金字塔原理解决问题逻辑
金字塔原理及常见逻辑错误
过度简化的风险
忽略细节和复杂性
金字塔原理强调简化信息结构，但过度简化 可能导致忽略细节和复杂性，影响信息的完 整性和准确性。
限制思考深度
过度依赖金字塔原理可能导致思考停留在表 面层次，缺乏深入分析和探究。
对创新思维的限制
要点一
限制自由思考
金字塔原理强调层级和顺序，可能限制自由思考和创造性 思维的发展。
3
解决问题更有效
运用金字塔原理对问题进行分解和组织，有助于 找到问题的根本原因，从而更有效地解决问题。
金字塔原理可以 清晰地表达观点和信息，使文章 条理分明、易于阅读。
演讲
在演讲中运用金字塔原理，可以 有效地组织演讲内容，使演讲更 加有说服力和吸引力。
项目管理
特点
金字塔原理强调信息的层次性和条理 性，通过逐层分解的方式，将信息从 上至下或从下至上逐层展开，使信息 更加清晰、易于理解和记忆。
金字塔原理的重要性
1 2
提高沟通效率
通过金字塔原理组织信息，能够使信息更加清晰、 有条理，有助于提高沟通的效率和效果。
提升思考能力
金字塔原理有助于培养逻辑思考和结构化思维能 力，使人在思考问题时更加全面、系统。
虚假因果
总结词
将一个事件视为另一个事件的原因，尽管这两个事件之间不存在因果关系。
详细描述
虚假因果是指将一个事件视为另一个事件的原因，尽管这两个事件之间并不存 在因果关系。这种逻辑错误常常出现在论证中，使得论证的结论无法成立。
以人废言
总结词
因为一个人的身份或立场而否定其言 论的价值或真实性。
详细描述
结构清晰
金字塔原理要求文章结构清晰，主题明确，层次分明。在 写作时，应先确定中心思想，然后按照逻辑顺序逐层展开， 使读者能够快速理解文章的核心内容。
金字塔原理 思考表达和解决问题的逻辑读后感
金字塔原理思考表达和解决问题的逻辑读后感The Pyramid Principle is a powerful framework for structuring and communicating complex ideas in a clear and logical way. It is a method that helps individuals think critically and organize their thoughts effectively, ensuring that their message is conveyed in a cohesive and persuasive manner. The principle involves starting with the main point or conclusion at the top of the pyramid, followed by supporting details and evidence that build a strong foundation for the argument. This structure not only helps the audience understand the idea more easily but also allows the speaker or writer to present their ideas in a structured and organized manner.金字塔原理是一种强大的框架，用于清晰和逻辑地构建和传达复杂的思想。
这是一种方法，可以帮助个人进行批判性思考，有效地组织思维，确保他们的信息以连贯和有说服力的方式传达。
该原理涉及从金字塔顶部开始，提出主要观点或结论，然后是支持细节和证据，为论点建立牢固的基础。
这种结构不仅帮助听众更容易理解观点，而且还允许发言者或作者以结构化和有组织的方式呈现他们的思想。
金字塔原理(解决问题逻辑)
租来的 场地
简单的全品种配送战略理论上可供490 家商店，实际上加上租用场地才能供应 438家
困扰事件
供货量年增长率为4%~5% 明年年底之前计划开张198家新商店
两年后仓储能 力不够用
解决方案
对投资回报率 的影响不同
有足够的仓储能力 可以应付
– 对现有仓库进行扩建 – 新建1~2个仓库 – 改进商品处理流程 – 继续依赖第三方
知道从R1到R2的解决方
常
案，并且已经实施，但由
见
于某种原因行不通
的
变 确定了好几个解决方案，
