新任管理者的十堂转型课课后测试
新任管理者的十堂转型课
单选题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A 工作资历B 业务能力C 技术优秀D 达成绩效正确答案:D多选题1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）A 角色转换B 升职加薪C 团队建设D 培养人才正确答案:A C D2、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分）A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案:A B D3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A 激励机制B 检查机制C 预案机制D 绩效机制正确答案:B C D4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）A 认知B 利益C 信任D 责任E 性格正确答案:A B C D E5、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案:A B C D6、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A 可以给予一定授权B 委派具有挑战性的工作C 委派一般性的任务D 委派标准化的工作正确答案:C D7、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）A 不敢担责B 沟通障碍C 需求错位D 给错预期正确答案:B C D8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）A 轮岗B 团建C 建立跨部门的联合项目团队D 求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课1
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象正确答案:B•2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）A目标共同体价值共同体C利益共同体D命运共同体正确答案:B•1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B C•5、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同正确答案:A B C。
新任管理者的十堂转型课教学文案
新任管理者的十堂转型课1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？√A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案： B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？√A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案： A3. 马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？×A 工资和奖金B 合同和制度C 赞扬和认可D 倾听和授权正确答案： B多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？√A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案： A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？√A 精神领导者B 业绩推动者C 团队打造者D 文化凝聚者正确答案： B C D6. 管理者达成高绩效的方法有哪些？√A 目标分解B 过程管控C 人才培养D 大小顺序正确答案： A B C7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？√A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案： A B D8. 保证计划落地的机制建设有哪些？×A 激励机制B 检查机制C 预案机制D 绩效机制正确答案： B C D9. 工作委派是注意哪些关键要素？√A 明确边界B 确认意愿C 承诺激励D 提供支持正确答案： A B C D10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？×A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案： A B D。
中层管理者的十堂转型课1
课后测试测试成绩：１０0.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？(1０分)A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用,凭印象正确答案：B•2、下列哪一项不是优秀团队的特点？(10 分)A目标共同体B价值共同体C利益共同体Ｄ命运共同体正确答案：B•1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（1０分)Ａ从会管事到会管人B从被人管到管别人Ｃ从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案：ＡC D•２、中层管理转型要从哪些维度来设计？(１0 分)A效果B效能C效率Ｄ绩效正确答案：B C•３、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？(10 分)A全能标杆Ｂ业绩标杆Ｃ垄断标杆D印象标杆正确答案：Ａ C D•4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分)Ａ以身作则做引领Ｂ发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:ＡB C•5、关于时间管理四象限中４D法则的说法正确的是(10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案：ＣＤ•6、绩效管理的方法有哪些？（1０分)A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案：A C D•７、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）Ａ重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德,轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案：ＢC D•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?（１０分) Ａ倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神,遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化,增强企业认同正确答案：A ＢC。
新任管理者的十堂转型课
正确答案： A B D 9. 跨部门协作如何建立信任？ ×
A
基于共同利益关系建立信任
B 基于事务性的工作建立信任
C 基于人与人关系建立信任
D
基于共同目标建立信任
正确答案： B C
10. 阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？ √ A 轮岗
B 团建
C 建立跨部门的联合项目团队
D 求同存异，不要说其他部门的坏话
D 给错预期
正确答案： B C D
7. 工作委派是注意哪些关键要素？ √ A 明确边界
B 确认意愿 C 承诺激励 D 提供支持
正确答案： A B C D
正确答案： A B C D
1. 新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？ √
A
工作资历
B
业务能力CFra bibliotek技术优秀
D 达成绩效
正确答案： D
2. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？ √ A 老好人
B
不作为
C 加班狂
D
违纪
正确答案： A C
. 管理者向上管理会有哪些误区？ ×
A
不敢担责
B 沟通障碍
C 需求错位
C 目标不具体
D 目标难执行
正确答案： A C D
4. 管理者发现员工优势的途径有哪些？ √ A 面试
B 测评
C 背景调查
D 团建
正确答案： A B C D 5. 激发员工意愿的方案有哪些？ ×
A 有效激励
B
方法辅导
C 职业规划
D 人岗匹配
正确答案： A C D
6. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？ √ A 契约关系
1. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？ √
新任管理者的十堂转型课
1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项√A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案：B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个√A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案：A3. 马斯洛需求理论中安全需求,对应管理中的哪种激励形式×A工资和奖金B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案：B多选题4. 在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些√A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案：A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色√A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案：B C D6. 管理者达成高绩效的方法有哪些√A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案：A B C7. 围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么√A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案：A B D8. 保证计划落地的机制建设有哪些×A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案：B C D9. 工作委派是注意哪些关键要素√A明确边界B确认意愿C承诺激励D提供支持正确答案：A B C D10. 在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致×A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案：A B D。
新任管理者的十堂转型课答案
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待✔B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B∙2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）✔A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A∙3、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？（10 分）A工资和奖金✔B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案:B∙4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作✔C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题∙1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C∙2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C∙3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D∙4、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E∙5、关于激励下列说法正确的是？（10 分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D∙6、向上管理的具体放法有哪些？（10分）A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:A B C。
最新中层管理者的十堂转型课测评试题.pdf
7 、团队执行力差的原因有哪些？（
A 重目标，轻落实 B 重人情，轻制度 C 重道德，轻契约 D 重苦劳，轻功劳
10 分）
8 、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（
A 倡导价值交换和功劳文化 B 倡导契约精神，遵守约定 C 建立制度保障，实现正向激励 D 推行企业文化，增强企业认同
10 分）
单选题
7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（ 10 分）
A 目标达成共识，一起定目标 B 项目协同，分工做协作 C 价值协同，统一企业文化 D 协作奖励，考核重协作
8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（ 10 分）
A 绩效考核失灵 B 绩效辅导无效 C 绩效目标失真 D 绩效目标达不成
9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（ 10 分）
A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆
5、中层管理者该如何打造标杆？（ 10 分）
A 以身作则做引领 B 发现榜样讲故事
C 激励团队成风气 D 身先士卒好兄弟
6、团队协作经常出现的问题有哪些？（ 10 分）
A 不理不睬气氛差 B 单打独斗无合力 C 相互拆台无协作 D 彼此较劲有内耗
2 、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（
A 赛马不相马 -选拔机制 B 内部市场化 -竞争机制 C 利益共同体 -关联机制 D 末位淘汰制 -不养闲人
10 分）
3 、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（
A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆
10 分）
4 、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（
A 倡导价值交换和功劳文化 B 倡导契约精神，遵守约定 C 建立制度保障，实现正向激励
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新任管理者的十堂转型课
单选题
∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）
A 上级的期待B管理者的资历C下属的期待
D 公司对管理者的管理定位
正确答案:B
∙2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）
A 公司级目标
B 部门级目标
C 团队级目标
D 个人级目标
正确答案:A
∙3、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）
A 人岗匹配
B 随时检查
C 节点检查
D 即时激励
正确答案:B
∙4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）
A 下属能胜任的工作
B 能发挥下属优势的工作
C 属于管理者核心角色的工作
D 对管理者紧急不重要的工作
正确答案:C
多选题
∙1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）
A角色转换B升职加薪C团队建设D培养人才
正确答案:A C D
∙2、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）
A老好人B不作为C加班狂D违纪
正确答案:A C
∙3、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）
A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:B C D
∙4、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）
A面试B测评C背景调查D团建
正确答案:A B C D
∙5、向上管理的具体放法有哪些？（10 分）
A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:A B C
∙6、跨部门协作如何建立信任？（10分）
A基于共同利益关系建立信任
B基于事务性的工作建立信任
C基于人与人关系建立信任
D基于共同目标建立信任
正确答案:B C。