，检查设备安装和施工作业情况；（2）文件审核：检查设备采购合同、施工方案等文件；（3）数据比对：比对工程设计和竣工报告的数据。
2. 检查步骤：（1）组织专业人员进行项目现场检查；（2）审核项目相关文件和资料；（3）与项目各方进行沟通和协商，解决存在的问题；（4）整理检查结果，形成检查报告。
四、检查频次和责任人1. 检查频次：光伏项目建设期间，每个阶段均需进行检查，包括设备选型和采购阶段、设备安装阶段、施工作业阶段和工程验收阶段等。
2. 责任人：（1）项目经理：负责组织检查工作、协调项目各方；（2）专业人员：负责现场检查、文件审核和数据比对；（3）相关部门负责人：负责解决存在的问题和整理检查结果。
五、检查结果处理1. 发现质量问题时，立即与项目施工方进行沟通和协商，解决存在的问题。
2. 严重质量问题或施工方不配合解决问题的，可采取暂停工程或终止合同的措施，以确保项目质量。
施工项目关键工序质量检验试验的措施和计划
施工项目关键工序质量检验试验的措施和计划为保证本工程的施工质量，依据本项目的施工特点及实际情况我公司特拟建立以下各项质量检验控制措施。
1原材料检验验收措施1.1原材料的质量控制（1）对进场的原材料，由项目物资管理部在对其品种、规格、数量、外观质量检查的同时，核对其质量证明文件及相应的试验报告等质保资料。
（2）对进场的需要进行焊接的材料和焊材必须由金属实验室检测人员进行材质的复合。
1.2原材料的使用及跟踪验证原材料使用必须遵循先检验、验证合格后方可使用的原则。
（1）项目物资管理部只能发放检验、验证合格的原材料、设备。
（2）凡未经检验和已经验证为不合格的原材料不能投入使用。
使用单位严禁使用检验不合格的原材料。
使用单位在领用原材料的同时，抄录原材料材质证明书编号和复试报告编号，做好材料使用跟踪记录。
（3）对于不需要复试的原材料，在验收合格、核对质量证明文件无误后方可发放使用。
（4）对于焊材等需要金属实验室检验的材料，在检测合格、检测人员出具合格报告后方可发放使用。
（5）对于需要外检的保温材料、钢结构用高强螺栓等，在外委检验合格后方可发放使用。
（6）项目物资管理部及使用单位应建立发放原材料跟踪管理台帐，跟踪管理台帐内容包括：原材料名称、厂家名称、到货日期、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、领用单位、领用日期、领用数量、使用部位、退库数量等，对其进行跟踪验证。
2工程质量检查验收措施2.1工程质量检查验收依据（1）业主认可的施工技术规范。
（2）业主认可的施工质量验收及评价规程。
（3）有效的设计文件、施工图纸及设计变更。
（4）制造厂家的设备图纸、技术说明书中的技术条件和标准。
（5）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。
（6）监理单位、建设单位批准的“施工质量验收范围划分表”。
2.2施工质量验收要求（1）工程开工前，项目部根据本工程的施工范围，编制各专业“施工质量验收范围划分表”，监理单位进行审核，建设单位确认后，由施工、监理及建设单位三方签字、盖章批准后共同执行。
工程质量检查验收方法及措施(完整详细版)
工程质量检查验收方法及措施1、工程质量检查验收制度2、工程质量检查验收方案工程质量检查验收制度工程质量检查、测试、验收是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然。
工程质量的检查验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、测试、验收制度。
1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。
检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
4、检查程序自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。
检查项目监察内容检查中发现的问题、好的做法及创效情况提出的整改措施、监察建议或做
检查项目监察内容检查中发现的问题、好的做法及创效情况提出的整改措施、监察建议或做篇一：项目效能监察管理工作标准项目效能监察管理工作标准篇二：混凝土搅拌站效能监察实施方案及记录效能监察立项实施工作记录单位/项目部立项日期效能监察的方法和程序1、效能监察包括专项监察和经常性监察。
经常性监察可分为事前防范性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察。
效能监察的一般工作过程为：调查摸底，选题立项；查清问题，找出原因；分清责任，严格奖惩；提出建议，改进管理。
2、开展效能监察要从本单位的实际出发，抓住管理中的突出问题或薄弱环节，有领导、有计划、有步骤、有重点地进行。
3、为保证效能监察立项目标的实现，必须建立健全项目实施领导小组，在选题立项确定重点的基础上，制订出具有针对性、操作性强的实施计划和保证措施，并在各部门明确具体环节责任人，真正做到工作有人抓，责任有人负。
4、实施项目效能监察过程中，要定期召开会议，分阶段做好量化分析，针对发现的问题，及时制定出整改办法，完善制度，规范管理，堵塞漏洞。
期间，要做好活动记录，建立基础（影像）资料档案。
5、检查验收是考察效能监察成果、确定奖惩的一项重要工作。
对此，各单位在项目完成之后，应首先搞好自查，写出终结报告。
在此基础上，填写《效能监察实施结果核定表》，上报监察部门予以考核验收。
6、监察部门在考核验收中，如发现被验收单位在管理中仍存有问题，将下达《效能监察建议书》，督促落实整改措施，并要求15日内，以书面形式将整改落实情况报监察部门。