形 但不知道选哪一个
可
知道R1，但不能具体描述
能
R2，所以无法找到解决方 案
但
不
常
知道R2，但不清楚自己是 否处在R1
见
转换成序言
S=情境 C=R1,R2 Q=如何从R1到R2
S=情境，R1，R2 C=解决方案 Q=解决方案是否正确
增加烟 草贸易 利润和 贸易资 产 增加非 烟草贸 易利润 和贸易 资产
增加利 息所得 减少利 息支出 减少税 赋支出
销售或 收回租 赁资产
增加
贡献 毛益
收入
减少各项具 体成本
针对单一品 牌减少广告 和促销费用
减少
管理 费用
减少
贸易 资产
针对公 司整体
收入、费用、投
资的量化分解
增加净销售额 减少烟叶用量
• 对公司结构或流程产生负面影响 • 扰乱某一特定方面的工作 • 引发（或应该会引发）对业务、
产品、流程的生新考虑
• 挑战（或应该会挑战）有关客户、 市场、竞争、核心竞争力、流程 或技术的基本假设。
界定问题的要素——目标（R2）
三个案例,让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题
三个案例,让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题金字塔原理是一种结构化思考的方法，可用于帮助人们更清晰地思考、解决问题和表达（写作与演示）。
其核心理念是基于中心思想（或问题）的归纳演绎，将要点/问题拆解和组合、展开分析和说明，最终呈现出金字塔状的结构。
本文主要介绍如何运用金字塔原理思考和解决问题，并通过案例来说明这些方法在实际产品研发中的应用。
有效思考的方式可以通过分析关于思考过程的三个问题得出结论。
第一个问题是人类的思考到底在做什么，主要有三种：寻找事物之间的因果关系、将事物分解成部分或将部分组合为整体、将具有某种相似属性的事物归纳到一起。
第二个问题是如何清晰地思考，可以通过找到思考的事物之间互相关联时满足的某种顺序来实现，比如时间顺序、结构顺序和程度顺序。
第三个问题是如何概括总结各部分思考结果得出结论，需要得出直接阐述思考结果/目标的观点，并找出各观点之间的共性，最终完整思考、概括各观点，得出最终结论。
根据以上分析，发现思考的过程也是呈金字塔结构，并根据此结构得出有效思考的方式：第一步，通过检查逻辑顺序的合理性验证金字塔结构中的思考和观点是否逻辑清晰。
第二步，通过归纳金字塔结构的各组思考和观点来得出充分合理的逻辑结论。
举个例子，我们打算做一下外语教育行业的用户需求分析并确定目前的行业解决方案，以便找到合适的商业机会及切入点。
针对这个问题，如何建立一个清晰的思考思路呢？首先，我们提取要思考的核心要点：1，思考用户需求：谁？在什么情况下？想要什么？2，思考解决方案：有哪些方案？针对不同的用户哪个方案更适合？然后，我们按逻辑顺序构建思考的框架，如图所示。
根据这两个思考框架，我们可以按照这个思路指导调研工作并有条理地进行归纳、分析。
以思考用户需求为例，具体操作分成几步：①尽可能罗列出所有有外语研究需求的用户，比如XXX家上小学的孩子、邻居家大学快毕业要找工作的胖丫、朋友家刚满3岁的小宝宝等等。
②寻找每类用户的不同属性，比如年龄、地域、消费水平、研究的目的等等。
金字塔原理四篇总结读后感
金字塔原理四篇总结读后感一、表达的逻辑篇。
这篇告诉我们表达要自上而下，就像盖房子一样，先把屋顶（中心思想）给亮出来。
比如说你想跟朋友推荐一家超棒的火锅店，你不能先说什么店里的服务员穿着啥样的衣服，店里墙上挂着啥画儿。
你得先大声说：“宝子，我发现了一家绝绝子的火锅店，那味道真的绝了！”这就是先把中心思想告诉人家。
然后再分层去说，什么锅底独特啦，食材新鲜啦，环境有特色啦。
这就好比房子的柱子和墙壁，一层一层支撑起你的中心思想。
而且呢，横向的思想之间还得有逻辑关系，要么是归纳，要么是演绎。
归纳就像是把同类型的东西放在一起，比如那家火锅店的优点，新鲜的食材、独特的蘸料、热情的服务，这些都是让这个火锅店很棒的点，放在一起就很有说服力。
演绎呢，就像是一个推理的链条，从一个普遍的情况推到具体的例子。
就像“所有好吃的火锅店锅底都很有特色，这家火锅店的锅底超有特色，所以这家火锅店好吃”。
这让我意识到以前我表达混乱的时候，就是没有好好地整理这些逻辑关系，就像乱搭积木一样，能搭出个啥像样的东西呀？现在我可知道啦，以后表达的时候一定要把我的想法在脑袋里先整理成金字塔的形状，这样说出来或者写出来的东西才会有条有理，让别人能轻松get到我的点。
