项目全过程管理培训
工程项目全过程管理造价控制培训总结
工程项目全过程管理造价控制培训总结哇塞，这次的工程项目全过程管理造价控制培训可真是让咱大开眼界啊！就好像是给咱的知识宝库开了一扇新大门。
在培训里，咱明白了工程项目可不只是盖房子那么简单，那背后的门道可多了去了。
从项目一开始的规划，到中间的施工，再到最后的收尾，每个阶段都和造价控制息息相关。
这不就跟咱过日子一样嘛，得处处算计着，不然钱花超了可咋办呀！规划阶段就像是给房子打地基，要是这个基础没打好，后面可就容易出问题啦。
得好好琢磨怎么设计才能既实用又省钱，这可不是个容易事儿。
咱得像个精明的掌柜似的，把每一笔钱都花在刀刃上。
施工阶段那更是得时刻盯着，就像看孩子似的，不能有一点儿马虎。
材料的使用、工人的进度，都和造价紧紧相连。
要是材料浪费多了，那成本不就上去了嘛；要是工人干活拖拖拉拉，工期延长了，那不也得多花钱嘛。
到了收尾阶段也不能放松啊，得仔细检查有没有啥遗漏的地方。
要是没检查好，后面出了问题再去修补，那不又得费钱费力嘛。
培训里还教了咱好多实用的方法和技巧呢。
比如说怎么去估算成本，怎么去和供应商砍价，这些可都是实实在在的本事啊。
咱学会了这些，以后在工程项目里就能游刃有余啦，就像武林高手有了绝世秘籍一样。
还有啊，和团队成员的沟通也特别重要。
大家得齐心协力，朝着一个目标前进，不然各干各的，那不乱套了嘛。
这就好比划船，要是大家不同心协力，这船能划得快嘛。
这次培训真的是让咱收获满满啊，感觉自己都变得更厉害了呢。
咱以后在工程项目里可得把这些知识都用上，好好控制造价，让项目又好又省钱地完成。
咱可不能辜负了这次这么好的培训机会呀！咱得让自己像一颗闪闪发光的星星一样，在工程项目的天空中绽放出属于自己的光彩！总之，这次培训对咱来说太重要啦，就像给咱的职业生涯注入了一股强大的动力。
咱要带着这些知识和技能，在工程项目的道路上一路向前，创造出更多的精彩！。
工程项目管理师培训通知
关于举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班的公告各有关单位及个人：为深入贯彻落实党的十九大精神，积极响应《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发201719号），推动我国工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才，我单位决定举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班。
现将有关事项通知如下：一、培训背景随着我国经济全球化进程的加快，工程建设项目在现代城市建设中扮演着越来越重要的角色。
为提高我国工程项目的管理水平，培养具备全过程工程项目管理能力的专业人才，特举办此次培训班。
二、培训对象1. 各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位等相关领域的管理人员；2. 有志于从事全过程工程项目管理工作的技术人员；3. 希望提升自身专业素养和实战能力的工程咨询行业从业者。
三、培训内容1. 全过程工程项目管理政策及法规解读；2. 工程项目策划与决策；3. 工程项目招投标与合同管理；4. 工程项目进度、成本、质量、安全、环保管理；5. 工程项目风险管理与决策；6. 工程项目信息化管理；7. 工程项目沟通与协调；8. 全过程工程项目管理案例分析。
四、培训方式本次培训采用理论授课、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式，确保学员能够全面掌握全过程工程项目管理的理论与实践。
五、培训时间及地点1. 时间：2024年6月1日至6月5日（共计5天）2. 地点：待定（具体地点将在报名成功后另行通知）六、报名及费用1. 报名方式：请将报名表（见附件）发送至邮箱：***************，邮件主题请注明“全过程工程项目管理师培训班报名”。
2. 费用：人民币5000元/人（含培训费、资料费、午餐费）七、联系方式联系人：XXX联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮箱：***************请各有关单位及个人积极组织报名，我们期待与您共同探讨、交流、提升，为我国工程咨询行业的发展贡献力量！特此通知。
工程项目全过程管理与控制培训(精)
06
工程项目收尾阶段管理与 控制
竣工资料整理及移交程序
竣工资料整理
在项目收尾阶段，需要全面整理工程项目的所有相关资料， 包括设计文件、施工图纸、变更记录、验收报告等，确保资 料的完整性和准确性。
移交程序
竣工资料整理完成后，需要按照规定的程序进行移交。首先 ，由施工单位向建设单位提交竣工资料，并经过建设单位审 核确认。然后，建设单位将竣工资料移交给档案管理部门或 相关单位进行存档和保管。
工程项目定义
指在一定约束条件下（如时间、 资源、质量等），具有明确目标 的一次性任务，涉及多个专业领 域和复杂的技术经济活动。
工程项目分类
根据项目的性质、规模、投资主 体等因素，可分为政府投资项目 、企业投资项目、外商投资项目 等。
