中国物品编码中心-《牛肉产品跟踪与追溯指南》

牛肉产品跟踪与追溯指南

1.2版

中国物品编码中心

前言

本指南是参照国际物品编码协会(EAN,现更名为GS1)2001年出版的《牛肉产品追溯指南》(TRACEABILITY OF BEEF)第3修订版编写的。

牛肉产品安全已成为牛肉供应链中的关键因素。目前,EAN已经开发了采用EAN·UCC系统(在我国统称为ANCC系统)跟踪与追溯食品、饮料、牛肉产品、水产品、水果和蔬菜的应用。全世界已有20多个国家和地区采用EAN·UCC系统,对食品的生产过程进行跟踪与追溯,获得了良好的效果。联合国欧洲经济委员会(UN/ECE)已经正式推荐EAN·UCC系统用于牛肉产品的跟踪与追溯。近年欧盟相继出台了(EC)No 1760/2000,(EC)No 11825/2000和(EC)No 178/2002等多项法规,对建立牛的识别与登记制度做出了相应规定,并要求从2005年1月1日起,凡是进入欧盟国家的食品都要具备可追溯的功能,否则不允许上市销售。

采用EAN·UCC系统对牛的生长,牛肉的加工、储藏及零售等供应链环节的管理对象进行标识,并相互连接,然后将这些标识用条码与人工可识读方式表示出来。一旦牛肉产品出现卫生安全问题,可以通过这些标识进行追溯,准确地缩小安全问题的范围,查出问题出现的环节,可追溯相关产地的地理位置、屠宰或加工机构,甚至单个牛。这样就可以阻断这些地方的货源流入市场,然后进行有效的治理。

本指南提供了一个采用国际统一和通用的编码与条码系统,即EAN·UCC系统对牛肉产品进行跟踪与追溯的方法;确定了执行牛

肉标签进行跟踪与追溯的必要条件;提供了有效执行牛肉标签的最佳实施模型;为牛肉供应链中的贸易单元(包装项目)采用EAN·UCC 系统提供信息、建议和帮助;介绍了用于牛肉产品跟踪与追溯的标识、编码和条码的EAN·UCC系统。有关物流单元(托盘,纸板箱等)相关的标准,请参阅中国物品编码中心出版的《EAN·UCC通用规范》。

依据来自屠宰场有关牛的连续准确的信息,对从屠宰场到个体牛,或一批牛进行有效地跟踪与追溯。采用全球统一和通用的标识与通讯标准将极大提高牛肉加工相关信息的准确性和信息传输速度,提高牛肉供应链效率,降低牛肉供应链运营成本。

对于猪和羊,其出生、饲养、屠宰和加工的过程与牛大致相同,鸡、鸭等禽类从饲养到加工的过程与牛也有很多相似之处。因此本指南中介绍的跟踪与追溯原理和方法也同样可以用于羊、猪、鸡、鸭等动物的肉类制品的跟踪与追溯。本指南只提供一个牛肉产品跟踪与追溯的基本方法和应用模型,具体到某类动物的具体应用还应根据具体情况制定详细的应用解决方案。

本指南由中国物品编码中心(ANCC)制定并负责解释。根据我国的实际情况,本指南与EAN版本的“指南”相比在技术上增加了全球位置码(AI 412)的应用。由于本指南是参照EAN版本的“指南”制定的,有些内容可能并不完全适合我国的国情(如牛的身份证),但并不影响它的指导作用和价值。EAN·UCC系统用于全球诸多行业,随着技术的进步,EAN·UCC系统也在不断发展。本指南将随

着技术的进步和贸易的发展适时推出新的版本。

编者

2004年6月

目录

前言 (2)

1 跟踪与追溯 (1)

2 EAN.UCC系统 (2)

3 牛的标识与注册 (9)

4 EAN.UCC追溯工具 (12)

5牛肉产品跟踪与追溯的方法与建议 (16)

6企业如何引入牛肉产品跟踪与追溯系统 (26)

1 跟踪与追溯

跟踪(Tracking )是指从供应链的上游至下游跟随一个特定的单元或一批产品通过供应链参与方之间运行路径的能力。见图1。本指南是指从屠宰场到POS 零售跟踪牛肉产品的能力。

图1

追溯(Tracing )是指从供应链下游至上游识别一个特定的单元或一批产品来源的能力,即通过记录标识的方法回溯某个实体来历、用途和位置的能力。见图2。本指南是指从POS 零售到屠宰场追溯牛肉产品的能力。

从原材料到消费者的跟踪

消费者

原材料

从消费者到原材料的追溯

消费者 原材料

图2

2 EAN·UCC系统

2.1 概述

EAN·UCC系统是在商品条码的基础上发展而成的全球统一标识系统,又被称为全球统一和通用的商业语言。EAN·UCC系统由国际物品编码协会(EAN)与美国统一代码委员会(UCC)共同开发和维护,是对全球多行业供应链进行有效管理的一套开放性国际标准。

EAN·UCC系统的基础是在任何供应链中用于标识物品或服务的一个明确的编码模式。采用自动数据采集技术,这一编码体系成功的用于生产、运输和配销的各个阶段。EAN·UCC系统最常见的应用是商品条码(在超市结算时扫描的EAN-13或UPC条码),而条码只是机器识读的代码。

EAN·UCC系统致力于编码的全球唯一性,并解决编码混乱、重复和错误译码的问题,因为所有EAN·UCC系统的用户均遵循相同的编码规则。EAN成员组织和UCC通过特定的前缀协议确保代码在全世界的唯一性。此外,EAN·UCC系统除了允许某个项目具有唯一的标识代码外,还可携带附加的属性信息。例如一个公司或行业的参考代码、生产日期、有效期和批号等。

EAN·UCC系统通过对供应链中任意一点的贸易产品、物流单元、资产、位置与服务等提供全球唯一的标识,从而简化电子商务过

程,改善供应链管理和其它商务处理,降低成本,为产品与服务增值。

EAN·UCC系统不受国家、地区、市场、行业、商品和应用系统的限制,可以提高贸易的效率,快速地反应客户的需求。随着EAN·UCC系统在商业的成功应用,其影响日益广泛。各行各业通过多种渠道对EAN·UCC系统有了越来越多的认识和了解,促使EAN·UCC系统的应用领域不断扩大。应用领域已经遍及商业、工业、医疗卫生、出版、运输、金融保险、软件、物流等诸多领域。目前全球共有100多个国家和地区加入了EAN组织并采用这一标识系统,已经成为名副其实的全球统一标识系统和通用的商业语言。EAN·UCC系统还将随着科技的进步而进一步发展。

牛肉产品物流与信息流相结合

上游供应商

农场主供应商仓库承运商配销POS

信息流

物流

2.2 EAN·UCC条码

条码承载数据。在EAN·UCC系统中条码用于为供应链中每个

阶段的产品或服务的相关数据编码。这些数据可以是全球贸易项目代码(GTIN),或者任何附加的属性信息,如出生地、饲养地和加工厂等。条码识读器(扫描器)读取数据并进行解码。扫描标签上的条码可以实时地采集数据。