这一篇真的就像是一个表达的小秘籍，感觉学会了就能变身表达小能手呢！二、思考的逻辑篇。
读完思考的逻辑这一篇啊，我就感叹自己以前思考问题那真的是太粗糙了。
就像在一个大雾天里乱走，没有方向，也不知道自己到底要走向哪里。
这里面说的要找出思想之间的逻辑顺序，真的是太重要了。
我以前思考问题的时候，脑子里的想法就像一盘散沙，没有什么顺序可言。
比如说要规划一次旅行，我可能就东想一个景点，西想一个美食，完全没有条理。
现在我知道了，得先按照一定的顺序来思考，像是时间顺序，先去哪里，再去哪里；或者是结构顺序，按照城市的不同区域来规划行程；又或者是程度顺序，先去最想去的地方，然后再去那些稍微次一点想去的地方。
金字塔原理(演示的逻辑)
05
演示技巧的运用
语言表达技巧
清晰简洁
01
使用简单明了的语言，避免使用复杂的词汇和句子
按照逻辑顺序组织演讲内容，使用连接词和过渡句使演讲流畅
自然。
突出重点
03
在演讲中强调重要的信息和观点，以便听众能够记住关键点。
非语言表达技巧
身体语言
运用身体语言来传达自信和热情，保持眼神交流，使用手势和面 部表情来增强演讲的感染力。
实例二：产品推介
1 2
吸引注意
在产品推介开始时，通过金字塔顶端的亮点吸引 听众的注意力。
功能展示
逐层介绍产品的功能、特性和优势，让听众对产 品有更深入的了解。
3
呼吁行动
在推介结束时，强调产品的独特价值和购买理由， 激发听众的购买欲望。
实例三：学术报告
研究背景
在学术报告的开头，简 要介绍研究领域和背景 信息。
幽默化解
适当运用幽默来化解尴尬或紧张的气氛，缓解听众的压力并增强演 讲的趣味性。
06
金字塔原理在演示中的应 用实例
实例一：项目汇报
汇报结构
遵循金字塔原理，先提出项目总览和核心结论，再逐层展开具体细 节。
突出重点
在项目汇报中，应将重要信息和关键数据放在金字塔的顶端，以便 听众快速理解。
逻辑清晰
按照时间顺序、因果关系等逻辑关系组织内容，确保听众能够跟随思 路。
研究成果
将研究的主要发现和创 新点放在金字塔的顶端， 突出其重要性。
数据支持
逐层展开研究方法和数 据支持，以增强报告的 可信度和说服力。
实例四：培训讲座
01
培训目标
在讲座开始时，明确培训的目标和预期成果。
02
金字塔原理解决问题的逻辑
金字塔原理解决问题的逻辑什么是金字塔原理？金字塔原理是一种有效的逻辑思考和沟通方式。
这个概念最早由McKinsey的顾问Barbara Minto提出，并在她的书《金字塔原理》中详细阐述。
金字塔原理的核心思想是：一篇文章、演讲或报告应该像一座金字塔般，从上到下依次展开，逐级深入，逐步明晰，最终达到。
金字塔原理的逻辑结构金字塔原理的逻辑结构可以分为四个层次：问题层次、大纲层次、细节层次和数据层次。
问题层次问题层次是金字塔原理的起点，它需要明确问题或者任务，提出关键问题。
这个层次的特点是：问题清晰明了，针对性强，能引起读者或听众的兴趣。
大纲层次大纲层次是整篇文章的核心，它需要把问题分解为几个主要部分，并分别介绍这些部分。
大纲层次的特点是：条理清晰、有机组合、逻辑连贯。
细节层次细节层次是针对每个部分的详细展开，需要提供充分的证据和例子，让读者或听众更容易理解。
细节层次的特点是：详略得当、论证严密、重点突出。
数据层次数据层次是对于每个细节或者所提供支持或证明的具体数据和事实。
数据层次的特点是：直观明了、准确无误、配合文本表达。
金字塔原理解决问题的逻辑过程金字塔原理可以用于解决各种问题，下面是具体的逻辑过程：第一步：明确问题首先需要确定具体的问题和任务。
第二步：分类处理把问题进行分类，将同类问题放在一起，形成体系结构。
第三步：建立大纲按照分类处理的结果依次建立大纲，形成金字塔结构。
第四步：逐级分解在每一个大纲项的基础上，逐级分解出更细节的内容，形成具体的文字或数据。
第五步：根据分析结果，简要出，回答问题。
金字塔原理是一种非常实用的思维方法和逻辑结构，通过金字塔的逐级深入，可以给读者或听众留下深刻的印象。
这种结构适用于各种文章、演讲或报告，并且可以帮助人们更好地理解和记忆内容。
金字塔原理解决问题的逻辑
金字塔原理解决问题的逻辑
一、金字塔原理解决问题的逻辑
金字塔原理指的是将一个问题分解成若干子问题，每个子问题的解决方案都可以由更小的问题构成，最终构建出一个解决方案的模型。