前期准备工作流程
项目建议书编制与审批
明确项目建设的必要性和可行性，提出初步方案和投资估算，报 相关部门审批。
02
隐蔽工程验收
对隐蔽工程进行严格的验收，确保其质量符合设计要求和相关标准。
03
竣工验收与交付
在项目竣工后，组织相关单位进行竣工验收，对工程质量进行全面评估
，确保工程符合设计要求和相关标准，并按规定办理交付手续。
04
工程项目采购与供应链管 理
采购策略制定及供应商选择
采购需求分析
明确项目所需物料、设备、服务等的规格、数量、质量要求。
05
工程项目风险管理及应对 策略
风险识别与评估方法
专家调查法
利用专家经验、知识和判断力 ，通过问卷调查、头脑风暴等 方式，对项目潜在风险进行识
别。
核对表法
根据历史资料或类似项目经验 ，制定风险核对表，逐项核对 潜在风险。
工程项目全过程管理课件
一、课程背景随着我国建筑行业的飞速发展，建筑技术已达到世界领先水平。
然而，项目管理方面仍处于初级阶段，运营管项目现象普遍，导致企业定位不清、投资浪费严重。
本课程旨在提升工程企业管理人员的项目管理能力，确保项目高效、有序地进行。
二、课程目标1. 使学员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业所需人才。
2. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
3. 熟悉相关工程建设的经济、法律知识。
4. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
三、课程内容1. 工程企业基建部门的定位- 我国工程企业基建部门的定位- 我国现阶段项目管理人才的选拔2. 组织结构的梳理- 什么是项目- 组织结构对项目管理的影响- 相关方识别3. 总投资及全寿命周期- 总投资估算表的讲解- 全寿命周期表讲解4. 项目前期关注点- 可研阶段的详细内容- 制定项目计划的内容- 制定估算、概算的程序5. 项目设计阶段关注点- 设计管理阶段的详细内容（土建、机电、装饰、工艺）- 制定范围基准、投资基准、质量基准、进度基准- 制定控制整体变更流程- 如何选择施工单位及考察的重点- 激励措施及方法- 价值分析6. 项目施工管理的关注点- 项目执行阶段（风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、安全管理、冲突管理）- 项目验收阶段（质量验收、安全验收、资料验收）四、教学方式- 讲解演绎- 分组讨论- 案例分析五、课程总结工程项目全过程管理是确保项目顺利进行的关键。
通过本课程的学习，学员将能够：1. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
2. 了解组织结构对项目管理的影响，为企业选拔合适的人才。
3. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
4. 提高项目管理的综合能力，为企业创造更大的价值。
六、课后作业1. 结合所学知识，分析一个实际工程项目，总结其全过程管理的经验与不足。
2. 针对某个具体问题，提出改进措施，并阐述实施方法。
通过本课程的学习，相信学员能够为我国建筑行业的持续发展贡献自己的力量。
公司内部项目过程管理培训内容
公司内部项目过程管理培训内容公司内部项目过程管理培训，这个话题一听就让人觉得有点“头大”是不是？不过，大家别着急，咱们今天就轻松聊一聊，保证不让你头昏脑胀。
项目管理这玩意儿，想要搞得好并不难，关键是要搞清楚怎么做，什么时候做，为什么做。
搞得好，真的能让你事半功倍！别看这些流程、方法听起来枯燥，一旦上手，你就会发现，它们其实跟日常生活里的一些事儿有很多相似之处。
比如说，做项目就像是你整理家里的东西。
是不是？你家如果乱成一团，你一定得先想清楚到底要整理什么地方，是不是得先把那些堆在门口的鞋子收拾一下？再把书架上的书理理顺了？项目管理其实就是这么个道理，先想清楚目标，再做出计划，然后按部就班地执行下去。
你不能光知道目标，得有个具体的步骤，啥时候做啥事，得有个清晰的安排，否则就容易“上蹿下跳”，到头来啥也没干成。
你可能会问：“哎，听着是挺简单的，但实际操作起来可就不那么容易了。
”对，的确是这样。
有时候你会发现，做项目的过程中，好像总有一些突发状况，比方说，原定的预算不够了，或者进度突然掉链子了，甚至整个团队的气氛也会不对，这时候，你得有点“预见性”。
就像你平常开车的时候，看到前面有个路口，你会提前减速，因为你知道转弯可能会不顺利，项目也是一样，提前做好预判，及时调整，才能顺利过关。
很多人听到“项目管理”三个字，脑袋里想到的可能就是一堆表格、计划书和各种看不懂的流程图。
但这些工具和文档，都是为了让你更好地掌控整个项目，不然你很容易就会迷失在项目的海洋里。
你不妨把这些文档看作是“导航仪”，它帮你指引方向。
别看这些工具繁杂，熟悉了之后，它们就是你通向成功的“护身符”。
说到这里，咱再聊聊项目执行中的关键点。
管理的核心在于“协调”二字。
无论是沟通，还是资源的调配，抑或是进度的跟踪，最重要的就是让每个人知道自己的职责，做该做的事，管好自己那块“田”。