2.2.1 标识代码与条码

一般来说,要给每个贸易产品(例如一个包装的牛肉产品要在POS点零售)或一个贸易产品的集合体(例如一箱不同包装的牛肉产品从仓库运送到零售点)分配一个全球唯一的EAN·UCC代码,这个代码就是GTIN。GTIN不包含产品的任何含义,只是在世界范围内唯一的标识号码。

GTIN可以由条码表示,经常在超市购物扫描时看到的条码是商品条码EAN-13,见图3。商品条码的数据结构见GB 12904-2003 《商品条码》。

图3

图3中6911234为厂商识别代码:EAN成员组织负责向系统成员(用户)分配厂商识别代码(在中国由中国物品编码中心分配),以确保分配的厂商识别代码在全球唯一。

56789为项目代码:由系统成员,即最终产品的所有者负责分配项目代码。每个不同的贸易项目分配一个唯一的项目代码。

1为校验码:校验码是其前面的12位数字按照规定的计算方法

计算出的结果,用于扫描条码时自动检查和校验其前的12位数字的排列是否有错误,确保代码正确的组合。

2.2.2 属性代码与条码

上面谈到,GTIN不包含产品的任何特定信息,只是一个标识代码,是用于进入数据库获取信息的关键字。除GTIN外,还需要产品的属性信息,例如产品的批号、重量、有效期等。在牛肉产品供应链中,EAN / UCC -128条码符号可以用于表示产品标识(GTIN)的附加属性数据信息。例如屠宰日期、耳标号、屠宰场批准号码等。当采用EAN /UCC -128条码符号时必须采用EAN·UCC应用标识符(AI),EAN·UCC应用标识符决定附加信息数据编码的结构。图4是在屠宰场采用EAN / UCC -128条码符号表示牛肉的示例:

图4

图4中AI(01)指示后面的数据为全球贸易项目代码(GTIN)。屠宰场采用具体的GTIN代码98712345670019,表示某块具体的牛肉产品,如排骨、里脊等。第一位数据9表示产品为变量产品(这里指产品的重量是变化的);

AI(3102)指示产品的净重,这里表示产品重量为37.25公斤;

AI(251)指示动物来源的参考代码,这里表示牛来源的参考代码是NL21243857,即牛的耳标号码。

国家标准GB/T 16986-2003 《EAN/UCC系统应用标识符》为每个AI的含义进行了预定义,对于牛肉产品追溯引用的应用标识符也可用于其他食品的跟踪与追溯。

3 牛的标识与注册

牛肉产品追溯需要在供应链过程中的任意点对牛、牛胴体和分割体进行标识,而且必须采用唯一的标识代码准确记录,并确保供应链中牛肉加工的各个环节的信息相互联接。

牛的标识与注册系统由下列元素组成:

——标识个体牛的耳标(见图5)

——计算机数据库

——牛的身份证(见图6)

——农场持有的个体牛注册信息

图5

牛的身份证或数据库必须包含牛的历史文件。EAN·UCC系统

满足食品安全的有效管理。牛肉供应链中的贸易参与方有责任利用EAN·UCC系统提供的手段对牛肉产品进行跟踪与追溯。联合国欧洲经济委员会已经正式建议采用EAN·UCC系统对牛肉产品实施跟踪与追溯。

图6

牛肉标签一方面应确保牛胴体、二分之一牛胴体或牛肉标识之间的联接,另一方面应确保在标签上能够查询到个体牛的准确信息。牛肉标签必须包含以下6个方面的人工可识读信息:

——确保牛肉产品与个体牛关联的一个参考代码;

——牛的出生国;

——牛的饲养国;

——牛的屠宰国;

——牛的分割国;

——屠宰场和分割厂的批准号码。

胴体

零售分割

牛肉产品跟踪信息流

4 EAN·UCC追溯工具

采用EAN·UCC标准能够提高供应链贸易伙伴之间信息记录和交换的效率,当采集的数据录与数据库连接时,可以了解产品的来源。

4.1 全球贸易项目代码(GTIN)

GTIN由AI 01标识,数据格式见表1。当N1为0至8时,GTIN 标识定量贸易项目;当N1为9时,GTIN标识变量贸易项目。在本指南中AI 01用于标识具体的牛肉产品。

表1

4.2 批号

批号由AI 10标识,数据格式见表2。在本指南中AI 10用于标识一批牛肉产品的批号。

表2

4.3 源实体参考代码

源实体参考代码由AI 251标识,数据格式见表3。在本指南中AI 251用于标识牛的耳标号码。

表3

4.4 贸易项目的原产国

贸易项目的原产国由AI 422标识,数据格式见表4。ISO国家(或地区)代码见GB/T 2659。在本指南中AI 422用于标识牛出生国。

表4

4.5 贸易项目的初始加工国

贸易项目的初始加工国由AI 423标识,数据格式见表5。在本指南中AI 423用于标识牛的饲养国。

表5

4.6贸易项目全程加工的国家

贸易项目全程加工的国家由AI 426标识,数据格式见表6。在本指南中,牛的出生、饲养和屠宰发生在同一国家时,由AI 426标识。

表6

4.7加工者批准号码

具有3位ISO国家(或地区)代码的加工者批准号码由AI 7030~AI 7039标识,数据格式见表7。在本指南中AI 7030用于标识牛的屠宰场,AI 7031~AI 7039用于标识牛肉加工厂。

4.8 供货方EAN·UCC全球位置码

供货方EAN·UCC全球位置码由AI 412标识,数据格式见表8。在本指南中,当没有屠宰场和/或牛肉加工厂的批准号码或无法采用时,AI 412用于标识屠宰场和/或牛肉加工厂的全球位置码。

表8

4.9 牛肉供应链中采用的应用标识符(AI)

中国物品编码中心在牛肉供应链中推荐采用的应用标识符见表9。

表9

5 牛肉产品跟踪与追溯的方法与建议

本章详细介绍牛肉供应链的各个步骤,以及EAN·UCC系统如何应用于牛肉产品的跟踪与追溯。牛肉供应链中的所有参与方应各负其责地提供正确的条码数据信息,确保记录与维护这些信息安全、可靠、准确。

用于加工批号

牛肉产品追溯信息流

图7是采用EAN·UCC系统的牛肉供应链信息交换的全过程。

图7

5.1 屠宰

屠宰场是牛肉供应链中首先采用EAN.UCC系统的阶段。要追溯到单个牛,需要依赖信息的准确性以及屠宰场的支持。

5.1.1 屠宰阶段所需要的信息

当活体牛到达屠宰场时,需要下列文件:

-牛的身份证或健康证明;

-识别个体牛合法的耳标号码。

屠宰场必须得到并记录下列信息:

