chap4非确定型决策方法

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非确定型决策法及其应用

非确定型决策法及其应用
的最高盈利与该项的其他盈利值的差额。
非确定型决策法及其应用
3.实例分析——最小最大后悔值法
市场状态 最高收益
畅销 60
平销 25
滞销 10
策 畅销 略
平销
D1 60-60=0 25-10=15
D2 60-30=30 25-25=0
D3 60-10=50 25-10=15
滞销
最大后悔 值
10-(-6)=16 16
• 又称“折中准则”,或称赫维兹决策准则。意思为既不悲 观,又不乐观。需要事先确定一个乐观系数α( 0<α<1) 反映乐观程度, α越接近1,则越乐观。
• 各种方案的期望收益公式为
• E(D)=最高收益× α+最低收益×(1- α)
• 选择各个方案的加权平均收益中的最大者——中立者的态 度。
1. 决策步骤:
利用决策树进行决策的过程:
• 从右向左逐步后退,从最后端开始算起。
• 首先,计算各个策略点 Hi 的期望损益值, 其计算公式为
E(Hi)=∑PjVij
(i=1,2,…,n)
• 然后,进行剪树枝,即根据不同节点(策 略点)的期望损益值大小进行选择,未被
选取的方案树枝上画上”||”, 表示剪掉。
• 最后,决策点只留下一条树枝,即为决策 的最优方案。
• 又分为期望收益决策法,期望损失决策法 两种。
• 1. 期望收益决策法 (1)选择标准:选择期望收益最大的方案为
最优方案 (2)应用实例如下:
非确定型决策法及其应用
实例2 冷饮店的每日最优进货量决 策问题
某冷饮店要制定冰棍的日进货计划。冰棍进货成本为每箱70元, 销售价格为120元,即若当天全部销售出去可获利50元。如果 当天没有销售出去,则剩余部分由于冷藏等因素要亏损20元。 现在市场需求不确定,但根据历史资料分析,冰棍的每日销售 量及其概率如下表所示:

运筹学课件第三节不确定型决策方法

运筹学课件第三节不确定型决策方法
某一决策者可能兼有三种基本类型,不同情景下表现不同, 当收入变化时,决策者对风险的态度也在发生变化。
01
小结:
02
不确定性决策方法。
03
效用函数法。
单击添加大标题
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单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受,并进一步方便使用,我们设置了文本的最大限度,当您输入的文字到这里时,已濒临页面容纳内容的上限,若还有更多内容,请酌情缩小字号,但我们不建议您的文本字号小于14磅,请您务必注意。
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一、效用概念的引入
问题2:方案A2:稳获10000元; 方案B2: 用掷硬币的方法,直到掷出正面为止,记所 掷次数为N,则当正面出现时,可获2N元. 当你遇到这两类问题时,如何决策?大部分会选择 A1 和 A2。 但不妨计算一下其期望值: 方案B1的收益为随机变量Y1。 则其期望收益为:
·
·
·