比如，项目经理要时刻把控全局，但也不能什么事儿都亲力亲为，得合理分配任务，让每个小伙伴都能在自己的岗位上发挥最大效能。
工程项目管理规范培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，本次培训旨在对工程项目管理人员进行规范化培训，使其掌握工程项目管理的各项规范和要求。
二、培训目标1. 使参训人员了解工程项目管理的概念、原则和内容；2. 使参训人员熟悉工程项目管理的各个阶段，掌握项目管理的基本方法和技巧；3. 使参训人员了解工程项目管理的相关法律法规、标准规范和行业标准；4. 提高参训人员的团队协作能力和沟通能力，增强工程项目管理能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义、分类和特点（2）工程项目管理的定义、原则和目标（3）工程项目管理的组成和内容2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本流程（2）工程项目决策的依据和方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程设计的基本原则和内容（2）工程设计质量管理（3）工程设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）施工组织设计（2）施工进度管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理5. 工程项目采购管理（1）工程项目采购的原则和程序（2）供应商选择和评估（3）合同管理6. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成（2）工程项目成本预算和控制（3）工程项目成本分析7. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整8. 工程项目风险管理（1）工程项目风险的识别、评估和控制（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监控9. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的类型和特点（2）工程项目合同的签订和履行（3）工程项目合同的变更和解除10. 工程项目验收与交付（1）工程项目验收的范围和标准（2）工程项目验收的程序和方法（3）工程项目交付和使用11. 工程项目总结与评价（1）工程项目总结的内容和方法（2）工程项目评价的指标和标准（3）工程项目改进措施四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家进行专题讲座，系统讲解工程项目管理的理论知识。
工程项目全过程管理与控制培训(1)
常见问题解决方案分享
质量问题解决方案
针对工程中出现的质量问题，及时组织专业人员进行排查和整改 ，确保工程质量符合要求。
安全问题解决方案
建立健全的安全管理体系，加强安全教育和培训，提高员工的安全 意识，确保工程安全无事故。
合同纠纷解决方案
在合同履行过程中，如出现纠纷或争议，应积极与合同方进行沟通 和协商，寻求合理的解决方案，维护双方合法权益。
求。
安全防护措施落实
制定并执行安全生产规章制度和操 作规程，加强现场安全监管和隐患 排查治理，保障施工人员生命财产 安全。
环保措施执行
严格遵守环保法规和政策要求，加 强施工过程中的噪声、扬尘、废水 等污染物的治理和控制，降低对环 境的负面影响。
现场协调与沟通机制建立
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现场协调机制建立
建立现场协调会议制度，定期召开协调会议，及 时解决施工过程中出现的问题和矛盾，促进各方 协作配合。
合同变更处理
案例分析
分析合同变更的原因和影响，讲解合同变 更的处理程序和方法，包括变更申请、评 估、批准和执行等环节。
通过实际案例，展示合同签订、履行和变 更处理中的典型问题和解决方案，提升参 训人员的合同管理能力。
04
工程项目施工阶段管理与 控制
施工进度计划和资源配置策略
施工进度计划编制
根据项目特点和合同要求，制定详细施工进度计划，明确各阶段 任务、时间节点和责任人。
设计阶段重要性
设计阶段是工程项目的关键环节 ，直接影响项目的投资、质量、 进度等方面，是项目成功的重要 保障。
任务划分
设计阶段可划分为初步设计、技 术设计和施工图设计三个阶段， 每个阶段有不同的任务和目标。
设计方案评价与优选方法
项目全过程管理培训课程大纲