-确保牛肉与个体牛关联的一个参考代码(建议采用牛耳标号码,由AI 251标识);

-屠宰场的批准号码;

-出生国;

-饲养国;

-屠宰国。

此外,在屠宰前,要具有合法的牛的身份证,或健康证。

牛肉标签一方面应确保牛胴体、二分之一牛胴体或牛肉块标识之间的联接,另一方面应确保在标签上能够查询到个体牛的准确信息。

如果牛的出生、饲养与屠宰都在同一国家,标签上的这些信息统一由AI 426标识。

5.1.2 建议

中国物品编码中心建议采用牛耳标号码标识牛胴体。牛胴体标签上屠宰阶段标签应记录的信息,由UCC/EAN-128条码符号表示,具体内容见表10。

表10

屠宰阶段的牛肉标签见标签1。

标签1

5.2 分割

屠宰场应将所有与牛和牛胴体相关的信息传递给第一个牛肉分割厂。分割厂承担牛屠宰后的所有加工过程,从将牛胴体一分为二,到进一步分割,直至零售包装。

供应链中最多可以为9个分割厂编码,每个分割厂应将所有牛与牛胴体的相关信息以人工可识读的方式传递给供应链中的下一个分割厂。

中石化入网

中石化入网中石油入网流程 凡参与中国石化物资装备部(国际事业公司)(以下简称物资装备部)和中国石化各企业交易的供应商都必须加入中国石化供应商网络。 物资装备部是中国石化供应商管理的归口部门,物资装备部供应商与客户管理处负责日常管理工作。 企业物资供应部门在物资装备部的指导下负责本企业供应商日常管理工作。 一、中国石化供应商管理的理念 1、供应商是中国石化发展的重要资源的理念。在世界经济一体化,物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下,中国石化在物资供应管理工作中,一直认为供应商是企业发展的重要外部资源。合理对供应商资源的整合和利用,加强对供应商关系的管理,是提高企业效益的重要途径。 2、在竞争前提下供需双方合作双赢、共同发展的理念。中国石化正在摒弃落后的、供需双方完全对立竞争的采购理念,改造传统的不合时宜的采购方式,十分重视供应商关系管理,注重培育战略供应商和主力供应商群体,强调与他们建立稳定的供需合作关系,谋求供需双方合作双赢、共同发展。 3、供应商管理工作公开、透明的理念。在供应商管理工作中,中国石化实现了在电子商务网和 ERP 业务操作系统上公开交易、公开考评供应商的功能,增加了供应商网络准入的透明度和供应商考评的公开性。 4、中国石化建立了对供应商的业绩引导订货机制。中国石化支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求最佳业绩,扶优汰劣,不断优化中国石化的供应商群体。二、供应商的分类和管理方法中国石化供应商网络实行分层控制管理。按照产品目录划(一级产品目录见附件分为一级网络供应商和二级网络供应商。一,一级之外的产品为二级产品)中国石化根据所采购物资的重要程度、市场环境,针对不同类型的供应商,制定不同的管理策略。 供应商的分类如下: 1、对涉及中国石化生产建设安全稳定运行的关键性物资的供应商,通过评估确定为战略供应商。战略供应商由物资装备部在一级网络供应商中培育产生,并由物资装备部直接与其签约采购。对战略供应商中国石化实施伙伴关系管理,建立与其长期稳定的战略合作关系。

1空白 中国物品编码中心河北分中心

中国物品编码中心河北分中心 条码胶片订单 单位(公章):厂商识别代码: 详细地址:电话: 传真:联系人:邮政编码: 联系方式:□企业自取;□邮寄填写日期:年月日 注:“690”、“691”为前缀码的,产品码填5位数字;“692”、“693”、“694”为前缀码的,产品代码填写4为数字。

条码胶片订单 单位(公章):厂商识别代码: 详细地址:电话: 传真:联系人:邮政编码: 联系方式:□企业自取;□邮寄填写日期:年月日 注:“690”、“691”为前缀码的,产品码填5位数字;“692”、“693”、“694”为前缀码的,产品代码填写4为数字。

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中国名牌产品质量管理中心

中国名牌产品质量管理中心(China Famous Brand Product Quality Management Center)成立于1999年12月1日。是中国企业发展促进委员会理事单位,是不以赢利为目的的法人机构。中心的任务是配合政府及委员会等有关部门,开展以轻工行业为主的消费产品的质量保证、质量监督、质量服务工作;实施扶优限劣,打击假冒,以保障消费者的权益;做好对优质消费产品的宣传、推荐;健全和完善消费产品的售后服务网点,更好地为消费者服务。 中心自成立以来,先后在北京、上海、天津、河北、河南、陕西、湖北、湖南、广东、山西等十余省市建立了质量管理分中心,形成了质量保障体系的服务网络,为广大轻工企业提供了质量保障服务,树立了良好的社会形象。 党的十七大提出,共同创建和谐社会。在市场经济的条件下,中心协助以政府部门为号令,有力打击假冒行为,以保护产品品牌的无形资产。与此同时,中心还围绕生产优质产品的企业开展了一系列的质量保障工作,包括:对优质产品实行质量保证的跟踪和售后服务;为优质产品及企业进行宣传推广;听取消费者对产品质量和售后服务的意见,并支持受理质量投诉。 中国名牌产品质量管理中心的宗旨:积极推动中国的品牌企业走国际化发展道路,促进中国品牌事业的有效发展,使中国优秀企业及品牌更好地开展国际交流与合作。努力做好“研究品牌、培育品牌、引导品牌、服务品牌”,帮助品牌企业全面实施装备与管理信息化、现代化,提升并促进品牌企业的品牌发展效应! 中国名牌产品质量管理中心本着“与时俱进、求实创新、竭诚服务”的精神开展工作,通过开展一系列的品牌调研和入选活动,大力培育中国著名品牌,积极推进品牌战略的实施,同时加强对中国品牌产品的质量监督,配合国家相关职能部门打击假冒伪劣,保护名优品牌,规范品牌培育发展工作,切实维护消费者合法利益,帮助企业实现社会效益和经济效益双丰收。为推动中国名优品牌企业和产品整体水平的全面提升,培育更多的中国名优品牌脱颖而出,为把中国名牌事业推向前进而努力奋斗。为构建和谐社会贡献力量!

