大润发选址要求
大润发选址的商圈分析
大润发超市第三家门 店开业，食用油低价 促销引发抢购热潮
中环城是经开区唯一一家综合体商城，中 环购物中心，以“Lifestyle”为主导，创导 消费、购物、娱乐、休闲和培训为一体的 新概念。不仅提供基本的购物场所，而且 与娱乐、休闲业态的有机组合，使得各年 龄层的消费群体一、城市商业条件选址首先 应从大处着眼把握超市条件，包 括：
（1）城市类型。 （2）城市设施。学校（三联学院、安大），公园（翡翠湖），小区（中环城、翡 翠公馆）。 （3）交通条件。有免费班车接送，多条公交路线到达和地下停车场。 （4）城市规划。经济技术开发区是近几年合肥经济发展的重点区域。 （5）消费者因素。 （6）城市的商业属性。
大润发的商圈与选址分析简言合肥中环城大润发结论商圈分析选址原则标准及分析地理位置及周边环境目录合肥市第三家大润发超市开业11月11日合肥市第三家大润发超市在中环城二楼试营业中环城位于合肥经开区繁华大道与翡翠路交汇处营业面积将近20000平方设食品区家电区儿童区服饰区等应有尽有
组员：
刘 薇 李 星 陈 茜 李丹妮 马瑞文 蒋圣堉 高婧莹 刘芳芳
5.交通地理状况。大润发位于交通便利的地区，商圈规模因此扩大。
7.促销活动。大润发经常通过各种促销手段扩大其知名度和影响力,吸引 更多的边缘商圈顾客慕名光顾,从而使其商圈规模扩大。
结论
1、超市的选址策划具有重要的意义，在进行选址分析时要以便利消费 者为首要原则，最大限度地满足消费者的需要，否则失去了消费者的 支持和信赖，商业网点也就失去了存在的基础。 2、现代社会的商业经营环境变幻迅速，商家必须有效地掌握其变动才 能生存。利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观 化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。 3、商圈分析已成为连锁超市规划选址必不可缺的利器。通过对中环城 大润发选址原则、标准的分析，还有对大润发商圈的分析，以及对大 润发现状的了解，意识到一个店铺的成功，以及店铺商圈的大小，最 首要的是对选址的慎重，和对选址判断的正确。
大润发超市选址的基本要求
大润发选址的基本要求
1、土地：面积在30亩以上（约20000 平米）为佳。
（建筑密度50-60%）
2、交通动线：最好以土地为界两边临路，其中一面要求在城市的主干道上(双向4车道)方便出入。
3、商圈人口：以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右，县、地、省会城市均可，购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开（长三角、珠三角）。
4、地块形状为长方形，建筑最窄处不低于90米。
建筑物以一层20000平米为最佳，如二层即单层建筑面积均在9000平方米以上，总建筑面20000—22000 平米也可，楼层最好不要超过二层（局部三层有2-3000平方米可考虑做仓库和办公用）。
5、停车面积至少：机动车15000 平米（室内、外、地下均可）约500个停车位，前广场4000 平米~5000 平米（停自行车、摩托车等）。
另提供800平米的收货区（停2辆16尺货柜车和4辆中型卡车）。
6、建筑物室内层高：楼板至楼板在5.4米以上（使用净高4.6米），柱与柱距离8.4米最佳。
商场的楼板荷载600kg/ 平方米，收货区、库存区需要1000kg/ 平方米。
7、水、电、气要求：
电：建筑面积在25000平米上，两路供电且同时使用，每路为1600KVA，总容量3200KVA；或一用一备，常供电3200KVA，备用电1600KVA。
水：生活用水日供量200T，空调用水日供量200T
气：煤气每小时为50m³。
大润发展店要求
大润发物业要求
一、面积
单层建面10000平方米，总面积20000平方米。
二、建筑要求及配套
1.卖场柱网：8米×8米；层高：地上5.4米，地下6米；地下停
车场：4.5米；楼板承重：600KG/平方米以上，对库存区域、收货区域要求在1000KG/平方米以上
2.水：400吨/日；电：双回路，主供1600千伏安，备供1600千
伏安，共计3200千伏安；煤气：60—200立方米/时；水电煤安装到乙方指定接口
3.交房标准：完成物业建设并取得消防竣工验收等手续，乙方完
成卖场装修（包含电梯、空调、地砖、水电支线等）。
三、免费停车位
1.至少提供300个以上地上或地下的顾客停车位
2.非机动车停车及市民广场：3000平方米
四、办公面积：1000平方米
大润发拓展部。
超市选址问题---大润发
• 为了深入地了解超市在选址方面应采用的 方法以及选址时必须要考虑的因素，我们 本组成员进行了明确的分工，完成本次调 查。我们采用实地考察法和观察法，到中 环城的大润发超市，以及周边进行了考察 和拍照以及一些数据的整理，以下是我们 的具体调查情况。
地理位置
• 具体位置:大润发位于合肥市经开区繁华大道中环城2 楼(A 中环城)
• • • •
第二组成员 刘秀 李兵 胡娟 孟然 张中清 李志良 石丹丹
公交路线
在合肥 20，126，149， 150，226，602，608 都繁翡路口站下； 126，149，608芙蓉社 区
大润发免费公交
周边环境
• 1 大润发位于中环城,而中环城是是一座集 中环购物中心、住宅、公寓、五星级酒店、 5A级写字楼、艺术馆为一体的大型城市融 合体项目.所以大润发进驻与此不会担心客 源的问题. • 2 大润发所在的位置不仅有在居住和商业区 内,也是在大学城附近,所以也有很多的学生 顾客前去光临.