项目全过程管理培训课程大纲第一部分：项目与项目管理◆认识项目项目的概念和特点ρ项目与日常运营的区分ρ项目运行的生命周期ρ项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束ρ◆项目管理框架项目管理的定义ρ项目管理的发展和应用实践ρ项目管理的过程：5大过程组ρ项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）ρ项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制ρ◇课堂研讨及实战演练：1、典型案例中的项目的生命周期划分2、项目各实施阶段控制与决策点评估3、需要项目的六个理由第二部分：项目的启动项目启动工作流程υ项目启动阶段主要工作ρ项目选择与决策ρ项目干系人及需求管理ρ定义项目成果与项目目标ρ项目启动准备阶段的管理要素ρ项目章程-项目管理的标准和规则ρ项目经理选择及团队组建υ项目经理的选择ρ项目经理的职责和素质要求ρ项目团队组建及规则ρ第一天下午：13：30-16：30第三部分：项目的规划案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等◆项目范围管理有效的项目范围管理ρ项目目标与目标分解ρ企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBSρ有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例ρ项目工作描述与责任分配矩阵RAMρ有效地控制项目目标：里程碑计划ρ◇实战演练现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵◆项目计划编制项目计划编制管理的标准流程ρ项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用ρ建立任务之间的有效逻辑关系ρ任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用ρ评估项目资源需求及资源平衡技术ρ项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算ρ编制资源/时间/任务三者结合的计划表ρ优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战ρ进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间ρ◇项目管理工具应用实战：运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划第二天上午：9：00-13：00第四部分：项目风险管理◆项目风险管理案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程ρ风险识别，项目中潜在的风险ρ识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树ρ风险定性分析ρ风险定量分析ρ如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划ρ风险应对计划示例ρ制定项目风险管理计划ρ◇实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨第五部分：项目的执行和控制◆项目控制概述进行项目控制的必备基础ρ项目控制的过程ρ控制的形式、控制的对象ρ◆项目跟踪与项目监控的方法项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进ρ监控和管理项目的风险与问题ρ项目的变更管理ρ项目检查和项目绩效ρ项目管理经典应用：挣值分析关键应用ρ◇模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效第二天下午：13：30-16：30◆高效的项目团队沟通及协作机制项目沟通要点ρ关键的项目沟通技巧ρ项目冲突的解决ρ项目有效沟通的渠道和方法ρ建立项目沟通管理计划ρ◇实战练习：制定项目沟通计划表、协作计划点◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练◇游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通◇项目计划和执行总结—计划各方面的相互关联和影响—对项目计划维护的要求—项目总体计划的内容—一份项目总体计划的示例—疑难解答第六部分：项目的收尾项目合同收尾ρ项目行政收尾ρ项目经验总结ρ项目绩效考核ρ第七部分：企业项目化管理◆项目管理的组织环境项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）ρ不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响ρ项目经理技能要求及工作职责ρ◆企业项目管理项目定义与企业项目管理特征ρ项目管理与项目导向性企业ρ项目环境与项目组织管理层次ρ项目化管理的组织与运作ρ◇课堂研讨及实战演练：针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析◆企业项目管理要素和案例分析案例分析：某企业的项目化管理实践。
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项目经理的职责和素质要求
项目团队组建及规则
第三部分：项目的规划