效能监察立项项目简介篇三：创新监督检查方式,确保项目资金有效运作,项目工程建设优质高效的几点思考(工信局朱康岺)2创新监督检查方式确保项目资金有效运作项目工程建设优质高效的几点思考──20XX年纪检监察反腐倡廉调研古浪县工业和信息化局纪委书记朱康岺（20XX年8月）加强工程项目的监督检查，是加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的一项重要措施，也是强化源头预防，确保企业资产和人力资本保值增值的重要手段。
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项目检查方法及措施10.5.巡检10.5.1、总监巡视检查总监应定期和不定期（每周至少一次）按计划安排进行现场巡视检查，以便掌握第一手资料，发现问题解决问题；巡视检查主要针对施工中关键部位和薄弱环节（如工程重要部位、不利的天气情况、安全、质量控制的薄弱环节等），针对本工程主要为路基填料及分层压实、路基雨天施工、涉及运营线的桥涵接长、桥涵台背回填土、桥涵重要部位砼施工、涉及运营线轨道改建工程、接触网改建工程、房建结构砼灌注、主要原材料进场质量情况等。
巡检内容和处理结果记录在总监巡检记录和监理日志中。
10.5.2、现场监理工程师巡回检查现场监理工程师应坚持每天巡回检查不少于一次，巡回检查应注重关键工程部位、工程的薄弱环节；关键检查工序过程质量、作业质量、原材料进场质量情况等。
巡检的结果应记录在监理日记中。
10.6、检验、检测与验收10.6.1、工程材料、构配件及设备检查、检测、审批（1）要求承包人报送拟进场工程材料、设备和构配件报验单，监理工程师进行审核并对进场的实物按合同约定或文件、验标规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。
监理工程师应督促做好对工程实体检测、试验及见证试验、平行抽检，做好见证试验、平行抽检工作及相应台帐；（2）项目监理机构对施工单位的施工质量或使用的工程材料产生疑问，应要求施工单位进一步检测，施工单位必须密切配合。
对未经监理人员检查验收或验收不合格的材料、构配件、设备、监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，要求承包人限期清理出场；（3）现场配制材料审查：砼、砂浆等现场配制材料重点检查，配合比设计、水灰比、和易性、塌落度，外加剂掺量和水泥用量等是否满足工艺条件和使用部位及设计要求。
（4）对原材料、半成品检查以下内容：A、审核原材料、半成品的出场证明、技术合格证或质量保证书；B、抽检原材料、半成品质量；C、对采用的新材料、新型制品检查其技术鉴定文件；10.6.2、隐蔽工程验收检查：（1）隐蔽工程应设置质量控制点，经监理工程师检查签认，承包人未经检查擅自封闭时，监理工程师应指令承包人无条件剥露检查，并经签认，发生费用承包人承担；（2）隐蔽工程的检查应按以下程序进行：A、施工单位首先进行自检，自检合格后填写《工程报验申请表》(附录A中TA8表) 和隐蔽检查证，在规定的时限内向项目监理机构报验；B、在合同约定的时限内，专业监理工程师到现场进行核实，施工单位的质检人员应同时在现场进行配合；C、监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进行下一道工序施工；D、对检查不合格的工程，监理工程师应在《工程报验申请表》上签署检查不合格及整改意见或签发《监理工程师通知单》，由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验或填报《监理工程师通知回复单》。
10.6.3、关键工序及重点部位：重要部位工程的隐蔽过程，重要砼灌筑，工序过程及重部位，应设置质量控制点，并作好旁站记录；监理工程师应安排进行旁站，如重要工程部位砼，钢筋砼灌筑等，做好旁站记录；重要工序交接必须由监理工程师现场签认；设置质量控制点，工序完成后承包人自检合格，监理工程师到现场检查签认，特殊情况可委托监理员代检查，监理工程师事后补充并说明原因；10.6.4、检验批的质量验收评定A 资料检查：对原材料、构配件等质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取验报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。
B 实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽验检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽验检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查；按抽查总点数的合格率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。
10.6.5、分项（分部）及单位工程工程质量验收重点分项工程完成，监理组长应要求承包人填报质量评定表，准备齐全各种检查证、试验报告、质量证明文件等，报总监理工程师审核评定；一般分项工程完成，监理工程师应要求承包人填报质量评定表，准备资料，报监理组长审核评定；分部工程完成，监理组长应指令承包人填报质量评定表，备齐分项工程质量评定表和必需的质量证明材料上报总监理工程师审定；10.6.6、单位工程的验收（1）总监理工程师应参加由建设单位组织的单位工程施工质量验收，验收合格后签认《单位工程质量验收记录》。
（2）单位工程施工质量验收应该满足以下：①单位工程所含分部工程的质量均验收合格。
②质量控制资料完整。
③所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整。
④主要的功能抽查结果符合有关标准规范的规定。
⑤观感质量验收符合要求。
10.6.7、工程质量验收其他规定（1）工程施工质量验收标准规定工程验收中应有勘察设计人员参加或确认时，专业监理工程师应通知勘察设计单位相关人员参加。
（2）特殊的检验批、分项工程、分部工程验收应由总监理工程师组织进行。