不确定性决策的方法是

不确定性决策的方法是

不确定性决策的方法是
有多种不确定性决策的方法,包括:
1. 风险分析:通过评估不同决策选项可能发生的风险和潜在后果,来选择最合适的决策方案。

2. 决策树:利用决策树模型来分析不同决策选项的可能结果,并通过计算预期收益或风险来选择最佳选项。

3. 模拟:通过建立模拟模型,模拟不同决策选项的可能结果,并通过对大量模拟实验的分析来选择最佳决策。

4. 概率分析:通过分析不同决策选项的可能性和概率分布,结合目标和约束条件,来选择最优决策。

5. 多准则决策分析:通过考虑多个准则和权重,综合评估不同决策选项的优劣,选择最优方案。

6. 灰色系统理论:通过处理不完全和不确定信息,进行灰色系统建模和分析,来进行决策选择。

这些方法可以根据具体情况和需求进行选择和组合使用,以适应不同的不确定性
决策问题。

精品课件:不确定型决策方法

精品课件:不确定型决策方法

A.小中取大法
B.小中取小法
C.大中取大法
D.大中取小法
【真题赏析】(2015年·单选)下列不属于求解不确定型决策
的方法是 (C )
A 小中取大法
B.大中取大法
C.量本利法
D.最小最大后悔值法
【真题赏析】(2019年·单选)某零售店选定三个备选方案。 其主要数据如下表所示,根据最小最大后悔值法,该商店最佳 方案是( )。
收益(万元)
大批量(S1) 中批量(S2) 小批量(S3)
需求大 N1 500
300
200
需求中 N2 300
200
150
需求小 N3
-250
80
100
1120
- 65 1261*
4
【Case 3】某工厂决定投产一种新产品。根据可靠信息,投产 以后销售情况肯定好。产品的生产批量有大中小三种选择。不
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步骤:
① 选取各方案的最大收益值。 ② 从被选取的最大收益值中再选取最
大值,此最大值对应的方案即是最 佳方案。
3.最小最大后悔值法(使自己最大的“遗憾”最小化)
所谓“后悔”就是机会成本,即当某种自然状态实际出现后,因选择某方 案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益额。
收益(万元)
需求大N1
需求中N2
单位:万元
方案
销售高
销售一般
销售低
甲方案
1000
5500
丙方案
800
400
350
A .甲方案 B.乙方案
C. 丙方案
D.甲乙都可
小中取大法,使自己最大的“遗憾”最小化) 4. 等概率法
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1.小中取大法(使最小的可能收益最大化)

不确定型决策可以采用的方法

不确定型决策可以采用的方法

不确定型决策可以采用的方法不确定型决策呀,那可真是个有点小麻烦又很有趣的事儿呢。

咱就来说说可以采用的方法吧。

一、乐观决策法。

这就像是个乐观的小天使给出的办法。

它的思路就是,只看每个方案里最好的结果。

比如说,有三个方案,A方案可能会有三种结果,分别是赚100块、赚50块和亏20块;B方案对应的结果是赚120块、赚30块和亏30块;C方案是赚90块、赚60块和不赚不亏。

按照乐观决策法呢,就只看每个方案里最好的那个结果,A方案里最好的就是赚100块,B方案是赚120块,C方案是赚90块。

那这时候就会选择B方案啦,因为它的这个最好结果是最棒的。

这就好像是那种永远往好的地方想,只看最光明的那一点的感觉呢。

不过这种方法也有点小风险啦,万一这个最好的结果没出现,可能就会有点小失望咯。

二、悲观决策法。

和乐观决策法完全相反,这是个有点保守的小老头的做法。

它只看每个方案里最坏的结果。

还是刚刚那些方案,A方案最坏结果是亏20块,B方案最坏结果是亏30块,C方案最坏结果是不赚不亏。

按照这个方法呢,就会选择C方案啦,因为它的最坏结果是最能让人接受的。

这就像是那种小心翼翼,不想冒太多风险的做法。

虽然可能不会有太大的惊喜,但也能保证不会有太糟糕的情况发生。

就像你出门的时候,想着只要不下大雨就好,带个小伞以防万一那种感觉。

三、等可能决策法。

这个方法就比较有趣啦。

它觉得每个结果出现的可能性都是一样的呢。

比如说刚刚那些方案,每个方案都有三种结果,它就觉得每种结果出现的概率都是三分之一。

然后就把每个方案的所有结果都乘以这个概率,再把这些乘积加起来,得到每个方案的期望值。

像A方案就是(100×1/3+50×1/3 - 20×1/3),B方案就是(120×1/3+30×1/3 - 30×1/3),C方案就是(90×1/3+60×1/3+0×1/3)。

不确定型决策方法有

不确定型决策方法有

不确定型决策方法有
很多,以下是一些常见的方法:
1. SWOT分析:通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁,进行决策制定。

2. 判断矩阵法:通过对多个选项进行目标权重和评价得分的综合评估,选出最优选项。

3. 决策树:通过构建决策树,将复杂的决策问题分解为一系列简单的决策问题,帮助决策者做出最优选择。

4. 模拟分析:通过模拟实验和数据分析,评估每个决策选项的风险和影响,并做出最佳决策。

5. 企业风险管理:通过对企业风险的识别、评估和处理,制定出最佳的决策方案。

6. 墨菲法则:通过思考最坏的情况和最佳的情况,制定出最优的决策方案。

7. 快速决策法:在时间紧迫的情况下,通过分析和归纳,快速做出最优的决策。

不确定型决策的方法

不确定型决策的方法

不确定型决策的方法:悲观准则、乐观准则、后悔准则
1、悲观准则
又称小中取大法、瓦尔德决策准则,对于任何行动方案,都认为将是最坏的状态发生,即收益值最小的状态发生。