金字塔原理的逻辑是一种分布式的模型，它将一个复杂的问题按照不同层次的关系划分为若干个子问题，分别解决，最终整合起来得出问题的解决方案。
金字塔原理的逻辑可以用于解决各种复杂问题，一般分为以下几个步骤：
1、定义复杂问题：首先需要明确复杂问题的定义，即根据当前
问题，把问题拆分为可以更加详细的子问题。
2、分解复杂问题：将复杂问题进行分解，把复杂问题拆分为若
干个子问题，每个子问题可以由若干更小的子问题组成。
3、解决子问题：根据子问题的规模，分别解决每个子问题，如
果子问题仍然是复杂问题，那么可以重复上述操作，对子问题进行分解，直到可以解决的子问题位置。
4、整合结果：将所有子问题的结果整合起来，得出最终的解决
方案。
金字塔原理的逻辑可以用于解决复杂的系统或数学问题，也可用于解决复杂的管理问题，比如组织结构的划分，项目的管理，等等。
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关键思考的问题
1.设想问题产生的领域 2.说明什么事情的发生打乱了该领域的稳定
3.确定非期望结果（R1） 4.确定期望结果（R2）
5.确定是否已经采取过解决问题的行动 6.确定分析所要回答的问题
在什么样的情况（状态）下发生的事 情？（问题的切入点/序幕）
发生了什么样的事情？（困扰事件）
发生的事情将导致什么样的非期望结 果（R1），而期望的结果（R2）又是 什么？
2019/2/15
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金字塔原理—解决问题的逻辑
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用序列分析法对 R1（非期望结果）和 R2（期望结果）的比较分析 产生的答案，是界定问题和解决问题的基础
1. 有没有/可不可能有问题（机会）？ 2. 它在哪里？ 3. 为什么存在？ 4. 我们能做什么？ 5. 我们应该做什么？
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金字塔原理—解决问题的逻辑
金字塔原理—解决问题的逻辑
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面对一个问题，你的问题是… … ? 我们应该做什么？（如果不知道解决方案） ? 我们应该做么？（如果已经给出了解决方案） ? 我们应该怎么做？（如果已经知道且接受解决方案）
2019/2/15
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金字塔原理—解决问题的逻辑
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与传统解决问题的步骤相比较，“金字塔”原理更突出“界定 问题”与“结构性分析”的重要性
传统解决问题的逻辑…
…金字塔原理解决问题的逻辑
解决问题
构筑金字塔
分析问题 提出问题
实施分析/ 解决方案
结构性分析
界定问题
《金字塔原理》：提高写作研究咨询报告的效率秘诀在于（1）界定问题，（2）有条理地搜集和分析数据，以便它们 转换为金字塔的形式。
三年销售额统计及今年预测
连续二年增长10% 今年预测减少10%
案例来源：《金字塔原理》第八章——界定问题。
2019/2/15
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金字塔原理—解决问题的逻辑
案例说明界定问题的框架和关键问题
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情境
切入点/序幕
列出潜在 客户名单
写推销信
? 对公司业务流程或结构产生负面影响
? 扰乱某一特定领域的工作
? 引发（引发或应该会引发）对业务、产品、流程的重新考 虑 ? 挑战（获应该会挑战）有关客户、市场、竞争、核心竞争 力、流程或技术的基本假设
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金字塔原理—解决问题的逻辑
展开问题 ——期望结果（ R2）
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切入点/序幕