QSH 0102-2007 中国石化物料分类与代码

QSH 0102-2007 中国石化物料分类与代码ICS 01.040.01 A 24 Q/SH 中国石油化工集团公司企业标准 **** Q/SH 0102—2007 代替Q/SH2209-1998、Q/SH2210-2000 中国石化物料分类与代码 2007-05-23发布 2007-06-15实施 发布中国石油化工集团公司 Q/SH 0102—2007 前言 随着物资采购、价格、供应商、库存储备以及石化产品管理改革的不断深化, 随着中国石化信息化建设的不断发展,原有的Q/SH2209-1998《中石化物资统一分 类与代码》已不能适应物资供应管理、石化产品管理与统计、信息化建设的需要。按照2005年1月11日中国石化信息标准化领导小组会的工作部署,物资装备部会同发展计划部、信息系统管理部在信息标准化办公室的领导下,组织企业人员对 Q/SH2209-1998和Q/SH2210-2000进行全面的修订完善。 本标准代替Q/SH2209-1998《中国石化物资统一分类与代码》、Q/SH2210-2000《中国石化物资代码特征模板》。 本标准与Q/SH2209-1998、Q/SH2210-2000相比,主要差异如下: ——本标准由三部分组成:第一部分中国石化物料分类与代码(附录A)、第二部 分中国石化物料描述模版(附录B)、第三部分中国石化物料标准描述手册(附录C);

——原物资和石化产品统称为物料,全部统一到本标准中; ——统一分类、统一描述规则、统一标准描述、统一计量单位; ——56个大类总数不变,合并、删除7个大类,新增7个大类,中类由852个调整为839个,小类由5121个调整为4978个; ——统一编制小类描述模版4491个、具体物料标准描述164万条。 本标准的附录A、B、C为规范性附录。 本标准由中国石油化工股份有限公司物资装备部和发展计划部提出。 本标准由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口。 本标准主要起草单位:中国石油化工股份有限公司物资装备部、中国石油化工股份有限公司发展计划部、中国石油化工股份有限公司信息系统管理部本标准参加起草单位:中国石油化工集团公司各主要企业、中国石油化工股份有限公司各主要ERP上线企业 本标准主要起草人:吕金台、李晓、沈萌、何立名、闫诚、孙艳、苗占东、孙丽华、杜腊梅、姚伟民、庄宏、孔俊胜 II Q/SH 0102—2007 中国石化物料分类与代码 1 范围 本标准规定了中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)所属企、事业单位、中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)各分(子)公司生产、建设、设计、销售和科研院所涉及的各种物料的分类、描述模版、具体物料标准描述和代码。 本标准适用于中国石油化工集团公司、股份公司本部和集团公司直属企事业单位、股份公司各分(子)公司。 2 规范性引用文件

中国石化信息分类编码标准-设备分类标准与编码

中国石化信息分类编码标准 Q/SH005-01-2006 设备分类标准与编码 (2006年试用版) 不作为正式发布 先由相关企业试用 2006年- 8月制订 2006年- 10月试用

目录 Q/SH005-01-2006 (1) 前言 (3) 设备分类标准及编码说明 (4) 一、编制目的 (4) 二、编制依据 (4) 三、适用范围 (4) 四、编码对象 (4) 五、术语定义 (4) 六、设备分类标准制定原则 (5) 七、设备分类标准说明 (5) 八、编码规则 (5) (一)编码规则 (5) (二)代码表结构 (6) 九、油品销售企业《设备分类标准》填报说明 (6)

前言 本标准内容包括:中国石化设备分类与编码 本标准由中国石化信息标准化领导小组提出并归口管理 本标准起草单位:中国石化股份有限公司生产经营管理部 中国石化股份有限公司信息部 石化盈科信息技术有限责任公司 本标准主要起草人: 本标准负责单位:中国石化股份有限公司设备编码组 本标准由中国石化信息标准化领导小组办公室组织专家审核

设备分类标准与编码说明 一、编制目的 本标准编制的目的是为了统一规范设备分类,统一编码,满足石化总部及上、中、下游设备管理和ERP集中建设的需要。 二、编制依据 1、中国石化23大类《设备分类与编码》(2002年版) 2、《石油天然气行业设备分类与编码》(第四版) 3、油品销售EAM分类 三、适用范围 “设备分类标准及编码”适用于中国石化股份公司本部及所属单位。 四、编码对象 设备分类编码对象为28大类1037小类的设备分类。 五、术语定义 1、工业管道系指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道、公用工程管道及其他辅助管道。 2、公用管道系指城市或乡镇范围内的用于公用事业或民用的燃气管道和热力管道。 3、长输管道系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道。

中国编码中心推出二维条码标准

中国编码中心推出二维条码标准 自主知识产权的二维条码标准对于降低二维条码技 术的应用成本、推进二维条码的广泛应用具有重要意义。 消费者在超市购物交款的时候,收款员总是扫描一下物品条形码,以获取相关信息(如类别、折扣等)进行交易。现在物品的分类越来越多,属性也越来越多,商场中所应用的一维条形码也逐渐不能适应新的需求,加上物品在流通环节需要大量的信息,可能随时处于搬运过程中,一维条形码的缺点更为明显,易破损、表达信息少等都不能满足需求。在这种情况之下,二维条码应运而生。 目前,主流的二维条码所具备的优点是信息容量大、可靠性高、保密防伪性强,可表示图像、汉字等多种文字信息。二维条码的主要特征是二维条码符号在水平和垂直两个方 向均可表示数据信息,可以实现不依赖于数据库的支持,独立存储和标识信息。 就中国利用二维条码的情况而言,大都是采用了国外的技术,而非自主知识产权的二维条码,这为二维条码在我国的普及以及二维条码在政府、军队、涉密单位的应用设置了阻碍。 中国物品编码中心主任张成海说:“打破国外公司在二

维条码码制研究、生成与识读等核心技术上的商业垄断,对我国的信息化建设、信息安全管理、降低二维条码的应用成本以及推进二维条码的广泛应用,具有十分重要的战略意义和现实意义。”正是基于这样的目的,从2005年开始,中国物品编码中心、中国自动识别技术协会就开始研制二维条码新码制开发与关键技术标准,并在同年获得由倪光南与何德全两位院士担任组长的专家组鉴定。 经过两年的课题组攻关和局部试验,今年8月23日,国家标准化管理委员会批准发布了GB/T 21049《汉信码》国家标准,成为我国第一个具有自主知识产权的二维条码码制标准,并将于明年2月1日起实施。张成海说,目前汉信码已经在北京西南物流中心、天津天保冈谷物流公司等多个领域应用。在开发的过程中,中国物品编码中心集合产业链上下游的力量,开发出识读设备、软件等。最重要的是,企业在使用汉信码的过程中,不需要缴纳任何专利费用,其目的就是为了推广自主产权的二维条码应用,减少企业负担。 汉信码的技术特点主要是具有超强的汉字表示能力、支持160万个汉字信息字符;符号无成本,可利用现有的点阵、激光等打印技术,即可在纸张、卡片、PVC、甚至金属表面上印出汉信码,称得上是一种“零成本”技术。正是由于这些核心的技术,而且又是我国自主专利技术,中国物品编码中心正式启动“汉信码应用推广计划”,希望在更多的行业

