科研项目管理制度
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。
科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。
1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。
2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。
3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。
4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。
5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。
6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。
二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。
1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。
2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。
3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。
4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。
5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。
三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。
1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。
2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。
科研项目管理制度文件
科研项目管理制度文件第一章总则第一条为了加强科研项目的管理，提高科研项目管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有科研项目，包括国家级、省部级、市厅级、企业委托等各类科研项目。
第三条科研项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家和地方法规、政策进行管理。
第四条科研项目管理必须注重对科研项目的全过程管理，确保科研项目的质量和效益。
第五条科研项目管理应当做好项目资金的监管和使用，确保科研项目的经费使用合法合规。
第六条科研项目管理应当重视知识产权的保护，保障科研项目成果的合法权益。
第七条科研项目管理应当强化项目成果的推广和应用，促进科研成果转化为生产力。
第八条科研项目管理应当加强对项目组成员的培训和教育，提高科研项目管理水平。
第九条本制度由本单位科研项目管理委员会负责解释和执行。
第二章项目立项管理第十条科研项目的立项必须符合国家和地方相关规定，按规定程序报批。
第十一条项目立项申请材料必须齐全、准确、真实，不得弄虚作假。
第十二条项目立项资金必须按照规定程序申请和使用，不得私自挪用、挤占。
第十三条项目立项必须经过严格的评审程序，确保项目的科学性和可行性。
第十四条项目立项后必须明确项目的研究目标、研究内容和工作方案，制定详细的研究计划。
第十五条项目立项后必须及时向项目组成员宣贯项目的研究目标、研究内容和工作方案，组织项目组成员对项目进行全面了解。
第十六条项目立项后必须建立项目档案，做好项目资料的整理和管理。
第三章项目执行管理第十七条项目执行必须按照项目的研究目标和研究计划进行，不得违规操作。
第十八条项目执行必须严格按照项目的研究内容和工作方案进行，不得随意更改。
第十九条项目执行必须加强对项目成果的保护和管理，确保项目成果的安全性和保密性。
第二十条项目执行必须加强对项目经费的监督和管理，确保项目经费的使用合法合规。
第二十一条项目执行必须按照规定程序进行验收，不得私自验收或弄虚作假。
科研项目组织管理制度
科研项目组织管理制度一、总则科研项目组织管理制度是为了规范科研项目组织管理工作、提高科研项目管理效率和水平，保证科研项目顺利进行，保障科研人员的合法权益而制定的一套管理制度。
本管理制度适用于本单位内所有科研项目的组织管理，包括项目立项、执行、验收、结题等全部阶段。
二、科研项目组织管理机构本单位的科研项目组织管理机构主要包括以下部门和人员：1. 科研项目管理部门：负责科研项目的统一管理、指导和协调工作，落实科研项目管理工作责任。
2. 科研项目负责人：担任科研项目的牵头负责人，负责项目执行全过程的组织协调和管理工作。
3. 项目执行人员：承担科研项目的具体执行工作，根据任务书要求进行科研活动。
三、科研项目组织管理流程1. 项目立项阶段（1）项目立项申请：科研人员准备好项目立项申请书，提交至科研项目管理部门。
（2）项目评审：经过项目管理部门初审后，组织专家对项目进行评审。
（3）项目立项：通过评审后，由科研项目管理部门颁发项目立项文件。
2. 项目执行阶段（1）项目管理机构成立：项目负责人成立项目执行团队，并制定项目执行计划。
（2）科研活动进展：项目执行团队按照计划执行科研活动，及时上报项目进展情况。
（3）项目变更申请：如项目出现变更，需及时向科研项目管理部门提出变更申请。
3. 项目验收阶段（1）项目结题申请：项目执行团队完成科研活动后，向科研项目管理部门申请结题。
（2）项目验收：科研项目管理部门组织专家对项目进行验收，并出具验收报告。
（3）项目结题：验收合格后，科研项目管理部门颁发项目结题文件。
四、科研项目组织管理规定1. 项目管理责任：科研项目管理部门负责科研项目的组织、管理和监督工作，项目执行人员应按照科研项目管理部门的要求进行科研活动。
2. 项目执行计划：项目执行团队应制定科研活动执行计划，并按计划进行科研活动，如需变更，应及时向科研项目管理部门进行申请。
3. 项目质量保障：项目执行团队应严格遵守科研活动的规范要求，确保科研成果的质量和真实性。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。
科研项目全面管理制度范文
科研项目全面管理制度范文科研项目全面管理制度一、引言科研项目是推动科技进步和创新的重要途径，科研项目的有效管理对确保项目的顺利进行、保证资源的合理利用和提升科研成果的质量具有重要意义。
为了规范科研项目的管理，构建高效的管理体系，制定科研项目全面管理制度是非常必要的。
二、管理目标科研项目全面管理制度的目标是：1. 确保科研项目的顺利进行，按时完成项目目标。
2. 提升项目管理效率，减少重复工作和资源浪费。
3. 提高科研成果的质量和数量，增强科研项目的影响力和竞争力。
三、组织和人员1. 科研项目全面管理制度由科研项目管理部门负责制定和执行。
科研项目管理部门是负责规划、组织、协调和监督科研项目的部门。
2. 科研项目管理部门应设立专门的科研项目管理团队，负责具体的项目管理工作，包括项目立项、执行、进度控制、项目资金管理和科研成果评价等。
3. 科研项目管理团队由行政人员、专业人员和技术人员组成，其中应包括项目经理、技术负责人、财务负责人等。
四、立项和评审1. 科研项目的立项申请应提交给科研项目管理部门，立项申请表应包括项目名称、项目目标、项目内容和研究方法、项目负责人和团队成员、项目经费和资源需求等信息。
2. 科研项目管理部门对立项申请进行审查和评审，包括项目的科学性、创新性、可行性和合规性等方面的评估。
3. 立项评审包括内部评审和外部评审，外部评审可以邀请相关领域的专家参与。
五、项目执行和进度控制1. 科研项目的执行和进度控制应由项目经理负责，项目经理应制定项目计划和工作计划，并组织项目团队按计划进行研究工作。
2. 项目经理应及时了解项目进展情况，解决项目所遇到的问题，及时更新项目进度和调整项目计划。
3. 项目经理应定期向科研项目管理部门和相关人员报告项目进展情况和研究成果，包括项目的研究计划、研究方法、研究过程、研究成果和预期成果等。
六、项目资金管理1. 科研项目的资金管理应按照财务制度进行，包括项目经费的申请、使用、报销和审计等。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目的运作和管理的制度。
它旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可复制性。