决策者为稳扎稳打、小心谨慎的。

找出各方案在不同自然状态下的最小收益,然后进行比较,选择收益最大的方案作为所要的方案。

2、乐观准则
又称大中取大法、冒险法,采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法,认为未来会出现最好的自然状态,因此不论采取哪种方案,都能获取该方案的最大收益。

决策者是冒险型。

找出各方案在不同自然状态下的最大收益,然后进行比较,选择收益最大的方案作为所要的方案。

3、后悔准则
又称萨凡奇决策准则,是指管理者在选择了某方案后,如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大,那么他会为自已的选择而后悔。

非确定型决策方法的是

非确定型决策方法的是

非确定型决策方法的是
非确定型决策方法是指在决策过程中,存在不完全可预测的不确定因素,无法准确确定每种决策结果所带来的收益或风险,需要借助概率论、统计学或模拟等方法来进行决策的一种方法。

常见的非确定型决策方法包括:
1. 概率决策方法:通过计算不同决策结果发生的概率,并基于期望值进行决策,如期望收益法、最小最大法等。

2. 决策树:用来模拟决策过程的图形化工具,通过组织和展示决策情况、可能的决策结果以及可能的事件发生概率等信息,帮助决策者做出具有良好效果的决策。

3. 模拟决策方法:通过建立模拟模型,模拟不同的决策结果,从而评估风险和收益,并进行决策。

模拟方法可以通过蒙特卡洛模拟等技术来进行。

4. 灰色关联分析:适用于决策问题的信息比较混乱或者不确定的情况,通过建立关联度函数,进行不同决策方案的排序和选择。

5. 基于知识推理的决策方法:通过将专家知识和经验转化为决策规则,进行决策。

需要注意的是,非确定型决策方法并不是完全替代确定型决策方法的,而是在不
确定性存在时,对决策提供辅助或者替代的方法。

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▪ 期望值—方差法能有效地解决这个问题。
2021/3/9
期望值—方差法的决策规则
——既使期望益损最大,同时又使益损的方差为最小。
max {E[ f (x, )] k Var[ f (x, )]} xX
▪ 式中,Var[ ] ——表示求[ ]内随机变量的方差 (variance);
▪ k —— 风险厌恶系数,标志着决策者对益损期望值 的偏离程度的态度。 k前的负号表明希望方差为最 小。当决策者对收益在均值(数学期望值)以下的 跌落特别敏感的话,可以将k值取比1大,即加大方 差部分的权重,使取得低收益的几率减小。
2021/3/9
一、最大可能法
——选择发生概率最大的状态,而不必考虑其他状态 (把一个风险型决策问题变成了确定型决策问题)。
▪ 1.决策规则:在决策时,先选择发生概率为最大的自 然状态θ*,然后在该状态下从可行方案集X中选择益
损值为最大值的方案。
f f (x, ) opt{ f (x, ) | p( * ) max p( )}
▪ ——以目标函数的数学期望为基础,将 不同方案在不同状态下的期望益损值进 行比较,选择期望益损值最大或期望损 失值最小的方案作为最优方案。
▪ 期望值法的决策规则为:
q
f
(x)
max xX
f
Байду номын сангаас
(x)
max xX
E[
f
(x, )]
max xX
j 1
p(
j
)
f
( x,
j
)
式中,f(x) —— 期望益损函数;E [ ] —— 表示求[ ]内随机变量
必须满足以下条件:
E[C(T 1)] E[C(T )] 且, E[C(T 1)] E[C(T )]
表5-3 E[C(T)]计算结果
T (年)
pt
E [C(T )] (元)
1 0.05 0.05 15.00
▪ 对T由小到大逐步计算 E [C(T )],满足上述条件 的最优方案为x*=T *=3年
xX
θΘ
式中,x —— 决策变量;X —— 可行方案集,即决策变量的可行 域;θ —— 自然状态变量;Q —— 状态集;p(θ) —— 状态θ 的概率;f (x, θ) ——在状态θ下选择方案x时的益损值。
2021/3/9