企业品牌战略管理

企业品牌战略管理 ----品牌5大病症及8大突破 主讲专家:中国第一品牌教练------王汉武先生 开课时间:2010年11月18-19日 开课地点:上海市 报名电话: 学习投资:5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名? 为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座? 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?... .. 中国品牌管理研究中心主席王汉武先生---一位历任乐百氏市场策划、可口可 乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品 牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家---与您全情经验分享:精准制导的品 牌战略及引爆策略 专业源于实战王牌培训精英 ☆为什么那么多的明星企业半路夭折? ☆为什么那么多的名牌产品昙花一现? ☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半,却又不知浪费在哪里? ☆为什么那么多的产品变成“促销产品”,吊死于促销,一离促销,江河日下? ☆为什么全年时间过半,而销量遥遥滞后? 营销,作为企业几乎唯一的造血功能,市场推广是造血的脉搏。 在加入WTO后的中国,我们依然看到: ☆很多企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销;

☆很多企业漠视环境的变化,盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔痒; ☆很多企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动; ☆很多企业头脑发热,灵感闪烁,跟风盲动,哗众取宠,千金散尽,偃旗息鼓…… 品牌营销,是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。 由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后,中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上,企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作,并不能打造强势品牌。因此,尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高,但由于没有强势品牌,不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。 ●通过本课程的学习,培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地 把品牌理论用于具体操作的实务人才; ●经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具,又能把品牌战略落 实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销 售的短暂增长又能打造强势品牌; ●全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容,能够建立科学高效的品牌管理组 织架构与流程,善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实 施。 一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派营销专家 一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师 一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手 一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英 一位海尔、伊利、国美都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖 中国第一品牌教练------王汉武先生 ☆中国品牌管理研究中心主席, 中国品牌领袖教育集团主席 中品天地品牌咨询机构(T&T) CBO(首席品牌官), “精准制导的品牌核爆炸模型”创立者, 品牌畅销书《引爆》作者 清华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座…特聘专家, 海尔大学特聘营销讲师 《销售与市场》首席顾问 华晨汽车/航天地产…品牌咨询项目首席品牌官 中国培训热线首席品牌战略顾问 中国市场营销总监班(CME)及中国首席品牌官(CBO)高级研修班唯一讲授两门课程的教授(品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型), 2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次专访报道专家。 2009年,荣获“中国培训杰出贡献奖”。

中国石化集团化采购管理办法

中国石化集团化采购管理办法 1 基本要求 1.1规范内容的界定 1.1.1各企事业单位、股份公司各分(子)公司(以下统称各企业)生产建设所 需大宗、通用、重要物资实施集团化采购。具体物资品种按照《中国石化 集团化采购物资目录》执行。 1.1.2集团化采购包括总部直接采购、总部组织集中采购和总部授权集中采购。 1.1. 2.1总部直接集中采购由物资装备部(国际事业公司)统一对外签订合同实施 采购,其中化工原料由化工销售分公司(化工销售有限公司)实施采购。 1.1. 2.2总部组织集中采购由物资装备部牵头组织企业共同确定供应商名单,通过 联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格。物资装备部或企业与供应商签 订框架协议,企业采取合同(订单)方式执行框架协议。 1.1. 2.3总部授权集中采购由物资装备部授权部分企业成立授权集中采购中心,组 织相关企业共同确定供应商名单,通过联合谈判或适度竞争的方式确定采 购价格,授权集中采购中心或企业与供应商签订框架协议,企业采取合同 (订单)方式执行框架协议。 1.1. 2.4各企业间互供的石油化工产品列入总部组织集中采购范围,由总部有关部 门、事业部组织实施。 1.2管理原则 1.2.1按照统一对外、集中决策、分层操作的原则,充分发挥总部和企业两个层 面物资供应管理人员的积极性和主动性,保障中国石化生产建设物资安全、及时、经济供应。 1.2.2大力推进战略采购和框架协议采购,最大限度实现性能价格比最优和供应 总成本最低。 1.3管控方式 集团化采购实施统一管理,按目录操作,物资装备部(国际事业公司)、总部授权集中采购中心和企业分工负责的管控方式。 2组织机构和职责 2.1物资装备部(国际事业公司)负责制定集团化采购规章制度,实施总部直接 集中采购和总部组织集中采购目录范围内的进口物资采购,对总部组织集中

中石化加油站技术标准

中石化加油站技术标准

目录 1.编制依据 (3) 2.总体目标 (3) (一)施工进度目标 (3) (二)工程质量目标 (4) (三)施工安全目标 (4) (四)环保及文明施工目标 (4) 3.项目管理机构 (5) 3.1项目管理机构及职责 (5) (一)技术部 (5) (二)工程部 (5) (三)财务部 (6) (四)综合部 (6) (五)安保部 (7) 4.施工部署及施工方案 (8) (一)基础工程施工 (8) (二)±0.000以上主体工程 (9)

(三)屋面及防水工程 (22) (四)装饰、装修工程 (22) (五)其他装饰工程 (24) (六)水、电、暖设备安装工程 (24) 5.HSE管理体系与保证措施 (32) (一)HSE管理体系的建立 (32) (二)各岗位的HSE管理职责 (33) 6.质量保证体系与控制措施 (35) (一)工程质量目标 (35) (二)质量目标分解 (35) (三)质量管理组织措施 (35) (四)质量管理制度 (36) (五)质量保证措施 (38) (六)各分项工程质量控制措施 (41) 7.工程进度计划与保证措施 (50) (一)工期目标 (50) (二)工期保证措施 (52) 8.特殊技术措施 (59)

8.1工程特点及重点 (59) 8.2针对工程特点、重点所采取的对策 (59) 9.人力资源计划 (60) 10.施工机具设备及试验和检验仪器配置 (63) 施工机具设备配置表 (63) 试验和检测仪器配置表 (65) 11.设备材料管理及采购 (66) 11.1设备材料采购管理制度 (66) (一)采购计划的编制和审批 (66) (二)采购合同管理 (68) (三)材料设备的验收 (68) 设备及材料技术规格清单 (71) 12.技术管理 (74) (一)质量技术管理措施 (74) (二)安全技术管理措施 (75) 13.临时设施布置 (76) 14.现场安全及文明施工等管理措施 (77) (一)安全措施 (77)