• 仓储式超市建筑要求 • 1、建筑面积：10000—20000平方米，最好一层，最高两层； 建筑净高5米以上，进深最少60米；柱距8.7米左右； 2、地面荷载：1500公斤/平方米，面层为耐磨硬化剂地面； 3、用电荷载：2*800KVA,双回路用电；以生活用水和生鲜冷冻用水为主,日用水量40 吨； 6、冬季采暖:18摄氏度—20摄氏度； 7、夏季制冷: 24摄氏度—26摄氏度； 8、通讯: 一条DDN数据专线积20门电话(应有一条中继线)； 9、收获区:应有8个左右火车停车位,可满足40尺集装箱卸货 及转弯半径的要求； 10、进出口：顾客进出应与车辆进出分开； 11、停车场：机动车停车位不少于300个，自行车位不少于 400个。
• 大型超市选址的８项数据
超市选址问题大润发课件
提供充足的停车设施是超市选址的重要考虑因素，特别是对 于驾车购物的消费者而言。确保有足够的停车位可以增加超 市的吸引力。
竞争对手情况
竞争对手数量与分布
了解竞争对手的数量、规模以及分布情况可以帮助评估市场竞争程度，从而制 定相应的竞争策略。
竞争对手的优势与劣势
分析竞争对手的优势和劣势可以帮助超市找出自己的定位和差异化点，从而在 竞争中脱颖而出。
建立良好口碑
通过顾客评价、社交媒体等渠道，积极回应和解 决顾客问题，提升口碑。
CHAPTER
05
未来超市选址的趋势
社区化经营模式
社区化经营模式是指超市在选址时更加注重社区的需求和特点，通过深入了解社 区居民的生活习惯、消费需求和购买偏好，为社区居民提供更加贴心、便利的购 物体验。
社区化经营模式通常以便利店、小型超市等形式出现，通过提供快捷、方便的服 务，满足社区居民的日常购物需求。
O2O线上线下融合模式
O2O线上线下融合模式是指超市将线上和线下销售渠道进行 有机结合，通过线上平台和线下实体店共同为消费者提供商 品和服务。
通过线上平台的推广和销售，超市可以扩大销售范围、提高 品牌知名度；同时，线下实体店可以为消费者提供更直观、 便捷的购物体验，增强消费者的信任感和忠诚度。
智能化选址技术应用
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超市选址问题大润发课 件
CONTENTS
目录
• 超市选址的重要性 • 大润发超市选址策略 • 超市选址需要考虑的因素 • 超市选址的优化建议 • 未来超市选址的趋势
CHAPTER
01
超市选址的重要性
地理位置对超市的影响
交通便利性
超市应选址在交通便利的地段， 便于顾客出行和停车，提高顾客
超市-大润发开店要求
大润发开店要求1．单层营业面积要8000平米2．总面积不小于20000平米3．售卖区每平米楼板承重600公斤4．进货区每平米楼板承重1000公斤5．机动车停车面积10000平米，停车位不少于200个6．自行车停车面积2500—3500平米7．楼层高度需5.5米8．位置需在城市主干道上9．商圈人口，半径三公里内人口要达到30—40万人10．选址，县、地市均可11．供电需双回路，一用一备，主线3200千瓦，备用1600千瓦。
或者两条线路同时供电，每条需1600千瓦12． 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人13． 2.光环效应：全面正确地认识人才14． 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作15． 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律16． 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会17． 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果18． 7.首因效应：避免凭印象用人19． 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才20． 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才21． 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上22． 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才23． 12.乔布斯法则：网罗一流人才24． 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才25． 14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人26． 15.南风法则：真诚温暖员工27． 16.同仁法则：把员工当合伙人28． 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业29． 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境30． 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理31． 20.坎特法则：管理从尊重开始32． 21.波特定律：不要总盯着下属的错误33． 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”34． 23.热炉法则：规章制度面前人人平等35． 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度36． 25.鲶鱼效应：激活员工队伍37． 26.马蝇效应：激起员工的竞争意识38． 27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励39． 28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施40．29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异41． 