（3）验收不合格的，项目监理机构应指示施工单位返工处理，重新向项目监理机构报验，返修或加固处理后仍不能满足安全和使用功能要求的，项目监理机构严禁验收。
10.6.7、不合格工程处理对检查不合格的工程，监理工程师应在《工程报验申请表》上签署检查不合格及整改意见或签发《监理工程师通知单》，由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验或填报《监理工程师通知回复单》。
10.7、监理指令。
10.7.1、监理指令文件种类指令文件包括：暂停工、复工指令、监理工程师通知。
要求监理工程师做到指令内容应清楚明了，对处理结果进行检查确认，并注明时效和及时归档。
10.7.2、监理工程师通知单（1）对未经专业监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件和设备，专业监理工程师应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单》，通知施工单位严禁在工程中使用或安装，并限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
施工单位应在规定的时间内对监理工程师通知的内容进行处理，并填报《监理工程师通知回复单》。
（2）对施工过程中出现质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、录像等手段予以记录，并向施工单位发出整改指令—监理工程师通知。
（3）发现施工单位有违反工程建设强制标准行为的，有权责令施工单位立即整改，并下达整改指令—监理工程师通知。
（4）对隐蔽检查不合格的工程，监理工程师应在《工程报验申请表》上签署检查不合格及整改意见或签发《监理工程师通知单》，由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验或填报《监理工程师通知回复单》。
（5）检验批、分项、分部、单位工程质量验收不合格的工程，项目监理机构应指示（书面指令—监理工程师通知单）施工单位返工处理，重新向项目监理机构报验，返修或加固处理后仍不能满足安全和使用功能要求的，项目监理机构严禁验收。
（6）监理人员发现施工过程中存在质量缺陷时，监理工程师应及时下达书面通知—监理工程师通知单，责令施工单位进行整改，并对整改过程和结果进行检查验收。
（7）项目监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视，对危险性较大工程作业进行定期检查。
巡视、定期检查时，发现违规行为应及时制止；发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改，并下达监理工程师通知单。
（8）在实施进度控制过程中，可以通过下达监理指令（监理工程师通知单）督促施工单位按期完成进度计划。
10.7.3、工程暂停工、复工指令（1）发现施工活动已经或者可能危及施工质量的，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
（2）施工过程中存在工程质量事故隐患或发生工程质量事故时，总监理工程师应下达工程暂停令，责令施工单位停工处理和整改。
处理和整改完毕经专业监理工程师验收后，由总监理工程师签署工程复工报审表。
总监理工程师在下达工程暂停令或签署工程复工报审表前，应向建设单位报告。
（3）项目监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视，对危险性较大工程作业进行定期检查。
巡视、定期检查时，发现违规行为应及时制止；发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改；情况严重，总监理工程师应及时下达工程暂停令，并同时报告建设单位。
（4）在发生下列情况时，总监理工程师可签发《工程暂停令》①建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工时；②为了保证工程质量而需要停工进行处理时；③当出现安全隐患，认为有必要停工以消除隐患时；④发生必须暂时停止施工的紧急事件时；⑤施工单位未经许可擅自开(复)工，或拒绝项目监理机构的检查时。
(5)当发生需要签发《工程暂停令》的情况时，总监理工程师应按照承包合同约定，确定工程项目停工范围，判定暂停工程的影响范围和程度，在征求建设单位意见后签发《工程暂停令》，并报建设单位备案。
(6)由于施工单位原因导致暂停施工，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查施工单位报送的复工申请及有关资料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
(7)由于非施工单位原因导致暂停施工时，总监理工程师在签发《工程暂停令》之前应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商，如实记录所发生的实际情况。
总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署《工程复工令》，指令施工单位继续施工。
(8)由于施工单位原因导致暂停施工，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查施工单位报送的复工申请及有关资料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
(9)施工单位拒不整改或者不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报告，以电话形式报告应当有通话记录，并及时补充书面报告。
检查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。