国内外酒店品牌管理研究综述对比研究

国内外酒店品牌管理研究综述对比研究 一.管理? 国内外酒店品牌管理研究综述对比研究 口王曦秦远好西南大学经济管理学院旅游管理系 摘要:21世纪,市场竞争更加激烈,对于酒店这一产品同质化程度相当高的企业来说,品牌愈加成为竞争制胜的法宝.该文通 过对国内外关于酒店品牌管理研究的文献进行梳理,对相关研究内容进行归纳和评述.并且在对国内外研究进行对比的基础上,从研 究学科,视角,理论构建,实证等方面为国酒店品牌管理研究提出建议. 关键词:酒店;品牌管理;研究综述;对比 一 ,国外酒店品牌管理研究 国外品牌管理研究开始时间较早,以EBSCO以及webof science全文数据库为文献来源,以”Hospitalitybrand”和”hotel brand”为主题关键字,进行初级检索,得到有效文章29篇.通过 分析,发现研究主要集中在品牌资产研究,酒店品牌管理发展趋 势,品牌的发展战略,品牌发展的影响因素以及危机影响因素. (一)品牌资产研究 品牌资产的概念产生于20实际80年代早期,90年代开始, 有些学者开始了对酒店品牌资产的研究.Mahajan等(1993)饭店 品牌资产是一个饭店品牌通过虚拟的名称,标志,象征物等所形 成的占有市场的力量,其来源包括:提高性绩效,营销效率,基 于顾客忠诚的品牌寿命.RobBalley(2006)认为酒店品牌资产是 指顾客和酒店品牌资产所有者与酒店品牌相联系起来的一种资 产,以及这种联系对于他们的行为和品牌的经济效益的影响. Seonghee0ak(2OO9),论述了机构投资者是否更倾向于具有较 大品牌资产的酒店公司.Hong—bummKim从顾客的角度论述 了豪华型酒店和经济型酒店的品牌资产及公司绩效的关系. JingBillXu从概念的角度得出了体验和品牌资产的框架. (二)品牌的发展战略 ElkeGeieregger分析欧洲市场现有的公寓式酒店品牌后指 出,常住客需求未得到有效满足,公寓式酒店有很大的发展空 间.LaBaik和ParrisJordaIl认为美国品牌的酒店应加大在加勒 比海地区的投资.DavidJ.Kwun采用多元回归分析品牌扩展如 如何影响酒店总体发展战略.Tasci和Guillet教授了论述了酒店 发展的品牌合作战略(co-branding).Tasci介绍了在西方国家饭 店和酒店品牌合作的成功案例,Guillet介绍了酒店和零售业合 作的案例,并指出了对中国大陆的借鉴意义. 品牌发展趋势)三(

中国石化物资采购模式升级

中国石化物资采购模式升级 7月9日,中国石化物资采购电子商务新闻发布会在京召开,发布会上记者获悉,中国石化网上采购成交金额连续两年超过千亿元,截至2008年5月28日,中国石化物资采购电子商务网站累计成交突破5000亿元。 中国石化生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购。实施电子商务,中国石化传统采购工作实现脱胎换骨式的变化。 中国石油化工(以下简称中国石化)股份有限公司高级副总裁蔡希有表示,物资采购方式的升级是中国石化以信息化带动工业化,利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果,标志着中国石化彻底告别了传统的物资采购模式,全面进入网络化采购新时代。 据了解,中国石化物资采购电子商务网于2000年8月15日正式投入运行。经过8年的持续推进,网上采购工作实现了快速发展。网上采购成交金额从2001年76亿元,提高到2007年1450亿元,增幅19倍;网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个品种,扩大到全部56个大类76万余个品种,增加152倍;网上交易用户从2400个发展到2.7万个,其中注册供应商从300家发展到2万多家;经过4次重大改版升级,网站功能更加完善、业务流程更加成熟、网上操作更加简便、系统运行更加快捷、稳定。 与传统的采购模式相比,电子商务具有极其强大的优越性。在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化。主要体现在以下五方面。 第一,借助电子商务,中国石化传统采购模式实现了重大变革。中国石化生产建设所需的90%以上的物资实现了网上采购,信息封闭、资源割裂已经成为历史,中国石化采购全面进入电子化时代。 第二,借助电子商务,中国石化显著地规范了采购业务。对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造,实现了采购流程的统一。将订单提报、询价方案、询价书、报价书、采购方案、合同等采购关键环节固化在系统中,实现了采购过程的公开。物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息保存在系统中,各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析,实现了采购数据的永久追溯。 第三,借助电子商务,中国石化显著地降低了成本和费用。统一规范的采购业务流程、严格界定的供应商范围、总部发布的采购指导价格都镶嵌在电子商务系统中,发挥了中国石化统一对外的优势,采购价格明显下降。利用互联网传递采购需求、发询价、收报价极大地节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。八年累计节约采购资金172亿元,网上采购节约资金率为3.7%。 第四,借助电子商务,中国石化实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部、企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况、合同执行情况、供应商业绩考评等信息。八年来网上积累的大量采购需求、价格、供应商供货时间、质量等近200万条历史信息,既可以分类查阅也可以在采购过程中由系统自动提示,极大地改变了中国石化各企业间采购信息相互封闭的状况,实现了采购信息的广泛共享。 第五,借助电子商务,中国石化极大地提高了工作效率。采购业务上网,鼠标点击之间完成业务操作,采购信息瞬间传递到企业和国内外供应商,采购时间从过去的1-2周缩短到现在的2-3天,甚至几个小时,工作效率显著提高。 国务院国资委信息化工作办公室主任刘长虹指出:大力发展电子商务是我国信息化战略

中国石化应急管理规定

中国石化应急管理规定 1基本要求 1.1应急管理工作的界定 1.1.1本规定中所指的应急管理工作,是指各企事业单位、股份公司各分(子)公司(以下统称各单位)在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中,通过建立必要的应对机制,采取一系列必要措施,保障员工和公众的生命安全,最大限度地减少环境破坏、社会影响和财产损失的活动。 1.1.2本规定中所称突发事件,是指在总部及各单位突然发生,造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 1.2应急管理工作原则 1.2.1坚持“以人为本,减少危害”的原则。牢固树立安全第一的思想,把保障员工、公众的生命和健康放在首位,落实到应急准备、抢险救援、恢复重建等各环节。1.2.2坚持“预防与应急并重、常态与非常态结合”的原则。落实各项防范措施,做好人员、技术、物资和设备的应急准备工作,加强监测监控,切实做到准备在先、防患未然,确保突发事件一旦发生,能够及时有效处置。 1.2.3坚持“统一领导,分级负责”的原则。在中国石化应急指挥中心的统一领导下,建立健全应急组织体系,落实应急职责,实行应急分级管理。 1.2.4坚持“依法规范,加强管理”的原则。加强各项应急管理制度的建设,逐步形成规范各类突发事件预防和处置工作的制度体系,使应急管理工作规范化、制度化和法制化。 1.2.5坚持“整合资源,协同应对”的原则。整合各单位应急资源,充分利用社会资源,建立和完善区域应急网络,实行区域联防制度。 1.2.6坚持“依靠科技,提高素质”的原则。利用先进适用的监测、预测、预警、预防、应急处置技术装备以及信息化建设,提高应对突发事件的科技水平和指挥能力。 2组织机构 2.1总部的组织机构 2.1.1中国石化应急指挥中心是中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司(以下统称中国石化)应急管理的最高指挥机构,负责中国石化各类突发事件的应急工作;总部机关各部门及各单位均接受其统一领导。 2.1.2中国石化应急指挥中心办公室是中国石化应急指挥中心的执行机构,由办公厅、生产经营管理部、安全环保局、外事局组成,负责应急指挥中心24小时值班,组织应急准备工作;在突发事件应急响应期间负责传达和贯彻应急指挥中心的指令,具有应急值守、信息汇总和综合协调职能。 2.1.3安全环保局为常态下应急管理工作的办事机构,负责应急预案体系和应急保障体系建设等应急管理工作,并对各单位应急管理工作进行业务指导和督促检查。2.2各单位的组织机构 2.2.1各单位要建立应急管理组织机构,落实各级人员的应急职责,形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相关人员全部参与的应急组织体系。 2.2.2各单位应设置应急指挥中心,负责本单位突发事件的应急工作;设置或指定应急管理工作日常办事部门,日常办事部门宜设置或指定在安全环保部门,配备专职应急工作人员,落实应急管理措施,指导和协调各相关部门开展应急管理工作。