困扰事件
非期望结果（R1）
期望结果（R2）
? 期望结果（R2）指希望 其现有的流程或结构产 生的期望结果。
期望结果（R2）可以作定量和定性的描述： ? 达到全年增长目标XXX ? 将上市时间缩短1/3 ? 让超市收取的试销费用合理 ? 修改系统以保证正常运行 ? 有足够的生产能力满足预测的需求
界定问题 结构性分析 寻找解决方案
非期望结果（R1）
期望结果（R2）
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4
金字塔原理—解决问题的逻辑
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界定问题的关键思维方法应遵循六步法，思考的关键问题将形 成界定问题的答案并将构成解决问题的有效途径
关键思维六步法
? 销售或营销活动 ? 信息系统 ? 管理流程 ? 配送系统 ? 制造流程 ? ……
2019/2/15
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金字塔原理—解决问题的逻辑
展开问题 ——困扰事件
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切入点/序幕
困扰事件
非期望结果（R1）
期望结果（R2）
? 现在发生、即将发生或 未来发生的事件，对序 幕中所描绘的相对稳定 的情境构成威胁，并因 此引发了非期望结果 （R1）。
应采取什么措施（方案）能实现从R1 到R2的转变？
2019/2/15
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金字塔原理—解决问题的逻辑
界定问题的框架
情境
切入点/序幕
困扰事件
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非期望结果（R1） 期望结果（R2） 界定的问题
2019/2/15
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2019/2/15
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金字塔原理—解决问题的逻辑
展开问题 ——非期望结果（ R1）
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切入点/序幕
困扰事件
非期望结果（R1）
期望结果（R2）
? 非期望结果（R1）指需 要设法解决或有可能面 临问题，或者是有可能 抓住的机会。
非期望结果（R1）引发的危害：
困扰事件的起因： 外部原因—结构或流程所在的环境以外的地方发生变化，如心 竞争对手、新技术、政策的变化等。
内部原因—公司内部的变化，如增加或减少业务流程、新的计 算机系统、进军新市场、改变产品等。
近期认识的其他原因—自己认识到的或有证据表明肯定或可能 发生变化，如产品/流程的性能落后、运营水平低于平均、消 费者态度可能发生的改变等。
2019/2/15
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金字塔原理—解决问题的逻辑
案例说明界定问题的框架和关键问题
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公司经营业务：销售有巨大需求的工业不动产 销售流程： 1. 销售人员列出潜在客户名单 2. 写好针对潜在客户的推销信 3. 邮寄给所有潜在客户 销售业绩：每年增长10% 发现问题：今年预计减少10%
邮寄
困扰事件 季度销售额预计下降10%
非期望结果（R1）
对年增长率造 成影响
期望结果（R2）
继续保持10% 的年增长率
怎样才能保持 销售增长？
销售下降的原因 ?潜在客户名单已经过期，和/或 ?推销信没有说服力，和/或 ?邮寄效率低 ?……
6
金字塔原理—解决问题的逻辑
展开问题 ——切入点/序幕
明天集团培训课程
切入点/序幕
困扰事件
非期望结果（R1）
期望结现的特 定点（问题出在哪 里）。
典型的序幕结构
? 组织机构图 ? 计算机配置 ? 工厂/办公室地点 ? 各地区的市场 ? ……
典型的序幕流程