30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力42． 31.默菲定律：从错误中汲取经验教训43．32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风44． 33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励45． 34.横山法则：激励员工自发地工作46． 35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中47． 36.威尔逊法则：身教重于言教48． 37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力49． 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感50． 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性51． 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工52． 41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利53． 42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管54． 43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来55． 44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式56． 45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证57． 46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听58． 47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满59． 48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人60． 49.特里法则：坦率地承认自己的错误61． 50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加62． 51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节63． 52.苛希纳定律：确定最佳管理人数64． 53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力65． 54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑66． 5.蚁群效应：减掉工作流程中的多余67． 56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力68． 57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和69． 58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提70． 59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半71． 60.手表定律：别让员工无所适从72． 61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度73． 62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风74． 63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品75． 64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需76． 65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资77． 66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分78． 67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义79． 68.布利丹效应：成功始于果敢的决策80． 69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延81． 70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位82． 71.哈默定律：天下没有坏买卖83． 72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力84． 73.青蛙法则：时刻保持危机意识85． 74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制86． 75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化87． 76.帕金森定律：从自己身上找问题88． 77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品89． 78.路径依赖：跳出思维定势90． 79.跳蚤效应：管理者不要自我设限91． 80.比伦定律：失败也是一种机会92． 81.犬獒效应：让企业在竞争中生存93． 82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢94． 83.快鱼法则：速度决定竞争成败95． 84.马太效应：只有第一，没有第二96． 85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营97． 86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强98． 87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题99． 88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损100． 89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败101． 90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的102． 91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱103． 92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销104．93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意105． 94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求106． 95.长鞭效应：加强供应链管理107． 96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意108． 97.250定律：不怠慢任何一个顾客109． 98.布里特定理：充分运用广告的促销作用110． 99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者111． 100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。
大润发超市选址分析
扬州市邗江区大润发超市的选址分析近几年大型超市在我国迅速发展，大型超市与人们的现实生活愈来愈密切，成为必不可少的生活要素。
从总体上分析，大型超市在我国有着很好前景，但目前有来自业内和业外的双重竞争挑战，如何应对机遇和威胁，成为当前大型超市的一个主题。
大型超市的经营者的目的是追逐利润，那怎样才能让一个大型超市立于不败之地并获得利润成为了大型超市又要解决的问题。
地点是超时经营的首要因素，关系着超市的长期效益及发展前途。
超市的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。
超市选址重要性的认识：大型超市是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态，根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。
这种业态可以充分的采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态。
综合超市一般选址于城乡结合部、住宅区、交通要道；营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视本超市的品牌开发；采取自选销售方式。
设有与商店营业面积相适应的停车场。
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。
经调查，扬州邗江大润发超市于2001年5月3号开业，位于扬州西区的邗江路2号，是目前西区人气较旺的超市。
扬州目前和大润发差不多的超市有苏果超市，其次是乐天玛特，世纪联华，欧尚超市，沃尔玛超市，农工商超市等。
大润发的周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：扬州邗江区大润发店位于扬州主干道路的交叉路（文昌西路和邗江中路的交叉口），人流量大，人口集中。
交通便捷，超市规模较大，独立建筑。
且建立时地段地价便宜，属于扬州的新开发区，地价升值空间很大，距离目标顾客近，能够为人民提供一个便利的购物场所。
大润发超市选址的基本要求
大润发选址的基本要求
1、土地：面积在30亩以上（约20000 平米）为佳。
（建筑密度50-60%）
2、交通动线：最好以土地为界两边临路，其中一面要求在城市的主干道上(双向4车道)方便出入。
3、商圈人口：以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右，县、地、省会城市均可，购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开（长三角、珠三角）。
4、地块形状为长方形，建筑最窄处不低于90米。
建筑物以一层20000平米为最佳，如二层即单层建筑面积均在9000平方米以上，总建筑面20000—22000 平米也可，楼层最好不要超过二层（局部三层有2-3000平方米可考虑做仓库和办公用）。
5、停车面积至少：机动车15000 平米（室内、外、地下均可）约500个停车位，前广场4000 平米~5000 平米（停自行车、摩托车等）。
另提供800平米的收货区（停2辆16尺货柜车和4辆中型卡车）。
6、建筑物室内层高：楼板至楼板在5.4米以上（使用净高4.6米），柱与柱距离8.4米最佳。
商场的楼板荷载600kg/ 平方米，收货区、库存区需要1000kg/ 平方米。
7、水、电、气要求：