水果蔬菜跟踪与追溯指南-中国物品编码中心汇总

水果、蔬菜跟踪与追溯指南 1.0版 中国物品编码中心

前言 本指南是参照国际物品编码协会(EAN)2001年出版的《生鲜产品追溯指南》(FRESH PRODUCE TRACEABILITY GUIDELINES)和EAN比利时/卢森堡2003年出版的《EAN·UCC规范用于水果、蔬菜和马铃薯的标识与追溯》(EAN·UCC SPECIFICA TION FOR THE IDENTIFICATION AND TRACEABILITY OF FRUIT, VEGETABLES AND POTATOES)编写的。 民以食为天。食品安全问题已经成为食品供应链中一个关键的因素。尽管各国政府和相关的管理部门以及生鲜产品供应链的参与方尽了最大的努力,食品安全的问题可能永远也不会完全消除。有效的追溯系统能够准确地缩小食品安全问题的范围。采用EAN·UCC系统(在我国统称为ANCC系统)对生鲜产品的种植、加工、包装及零售等供应链各环节的管理对象进行标识,并相互连接,然后将这些标识用条码与人工可识读方式表示出来。一旦生鲜产品出现卫生安全问题,可以通过这些标识进行追溯,准确地缩小安全问题的范围。例如,如果蔬菜出现了问题,可以追溯到问题蔬菜的包装环节、种植蔬菜的农场或某一个体种植者、直至种植蔬菜的农田。这样就可以阻断这些地方的货源流入市场,然后进行有效的治理。 目前,EAN已经开发了采用EAN·UCC系统跟踪与追溯食品、饮料、牛肉制品、鱼制品、水果和蔬菜的应用。全世界已有20多个国家和地区采用EAN推出的EAN·UCC系统,对食品的生产过程进行跟踪与追溯,获

得了良好的效果。联合国欧洲经济委员会(UN/ECE)已经正式将EAN·UCC系统推荐用于食品的跟踪与追溯。2002年欧盟出台了(EC)No 178/2002法规(即“食品安全白皮书”),要求从2005年1月1日开始在欧盟国家上市的食品必须具备可追溯功能。 本指南提供了一个采用国际统一和通用的编码与条码系统对水果、蔬菜进行跟踪与追溯的方法。依据来自种植者的有关水果、蔬菜连续准确的信息,对从农场种植到零售进行有效地跟踪与追溯。指南为水果、蔬菜供应链中所有参与方采用EAN·UCC系统对水果、蔬菜编码提供建议和帮助。指南为贸易单元(如纸箱、盒子或箱柜)和物流单元(如托盘)实施EAN.UCC系统编码与条码提供建议与指导。 本指南只提供一个水果、蔬菜产品跟踪与追溯的基本方法和应用模型,具体应用还应根据各企业的不同情况制定相应详实的应用解决方案。 本指南由中国物品编码中心(ANCC)制定并负责解释。EAN·UCC 系统通过提供标准的工具,让产品供应链的所有参与方采用全球通用的商业语言进行交流,降低产品追溯的成本,满足供应链管理与国际贸易的需求。EAN·UCC系统用于全球诸多行业,随着技术的进步,EAN·UCC 系统也在不断发展。本指南将随着科技的进步适时推出新的版本。 编者 2004年6月

中国品牌建设十大杰出功勋人物

中国品牌建设十大杰出功勋人物 基本介绍 中国品牌建设十大杰出功勋人物是由中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网共同主办的一项活动。自举办以来,每年吸引大批高级政经官员、国际组织要员、企业领袖以及中外知名经济学家热情关注和积极参与,是目前环保研究领域最具权威性、最具影响力的奖项之一。 主办单位 中国品牌价值研究院 中国品牌价值研究院(CBVR)是经政府批准成立的一个专业性、公益性、学术性团体组织。中国品牌价值研究院的宗旨是以邓小平建设有中国特色社会主义理论和"三个代表"重要思想为指导,严格遵守中华人民共和国宪法和法律法规,认真贯彻落实《产品质量法》和《质量振兴纲要》及国家有关实施品牌战略的方针政策,积极推进中国品牌事业的发展,为实现中国品牌时代贡献力量。政府批准编号:61204845-002-04-13-9。 中央国情调查委员会 中央国情调查委员会创建于1991年7月,发起人为国务院发展研究中央、国家统计局、中共中央党校、中国社会科学院以及北京大学、中国人民大学等单位的领导或闻名专家学者。中央国情调查委员会宗旨广泛联系社会各界杰出人士,深入开展国情、国力的调查研究,立足研究、总结过去、猜测未来,力求完整、正确、科学地把握中国的基本国情、国力及其特点,为决策科学化和社会化服务,为探索有中国特色的社会主义现代化建设服务。 焦点中国网 焦点中国网是经过国家信息产业部、中央编办、中国互联网信息中心注册备案,由中共党史教育委员会主管、《经济瞭望》周刊主办的综合类门户网站。并得到了中国华夏文化遗产基金会、中国艺术家交流中心、中国国情调查研究中心、中国健康水协会、全国高建委健康饮水质量标准促进办公室、国家版权局版权司等单位的大力支持。

国内企业品牌管理研究

国内企业品牌管理研究 摘要:经济一体化使当代世界成为了品牌竞争的时代,企业要获得大的市场份额需不断进行企业品牌管理造就优质品牌。然而,在经济全球化背景下我国企业品牌暴露明显劣势。本文分析品牌管理作用,发现国内企业品牌管理存在问题从而提出相应建议。 关键词:品牌;国内企业;品牌管理 一、引言 自中国加入WTO后,人民生活水平得到提升。“品牌”成为市场中较热门的词汇,消费者在购买产品时追求品牌。市场上具有优质品牌的企业占据了大量市场份额,因此,品牌管理对于企业的发展意义重大。 然而,国外企业进入中国市场后,国内企业产品市场份额不断减少。因为即使国内企业不缺少关于企业管理的知识,但由于对品牌管理的认识或者实施措施不到位使对于国内品牌的大量投入付之东流。 二、品牌管理 1.品牌管理定义 品牌管理是管理者为培育品牌资产而展开的以消费者 为中心的规划传播提升和评估等一系列战略决策和策略执 行活动。本文对于品牌管理的理解是:企业将品牌视为企业的隐性资本和企业核心竞争力的重点所在,企业通过对品牌