案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等
◆项目范围管理
有效的项目范围管理
项目目标与目标分解
企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例
项目工作描述与责任分配矩阵RAM
有效地控制项目目标：里程碑计划
◇实战演练
现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵
◆项目计划编制
项目计划编制管理的标准流程
项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用
建立任务之间的有效逻辑关系
任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
◆高效的项目团队沟通及协作机制
项目沟通要点
关键的项目沟通技巧
项目冲突的解决
项目有效沟通的渠道和方法
建立项目沟通管理计划
◇实战练习：Байду номын сангаас定项目沟通计划表、协作计划点
◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
◇游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通
◇项目计划和执行总结
—计划各方面的相互关联和影响
第五部分：项目的执行和控制
◆项目控制概述
进行项目控制的必备基础
项目控制的过程
控制的形式、控制的对象
◆项目跟踪与项目监控的方法
项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进
监控和管理项目的风险与问题
项目的变更管理
项目检查和项目绩效
项目管理经典应用：挣值分析关键应用
◇模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析
◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
—对项目计划维护的要求
—项目总体计划的内容
—一份项目总体计划的示例
—疑难解答
第六部分：项目的收尾
项目合同收尾
项目行政收尾
项目经验总结
项目绩效考核
第七部分：企业项目化管理
◆项目管理的组织环境
项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
项目经理技能要求及工作职责
◆企业项目管理
第四部分：项目风险管理
◆项目风险管理
案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程
风险识别，项目中潜在的风险
识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树
风险定性分析
风险定量分析
如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
风险应对计划示例
制定项目风险管理计划
◇实战练习：
识别案例项目中的风险与应对策略研讨
评估项目资源需求及资源平衡技术
项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算
编制资源/时间/任务三者结合的计划表
优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战
进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
◇项目管理工具应用实战：
运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划
成功项目管理-----项目管理技能实战培训
第一部分：项目与项目管理
◆认识项目
项目的概念和特点
项目与日常运营的区分
项目运行的生命周期
项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束
◆项目管理框架
项目管理的定义
项目管理的发展和应用实践
项目管理的过程：5大过程组
项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）
项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制
◇课堂研讨及实战演练：
1、典型案例中的项目的生命周期划分
2、项目各实施阶段控制与决策点评估
3、需要项目的六个理由
第二部分：项目的启动
◆项目启动工作流程
项目启动阶段主要工作
项目选择与决策
项目干系人及需求管理
定义项目成果与项目目标
项目启动准备阶段的管理要素
项目章程-项目管理的标准和规则
◆项目经理选择及团队组建
项目定义与企业项目管理特征
项目管理与项目导向性企业
项目环境与项目组织管理层次
项目化管理的组织与运作
◇课堂研讨及实战演练：
针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析
◆企业项目管理要素和案例分析
案例分析：某企业的项目化管理实践