电：建筑面积在25000平米上，两路供电且同时使用，每路为1600KVA，总容量3200KVA；或一用一备，常供电3200KVA，备用电1600KVA。
水：生活用水日供量200T，空调用水日供量200T
气：煤气每小时为50m³。
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大润发选址细则
土地：面积在30亩以上（约20000 m2）为佳。
建筑物以一层20000m2为最佳，如二层即单层建筑面积均在10000m2以上，总建筑面积20000—22000 m2，楼层最好不要超过二层。
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集团简介：润泰集团是台湾前十大的企业，以纺织起家，曾在上海、青岛、天津设厂。
1945年开始从大陆迁移至台湾。
集团总裁尹衍梁先生为山东日照人，企业管理博士。
润泰集团旗下有七大产业，37家公司，主要从事纺织服饰业；建设营建业；金融业；医疗与养老事业；流通事业；环保事业；国际贸易等。
1996年9月创立大润发流通事业股份有限公司，成为台湾岛内第二大的大型超市企业，目前有26家大型超市，年销售总额约400亿新台币在台湾位居第二，仅次于家乐福；并拥有250多万家庭会员；以新鲜、便宜、舒适、便利服务于社会，在台湾有一定的知名度。
1997年在大陆成立“大润发”；
大陆的投资情况：润泰集团1989年开始来大陆，1992年以后才开始投资，目前累计在大陆投资近100亿元人民币。
目前，大润发在大陆地区13个省（2个直辖市）60个城市已开设了100家大型超市，2007年的营业额达257亿人民币，全国上缴税收7.76亿元人民币，在中国零售企业中排名第八位，在中国境内的外资零售业中排名第二位，外资平均单店营业额全国第一名，并提供10万个就业岗位，连续5年评为上海市非生产性优秀企业，努力为中国的零售业作出贡献。
投资需求：拟在选址开设大润发超市，以日常用品为主，具体需求如下：
一、土地及地点的位置
1、土地：面积在30亩以上（约20000 m2）为佳。
（覆盖率50%）
2、交通动线：最好以土地为界两边临路，要求在城市的主干道上。
3、商圈人口：以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右，县、地、省会城市均可，购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开。
4、建筑物以一层20000m2为最佳，如二层即单层建筑面积均在10000m2以上，总建筑面积20000—22000 m2，楼层最好不要超过二层。
5、停车面积至少：机动车10000 m2（室内、外均可）约300个停车位，自行车2500 m2~3500 m2（室、内外均可）。
6、建筑物室内层高：楼板至楼板在5.4米以上（使用净高3.8米），柱与柱距离8米或11米。
商场的楼板荷载600kg/ m2，收货区、库存区需要1000kg/ m2。
7、建筑面积在20000m2以上，大厅面积超过3000m2，两路供电且同时使用，每路为
1600KV A，总容量3200KV A，或一用一备，常供电3200KV A，备用电1600KVA。
建筑面积在20000m2以下，大厅在3000m2以下，两路同时使用，每路为1250KV A，则总用电的容量为2500KV A，或一用一备，常供电为2500KV A，备用电1250KV A。
生活用水日供量200T，空调用水日供量200T，煤气每小时为50m³
延伸阅读：大润发超市的另类选址要求
根据大家的惯性思维，大卖场应分布在人口稠密的住宅区、商业区附近比较好，厦门过去五年进驻的大卖场也多是如此布局，可最近厦门大润发、TESCO却选址非商业中心、非大型居住区内布局,许多商户对此表示不解,称不想冒险跟进去“拓荒”。
犹如厦门商业发展的风向标，沃尔玛、好又多、家乐福等大卖场开到哪，往往就会带动一大批中小商户跟进入驻周边，继而带动整个片区商业的发展。
可是，最近厦门大润发、TESCO的选址却令人匪夷所思，国庆期间不少厦门商界朋友交谈时，均对这两大卖场的选址表示不解，他们宁可排队进一些成熟的购物中心或商业街，也不想冒险跟进去拓荒。
过去抢占人口稠密区
厦门的大卖场时代兴起于2001年前后，富山好又多与火车站沃尔玛同年开业，曾一度冲击了厦门市民的头脑。
上万平方米的面积、数万种生活用品、超实惠的价格，令市民尝到大卖场一站式购物与物美价廉的甜头，每天都有数万人到沃尔玛、好又多排队抢购，甚至还有不少人将到大卖场购物当作一种时尚的生活方式，即便不购物也赶去体验体验生活。
随后几年，好又多、沃尔玛、麦德龙、家乐福又纷纷在厦攻城拔寨、跑马圈地，接连开了十来家大卖场，并且带动了周边商业氛围的整体提升。
不过，此前富山好又多、海景好又多、禾祥好又多、东方好又多、火车站沃尔玛、SM 沃尔玛、湖里麦德龙、明发家乐福，以及早年签约至今仍未明确开店时间的瑞景好又多、加州沃尔玛，除湖里麦德龙因为主要做专业客户市场，因而布局在交通便利、辐射岛内外及闽南金三角的殿前一带外，其余的多分布在人口稠密的住宅区、商业区附近。
作为为普通百姓提供一站式购物的大卖场，其对选址的考察是非常苛刻的，因为大卖场商业体量大，3公里范围内必须要有足够的消费人群支撑其日常运营。
现在提前布局非居住区
发源于台湾的大润发卖场，最近将福建首店开在了厦门滨北工人体育馆地下室。
在厦门不少商界人士看来，这家大润发周边是大面积的“厦门文化艺术中心”和“厦门体育中心”，这两个文体场所虽然能吸引不少文化、体育方面的市民、游客，却不能给大卖场带来多少有效的消费群体，相反这两个大片区可能还阻隔了这一带商业的连续性，很难形成一个完整的商圈，毕竟大卖场的主要客户还是家庭主妇们。
这家大润发的营业面积近3万平方米，号称福建省内单体最大的卖场，在非商业中心、非大型居住区内，开这么大一家大卖场，其经营风险的确不小，何况此前在这个片区的惠好医药、民兴超市等，业绩也并不突出。