的创建和运营,挖掘企业品牌本身所具有的巨大效应和价值,从而提升企业的竞争优势以及企业核心价值。 2.品牌管理的作用 (1)品牌管理是企业总体战略的重要内容。目前,消费者追求名牌产品,使得品牌产品不断增加,顾客对品牌的追求造就了一个个成功的企业。事实证明,在企业发展初期便将品牌发展以及品牌管理计划作为企业总体战略一部分的企业在市场竞争中能够快速成长。 (2)品牌管理有助于提高企业知名度。品牌作为企业的隐性资源,在进行品牌设计时便融入企业特色、企业文化等凸显企业自身的其他元素,品牌成为企业在经济社会中的代言。因而,企业在进行品牌管理过程中向社会、市场展现品牌质量、特色的同时也是在宣传企业的服务及企业文化。 (3)品牌管理可以提高企业竞争优势。随着全球经济一体化的发展,国内企业近几年的利润空间不断缩小,企业若要能在竞争中站得住脚则需进行品牌管理,寻找正确的品牌定位,以优质的品牌进入细分市场从而提高企业的竞争优势。 三、国内企业品牌管理存在的问题 1.缺乏对品牌管理的认识 (1)忽视品牌管理。目前,国内很多企业由于受计划经济的影响,仍存在“酒香不怕巷子深”的观念。将企业财

中国石化物资采购招标管理办法

中国石化物资采购招标管理办法 1基本要求 1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。 1.2范围 1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司(含合资、控股企业,以下统称“各单位)生产建设所需的国内外物资采购招标。 1.2.2符合下列条件之一的,必须进行招标: 1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料,单项合同估算价在100万元人民币以上的。 1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。 1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.2.3有下列情形之一的,可不进行招标: 1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。 1.2.3.2需要向原中标人采购,否则将影响施工或者功能配套要求的。 1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。

1.2.3.4涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾物资,不适宜招标的。 1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。 1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。 1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的,要经各单位分管物资供应的领导审批。如需履行其他审批程序的,按照相关规定办理。 1.3招标管理原则 1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。 1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。 1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。 1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。 1.4招标方式 1.4.1国家法律法规规定必须招标的,原则上应公开招标。 1.4.2有下列情形的,可以邀请招标: 1.4. 2.1招标物资技术复杂或有特殊要求,或者受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择。 1.4. 2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。 1.5招标实现方式 1.5.1国内招标采购通过中国石化物资采购电子商务网实施。 1.5.2国际招标采购通过中国国际招标网实施。 2组织机构与职责 2.1总部物资装备部职责 2.1.1负责中国石化物资采购招标的管理、指导、协调和监督。

中国石化标准化管理制度

中国石化标准化管理制度(试行) 时间:2010-09-01 11:08来源:未知作者:admin 点击:次 中国石化科(2002)72号2002年3月4日第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的标准化工作,依据《中华人民共和国标准化 中国石化科(2002)72号 2002年3月4日 第一章总则 第一条为了加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的标准化工作,依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关规定,制定本制度。 第二条中国石化标准化工作的任务是:贯彻执行国家有关标准化的法律法规和各项方针政策;受国家标准化主管部门委托,完成归口管理的石油和石油化工专业领域内的国家标准和行业标准的制定和修订任务;根据中国石化生产建设、经营管理、新产品开发、市场销售和加快与国际惯例接轨的需要,组织制定和修订中国石化企业标准;贯彻实施标准并对标准的实施进行监督。 第三条积极采用国际标准和国外先进标准;参加国际标准化活动;开展标准化研究,逐步建立与国际上主要石化企业标准技术水平相当的中国石化企业标准体系。 第四条标准化工作是中国石化科学管理的基础,是科学技术工作的重要组成部分,应纳入中国石化的发展规划和计划。 第二章机构职责 第五条中国石化标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。各级主管部门要加强组织领导,建立健全标准化管理机构,配备专职人员,归口管理标准化工作。 第六条科技开发部是中国石化标准化主管部门,其主要职责是: (一)贯彻执行国家有关标准化工作的法律法规和各项方针政策,制定中国石化标准化工作的规章制度,并组织实施; (二)负责建立并完善中国石化标准化体系。组织编制中国石化标准化工作的发展规划和年度计划,并组织实施; (三)组织完善中国石化承担的石油、石化国家标准(含国家军用标准)和行业标准的制定与修订任务;组织制定和修订中国石化企业标准,并组织实施; (四)管理协调中国石化各业务主管部门的标准化工作; (五)指导下属单位的标准化工作,并对执行标准的情况进行监督检查; (六)管理石油化工行业有关专业标准化技术委员会、分技术委员会和技术归口单位的标准化业务工作; 参加石油工业标准化技术委员会工作,管理设在中国石化内的有关专业标准化技术委员会的

产品条形码与国际物品编码的关系,及查询方法

产品条形码与国际物品编码的关系,及查询方法 国际物品编码,是指在全球范围内,流通的任何一商品,都拥有相对应的产品条形码。 产品条形码,也就是商品条形码,指由一组规则排列的条、空及其对应字符组成的标识,用以表示一定的商品信息的符号,是“商品的身份证”。商品上最常使用的就是EAN商品条形码。 产品条形码,包含了和商品有关的一些信息,如生产国代码、生产厂商代码、商品名称代码等。 产品条形码的使用,为管理商品提供了极大的方便,其条形码如同商品的身份证,用来鉴别商品的出处、名称、价格等,也是进入市场销售的必备条件。无条形码的商品,不得进入超市销售。 以医仕高公司旗下的补血肝精产品为例: 条形码共有13位数码,分为四个部分,从左到右分别是:1--3位是国家代码,4--7/8/9是位生产厂商代码,8/9/10-12位是厂内商品代码,第13位是校验码。附上各国号码对应表的链接: https://www.360docs.net/doc/6213412254.html,/knowledge/anccSystem/GS1PrefixCode.aspx 在中国,产品条形码的查询,可登陆中国物品编码中心主页: 中国物品编码中心:https://www.360docs.net/doc/6213412254.html,/ 附查验流程载图

查询方法:【以医仕高的补血肝精为实例】 在网站主页的左边有个实用工具, 点击查询:https://www.360docs.net/doc/6213412254.html,/service/tools_09/tools.aspx

医仕高属于国外著名品牌,所以查询时,应选择“国外条码信息查询”。所有产品的条形码的最后一位都是自动生成的校正码,在查询时不用输进去。 如:补血肝精实物的条形码是8994400021388 输入的补血肝精的条形码应该是899440002138。正确输入后,勾选“厂商信息”,点击“查询”,系统会在输入的条形码的首位数码前自动添加零。 附查询结果:

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