例5-1:
表5-1 各方案益 损值(万元)
天气情况θ1:有雨θ2:无雨
自 然
状 态概
p( p( θθ
12
))
率== 根据最大可0能法0 ,x2即为最优方案。
2021/3/9
.. 73
2.最大可能法适用场合:
▪ 风险型决策问题中,当各自然状态中某一状 态较其它状态出现的概率大得多,而且其它 每个状态下各方案的益损值差别不大时,可 采用最大可能法。
2021/3/9
二、期望值法
2 0.07 0.12 3 0.10 0.22 4 0.13 0.35 5 0.18 0.53
11.00 10.67 11.25 12.60
2021/3/9
三、期望值—方差法
▪ 期望值法主要适用于长期决策,它所追求的 是长远期望效益。但在短期情况下,决策问 题不仅要考虑期望效益,还要考虑短期内期 望效益值的波动性
的数学期望。
2021/3/9
例5-2 :企业机器设备的最佳保养周期决策
▪ 假设企业现有机器n=50台, 且修理一台坏机器的成本 c1=100元,而每台机器每次 保养费成本c2=10元。另外在 第t年每台机器损坏的概率为 pt,在第t年机器损坏的台数 为nt,根据经验pt的值如表52所示。
▪ 决策:过多长时间对机器设 备保养一次将使每年单位机 器维修成本为最小?
2021/3/9
四、决策树法
▪ 决策树法具有直观明了,易于理解,便于分 析等特点。
▪ 但是,如果备选方案和自然状态较多时,决 策树就会过于庞大和复杂,这时用决策表和 决策矩阵就比较方便。
▪ 根据所决策的问题是否具有阶段性,可将决 策树法分为单级决策树法和多级决策树法。
2021/3/9
2021/3/9
决策科学与艺术
Chap 4 非确定型决策方法
2021/3/9
§1 风险型决策(Ⅰ)
风险型决策问题应具备以下几个条件: 1)具有明确的决策目标,例如,获取最大的 利润;2)有两个或两个以上的备选方案;3) 存在两种或两种以上的自然状态;4)各种自 然状态出现的概率是可以估计的(称为主观概 率);5)可以计算出不同备选方案在不同自 然状态下的效用值(不失一般性,可以目标函 数值取代效用函数值) 。
第二级(第二阶段)决策
100 0 -100
150 50 -200
250 50 -300
200 0
-200
600 -250 -300
100 0 -100
图5-1 二级决策树
五、矩阵法
▪ 矩阵决策法是期望值法的另一种形式,其决 策规则与期望值法相同。
失败p=0.2
30
x3
82 技术引进 x1
成功p=0.8 95
x* 1 2
82
x1*
63 自行研制
x2
成功p=0.6 85
x* 22
30
失败p=0.4 x3
第一级(第一阶段)决策
30 x3
65 产量不变
x1-1
销售好p= 0.4
销售中p= 0.5
销售差p= 0.1
销售好p= 0.4 销售中p= 0.5 销售差p= 0.1
表5-2 不同使用时间下机器损坏 的概率
使用时间t
(年) 1 2 3 4 5
损坏概率pt 0.05 0.07 0.10 0.13 0.18
2021/3/9
▪ 设维修时间间隔为x(年)。当x =T时,每年单位
机器维修成本为:
C(T )
1 nT
T
(c1 nt
t 1
c2n)
▪ 每年单位机器维修期望成本为:
增加产量 95 x1-2
15.2
销售好p= 0.4 销售中p= 0.5
销售差p= 0.1
产量不变 60 x2-1
销售好p= 0.4 销售中p= 0.5
销售差p= 0.1
增加产量 85 x2-2
销售好p= 0.4 销售中p= 0.5
销售差p= 0.1
30 销售好p= 0.4 销售中p= 0.5
x3 销售差p= 0.1
E[C(T
)]
1 nT
T
(c1 E[nt
t 1
]
c2n)
▪ nt为随机变量,已知它服从二项分布B(n, pt),E [nt]
为第t年内损坏的机器台数的均值,即E [nt]= n*pt,则
有:
E[C(T )]
1 T
T
(c1
t 1
pt
c2 )
2021/3/9
▪ 若要使E [C(T )]为最小而求得最佳保养周期T *,则
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