科研项目管理制度涉及项目的立项、执行、监督和总结等各个环节，需要明确的规定和流程来指导和监督科研项目的开展。
一、科研项目管理制度的目的和范围科研项目管理制度的目的是规范科研项目的管理，确保科研项目的顺利进行和取得预期成果。
它适合于各类科研项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开辟项目等。
二、科研项目管理制度的组织和责任科研项目管理制度的组织和责任应明确规定各个环节的责任人和职责。
普通来说，科研项目管理由科研部门或者科研管理机构负责，项目负责人负责具体项目的执行和管理。
三、科研项目管理制度的流程和要求1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
项目负责人应编写项目申请书，包括项目的背景、意义、研究计划和预算等，并提交给科研部门或者科研管理机构进行评审。
评审通过后，项目立项。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应按照项目申请书的要求，组织团队进行研究工作。
他们应根据研究计划，制定详细的工作计划和时间表，并监督团队成员的工作发展。
项目负责人还应及时报告项目发展情况，并与相关部门和合作单位进行沟通和协调。
3. 项目监督阶段在项目监督阶段，科研部门或者科研管理机构应对项目进行监督和评估。
他们可以通过定期的会议、报告和现场检查等方式，了解项目的发展情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
项目负责人应积极配合监督工作，并及时采取措施解决问题。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，项目负责人应编写项目总结报告，包括项目的研究成果、创新点、应用价值和不足之处等。
科研部门或者科研管理机构应对项目进行评价，并根据评价结果，对项目负责人进行奖励或者处罚。
四、科研项目管理制度的重要性和意义科研项目管理制度的建立和实施对于提高科研项目的效率和质量具有重要意义。
科研项目及经费管理制度范本（三篇）
科研项目及经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
第四条科研项目及经费的管理应以目标为导向，注重实效，提高科研成果的质量和数量。
第五条本机构应建立科研项目及经费管理的责任制和考核机制，明确各相关岗位的职责和任务。
第二章项目管理第六条科研项目的立项应符合本机构的科研发展方向和战略规划，经过科研部门的审批，并报相关部门备案。
第七条科研项目的项目负责人应具备相应的学术背景和研究能力，并经过院内的评审。
第八条科研项目的实施过程中，项目负责人应按照项目计划和预算进行管理，并定期向科研部门汇报项目进展情况。
第九条科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，并归档相关资料。
第十条科研项目的经费使用应严格按照项目预算和科研经费管理制度进行，不得超出预算范围。
第三章经费管理第十一条科研经费的申请应经过科研部门审批，并报相关部门备案。
第十二条科研经费的使用应符合相关规定和法律法规，不得用于与科研项目无关的支出。
第十三条科研经费的使用应按照项目计划和预算进行管理，严禁挪用和私分科研经费。
第十四条科研经费的使用应进行严格的审计，确保资金流向合规、清晰。
第十五条科研经费的使用应及时结算，不得滞留或挪用。
第十六条科研经费的使用应建立完善的台账和档案，提供科研经费使用情况的审计依据。
第四章违规处理第十七条对于科研项目及经费管理中的违规行为，应按照相关规定进行处理。
第十八条对于违规使用科研项目及经费的行为，应立即停止并追回相关款项，并按照相关规定追究责任。
第十九条对于造成严重经济损失或损害本机构声誉的违规行为，应追究相应人员的法律责任。
第五章附则第二十条本制度的解释权归本机构所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效，并适用于本机构的所有科研项目及经费管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科研项目管理制度
一、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;
6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；
7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步
骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。
记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。
研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。
课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：
1) 有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。
一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。
2) 无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。
未做好善后工作的不能接受新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和
实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。
6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
（六）科技档案归档
1. 科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2. 获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。
3. 科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4. 课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
二、科研项目经费管理制度
（一）外来项目课题经费管理
1. 科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2. 中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。
3. 课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：
1) 余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。
2) 余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。
（二）中心内课题经费管理
1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。
2、获中心级课题经费者不扣管理费。
3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。
（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,
上报中心主任批准后，方可使用。
（四）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。
3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。
4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。
6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。
三、科研工作奖励制度
1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。
2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。
并报业务办公室备案。
3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。
4、奖励依据：《xxxx单位奖励办法实施细则》。